浙江鎮(zhèn)海發(fā)電有限責(zé)任公司

浙江鎮(zhèn)海發(fā)電有限責(zé)任公司創(chuàng)建企業(yè)

早在1989年7月，鎮(zhèn)海發(fā)電廠就制訂安全文明生產(chǎn)雙達(dá)標(biāo)規(guī)劃，全面開展設(shè)備整頓、安全管理、環(huán)境整治、技術(shù)進(jìn)步和節(jié)約能源等一系列工作。1991年6月，成立文明生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組和文明生產(chǎn)辦公室，建立三級(jí)網(wǎng)絡(luò)及例會(huì)制度，制訂文明生產(chǎn)管理和考核標(biāo)準(zhǔn)。1993年，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，設(shè)立安全文明、運(yùn)行、檢修三總監(jiān)，明確分工，一級(jí)抓好一級(jí)。年初確立各分場(chǎng)安全目標(biāo)，并與獎(jiǎng)金掛鉤，設(shè)立安全風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)。平時(shí)發(fā)揮安全監(jiān)察網(wǎng)作用，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、多種經(jīng)營企業(yè)、外委工程的安全管理，一年中查出安全整改項(xiàng)目500余條，整改率達(dá)98%。同時(shí)注重安全預(yù)防管理，完成安措、反措項(xiàng)目90項(xiàng)。是年無重大事故發(fā)生。上半年，結(jié)合雙達(dá)標(biāo)工作，進(jìn)行勞動(dòng)、人事、分配三項(xiàng)制度改革，干部實(shí)行聘任，工人合理組合，全廠原固定職工與廠部簽訂勞動(dòng)合同，實(shí)現(xiàn)全員勞動(dòng)合同化管理。崗位工資向運(yùn)行一線和生產(chǎn)、管理主崗位傾斜。1993年6月30日，鎮(zhèn)海發(fā)電廠通過華東電管局的三項(xiàng)制度改革驗(yàn)收。1994年2月3日，鎮(zhèn)海發(fā)電廠以總分453分通過浙江省電力局“安全文明生產(chǎn)達(dá)標(biāo)”驗(yàn)收，同年6月27日，經(jīng)電力部批準(zhǔn)，該廠為1993年度部級(jí)安全文明生產(chǎn)達(dá)標(biāo)單位。為進(jìn)一步提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，1994年9月，該廠成立創(chuàng)一流企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組。在同月召開的六屆二次職代會(huì)上，通過《鎮(zhèn)海發(fā)電廠創(chuàng)建一流火力發(fā)電廠工作規(guī)劃》，以實(shí)現(xiàn)“一流的設(shè)備、一流的管理、一流的效益、一流的業(yè)績(jī)、一流的職工隊(duì)伍”為奮斗目標(biāo)。

浙江鎮(zhèn)海發(fā)電有限責(zé)任公司重整考核

1995年9月12日，按照浙江省電力局建立區(qū)域性檢修公司的要求，汽機(jī)、鍋爐、電氣、熱工、化學(xué)、修配分場(chǎng)檢修隊(duì)伍及部分管理人員成建制從鎮(zhèn)海發(fā)電廠劃出，單獨(dú)成立寧波發(fā)電設(shè)備檢修公司（后更名為寧波發(fā)電工程公司），主營省內(nèi)電廠檢修、技改等業(yè)務(wù)。鎮(zhèn)海發(fā)電廠人員因此由2586人減至1755人，此后機(jī)組大小修和設(shè)備維護(hù)工作主要由寧波發(fā)電設(shè)備檢修公司承包，但輸油、輸煤、水灰系統(tǒng)設(shè)備仍由電廠燃灰分場(chǎng)維護(hù)檢修。對(duì)此鎮(zhèn)海發(fā)電廠有針對(duì)性地加強(qiáng)檢修規(guī)范化管理，健全和完善質(zhì)量保證體系和質(zhì)量監(jiān)督體系，將檢修質(zhì)量監(jiān)督從事后把關(guān)轉(zhuǎn)到防檢結(jié)合、以防為主的全過程質(zhì)量監(jiān)督，做到修前指導(dǎo)、修中檢查、修后檢驗(yàn)，與三級(jí)質(zhì)量驗(yàn)收制度相結(jié)合，實(shí)行質(zhì)量監(jiān)督否決制。是年起，在寧波發(fā)電設(shè)備檢修公司的配合下，從3號(hào)機(jī)低壓缸改造開始，利用大修機(jī)會(huì)，陸續(xù)對(duì)4臺(tái)燃煤機(jī)組的低壓缸通流部分進(jìn)行技術(shù)改造，至1998年全部結(jié)束，取得顯著的經(jīng)濟(jì)效益：熱耗率明顯降低，每臺(tái)機(jī)組提高出力4000～8000千瓦。1996年，成立運(yùn)行管理優(yōu)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂《運(yùn)行管理優(yōu)化規(guī)劃》和《運(yùn)行管理優(yōu)化工作考試獎(jiǎng)罰細(xì)則》，以安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)發(fā)、滿發(fā)為主題，有序推進(jìn)運(yùn)行管理優(yōu)化工作。共內(nèi)容包括嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”、反習(xí)慣性違章、加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督和監(jiān)察、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)動(dòng)態(tài)考核等，尤其是加強(qiáng)教育培訓(xùn)和深化運(yùn)行分析，有力地促進(jìn)了運(yùn)行管理水平的提高。該廠利用20萬千瓦燃煤機(jī)組仿真機(jī)設(shè)備，分階段對(duì)運(yùn)行人員進(jìn)行培訓(xùn)，至1997年6月，全部實(shí)行持證上崗；主崗位通過考試，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗。運(yùn)行人員的學(xué)習(xí)積極性增強(qiáng)，技術(shù)素質(zhì)普遍提高。通過每周召開一次運(yùn)行分析會(huì)，每月出版一期《運(yùn)行月報(bào)》，運(yùn)行崗位實(shí)行班班分析制度，建立運(yùn)行指標(biāo)分析簿，以提高運(yùn)行人員分析能力，發(fā)現(xiàn)并解決設(shè)備實(shí)際問題。運(yùn)行管理優(yōu)化工作的開展，使運(yùn)行人員的工作責(zé)任心普遍增強(qiáng)，機(jī)組運(yùn)行的可靠性也明顯提高。1998年12月29日，運(yùn)行管理優(yōu)化工作順利通過省電力局驗(yàn)收。經(jīng)幾年努力，安全基礎(chǔ)加強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)效益提高，各項(xiàng)企業(yè)管理工作趨于規(guī)范，連續(xù)6年保持部級(jí)達(dá)標(biāo)企業(yè)稱號(hào)。2000年8月16日，該廠以五項(xiàng)總分467分、平均得分率93.6%的成績(jī)通過華東電力系統(tǒng)一流火力發(fā)電廠考評(píng)，并連續(xù)2年保持，直至全國電力系統(tǒng)實(shí)行體制改革，上級(jí)停止考評(píng)時(shí)終止。

浙江鎮(zhèn)海發(fā)電有限責(zé)任公司積極并入

1999年12月27日，浙江省電力公司決定，寧波發(fā)電工程公司并入鎮(zhèn)海發(fā)電廠。1999年12月29日，召開浙江鎮(zhèn)海發(fā)電有限責(zé)任公司首屆一次董事會(huì)會(huì)議，鎮(zhèn)海發(fā)電廠改組為浙江鎮(zhèn)海發(fā)電有限責(zé)任公司，莊虎卿任董事長(zhǎng)，王仁義任總經(jīng)理，開始按現(xiàn)代企業(yè)制度運(yùn)行。是年11月，鎮(zhèn)海發(fā)電有限責(zé)任公司召開首屆董事會(huì)第三次會(huì)議，進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)層調(diào)整，王仁義任董事長(zhǎng)、黨委書記，胡松如任總經(jīng)理。公司領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)公司現(xiàn)狀進(jìn)行全面分析，認(rèn)為“人多、設(shè)備老、機(jī)組效率低下”是基本廠情。在黨委會(huì)上，定下“一個(gè)前提，三個(gè)有利于”的工作原則，即以遵紀(jì)守法為前提，做有利于安全生產(chǎn)，有利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，有利于提高職工生活質(zhì)量的事。以此作為開展各項(xiàng)工作的指導(dǎo)思想。

浙江鎮(zhèn)海發(fā)電有限責(zé)任公司技術(shù)改造

針對(duì)發(fā)電機(jī)組設(shè)備老化、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力較低的實(shí)際情況，公司從1999年開始，對(duì)燃煤機(jī)組進(jìn)行較大規(guī)模的技術(shù)改造，先是對(duì)3、5號(hào)機(jī)組進(jìn)行爐膛燃燒器、再熱器`、熱控系統(tǒng)進(jìn)行改造。2001年，加大對(duì)燃煤機(jī)組的技術(shù)改造力度，對(duì)空氣預(yù)熱器、升壓站構(gòu)架、220千伏及6千伏開關(guān)等年久老化的設(shè)備進(jìn)行徹底更新，前后歷時(shí)6年，4臺(tái)燃煤機(jī)組的大規(guī)模改造基本結(jié)束，等效可用系數(shù)達(dá)88.41%，供電煤耗348克/千瓦時(shí)，單機(jī)容量增至21.5萬千瓦。各項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)歷史新高，凸顯出機(jī)組可靠性和發(fā)電能力躍上臺(tái)階，能耗下降，達(dá)到國內(nèi)同類型機(jī)組先進(jìn)水平。另外，采取電除塵器改造、粉煤灰綜合利用、生活污水站擴(kuò)容、灰水PH值治理、3號(hào)灰?guī)旖ㄔO(shè)等一系列措施，環(huán)境保護(hù)水平大為提高。老機(jī)組通過技術(shù)改造煥發(fā)青春，為公司的可持續(xù)發(fā)展夯實(shí)了基礎(chǔ)。在2003～2004年嚴(yán)重缺電期間，機(jī)組穩(wěn)發(fā)滿發(fā)，為社會(huì)提供了可靠電力。

為緊緊抓住東海油氣在寧波登陸的難得機(jī)遇，鎮(zhèn)電公司努力爭(zhēng)取油機(jī)改造項(xiàng)目，以求利用清潔能源，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，2001年4月，成立油機(jī)改造領(lǐng)導(dǎo)小組及油機(jī)改造辦公室，負(fù)責(zé)油機(jī)改造前期工作。經(jīng)過多方溝通協(xié)調(diào)，得到省市政府、省電力公司、省能源集團(tuán)公司和有關(guān)股東單位支持，省計(jì)經(jīng)委也將油機(jī)改造項(xiàng)目列入浙江省天然氣開發(fā)總體考慮范疇。是年7月，由省電力設(shè)計(jì)院編制的《鎮(zhèn)海發(fā)電廠125MW機(jī)組油改氣改造工程初步可行性報(bào)告》經(jīng)多方論證，提出建設(shè)2臺(tái)35萬千瓦級(jí)燃?xì)鈾C(jī)組的方案。翌年7月，省電力公司發(fā)文，成立浙江鎮(zhèn)海發(fā)電有限責(zé)任公司燃機(jī)項(xiàng)目籌建處，采用以廠代建方式，由公司總經(jīng)理任籌建處主任。此后，緊張有序、環(huán)環(huán)相扣地開展初可報(bào)告預(yù)審、環(huán)保評(píng)估、項(xiàng)目建議書上報(bào)、“四通一平”設(shè)計(jì)開工、主設(shè)備招標(biāo)、章程簽約等一系列工作，以求油改氣工程盡快上馬。同時(shí)，根據(jù)工程需要，對(duì)廠區(qū)進(jìn)行重新布局。原緊挨油機(jī)的生產(chǎn)樓、檢修樓、物資倉庫、化水爐外水處理室等建筑設(shè)施全部拆遷，為新建燃?xì)鈾C(jī)組騰出空間。2003年9月，1、2號(hào)燃油機(jī)組退役，開始拆除。其中150米高的煙囪于是年12月7日成功實(shí)施爆破，被媒體稱為“亞洲第一爆”。

浙江鎮(zhèn)海發(fā)電有限責(zé)任公司制度改革

2003年3月，浙江省電力體制改革，鎮(zhèn)海發(fā)電有限責(zé)任公司劃歸浙江省能源集團(tuán)有限責(zé)任公司管理。鎮(zhèn)電公司應(yīng)形勢(shì)變化和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，理清工作思路，堅(jiān)持以改革為動(dòng)力，發(fā)展為目標(biāo)，提高人員素質(zhì)為根本，安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，繼續(xù)深化改革，加強(qiáng)管理。是年起，對(duì)各項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)、制度進(jìn)行全面修訂，完善分配和激勵(lì)機(jī)制。并以資金管理為中心，加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)控，物資采購實(shí)行招議標(biāo)，燃料管理嚴(yán)把檢斤檢質(zhì)關(guān)，努力挖潛增效。此外，抓實(shí)企業(yè)管理，推行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全整合型管理體系目標(biāo)，于2003年10月通過認(rèn)證，促使企業(yè)管理水平上一新臺(tái)階。

2004年是成績(jī)喜人、改革取得成效的一年。是年僅4臺(tái)燃煤機(jī)組就發(fā)電62.11億千瓦時(shí)，創(chuàng)歷史新高。挖潛增效后供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗達(dá)348克/千瓦時(shí)，比上年下降8克/千瓦時(shí)，達(dá)到國產(chǎn)同類機(jī)組最優(yōu)水平。實(shí)現(xiàn)利潤1.04億元，首次突破億元大關(guān)。安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)3個(gè)百日無事故記錄。兩個(gè)文明建設(shè)碩果累累，保持省“文明單位”稱號(hào)，榮獲浙江省能源集團(tuán)公司先進(jìn)單位、省迎峰度夏先進(jìn)單位、省思想政治工作先進(jìn)集體、省工會(huì)工作創(chuàng)新優(yōu)秀獎(jiǎng)等榮譽(yù)稱號(hào)。11月9日，浙江浙能鎮(zhèn)海天然氣發(fā)電有限責(zé)任公司成立；翌年2月7日，國家發(fā)改委正式核準(zhǔn)鎮(zhèn)海電廠油改氣項(xiàng)目。燃機(jī)建設(shè)項(xiàng)目從此快馬加鞭，基礎(chǔ)打樁、土建施工等項(xiàng)目全面展開。

2008年，根據(jù)浙江省精神文明建設(shè)委員會(huì)下發(fā)的浙江省文明單位的復(fù)評(píng)結(jié)果，繼續(xù)保留“浙江省省級(jí)文明單位”的榮譽(yù)稱號(hào)。 2100433B

原鎮(zhèn)海發(fā)電廠工程是國家“六五”和“七五”期間重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，由國家計(jì)委和水電部批準(zhǔn)建設(shè)。整個(gè)工程于1977年3月破土動(dòng)工，1978年底第一臺(tái)125MW機(jī)組投產(chǎn)，至1990年6月六臺(tái)汽輪發(fā)電機(jī)組全部建成投產(chǎn)發(fā)電，裝有2×125MW燃油機(jī)組和4×200MW級(jí)燃煤機(jī)組，總裝機(jī)容量為1050MW，是跨入浙江省第一座百萬大型港口火力發(fā)電廠，也是華東電網(wǎng)主力發(fā)電廠之一，屬國家大一型企業(yè)。鎮(zhèn)電公司地處東海之濱的寧波市鎮(zhèn)海區(qū)，南臨甬江，北靠寧鎮(zhèn)公路，西距寧波市中心15公里。隔江相望是現(xiàn)代化的東方大港——北侖港。地理位置十分優(yōu)越，陸海交通四通八達(dá)，是鑲嵌在東海岸的一顆璀璨的明珠。

2003年9月19日和22日分別對(duì)原#1和#2燃油機(jī)組停役，2003年年底“亞洲第一爆”拆除了原有兩臺(tái)125MW燃油汽輪發(fā)電機(jī)組，在該場(chǎng)地利用東海油氣田天然氣，建成科技含量高，調(diào)峰能力強(qiáng)，環(huán)境污染少環(huán)保型2×350MW級(jí)燃?xì)?、蒸汽?lián)合循環(huán)發(fā)電機(jī)組。

伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷史進(jìn)程，鎮(zhèn)海發(fā)電廠突出以經(jīng)濟(jì)效益為中心，加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)營管理，依靠科技進(jìn)步，走內(nèi)涵發(fā)展和外延擴(kuò)展道路，不斷深化企業(yè)改革，積極為企業(yè)在電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地地創(chuàng)造有利條件。

浙江鎮(zhèn)海發(fā)電有限責(zé)任公司電量與產(chǎn)值

自1號(hào)機(jī)組投產(chǎn)以來，隨著擴(kuò)建增容和設(shè)備逐步完善，年發(fā)電量由1979年的8.6億千瓦·時(shí)，增加到1990年的53.62億千瓦·時(shí)，增長(zhǎng)6.23倍。到1990年底止，共發(fā)電312.75億千瓦·時(shí)，每年超額完成省電力局下達(dá)的發(fā)電任務(wù)。

電力系統(tǒng)規(guī)定，從1985年開始，總產(chǎn)值中包括大修理費(fèi)用。從1986年開始，總產(chǎn)值以50.8元/（千千瓦·時(shí)）的單價(jià)按供電量進(jìn)行計(jì)算，在此之前，是以65元/（千千瓦·時(shí)）的單價(jià)按發(fā)電量進(jìn)行計(jì)算的。根據(jù)1986年計(jì)算口徑，1979年總產(chǎn)值為4092萬元，1990年為25661.17萬元，增長(zhǎng)6.27倍。到1990年底止，全廠累計(jì)總產(chǎn)值達(dá)16.06億元。

1991年，6臺(tái)機(jī)組已全部投運(yùn)，完成年度發(fā)電量65.82億千瓦時(shí)，首次突破60億千瓦時(shí)大關(guān)。1993年，因北侖發(fā)電廠發(fā)生“3.10事故”，該廠1號(hào)機(jī)組被迫停運(yùn)，寧波地區(qū)社會(huì)用電幾乎全由鎮(zhèn)海電廠供給，6臺(tái)機(jī)組滿發(fā)滿供，是年發(fā)電量達(dá)67.16億千瓦時(shí)，創(chuàng)歷史最高記錄。1997～1999年，社會(huì)用電減少，供大于求，發(fā)電量也相應(yīng)減少。2000年起，社會(huì)用電增長(zhǎng)較快，連續(xù)5年發(fā)電量在62億千瓦時(shí)以上；尤其是2003年，在1、2號(hào)機(jī)組于9月份相繼退役的情況下，完成發(fā)電量65.01億千瓦時(shí)，為緩解社會(huì)用電緊缺作出了貢獻(xiàn)。1991～2005年，共完成發(fā)電量931.30億千瓦時(shí)。

現(xiàn)價(jià)總產(chǎn)值的計(jì)算方法在1995年、2000年前后有所變化。1994年以前，按浙江省電力公司每年規(guī)定的現(xiàn)行單價(jià)乘以供電量進(jìn)行計(jì)算；從1995年開始，按上網(wǎng)電量乘以上網(wǎng)電價(jià)進(jìn)行計(jì)算；2000年，由于體制改革，2臺(tái)油機(jī)產(chǎn)權(quán)不屬于浙江鎮(zhèn)海發(fā)電有限責(zé)任公司，但為了便于比較，統(tǒng)一口徑，該2臺(tái)油機(jī)也按煤機(jī)上網(wǎng)電價(jià)計(jì)算現(xiàn)價(jià)總產(chǎn)值。1991年的現(xiàn)價(jià)總產(chǎn)值為6.11億元，2004年的現(xiàn)價(jià)總產(chǎn)值為16.51億元，增長(zhǎng)170.21%。1991～2004年，實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值173.60億元，

浙江鎮(zhèn)海發(fā)電有限責(zé)任公司能源消耗與可靠性

1981年燃油機(jī)組的供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗率為351元/（千瓦·時(shí)），達(dá)到歷史最好的水平。從1986年9月開始，由于燃用了油質(zhì)較差的遼河渣油，致使鍋爐結(jié)焦嚴(yán)重，影響機(jī)組的出力、熱效率和廠用電率，再加省電力局要求頻繁調(diào)峰壓負(fù)荷，供電煤耗率上升輻度較大，1990年達(dá)381克/（千瓦·時(shí)），與1981年最好水平相關(guān)30克/（千瓦·時(shí)）；燃煤機(jī)組的供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗率，1986年為411克/（千瓦·時(shí)），1990年為395克/（千瓦·時(shí)），下降了16克/（千瓦·時(shí)）。

廠用電率受設(shè)備的技術(shù)狀況、運(yùn)行工況和平均負(fù)荷的影響較大。1981年，兩臺(tái)燃油機(jī)組的廠用電率為5.39%，達(dá)到歷史最好水平。該年的平均負(fù)荷為12.1萬千瓦。1990年平均出力降至9.08萬千瓦，廠用電率上升至7.26%。第一臺(tái)20萬千瓦燃煤機(jī)組于1985年投產(chǎn)，此年該機(jī)組的廠用電率為8.34%；1990年4臺(tái)燃煤機(jī)組全部投產(chǎn)，煤機(jī)廠用電率升至8.60%。由于燃煤機(jī)組發(fā)電比重的增大，全廠廠用電率由1986年的7.22%上升至1990年的8.34%。

1988年開始重視可靠性管理工作，設(shè)專人進(jìn)行可靠性統(tǒng)計(jì)與分析。該年全廠機(jī)組等效可用系數(shù)為78.53%，非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)5.750次/（臺(tái)·年）；1990年，等效可用系數(shù)為83.33%，非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)為3.470次/（臺(tái)·年），達(dá)到了國家二級(jí)水平。

1991年的供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗率為380克/千瓦時(shí)。此后電廠不斷加強(qiáng)設(shè)備缺陷管理、技術(shù)管理和運(yùn)行管理，提高檢修質(zhì)量，開展小指標(biāo)競(jìng)賽，采取一系列節(jié)能措施，并于1995年起，加大對(duì)燃煤機(jī)組的技術(shù)改造力度，機(jī)組增容，效率提高，供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗率逐年下降，2004年4臺(tái)煤機(jī)的供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗率達(dá)到348克/千瓦時(shí)，創(chuàng)投產(chǎn)以來最佳值。

1991年，廠用電率為7.64%，此后直至1996年均在7.5%左右徘徊。1997～1999年，由于電力供求關(guān)系失衡，機(jī)組調(diào)停頻繁，負(fù)荷低下，尤其是兩臺(tái)油機(jī)，調(diào)停、備用時(shí)間長(zhǎng)，停役期間還需定期試轉(zhuǎn)保養(yǎng)，致使消耗指標(biāo)居高不下，這幾年廠用電率均在8%以上。2000年后，發(fā)電形勢(shì)明顯好轉(zhuǎn)，利用小時(shí)上升，同時(shí)對(duì)機(jī)組設(shè)備的技改力度進(jìn)一步加大，實(shí)施引風(fēng)機(jī)電機(jī)改變頻控制等節(jié)能項(xiàng)目，廠用電率逐年下降，至2004年已降至7.30%。

1991年的化補(bǔ)水率為5.37%。后經(jīng)技術(shù)改造，減少設(shè)備泄漏，及采取關(guān)小連排開度、關(guān)閉運(yùn)行凝泵密封環(huán)冷卻水等一系列措施，化補(bǔ)水率逐年下降。2004年化補(bǔ)水率為1.62%，達(dá)歷史最低值。

能源消耗量：1991～2004年，共耗用廠用電量67.52億千瓦時(shí)，原煤3722萬噸，燃油373.12萬噸。

獲得榮譽(yù)

2011年，經(jīng)聯(lián)評(píng)核查和會(huì)議審議，獲得了由浙江省精神文明建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)授予的“浙江省文明單位”榮譽(yù)稱號(hào)。

2019年8月5日，獲得“2018?2019年度全國企業(yè)文化優(yōu)秀成果一等獎(jiǎng)”。

前身為鎮(zhèn)海煉油化工股份有限公司的全資子公司——鎮(zhèn)海煉化工程公司，于2005年1月改制成立鎮(zhèn)海石化工程有限責(zé)任公司，于2009年12月28日整體變更為鎮(zhèn)海石化工程股份有限公司。曾全過程參與鎮(zhèn)海煉化煉油一期工程、大化肥工程、煉油二期工程、煉油700萬噸/年改造工程、擴(kuò)建800萬噸/年煉油工程等國家重點(diǎn)工程的建設(shè)。

公司主營工程總承包，工程設(shè)計(jì)，工程管理、監(jiān)理，工程咨詢，工程審價(jià)，工程招投標(biāo)代理等業(yè)務(wù)。向客戶提供從工程前期的規(guī)劃咨詢到設(shè)計(jì)、采購、施工管理、開車、結(jié)算審核直到運(yùn)營服務(wù)的一站式解決方案，致力于在環(huán)境保護(hù)、油品質(zhì)量升級(jí)、裝置節(jié)能減排等技術(shù)領(lǐng)域進(jìn)行研發(fā)及創(chuàng)新。2100433B