揚(yáng)州三方電力機(jī)具有限公司

揚(yáng)州三方電力機(jī)具有限公司是一家專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)和銷(xiāo)售電力施工機(jī)具的公司。公司所開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品均由國(guó)家電力公司電氣質(zhì)量檢測(cè)中心測(cè)試通過(guò)并取得ISO 9001-2000質(zhì)量體系認(rèn)證。

公司相繼形成生產(chǎn)和開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品為泵站壓接機(jī)具、機(jī)動(dòng)絞磨、放線機(jī)具、起重滑車(chē)、卡線器、剪切機(jī)具、母線加工、防扭鋼絲繩、扒桿等200余種產(chǎn)品，并經(jīng)銷(xiāo)優(yōu)質(zhì)進(jìn)口工具，產(chǎn)品廣泛用于電力公司、鐵路公

司以及其他工業(yè)領(lǐng)域。

揚(yáng)州聚泉電力機(jī)具有限公司是江蘇省揚(yáng)州市的一家專(zhuān)業(yè)從事電力施工機(jī)具生產(chǎn)與銷(xiāo)售的企業(yè)。

揚(yáng)州聚泉電力機(jī)具有限公司的主要產(chǎn)品有鋁合金抱桿，機(jī)動(dòng)絞磨機(jī)，液壓電纜放線架，電纜輸送機(jī)，防扭鋼絲繩，各種滑車(chē)等。同時(shí)提供其他各類(lèi)別的線路施工機(jī)具的銷(xiāo)售。

無(wú)

揚(yáng)州雙潤(rùn)電力設(shè)備有限公司座落于中國(guó)歷史文化名城、聯(lián)合國(guó)人居獎(jiǎng)城市---揚(yáng)州。

我公司注冊(cè)商標(biāo)“雙潤(rùn)”牌，成立于2009年6月，是一家集科研、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、維修、銷(xiāo)售和系統(tǒng)集成為一體的高新技術(shù)企業(yè)。

揚(yáng)州雙潤(rùn)電力設(shè)備有限公司主要的產(chǎn)品有：6軸數(shù)控鉆植一體機(jī),全自動(dòng)數(shù)控鉆植一體機(jī),2-3軸數(shù)控雙頭高速扁絲機(jī),2-3軸數(shù)控高速鉆植一體扁絲機(jī),2-3軸數(shù)控高速扁絲機(jī),組合燈桿,通信塔,輸變電鋼管桿,雙臂燈桿,高桿燈桿,單臂燈桿等。

第三方咨詢(xún)就是在企業(yè)與軟硬件供應(yīng)商之間加入第三方力量，從客觀的角度規(guī)劃和實(shí)施ERP系統(tǒng)項(xiàng)目。第三方咨詢(xún)通常是在某個(gè)行業(yè)領(lǐng)域的管理實(shí)踐方面有深厚的經(jīng)驗(yàn)積累，并且熟悉該行業(yè)的信息系統(tǒng)實(shí)施要點(diǎn)，擁有成功的行業(yè)客戶(hù)實(shí)施案例，能系統(tǒng)的幫助企業(yè)完成信息化咨詢(xún)、規(guī)劃、實(shí)施、培訓(xùn)、考核等工作的咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)。那么為什么要引入“第三方咨詢(xún)”的角色呢？

原因一：企業(yè)在實(shí)施ERP系統(tǒng)項(xiàng)目時(shí)，通常會(huì)不自覺(jué)的進(jìn)入一種怪圈，我們通常稱(chēng)它為“實(shí)施差距”。就是指企業(yè)導(dǎo)入ERP系統(tǒng)時(shí)的期望目標(biāo)效果和最終軟件導(dǎo)入上線后的效果不一致。

原因二：由于企業(yè)方和軟件方所站立場(chǎng)不同，導(dǎo)致雙方會(huì)各執(zhí)已見(jiàn)。企業(yè)方會(huì)想所有需求都要滿足，而軟件方由于已有功能的固化，改動(dòng)軟件功能的成本和風(fēng)險(xiǎn)大，會(huì)盡可能的拒絕新的功能需求。因此，雙方會(huì)容易產(chǎn)生矛盾，如果軟件不能滿足重要業(yè)務(wù)功能的需求，或者企業(yè)方不愿意接收變通的方案處理方式，就可能導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。這時(shí)就需要一個(gè)客觀看問(wèn)題，系統(tǒng)分析需求的第三方咨詢(xún)角色來(lái)調(diào)和，力求既能滿足管理效果需要，又能在現(xiàn)有的軟件基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)。

原因三：企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)會(huì)涉及到企業(yè)原有管理流程和管理方法上的優(yōu)化和變革，不只是簡(jiǎn)單的完成手工單據(jù)處理到電腦單據(jù)處理，而是基于管理決策或管理目標(biāo)而實(shí)施ERP系統(tǒng)。如果讓軟件技術(shù)方來(lái)主導(dǎo)流程優(yōu)化工作，顯然是不現(xiàn)實(shí)的，因?yàn)檐浖降膶?shí)施只是培訓(xùn)和輔導(dǎo)，并不能投入大量顧問(wèn)來(lái)解決管理流程優(yōu)化問(wèn)題。有些軟件方的實(shí)施顧問(wèn)一個(gè)項(xiàng)目就一個(gè)人，更不可能完成整個(gè)企業(yè)的流程優(yōu)化。所以，這時(shí)仍然需要在行業(yè)內(nèi)有豐富實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的第三方咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)的協(xié)助，才能徹底的幫助企業(yè)完成管理流程優(yōu)化和提升的工作，最后在軟件里固化管理流程，達(dá)到預(yù)期 的實(shí)施效果。