柚木海南種源03號(hào)

勘察設(shè)計(jì)總包管理總體方案 鐵道第二勘察設(shè)計(jì)院 同濟(jì)大學(xué)工程管理研究所 1 2 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)與編碼 2.1 建立項(xiàng)目結(jié)構(gòu)與編碼體系的目的 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解及編碼是項(xiàng)目管理工作的第一步，是有效進(jìn)行項(xiàng)目管理的基礎(chǔ) 和前提。項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)分解的好壞，將直接關(guān)系到項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)的建立， 關(guān)系到項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)的建立，也就是關(guān)系到項(xiàng)目的管理模式和承發(fā)包模式。 為全面了解深圳市地鐵三號(hào)線(xiàn)工程的各方面情況，把握組成該工程的各子項(xiàng) 目構(gòu)成，更好地開(kāi)展設(shè)計(jì)工作， 有效地進(jìn)行設(shè)計(jì)管理， 有必要對(duì)構(gòu)成深圳市地鐵 三號(hào)線(xiàn)的各子項(xiàng)目進(jìn)行編碼， 方便項(xiàng)目參與各方的交流。 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解主要有以 下作用： （１） 進(jìn)行組織任務(wù)分工和管理界面的確定； （２） 進(jìn)行標(biāo)段劃分、合同結(jié)構(gòu)和合同界面的確定； （３） 進(jìn)度、投資的確定； （４） 其他子項(xiàng)目分解和子系統(tǒng)編碼的基礎(chǔ)； （５） 是其他信息編碼的基礎(chǔ)，如函件編碼、合同編碼、報(bào)表編碼

1 河南能源化工集團(tuán)有限公司文件 河南能源, 2014? 3號(hào) 關(guān)于印發(fā)河南能源化工集團(tuán) 2014 年 安全“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法的通知 集團(tuán)公司所屬各單位、機(jī)關(guān)各部室： 《河南能源化工集團(tuán) 2014年安全“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及考核辦 法》已在充分吸納意見(jiàn)和建議的基礎(chǔ)上完善形成， 經(jīng)集團(tuán)公司研 究同意，現(xiàn)印發(fā)給你們，請(qǐng)認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行。 2014 年 1月 3日 2 河南能源化工集團(tuán) 2014年安全“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法 第一條 為認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八屆三中全會(huì)精神，堅(jiān)持 “安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，持續(xù)深化集團(tuán)公司 “012345”主動(dòng)預(yù)防型安全管理模式，全面落實(shí)“抓系統(tǒng)、系統(tǒng) 抓”的工作要求和“管業(yè)務(wù)、管生產(chǎn)必須同時(shí)管安全”的原則， 推進(jìn)主動(dòng)預(yù)防和自主管理， 構(gòu)建集團(tuán)公司安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制， 夯 實(shí)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的根基，