中文名 | 預算管理與會計 | 外文名 | Budget Management & Accounting |
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語????種 | 中文 | 主辦單位 | 全國預算會計研究會 |
出版周期 | 月刊 | 出版地 | 北京市 |
ISSN | 1008-5114 | C????N | 11-4043/F |
刊名:預算管理與會計
Budget Management & Accounting
主辦:全國預算會計研究會
周期:月刊
出版地:北京市
語種:中文;
開本:16開
ISSN:1008-5114
CN:11-4043/F
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中國期刊網(wǎng)來源刊
歷史沿革:
現(xiàn)用刊名:預算管理與會計
曾用刊名:預算會計
創(chuàng)刊時間:1990
工程管理與會計沒有關(guān)系。會計是告訴你如何做賬的,工程管理是告訴你如何對工程進度、質(zhì)量、造價如何管理的。兩者屬于不同范圍。
工程概預算、投標報價、月報量、竣工結(jié)算,招投標管理等,你問的有點模糊。
常言道,凡事預則立,不預則廢。全面預算管理已經(jīng)成為現(xiàn)代化企業(yè)不可或缺的重要管理模式。它通過業(yè)務、資金、信息、人才的整合,明確適度的分權(quán)授權(quán),戰(zhàn)略驅(qū)動的業(yè)績評價等,來實現(xiàn)企業(yè)的資源合理配置并真實的反映出...
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頁數(shù): 1頁
評分: 4.7
會計預算是中學財政管理中一項重要參考指標。合理的財政預算不僅能幫助學校保障教職工日常生活需要維持學校日常運轉(zhuǎn),還能加強學區(qū)建設,改善學校教學設施。但不同學校由于辦學規(guī)模不一,其日常預算管理也不盡相同。目前,很多中學都反映出預算經(jīng)費額度小,預算管理落后等問題。基于此,本文將探討中學會計預算管理中出現(xiàn)問題及對策。
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評分: 4.5
2010年5月25—27日,第二十次中南片區(qū)預算管理與會計協(xié)作研討會在鄭州召開。湖北、湖南、廣東、廣西、海南、河南六省(區(qū))和武漢、廣州、深圳三市財政廳(局)預算處、國庫處、研究會相關(guān)人員出席了會議。安徽、陜西、山西、河北、重慶等五省(市)財政廳(局)作為特邀單位派代表參會。河南省財政廳對這次會議非常重視,魯軼、劉荃副廳長以東道主的身份發(fā)表了熱情洋溢的講話。希望兄弟省(區(qū)、市)把各自在財政改革、創(chuàng)新、管理等方面的好經(jīng)驗、好做法帶到會上交流,供大家學習借鑒。
稅務會計雖與財務會計存在著緊密聯(lián)系,但又有區(qū)別,表現(xiàn)為如下幾個方面:
(1)目的。 稅務會計以稅收法律制度為準繩,為國家征稅服務。財務會計在于滿足國家宏觀經(jīng)濟管理的要求,滿足企業(yè)內(nèi)部管理的需要,滿足有關(guān)方面了解企業(yè)財務狀況及經(jīng)營成本的需要。
(2)依據(jù)。 稅務會計以稅收法規(guī)為依據(jù),對財務會計的數(shù)據(jù)需作必要的調(diào)整,而財務會計以會計準則為處理依據(jù)。
(3)范圍。 稅務會計按稅法規(guī)定的要求,有選擇地對相關(guān)經(jīng)濟業(yè)務進行核算,反映的是納稅人履行納稅義務的概況。財務會計則要對每一筆經(jīng)濟業(yè)務進行記錄,反映整個企業(yè)財務狀況、經(jīng)營成果和資金流轉(zhuǎn)情況。
由于稅金可分為所得稅、流轉(zhuǎn)稅、財產(chǎn)稅、行為稅等,稅務會計也可相應地分為所得稅、流轉(zhuǎn)稅、行為稅等,其中,所得稅會計和流轉(zhuǎn)稅會計的處理見“所得稅會計”、“流轉(zhuǎn)稅會計”和“財產(chǎn)稅”。
高等數(shù)學、計算機基礎、數(shù)據(jù)庫、審計原理與實務、會計基礎、
財務會計、成本會計、財務管理、高級財務會計、預算會計、
會計英語、稅法、信用管理、VF 、統(tǒng)計基礎、初級電算會計、
中級電算會計、銀行會計、經(jīng)濟法、網(wǎng)絡安全與維護、市場營銷、
企業(yè)管理、財政與金融、財經(jīng)應用文。
背景
在預算管理工作中,您是否遇到過以下情形:
公司沒有建立完善的全面預算體系,只有重要部門才編制預算,管理者無法實現(xiàn)系統(tǒng)的控制;
認為全面預算就是預算編制,是定期不得不完成的死任務,但跟實際工作沒有什么關(guān)系;
認為編制預算就是一個討價還價的過程,無論如何盡心核算,最后總是被攔腰斬半;
預算目標總是在批審時被一提又提,不如剛開始就做的寬松一些,為部門工作留足余地,工作也不用做太大的調(diào)整;
預算是財務部的事情,部門內(nèi)部都有自己的工作任務,整天忙著銷售、采購、生產(chǎn)等等事情還做不過來呢。
每年的預算目標管理層都決定了,各個部門就是分解目標,配合編制。
預算就是討價還價的過程,目標總是會被砍一刀的,所以產(chǎn)出目標盡可能留余地,費用成本盡可能寬松點。
預算執(zhí)行與實際的差距到底是如何產(chǎn)生的,是預算編制的問題,還是實際執(zhí)行有了偏差?到底如何調(diào)整?
預算有什么價值呢?是不是就在管控成本費用?
收益
認識預算對于企業(yè)經(jīng)營管理的重要性
了解預算編制方法
理解并構(gòu)建適合自己企業(yè)的預算管理體系
協(xié)調(diào)需求與資源的矛盾
掌握跟蹤預算執(zhí)行的有效方法
學會通過預算管理對企業(yè)經(jīng)營進行有效的監(jiān)控與考評
通過預算管理真正提高企業(yè)效益
優(yōu)勢
顛覆原本對預算的傳統(tǒng)理解,把預算做為企業(yè)的基本管理方式
由表及里,理論與實際的充分結(jié)合
跳出數(shù)字看數(shù)字,掌握預算的方法與手段
內(nèi)容要點
企業(yè)為什么要進行全面預算管理與控制
怎樣編制預算
預算編制的管理
如何讓預算得到有效的執(zhí)行
預算的跟蹤