豫北棉紡織有限責(zé)任公司發(fā)展歷史

1903年，標(biāo)志著中國(guó)民族工業(yè)的崛起，廣益紗廠在這里誕生了。

斗轉(zhuǎn)星移，滄桑巨變。這家民族資本的紡織企業(yè)，經(jīng)歷了由滿清敗落、軍閥混戰(zhàn)、日寇侵略、國(guó)民黨黑暗統(tǒng)治，到中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)建立新中國(guó)等歷史時(shí)期，由官僚資本、商辦，到國(guó)營(yíng)、民營(yíng)的經(jīng)營(yíng)體制的變革。如今的豫紡公司，猶如一棵參天大樹(shù)，雖經(jīng)百年風(fēng)霜雨雪，依然挺拔，枝繁葉茂，以她獨(dú)具震撼的神奇力量，成為鑲嵌在殷商古都安陽(yáng)的一顆璀璨的世紀(jì)明珠。實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品裝備穩(wěn)定提高，生活環(huán)境不斷改善，物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)雙豐收。

百年風(fēng)雷激蕩，百年經(jīng)緯情長(zhǎng)。豫紡的歷史，是一部興衰史、創(chuàng)業(yè)史、發(fā)展史，透過(guò)豫紡偉岸的背影，世紀(jì)紗城的腳步鏗鏘有力。一個(gè)世紀(jì)的變遷，記載了幾代人的艱辛， 百年紗城，宣示著一種艱苦奮斗的企業(yè)精神。

百年豫紡為中國(guó)紡織工業(yè)樹(shù)立起一座不朽的豐碑。

內(nèi)地建廠 實(shí)施實(shí)業(yè)救國(guó)

據(jù)《中國(guó)棉紡織史》記載，甲午戰(zhàn)爭(zhēng)后，清政府與日本簽訂了《馬關(guān)條約》。依據(jù)不平等條約，外商紛紛在沿海辦廠，僅上海就有16萬(wàn)紗錠，帝國(guó)主義對(duì)中國(guó)進(jìn)行大規(guī)模的經(jīng)濟(jì)侵略，洋商肆虐排擠我民族工業(yè)，使中國(guó)陷入更加殖民地的境地。面對(duì)被壓迫、被擠兌的局面，清朝咸豐狀元孫家鼐與馬吉森等3人集資200萬(wàn)元，徐仙洲為總辦興建，引進(jìn)近代紡織機(jī)械，規(guī)模為22344錠。占地330畝，房屋2724間。時(shí)為河南省機(jī)器紡紗工業(yè)最早、規(guī)模最大的紗廠，居全國(guó)民族資本紡紗廠第六位，是豫北棉紡廠的前身。現(xiàn)存一處布局完整的院落，房屋建筑對(duì)稱，西洋式風(fēng)格，主樓帶回廊，院落寬敞，保存完好，位于現(xiàn)安陽(yáng)豫北紗廠內(nèi)。

1903年開(kāi)工后，由于洋貨傾銷，國(guó)貨受制，連連賠累，至1908年歇業(yè)。后經(jīng)清政府批準(zhǔn)，以全廠房屋和設(shè)備做抵押，向大清銀行貸白銀30萬(wàn)兩，重新開(kāi)工。1914年，廣益紗廠易主袁毓英，據(jù)安陽(yáng)市志記載，袁毓英系袁世凱的侄兒，據(jù)說(shuō)1909年袁世凱下野時(shí)，曾重金聘一老道人勘測(cè)風(fēng)水，認(rèn)為彰德府廣益紗廠周圍是塊風(fēng)水寶地，因此圈購(gòu)了800畝土地，在近鄰廣益紗廠及京廣線東側(cè)修建巨宅，名曰“洹上村”，在此隱居2年。受其叔的影響，袁毓英等人在京津登報(bào)，大肆收買(mǎi)廣益紗廠舊股，掌握了廣益紗廠的實(shí)權(quán)。1923年袁心臣取代袁毓英當(dāng)上總辦。1925年，“五卅”慘案發(fā)生后，全國(guó)反帝高潮聲勢(shì)浩大，廣益紗廠工人在工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，開(kāi)展了罷工運(yùn)動(dòng)，要求增加工資，改善工作條件。業(yè)主袁心臣迫于局勢(shì)，于1928年將廣益紗廠出租與他人，更名豫新紗廠。豫新紗廠因經(jīng)營(yíng)有方，日產(chǎn)量50大包，工人增到1567人，年盈利20多萬(wàn)元，成為建廠以來(lái)的鼎盛時(shí)期。

1934年袁心臣收回自辦。1939年被日商接收為日軍管理第一工廠。工人飽受著資本家、日本侵略者的欺壓。原有73臺(tái)細(xì)紗機(jī)被迫運(yùn)往天津改做軍火，只剩下12臺(tái)和相應(yīng)的前后紡設(shè)備。日本投降后，國(guó)民黨河南省第三行政廳督察專員公署接收了廣益紗廠。1947年4月，中國(guó)人民解放軍劉、鄧部隊(duì)攻克了廣益紗廠。將僅剩的12臺(tái)細(xì)紗機(jī)及相應(yīng)設(shè)備遷至武安縣和村。

白手起家 展現(xiàn)豫紡人創(chuàng)業(yè)精神

廣益紗廠在建國(guó)前的46年中，幾經(jīng)戰(zhàn)亂，備嘗艱辛，一易廠名，幾易廠主，到建國(guó)前夕，已到處是槍痕彈跡，一片荒涼。所謂的廠區(qū)僅存有幾根工字鋼柱和一些彎曲殘缺的屋架，4個(gè)殘破不堪的“藍(lán)開(kāi)夏”鍋爐在廢墟中搖曳，空曠的地坪上，僅有一座年代已久的2層樓房和無(wú)窗少門(mén)的兩排平房。1950年春，時(shí)任華北軍區(qū)炮兵司令部后勤部副部長(zhǎng)的李甲寅同志帶領(lǐng)華北炮司、邯鄲軍分區(qū)60多名剛離開(kāi)硝煙彌漫戰(zhàn)場(chǎng)的戰(zhàn)士，投入到新的戰(zhàn)場(chǎng)——重建紗廠，以解決部隊(duì)給養(yǎng)問(wèn)題，并更名為豫北紡織廠。上海、無(wú)錫等地的工人、技術(shù)人員318人響應(yīng)黨和政府的號(hào)召，離開(kāi)環(huán)境優(yōu)越的家鄉(xiāng)，在一面支援北上建設(shè)的旗幟引導(dǎo)下，千里迢迢來(lái)到安陽(yáng)，成為豫北紡織廠的開(kāi)廠元?jiǎng)住?

他們?cè)谑兹谓?jīng)理李甲寅的帶領(lǐng)下，在一無(wú)資金、二無(wú)技術(shù)工人、三無(wú)設(shè)備的情況下，不等不靠，艱苦創(chuàng)業(yè)。多方籌措資金從上海申新九廠購(gòu)置12000錠英國(guó)生產(chǎn)的舊機(jī)器，修復(fù)四臺(tái)破鍋爐，購(gòu)置一臺(tái)240kw蒸氣發(fā)電機(jī)組，并在洹河岸邊修建了一座簡(jiǎn)易水泵站。機(jī)器運(yùn)到安陽(yáng)火車站，當(dāng)時(shí)無(wú)房可住的護(hù)廠戰(zhàn)士在大樹(shù)下，風(fēng)雨無(wú)阻，站崗放哨，保護(hù)機(jī)器設(shè)備不被特務(wù)破壞。搬運(yùn)機(jī)器又遇到了難題，當(dāng)時(shí)的運(yùn)輸工具只有馬車，戰(zhàn)士和工人們硬是靠著僅有的幾輛大馬車和肩扛手抬，經(jīng)過(guò)3個(gè)多月的艱苦努力，終于把一臺(tái)臺(tái)“龐然大物”搬進(jìn)了廠房。

1950年12月28日，全廠沸騰了。這一天的早班，安裝完畢的細(xì)紗機(jī)，用縫衣線代替生頭紗試生產(chǎn)成功，紡出了20支“和平鴿”牌棉紗。大家手捧紗線高興地像過(guò)年一樣。轟鳴的細(xì)紗機(jī)聲，奏響了豫棉新的凱歌。隨著職工食堂、宿舍、花園、澡堂、茶爐、電影院等生活設(shè)施的完善，豫北紡織廠一時(shí)成了安陽(yáng)人的驕傲，安陽(yáng)人向往的天堂。紗廠工人拿工作證購(gòu)物可賒賬，成為當(dāng)時(shí)商場(chǎng)的一道風(fēng)景。“閨女閨 女快快長(zhǎng)，長(zhǎng)大了進(jìn)紗廠?！边@句廣為流傳的歌謠是最好的明證。

“三大法寶” 奠基大型企業(yè)管理基礎(chǔ)

黨的七屆二中全會(huì)指出，新中國(guó)的前途 是穩(wěn)步地由 農(nóng)業(yè)國(guó)轉(zhuǎn)為工業(yè)國(guó)。1952年，原屬軍隊(duì)經(jīng)營(yíng)的豫北紡織廠移交政府。1955年改名為“地方國(guó)營(yíng)豫北紗廠”，1959年定為河南省豫北棉紡織廠，成為河南省7大紡織企業(yè)之一。如何管理現(xiàn)代化的大企業(yè)，是豫紡發(fā)展史上從未遇到的新課題。但是，當(dāng)時(shí)豫棉的領(lǐng)頭人十分清楚，必須根據(jù)本廠情況走自己的道路。他們靠著“勤儉辦企業(yè) ，管理嚴(yán)細(xì)，基層班組工作扎實(shí)”這三大治廠法寶，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，集中力量發(fā)展生產(chǎn)，開(kāi)辟出一條適合國(guó)家計(jì)劃經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)的企業(yè)管理之路。在企業(yè)推廣郝建秀工作法，推廣“五三”保全工作法，推廣“三定一頂”勞動(dòng)制度，即：定崗位、定時(shí)間、定職責(zé)，頂勞動(dòng)崗位。開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，實(shí)行計(jì)劃管理，積累了一套具有自身特點(diǎn)的管理經(jīng)驗(yàn)，為推行標(biāo)準(zhǔn)化管理、全面 質(zhì)量管理、目標(biāo)成本管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。成為河南省工交戰(zhàn)線“五面紅旗”之一。

十年文化大革命，企業(yè)管理出現(xiàn)大倒退。粉碎“四人幫”特別是黨的十一屆三中全會(huì)以后，經(jīng)過(guò)幾次大的整頓，企業(yè)才全面恢復(fù)了各項(xiàng)管理制度。

前進(jìn)的道路是曲折的。正如鄧小平所說(shuō)：“社會(huì)主義革命使我國(guó)大大縮短了同發(fā)達(dá)資本主義國(guó)家在經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面的差距，我們盡管犯過(guò)一些錯(cuò)誤，但我們還是在三十年間取得了舊中國(guó)幾百年幾千年所沒(méi)有取得過(guò)的進(jìn)步?！?986年—1988年，豫北棉紡織廠連續(xù)3年獲河南省紡織工業(yè)升擋升級(jí)先進(jìn)單位；1991年榮獲“國(guó)家二級(jí)企業(yè)”稱號(hào)。

科技興紡 為百年豫紡注入活力

科技是第一生產(chǎn)力。從建國(guó)初期到1984年，豫棉先后在初建廠的基礎(chǔ)上進(jìn)行了三次較大規(guī)模的技術(shù)改造和擴(kuò)建，使設(shè)備現(xiàn)代化程度初具規(guī)模，由單一的棉紡廠變?yōu)榫哂?1萬(wàn)紗錠、1000多臺(tái)織機(jī)的紡織全能廠。發(fā)展才是硬道理。從1984年到1997年，總投資8325.8萬(wàn)元，引進(jìn)更新了國(guó)際、國(guó)內(nèi)先進(jìn)設(shè)備，用科學(xué)技術(shù)為企業(yè)“輸氧補(bǔ)血”，增添企業(yè)后勁。先后實(shí)施了“1.25萬(wàn)錠全流程設(shè)備配套技術(shù)改造”，“增加出口產(chǎn)品能力的2.5萬(wàn)錠技術(shù)改造”，“壓縮紗錠規(guī)模引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)織機(jī)”和“更新國(guó)產(chǎn)梳棉、并條、粗紗、細(xì)紗機(jī)的綜合技改”等4個(gè)項(xiàng)目的全方位技改工程。在引進(jìn)德國(guó)氣流紡紗機(jī)后，又引進(jìn)瑞士立達(dá)清鋼聯(lián)一套、意大利自動(dòng)絡(luò)筒機(jī)8臺(tái)、日本噴氣織機(jī)68臺(tái)、比利時(shí)空壓機(jī)3臺(tái)以及分絞機(jī)、接經(jīng)機(jī)、烏斯特條干均勻度儀、單紗強(qiáng)力試驗(yàn)儀等。更新改造并消化吸收國(guó)產(chǎn)紡部全流程設(shè)備和國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平的漿紗機(jī)、整經(jīng)機(jī)，槽筒增加電子清紗器和空氣捻接器，實(shí)現(xiàn)無(wú)接頭紗。梳棉、粗紗改為光電自停。經(jīng)過(guò)十幾年的努力，豫紡的裝備躍上一個(gè)新的臺(tái)階，國(guó)際國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平的裝備所占比例，提高了8個(gè)百分點(diǎn)。

產(chǎn)品是進(jìn)入市場(chǎng)的武器。自1978年試紡短滌綸21支紗成功之后，豫紡從此走上一條利用棉紡設(shè)備紡化纖的新路。1982年，開(kāi)始色紡色織。 隨著市場(chǎng)供求關(guān)系變化，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整，實(shí)現(xiàn)了由單一的低支低密低檔品種發(fā)展到8大系列、100多個(gè)高支高密高檔品種。其中，中長(zhǎng)仿鉤紗裝飾織物獲國(guó)家金龍獎(jiǎng)。絲渣OE紗填補(bǔ)省內(nèi)空白。精細(xì)化黃紅麻棉混紡紗及織物填補(bǔ)了國(guó)家空白，并開(kāi)創(chuàng)了棉紡設(shè)備紡制麻類植物纖維的先河。平紋和斜紋織物踏盤(pán)開(kāi)口聯(lián)合通用裝置、YBS型機(jī)械式定位剎車裝置分別獲國(guó)家專利，并轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。這些科技成果再次證明群眾是真正的英雄這一千真萬(wàn)確的真理。

銳意改革 經(jīng)歷新舊體制的考驗(yàn)

時(shí)代的鐘聲飛揚(yáng)著改革的旋律。當(dāng)中國(guó)歷史的年輪馳入二十世紀(jì)九十年代的快車道時(shí)，改革的大潮正涌動(dòng)著企業(yè)變革的足跡。1985年，開(kāi)始實(shí)行廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制和全員勞動(dòng)合同制。1991年，政府對(duì)紡織工業(yè)采取限產(chǎn)壓庫(kù)，把企業(yè)推向了市場(chǎng)。中國(guó)開(kāi)始了由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變。由于受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響，企業(yè)運(yùn)行機(jī)制不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化，贏利狀況也開(kāi)始下降。1992年后開(kāi)始出現(xiàn)虧損，連續(xù)8年直到2000年4月才出現(xiàn)微利。這期間，歷任廠領(lǐng)導(dǎo)痛下決心，從轉(zhuǎn)變內(nèi)部機(jī)制入手，加強(qiáng)內(nèi)部管理，依靠全廠職工奮力“爬坡”，從方方面面去適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，在深化改革扭虧解困方面做了大量的工作。在勞動(dòng)用工方面，實(shí)行全員合同制。1996年，首次簽定了集體勞動(dòng)合同，進(jìn)一步規(guī)范了企業(yè)與職工雙方的勞動(dòng)關(guān)系。全員勞動(dòng)生產(chǎn)率由1990年的18563元/人，提高到2000年的44853元/人，提高了142%。在分配機(jī)制上，實(shí)行崗位技能工資制，職工人均年收入由1990年的2588元/人，提高到2000年的5672元/人，提高了119%；在人事制度上，實(shí)行干部聘任制，把憑黨性干工作、憑政績(jī)用干部落在實(shí)處；在減人增效、盤(pán)活資產(chǎn)、剝離分流方面，先后對(duì)12個(gè)非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性部門(mén)進(jìn)行整體或部分剝離分流。800多名富余人員全部自我消化。1999年，落實(shí)國(guó)家壓錠政策，完成紡織工業(yè)3年扭虧任務(wù)，職工眼里含著淚花，忍痛砸掉11424枚紗錠，因此有70名職工離開(kāi)了自己工作多年的崗位，又一次展示了豫紡職工顧大局、識(shí)大體的寬大胸襟。

改革促進(jìn)發(fā)展，發(fā)展提高了職工生活質(zhì)量。特別是職工住房情況，從1992年起發(fā)生了巨大變化。歷任領(lǐng)導(dǎo)都把職工住房與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作為同等大事來(lái)抓，短短10年，紗城樓房群起，徹底改變了過(guò)去“三代九平方，進(jìn)門(mén)就上床”的狀況。人均住房面積由80年代的4.1平方米，增長(zhǎng)到今天的15平方米。今天的紗城已逐步形成設(shè)計(jì)新穎、布局合理的商業(yè)文化區(qū)和職工住宅區(qū)和諧統(tǒng)一的生活社區(qū)。豫棉大樓兩旁的商業(yè)住宅綜合樓，圍廠地段別致的典式樓與廠區(qū)相臨的第二生活區(qū)，鱗次櫛比的幢幢高樓為紗城添了一道新風(fēng)景。

管理是企業(yè)振興的基礎(chǔ)。為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，我廠從1995年開(kāi)始學(xué)習(xí)邯鋼經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)目標(biāo)成本管理，建立了原料管理、營(yíng)銷管理、質(zhì)量管理、節(jié)能降耗管理、成本否決管理等保證體系，實(shí)行細(xì)化管理、科學(xué)管理。豫棉正是以不斷創(chuàng)新的管理，突出重圍的自信，向上的精神狀態(tài)，迎來(lái)了新世紀(jì)的春天。

鳳凰涅槃 經(jīng)受再生的陣痛

按照國(guó)家推進(jìn)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、國(guó)有資產(chǎn)逐步從競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)退出的要求，凝聚職工意志，根據(jù)安發(fā)[2000]1號(hào)文件精神，結(jié)合我廠實(shí)際情況，遵照等額資產(chǎn)承擔(dān)等額債務(wù)的原則，實(shí)行分立改制，成立“河南豫北紡織有限責(zé)任公司”，保留河南省豫北棉紡織廠法人地位。新公司于2000年12月18日揭牌成立。這一天是值得載入豫紡公司青史的日子，這一天標(biāo)志著豫紡又一次順應(yīng)歷史完成了自身巨大的變革。

大鵬一日同風(fēng)起，扶搖直上九萬(wàn)里。曾記得1998年之夏，企業(yè)內(nèi)外交困，年僅35歲畢業(yè)于東華大學(xué)的梁中波臨危受命，承擔(dān)起振興豫紡百年基業(yè)的重任?！叭齻€(gè)依靠”的工作思路，表現(xiàn)出新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的決心和信心。全心全意依靠職工辦好企業(yè)，依靠科學(xué)的方法管理企業(yè)，依靠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭創(chuàng)業(yè)。梁中波和他的新班子英姿勃發(fā)、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)。2000年4月，豫棉終于走出8年的低谷，扭虧為盈。

豫紡卓立 張揚(yáng)復(fù)興的勇氣

改制后的豫紡公司，產(chǎn)權(quán)制度發(fā)生了變化。企業(yè)從工廠制轉(zhuǎn)向公司制，職工由國(guó)有身份轉(zhuǎn)向民營(yíng)身份，員工的思想觀念由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。以梁中波為董事長(zhǎng)的首屆董事會(huì)，提出了3年突出3個(gè)重點(diǎn)的管理思路，把企業(yè)管理提升到一個(gè)新的高度。

第一年為制度年，公司全面建立了符合公司制運(yùn)作要求的各級(jí)崗位責(zé)任制及工作標(biāo)準(zhǔn)；完善了經(jīng)營(yíng)體制和銷售管理辦法；建立了質(zhì)量與服務(wù)投訴制度；實(shí)行崗效工資結(jié)構(gòu)，全公司人員工資分為4個(gè)崗系、21個(gè)檔次。人均收入與改制前相比，增加15%至20%。管理人員實(shí)行聘任制和末位淘汰制，關(guān)鍵崗位竟聘上崗。在管理制度的約束下，員工思想觀念發(fā)生了很大變化。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)井然有序，過(guò)去的長(zhǎng)明燈滅了，長(zhǎng)流水?dāng)嗔?，掉到地上的紗線、白花有人揀了，遺漏在地上的鐵釘、螺絲有人拾了，洗機(jī)器的廢油澄清后再用，把幾個(gè)廢毛刷拆了，組成一個(gè)重新使用，修舊利廢、節(jié)能降耗蔚然成風(fēng)。2001年，在全國(guó)4成紡織企業(yè)返虧的嚴(yán)峻形勢(shì)下，豫紡公司保持了較高的發(fā)展速度，年利稅同比增長(zhǎng)75%。第二年為質(zhì)量年。這一年，公司實(shí)現(xiàn)了ISO9000認(rèn)證計(jì)劃，建立了質(zhì)量管理體系和經(jīng)營(yíng)決策體系，確定了質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，制定了質(zhì)量管理程序，對(duì)各分廠、部門(mén)質(zhì)量工作職責(zé)權(quán)限進(jìn)行了量化，對(duì)質(zhì)量記錄報(bào)表進(jìn)行了整頓，確定了538個(gè)質(zhì)量記錄，制定了公司質(zhì)量手冊(cè)。建立了供方檔案和顧客滿意度測(cè)量程序，實(shí)行原材料比價(jià)采購(gòu)。技術(shù)創(chuàng)新以銷售為龍頭，進(jìn)一步完善了“產(chǎn)品聯(lián)系單”、“工藝設(shè)計(jì)單”、“質(zhì)量反饋單”等質(zhì)量管理措施，使產(chǎn)品生產(chǎn)全過(guò)程始終處于受控狀態(tài)。不斷開(kāi)發(fā)新品種是企業(yè)走向市場(chǎng)的通行證。豫紡人嘗試了企校產(chǎn)學(xué)研一體化新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和攻克技術(shù)難關(guān)的新路。先后攻克了紗線毛羽、強(qiáng)力不勻、坯布緯縮、布面棉球等技術(shù)難題。面對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)，他們不斷采取新工藝、新材料，研制開(kāi)發(fā)出適應(yīng)市場(chǎng)的新產(chǎn)品，做到“生產(chǎn)一代，研制一代，開(kāi)發(fā)一代，儲(chǔ)備一代”。其中，新品種“麻棉混紡紗”、“麻棉混紡織物”、“色紡色織斜紋布”等為公司開(kāi)拓市場(chǎng)打下了基礎(chǔ)，精梳棉滌80支一上市就成了搶手貨。新產(chǎn)品的產(chǎn)值占總產(chǎn)值的50%。

第三年為效益年。追求效益最大化是經(jīng)營(yíng)企業(yè)的目的。這一年，公司在完善制度、提高質(zhì)量的基礎(chǔ)上，科學(xué)決策、苦練內(nèi)功、搶抓商機(jī)，上半年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)與上年同期相比增利755萬(wàn)元。

科學(xué)決策，把握市場(chǎng)，顯現(xiàn)了以梁中波為董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)班子 駕馭全局的能力。元月份，公司根據(jù)市場(chǎng)分析，準(zhǔn)確判斷，果斷采購(gòu)來(lái)一千余噸棉花，在棉紗銷售嚴(yán)重受阻的情況下，他們沒(méi)有急于低價(jià)銷售，而是等棉紗價(jià)格上揚(yáng)時(shí)，抓住機(jī)遇，全線出擊，這一買(mǎi)一賣(mài)，為企業(yè)贏得了利潤(rùn)。

非典肆虐時(shí)期，公司出奇制勝搶商機(jī)，再次表現(xiàn)出世紀(jì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的勇氣和膽略。他們沒(méi)有象其他企業(yè)那樣迅速轉(zhuǎn)產(chǎn)生產(chǎn)口罩布，而是通過(guò)分析市場(chǎng)后，認(rèn)為防護(hù)服和工作服市場(chǎng)壽命比口罩布長(zhǎng)。于是，他們從實(shí)際出發(fā)，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)適銷對(duì)路的產(chǎn)品，用布的贏利抵消了紗的虧損。降低成本、苦練內(nèi)功是提高效益的重要手段。這一年，公司改變過(guò)去的考核辦法，設(shè)計(jì)并實(shí)施了一套與市場(chǎng)接軌的考核模式——“成本倒推”管理模式。把全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)科學(xué)分解到經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)兩大系統(tǒng)。經(jīng)營(yíng)指標(biāo)以考核增加值為主，生產(chǎn)指標(biāo)以考核工費(fèi)成本為主。為降成本增效益，他們調(diào)整了噸紗用工標(biāo)準(zhǔn)，清理了長(zhǎng)休、掛靠等不規(guī)范的用人現(xiàn)象，精簡(jiǎn)壓縮人員。對(duì)辦公費(fèi)用、機(jī)物料消耗根據(jù)每噸紗所需費(fèi)用定額控制。通過(guò)方方面面的增收節(jié)支，2003年上半年與上年同期相比每月降低工費(fèi)成本40——50萬(wàn)元。制造費(fèi)用同比節(jié)約10%，而產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高。

百年豫紡，勵(lì)精圖治，幾度 坎坷，幾度輝煌。其背后是誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的理念奠基著豫紡百年基業(yè)，是團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、拼搏創(chuàng)新的企業(yè)文化、企業(yè)精神在凝聚、化育著豫紡人萬(wàn)眾一心。董事長(zhǎng)梁中波的“三個(gè)依靠”是“三個(gè)代表”重要思想的詮釋和運(yùn)用。自1998年以來(lái)，公司堅(jiān)持以誠(chéng)為本、以信興業(yè)這一準(zhǔn)則，與社會(huì)各界、客戶之間、周邊鄰居等均建立了穩(wěn)定的關(guān)系，在社會(huì)上有良好的信譽(yù)。職工工資雖然不高，但從來(lái)沒(méi)有拖欠過(guò)；對(duì)銀行、供電局等債權(quán)人的債務(wù)，公司改制后，絕大部分帶到了新公司，并分期逐步清償；對(duì)客戶凡是承諾的東西，寧肯自己受損失，也要不折不扣的兌現(xiàn)，良好的信譽(yù)贏得了客戶的認(rèn)可。有的原料商把豫紡當(dāng)成了他們的原料儲(chǔ)備庫(kù)。遇到公司資金周轉(zhuǎn)困難時(shí)，有的客戶主動(dòng)將款提前打入公司賬戶。2002年，與北關(guān)公安分局聯(lián)合創(chuàng)建了“警企共建”單位。誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)為企業(yè)拓寬了發(fā)展空間。

加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作是公司黨委始終堅(jiān)持的治企法寶，各級(jí)黨組織以創(chuàng)建五好黨組織為載體，創(chuàng)造性地開(kāi)展思想政治工作，推進(jìn)企業(yè)精神文明建設(shè)。每當(dāng)企業(yè)面臨重大困難時(shí)刻，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭，黨團(tuán)員垂范，全廠職工無(wú)不奮勇?tīng)?zhēng)先。節(jié)假日后開(kāi)冷車，酷暑盛夏送清涼，處處演繹著“豫紡團(tuán)隊(duì)”的理念。難忘那1998年6月21日星期日的深夜，當(dāng)特大暴風(fēng)雨從天而降，狂襲紗城時(shí)，豫紡人沒(méi)有動(dòng)員，沒(méi)有號(hào)召，在電閃雷鳴中頂著十級(jí)大風(fēng)，淌著齊腰深的水，紛紛涌向生產(chǎn)區(qū)，涌向倉(cāng)庫(kù)，涌向有險(xiǎn)情的地方。用士氣撼人的行動(dòng)譜寫(xiě)了一曲眾志成城朝天歌的奮斗篇章。

作為企業(yè)文化的有形載體，精神文明的傳播陣地，公司由建廠初期的一臺(tái)擴(kuò)音器發(fā)展到今天的“三臺(tái)兩報(bào)”，即：豫紡電視臺(tái)、黨員教育臺(tái)、有線廣播、公司報(bào)、車間黑板報(bào)。以豐富多彩的欄目?jī)?nèi)容，全方位、多角度宣傳企業(yè)發(fā)展進(jìn)程，傳播文明知識(shí)，溝通企業(yè)與職工的關(guān)系，謳歌先進(jìn)，弘揚(yáng)正氣，為企業(yè)改革與發(fā)展創(chuàng)造了良好的輿論氛圍。每四年一屆的職工運(yùn)動(dòng)會(huì)，脫穎出許多體育健兒，籃球、乒乓球、門(mén)球、舞蹈、秧歌、書(shū)畫(huà)等在各級(jí)大型比賽中頻頻得獎(jiǎng)，充分展示了企業(yè)形象和豫紡人的風(fēng)采。圖書(shū)館、閱覽室、俱樂(lè)部、職工技校、業(yè)大成為職工陶冶情操、增長(zhǎng)知識(shí)的好去處。多姿多彩的職工業(yè)余文化生活，成為世紀(jì)紗城的又一亮點(diǎn)。

榜樣的力量是無(wú)窮的。自50年代全國(guó)勞模奚阿泉之后，2000年準(zhǔn)備車間穿筘工朱瑞萍又喜獲“全國(guó)勞動(dòng)模范”殊榮。在他們身后，涌現(xiàn)出一個(gè)又一個(gè)省市勞模，一批又一批先進(jìn)集體和個(gè)人、優(yōu)秀基層黨組織和共產(chǎn)黨員、“十佳工人”和技術(shù)能手，還有為豫紡建功立業(yè)的歷任領(lǐng)導(dǎo)和長(zhǎng)期奮戰(zhàn)在一線的員工，他們是豫紡的脊梁和主流。他們是豫紡的典型和旗幟。他們那種不懈追求、無(wú)私奉獻(xiàn)的自覺(jué)行為，積淀出一種執(zhí)著赤誠(chéng)、愛(ài)崗敬業(yè)的精神，是企業(yè)的寶貴財(cái)富。正是有了這種精神，豫紡才“關(guān)山度若飛”跨過(guò)一個(gè)個(gè)生命的周期，“壽星” 般地屹立在中原大地。他們將世世代代銘記在豫紡人的心中。

不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見(jiàn)彩虹。豫紡人自力更生，頑強(qiáng)拼搏，在百年歷史中闖出了一條又一條自己的路子，開(kāi)拓了一片又一片自己的領(lǐng)域。企業(yè)規(guī)模由建廠初期的12臺(tái)破舊細(xì)紗機(jī)，發(fā)展到現(xiàn)有紗錠10萬(wàn)枚、氣流紡1560頭、織機(jī)1316臺(tái)。年生產(chǎn)紗線1.7萬(wàn)噸，坯布3600萬(wàn)米。 建國(guó)54年來(lái)，工業(yè)總產(chǎn)值累計(jì)達(dá)55億元，上繳利稅8個(gè)億，相當(dāng)于1951年固定資產(chǎn)原值的432倍，平均每個(gè)職工為國(guó)家創(chuàng)造財(cái)富15萬(wàn)元。職工年平均收入由1951年的535.8元提高到2002年的6802元。

百年艱辛記載豫紡的滄桑巨變，世紀(jì)機(jī)遇激勵(lì)豫紡奔向小康。艱難而輝煌的過(guò)去，必將成為開(kāi)辟未來(lái)的寶鑒。我們堅(jiān)信，在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，百年豫紡將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，拼搏創(chuàng)新”的企業(yè)精神；堅(jiān)持以人為本，堅(jiān)持穩(wěn)定發(fā)展；全心全意依靠工人階級(jí)辦企業(yè)，依靠科學(xué)的方法管理企業(yè)，依靠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭創(chuàng)業(yè)；履行“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，依法納稅，回報(bào)股東，造福員工”的辦企宗旨（簡(jiǎn)稱：一個(gè)精神，兩個(gè)堅(jiān)持，三個(gè)依靠，四項(xiàng)宗旨），認(rèn)真踐行“三個(gè)代表”重要思想，沿著黨的十六大指引的方向，以全新的姿態(tài)踏上新的征程，用勤勞和汗水，用智慧和膽略，創(chuàng)造更美好的明天。第三次全國(guó)文物普查工作中發(fā)現(xiàn)——廣益紗廠（舊址）　廣益紗廠是安陽(yáng)市在第三次全國(guó)文物普查工作中發(fā)現(xiàn)的一組具有較高歷史、藝術(shù)價(jià)值的近代建筑群。為安陽(yáng)市豫北棉紡織廠所有并使用。

紗廠是由曾任清政府尚書(shū)的孫家鼐發(fā)起，廣東巡撫馬丕瑤之子馬吉森、知府鄭子圓、上海會(huì)興機(jī)器廠廠主徐福壽等集資200萬(wàn)銀元，于1901年開(kāi)工興建，1903年竣工投產(chǎn)。原占地350畝，建筑磚木結(jié)構(gòu)房屋2800余間，安裝細(xì)紗機(jī)73臺(tái)，計(jì)29200錠，以及清花機(jī)、棉條機(jī)等全套設(shè)備，是當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)建廠較早、規(guī)模較大、設(shè)備較新的大型紡織工業(yè)企業(yè)之一。1928年，廣益紗廠更名為豫新紗廠。1934年，廠名又恢復(fù)為廣益紗廠。1937年秋，日軍侵占安陽(yáng)，機(jī)器設(shè)備遭到嚴(yán)重破壞。1949年安陽(yáng)解放時(shí)，僅存部分建筑物。1950年，人民政府在廣益紗廠舊址恢復(fù)生產(chǎn)，易名為安陽(yáng)豫北棉紡織廠。

該建筑群位于廣益紗廠原辦公區(qū)域內(nèi)，占地面積12000平方米，現(xiàn)存建筑有辦公樓、會(huì)議室、東西廂房等。辦公室為2層西式磚木混筑西式建筑樓房，帶前廊。墻體為青磚砌墻，門(mén)窗均為拱券形式，內(nèi)置木地板、木樓梯。二層樓頂有雙坡瓦屋頂式屋頂有拔氣孔；會(huì)議室為四周帶廊建筑，攢尖頂，頂端有尖塔，造型新穎；東西廂房主要為硬山灰瓦頂建筑，拱形門(mén)窗。該建筑群中西合璧，具有典型的時(shí)代風(fēng)格。

該建筑群作為我國(guó)第三次全國(guó)文物普查中的一種新的類型，工業(yè)遺產(chǎn)，對(duì)于研究我國(guó)民族工業(yè)的發(fā)展具有重要的意義，也為研究安陽(yáng)當(dāng)時(shí)的政治、經(jīng)濟(jì)、文化提供了重要的實(shí)物資料。2100433B

輝縣市豫北電碳制品廠2100433B

杭州中匯棉紡織有限公司的前身是杭州第二棉紡織廠，自1958年起，經(jīng)歷了籌建、投產(chǎn)、發(fā)展和改制的過(guò)程，主要大事記如下：

1、1958年11月23日,蕭山棉紡織廠正式成立。

2、 1960年5月基本建成108000紡錠，1584臺(tái)布機(jī)的大型紡織聯(lián)合企業(yè)。

3、1968年8月8日蕭山棉紡織廠更名為杭州第二棉紡織廠。

4、1978年底開(kāi)始承接外商來(lái)料加工30×30府綢坯布的生產(chǎn)任務(wù)，贏得了聲譽(yù)。

5、1979年5月，與香港立森公司簽訂補(bǔ)償貿(mào)易合同，籌建擁有720臺(tái)闊幅布機(jī)的南織車間， 1980年4月建成投產(chǎn)。

6、1988年為適應(yīng)市場(chǎng)需求，又投資新建了有2440頭轉(zhuǎn)杯紡的氣流紡車間，使全廠形成5 個(gè) 基本生產(chǎn)車間的浙江省最大的棉紡織企業(yè)。

7、1998年11月經(jīng)杭州市人民政府批準(zhǔn)，杭州第二棉紡織廠實(shí)施了壓錠、破產(chǎn)、重組。同年年底組建了擁有7.6萬(wàn)紡錠，600臺(tái)布機(jī)（其中無(wú)梭織機(jī)140臺(tái)）、線錠1.8萬(wàn)錠、氣流紡1800頭的國(guó)有企業(yè)--杭州中興紡織廠。(杭州中興廠----《老國(guó)企為何"輕裝"還是"上陣難"》，請(qǐng)看當(dāng)時(shí)屬機(jī)密的新華通訊社文章)

8、2001年2月，根據(jù)杭州市人民政府的部署，通過(guò)競(jìng)價(jià)招商，由浙江中匯集團(tuán)股份有限公司（現(xiàn)為航天通信控股集團(tuán)股份有限公司）整體收購(gòu)了杭州中興紡織廠，與香港偉量發(fā)展有限公司共同投資，組建了中外合資企業(yè)——杭州中匯棉紡織有限公司。

9、2008年1月，變更為由是航天通信控股集團(tuán)股份有限公司100%控股的全資子公司——杭州中匯棉紡織有限公司。

該書(shū)內(nèi)容包括棉紡織日常需要的工藝、設(shè)備、統(tǒng)計(jì)計(jì)劃的各種計(jì)算。全書(shū)共七章，第一章為棉紡纖維計(jì)算，第二章為棉紗線計(jì)算，第三章為棉布計(jì)算，第四章為棉紡織工藝設(shè)計(jì)計(jì)算和配置，第五章為棉紡織機(jī)械計(jì)算和設(shè)定，第六章為棉紡織設(shè)備產(chǎn)量及開(kāi)臺(tái)數(shù)計(jì)算，第七章為生產(chǎn)供應(yīng)、產(chǎn)品儲(chǔ)備和生產(chǎn)容器的計(jì)算。

《棉紡織計(jì)算(第3版)》可供棉紡織工藝、設(shè)備相關(guān)技術(shù)人員和生產(chǎn)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)人員閱讀，也可作為職工技術(shù)培訓(xùn)的教材，還可供紡織院校師生參考。