完成招標(biāo)前的準(zhǔn)備工作,首先要研究招標(biāo)策略,確定招標(biāo)方式和范圍,進(jìn)而明確任務(wù)和目標(biāo),責(zé)任要落實(shí)到機(jī)構(gòu)和人。其次,要疏通各方渠道,收集有關(guān)信息、情報(bào)資料,調(diào)查了解可能參加投標(biāo)單位的情況,包括投標(biāo)資格、承包能力、企業(yè)信譽(yù)、技術(shù)質(zhì)量等,作為準(zhǔn)備邀請參加投標(biāo)的對象。第三,擬定招標(biāo)文件和標(biāo)底。可委托某一工程咨詢服務(wù)部門代辦,也可自辦。填寫“招標(biāo)申請書”。一并報(bào)主管部門審批,同時報(bào)建設(shè)銀行備案,向公證機(jī)關(guān)申請公證。第四,落實(shí)招標(biāo)條件。以施工項(xiàng)目為例,其具體條件:
(1)經(jīng)城市規(guī)劃部門批準(zhǔn)并核準(zhǔn)發(fā)給了建筑許可證;
(2)按隸屬關(guān)系,經(jīng)各級主管部門批準(zhǔn)列入年度固定資產(chǎn)投資計(jì)劃,并已落實(shí)建設(shè)資金;
(3)有符合國家規(guī)定的設(shè)計(jì)資格單位提供的施工圖和其他有關(guān)文件、資料;
(4)建設(shè)場地、交通、電源、水源等準(zhǔn)備工作已適應(yīng)施工;
(5)招標(biāo)文件和標(biāo)底已經(jīng)上級主管部門審批。
建設(shè)單位要按上述規(guī)定,履行審批手續(xù),取得有關(guān)批文和創(chuàng)造必要施工條件。 2100433B
政府采購的招標(biāo):采購人編制計(jì)劃,報(bào)財(cái)政廳政府采購辦審核;采購辦與招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)辦理委托手續(xù),確定招標(biāo)方式;進(jìn)行市場調(diào)查,與采購人確認(rèn)采購項(xiàng)目后,編制招標(biāo)文件。發(fā)布招標(biāo)公告或發(fā)出招標(biāo)邀請函;出售招標(biāo)文件,...
1、完成招標(biāo)前的準(zhǔn)備工作,首先要研究招標(biāo)策略,確定招標(biāo)方式和范圍,進(jìn)而明確任務(wù)和目標(biāo),責(zé)任要落實(shí)到機(jī)構(gòu)和人。收集整理招標(biāo)物資計(jì)劃:需要招標(biāo)項(xiàng)目的規(guī)格型號、技術(shù)要求、交貨日期地點(diǎn)、交貨條件等信息然后申請...
(1)資金的準(zhǔn)備 首先應(yīng)根據(jù)家中的實(shí)際經(jīng)濟(jì)情況,確定一個投資計(jì)劃,根據(jù)資金的多少對自己的裝修定位有一個清晰的概念,做到量力而行,切不可盲目攀比,到頭來背上沉重的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)而苦不堪言。 (2)了解材料市場...
格式:pdf
大小:47KB
頁數(shù): 1頁
評分: 4.6
本文從項(xiàng)目可行性分析、履行審定手續(xù)、落實(shí)項(xiàng)目實(shí)施條件等九個方面探討了如何進(jìn)行招標(biāo)前的一些準(zhǔn)備工作。
格式:pdf
大?。?span id="uybwcep" class="single-tag-height">47KB
頁數(shù): 1頁
評分: 4.5
投標(biāo)工作是建筑單位獲得施工工程的關(guān)鍵過程,在掌握投標(biāo)技巧和投標(biāo)策略之前,投標(biāo)前的準(zhǔn)備工作也是投標(biāo)工作中的重要環(huán)節(jié),俗話說:機(jī)會總是留給有準(zhǔn)備的人。從建筑企業(yè)角度對投標(biāo)前的準(zhǔn)備工作做了詳細(xì)的分析,為提高建筑企業(yè)投標(biāo)中標(biāo)率增加了一個砝碼。
招標(biāo)程序存在的問題:個別招標(biāo)準(zhǔn)備工作不充分
個別招標(biāo)準(zhǔn)備工作不充分,不細(xì)致。在開標(biāo)前未認(rèn)真進(jìn)行工程圖紙會審和市場調(diào)研,導(dǎo)致技術(shù)要求不準(zhǔn)確,從而引起廠家的投標(biāo)方案和報(bào)價與實(shí)際有一定出入,影響了招標(biāo)工作的進(jìn)度。
招標(biāo)單位在進(jìn)行施工招標(biāo)前,除了按規(guī)定程序完成本章第一節(jié)介紹的向招投標(biāo)管理機(jī)構(gòu)申請招標(biāo)必須的準(zhǔn)備工作外,為了使投標(biāo)人能夠合理地預(yù)見合同履行過程中的風(fēng)險來制定施工方案,進(jìn)行編標(biāo)報(bào)價;以及選定中標(biāo)人后能及時開始施工,還必須完成以下幾方面的工作。
(1)完成建設(shè)用地的征用和拆遷工作;
(2)有能夠滿足施工需要的設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)資料;
(3)建設(shè)資金的來源已落實(shí);
(4)施工現(xiàn)場的開工準(zhǔn)備工作如果不包括在招標(biāo)工作范圍內(nèi),則應(yīng)滿足“三通一平”的條件。
采用什么方式選擇施工單位,招標(biāo)單位應(yīng)依據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、外部環(huán)境條件、自身管理能力、設(shè)計(jì)進(jìn)展情況等經(jīng)過充分比較后確定。招標(biāo)方式取決于施工階段的分標(biāo)分包計(jì)劃,以及各合同包的合同類型?!墩袠?biāo)投標(biāo)法》規(guī)定,招標(biāo)分公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)兩種方式。
公開招標(biāo)
是指招標(biāo)人在公開媒體上發(fā)布招標(biāo)公告,提出招標(biāo)項(xiàng)目和要求。符合條件的一切法人或者組織都可以參加投標(biāo)競爭,都有同等競爭的機(jī)會。建設(shè)工程項(xiàng)目,一般采用公開招標(biāo)方式。
邀請招標(biāo)
招標(biāo)人事先經(jīng)過考察和篩選,將投標(biāo)邀請書發(fā)給某些特定的法人或者組織,邀請其參加投標(biāo) 。
全部施工內(nèi)容可以只用一個合同包招標(biāo),項(xiàng)目法人僅與一個承建商(或承建集團(tuán))簽訂合同,施工過程中的合同管理工作比較簡單,但有能力參予競爭的投標(biāo)人相對較少。如果招標(biāo)單位有足夠的管理能力,也可以將全部施工內(nèi)容分解成若干個單位工程和特殊專業(yè)工程分別招標(biāo),一則可能發(fā)揮不同承建商的專業(yè)特長提高投標(biāo)競爭性;二則每個分項(xiàng)合同比總的合同更容易落實(shí),即使出現(xiàn)問題也是局部性的,易于糾正或補(bǔ)救。但招標(biāo)發(fā)包數(shù)量的多少要適當(dāng),合同太多也會給招標(biāo)工作,以及施工階段的合同管理工作帶來麻煩或不必要損失。
1.合同數(shù)量的劃分
工程項(xiàng)目施工階段的工作內(nèi)容分幾次招標(biāo),每次招標(biāo)又發(fā)幾個合同包,主要應(yīng)考慮以下幾方面的影響因素:
(1)施工內(nèi)容的專業(yè)要求。如將土建施工和設(shè)備安裝分別招標(biāo),土建施工可采用公開招標(biāo)方式,跨行業(yè)、跨地域在較廣泛的范圍內(nèi)選擇技術(shù)水平高、管理能力強(qiáng)而又報(bào)價合理的承建單位實(shí)施;而設(shè)備安裝工作由于專業(yè)技術(shù)要求比較高,可采用邀請招標(biāo)方式選擇有能力的單位完成。
(2)施工現(xiàn)場條件。劃分合同包時應(yīng)充分考慮施工過程中幾個獨(dú)立承建單位同時施工的交叉干擾,以利于監(jiān)理單位對各合同包的協(xié)調(diào)管理?;驹瓌t是現(xiàn)場施工過程中盡可能避免平面或不同高程的作業(yè)干擾。
(3)對工程總投資影響。合同數(shù)量劃分的多與少對工程總造價的影響不是可以一概而論的問題,應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的具體特點(diǎn)進(jìn)行客觀分析。只發(fā)一個合同包,便于承建單位的施工管理,人工、施工機(jī)械和臨時設(shè)施可以統(tǒng)一使用;劃分合同數(shù)量較多時,各投標(biāo)書的報(bào)價中均要分別考慮動員準(zhǔn)備費(fèi)、施工機(jī)械閑置費(fèi)、施工干擾的風(fēng)險費(fèi)等。但大型復(fù)雜項(xiàng)目的工程總承包,由于有能力參予競爭的單位較少,往往導(dǎo)致中標(biāo)的合同價較高。
(4)注意發(fā)揮承建單位的特長。施工企業(yè)往往在某一方面有其專長,如果按專業(yè)劃分合同包,可以增加對某一專項(xiàng)施工有特長的承建單位的吸引力,甚至還可能招請到有專利施工技術(shù)的企業(yè)完成特定工程部位的施工任務(wù)。
(5)有利于各合同工程的銜接。主要指劃分各合同包的工作范圍時,充分考慮各合同在施工過程中空間和時間的銜接。避免產(chǎn)生平面或立面交接工作責(zé)任的推諉或扯皮,以及關(guān)鍵線路上的施工項(xiàng)目內(nèi)容劃分為不同合同包時要保證總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
(6)其它因素影響。影響分標(biāo)或分包的因素很多,如籌措建設(shè)資金的計(jì)劃到位時間、設(shè)計(jì)圖紙完成的進(jìn)度計(jì)劃等條件。
2.合同類型的選擇
每一發(fā)包工作內(nèi)容選用哪種計(jì)價方式的合同類型,應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)招標(biāo)前研究的深度,以及確保工程成本、工期和質(zhì)量的要求等因素綜合考慮后決定。
(1)項(xiàng)目規(guī)模和復(fù)雜程度。中小型工程一般可選用總價合同方式承包。規(guī)模大、工期長且技術(shù)復(fù)雜的大中型工程項(xiàng)目,由于施工過程中可能遇到的不確定因素較多,通常采用單價合同承包。
(2)工程設(shè)計(jì)的具體、明確程度。施工圖設(shè)計(jì)完成后進(jìn)行招標(biāo)的中小型工程,要求投標(biāo)人據(jù)以編制投標(biāo)報(bào)價的圖紙、工作內(nèi)容和工程量在施工過程中不會有較大變化,可以采用總價合同。建設(shè)周期長的大型復(fù)雜工程,往往初步設(shè)計(jì)完成后就開始施工招標(biāo),在不影響施工順利進(jìn)行的前提下陸續(xù)發(fā)放施工圖紙。由于招標(biāo)文件中的工作內(nèi)容詳細(xì)程度不夠,投標(biāo)人據(jù)以報(bào)價的工程量為預(yù)計(jì)量值,為了合理地分擔(dān)合同履行過程中的風(fēng)險及取得有競爭性的報(bào)價,一般應(yīng)采用單價合同。
(3)采用先進(jìn)施工技術(shù)的情況。如果發(fā)包的工作內(nèi)容屬于采用沒有可遵循規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和定額的新技術(shù)或新工藝施工,為了避免投標(biāo)人盲目地提高承包價格,或由于對施工難度估計(jì)不足而導(dǎo)致虧損,較為保險的作法是采用成本加酬金合同,議標(biāo)選擇施工單位。
(4)對施工要求的緊迫程度。某些緊急工程,特別是災(zāi)后修復(fù)工程,要求盡快開工且工期較緊。此時可能僅有實(shí)施方案,還沒有設(shè)計(jì)圖紙。由于不可能讓承建單位合理地報(bào)出承包價格,只能采用成本加酬金合同,以議標(biāo)方式確定施工單位。
在確定了項(xiàng)目的分標(biāo)計(jì)劃和各合同的承包方式基礎(chǔ)上,再選擇各項(xiàng)施工內(nèi)容的招標(biāo)方式。2100433B
【學(xué)員問題】路塹開挖施工前的準(zhǔn)備工作?
【解答】路開挖施工前應(yīng)做好哪些準(zhǔn)備工作?客運(yùn)專線的路塹施工要求有哪些?
路塹開挖施工前應(yīng)做好以下準(zhǔn)備工作:
①工場復(fù)查施工組織設(shè)計(jì)的可行性,核實(shí)、調(diào)整土石方調(diào)運(yùn)計(jì)劃;
②對施工現(xiàn)場按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行清理,檢查坡頂、坡面;對危險面、裂縫和其他不穩(wěn)定情況必須妥善處理;
③依據(jù)貫通測量的成果,加密測量樁橛,放設(shè)路塹開挖坡頂輪廓樁;
④施作塹頂截、排水系統(tǒng)。
客運(yùn)專線路塹施工時,當(dāng)開挖達(dá)到基床底層范圍時,其天然土層靜力觸探比貫入阻力ps值應(yīng)達(dá)到設(shè)計(jì)要求的值;若達(dá)不到設(shè)計(jì)值,則要挖除軟弱土層,換填設(shè)計(jì)要求的填料并壓實(shí)。客運(yùn)專線路塹的其他施工要求和注意事項(xiàng)與前述一般路塹相同。
以上內(nèi)容均根據(jù)學(xué)員實(shí)際工作中遇到的問題整理而成,供參考,如有問題請及時溝通、指正。