5S基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)PPT(共63頁)
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5定5S培訓(xùn)材料
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5定5s培訓(xùn)材料 一、什么是5定5s: 外部事例: 生活中大家可以看到,如大藥房里,尤其在中藥存放區(qū),存放方式為一個(gè)小 抽屜一個(gè)小抽屜的(定容器),在上面標(biāo)注著各種不同藥名(定標(biāo)識(shí)),這樣在拿 取時(shí)不至于拿錯(cuò),或找不到現(xiàn)象。 再者,在道路上,要分出:左行道、右行道、人行道等等,必須要有位置, 必須要有規(guī)章制度等,這樣才會(huì)交通便利,不會(huì)出現(xiàn)交通事故。 想一想,這表明什么呢。不管什么事物都必須要有一個(gè)定位置、定標(biāo)識(shí)等等, 回過頭來看我們的生產(chǎn)現(xiàn)場如何呢,顯然,更應(yīng)該設(shè)有標(biāo)識(shí)、數(shù)量、容器、位置、 時(shí)間,從而避免錯(cuò)裝、漏裝、找件等問題,就必須開展5定5s工作。 內(nèi)部事例: 我們不妨作一自我診斷,看看在我們的企業(yè)里是否存在以下類似現(xiàn)象: 1、作業(yè)流程不暢,搬運(yùn)距離長且通道被阻耗費(fèi)工時(shí)。 2、物品堆放雜亂,良品、不良品混雜,成品、半成品未很好區(qū)分品質(zhì)難以 保障。 3、工裝夾
5S培訓(xùn)管理課件
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5s培訓(xùn)管理課件
最新5定5S培訓(xùn)材料
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精品文檔 精品文檔 5定5s培訓(xùn)材料 一、什么是5定5s: 外部事例: 生活中大家可以看到,如大藥房里,尤其在中藥存放區(qū),存放方式為一個(gè)小 抽屜一個(gè)小抽屜的(定容器),在上面標(biāo)注著各種不同藥名(定標(biāo)識(shí)),這樣在拿 取時(shí)不至于拿錯(cuò),或找不到現(xiàn)象。 再者,在道路上,要分出:左行道、右行道、人行道等等,必須要有位置, 必須要有規(guī)章制度等,這樣才會(huì)交通便利,不會(huì)出現(xiàn)交通事故。 想一想,這表明什么呢。不管什么事物都必須要有一個(gè)定位置、定標(biāo)識(shí)等等, 回過頭來看我們的生產(chǎn)現(xiàn)場如何呢,顯然,更應(yīng)該設(shè)有標(biāo)識(shí)、數(shù)量、容器、位置、 時(shí)間,從而避免錯(cuò)裝、漏裝、找件等問題,就必須開展5定5s工作。 內(nèi)部事例: 我們不妨作一自我診斷,看看在我們的企業(yè)里是否存在以下類似現(xiàn)象: 1、作業(yè)流程不暢,搬運(yùn)距離長且通道被阻耗費(fèi)工時(shí)。 2、物品堆放雜亂,良品、不良品混雜,成品、半成品未很好區(qū)分品質(zhì)難以
5s點(diǎn)檢表
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生產(chǎn)現(xiàn)場5s及質(zhì)量管理檢查表 受檢部門:檢查時(shí)間:檢查人:受檢部門負(fù)責(zé)人:總分: 序號(hào)檢查內(nèi)容滿分得分序號(hào)檢查內(nèi)容滿分得分 1生產(chǎn)現(xiàn)場不應(yīng)有不需要用、不急用的工具、設(shè)備;不允許有超限量 的備品、備件物品;生產(chǎn)現(xiàn)場不應(yīng)有與生產(chǎn)無關(guān)的物品,在產(chǎn)品直 接接觸區(qū)域不得存放個(gè)人物品 82生產(chǎn)領(lǐng)料原則是每天用多少領(lǐng)多少、計(jì)劃領(lǐng)料,剩余原料零頭可以存放 在現(xiàn)場,劃線、定置存放,做好標(biāo)識(shí) 4 3車間物品擺放整齊,存放區(qū)域整潔;布局合理,確保安全生產(chǎn);有 用物品與無用物品分開,不得混放;現(xiàn)場使用的工器具用后放在規(guī) 定位置,保證設(shè)備清潔 44工作場所應(yīng)潔凈,無死角;設(shè)備表面清潔、無油污、無灰塵、無積液; 工器具、料車、鏟刀等不用時(shí)保持清潔,有的需要加以防護(hù);清潔工具 定置擺放,關(guān)鍵崗位的清潔工具要做好標(biāo)識(shí),數(shù)量要登記 8 5生產(chǎn)過程的落地料與廢棄物分開放
倉庫5S點(diǎn)檢表
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4.6
序號(hào)檢查項(xiàng)目(檢查標(biāo)準(zhǔn))8-18-28-38-48-58-68-78-88-98-108-118-128-138-148-158-168-178-188-198-208-218-228-238-248-258-268-278-288-298-308-31 1.工作區(qū)域有無與工作無關(guān)的東西 2.地面是否有無異物 3.墻面干凈整齊。有無異常 1.工作現(xiàn)場是否合理劃分區(qū)域 2.產(chǎn)品和帶車是否按照區(qū)域擺放 3.倉庫使用的工具物品是否區(qū)域擺放 1.工作區(qū)域是否清掃 2.平臺(tái),發(fā)貨區(qū)域是否清掃 3.電梯區(qū)域(1.2樓)是否清掃 4.倉庫區(qū)域的桌面,窗臺(tái)是否清掃 1.工作區(qū)域是否干凈 2.平臺(tái),發(fā)貨區(qū)域是否干凈 3.電梯是否干凈 4.叉車是否點(diǎn)檢 1.員工是否進(jìn)行5s活動(dòng)(觀察) 2.員工是否清楚5s工作內(nèi)容(詢問) 整理 整頓 清
3定5S點(diǎn)檢
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點(diǎn)檢日期: 點(diǎn)檢者: no部門點(diǎn)檢內(nèi)容 1生產(chǎn)部生產(chǎn)場所地面是否有雜物,紙屑,制品或其他 2生產(chǎn)部生產(chǎn)場所地面標(biāo)示擺放物品是否明確標(biāo)示及位置 3生產(chǎn)部機(jī)臺(tái)擺放物品是否有不屬于工作范圍內(nèi)物品 4生產(chǎn)部機(jī)臺(tái)操作人員是否穿著工作服 5生產(chǎn)部機(jī)臺(tái)是否每天進(jìn)行相關(guān)點(diǎn)檢(烘干機(jī),粉料機(jī)等) 6生產(chǎn)部機(jī)臺(tái)整體衛(wèi)生是否每天持續(xù)完成清掃 7生產(chǎn)部模具擺放間模具是否按照要求擺放 8生產(chǎn)部模具使用記錄是否齊全 9生產(chǎn)部模具點(diǎn)檢等每天是否持續(xù)執(zhí)行 10生產(chǎn)部模具制造間是否清理油污等異物雜質(zhì) 11生產(chǎn)部使用模具生產(chǎn)機(jī)器是否有每天點(diǎn)檢 12生產(chǎn)部副資材擺放區(qū)域是否明確,是否按要求擺放 13生產(chǎn)部熔接機(jī)位置是否每天整理清掃,有無雜物 14生產(chǎn)部粉料間是否每天整理清掃除塵 15生產(chǎn)部粉碎料整理擺放是否擺放固定位置 16倉庫倉庫整體是否按照要求擺放資材及完
3定5S點(diǎn)檢表
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**點(diǎn)檢對象(工廠/生產(chǎn)線名):廠內(nèi)*點(diǎn)檢者:魏加大*點(diǎn)檢周期:1回/月*點(diǎn)檢日期:2012.11.7 43210 √ √ √ 12000012/12 √ √ √ √ √ 12600018/24 √ √ √ √ √ √ √ √ 28300031/32 5s 整理 不用設(shè)備,夾具,工具,部品是否整理并保管在指定的場所? 現(xiàn)場各種貼示文件中是否有過期、不需要的文件? 原材料,部品,在工品,完成品是否易于先入先出? 設(shè)備及工具的各種管線是否有纏繞? 合計(jì) 確認(rèn)作業(yè)臺(tái)旁部品的定量 合計(jì) 3定5s點(diǎn)檢表決 裁 職員經(jīng)理部長 /// 區(qū)分點(diǎn)檢項(xiàng)目 點(diǎn)檢結(jié)果(相關(guān)欄里標(biāo)記√) 觀察事項(xiàng) 3定 原材料,部品,
3正5S點(diǎn)檢表
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4.6
no標(biāo)準(zhǔn)123456789101112131415161718192021222324252627282930 1進(jìn)貨檢驗(yàn)區(qū)區(qū)域地線、標(biāo)示是否齊全正位置?5 2進(jìn)貨檢驗(yàn)區(qū)地面是否清潔干凈?5 3進(jìn)貨檢驗(yàn)區(qū)桌面是否清潔干凈?5 4進(jìn)貨檢驗(yàn)區(qū)貨架是否清潔干凈?5 5進(jìn)貨檢驗(yàn)區(qū)區(qū)域內(nèi)產(chǎn)品是否正位置?5 6進(jìn)貨檢驗(yàn)區(qū)極限樣品是否干凈無塵?5 7進(jìn)貨檢驗(yàn)區(qū)產(chǎn)品是否按照規(guī)定區(qū)域放置?5 8進(jìn)貨檢驗(yàn)區(qū)是否有無關(guān)物品放置?5 9j200工程檢驗(yàn)區(qū)標(biāo)示、基準(zhǔn)是否正位置?5 10j200工程檢驗(yàn)區(qū)桌面、地面是否清潔干凈?5 11j200工程檢測區(qū)極限樣品是否干凈無塵?5 12j200工程檢測區(qū)是否有零部件掉落?5 13j200工程檢測區(qū)是否有無關(guān)物品放置?5 14j200工程檢測區(qū)操作結(jié)束后是否
5S標(biāo)準(zhǔn)樣板
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4.4
5S標(biāo)準(zhǔn)樣板
5S獎(jiǎng)懲制度
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4.7
5s活動(dòng)推行之獎(jiǎng)懲制度 為了更加有效的推行5s活動(dòng)、提高大家的積極性,達(dá)到全員參 與、使之真正落實(shí)的目的,公司的“5s推行委員會(huì)”將在各部門間開 展競賽活動(dòng)、實(shí)施獎(jiǎng)懲制度。具體規(guī)定如下: 一、競賽以月為單元進(jìn)行。每月將檢查、評比的結(jié)果按先后順序 排名,張貼在公司通知欄內(nèi),以示表揚(yáng)和警示。 二、取競賽前2名發(fā)給流動(dòng)紅旗和獎(jiǎng)金,最后1名發(fā)給警示牌, 以示鞭策。獎(jiǎng)金發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)如下: 部門人數(shù)第一名第二名 50人以下 50人~100人 100人以上 三、流動(dòng)紅旗的頒發(fā)和獎(jiǎng)金的發(fā)放: 1.依獎(jiǎng)勵(lì)方法頒發(fā)流動(dòng)紅旗和獎(jiǎng)金。 2.流動(dòng)紅旗及獎(jiǎng)金于次月的第一周管理職早禮上頒發(fā),由社長 或董事主持。 3.流動(dòng)紅旗必須懸掛在指定的位置。 4.頒發(fā)的獎(jiǎng)金用于部門文化建設(shè)或集體活動(dòng),嚴(yán)禁發(fā)放到個(gè)人 或平分使用。 5.成績均未達(dá)到90分時(shí),不頒發(fā)第一、第二名;成績均超過90 分時(shí)不發(fā)放最后一
5S獎(jiǎng)罰制度
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4.4
明馳服裝有限公司文件 明行字〔2009〕第15號(hào) 5s推進(jìn)制度 一.目的: 加強(qiáng)5s工作在公司的推行力度,逐步使公司高層管理人員直至基層作業(yè)員工充 分了解5s的基本知識(shí),完全按5s之標(biāo)準(zhǔn)要求作業(yè),從而進(jìn)一步完善公司內(nèi)部管理體 系,提高生產(chǎn)效率及產(chǎn)品質(zhì)量,維系公司長期有效的按照5s管理模式運(yùn)作。 二.推行目標(biāo): 1.至2009年10月開始考核。 目標(biāo)內(nèi)容: 7.階段時(shí)間: a、第一階段目標(biāo):10月3日-10月31日; b、第二階段目標(biāo):11月1日-11月30日; c、第三階段目標(biāo):12月1日以后。 三.宣言: 服從領(lǐng)導(dǎo),第一次就把事情做對; 團(tuán)結(jié)同事,第一次就把事情做好; 階段 部門 第一階段目標(biāo)第二階段目標(biāo)第三階段目標(biāo) 生產(chǎn)現(xiàn)場75分80分90分 倉庫80分85分93分 遵守5s各項(xiàng)規(guī)定,執(zhí)行5s制度, 我是一切的根源,
5S獎(jiǎng)懲制度
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4.8
常州凱恩迪斯汽車零件分選服務(wù)有限公司 5s獎(jiǎng)懲制度 第1頁/共3 編輯:審核:修訂日期:2017.9.13no.: 一.目的: 加強(qiáng)5s工作在公司的推行力度,逐步使公司高層管理人員直至基層作業(yè)員工充 分了解5s的基本知識(shí),完全按5s之標(biāo)準(zhǔn)要求作業(yè),從而進(jìn)一步完善公司內(nèi)部管理體 系,提高生產(chǎn)效率及產(chǎn)品質(zhì)量,維系公司長期有效的按照5s管理模式運(yùn)作。 二.推行目標(biāo): 1.至2017年10月開始考核。 目標(biāo)內(nèi)容: 階段 部門第一階段目標(biāo)第二階段目標(biāo)第三階段目標(biāo) 清洗758090 分包858593 2.階段時(shí)間: a、第一階段目標(biāo):10月1日-10月31日; b、第二階段目標(biāo):11月1日-11月30日; c、第三階段目標(biāo):12月1日以后。 三.宣言
5S及檢驗(yàn)培訓(xùn)考試題
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4.3
品保部5s及檢驗(yàn)規(guī)范培訓(xùn)考試題總分________ 一)填空題(每題1份共30分) 1)5s的定議________________________________________________________。 2)5s的準(zhǔn)則__________________________________。 3)整理的目的_______________________________________。 4))檢驗(yàn)者的工作職能__________________________________________。 5)檢驗(yàn)的含意______________________________________________________。 6)檢驗(yàn)的種類_________________________________________。 7)檢驗(yàn)
SMT鋼網(wǎng)設(shè)計(jì)最全基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn) (5)
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4.8
SMT鋼網(wǎng)設(shè)計(jì)最全基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn) (5)
LED基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)(fjz)
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LED基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)(fjz)
油漆基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)
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油漆基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)
冰箱培訓(xùn)基礎(chǔ)知識(shí)
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冰箱培訓(xùn)基礎(chǔ)知識(shí)——冰箱的構(gòu)造: 冰箱的組成主要是由壓縮機(jī)、冷凝器、過濾器、毛細(xì)管、蒸發(fā)器等組成。主要的工作原理是,壓縮機(jī)將高溫高壓的氣態(tài)的制冷劑,由排氣管打出,經(jīng)過冷凝器散熱,此時(shí)的制冷劑已經(jīng)變成中溫中壓的,液體與氣體的混合物,經(jīng)過濾器...
機(jī)組基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)
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機(jī)組基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)——本稿為機(jī)組基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)講稿,內(nèi)容包括:區(qū)域供熱系統(tǒng)簡介,換熱機(jī)組系統(tǒng)簡介,換熱機(jī)組控制功能說明,換熱機(jī)組控制類型說明等?! ?/p>
塑料基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)
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4.8
塑料電鍍基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn) 一、塑料電鍍概述 1.塑料電鍍件的特點(diǎn): 塑料件電鍍后,即保持了制品重量輕,抗蝕性好的特點(diǎn),又賦予其金屬的 導(dǎo)電性,耐腐蝕等特點(diǎn)。它不僅可用于裝飾品,還可用于某些具有特殊要 求的零部件。 2.塑料電鍍件的性能: 塑料電鍍件與金屬零件相比有許多優(yōu)越性。 重量輕:塑料的密度為0.9-2.2g/cm3,最輕的塑料件是聚丙烯,密度為 0.9-0.91g/cm3,比水還輕。 耐蝕性好:塑料件本身的抗蝕性能比金屬強(qiáng),電鍍后仍比金屬強(qiáng)。 易成型:塑料件易成型,一般開頭的零件生產(chǎn)速度比金屬快10倍以上, 生產(chǎn)裝飾性塑料電鍍件時(shí),只要模具的表面粗糙度適宜,成型 的塑料件可獲得光滑的平面,電鍍前無需拋光,即可獲得高裝 飾性外觀。 二、塑料電鍍件的主要性能 塑料電鍍件的主要性能是指塑料與金屬的結(jié)合力,塑料電鍍件的機(jī)械強(qiáng)度, 耐熱性能,抗蝕性能,生產(chǎn)性能等五個(gè)方面。
水處理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)
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4.7
水處理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn) 第一、什么是水處理,水處理都做哪些工作 第二、水處理劑包括哪些產(chǎn)品,都有什么作用和特點(diǎn) 第三、水處理劑在銷售過程中常遇到的問題及處理方式 第一什么是水處理,水處理包括哪些工作 等多種行業(yè) 第二、水處理劑包括哪些產(chǎn)品,都有什么作用和特點(diǎn) 水處理藥劑從使用上分類為阻垢劑、緩蝕劑、螯合分散劑、殺菌滅藻劑等 阻垢劑(scaleinhibitor):是指具有能分散水中的難溶性無機(jī)鹽、阻止或干 擾難溶性無機(jī)鹽在金屬表面的沉淀、結(jié)垢功能,并維持金屬設(shè)備有良好的傳熱效 果的一類藥劑。冷換設(shè)備防腐阻垢劑以環(huán)氧樹脂和特定氨基樹脂為基料,加入適 量的各種防銹、防腐等各種助劑配制而成,為單組分。它具有優(yōu)異的屏蔽、抗?jié)B、 防銹性能、良好的阻垢、導(dǎo)熱性,優(yōu)良的耐弱酸、強(qiáng)堿、有機(jī)溶劑等性能,它的 附著力強(qiáng),且膜層光亮、柔韌、致密、堅(jiān)硬。 作用機(jī)理 緩蝕阻垢劑的作用機(jī)理分
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職位:投標(biāo)造價(jià)工程師
擅長專業(yè):土建 安裝 裝飾 市政 園林