業(yè)主方工程項目管理：PM基礎(chǔ)與實務(wù)

緒言

一、業(yè)主方的項目管理

二、項目管理的境界與學(xué)習(xí)的痛苦曲線

三、項目管理的管理視角

四、項目管理核心精髓

五、致謝與聯(lián)絡(luò)

管理基礎(chǔ)篇

第一章 項目與工程項目管理概論

第一節(jié) 管理的基本概念

第二節(jié) 項目與項目管理

第三節(jié) 工程項目與工程項目管理

第四節(jié) 項目管理過程

第五節(jié) 工程項目系統(tǒng)過程

第六節(jié) 基本建設(shè)程序與項目管理流程

第二章 項目策劃與項目目標(biāo)

第一節(jié) 項目策劃決策概述

第二節(jié) 項目發(fā)展策劃

第三節(jié) 項目管理綱要

第四節(jié) 目標(biāo)管理

第五節(jié) 項目WBS

第三章 項目管理組織

第一節(jié) 項目管理組織模式

第二節(jié) 項目管理職能分工

第三節(jié) 項目管理工作流程與制度

第四章 項目發(fā)包模式與合同結(jié)構(gòu)

第一節(jié) 常見的工程項目發(fā)包模式

第二節(jié) 資源計劃與采購管理計劃

第三節(jié) 發(fā)包模式策劃與發(fā)包計劃

第四節(jié) 合同的基本類型與合同生命期

第五節(jié) 合同結(jié)構(gòu)圖與合同體系

第五章 項目管理規(guī)劃

第一節(jié) 項目管理計劃及其編制過程

第二節(jié) 項目管理規(guī)劃基本概念與分類

第三節(jié) 工程項目管理規(guī)劃主要內(nèi)容

第四節(jié) 項目基準(zhǔn)及其管理計劃

第六章 項目實施與控制

第一節(jié) 項目實施的基本過程

第二節(jié) 執(zhí)行力

第三節(jié) 項目控制的基本過程

第四節(jié) 控制的基本要素與原理

第五節(jié) 工程項目控制的方法與措施

第六節(jié) 項目進(jìn)度控制

第七節(jié) 項目投資控制

第八節(jié) 項目質(zhì)量控制

第七章 項目溝通與信息管理

第一節(jié) 溝通模型與溝通知識體系

第二節(jié) 項目溝通管理的基本過程

第三節(jié) 項目信息管理概述

第四節(jié) 信息分類與編碼

第五節(jié) 項目會議、談判與報告

第六節(jié) 項目文檔管理

第七節(jié) 信息管理流程、制度及表式

第八章 項目風(fēng)險管理與HSE管理

第一節(jié) 項目風(fēng)險的基本概念

第二節(jié) 項目風(fēng)險管理的基本過程

第三節(jié) 工程項目風(fēng)險管理

第四節(jié) HSE管理

第五節(jié) 項目安全控制與現(xiàn)場環(huán)境管理

管理實務(wù)篇

第九章 咨詢服務(wù)與建設(shè)準(zhǔn)備階段管理

第一節(jié) 概述

第二節(jié) 咨詢服務(wù)單位的選擇

第三節(jié) 規(guī)劃勘察設(shè)計管理

第四節(jié) 工程項目監(jiān)理

第五節(jié) 項目投融資管理

第六節(jié) 工程招標(biāo)管理

第七節(jié) 材料設(shè)備采購管理

第八節(jié) 前期手續(xù)

第十章 建設(shè)實施與竣工交付管理

第一節(jié) 施工管理

第二節(jié) 竣工驗收管理

第三節(jié) 工程項目全過程跟蹤審計

第四節(jié) 檔案管理

管理提高篇

第十一章 工程項目管理發(fā)展及創(chuàng)新

第一節(jié) 工程項目管理專業(yè)服務(wù)（PM）

第二節(jié) 工程總承包

第三節(jié) 代建制

第十二章 項目干系人、項目經(jīng)理與項目團(tuán)隊

第一節(jié) 項目干系人

第二節(jié) 項目經(jīng)理

第三節(jié) 項目團(tuán)隊

第十三章 項目管理方法論

第一節(jié) 項目管理方法概述

第二節(jié) 項目管理思想性方法

第三節(jié) 項目管理工具性方法

參考文獻(xiàn)2100433B

《業(yè)主方工程項目管理：PM基礎(chǔ)與實務(wù)》為《監(jiān)理工程師能力建設(shè)系列讀本》之一，系統(tǒng)地介紹了工程項目策劃、項目組織、發(fā)包模式、管理規(guī)劃、項目實施與風(fēng)險控制等內(nèi)容。通過這些內(nèi)容的學(xué)習(xí)，對監(jiān)理企業(yè)和人員掌握工程項目管理原理，提高技術(shù)創(chuàng)新能力和管理創(chuàng)新能力，依靠技術(shù)能力和管理優(yōu)勢占領(lǐng)工程項目管理市場有較強的指導(dǎo)和引導(dǎo)作用。　《業(yè)主方工程項目管理：PM基礎(chǔ)與實務(wù)》可作為監(jiān)理工程師繼續(xù)教育教材，也可作為從事工程管理工作的業(yè)主、監(jiān)理、施工等單位，以及建設(shè)行政主管部門等有關(guān)部門和人員的業(yè)務(wù)參考書，也可作為有關(guān)高等院校教學(xué)參考用書。

《審計基礎(chǔ)與實務(wù)》采用項目導(dǎo)向、任務(wù)驅(qū)動體例編寫，以就業(yè)為導(dǎo)向，強調(diào)知識的應(yīng)用性和技能的可操作性?！秾徲嫽A(chǔ)與實務(wù)》分為初步了解審計相關(guān)知識、初步業(yè)務(wù)活動、計劃審計工作、貨幣資金審計項目訓(xùn)練、銷售與收款循環(huán)審計、采購與付款循環(huán)項目訓(xùn)練、生產(chǎn)與存貨循環(huán)項目訓(xùn)練、籌資與投資循環(huán)項目訓(xùn)練、完成審計工作和審計報告共計10個項目。

《審計基礎(chǔ)與實務(wù)》主要用于高職高專院校的審計教學(xué)，也可供經(jīng)濟(jì)管理人員及審計工作自學(xué)者學(xué)習(xí)參考。

《高等學(xué)校應(yīng)用技術(shù)型經(jīng)濟(jì)管理系列教材·會計系列:審計基礎(chǔ)與實務(wù)》結(jié)構(gòu)合理，便于應(yīng)用型會計人才的教育教學(xué)。每章均設(shè)置了“本章要點”、“適用的準(zhǔn)則和規(guī)范”、“同步思考”、“重要名詞術(shù)語”、“思考與練習(xí)”等內(nèi)容，便于學(xué)生了解每章的主要內(nèi)容、應(yīng)解決的問題、涉及的專業(yè)準(zhǔn)則及主要名詞術(shù)語，有利于學(xué)生將審計理論與審計準(zhǔn)則、審計實務(wù)結(jié)合起來，對于學(xué)生綜合掌握和理解審計學(xué)的基本理論、程序和方法大有裨益。本教材的內(nèi)容是先進(jìn)的，是與國際審計教學(xué)的內(nèi)容趨同的，符合科學(xué)性、先進(jìn)性和應(yīng)用型會計人才的培養(yǎng)規(guī)律，適用于新形勢下應(yīng)用技術(shù)型會計人才培養(yǎng)中審計基礎(chǔ)與實務(wù)課程的教學(xué)。

《高等學(xué)校應(yīng)用技術(shù)型經(jīng)濟(jì)管理系列教材·會計系列:審計基礎(chǔ)與實務(wù)》大量借鑒了以英美為代表的發(fā)達(dá)國家先進(jìn)審計理論與實務(wù)，系統(tǒng)地介紹了國際審計準(zhǔn)則、質(zhì)量控制準(zhǔn)則、職業(yè)道德準(zhǔn)則以及有關(guān)審計理論和方法；另一方面，本教材始終注重立足國情，嚴(yán)格按照我國的最新的審計法規(guī)、審計準(zhǔn)則闡述審計問題，有利于提高學(xué)生的實際工作水平。