公司名稱 | 銀川市建瓴建設(shè)工程咨詢有限公司 | 成立時間 | 2003年09月15日 |
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總部地點 | 銀川市新華西街291號 |
簡介:沈陽建友建設(shè)工程咨詢有限公司成立于2012年02月21日,主要經(jīng)營范圍為許可經(jīng)營項目:無一般經(jīng)營項目:建設(shè)工程技術(shù)咨詢等。法定代表人:陳文杰成立時間:2012-02-21注冊資本:100萬工商注...
在這里能得到詳細回答有點難。有條件去公司面試考察看看,觀察下工作環(huán)境和員工的工作面貌怎么樣,面試時你可借口實際了解應(yīng)聘崗位的工作內(nèi)容,創(chuàng)造和員工接觸的機會(能單獨聊聊最好)。先和員工了解崗位工作都做些...
建設(shè)工程咨詢有限公司跟造價咨詢公司的區(qū)別?
建設(shè)工程咨詢跟造價咨詢公司是分別不同的資質(zhì),對應(yīng)不同的咨詢類別。(四川創(chuàng)信工程咨詢股份有限公司)于2000年成立,始終圍繞建設(shè)領(lǐng)域,圍繞工程項目生命周期,以工程造價為核心,開展(造價咨詢服務(wù)、工程造價...
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評分: 4.5
<正>廣西萬華建設(shè)工程咨詢有限公司成立于2010年11月,經(jīng)廣西住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳認證批準為一類施工圖審查機構(gòu)。公司現(xiàn)有員工100多人,專業(yè)施工圖審查師51人,其中,一級注冊建筑師2人,一級注冊結(jié)構(gòu)師7人,注冊巖土工程師2人,注冊公用設(shè)備工程師5人(其中給排水3人、暖
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評分: 4.7
建設(shè)工程咨詢有限公司 xx 管理規(guī)章制度 為了加強對公司的行政和經(jīng)營管理,確保公 司在激烈 的市場競爭中發(fā)展壯大并獲得良好的經(jīng)濟效 益,根據(jù)相關(guān)法 律法規(guī)和《公司章程》制定本管理規(guī)章制 度,供全體員工遵 守和執(zhí)行。 一、公司宗旨 開拓進取 以人為本 信譽至上 質(zhì)量第一 員工守則 二 進取 勤勉 誠信 行為標準:敬業(yè) 第一條、遵守國家的法律、法規(guī)和公司的規(guī) 章制度,堅持原 則,嚴守公司商業(yè)秘密和技術(shù)機密,維護 公司利益。 第二條、求真務(wù)實,開拓進取,艱苦創(chuàng)業(yè), 奮力拼博,遵守 職業(yè)道德,盡職盡責(zé),忠實地履行其職 責(zé)。 第三條、努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代科學(xué)文化知識,刻苦 鉆研業(yè)務(wù),不斷 提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。 第四條、語言文明,談吐文雅,儀表整潔, 舉止大方,熱情 待客,有良好的自身形象。 第五條、以公司為家,以效益為本,同心同 德,和衷共濟, 風(fēng)雨同舟,關(guān)心支持公司的建設(shè)和發(fā)展。 第六條、發(fā)揚艱苦奮
圍主要是項目管理,工程咨詢,招標代理,造價咨詢,以及幕墻顧問。
上海建津建設(shè)工程咨詢有限公司搶灘登陸“陸家嘴前灘”
該書是關(guān)中國項目管理的思維創(chuàng)新、理論創(chuàng)新等方面的論文集,主要收錄了包括:淺析工程項目的成本控制、項目管理與溝通藝術(shù)、試論質(zhì)量控制的重要意義、建筑業(yè)環(huán)境保護理論與實踐創(chuàng)新、淺析建筑能耗與節(jié)能途徑 用先進文化統(tǒng)領(lǐng)項目管理、提升建筑業(yè)綜合實力幾點建議、建筑美學(xué)與和諧人居、如何規(guī)范建筑勞務(wù)分包市場等在內(nèi)的數(shù)十篇論文。
淺析工程項目的成本控制
項目管理與溝通藝術(shù)
試論質(zhì)量控制的重要意義
建筑業(yè)環(huán)境保護理論與實踐創(chuàng)新
淺析建筑能耗與節(jié)能途徑
如何建立項目管理的“和諧體系”
用先進文化統(tǒng)領(lǐng)項目管理
盡快培育一支成熟的建造師隊伍
淺析工程保險制度及推行障礙
工程檢測應(yīng)履行獨立第三方責(zé)任
提升建筑業(yè)綜合實力幾點建議
工程承包FDI全球趨勢與中國走向圖
施工合同糾紛案的法律適用
專業(yè)協(xié)調(diào)與項目管理柔韌性
土建結(jié)構(gòu)工程安全性與耐久性
建筑美學(xué)與和諧人居
避免項目設(shè)計最后“一公里”缺陷
如何消除“偽節(jié)能”的殘余意識
“魯班獎”的物化標準與精神定義
EPC合同模式與風(fēng)險防范
項目管理綜合素質(zhì)與空間提升
如何規(guī)范建筑勞務(wù)分包市場
制度轉(zhuǎn)型決定建筑業(yè)成敗
市政公用事業(yè)安全評估與危機處置
建筑垃圾處理是一項系統(tǒng)工程
“建筑大省”向“建筑強省”的必由之路
超高層建筑節(jié)能設(shè)計不容忽視
試論“建筑之鄉(xiāng)”的二次發(fā)展動力
淺議綠色建筑的“主色調(diào)”
本土建筑設(shè)計出路何在
關(guān)注住宅工程質(zhì)量的“興奮點”
工程量清單招標與“七個有利于”
簡析建造師的從業(yè)定位和文化角色
有關(guān)建筑業(yè)母子公司科學(xué)架構(gòu)的思考
推動工程項目管理和諧發(fā)展
市政公用事業(yè)的“細節(jié)管理”
建筑業(yè)企業(yè)信息化應(yīng)用探索
辦公樓智能化系統(tǒng)如何完成創(chuàng)新設(shè)計
工程項目中的風(fēng)險管理與防范
預(yù)防“爛尾工程”的幾點思考
規(guī)范招標項目的合同締約行為
發(fā)揮好建筑安全生產(chǎn)“四支隊伍”的作用
建筑工程安全生產(chǎn)對策
淺議工程質(zhì)量監(jiān)管的五大抓手
江蘇建筑業(yè)八大難題如何破解
試論建筑業(yè)項目管理的創(chuàng)新
“綠色施工”是營造綠色建筑的重要手段
住宅建設(shè)與節(jié)能之路
建筑市場信用體系建設(shè)的核心探討