研發(fā)部門(mén)看圖看板管理與問(wèn)答圖書(shū)目錄

導(dǎo)讀研發(fā)部門(mén)簡(jiǎn)單講

導(dǎo)讀一術(shù)語(yǔ)解析

術(shù)語(yǔ)01：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)

術(shù)語(yǔ)02：市場(chǎng)調(diào)研

術(shù)語(yǔ)03：新產(chǎn)品立項(xiàng)

術(shù)語(yǔ)04：樣品試制

術(shù)語(yǔ)05：工藝紀(jì)律

術(shù)語(yǔ)06：定置管理

術(shù)語(yǔ)07：工序

術(shù)語(yǔ)08：工序質(zhì)量控制點(diǎn)

術(shù)語(yǔ)09：工藝標(biāo)準(zhǔn)

術(shù)語(yǔ)10：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)王藝性審查

術(shù)語(yǔ)11：工藝路線

術(shù)語(yǔ)12：工藝規(guī)程

術(shù)語(yǔ)13：典型工藝規(guī)程

術(shù)語(yǔ)14：專(zhuān)業(yè)工藝規(guī)程

術(shù)語(yǔ)15：工藝驗(yàn)證

術(shù)語(yǔ)16：材料消耗定額

術(shù)語(yǔ)17：工時(shí)定額

術(shù)語(yǔ)18：計(jì)算機(jī)工時(shí)定額管理系統(tǒng)

術(shù)語(yǔ)19：工藝裝備

術(shù)語(yǔ)20：工藝裝備驗(yàn)證

術(shù)語(yǔ)21：工藝制度

術(shù)語(yǔ)22：工藝文件

導(dǎo)讀二管理范疇

范疇01：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理

范疇02：現(xiàn)場(chǎng)工藝管理

范疇03：產(chǎn)品工藝管理

范疇04：材料與工時(shí)定額管理

范疇05：工藝裝備管理

范疇06：工藝文檔管理

導(dǎo)讀三模塊設(shè)置

模塊01：要點(diǎn)分析

模塊02：看板展示

模塊03：?jiǎn)栴}解答

第一章新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理

第一節(jié)新產(chǎn)品初步規(guī)劃

要點(diǎn)分析

要點(diǎn)01：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的目標(biāo)

要點(diǎn)02：收集新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)點(diǎn)子

要點(diǎn)03：對(duì)點(diǎn)子進(jìn)行篩選

要點(diǎn)04：市場(chǎng)調(diào)研預(yù)測(cè)

要點(diǎn)05：開(kāi)展可行性分析

要點(diǎn)06：新產(chǎn)品立項(xiàng)工作

看板展示

看板01：新產(chǎn)品立項(xiàng)基本流程

看板02：新產(chǎn)品市場(chǎng)預(yù)測(cè)報(bào)告

看板03：新產(chǎn)品可行性分析報(bào)告

問(wèn)題解答

問(wèn)題01：如何通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)分析發(fā)現(xiàn)新點(diǎn)子

問(wèn)題02：收集新點(diǎn)子有哪些注意事項(xiàng)

問(wèn)題03：市場(chǎng)調(diào)研預(yù)測(cè)應(yīng)考慮哪些因素

第二節(jié)新產(chǎn)品方案設(shè)計(jì)

要點(diǎn)分析

要點(diǎn)01：新產(chǎn)品方案設(shè)計(jì)的任務(wù)

要點(diǎn)02：制作方案設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)

要點(diǎn)03：對(duì)方案進(jìn)行評(píng)審

要點(diǎn)04：技術(shù)設(shè)計(jì)的內(nèi)容

要點(diǎn)05：技術(shù)設(shè)計(jì)的步驟

要點(diǎn)06：技術(shù)設(shè)計(jì)評(píng)審工作

要點(diǎn)07：繪制工作圖

要點(diǎn)08：編制試制鑒定大綱

要點(diǎn)09：編寫(xiě)文件目錄和圖樣目錄

要點(diǎn)10：產(chǎn)品設(shè)計(jì)變更責(zé)任劃分

看板展示

看板01：新產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程

看板02：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)作業(yè)流程

看板03：新產(chǎn)品圖紙?jiān)O(shè)計(jì)作業(yè)流程

看板04：技術(shù)引進(jìn)作業(yè)流程

看板05：新產(chǎn)品方案設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)

看板06：設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)書(shū)

問(wèn)題解答

問(wèn)題01：產(chǎn)品設(shè)計(jì)變更有哪些注意事項(xiàng)

問(wèn)題02：如何處理市場(chǎng)反應(yīng)變更

第三節(jié)新產(chǎn)品試制管理

要點(diǎn)分析

要點(diǎn)01：樣品試制的基本要求

要點(diǎn)02：樣品的型式試驗(yàn)（設(shè)計(jì)驗(yàn)證）

要點(diǎn)03：樣品鑒定責(zé)任劃分

要點(diǎn)04：樣品鑒定內(nèi)容

要點(diǎn)05：提出鑒定結(jié)論

要點(diǎn)06：樣品的改進(jìn)與評(píng)審

要點(diǎn)07：小批量試制的目的

要點(diǎn)08：小批量試制準(zhǔn)備

要點(diǎn)09：小批量試制操作與總結(jié)

要點(diǎn)IO：小批量試制鑒定條件

要點(diǎn)11：小批量試制鑒定內(nèi)容

要點(diǎn)12：安排批量生產(chǎn)

看板展示

看板01：樣品試制作業(yè)流程

看板02：樣品試制記錄單

看板03：樣品試制總結(jié)報(bào)告

問(wèn)題解答

問(wèn)題01：樣品鑒定的條件有哪些

問(wèn)題02：確定試制樣品的數(shù)量和次數(shù)應(yīng)注意哪些事項(xiàng)

問(wèn)題03：如何控制樣品試制經(jīng)費(fèi)

第二章現(xiàn)場(chǎng)工藝管理

第一節(jié)現(xiàn)場(chǎng)日常工藝管理

要點(diǎn)分析

要點(diǎn)01：加強(qiáng)工藝技術(shù)服務(wù)

要點(diǎn)02：加強(qiáng)工藝紀(jì)律管理

要點(diǎn)03：推行定置管理

要點(diǎn)04：加強(qiáng)產(chǎn)品及零部件工藝衛(wèi)生管理

要點(diǎn)05：現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)管理

看板展示

看板01：清潔工藝守則

看板02：文明生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)

問(wèn)題解答

問(wèn)題01：現(xiàn)場(chǎng)工藝管理有哪些注意事項(xiàng)

問(wèn)題02：現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)管理有哪些注意事項(xiàng)

問(wèn)題03：現(xiàn)場(chǎng)5S活動(dòng)的內(nèi)容包括哪些

第二節(jié)工序質(zhì)量控制

要點(diǎn)分析

要點(diǎn)01：影響工序質(zhì)量的因素

要點(diǎn)02：消除人的因素對(duì)工序質(zhì)量的影響

要點(diǎn)03：如何消除機(jī)器設(shè)備對(duì)工序質(zhì)量的影響

要點(diǎn)04：消除工藝方法對(duì)工序質(zhì)量的影響

要點(diǎn)05：設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)

要點(diǎn)06：落實(shí)和實(shí)施質(zhì)量控制點(diǎn)

要點(diǎn)07：日常工序管理的內(nèi)容

要點(diǎn)08：工序管理的程序

看板展示

看板01：工序卡片

看板02：TPM活動(dòng)推廣

看板03：工序質(zhì)量控制點(diǎn)

看板04：工序能力調(diào)查流程

看板05：技術(shù)改進(jìn)流程

問(wèn)題解答

問(wèn)題01：設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)有哪些注意事項(xiàng)

問(wèn)題02：對(duì)異常工序的處理需考慮哪些事項(xiàng)

第三節(jié)工藝標(biāo)準(zhǔn)化管理

要點(diǎn)分析

要點(diǎn)01：工藝標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容

要點(diǎn)02：明確工藝標(biāo)準(zhǔn)的編制人員

要點(diǎn)03：收集工藝標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)資料

要點(diǎn)04：制定工藝標(biāo)準(zhǔn)的工作程序

要點(diǎn)05：制訂工藝標(biāo)準(zhǔn)貫徹計(jì)劃

要點(diǎn)06：工藝標(biāo)準(zhǔn)貫徹的準(zhǔn)備工作

要點(diǎn)07：工藝標(biāo)準(zhǔn)的組織實(shí)施

要點(diǎn)08：工藝標(biāo)準(zhǔn)定期復(fù)審

要點(diǎn)09：復(fù)審結(jié)果處理

看板展示

看板01：工藝標(biāo)準(zhǔn)（1）

看板02：工藝標(biāo)準(zhǔn)（2）

問(wèn)題解答

問(wèn)題01：如何處理在貫徹工藝標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題

問(wèn)題02：制定工藝標(biāo)準(zhǔn)常用的基礎(chǔ)規(guī)范有哪些

第四節(jié)工藝紀(jì)律管理

要點(diǎn)分析

要點(diǎn)01：工藝紀(jì)律對(duì)工藝文件的要求

要點(diǎn)02：工藝紀(jì)律對(duì)材料、在制品的要求

要點(diǎn)03：工藝紀(jì)律對(duì)操作者的要求

要點(diǎn)04：工藝紀(jì)律對(duì)環(huán)境衛(wèi)生的要求

要點(diǎn)05：工藝紀(jì)律對(duì)檢驗(yàn)工作的要求

要點(diǎn)06：建立和健全有效的工藝管理體系

要點(diǎn)07：建立工藝保證體系

要點(diǎn)08：建立工藝監(jiān)督體系

要點(diǎn)09：工藝紀(jì)律檢查職責(zé)劃分

要點(diǎn)10：工藝紀(jì)律檢查的頻次

要點(diǎn)11：工藝紀(jì)律檢查的范圍與項(xiàng)目

要點(diǎn)12：工藝紀(jì)律考核要求

要點(diǎn)13：對(duì)操作人員的工藝紀(jì)律考核

要點(diǎn)14：對(duì)生產(chǎn)班組的工藝紀(jì)律考核

要點(diǎn)15：對(duì)生產(chǎn)車(chē)間的工藝紀(jì)律考核

要點(diǎn)16：管理人員違紀(jì)現(xiàn)象

要點(diǎn)17：管理人員違紀(jì)原因分析

要點(diǎn)18：管理人員違紀(jì)控制

要點(diǎn)19：操作人員違紀(jì)表現(xiàn)及原因分析

要點(diǎn)20：操作人員違紀(jì)控制

看板展示

看板01：新員工著裝規(guī)定

看板02：工藝紀(jì)律規(guī)定

看板03：?jiǎn)T工守則

問(wèn)題解答

問(wèn)題01：加強(qiáng)工藝紀(jì)律管理的目的是什么

問(wèn)題02：工藝紀(jì)律對(duì)設(shè)備和工藝裝備的要求有哪些

問(wèn)題03：如何進(jìn)行車(chē)間工藝紀(jì)律檢查

問(wèn)題04：如何進(jìn)行班組工藝紀(jì)律檢查

……

第三章產(chǎn)品工藝管理

第四章材料與工時(shí)定額管理

第五章工藝裝備管理

第六章工藝文檔管理2100433B

《研發(fā)部門(mén)看圖看板管理與問(wèn)答(實(shí)戰(zhàn)精華版)》通過(guò)三個(gè)模塊相關(guān)圖片展示、工作內(nèi)容解讀、操作要點(diǎn)提示，把研發(fā)部門(mén)的幾個(gè)方面詳細(xì)進(jìn)行了描述，使工作場(chǎng)所的場(chǎng)景醒目化、可視化，再加上簡(jiǎn)要的旁白解說(shuō)，讓讀者能真實(shí)地去了解各種管理方法，并可以作為參考資料去模仿使用。

內(nèi)容簡(jiǎn)介

楊冬瓊主編的《物業(yè)公司看圖看板管理與問(wèn)答》分三大板塊?！耙c(diǎn)分析”以不同形式的圖形介紹了管理人員在日常工作中必須了解并掌握的關(guān)鍵要點(diǎn)；“看板展示”通過(guò)各類(lèi)實(shí)景照片、流程圖、漫畫(huà)網(wǎng)、指示圖、業(yè)績(jī)圖、統(tǒng)計(jì)圖、線描圖、進(jìn)度圖等直觀地展示工作場(chǎng)景，使工作場(chǎng)景醒目化、可視化；“問(wèn)題解答”介紹了一些重點(diǎn)注意事項(xiàng)，是全書(shū)主要內(nèi)容的重要補(bǔ)充。本書(shū)圖文并茂，用淺顯的語(yǔ)言加上生動(dòng)的圖片，將管理方法、操作技巧形象地講解出來(lái)，使讀者讀起來(lái)很輕松，不會(huì)有視覺(jué)疲勞。本書(shū)共分四章分別是：業(yè)主(租戶(hù))服務(wù)管理、保潔綠化管理、安全防范管理、設(shè)施設(shè)備管理等內(nèi)容。2100433B

物業(yè)清潔保養(yǎng)看圖看板管理與問(wèn)答內(nèi)容簡(jiǎn)介

《物業(yè)清潔保養(yǎng)看圖看板管理與問(wèn)答(實(shí)戰(zhàn)精華版)》由廣東經(jīng)濟(jì)出版社出版。

物業(yè)清潔保養(yǎng)看圖看板管理與問(wèn)答作者簡(jiǎn)介

楊冬瓊，畢業(yè)于西藏民族學(xué)院新聞學(xué)專(zhuān)業(yè)，先后任職于四川大酒店、華潤(rùn)萬(wàn)佳百貨,后從事企業(yè)咨詢(xún)管理，善長(zhǎng)于酒店、超市、物業(yè)輔導(dǎo)及培訓(xùn)，先后輔導(dǎo)及培訓(xùn)的企業(yè)超過(guò)50家，是位從基礎(chǔ)經(jīng)多年鍛煉出來(lái)的實(shí)力派講師。

物業(yè)綠化養(yǎng)護(hù)看圖看板管理與問(wèn)答內(nèi)容簡(jiǎn)介

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