作 者:趙振宇,申立銀 著
出 版 社:中國建筑工業(yè)出版社
出版時間:2009-1-1
版 次:1
頁 數(shù):182
字 數(shù):292000
印刷時間:2009-1-1
開 本:16開
紙 張:膠版紙
印 次:1
I S B N:9787112105595
本書論述了國際建筑市場經(jīng)營環(huán)境的特征、分析了國際建筑市場準入及工程承包全球價值鏈問題,在此基礎上建市了涵蓋規(guī)模與效率、企業(yè)管理與運營、項目管理、學習與創(chuàng)新、營銷與市場、環(huán)境與影響力六大屬性的建筑企業(yè)國際競爭力全要素評價指標體系。并分析了中國國際承包商在國際建筑市場中的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅。
前言
第一章 建筑業(yè)企業(yè)競爭力
第一節(jié) 企業(yè)競爭力
一、企業(yè)競爭力概述
二、企業(yè)競爭力理淪
第二節(jié) 丁程承包全球價值鏈
一、工程承包全球價值慨述
二、工程承包全球價值鏈驅動機制
三、工程承包全球價值鏈微笑曲線
第三節(jié) 建筑業(yè)企業(yè)柔性分析
一、柔性的定義
二、柔性的維度與類型
三、不同類型企業(yè)的柔性分析
第二章 國際建筑市場經(jīng)營環(huán)境
第一節(jié) 國際建筑市場準入
第二節(jié) 國際建筑業(yè)管理
一、建筑業(yè)管理體制
二、建筑業(yè)管理法制
第三節(jié) 技術創(chuàng)新與綠色建筑
一、技術創(chuàng)新
二、綠色建筑
第三章 建筑業(yè)企業(yè)國際競爭力評價
第一節(jié) 建筑企業(yè)國際競爭力全要素評價指標體系
一、競爭力評價指標研究概況
二、全要素評價指標體系
第二節(jié) 評價指標解釋
第三節(jié) 評價指標計算和調查問卷設計
一、評價指標的計算
二、評價指標的調查問卷設計
第四章 中國國際承包商競爭力分析
第一節(jié) 中國國際承包商發(fā)展概況
第二節(jié) 中國國際承包商SWOT分析
一、中國國際承包商的優(yōu)勢
二、中國國際承包商的劣勢
三、中國國際承包商的機會
四、中國國際承包商的威脅
第五章 建筑業(yè)企業(yè)柔性的分析方法
第一節(jié) 柔性評價指標體系
一、環(huán)境動蕩性指標體系
二、柔性掃描指標體系
第二節(jié) 柔性與環(huán)境匹配分析及柔性的開發(fā)
一、企業(yè)柔性與環(huán)境匹配分析
二、柔性潛能培養(yǎng)和開發(fā)指標體系
第六章 國際工程承包項目組織及其柔性
第一節(jié) 直線制和職能制組織
一、直線制(項目式)組織
二、職能制組織
三、直線職能制組織
四、增加組織柔性的改進形式
第二節(jié) 事業(yè)部制和矩陣制組織
一、事業(yè)部制組織
二、矩陣制組織
第三節(jié) 創(chuàng)新型組織與組織柔性分析
一、適于多項目管理的流程導向型組織
二、基于信息共享的網(wǎng)絡制組織
三、項目組織結構特征及柔性潛能
第七章 國際工程沖突管理柔性策略
第一節(jié) 國際工程中的沖突管理及策略
一、國際工程中的沖突和爭議
二、國際工程中的沖突管理策略
第二節(jié) 國際工程中的爭議解決方式及其柔性分析
一、傳統(tǒng)的爭議解決方式
二、ADR——柔性的解決爭議方式
第八章 國際工程跨文化管理柔性策略
第一節(jié) 民族文化的測量維度模型
第二節(jié) 國際工程跨文化管理策略
一、跨文化管理模型的建立
二、組建跨文化管理團隊
三、柔性的訓練與學習方式
四、文化協(xié)同及本地化行動
第九章 國際工程企業(yè)戰(zhàn)略聰明柔性策略
第十章 Partnering柔性策略
第十一章 工程承包聯(lián)營體柔性策略及柔性分析實例
參考文獻2100433B
“筑訊中國”整理:16年中國500強榜單中,21家建筑企業(yè)榜上有名。今天小編就帶大家看看一下這些中國建筑行業(yè)的巔峰力量,也從15、16兩年的建筑龍頭企業(yè)的變遷中,體會一下尚未過完的2016行業(yè)大洗牌。
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分析了近年來國際建筑市場的發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢,指出了現(xiàn)階段我國建筑企業(yè)存在的一些問題.在探討我國建筑市場發(fā)展方向的基礎上,針對我國建筑市場現(xiàn)狀,提出了在新形勢下提高我國建筑企業(yè)國際競爭力的一些相關對策.
《中國建筑業(yè)企業(yè):國際競爭力·柔性策略與案例分析》論述了國際建筑市場經(jīng)營環(huán)境的特征、分析了國際建筑市場準人及工程承包全球價值鏈問題,在此基礎上建立了涵蓋規(guī)模與效率、企業(yè)管理與運營、項目管理、學習與創(chuàng)新、營銷與市場、環(huán)境與影響力六大屬性的建筑企業(yè)國際競爭力全要素評價指標體系。并分析了中國國際承包商在國際建筑市場中的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅?!吨袊ㄖI(yè)企業(yè):國際競爭力·柔性策略與案例分析》還應用柔性理論和方法,分析了提高企業(yè)競爭力的幾種主要策略。重點論述了基于國際工程的柔性策略;并以三個大型工程聯(lián)營體為案例展開實證分析。為企業(yè)進行分析及制定提高競爭力戰(zhàn)略提供了有效的方法。
《中國建筑業(yè)企業(yè):國際競爭力·柔性策略與案例分析》強調理論與實踐相結合,以理論為重點,以案例為支持,視角新穎??晒┙ㄖI(yè)企業(yè)經(jīng)營管理和技術人員、咨詢機構研究人員、相關政府主管部門和行業(yè)團體的管理人員、高校工商管理、企業(yè)管理和工程管理等專業(yè)師生參考使用。
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在微觀領域提升企業(yè)國際競爭力的途徑:
一是抓住作為WTO新成員的有利時機,充分利用國際市場和國際科技資源優(yōu)勢,以國際一流公司作參照系,制定提高企業(yè)國際競爭力的發(fā)展規(guī)劃;
二是大公司和企業(yè)集團,必須高起點、高標準地建立自己的技術中心,擁有自己的專利,擁有自己的知識產(chǎn)權;
三是本著互利互惠的原則,以企業(yè)技術中心為平臺,以產(chǎn)、學、研聯(lián)合為途徑,創(chuàng)建面向行業(yè)服務的多種科技資源有效整合的、高效互動共享的“聯(lián)合技術中心”;
四是突出企業(yè)的主體地位,在廣泛吸納社會資金參與技術創(chuàng)新的基礎上,企業(yè)要建立以技術創(chuàng)新項目為依托的技術創(chuàng)新資金投入機制;
五是從塑造企業(yè)核心競爭力著眼,把市場作為企業(yè)技術創(chuàng)新和國際化的出發(fā)點和落腳點,建立與市場經(jīng)濟內在要求相統(tǒng)一的技術創(chuàng)新和國際化發(fā)展戰(zhàn)略。