直線職能制結(jié)構(gòu),這是在直線制和職能制的基礎(chǔ)上構(gòu)建的。與職能制不同,它收回了職能部門的直接指揮權(quán),而把它變成參謀部,直接對主管領(lǐng)導(dǎo)負責。顯然,這種結(jié)構(gòu)既避免了直線制的粗放,又保證了主管領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮。
直線職能參謀制結(jié)構(gòu)。它是在直線職能制的基礎(chǔ)上,授予了參謀部門一定程度的直接決策指揮權(quán),使之變成職能參謀部。這種結(jié)構(gòu)避免了事事由主管領(lǐng)導(dǎo)決策指揮的弱點,從而增強了應(yīng)變能力。 2100433B
直線-職能型組織結(jié)構(gòu)被稱為“U-型組織”或“簡單結(jié)構(gòu)”或“單一職能型結(jié)構(gòu)”“單元結(jié)構(gòu)”(U-form Organization, Unitary Structure)。這種組織結(jié)構(gòu),相對于產(chǎn)品單一、銷...
直線職能制的特點是組織中各種職位是按垂直系統(tǒng)直線排列的,各級行政領(lǐng)導(dǎo)人執(zhí)行統(tǒng)一指揮和管理職能,不設(shè)專門的職能機構(gòu)。直線職能制組織結(jié)構(gòu)是現(xiàn)實中運用得最為頻繁的一個組織形態(tài),廣泛應(yīng)用在中小型企業(yè)和新型企業(yè)...
美國鋼鐵公司;美國標準石油公司;福特公司直線職能型組織結(jié)構(gòu)是現(xiàn)代工業(yè)中最常見的一種結(jié)構(gòu)形式,而且在大中型組織中尤為普遍。這種組織結(jié)構(gòu)的特點是:以直線為基礎(chǔ),在各級行政主管之下設(shè)置相應(yīng)的職能部門(如計劃...
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1 鄂** [2006]17 號 關(guān)于下發(fā) **商品砼攪拌站部門職能 和崗位標準的通知 公司各部、試驗室、各項目部、 ** 商品砼攪拌站: 經(jīng)公司經(jīng)理辦公會研究決定,現(xiàn)將《 ** 建設(shè)有限公司 ** 商品砼攪拌站部門職能和崗位標準(試行) 》下發(fā)給你們, 請認真參照執(zhí)行。 特此通知。 二○○六年六月一日 附:《** 建設(shè)有限公司 **商品砼攪拌站部門職能和崗位標準》 主題詞:攪拌站 部門職能 崗位標準 通知 ** 建設(shè)有限公司 2006 年 6月 1 日發(fā) 打字:方 校對:張 共印 28份 2 ** 建設(shè)有限公司商品砼攪拌站 部門職能和崗位標準 (試 行) 【崗位設(shè)置:站長 1人、經(jīng)營副站長(兼辦公室主任) 1人、生產(chǎn)副站長 1人(兼)、 財務(wù)主管 1人(兼)、控制室操作人員 2人、裝載機駕駛員 1人、汽 車泵駕駛員 2人、汽車泵操作員 2人
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第 1 頁 共 1 頁 工程管理部部門職能制度 1、貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度 ,工作流程。 2、參加初設(shè)和施工圖圖紙會審 ,參加設(shè)計院設(shè)計交底。 3、參加承包商施工前技術(shù)交底 ,初步審核承包商《施工組織設(shè)計或施工方 案》。 4、接受承包商設(shè)計變更 (或更改 )申請向技術(shù)總監(jiān)提出設(shè)計變更 (或更改 )申 請。 5、對工程程實施過程中存在的問題及時上報,并配合技術(shù)總監(jiān)提出解決方 案。 6、審核各承包商的施工進度計劃, 材料設(shè)備需用計劃, 協(xié)調(diào)管理各承包商, 有效推進項目進度。 7、協(xié)助監(jiān)理單位每周組織工地例會, 堅持每周組織一次現(xiàn)場聯(lián)合質(zhì)量巡檢 制度,嚴格控制施工質(zhì)量。 8、組織進場材料設(shè)備驗收, 組織并實施對工程的專業(yè)檢測、 試驗,參加重 要部位的隱蔽驗收及中間驗收,加強項目工程質(zhì)量監(jiān)督檢查。 9、組織督促承包商嚴格按照現(xiàn)行管理的有關(guān)規(guī)定組織安全文明施工, 協(xié)調(diào)監(jiān)理單位組織安全檢查,發(fā)現(xiàn)安
直線職能制
直線職能制是吸收了直線制和職能制兩種組織機構(gòu)的優(yōu)點而形成的一種組織結(jié)構(gòu)形式。與職能制組織結(jié)構(gòu)形式相同的是,在各管理層次之間設(shè)置職能部門,但職能部門只作為本層次領(lǐng)導(dǎo)的參謀,在其所轄業(yè)務(wù)范圍內(nèi)從事管理工作,不直接指揮下級,與下一層次的職能部門構(gòu)成業(yè)務(wù)指導(dǎo)關(guān)系。職能部門的指令,必須經(jīng)過同層次領(lǐng)導(dǎo)的批準才能下達。各管理層次之間按直線制的原理構(gòu)成直接上下級關(guān)系。
直線職能制組織結(jié)構(gòu)既保持了直線制統(tǒng)一指揮的特點,又滿足了職能制對管理工作專業(yè)化分工的要求。其主要優(yōu)點是集中領(lǐng)導(dǎo)、職責清楚,有利于提高管理效率。但這種組織機構(gòu)中各職能部門之間的橫向聯(lián)系差,信息傳遞路線長,職能部門與指揮部門之間容易產(chǎn)生矛盾。
(1)直線職能制組織形式是吸收了直線制組織形式和職能制組織形式的優(yōu)點而形成的一種組織形式。
(2)特點:將管理部門和人員分為兩類,◆直線指揮部門擁有對下級實行指揮和發(fā)布命令的權(quán)力,并對該部門的工作全面負責;◆職能部門是直線指揮人員的參謀,只能對下級部門進行業(yè)務(wù)指導(dǎo),而不能對下級部門直接進行指揮和發(fā)布命令。
(3)優(yōu)點:既保持了直線制組織實行直線領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮、職責分明的優(yōu)點,又保持了職能制組織目標管理專業(yè)化的優(yōu)點。
(4)缺點:職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾,信息傳遞路線長,不利于互通信息。
直線職能制組織形式是吸收直線制組織形式和職能制組織形式的優(yōu)點而形成的一種組織形式。
這種組織形式將管理部門和人員分為兩類:
一類是直線指揮部門的人員,他們擁有對下級實行指揮和發(fā)布命令的權(quán)力,并對該部門的工作全面負責;
另一類是職能部門的人員,他們是直線指揮人員的參謀,他們只能對下級部門進行業(yè)務(wù)指導(dǎo),而不能對下級部門直接進行指揮和發(fā)布命令。
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