冶鋼小額供應(yīng)站志作品目錄

• 封面

• 冶鋼小額供應(yīng)站志

• 題詞

• 圖片

• 冶鋼小額供應(yīng)站位置圖

• 冶鋼小額供應(yīng)站綜合大樓

• 冶鋼小額供應(yīng)站倉庫

• 站長：陳禮和 1984.5-現(xiàn)在

• 副站長：徐慶云 1987.3.17-1992.6.4調(diào)出

• 副站長：熊斌 1987.3.18-現(xiàn)在

• 副站長：李建明 1988.2.20-1992.4.15調(diào)出

• 副站長：袁有名 1992.2.28-現(xiàn)在

• 冶鋼小額供應(yīng)站綜合大樓開業(yè)典禮

• 貨場吊車作業(yè)情況

• 站倉庫辦公室一角

• 營業(yè)大廳之一

• 營業(yè)大廳正門

• 一九九○年七月航空航天工業(yè)部給我站發(fā)來的“長征二號”火箭發(fā)射紀(jì)念照

• 1991年10月25日在黃州赤壁賓館召開第三次用戶坐談會

• 站辦公室一角

• 站檔案室一角

• 站復(fù)印機室

• 站圖書室

• 站財務(wù)科之一

• 站審計物價科

• 站行政科

• 小會議室

• 鍋爐房

• 職工食堂一角

• 一九九一年八月在八樓大會議室兼舞廳舉辦的一次小型舞會一角

• 院內(nèi)環(huán)境之一：左下為車庫、洗澡間和鍋爐房，左上為食堂飯廳

• 一樓為站門衛(wèi)窒、保管室，二、三樓為新潮裝飾公司辦公室、財務(wù)室等

• 冶鋼小額供應(yīng)站黃石新潮裝飾公司門市部

• 站油庫

• 冶鋼小額供應(yīng)站首屆職工代表大會第一次會議合影

• 參加地區(qū)局工會組織的革命歌曲大賽合影

• 一九九二年十月十六日地區(qū)物資局工會在我站召開的“黃岡地區(qū)地直物資系統(tǒng)民主管理經(jīng)驗交流會”合影

• 在社會主義教育活動中，舉行一次測驗，圖為考場一角

• 本站一九九二年度總結(jié)表彰大會

• 本志主編：李金聲

• 凡例

• 序言

• 目錄

• 慨述

• 大事記

• 第一章 組織機構(gòu)

• 第一節(jié) 中共黨組織

• 第二節(jié) 工、青、婦

• 第三節(jié) 行政

• 第四節(jié) 業(yè)務(wù)管理部門

• 附表一 站組織機構(gòu)示意圖

• 附表二 科、室、部、隊歷任負(fù)責(zé)人表

• 附表三 歷年職工、干部、臨時工人員統(tǒng)計表

• 附表四 退休人員情況表

• 第二章 物資來源

• 第一節(jié) 進貨主渠道

• 第二節(jié) 實行多頭進貨

• 第三節(jié) 擴大進貨業(yè)務(wù)范圍

• 第三章 物資供應(yīng)

• 第一節(jié) 經(jīng)營范圍

• 第二節(jié) 供應(yīng)對象

• 第三節(jié) 供應(yīng)方法

• 附表一 歷年物資進銷存明細(xì)表

• 附表二 一九九一年鋼材銷售八大類統(tǒng)計表

• 附表三 歷年鋼材進銷總量示意圖

• 附表四 歷年年末庫存物資金額示意圖

• 附表五 一九九二年本站各業(yè)務(wù)部門組織資源情況表

• 第四章 物資價格

• 第一節(jié) 計劃內(nèi)鋼材價格

• 第二節(jié) 市場價格

• 第三節(jié) 運雜費和手續(xù)費

• 附表 歷年優(yōu)鋼價格情況變化表

• 第五章 財務(wù)管理

• 第一節(jié) 管理原則

• 第二節(jié) 財務(wù)機構(gòu)和人員

• 第三節(jié) 財務(wù)管理制度

• 第四節(jié) 流動資金的使用和管理

• 第五節(jié) 積極參予企業(yè)經(jīng)營管理和機制改革

• 第六節(jié) 企業(yè)潛虧

• 附表一 歷年各項經(jīng)濟指標(biāo)完成情況表

• 附表二 歷年管理費用明細(xì)表

• 附表三 歷年定額（全部）流動資金平均占用比例結(jié)構(gòu)表

• 附表四 歷年上繳稅款和實現(xiàn)利潤總量示意圖

• 附表五 歷年管理費用總額示意圖

• 附表六 歷年冶鋼小額供應(yīng)站與黃岡地區(qū)物資局簽訂利潤承包合同完成情況表

• 第六章 倉儲管理

• 第一節(jié) 倉儲管理原則

• 第二節(jié) 倉儲費收取

• 第三節(jié) 儲運設(shè)備

• 第七章 基本建設(shè)

• 第一節(jié) 基本建設(shè)的三個階段

• 第二節(jié) 征用土地

• 第三節(jié) 李家坊貨場工程及造價情況表

• 第四節(jié) 購買商品住房情況

• 第五節(jié) 八層綜合大樓

• 第六節(jié) 貨場房屋和面積

• 第七節(jié) 站部房屋和面積

• 第八節(jié) 綜合大樓房屋使用情況

• 第八章 表彰先進

• 第一節(jié) 先進單位

• 第二節(jié) 先進個人

• 第三節(jié) 報刊文章

• 第九章 工資福利

• 第一節(jié) 工資

• 第二節(jié) 補貼

• 第三節(jié) 獎金

• 第四節(jié) 水電房租

• 第五節(jié) 醫(yī)藥費

• 第六節(jié) 煤氣灶具

• 第七節(jié) 其他福利

• 第八節(jié) 計劃生育

• 第九節(jié) 子女就業(yè)

• 第十節(jié) 勞保用品

• 第十章 崗位責(zé)任制

• 一、黨支部書記崗位責(zé)任制

• 二、站長崗位責(zé)任制

• 三、副站長崗位責(zé)任制

• 四、工會正、副主席崗位責(zé)任制

• 五、共青團支部書記崗位責(zé)任制

• 六、辦公室主任崗位責(zé)任制

• 七、辦公室政工員崗位責(zé)任制

• 八、辦公室專業(yè)統(tǒng)計員崗位責(zé)任制

• 九、辦公室統(tǒng)計員崗位責(zé)任制

• 十、辦公室檔案員崗位責(zé)任制

• 十一、辦公室文印員崗位責(zé)任制

• 十二、辦公室計算機室操作人員崗位責(zé)任制

• 十三、辦公室圖書管理員崗位責(zé)任制

• 十四、計劃科科長崗位責(zé)任制

• 十五、計劃科合同管理員崗位責(zé)任制

• 十六、計劃科業(yè)務(wù)員崗位責(zé)任制

• 十七、市場科科長崗位責(zé)任制

• 十八、市場科業(yè)務(wù)員崗位責(zé)任制

• 十九、不銹鋼經(jīng)營部主任崗位責(zé)任制

• 二十、不銹鋼經(jīng)營部業(yè)務(wù)員崗位責(zé)任制

• 二十一、黃州經(jīng)營部主任崗位責(zé)任制

• 二十二、黃州經(jīng)營部業(yè)務(wù)員崗位責(zé)任制

• 二十三、黃州經(jīng)營部會計崗位責(zé)任制

• 二十四、儲運科科長崗位責(zé)任制

• 二十五、儲運科副科長崗位責(zé)任制

• 二十六、儲運科提貨員崗位責(zé)任制

• 二十七、儲運科分配員崗位責(zé)任制

• 二十八、儲運科驗收員崗位責(zé)任制

• 二十九、儲運科歸位員崗位責(zé)任制

• 三十、儲運科保管員崗位責(zé)任制

• 三十一、儲運科配車員崗位責(zé)任制

• 三十二、儲運科打捆裝車員崗位責(zé)任制

• 三十三、儲運科吊車司機崗位責(zé)任制

• 三十四、儲運科發(fā)運員崗位責(zé)任制

• 三十五、儲運科計量員崗位責(zé)任制

• 三十六、儲運科門衛(wèi)崗位責(zé)任制

• 三十七、汽車隊隊長崗位責(zé)任制

• 三十八、汽車隊副隊長崗位責(zé)任制

• 三十九、汽車隊駕駛員崗位責(zé)任制

• 四十、汽車隊修理工崗位責(zé)任制

• 四十一、汽車隊油庫管理員崗位責(zé)任制

• 四十二、財務(wù)科科長崗位責(zé)任制

• 四十三、財務(wù)科副科長崗位責(zé)任制

• 四十四、財務(wù)科主辦會計崗位責(zé)任制

• 四十五、財務(wù)科出納崗位責(zé)任制

• 四十六、財務(wù)科流動資金核算崗位責(zé)任制

• 四十七、財務(wù)科固定資產(chǎn)核算崗位責(zé)任制

• 四十八、財務(wù)科往來結(jié)算崗位責(zé)任制

• 四十九、財務(wù)科稽核崗位責(zé)任制

• 五十、財務(wù)科利潤核算崗位責(zé)任制

• 五十一、財務(wù)科專用基金核算崗位責(zé)任制

• 五十二、財務(wù)科總帳帳表崗位責(zé)任制

• 五十三、財務(wù)科綜合分析崗位責(zé)任制

• 五十四、審計物價科科長崗位責(zé)任制

• 五十五、審計物價科物價員崗位責(zé)任制

• 五十六、行政科科長崗位責(zé)任制

• 五十七、行政科副科長崗位責(zé)任制

• 五十八、行政科辦事員崗位責(zé)任制

• 五十九、行政科勤什員崗位責(zé)任制

• 六十、行政科食堂事務(wù)長崗位責(zé)任制

• 六十一、行政科食堂炊事員崗位責(zé)任制

• 六十二、行政科鍋爐房司爐工崗位責(zé)任制

• 六十三、行政科小車隊司機崗位責(zé)任制

• 六十四、行政科大樓門衛(wèi)崗位責(zé)任制

• 附錄

• 附錄一：小額站要發(fā)揮大作用——陳禮和

• 附錄二：加強財務(wù)核算 狠抓管理效益——袁有名

• 附錄三：經(jīng)營闖新路 管理出效益——梅傳森

• 附錄四：冶鋼小額供應(yīng)站章程（修訂）

• 附錄五：冶鋼小額站對市場科經(jīng)營承包合同

• 附錄六：擺脫困境闖新路 挖掘潛力求發(fā)展——冶鋼小額供應(yīng)站一九九二年工作總結(jié)

• 附錄七：1992年財務(wù)分析

• 附錄八：創(chuàng)業(yè)者——記湖北省黃岡地區(qū)駐冶鋼小額站站長 陳禮和

• 后記

一、新編站志是以馬列主義、毛澤東思想為指導(dǎo)，堅持黨的十一屆三中全會以來的路線、方針和政策，運用辯證唯物主義和歷史唯物主義的觀點，以翔實的資料為基礎(chǔ)，編纂出具有思想性、科學(xué)性、資料性三者有機統(tǒng)一的新志書。二、本志開卷以“概述”和“大事記”展示本站全貌輪廓，按照工作實際情況，分設(shè)：章、節(jié)、目、子目的層次結(jié)構(gòu)，計有0章，43節(jié)，并附有圖表和圖片，隨文穿插，共12萬余字。

小額采購的的手續(xù)費用往往超過貨物本身的費用。

進行小額采購，如果采購部門通過合約或廣告等形式已經(jīng)了解商品或服務(wù)的價格，則可以直接向單一的供應(yīng)商采購；如果不了解價格情況，則鼓勵采用口頭報價進行采購。

小額采購為那些尋求首次進入政府采購市場的公司提供了入門的機會。小額采購涉及的采購程序較為簡化，從而降低管理成本，提高小企業(yè)在政府采購中占有公平份額的機會。確定小額采購的底限，即低于此限的所有采購都被視為小額采購，已從2．5萬美元提高到10萬美元。應(yīng)注意的是，美國政府采購價值在10萬美元以下的商品和勞務(wù)時，這種機會是專為被定義為“小企業(yè)”的公司保留的。然而至少需有兩家小企業(yè)競爭同一合同，否則要考慮選擇其他方法進行采購 。

萊鋼運輸部擔(dān)負(fù)著萊鋼冶金生產(chǎn)工序的鐵路運輸任務(wù)。本志記述了公司發(fā)展的歷史以及生產(chǎn)、建設(shè)、管理工作等。