一級建造師考試寶典

一級建造師考試心得 一級建造師考試心得一：一級建造師考試心得 我的進(jìn)度建議是： 第一步：先快速瀏覽實務(wù)案例 (真題 )，找出考試規(guī)律，每年案例要考的都有： 《項目管 理》中的網(wǎng)絡(luò)計劃和工期索賠、質(zhì)量事故、安全事故， 《法規(guī)》中的招投標(biāo)、安全生產(chǎn) 條例、保修，《經(jīng)濟(jì)》中的一個計算，如此等等。 第二步：再學(xué)習(xí)《項目管理》 《法規(guī)》《經(jīng)濟(jì)》中的重要章節(jié) (注意每個章節(jié)都要邊看書 邊做各科真題，否則看了白看 )，尤其是與《實務(wù)》案例有關(guān)的章節(jié)。事實證明，與實 務(wù)案例有關(guān)的章節(jié)往往也是各科分?jǐn)?shù)最多的章節(jié)。 第三步：回頭把實務(wù)案例真題逐個作答，搞透。第四步：其他三門的非重點(diǎn)章節(jié)。第五 步：《實務(wù)》的非重點(diǎn)章節(jié)。 >一級建造師考試心得二：一級建造師考試心得 >>（411字） 篇倍數(shù)答題法： 對于主觀題的題中題 (小題 )，要根據(jù)其分值，加倍給出答案。比如某一個小問題，分值 為 4 分，一般情況下，他的標(biāo)

組織措施 管理措施（包含合同措施） 經(jīng)濟(jì)措施 技術(shù)措施 合同措施 目標(biāo)動態(tài) 控制糾偏 措施 項目組織結(jié)構(gòu) 任務(wù)分工 管理職能分工 工作流程組織 項目管理班子人員 進(jìn)度的方法和手段 改變施工管理和強(qiáng)化合同 管理 信息管理措施 風(fēng)險管理 網(wǎng)絡(luò)計劃、價值工程、索 賠 落實加快工程施工進(jìn)度所 需的資金 設(shè)計和施工的技術(shù) 調(diào)整設(shè)計 改進(jìn)施工方法 改變施工機(jī)具 施工成本 管理措施 實行項目經(jīng)理責(zé)任制 落實成本管理的組織機(jī)構(gòu) 和人員 明確各級施工成本管理人 員的任務(wù)和只能分工、權(quán) 利和組人 編制施工成本控制計劃 確定合理詳細(xì)的工作流程 加強(qiáng)施工定額管理和施工 任務(wù)單管理 控制活勞動和物化勞動的 消耗 加強(qiáng)施工調(diào)度 合同措施 索賠和防止索賠 對成本管理的目標(biāo)進(jìn)行風(fēng) 險分析，并制定防范性對 策 認(rèn)真做好資金的使用計劃 技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析 確定最佳施工方案 材料使用的必選 使用外加劑 運(yùn)用新材料 通過對成本引起變動