預算編制審批程序是指法定的編制、審核、批準If家預算的過程和順序的總稱。我國預算按預算年度(即財政年度)編制,一般采取自下而上和自上而下相結合,即兩上兩下,逐級匯編的方法。具體順序和過程是:在編制前,先由中央各部門和各?。ㄖ陛犑?、自治區(qū))提出預算收支建議數(shù)報財政部。
財政部根據(jù)國家有關的方針、政策、國民經(jīng)濟和社會發(fā)展計劃草案指標,參照建議數(shù)進行綜合平衡,擬定預算收支控制指標,經(jīng)國務院審核同意后下達。中央各部門和各?。ㄖ陛犑小⒆灾螀^(qū))根據(jù)國務院下達的收支控制指標,結合本部門、本地區(qū)的國民經(jīng)濟和社會發(fā)展情況,參照所屬單位、地區(qū)的預算收支建議數(shù),核定并逐級下達收支控制指標。 2100433B
1、申請人攜資料到管理中心咨詢、申請、填寫申請表; 2、中心審批后向申請人發(fā)放委托通知書; 3、申請人領取通知書后攜帶所有原件到銀行簽訂合同等、同時在公證處辦理公證手續(xù); 4、申請人持簽定好的合...
1、施工組織設計、施工方案由項目負責人主持編制,封面有編制、審核、批準人三方簽字,技術處蓋章。2、施工組織設計編制后,分公司技術經(jīng)理或直屬項目部技術負責人審核,送總公司相關處室會簽(附件一),同意后總...
格式:pdf
大?。?span id="wldul6w" class="single-tag-height">6KB
頁數(shù): 2頁
評分: 4.5
施工組織設計編制審批程序 施工組織設計是指導施工活動的技術經(jīng)濟文件, 編制施工組織設計是建筑工 程施工前的必要準備工作, 是合理地組織施工, 推廣先進技術, 實行科學管理的 重要措施。 各施工生產(chǎn)單位應根據(jù)工作量的大小, 結構復雜程度和施工條件, 編制相應 的施工組織設計或構件生產(chǎn)施工方案, 工程沒有經(jīng)批準的施工組織設計, 不準開 工,技術復雜的大型構件沒有施工方案或有施工方案而未經(jīng)批準的不得進行生 產(chǎn)。 施工組織設計類別的分類 (1)凡是以群體工程為對象的,不論大、中型建設項目或一般建設項目,均 應編制施工組織設計; (2)凡是以單位工程為對象的,均應編制施工組織設計,對于重要的技術性 能復雜的或采用新技術的分部分項工程,根據(jù)需要也要編制施工組織設計; (3)構件生產(chǎn)對一般構件應以總公司編制的工程施工工藝操作規(guī)程為標準, 技術復雜的大型構件由生產(chǎn)技術負責人或主任工程師編寫工藝規(guī)程。 編制
格式:pdf
大小:6KB
頁數(shù): 3頁
評分: 4.3
單位工程開工審批程序 1 總則 1.1 本程序明確了工程項目建設中 , 對各單位 (分部、分項 )工程開工申請程序 , 以及 開工必備的要求。 1.2 工程項目建設中的開工申請可以按單位工程 , 也可按分項或分部申請 , 還可以按 專業(yè)或工序申請 , 具體需視施工進度及實際情況而定。 2 開工條件 2.1 單位 ( 分部、分項 ) 工程開工之前,施工承包商應準備以下書面材料供項目監(jiān)理 工程師和工程部審核 : 2.1.1 施工承包商質量保證體系、安全監(jiān)督體系; 2.1.2 項目分包單位通過資質審查; 2.1.3 編制完整的施工組織設計或作業(yè)指導書; 2.1.4 提供人員、機具到場情況; 2.1.5 提供材料、設備到場情況及材料試驗報告; 2.2 單位 (分部、分項 )工程開工之前,還應完成以下工作 : 2.2.1 施工圖紙滿足開工要求 , 并經(jīng)過會審和確認; 2.2.2 施工組織設計編
預算編制審計的內容:
預算編制審計,其目的就是要促進預算編制的合法、合理、真實和準確。因此,預算編制審計的重點內容應當包括以下五個方面:
1.預算編制是否合法、細化。主要審計預算編制是否符合預算法等法律法規(guī)和國家的有關政策。是否堅持了量入為出、收支平衡的原則和預算編制有無細化到明細科目、細化到具體部門。
2.預算編制依據(jù)和標準是否充分、合理。主要審計人員經(jīng)費標準是否準確,公用經(jīng)費定額是否合理。專項經(jīng)費政策依據(jù)是否充分和重大項目支出是否經(jīng)過科學論證,是否有可行性預測。
3.預算收入是否真實、可靠。主要審計收入是否包括納入預算管理的所有一般預算收入及基金預算收入。是否在對國民經(jīng)濟和社會發(fā)展進行科學預測的基礎上,對預算收入的增長進行科學預測。是否將上年的非正常收入、本年度已減少的收入納入預算收入的范圍。
4.預算支出是否合法、合理。主要審計支出結構是否優(yōu)化合理,是否在保工資、保運轉、保穩(wěn)定的基礎上,圍繞政府中心工作,按輕重緩急合理安排教育、科技、農業(yè)、衛(wèi)生、環(huán)保等重點支出。財政供給范圍是否規(guī)范,財政資金是否退出競爭性、經(jīng)營性領域,是否將經(jīng)營性事業(yè)單位、公司或行業(yè)協(xié)會的單位和部門逐步推向市場,與財政供給脫鉤。預備費的設置是否符合預算法的規(guī)定,按照本級預算支出的1%至3%安排。上級專項撥款的安排使用是否符合規(guī)定,是否按預算管理體制辦理對下級財政返還和轉移支付等。
5.部門預算編制是否真實、準確。由于部門預算組成了政府預算,因此,進行預算編制審計,除了審查財政部門編制的預算草案外,還應抽查部分政府部門編制的部門預算。對部門預算編制審計的重點:一是審查部門預算編制是否經(jīng)過“兩上兩下”的程序。二是審查部門預算是否按零基預算方法編制,徹底改變“基數(shù)加增長”的做法。三是審查部門預算編制的內容是否完整、真實。各項收入是否全部納入預算,行政性收費和預算外收入是否列明具體單位和項目,各項支出是否真實,是否多報、虛報項目支出。
規(guī)劃審批程序是指對已編制完成的城市規(guī)劃,依據(jù)城市規(guī)劃法規(guī)所實行的分級審批過程和要求。
建筑施工圖 procedure for approval of urban plan
對已編制完成的城市規(guī)劃,依據(jù)城市規(guī)劃法規(guī)所實行的分級審批過程和要求。
預算編制的流程及預算編制內容
預算會議的召開范圍內容及溝通方式
預算編制的難點之一——銷售預算
銷售預算編制
常見銷售預算方法及其弊病
銷售預算分析過程及內容
歷史銷售行為研究未來銷售行為研究
歷史未來對比的差異及結果
銷售預算量化方法
以歷史數(shù)據(jù)為基礎的預測
線性分析與回歸分析法的預測
趨勢分析預測
時間線性分析預測
季節(jié)性變化為基礎的預測
概率法及敏感性分析對不確定因素的控制
案例解析:如何綜合運用以上方法來完成銷售預算
新興市場的銷售預算及策略的配比
無戰(zhàn)略預算的自由機會主義的優(yōu)劣及運用
如何預算才能起到激勵銷售的作用
預算編制的難點之二——產(chǎn)量預算與存貨管理
產(chǎn)量預算的編制
存貨的管理成本
新興市場下的銷售預算下的存貨管理的尷尬
全球化銷售的存貨管理的重要性與困難
固定預算與變動預算在存貨管理中的不同結果
變動預算下如何運用不同預算方法對產(chǎn)量預算、采購預算進行編制
預算編制難點之三——如何編制研發(fā)及其他項目類預算
預算編制難點之四——如何編制預算利潤表及資產(chǎn)負債表