中國(guó)建筑業(yè)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力·柔性策略與案例分析本書(shū)特點(diǎn)

《中國(guó)建筑業(yè)企業(yè):國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力·柔性策略與案例分析》強(qiáng)調(diào)理論與實(shí)踐相結(jié)合，以理論為重點(diǎn)，以案例為支持，視角新穎。可供建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和技術(shù)人員、咨詢(xún)機(jī)構(gòu)研究人員、相關(guān)政府主管部門(mén)和行業(yè)團(tuán)體的管理人員、高校工商管理、企業(yè)管理和工程管理等專(zhuān)業(yè)師生參考使用。

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《中國(guó)建筑業(yè)企業(yè):國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力·柔性策略與案例分析》論述了國(guó)際建筑市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的特征、分析了國(guó)際建筑市場(chǎng)準(zhǔn)人及工程承包全球價(jià)值鏈問(wèn)題，在此基礎(chǔ)上建立了涵蓋規(guī)模與效率、企業(yè)管理與運(yùn)營(yíng)、項(xiàng)目管理、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新、營(yíng)銷(xiāo)與市場(chǎng)、環(huán)境與影響力六大屬性的建筑企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力全要素評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。并分析了中國(guó)國(guó)際承包商在國(guó)際建筑市場(chǎng)中的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅?！吨袊?guó)建筑業(yè)企業(yè):國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力·柔性策略與案例分析》還應(yīng)用柔性理論和方法，分析了提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的幾種主要策略。重點(diǎn)論述了基于國(guó)際工程的柔性策略；并以三個(gè)大型工程聯(lián)營(yíng)體為案例展開(kāi)實(shí)證分析。為企業(yè)進(jìn)行分析及制定提高競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略提供了有效的方法。

本書(shū)論述了國(guó)際建筑市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的特征、分析了國(guó)際建筑市場(chǎng)準(zhǔn)入及工程承包全球價(jià)值鏈問(wèn)題，在此基礎(chǔ)上建市了涵蓋規(guī)模與效率、企業(yè)管理與運(yùn)營(yíng)、項(xiàng)目管理、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新、營(yíng)銷(xiāo)與市場(chǎng)、環(huán)境與影響力六大屬性的建筑企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力全要素評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。并分析了中國(guó)國(guó)際承包商在國(guó)際建筑市場(chǎng)中的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅。

前言

第一章　建筑業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

第一節(jié)　企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

一、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力概述

二、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力理淪

第二節(jié)　丁程承包全球價(jià)值鏈

一、工程承包全球價(jià)值慨述

二、工程承包全球價(jià)值鏈驅(qū)動(dòng)機(jī)制

三、工程承包全球價(jià)值鏈微笑曲線

第三節(jié)　建筑業(yè)企業(yè)柔性分析

一、柔性的定義

二、柔性的維度與類(lèi)型

三、不同類(lèi)型企業(yè)的柔性分析

第二章　國(guó)際建筑市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境

第一節(jié)　國(guó)際建筑市場(chǎng)準(zhǔn)入

第二節(jié)　國(guó)際建筑業(yè)管理

一、建筑業(yè)管理體制

二、建筑業(yè)管理法制

第三節(jié)　技術(shù)創(chuàng)新與綠色建筑

一、技術(shù)創(chuàng)新

二、綠色建筑

第三章　建筑業(yè)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)

第一節(jié)　建筑企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力全要素評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

一、競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)研究概況

二、全要素評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

第二節(jié)　評(píng)價(jià)指標(biāo)解釋

第三節(jié)　評(píng)價(jià)指標(biāo)計(jì)算和調(diào)查問(wèn)卷設(shè)計(jì)

一、評(píng)價(jià)指標(biāo)的計(jì)算

二、評(píng)價(jià)指標(biāo)的調(diào)查問(wèn)卷設(shè)計(jì)

第四章　中國(guó)國(guó)際承包商競(jìng)爭(zhēng)力分析

第一節(jié)　中國(guó)國(guó)際承包商發(fā)展概況

第二節(jié)　中國(guó)國(guó)際承包商SWOT分析

一、中國(guó)國(guó)際承包商的優(yōu)勢(shì)

二、中國(guó)國(guó)際承包商的劣勢(shì)

三、中國(guó)國(guó)際承包商的機(jī)會(huì)

四、中國(guó)國(guó)際承包商的威脅

第五章　建筑業(yè)企業(yè)柔性的分析方法

第一節(jié)　柔性評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

一、環(huán)境動(dòng)蕩性指標(biāo)體系

二、柔性掃描指標(biāo)體系

第二節(jié)　柔性與環(huán)境匹配分析及柔性的開(kāi)發(fā)

一、企業(yè)柔性與環(huán)境匹配分析

二、柔性潛能培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)指標(biāo)體系

第六章　國(guó)際工程承包項(xiàng)目組織及其柔性

第一節(jié)　直線制和職能制組織

一、直線制（項(xiàng)目式）組織

二、職能制組織

三、直線職能制組織

四、增加組織柔性的改進(jìn)形式

第二節(jié)　事業(yè)部制和矩陣制組織

一、事業(yè)部制組織

二、矩陣制組織

第三節(jié)　創(chuàng)新型組織與組織柔性分析

一、適于多項(xiàng)目管理的流程導(dǎo)向型組織

二、基于信息共享的網(wǎng)絡(luò)制組織

三、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)特征及柔性潛能

第七章　國(guó)際工程沖突管理柔性策略

第一節(jié)　國(guó)際工程中的沖突管理及策略

一、國(guó)際工程中的沖突和爭(zhēng)議

二、國(guó)際工程中的沖突管理策略

第二節(jié)　國(guó)際工程中的爭(zhēng)議解決方式及其柔性分析

一、傳統(tǒng)的爭(zhēng)議解決方式

二、ADR——柔性的解決爭(zhēng)議方式

第八章　國(guó)際工程跨文化管理柔性策略

第一節(jié)　民族文化的測(cè)量維度模型

第二節(jié)　國(guó)際工程跨文化管理策略

一、跨文化管理模型的建立

二、組建跨文化管理團(tuán)隊(duì)

三、柔性的訓(xùn)練與學(xué)習(xí)方式

四、文化協(xié)同及本地化行動(dòng)

第九章　國(guó)際工程企業(yè)戰(zhàn)略聰明柔性策略

第十章　Partnering柔性策略

第十一章　工程承包聯(lián)營(yíng)體柔性策略及柔性分析實(shí)例

參考文獻(xiàn)2100433B

內(nèi)容簡(jiǎn)介

本書(shū)對(duì)入世后中國(guó)建筑業(yè)管理體制、建筑市場(chǎng)、建筑企業(yè)、工程咨詢(xún)、房地產(chǎn)與城市建設(shè)等方面的發(fā)展和對(duì)策，進(jìn)行深入研究，著重介紹了世界貿(mào)易組織法律規(guī)則、國(guó)際慣例、FIDIC 合同條件等。2100433B