中國騰達合金鋼管現(xiàn)貨銷售配送中心公司介紹

是中石油一級能源網(wǎng)絡(luò)成員單位是全國首家合金高壓管材、管件配套供應(yīng)單位，為電力、石化、石油、天然氣、鍋爐氣輪機整套線服務(wù)，長期從事各類型火力發(fā)電廠管道配套工作，同時承擔進口高壓彎頭、管件制造、管道彎制服務(wù)，是儲備、經(jīng)營、加工化一體的綜合性企業(yè)。

良好的資質(zhì)條件與地理環(huán)境創(chuàng)造了我們企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展，已成為中國石油化工集團公司、中石油、電力、機械、鍋爐的合金高壓管的協(xié)議供應(yīng)商，為全國鍋爐電站行業(yè)委員會指定的合金、高壓、不銹鋼管配送中心單位。

公司成立以來，一直與世界知名的八大鋼廠保持長期穩(wěn)定的供需合作關(guān)系，主要從日本、德國、意大利、西班牙、美國進口，隨著市場不斷的擴大，我們現(xiàn)在也在不斷發(fā)展新的供應(yīng)商，現(xiàn)已和瑞士、波蘭、阿根廷、韓國等知名廠家協(xié)商發(fā)展意向，開拓更廣闊的資源市場。

致力于為中國的電力、石化行業(yè)提供最優(yōu)質(zhì)的高壓合金管材！

公司擁有大型儲備倉庫，常年備存優(yōu)質(zhì)現(xiàn)貨高壓合金管材，長期致力于為電力、鍋爐、石油、石化、天然氣、化工的建設(shè)提供高壓管道服務(wù)，公司常備現(xiàn)貨庫存材質(zhì)有：12Cr1MoVG( 12Cr1MoV、A335P11、A213T11）、15CrMoG（15CrMo、T12、P12、13CrMo44）、10Cr9Mo1VNb（A335P91、A213T91）、A335P92、A213T92、12Cr2MoWVTiB（鋼研102、R102）、42CrMo、35CrMo、15Mo3、T23、1Cr5Mo（A335P5、A213T5、STFA25)、1Cr9Mo(A335P9、A213T9、STFA26)、10CrMo910（P22、T22、12Cr2Mo）、WB36(15NiCuMoNb5) 、ST45.8/III(20G)、16Mn、27SiMn、TP304H、TP347H、TP321H、TP316L、SA-210C等。全部執(zhí)行國標GB5310-2008、GB9948-2006、GB6479-2000 ASTMA335/335M、ASTMA213/213M、DIN17175-79等，并可根據(jù)客戶項目實施過程的特殊需要，及時調(diào)配國內(nèi)外貨源，提供管材材質(zhì)的專項進口業(yè)務(wù)，以滿足客戶在基建和生產(chǎn)方面的個性化要求。

中國騰達合金鋼管現(xiàn)貨銷售配送中心產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域

公司產(chǎn)品應(yīng)用四大管道管件供應(yīng)商！電力管道工程專家！ 提供火力發(fā)電廠基建（含改擴建）工程所需的各類管道管材、管件和工廠化加工配制，即主蒸汽管道、管件、再熱蒸汽管道、管件（熱段、冷段）、主給水管道、管件、旁路系統(tǒng)等需用的高溫高壓無縫鋼管。公司制定了嚴格的質(zhì)量管理體系，各類管道材料的提供嚴格執(zhí)行以美國ASME、ASTM系列，德國DIN系列、歐洲EN系列和國際GB系列等標準為主的相關(guān)國際、國內(nèi)標準,所有產(chǎn)品的文件資料齊全，具有永久可追溯性。 主要爐內(nèi)用管材質(zhì)：ST45.8/III、20G、A106B、15CrMoG、12Cr1MoVG、10CrMo910、12Cr2MoWVTiB、T91、T92、TP304H、TP347H、Super304H、T23、T24等。 基建用四大管道的主要材質(zhì)：A335P92、A335P91、A335P22、A335P11、A672B70CL32、A691Gr2-1/4CrCL22、A106B、15NiCuMoNb5（WB36）等。 經(jīng)過多年的努力，公司銷售客戶已遍布全國，騰達合金鋼管現(xiàn)貨銷售配送中心在今后的日子里，會以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，最大限度的滿足客戶的需要，并且不斷的發(fā)展，再創(chuàng)輝煌！

中國騰達合金鋼管現(xiàn)貨銷售配送中心公司服務(wù)

我們堅持：“創(chuàng)造卓越價值、傳送貼心服務(wù)、鍛造經(jīng)典品牌、引領(lǐng)時代潮流”的宗旨，以“中國特鋼管材、世界的騰達合金特鋼”為品牌大旗，為廣大客戶提供高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，搭建互利共贏的平臺。 　多年來，華冶特鋼公司本著質(zhì)優(yōu)高效、守約重譽的經(jīng)營理念和服務(wù)宗旨為廣大客戶提供質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品和售后服務(wù)。

《配送與配送中心》內(nèi)容簡介：配送與配送中心很好地解決了用戶小批量多樣化需求和廠商大批量專業(yè)化生產(chǎn)之間的矛盾，成為現(xiàn)代化物流的標志?！杜渌团c配送中心》系統(tǒng)地介紹了配送與配送中心的基本知識、運營管理方法與系統(tǒng)規(guī)劃方法。全書共10章，分別論述了配送與配送中心的產(chǎn)生與發(fā)展、配送理論及規(guī)劃、配送中心設(shè)施設(shè)備、配送中心倉儲系統(tǒng)、配送中心分揀系統(tǒng)、配送中心信息技術(shù)、配送中心資料分析技術(shù)及配送中心系統(tǒng)規(guī)劃方法等。每章均有案例分析，章后附有小結(jié)及思考與練習題，幫助讀者加深理解。《配送與配送中心》提供電子課件，供任課教師免費使用。

《配送與配送中心》可作為高等院校物流工程專業(yè)、物流管理專業(yè)、工業(yè)工程專業(yè)等本科生或研究生的教材或教學參考書，也可作為物流系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計人員、企業(yè)物流運營管理人員的工作指南或手冊，還可作為企業(yè)培訓高級物流管理和運作人員的培訓教材。

第1章 緒論1

1.1 配送的產(chǎn)生與發(fā)展1

1.1.1 配送的產(chǎn)生1

1.1.2 配送的發(fā)展2

1.1.3 配送中心3

1.2 國外配送與配送中心發(fā)展3

1.2.1 發(fā)達國家的配送發(fā)展及現(xiàn)狀3

1.2.2 美國配送中心的實踐5

1.2.3 日本配送中心的實踐6

1.2.4 歐盟主要成員國配送中心的實踐7

1.3 我國配送與配送中心發(fā)展現(xiàn)狀8

1.3.1 我國配送的發(fā)展現(xiàn)狀8

1.3.2 我國配送中心發(fā)展9

1.3.3 我國配送中心的差距10

1.3.4 我國配送中心的發(fā)展途徑11

1.4 配送中心的作用及意義12

1.4.1 配送中心的作用12

1.4.2 企業(yè)建設(shè)配送中心的目的及意義13

1.5 案例分析14

1.5.1 日本物流配送中心的特色14

1.5.2 聯(lián)華生鮮食品加工配送中心16

本章小結(jié)19

思考與練習19

第2章 配送20

2.1 配送的概念與作用20

2.1.1 配送的概念20

2.1.2 配送與物流的關(guān)系21

2.1.3 配送的作用及意義22

2.2 配送的功能環(huán)節(jié)及流程23

2.2.1 配送的基本環(huán)節(jié)23

2.2.2 配送的流程24

2.3 配送的種類27

2.3.1 按配送主體所處的行業(yè)分類27

2.3.2 按實施配送的結(jié)點不同分類28

2.3.3 按配送商品的特征不同分類29

2.3.4 按配送的時間及數(shù)量分類30

2.3.5 按配送服務(wù)的環(huán)節(jié)分類31

2.3.6 按加工程度不同分類32

2.3.7 按配送企業(yè)專業(yè)化程度分類33

2.4 配送的經(jīng)營模式34

2.4.1 自營配送34

2.4.2 共同配送34

2.4.3 互用配送35

2.4.4 第三方配送37

2.5 配送合理化39

2.5.1 配送合理化的基本思想40

2.5.2 不合理配送的表現(xiàn)形式40

2.5.3 配送合理化的判斷標志41

2.5.4 配送合理化的途徑43

2.6 案例分析44

2.6.1 摩納哥的共同配送44

2.6.2 京阪神的百貨店共同配送45

思考與練習46

第4章 配送中心的基本知識78

4.1 配送中心概述78

4.1.1 配送中心的概念78

4.1.2 配送中心的發(fā)展79

4.1.3 配送中心的功能80

4.1.4 配送中心的構(gòu)成81

4.2 配送中心的分類84

4.2.1 按配送中心的經(jīng)濟功能分類84

4.2.2 按配送中心的擁有者分類85

4.2.3 按服務(wù)范圍分類86

4.2.4 按配送貨物的屬性分類87

4.2.5 按配送中心的自動化程度87

4.3 配送中心的作業(yè)系統(tǒng)88

4.3.1 配送中心的功能框架88

4.3.2 配送中心的作業(yè)流程89

4.4 案例分析——JT東京流通基地91

4.4.1 背景91

4.4.2 東京流通基地的功能91

4.4.3 物流系統(tǒng)的構(gòu)成92

4.4.4 從入庫到發(fā)貨流程92

4.4.5 結(jié)束語94

思考與練習95

第5章 配送中心設(shè)施與設(shè)備96

5.1 儲存設(shè)備96

5.1.1 儲存貨架概述96

5.1.2 托盤貨架97

5.1.3 駛?cè)胧截浖?9

5.1.4 流動式貨架100

5.1.5 移動式貨架101

5.1.6 閣樓式貨架102

5.1.7 懸臂式貨架103

5.1.8 后推式貨架104

5.1.9 旋轉(zhuǎn)式貨架104

5.1.10 立體自動倉庫貨架106

5.1.11 儲存設(shè)備的選用107

5.2 搬運設(shè)備109

5.2.1 搬運設(shè)備的分類109

5.2.2 手推車110

5.2.3 低起升托盤搬運車112

5.2.4 高起升搬運車輛114

5.2.5 搬運車輛的選用115

5.3 輸送設(shè)備117

5.3.1 輸送設(shè)備概述117

5.3.2 無動力輸送機117

5.3.3 動力輸送機120

5.3.4 積存輸送機(AccumulationConveyor)128

5.3.5 輸送設(shè)備的選用130

5.4 站臺設(shè)施與設(shè)備130

5.4.1 站臺類型130

5.4.2 站臺設(shè)備132

5.5 案例分析137

5.5.1 西日本物流中心137

思考與練習146

第6章 配送中心倉儲技術(shù)147

6.1 配送中心倉儲系統(tǒng)概述147

6.1.1 倉儲系統(tǒng)的構(gòu)成147

6.1.2 倉儲系統(tǒng)的分類149

6.1.3 儲存保管的目標151

6.2 倉儲作業(yè)策略152

6.2.1 儲存策略152

6.2.2 儲位指派原則154

6.3 倉儲系統(tǒng)規(guī)劃157

6.3.1 倉儲能力規(guī)劃157

6.3.2 倉儲作業(yè)空間規(guī)劃159

6.3.3 庫房高度規(guī)劃161

6.4 自動倉儲系統(tǒng)162

6.4.1 自動倉儲系統(tǒng)概述162

6.4.2 自動倉庫的規(guī)劃設(shè)計168

6.4.3 管理控制系統(tǒng)178

6.5 案例分析181

6.5.1 自動化倉儲系統(tǒng)案例分析181

思考與練習184

第7章 配送中心分揀系統(tǒng)185

7.1 分揀系統(tǒng)概述185

7.1.1 分揀作業(yè)的概念及重要性185

7.1.2 分揀系統(tǒng)的作業(yè)流程186

7.1.3 分揀作業(yè)合理化的原則188

7.2 揀選作業(yè)方法189

7.2.1 分揀作業(yè)的分類189

7.2.2 揀選作業(yè)方法190

7.2.3 揀選作業(yè)系統(tǒng)191

7.3 揀選策略197

7.3.1 分區(qū)策略197

7.3.2 訂單分割策略198

7.3.3 訂單分批策略199

7.3.4 分類200

7.4 揀選系統(tǒng)典型模式及設(shè)備201

7.4.1 揀選系統(tǒng)典型模式201

7.4.2 揀選系統(tǒng)設(shè)備配置204

7.4.3 揀貨車系統(tǒng)實例207

7.5 分揀系統(tǒng)規(guī)劃209

7.5.1 揀選單位209

7.5.2 分揀方式的確定212

7.5.3 揀選策略的運用214

7.5.4 揀選信息的處理217

7.5.5 分揀設(shè)備的選用219

7.6 分揀系統(tǒng)案例分析221

7.6.1 POLA西日本物流中心(1992年初時期)*(圖7-25)221

7.6.2 捷盟公司中壢物流中心(1993年底時期)(圖7-28)224

思考與練習228

第8章 配送中心信息化技術(shù)及應(yīng)用229

8.1 概述229

8.1.1 自動化立體倉庫230

8.1.2 自動分揀系統(tǒng)230

8.1.3 信息導(dǎo)引技術(shù)231

8.1.4 物流定位技術(shù)231

8.1.5 信息交換技術(shù)232

8.2 物流標識與條碼技術(shù)232

8.2.1 條碼的概念233

8.2.3 物流編碼與物流條碼234

8.2.4 條碼在配送中心中的應(yīng)用236

8.2.5 條碼識別技術(shù)237

8.3 電子標簽技術(shù)及應(yīng)用238

8.3.1 電子標簽技術(shù)概述238

8.3.2 電子標簽238

8.3.3 電子標簽系統(tǒng)組成與工作原理238

8.3.4 電子標簽技術(shù)在在配送中心的應(yīng)用240

8.4 RF技術(shù)及應(yīng)用240

8.4.1 RF技術(shù)優(yōu)越性與應(yīng)用240

8.4.2 無線局域網(wǎng)的工作原理241

8.4.3 RF技術(shù)在配送中心的應(yīng)用243

8.5 GIS/GPS技術(shù)243

8.5.1 GIS技術(shù)243

8.5.2 GPS技術(shù)244

8.5.3 GIS/GPS在物流領(lǐng)域的應(yīng)用244

8.6 EDI技術(shù)及應(yīng)用246

8.6.1 電子數(shù)據(jù)交換技術(shù)(EDI)概述246

8.6.2 EDI的工作過程246

8.6.3 EDI的通訊方式247

8.6.4 EDI系統(tǒng)在物流中的應(yīng)用248

8.7 配送中心信息系統(tǒng)249

8.7.1 概述249

8.7.2 信息系統(tǒng)功能模型250

8.7.3 配送中心信息系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)253

8.7.4 配送中心計算機網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃255

思考與練習256

第9章 配送中心規(guī)劃資料分析257

9.1 配送中心規(guī)劃資料分析概述257

9.1.1 配送中心規(guī)劃的基礎(chǔ)資料257

9.1.2 需求資料分析的內(nèi)容259

9.2 物品特性與儲運單位分析260

9.2.1 PCB分析260

9.2.2 物品特性分析261

9.3 EIQ分析方法262

9.3.1 訂單出貨資料的分解262

9.3.2 EIQ資料取樣264

9.3.3 資料分析使用的統(tǒng)計方法264

9.3.4 EIQ分析用途265

9.4 EIQ分析應(yīng)用267

9.4.1 訂單變動趨勢分析267

9.4.2 EIQ圖表分析應(yīng)用268

9.5 EIQ分析案例273

9.5.1 資料收集、取樣274

9.5.2 分析圖表制作274

9.5.3 應(yīng)用EIQ分析資料275

9.6 物流與信息流分析278

9.7 EIQ分析在倉儲作業(yè)系統(tǒng)中的應(yīng)用283

思考與練習285

第10章 配送中心系統(tǒng)規(guī)劃286

10.1 配送中心系統(tǒng)規(guī)劃概述286

10.1.1 配送中心系統(tǒng)規(guī)劃的內(nèi)容286

10.1.2 配送中心的規(guī)劃程序287

10.1.3 配送中心的規(guī)劃要素290

10.2 配送中心定位與規(guī)劃目標295

10.2.1 配送中心的定位與策略295

10.2.2 配送中心規(guī)劃目標298

10.2.3 規(guī)劃限制因素299

10.2.4 確定基本規(guī)劃條件299

10.3 配送中心區(qū)域設(shè)置300

10.3.1 配送中心的作業(yè)區(qū)域300

10.3.2 配送中心儲區(qū)配置304

10.3.3 配送中心的儲運模型306

10.3.4 醫(yī)藥分銷配送中心儲運模型308

10.4 配送中心能力規(guī)劃309

10.4.1 配送中心能力分析原理309

10.4.2 配送中心能力指標體系309

10.4.3 基于EIQ分析的能力指標分析方法312

10.5 配送中心平面布置314

10.5.1 區(qū)域布置的基本步驟314

10.5.2 物流相關(guān)性分析316

10.5.3 活動相關(guān)性分析317

10.5.4 作業(yè)區(qū)域空間規(guī)劃318

10.5.5 區(qū)域布置319

10.5.6 移動路線的分析325

10.5.7 實體限制的修正325

10.6 作業(yè)規(guī)范與人力需求規(guī)劃328

10.6.1 作業(yè)時序的安排328

10.6.2 作業(yè)規(guī)范329

10.6.3 人力配置計劃330

10.7 案例分析331

10.7.1 安藤公司藥品物流中心331

思考與練習335

參考文獻2100433B

中國鋼材網(wǎng)現(xiàn)貨通歷經(jīng)7年優(yōu)化的鋼材現(xiàn)貨平臺，方便鋼貿(mào)商發(fā)布和查詢鋼材現(xiàn)貨資源，現(xiàn)貨平臺集現(xiàn)貨資源查詢、鋼材市場行情、全國分站網(wǎng)站于一體，極大的方便了廣大鋼貿(mào)商的需求。