招標(biāo)投標(biāo)案例分析

案例 4. 評標(biāo)辦法未在招標(biāo)公告同步發(fā)布 一、案例簡介 由設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)主辦的某樞紐綜合體同步實(shí)施工程 設(shè)計(jì)咨詢項(xiàng)目，于 2018 年 10 月 10 日在市交易中心等網(wǎng)站 發(fā)布招標(biāo)公告，在公告發(fā)布期間，有投標(biāo)人反映網(wǎng)上發(fā)布的 招標(biāo)文件未附有評標(biāo)辦法，鑒于已發(fā)布的公告無法進(jìn)行修改， 因此，在售賣招標(biāo)文件環(huán)節(jié)，招標(biāo)代理糾正錯(cuò)誤，將附有評 標(biāo)辦法的紙質(zhì)招標(biāo)文件發(fā)放給各投標(biāo)人。 該項(xiàng)目于 2018 年 11 月 7 日開評標(biāo)，于 2018 年 11 月 15 日至 19 日中標(biāo)公示，公示期間無投訴。事后標(biāo)辦對該項(xiàng) 目進(jìn)行抽查時(shí)發(fā)現(xiàn)上述問題，招標(biāo)代理向標(biāo)辦交代過程情況， 解析該項(xiàng)目屬于紙質(zhì)標(biāo)，并將完整的招標(biāo)文件報(bào)送標(biāo)辦備案。 二、處理情況 針對上述出現(xiàn)的問題， 項(xiàng)目運(yùn)營管理部于 2018 年 11 月 26 日約談?wù)袠?biāo)代理， 對存在問題進(jìn)行了剖析， 要求招標(biāo)代理 采取整改措施，同時(shí)針對事件于 20

招標(biāo)投標(biāo)案例分析及答案 30題 案例 1 某重點(diǎn)工程項(xiàng)目計(jì)劃于 2004年 12月 28日開工，由于工程復(fù)雜，技術(shù)難度高，一 般施工隊(duì)伍難以勝任，業(yè)主自行決定采取邀請招標(biāo)方式。于 2004年 9月 8日向通過資 格預(yù)審的 A、B、C、D、E五家施工承包企業(yè)發(fā)出了投標(biāo)邀請書。該五家企業(yè)均接受了邀 請，并于規(guī)定時(shí)間 9月 20－22日購買了招標(biāo)文件。 招標(biāo)文件中規(guī)定， 10月 18日下午 4 時(shí)是招標(biāo)文件規(guī)定的投標(biāo)截止時(shí)間， 11月 10日發(fā)出中標(biāo)通知書。 在投標(biāo)截止時(shí)間之前， A、B、D、E四家企業(yè)提交了投標(biāo)文件，但 C企業(yè)于 10月 18 日下午 5時(shí)才送達(dá)，原因是中途堵車； 10月 21日下午由當(dāng)?shù)卣型稑?biāo)監(jiān)督管理辦公室主 持進(jìn)行了公開開標(biāo)。 評標(biāo)委員會(huì)成員共有 7 人組成，其中當(dāng)?shù)卣型稑?biāo)監(jiān)督管理辦公室 1 人，公證處 1 人，招標(biāo)人 1人，技術(shù)經(jīng)濟(jì)方面專家 4人。評標(biāo)時(shí)發(fā)現(xiàn) E企業(yè)投標(biāo)