加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的事前識(shí)別和事中評(píng)估,轉(zhuǎn)變過(guò)去以事后懲罰為主的內(nèi)控制度體系。銀行內(nèi)控合規(guī)立體管理體系的建立,可以實(shí)現(xiàn):
· 集中管理,反應(yīng)快速;
· 完善了二道防線的檢查制度,包括合規(guī)檢查制度,可提高工作質(zhì)量及效率,以及工作流程的標(biāo)準(zhǔn)化和模塊化;采用實(shí)時(shí)錄像監(jiān)控,可進(jìn)行常規(guī)查看、關(guān)鍵查看及交易查看;
· 加強(qiáng)了基層網(wǎng)點(diǎn)的綜合治理,一線可自查、自訓(xùn)、自糾;營(yíng)業(yè)經(jīng)理采取派駐制;實(shí)行基層網(wǎng)點(diǎn)員工風(fēng)險(xiǎn)控制守則等;
· 體現(xiàn)了稽核的再監(jiān)督職能,如檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題是內(nèi)控系統(tǒng)進(jìn)行驗(yàn)證與預(yù)警的重要來(lái)源。
另一方面,該系統(tǒng)提升了銀行內(nèi)控管理水平和科技含量,實(shí)現(xiàn)了操作風(fēng)險(xiǎn)管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和內(nèi)控信息管理的集約化。
· 提高內(nèi)控可驗(yàn)證性;
· 強(qiáng)化內(nèi)控過(guò)程控制;
· 提升內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)的統(tǒng)計(jì)分析水平;
· 實(shí)現(xiàn)內(nèi)控連續(xù)糾偏、持續(xù)整改。
銀行內(nèi)控合規(guī)管理系統(tǒng),是以信息為載體,以計(jì)算機(jī)控制為手段,對(duì)銀行內(nèi)部控制活動(dòng)進(jìn)行記錄、測(cè)量、分析、預(yù)警和糾偏的管理工具,管理對(duì)象主要是操作風(fēng)險(xiǎn)和合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。
內(nèi)控合規(guī)管理系統(tǒng)建設(shè)的目標(biāo)主要包括:
運(yùn)用技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)銀行內(nèi)控信息的集中,為一二三道防線的內(nèi)部控制提供集中管理平臺(tái),實(shí)現(xiàn)操作風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警,為各級(jí)管理者提供操作風(fēng)險(xiǎn)管理的工具,實(shí)現(xiàn)連續(xù)、實(shí)時(shí)地監(jiān)控和評(píng)估全行操作風(fēng)險(xiǎn)水平,為決策提供技術(shù)支持。
優(yōu)化銀行傳統(tǒng)的內(nèi)部控制方式,通過(guò)操作畫面強(qiáng)制、集中關(guān)聯(lián)等技術(shù)手段,提高內(nèi)部控制措施的針對(duì)性、有效性,降低內(nèi)控成本,提升銀行的操作風(fēng)險(xiǎn)管理水平。
通過(guò)內(nèi)部控制活動(dòng)信息的全面收集,實(shí)現(xiàn)對(duì)異常信息的反饋與糾偏功能,將操作風(fēng)險(xiǎn)管理從事后防范轉(zhuǎn)向事中控制。
門禁管理系統(tǒng)方案的類型有很多,因?yàn)殚T禁系統(tǒng)也本身分為很多種類型, 門禁管理系統(tǒng)有刷卡門禁系統(tǒng)和指紋門禁系統(tǒng),以及紅外門禁系統(tǒng),人臉識(shí)別門禁系統(tǒng) 所以門禁管理系統(tǒng)方案有很多種
門禁管理系統(tǒng)方案的類型有很多,因?yàn)殚T禁系統(tǒng)也本身分為很多種類型,門禁管理系統(tǒng)有刷卡門禁系統(tǒng)和指紋門禁系統(tǒng),以及紅外門禁系統(tǒng),人臉識(shí)別門禁系統(tǒng)。 門禁系統(tǒng)按進(jìn)出識(shí)別方式可分為以下...
門禁管理系統(tǒng)方案的類型有很多,因?yàn)殚T禁系統(tǒng)也本身分為很多種類型, 門禁管理系統(tǒng)有刷卡門禁系統(tǒng)和指紋門禁系統(tǒng),以及紅外門禁系統(tǒng),人臉識(shí)別門禁系統(tǒng) 所以門禁管理系統(tǒng)方案有很多種
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實(shí)用文檔 文案大全 廣東省農(nóng)村信用社合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施細(xì)則 為建立有效的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制,促進(jìn)全面合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理體 系的建立,推動(dòng)合規(guī)文化建設(shè), 保障我省各級(jí)農(nóng)村信用社 (以 下稱農(nóng)信社)依法合規(guī)經(jīng)營(yíng),根據(jù)《廣東省農(nóng)村信用社合規(guī) 風(fēng)險(xiǎn)管理指導(dǎo)意見(jiàn)》 ,制定本實(shí)施細(xì)則。 第一條 合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理的原則 (一)主動(dòng)原則。通過(guò)建立有效的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制,主動(dòng) 識(shí)別、評(píng)估和監(jiān)控各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn),推動(dòng)農(nóng)信社 制定和完善內(nèi)部規(guī)章制度,以符合外部法律規(guī)則的要求。 (二)獨(dú)立原則。合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)當(dāng)獨(dú)立于經(jīng)營(yíng)活動(dòng),獨(dú)立 于經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的績(jī)效考核,以及盡可能避免合規(guī)人員從事與其 合規(guī)管理職責(zé)可能產(chǎn)生利益沖突的其他職責(zé)等。 (三)預(yù)警原則。通過(guò)一系列有效的合規(guī)措施和程序,在事 前及時(shí)識(shí)別外部法律規(guī)則的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn),并采取有效措施遵循 合規(guī)要求,從而最大限度地減少違規(guī)行為實(shí)際發(fā)生的可能 性。 (四)動(dòng)態(tài)原則。合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理
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對(duì)商業(yè)銀行內(nèi)控評(píng)價(jià)增值服務(wù)功能的再認(rèn)識(shí)
內(nèi)控審計(jì)部職責(zé)
(1)根據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī),結(jié)合局實(shí)際情況,制訂內(nèi)部審計(jì)規(guī)范和相關(guān)實(shí)施辦法。
(2)負(fù)責(zé)制定年度審計(jì)工作計(jì)劃,并組織實(shí)施。
(3)對(duì)各單位財(cái)務(wù)收支、經(jīng)濟(jì)效益、執(zhí)行財(cái)經(jīng)法規(guī)情況及其他相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督與評(píng)價(jià)。
(4)負(fù)責(zé)對(duì)直屬項(xiàng)目進(jìn)行工程項(xiàng)目審計(jì),并對(duì)參建子公司項(xiàng)目部進(jìn)行延伸審計(jì)。
(5)負(fù)責(zé)對(duì)各單位企業(yè)負(fù)責(zé)人、直屬項(xiàng)目部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的薪酬審計(jì)。
(6)組織對(duì)各單位的主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì);組織對(duì)發(fā)生重大財(cái)務(wù)異常情況的單位進(jìn)行專項(xiàng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。
(7)負(fù)責(zé)對(duì)各單位內(nèi)部控制系統(tǒng)的健全性、合理性和有效性進(jìn)行檢查、評(píng)價(jià)和意見(jiàn)反饋。
(8)負(fù)責(zé)與國(guó)家審計(jì)機(jī)關(guān)及其他外部審計(jì)組織的協(xié)調(diào)工作。
(9)總結(jié)內(nèi)部審計(jì)工作成效、評(píng)選表彰內(nèi)部審計(jì)先進(jìn)集體和個(gè)人,組織各單位審計(jì)人員開(kāi)展工作經(jīng)驗(yàn)和學(xué)術(shù)交流;與各級(jí)內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)保持聯(lián)系,參加協(xié)會(huì)活動(dòng)和交流。
(10)負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和評(píng)價(jià)所屬單位的內(nèi)部審計(jì)工作。
部長(zhǎng)職責(zé)
(1)根據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī),結(jié)合局實(shí)際情況,制訂內(nèi)部審計(jì)規(guī)范和相關(guān)實(shí)施辦法。
(2)制訂年度審計(jì)工作計(jì)劃,認(rèn)真組織局內(nèi)部審計(jì)工作,檢查和審定審計(jì)報(bào)告,對(duì)總經(jīng)理(或總會(huì)計(jì)師)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。
(3)協(xié)調(diào)與被審計(jì)單位、相關(guān)職能部門和人員的工作關(guān)系。
(4)負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和評(píng)價(jià)所屬單位的內(nèi)部審計(jì)工作。
(5)負(fù)責(zé)與國(guó)家審計(jì)機(jī)關(guān)及其他外部審計(jì)組織的協(xié)調(diào)工作。
(6)組織各單位審計(jì)人員開(kāi)展工作經(jīng)驗(yàn)和學(xué)術(shù)交流。與各級(jí)內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)保持聯(lián)系,參加協(xié)會(huì)活動(dòng)和交流。
(7)遵守內(nèi)部審計(jì)職業(yè)規(guī)范,忠于職守,做到獨(dú)立、客觀、公正、保密,敬業(yè)愛(ài)崗,廉潔自律。
副部長(zhǎng)職責(zé)
(1)遵守內(nèi)部審計(jì)職業(yè)規(guī)范,忠于職守,做到獨(dú)立、客觀、公正、保密,敬業(yè)愛(ài)崗,廉潔自律。
(2)組織并負(fù)責(zé)實(shí)施項(xiàng)目審計(jì)的具體工作,認(rèn)真審核審計(jì)方案和審計(jì)報(bào)告。
(3)在具體審計(jì)項(xiàng)目工作中協(xié)調(diào)與被審計(jì)單位、相關(guān)職能部門和人員的工作關(guān)系。
(4)協(xié)助審計(jì)部長(zhǎng)工作,制定本單位審計(jì)制度、規(guī)范和相關(guān)實(shí)施辦法,并協(xié)調(diào)與國(guó)家審計(jì)機(jī)關(guān)及其他外部審計(jì)組織和各級(jí)內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)工作關(guān)系。
(5)負(fù)責(zé)審核向上級(jí)審計(jì)部門上報(bào)的審計(jì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
建立較為精確的DOC模型,從噴油參數(shù)和EGR率等影響機(jī)內(nèi)DPF再生的主要控制參數(shù)著手,詳細(xì)分析了各參數(shù)對(duì)DOC溫度的影響規(guī)律,研究結(jié)果表明:主噴正時(shí)、主噴油量、軌壓、遠(yuǎn)后噴油量、近后噴油量、預(yù)噴正時(shí)、預(yù)噴油量和EGR為重要的機(jī)內(nèi)影響DOC溫升控制參數(shù),在優(yōu)化參數(shù)選擇,優(yōu)化范圍的確定等方面對(duì)機(jī)內(nèi)DPF再生控制策略的制定及再生MAP的快速標(biāo)定具有參考意義。
預(yù)噴在主噴之前某時(shí)刻往缸內(nèi)噴入少量柴油,升高氣缸內(nèi)溫度,促進(jìn)主噴燃油的蒸發(fā)與混合,縮短主噴滯燃期,減小預(yù)混合燃燒量,降低缸內(nèi)初期放熱率與壓力升高率。
預(yù)噴正時(shí)延后過(guò)程中,兩工況DOC入口溫度先上升而后下降,溫度變化值分別為24℃和23℃;DOC出口溫度先下降而后上升,變化值分別為16℃和6℃。原因是預(yù)噴正時(shí)延后,即預(yù)噴-主噴正時(shí)間隔縮小,主噴燃油滯燃期縮短,主噴燃油燃燒點(diǎn)提前,缸內(nèi)燃油燃燒充分,未燃HC含量下降,DOC入口溫度上升而出口溫度下降。隨著預(yù)噴正時(shí)進(jìn)一步延遲,預(yù)噴燃油還未燃燒時(shí)或未充分燃燒時(shí),主噴已噴入,主噴滯燃期增加,過(guò)度延遲的主噴正時(shí)致使燃燒惡化,DOC入口溫度下降,大量未燃燒HC在DOC中氧化還原反應(yīng)釋放大量熱,DOC出口溫度上升。因此預(yù)噴正時(shí)的變化直接改變預(yù)噴-主噴間隔,通過(guò)影響主噴滯燃期改變DOC溫度。
在主噴正時(shí)變化范圍內(nèi),DOC入口溫度先升高而后降低,溫度范圍分別為48℃和63℃,DOC出口溫度前期分別在3°CA~7°CA與1.3°CA~5.3°CA正時(shí)范圍緩慢升高而后期劇烈攀升,溫升幅值為357℃和189℃。因?yàn)橹鲊娬龝r(shí)影響主噴燃油著火時(shí)刻,主噴延遲則缸內(nèi)最高燃燒溫度時(shí)刻靠后,DOC入口溫度上升。主噴正時(shí)太過(guò)推遲則會(huì)使燃燒惡化,HC含量上升,導(dǎo)致DOC入口溫度下降而出口溫度上升。主噴正時(shí)通過(guò)影響主噴燃油的著火時(shí)刻影響DOC溫度。
近后噴油量增加,DOC入口溫度上升緩慢,升高幅值分別是30℃和18℃,出口溫升幅值分別是60℃和77℃。因?yàn)榻髧姷娜加腿紵艧崽嵘薉OC入口溫度,而近后噴油量過(guò)多時(shí),隨著活塞下行,氣缸容積增加,部分燃油未能充分燃燒,分解為HC隨排氣進(jìn)入DOC氧化放熱,DOC出口溫度上升。因此近后噴油量主要通過(guò)影響做功行程末期的缸內(nèi)溫度與HC生成量改變DOC溫度。
遠(yuǎn)后噴油量增加,DOC入口溫度緩慢上升而出口溫度驟然升高,DOC入口出口溫升幅值分別為29℃、32℃和86℃、162℃。原因在于遠(yuǎn)后噴油量?jī)H有較少部分燃燒,大部分燃油熱分解為HC隨尾氣進(jìn)入DOC中,被氧化放熱;DOC出口溫度的溫升幅值遠(yuǎn)大于DOC入口溫度溫升幅值。因此遠(yuǎn)后噴油量主要改變HC含量從而影響DOC溫度。
隨著軌壓升高,兩工況DOC入口溫度緩慢上升,出口溫度下降迅速,二者溫度變化幅值分別是30℃、41℃和169℃、173℃。因?yàn)檐墘旱奶嵘黾硬裼拓灤┚嚯x,改善油滴霧化效果,柴油燃燒充分,缸內(nèi)溫度上升,未燃HC含量下降,所以DOC入口溫度下降,出口溫度上升。但隨著軌壓進(jìn)一步提升,燃油霧化效果并不能同步持續(xù)提升,因此DOC溫度變化趨勢(shì)隨著軌壓增加而變緩。因此軌壓對(duì)DOC溫度的影響在于提升燃油霧化程度改善燃燒。
增加EGR率,DOC出口溫度變化較小,溫度變化幅度分別在11℃、4℃,而DOC入口溫度上升,溫升幅值為31℃和9℃;因?yàn)镋GR減緩了火焰?zhèn)鞑ニ俣?,延長(zhǎng)燃燒持續(xù)期,最高燃燒溫度后移,排氣溫度增加;同時(shí)排氣中的氧氣含量下降,HC轉(zhuǎn)換率降低 ,DOC出口溫度在1900r/min工況略微下降,而2750r/min的DOC出口溫度因?yàn)檫M(jìn)氣質(zhì)量流量高受EGR率影響較弱。
內(nèi)控審計(jì)部職責(zé):
(1)根據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī),結(jié)合局實(shí)際情況,制訂內(nèi)部審計(jì)規(guī)范和相關(guān)實(shí)施辦法。
(2)負(fù)責(zé)制定年度審計(jì)工作計(jì)劃,并組織實(shí)施。
(3)對(duì)各單位財(cái)務(wù)收支、經(jīng)濟(jì)效益、執(zhí)行財(cái)經(jīng)法規(guī)情況及其他相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督與評(píng)價(jià)。
(4)負(fù)責(zé)對(duì)直屬項(xiàng)目進(jìn)行工程項(xiàng)目審計(jì),并對(duì)參建子公司項(xiàng)目部進(jìn)行延伸審計(jì)。
(5)負(fù)責(zé)對(duì)各單位企業(yè)負(fù)責(zé)人、直屬項(xiàng)目部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的薪酬審計(jì)。
(6)組織對(duì)各單位的主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì);組織對(duì)發(fā)生重大財(cái)務(wù)異常情況的單位進(jìn)行專項(xiàng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。
(7)負(fù)責(zé)對(duì)各單位內(nèi)部控制系統(tǒng)的健全性、合理性和有效性進(jìn)行檢查、評(píng)價(jià)和意見(jiàn)反饋。
(8)負(fù)責(zé)與國(guó)家審計(jì)機(jī)關(guān)及其他外部審計(jì)組織的協(xié)調(diào)工作。
(9)總結(jié)內(nèi)部審計(jì)工作成效、評(píng)選表彰內(nèi)部審計(jì)先進(jìn)集體和個(gè)人,組織各單位審計(jì)人員開(kāi)展工作經(jīng)驗(yàn)和學(xué)術(shù)交流;與各級(jí)內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)保持聯(lián)系,參加協(xié)會(huì)活動(dòng)和交流。
(10)負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和評(píng)價(jià)所屬單位的內(nèi)部審計(jì)工作。