中原石油勘探局第九社區(qū)管理中心

2009年該社區(qū)緊緊圍繞“精細(xì)管理年”工作思路，大力實(shí)施“三二六”工作措施，嚴(yán)抓細(xì)管，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，全面完成勘探局下達(dá)的經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)指標(biāo)。黨建工作、精神文明建設(shè)、平安建設(shè)、安全穩(wěn)定、工團(tuán)工作、離退休工作、計(jì)劃生育、經(jīng)營(yíng)管理工作繼續(xù)走在全局前列；干部職工隊(duì)伍團(tuán)結(jié)穩(wěn)定、精神飽滿；無(wú)違法、違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生；小區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施更加完善配套，管理井然有序，面貌煥然一新先后榮獲集團(tuán)公司離退休工作先進(jìn)單位、集團(tuán)公司關(guān)心下一代工作先進(jìn)單位；河南省文明單位、河南省“六好”基層工會(huì)、河南省全民健身活動(dòng)先進(jìn)單位，并被河南省總工會(huì)授予勞動(dòng)關(guān)系和諧模范企業(yè)濮陽(yáng)市“文明社區(qū)”、濮陽(yáng)市平安建設(shè)先進(jìn)單位；局紀(jì)檢監(jiān)察工作先進(jìn)單位、局安全生產(chǎn)先進(jìn)單位、局信訪穩(wěn)定工作先進(jìn)單位、第九屆國(guó)慶花展第一名、廣場(chǎng)文化活動(dòng)優(yōu)秀演出單位等局級(jí)以上榮譽(yù)80多項(xiàng)。

第九社區(qū)管理中心地處油田基地中原路東段37號(hào)，主要負(fù)責(zé)南到采油五廠的東環(huán)居民生活區(qū)，北至北環(huán)路世紀(jì)景苑居民生活區(qū)，西起馬頰河支流，東到安廈居民生活區(qū)的物業(yè)管理、居民管理、房產(chǎn)管理、勞動(dòng)就業(yè)、武裝保衛(wèi)、計(jì)劃生育、國(guó)防教育、文化體育和穩(wěn)定等工作，隸屬勘探局直屬正處級(jí)事業(yè)服務(wù)單位。截至2009年底，第九社區(qū)用工總量2553人，其中全民職工932人、勞務(wù)用工354人、公益性崗位再就業(yè)人員1267人；管理人員395人，專業(yè)技術(shù)人員85人。轄區(qū)內(nèi)19個(gè)居民生活小區(qū)，共有居民住宅樓577棟、平房80棟、居民戶數(shù)18953戶，居民約7萬(wàn)多人。管理離退休人員9727人，退養(yǎng)人員239人，協(xié)議解除勞動(dòng)合同1487人；資產(chǎn)總計(jì)5293.21萬(wàn)元，固定資產(chǎn)原值6694.49萬(wàn)元，凈值3319.98萬(wàn)元。擁有各類設(shè)備420 臺(tái)，其中活動(dòng)設(shè)備 68臺(tái)，固定設(shè)備352臺(tái)。

面對(duì)新的形勢(shì)、新的挑戰(zhàn)，第一社區(qū)管理中心全體員工將以飽滿的熱情和開(kāi)拓創(chuàng)新精神，創(chuàng)造新的、更大的業(yè)績(jī)，以嶄新的精神風(fēng)貌，建設(shè)現(xiàn)代礦區(qū)，開(kāi)創(chuàng)美好未來(lái)。

中原石油勘探局有限公司物業(yè)服務(wù)中心，河南省工作單位。

所獲榮譽(yù)

2020年5月，中原石油勘探局有限公司物業(yè)服務(wù)中心全體工作人員被河南省政府殘工委入選“全省助殘先進(jìn)集體名單”。

總占地面積為261.3萬(wàn)平方米，其中：花園小區(qū)占地面積為138.8萬(wàn)平方米，騰飛小區(qū)占地面積為122.5萬(wàn)平方米。兩個(gè)小區(qū)共有居民5788戶，居民25792人（其中：花園小區(qū)有居民15992人，騰飛小區(qū)有居民9800人）。中心機(jī)關(guān)設(shè)四部一室，下設(shè)16個(gè)基層單位?，F(xiàn)有員工661人，其中職工408人，其他用工253人。按照油田的定位，社區(qū)的主要工作職責(zé)和工作范圍是“管理、服務(wù)、協(xié)調(diào)、穩(wěn)定”。主要負(fù)責(zé)環(huán)衛(wèi)、綠化、保安、房產(chǎn)管理、綜合治理、醫(yī)療衛(wèi)生、計(jì)劃生育、人民武裝、離退休職工管理、社區(qū)文化、社區(qū)教育、社區(qū)穩(wěn)定、社區(qū)建設(shè)以及居民委員會(huì)和關(guān)心下一代等工作?，F(xiàn)有固定資產(chǎn)原值5311.79萬(wàn)元，凈值3225.79萬(wàn)元，擁有各類設(shè)備172臺(tái)（套）。擔(dān)負(fù)著兩個(gè)小區(qū)2400多名離退休職工（包括離退休集體工）、545名待業(yè)青年、482名協(xié)解人員和全社區(qū)25000余人的穩(wěn)定工作。承擔(dān)著180棟居民住宅樓和128棟平房住宅的管理、維修任務(wù)。環(huán)衛(wèi)清掃面積145.86萬(wàn)平方米，綠化養(yǎng)護(hù)面積100.31萬(wàn)平方米。

新社區(qū)成立后，中心領(lǐng)導(dǎo)班子立足小區(qū)實(shí)際，服務(wù)改革大局，不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，繼續(xù)堅(jiān)持“服務(wù)求優(yōu)、管理求新、效益求佳、社區(qū)求穩(wěn)”的工作方針，提出了“一二三四五”工作思路：繃好一根弦（礦區(qū)穩(wěn)定）、扽好兩條主線（優(yōu)質(zhì)服務(wù)和增收節(jié)支）、做好三個(gè)統(tǒng)一（統(tǒng)一思想、統(tǒng)一制度、統(tǒng)一行動(dòng)）、處好四種關(guān)系（節(jié)流與開(kāi)源的關(guān)系、主業(yè)與非主業(yè)的關(guān)系、日常管理與小區(qū)建設(shè)的關(guān)系、服務(wù)、穩(wěn)定與礦區(qū)經(jīng)營(yíng)的關(guān)系）、抓好五項(xiàng)工作（日常管理、經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理、干部職工隊(duì)伍管理、思想政治工作）。明確了“六個(gè)三”的工作目標(biāo)：一是管理方面，實(shí)現(xiàn) “三個(gè)強(qiáng)化”，即強(qiáng)化規(guī)章制度建設(shè)、強(qiáng)化日常規(guī)范運(yùn)作、強(qiáng)化組織機(jī)構(gòu)建設(shè)。形成合理的人員比例結(jié)構(gòu)、優(yōu)化配置勞動(dòng)力資源，建立健全適應(yīng)社區(qū)實(shí)際、有序運(yùn)作的各項(xiàng)日常管理制度。二是服務(wù)方面，實(shí)現(xiàn)“三個(gè)滿意”，即上級(jí)滿意（社會(huì)化服務(wù)質(zhì)量在全局本系統(tǒng)保持先進(jìn)行列）、客戶滿意（確保主業(yè)單位等客戶對(duì)我社區(qū)的服務(wù)回報(bào)率達(dá)到100%）、居民滿意（社會(huì)化服務(wù)考核居民滿意率保持在99%以上）。三是經(jīng)營(yíng)方面，實(shí)現(xiàn)“三個(gè)提高”，即自身經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收能力有所提高，對(duì)外創(chuàng)收產(chǎn)值有所提高，經(jīng)營(yíng)管理水平有所提高。四是節(jié)支方面，實(shí)現(xiàn)“三個(gè)有效”，即對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用支出渠道進(jìn)行有效控制，對(duì)內(nèi)部資金、材料、人工等管理上存在或出現(xiàn)的漏洞進(jìn)行有效堵塞，對(duì)內(nèi)部各項(xiàng)好的挖潛降耗措施進(jìn)行有效落實(shí)。五是協(xié)調(diào)方面，實(shí)現(xiàn)“三個(gè)到位”，即各項(xiàng)方針政策、上級(jí)精神傳達(dá)到位，縱、橫向聯(lián)系和工作安排組織到位，各項(xiàng)工作任務(wù)和措施落實(shí)到位。六是穩(wěn)定方面，實(shí)現(xiàn)“三個(gè)確保”，即確保安居樂(lè)業(yè)，減少或杜絕集體越級(jí)上訪事件的發(fā)生，確保小區(qū)平安，無(wú)任何重大治安案件發(fā)生，確?！凹◇w”健康，無(wú)任何違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生，最終實(shí)現(xiàn)兩個(gè)小區(qū)的持續(xù)、穩(wěn)定和發(fā)展。