加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的事前識(shí)別和事中評(píng)估,轉(zhuǎn)變過(guò)去以事后懲罰為主的內(nèi)控制度體系。銀行內(nèi)控合規(guī)立體管理體系的建立,可以實(shí)現(xiàn):

· 集中管理,反應(yīng)快速;

· 完善了二道防線的檢查制度,包括合規(guī)檢查制度,可提高工作質(zhì)量及效率,以及工作流程的標(biāo)準(zhǔn)化和模塊化;采用實(shí)時(shí)錄像監(jiān)控,可進(jìn)行常規(guī)查看、關(guān)鍵查看及交易查看;

· 加強(qiáng)了基層網(wǎng)點(diǎn)的綜合治理,一線可自查、自訓(xùn)、自糾;營(yíng)業(yè)經(jīng)理采取派駐制;實(shí)行基層網(wǎng)點(diǎn)員工風(fēng)險(xiǎn)控制守則等;

· 體現(xiàn)了稽核的再監(jiān)督職能,如檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題是內(nèi)控系統(tǒng)進(jìn)行驗(yàn)證與預(yù)警的重要來(lái)源。

另一方面,該系統(tǒng)提升了銀行內(nèi)控管理水平和科技含量,實(shí)現(xiàn)了操作風(fēng)險(xiǎn)管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和內(nèi)控信息管理的集約化。

· 提高內(nèi)控可驗(yàn)證性;

· 強(qiáng)化內(nèi)控過(guò)程控制;

· 提升內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)的統(tǒng)計(jì)分析水平;

· 實(shí)現(xiàn)內(nèi)控連續(xù)糾偏、持續(xù)整改。

銀行內(nèi)控合規(guī)管理系統(tǒng)Sm@rtICMIS造價(jià)信息

市場(chǎng)價(jià) 信息價(jià) 詢價(jià)
材料名稱 規(guī)格/型號(hào) 市場(chǎng)價(jià)
(除稅)
工程建議價(jià)
(除稅)
行情 品牌 單位 稅率 供應(yīng)商 報(bào)價(jià)日期
智能照明后臺(tái)管理系統(tǒng) RX-V2.8 查看價(jià)格 查看價(jià)格

榮夏

13% 江蘇榮夏安全科技有限公司
路燈智慧路燈管理系統(tǒng) 華為云平臺(tái)/HY2.0系統(tǒng) 查看價(jià)格 查看價(jià)格

華業(yè)

13% 四川眾興華業(yè)市政照明工程有限公司
圖方便智慧管理系統(tǒng)30-50M2 30-50M2 查看價(jià)格 查看價(jià)格

圖方便

13% document.write(new Date(+new Date() - 24*60*60*1000).getFullYear()+'-'+(+new Date(+new Date() - 24*60*60*1000).getMonth()+1)+'-'+new Date(+new Date() - 24*60*60*1000).getDate());
圖方便智慧管理系統(tǒng)30M2以下 30M2以下 查看價(jià)格 查看價(jià)格

圖方便

13% document.write(new Date(+new Date() - 24*60*60*1000).getFullYear()+'-'+(+new Date(+new Date() - 24*60*60*1000).getMonth()+1)+'-'+new Date(+new Date() - 24*60*60*1000).getDate());
圖方便智慧管理系統(tǒng)50-120M2 50-120M2 查看價(jià)格 查看價(jià)格

圖方便

13% document.write(new Date(+new Date() - 24*60*60*1000).getFullYear()+'-'+(+new Date(+new Date() - 24*60*60*1000).getMonth()+1)+'-'+new Date(+new Date() - 24*60*60*1000).getDate());
管理系統(tǒng) 查看價(jià)格 查看價(jià)格

華視美達(dá)

項(xiàng) 13% 深圳華視美達(dá)信息技術(shù)有限公司
安全管理系統(tǒng) 安全管理系統(tǒng)網(wǎng)神SecFox-LAS企業(yè)版安全管理平臺(tái) 查看價(jià)格 查看價(jià)格

網(wǎng)神

13% 廣州科匯信息技術(shù)有限公司
效能管理系統(tǒng) 品種:效能管理系統(tǒng);架構(gòu):BS架構(gòu)2.0;參數(shù):BS架構(gòu)2.0 效能+考勤+精簡(jiǎn)人事+流程+員工自助+系統(tǒng)(單位人員去向表) 軟件體驗(yàn):ht 查看價(jià)格 查看價(jià)格

漢王

個(gè) 13% 杭州磐運(yùn)貿(mào)易有限公司
材料名稱 規(guī)格/型號(hào) 除稅
信息價(jià)
含稅
信息價(jià)
行情 品牌 單位 稅率 地區(qū)/時(shí)間
LCD數(shù)字對(duì)講管理中心 344002 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái) 湛江市2007年3季度信息價(jià)
微電網(wǎng)系統(tǒng) 查看價(jià)格 查看價(jià)格

廣東2022年1季度信息價(jià)
微電網(wǎng)系統(tǒng) 查看價(jià)格 查看價(jià)格

廣東2021年4季度信息價(jià)
微電網(wǎng)系統(tǒng) 查看價(jià)格 查看價(jià)格

廣東2021年3季度信息價(jià)
微電網(wǎng)系統(tǒng) 查看價(jià)格 查看價(jià)格

廣東2021年2季度信息價(jià)
微電網(wǎng)系統(tǒng) 查看價(jià)格 查看價(jià)格

廣東2020年3季度信息價(jià)
微電網(wǎng)系統(tǒng) 查看價(jià)格 查看價(jià)格

廣東2019年4季度信息價(jià)
微電網(wǎng)系統(tǒng) 查看價(jià)格 查看價(jià)格

廣東2022年2季度信息價(jià)
材料名稱 規(guī)格/需求量 報(bào)價(jià)數(shù) 最新報(bào)價(jià)
(元)
供應(yīng)商 報(bào)價(jià)地區(qū) 最新報(bào)價(jià)時(shí)間
質(zhì)控方案管理 主要功能:質(zhì)控系統(tǒng)的質(zhì)控方案由質(zhì)控規(guī)則和評(píng)分方案組成.在質(zhì)控業(yè)務(wù)流程中,醫(yī)師自查、環(huán)節(jié)抽查、終末質(zhì)控評(píng)分、終末質(zhì)控抽查等各個(gè)環(huán)節(jié)均使用同一質(zhì)控方案.同一質(zhì)控方案啟用后,其余自動(dòng)停止.啟用狀態(tài)的質(zhì)控方案,其質(zhì)控規(guī)則、評(píng)分方案不可維護(hù).|1套 1 查看價(jià)格 北京昊合醫(yī)療科技有限公司 全國(guó)   2018-09-25
路徑方案管理 主要功能:根據(jù)各科室各病種的分類建立臨床路徑的方案|1套 1 查看價(jià)格 北京昊合醫(yī)療科技有限公司 全國(guó)   2018-09-25
處置方案管理模塊 對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策、專家會(huì)商決定等產(chǎn)生的處置方案及決策的有關(guān)原始資料進(jìn)行管理.根據(jù)處置方案,可生成衛(wèi)生應(yīng)急事件處置流程單,以便指揮調(diào)度.|1套 1 查看價(jià)格 廣州熹尚科技設(shè)備有限公司 全國(guó)   2021-09-15
智慧宿舍管理系統(tǒng) 智慧宿舍管理系統(tǒng),詳見(jiàn)技術(shù)方案|1套 1 查看價(jià)格 廣東中建普聯(lián)科技股份有限公司 全國(guó)   2021-10-18
統(tǒng)計(jì)管理系統(tǒng) 統(tǒng)計(jì)管理系統(tǒng)|1套 3 查看價(jià)格 四川巨杉科技有限公司 四川   2018-05-31
預(yù)案管理系統(tǒng) 預(yù)案管理系統(tǒng)|1套 1 查看價(jià)格 北京藍(lán)泰吉科技有限公司 全國(guó)   2017-11-10
統(tǒng)計(jì)管理系統(tǒng) 統(tǒng)計(jì)管理系統(tǒng)|1套 2 查看價(jià)格 四川聯(lián)合眾安科技有限責(zé)任公司 四川   2018-06-01
票據(jù)管理系統(tǒng) 詳見(jiàn)建設(shè)方案|1套 1 查看價(jià)格 廣東中建普聯(lián)科技股份有限公司 全國(guó)   2022-04-19

銀行內(nèi)控合規(guī)管理系統(tǒng),是以信息為載體,以計(jì)算機(jī)控制為手段,對(duì)銀行內(nèi)部控制活動(dòng)進(jìn)行記錄、測(cè)量、分析、預(yù)警和糾偏的管理工具,管理對(duì)象主要是操作風(fēng)險(xiǎn)和合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。

內(nèi)控合規(guī)管理系統(tǒng)建設(shè)的目標(biāo)主要包括:

運(yùn)用技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)銀行內(nèi)控信息的集中,為一二三道防線的內(nèi)部控制提供集中管理平臺(tái),實(shí)現(xiàn)操作風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警,為各級(jí)管理者提供操作風(fēng)險(xiǎn)管理的工具,實(shí)現(xiàn)連續(xù)、實(shí)時(shí)地監(jiān)控和評(píng)估全行操作風(fēng)險(xiǎn)水平,為決策提供技術(shù)支持。

優(yōu)化銀行傳統(tǒng)的內(nèi)部控制方式,通過(guò)操作畫面強(qiáng)制、集中關(guān)聯(lián)等技術(shù)手段,提高內(nèi)部控制措施的針對(duì)性、有效性,降低內(nèi)控成本,提升銀行的操作風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

通過(guò)內(nèi)部控制活動(dòng)信息的全面收集,實(shí)現(xiàn)對(duì)異常信息的反饋與糾偏功能,將操作風(fēng)險(xiǎn)管理從事后防范轉(zhuǎn)向事中控制。

銀行內(nèi)控合規(guī)管理系統(tǒng)Sm@rtICMIS方案概述常見(jiàn)問(wèn)題

  • 門禁管理系統(tǒng)方案

    門禁管理系統(tǒng)方案的類型有很多,因?yàn)殚T禁系統(tǒng)也本身分為很多種類型, 門禁管理系統(tǒng)有刷卡門禁系統(tǒng)和指紋門禁系統(tǒng),以及紅外門禁系統(tǒng),人臉識(shí)別門禁系統(tǒng) 所以門禁管理系統(tǒng)方案有很多種

  • 門禁管理系統(tǒng)方案?

    門禁管理系統(tǒng)方案的類型有很多,因?yàn)殚T禁系統(tǒng)也本身分為很多種類型,門禁管理系統(tǒng)有刷卡門禁系統(tǒng)和指紋門禁系統(tǒng),以及紅外門禁系統(tǒng),人臉識(shí)別門禁系統(tǒng)。   門禁系統(tǒng)按進(jìn)出識(shí)別方式可分為以下...

  • 門禁管理系統(tǒng)方案有哪些?

    門禁管理系統(tǒng)方案的類型有很多,因?yàn)殚T禁系統(tǒng)也本身分為很多種類型, 門禁管理系統(tǒng)有刷卡門禁系統(tǒng)和指紋門禁系統(tǒng),以及紅外門禁系統(tǒng),人臉識(shí)別門禁系統(tǒng) 所以門禁管理系統(tǒng)方案有很多種

銀行內(nèi)控合規(guī)管理系統(tǒng)Sm@rtICMIS方案概述文獻(xiàn)

農(nóng)村信用社農(nóng)村商業(yè)銀行合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)實(shí)施研究細(xì)則 農(nóng)村信用社農(nóng)村商業(yè)銀行合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)實(shí)施研究細(xì)則

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評(píng)分: 4.5

實(shí)用文檔 文案大全 廣東省農(nóng)村信用社合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施細(xì)則 為建立有效的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制,促進(jìn)全面合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理體 系的建立,推動(dòng)合規(guī)文化建設(shè), 保障我省各級(jí)農(nóng)村信用社 (以 下稱農(nóng)信社)依法合規(guī)經(jīng)營(yíng),根據(jù)《廣東省農(nóng)村信用社合規(guī) 風(fēng)險(xiǎn)管理指導(dǎo)意見(jiàn)》 ,制定本實(shí)施細(xì)則。 第一條 合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理的原則 (一)主動(dòng)原則。通過(guò)建立有效的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制,主動(dòng) 識(shí)別、評(píng)估和監(jiān)控各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn),推動(dòng)農(nóng)信社 制定和完善內(nèi)部規(guī)章制度,以符合外部法律規(guī)則的要求。 (二)獨(dú)立原則。合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)當(dāng)獨(dú)立于經(jīng)營(yíng)活動(dòng),獨(dú)立 于經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的績(jī)效考核,以及盡可能避免合規(guī)人員從事與其 合規(guī)管理職責(zé)可能產(chǎn)生利益沖突的其他職責(zé)等。 (三)預(yù)警原則。通過(guò)一系列有效的合規(guī)措施和程序,在事 前及時(shí)識(shí)別外部法律規(guī)則的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn),并采取有效措施遵循 合規(guī)要求,從而最大限度地減少違規(guī)行為實(shí)際發(fā)生的可能 性。 (四)動(dòng)態(tài)原則。合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理

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對(duì)商業(yè)銀行內(nèi)控評(píng)價(jià)增值服務(wù)功能的再認(rèn)識(shí) 對(duì)商業(yè)銀行內(nèi)控評(píng)價(jià)增值服務(wù)功能的再認(rèn)識(shí)

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評(píng)分: 4.6

對(duì)商業(yè)銀行內(nèi)控評(píng)價(jià)增值服務(wù)功能的再認(rèn)識(shí)

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內(nèi)控審計(jì)部職責(zé)

(1)根據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī),結(jié)合局實(shí)際情況,制訂內(nèi)部審計(jì)規(guī)范和相關(guān)實(shí)施辦法。

(2)負(fù)責(zé)制定年度審計(jì)工作計(jì)劃,并組織實(shí)施。

(3)對(duì)各單位財(cái)務(wù)收支、經(jīng)濟(jì)效益、執(zhí)行財(cái)經(jīng)法規(guī)情況及其他相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督與評(píng)價(jià)。

(4)負(fù)責(zé)對(duì)直屬項(xiàng)目進(jìn)行工程項(xiàng)目審計(jì),并對(duì)參建子公司項(xiàng)目部進(jìn)行延伸審計(jì)。

(5)負(fù)責(zé)對(duì)各單位企業(yè)負(fù)責(zé)人、直屬項(xiàng)目部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的薪酬審計(jì)。

(6)組織對(duì)各單位的主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì);組織對(duì)發(fā)生重大財(cái)務(wù)異常情況的單位進(jìn)行專項(xiàng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。

(7)負(fù)責(zé)對(duì)各單位內(nèi)部控制系統(tǒng)的健全性、合理性和有效性進(jìn)行檢查、評(píng)價(jià)和意見(jiàn)反饋。

(8)負(fù)責(zé)與國(guó)家審計(jì)機(jī)關(guān)及其他外部審計(jì)組織的協(xié)調(diào)工作。

(9)總結(jié)內(nèi)部審計(jì)工作成效、評(píng)選表彰內(nèi)部審計(jì)先進(jìn)集體和個(gè)人,組織各單位審計(jì)人員開(kāi)展工作經(jīng)驗(yàn)和學(xué)術(shù)交流;與各級(jí)內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)保持聯(lián)系,參加協(xié)會(huì)活動(dòng)和交流。

(10)負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和評(píng)價(jià)所屬單位的內(nèi)部審計(jì)工作。

部長(zhǎng)職責(zé)

(1)根據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī),結(jié)合局實(shí)際情況,制訂內(nèi)部審計(jì)規(guī)范和相關(guān)實(shí)施辦法。

(2)制訂年度審計(jì)工作計(jì)劃,認(rèn)真組織局內(nèi)部審計(jì)工作,檢查和審定審計(jì)報(bào)告,對(duì)總經(jīng)理(或總會(huì)計(jì)師)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。

(3)協(xié)調(diào)與被審計(jì)單位、相關(guān)職能部門和人員的工作關(guān)系。

(4)負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和評(píng)價(jià)所屬單位的內(nèi)部審計(jì)工作。

(5)負(fù)責(zé)與國(guó)家審計(jì)機(jī)關(guān)及其他外部審計(jì)組織的協(xié)調(diào)工作。

(6)組織各單位審計(jì)人員開(kāi)展工作經(jīng)驗(yàn)和學(xué)術(shù)交流。與各級(jí)內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)保持聯(lián)系,參加協(xié)會(huì)活動(dòng)和交流。

(7)遵守內(nèi)部審計(jì)職業(yè)規(guī)范,忠于職守,做到獨(dú)立、客觀、公正、保密,敬業(yè)愛(ài)崗,廉潔自律。

副部長(zhǎng)職責(zé)

(1)遵守內(nèi)部審計(jì)職業(yè)規(guī)范,忠于職守,做到獨(dú)立、客觀、公正、保密,敬業(yè)愛(ài)崗,廉潔自律。

(2)組織并負(fù)責(zé)實(shí)施項(xiàng)目審計(jì)的具體工作,認(rèn)真審核審計(jì)方案和審計(jì)報(bào)告。

(3)在具體審計(jì)項(xiàng)目工作中協(xié)調(diào)與被審計(jì)單位、相關(guān)職能部門和人員的工作關(guān)系。

(4)協(xié)助審計(jì)部長(zhǎng)工作,制定本單位審計(jì)制度、規(guī)范和相關(guān)實(shí)施辦法,并協(xié)調(diào)與國(guó)家審計(jì)機(jī)關(guān)及其他外部審計(jì)組織和各級(jí)內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)工作關(guān)系。

(5)負(fù)責(zé)審核向上級(jí)審計(jì)部門上報(bào)的審計(jì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

建立較為精確的DOC模型,從噴油參數(shù)和EGR率等影響機(jī)內(nèi)DPF再生的主要控制參數(shù)著手,詳細(xì)分析了各參數(shù)對(duì)DOC溫度的影響規(guī)律,研究結(jié)果表明:主噴正時(shí)、主噴油量、軌壓、遠(yuǎn)后噴油量、近后噴油量、預(yù)噴正時(shí)、預(yù)噴油量和EGR為重要的機(jī)內(nèi)影響DOC溫升控制參數(shù),在優(yōu)化參數(shù)選擇,優(yōu)化范圍的確定等方面對(duì)機(jī)內(nèi)DPF再生控制策略的制定及再生MAP的快速標(biāo)定具有參考意義。

機(jī)內(nèi)控制預(yù)噴參數(shù)

預(yù)噴在主噴之前某時(shí)刻往缸內(nèi)噴入少量柴油,升高氣缸內(nèi)溫度,促進(jìn)主噴燃油的蒸發(fā)與混合,縮短主噴滯燃期,減小預(yù)混合燃燒量,降低缸內(nèi)初期放熱率與壓力升高率。

預(yù)噴正時(shí)延后過(guò)程中,兩工況DOC入口溫度先上升而后下降,溫度變化值分別為24℃和23℃;DOC出口溫度先下降而后上升,變化值分別為16℃和6℃。原因是預(yù)噴正時(shí)延后,即預(yù)噴-主噴正時(shí)間隔縮小,主噴燃油滯燃期縮短,主噴燃油燃燒點(diǎn)提前,缸內(nèi)燃油燃燒充分,未燃HC含量下降,DOC入口溫度上升而出口溫度下降。隨著預(yù)噴正時(shí)進(jìn)一步延遲,預(yù)噴燃油還未燃燒時(shí)或未充分燃燒時(shí),主噴已噴入,主噴滯燃期增加,過(guò)度延遲的主噴正時(shí)致使燃燒惡化,DOC入口溫度下降,大量未燃燒HC在DOC中氧化還原反應(yīng)釋放大量熱,DOC出口溫度上升。因此預(yù)噴正時(shí)的變化直接改變預(yù)噴-主噴間隔,通過(guò)影響主噴滯燃期改變DOC溫度。

機(jī)內(nèi)控制主噴參數(shù)

在主噴正時(shí)變化范圍內(nèi),DOC入口溫度先升高而后降低,溫度范圍分別為48℃和63℃,DOC出口溫度前期分別在3°CA~7°CA與1.3°CA~5.3°CA正時(shí)范圍緩慢升高而后期劇烈攀升,溫升幅值為357℃和189℃。因?yàn)橹鲊娬龝r(shí)影響主噴燃油著火時(shí)刻,主噴延遲則缸內(nèi)最高燃燒溫度時(shí)刻靠后,DOC入口溫度上升。主噴正時(shí)太過(guò)推遲則會(huì)使燃燒惡化,HC含量上升,導(dǎo)致DOC入口溫度下降而出口溫度上升。主噴正時(shí)通過(guò)影響主噴燃油的著火時(shí)刻影響DOC溫度。

機(jī)內(nèi)控制近后噴

近后噴油量增加,DOC入口溫度上升緩慢,升高幅值分別是30℃和18℃,出口溫升幅值分別是60℃和77℃。因?yàn)榻髧姷娜加腿紵艧崽嵘薉OC入口溫度,而近后噴油量過(guò)多時(shí),隨著活塞下行,氣缸容積增加,部分燃油未能充分燃燒,分解為HC隨排氣進(jìn)入DOC氧化放熱,DOC出口溫度上升。因此近后噴油量主要通過(guò)影響做功行程末期的缸內(nèi)溫度與HC生成量改變DOC溫度。

機(jī)內(nèi)控制遠(yuǎn)后噴

遠(yuǎn)后噴油量增加,DOC入口溫度緩慢上升而出口溫度驟然升高,DOC入口出口溫升幅值分別為29℃、32℃和86℃、162℃。原因在于遠(yuǎn)后噴油量?jī)H有較少部分燃燒,大部分燃油熱分解為HC隨尾氣進(jìn)入DOC中,被氧化放熱;DOC出口溫度的溫升幅值遠(yuǎn)大于DOC入口溫度溫升幅值。因此遠(yuǎn)后噴油量主要改變HC含量從而影響DOC溫度。

機(jī)內(nèi)控制共軌壓力

隨著軌壓升高,兩工況DOC入口溫度緩慢上升,出口溫度下降迅速,二者溫度變化幅值分別是30℃、41℃和169℃、173℃。因?yàn)檐墘旱奶嵘黾硬裼拓灤┚嚯x,改善油滴霧化效果,柴油燃燒充分,缸內(nèi)溫度上升,未燃HC含量下降,所以DOC入口溫度下降,出口溫度上升。但隨著軌壓進(jìn)一步提升,燃油霧化效果并不能同步持續(xù)提升,因此DOC溫度變化趨勢(shì)隨著軌壓增加而變緩。因此軌壓對(duì)DOC溫度的影響在于提升燃油霧化程度改善燃燒。

機(jī)內(nèi)控制EGR率

增加EGR率,DOC出口溫度變化較小,溫度變化幅度分別在11℃、4℃,而DOC入口溫度上升,溫升幅值為31℃和9℃;因?yàn)镋GR減緩了火焰?zhèn)鞑ニ俣?,延長(zhǎng)燃燒持續(xù)期,最高燃燒溫度后移,排氣溫度增加;同時(shí)排氣中的氧氣含量下降,HC轉(zhuǎn)換率降低 ,DOC出口溫度在1900r/min工況略微下降,而2750r/min的DOC出口溫度因?yàn)檫M(jìn)氣質(zhì)量流量高受EGR率影響較弱。

內(nèi)控審計(jì)部職責(zé):

(1)根據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī),結(jié)合局實(shí)際情況,制訂內(nèi)部審計(jì)規(guī)范和相關(guān)實(shí)施辦法。

(2)負(fù)責(zé)制定年度審計(jì)工作計(jì)劃,并組織實(shí)施。

(3)對(duì)各單位財(cái)務(wù)收支、經(jīng)濟(jì)效益、執(zhí)行財(cái)經(jīng)法規(guī)情況及其他相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督與評(píng)價(jià)。

(4)負(fù)責(zé)對(duì)直屬項(xiàng)目進(jìn)行工程項(xiàng)目審計(jì),并對(duì)參建子公司項(xiàng)目部進(jìn)行延伸審計(jì)。

(5)負(fù)責(zé)對(duì)各單位企業(yè)負(fù)責(zé)人、直屬項(xiàng)目部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的薪酬審計(jì)。

(6)組織對(duì)各單位的主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì);組織對(duì)發(fā)生重大財(cái)務(wù)異常情況的單位進(jìn)行專項(xiàng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。

(7)負(fù)責(zé)對(duì)各單位內(nèi)部控制系統(tǒng)的健全性、合理性和有效性進(jìn)行檢查、評(píng)價(jià)和意見(jiàn)反饋。

(8)負(fù)責(zé)與國(guó)家審計(jì)機(jī)關(guān)及其他外部審計(jì)組織的協(xié)調(diào)工作。

(9)總結(jié)內(nèi)部審計(jì)工作成效、評(píng)選表彰內(nèi)部審計(jì)先進(jìn)集體和個(gè)人,組織各單位審計(jì)人員開(kāi)展工作經(jīng)驗(yàn)和學(xué)術(shù)交流;與各級(jí)內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)保持聯(lián)系,參加協(xié)會(huì)活動(dòng)和交流。

(10)負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和評(píng)價(jià)所屬單位的內(nèi)部審計(jì)工作。

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