EPC總承包項目物資采購是否必須進行招標采購

工程總承包項目采購管理 總承包項目采購管理是項目執(zhí)過程中的重要工作，它能否經(jīng)濟有效地進行，不僅影響著 項目成本，而且也關(guān)系著項目的預期效益能否充分發(fā)揮。采購工作應(yīng)遵循公平、公開、公正 的原則，選定供貨商。保證按總承包項目的質(zhì)量、數(shù)量和時間要求，以合理的價格和可靠的 供貨來源，獲得所需的設(shè)備材料及有關(guān)服務(wù)。 1工程總承包項目采購部的崗位設(shè)置與職責范圍 1．1采購部的崗位設(shè)置 項目采購部的崗位設(shè)置如下圖所示。 1．2采購部的崗位職責范圍 (1)采購部經(jīng)理 項目采購經(jīng)理在項目總經(jīng)理領(lǐng)導下，負責組織管理總承包項目的采購業(yè)務(wù)，包括采買、 催交、檢驗、運輸、交接等工作。全面完成采購工作的進度、費用、質(zhì)量和安全、環(huán)保目標。 總承包商與供應(yīng)商之間的日常工作聯(lián)系，由采購部經(jīng)理歸口管理。采購部經(jīng)理的主要職責和 任務(wù)如下： >協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理、工程部、設(shè)計部和施工部等的關(guān)系。 >編制項

本文作者結(jié)合上?？ú┨鼗び邢薰?萬噸／年炭黑工程總承包的實施，闡述了在采購、施工管理方面的體會。在采購管理方面，提出了采購的基本原則和采購工作的基本程序，以及具體做法。在施工管理方面，闡述了為爭創(chuàng)“精品”工程，針對本項目的特點，所做的幾方面工作。

目錄 一、項目概況 1.1項目基本情況 1.2總承包投標情況 1.3工程主要設(shè)計方案 二、epc物資采購工作總體安排與資源配置 2.1物資采購總體安排 2.2物資設(shè)備采購流程 2.3物資設(shè)備部分類物資采購周期 2.4采購人員資源配備及計劃 三、采購進度控制措施 3.1采購進度計劃管理原則和范圍 3.2采購進度計劃管理的依據(jù) 3.3采購進度計劃的內(nèi)容 3.4采購進度計劃的責任劃分 3.5采購進度計劃的控制方法 3.6采購進度計劃執(zhí)行程序 3.7采購進度計劃控制的工作內(nèi)容 3.8催辦 四、物資采購招標、談判管理 4.1采購方式 4.2緊急采購程序 五、物資采購過程的質(zhì)量監(jiān)督與控制 六、物資運輸質(zhì)量控制 6.1總體運輸方式及運輸線路 6.2貨物運輸?shù)陌b要求 6.2接貨、交貨工作方案 6.3貨物儲存及收發(fā)管理規(guī)范 一、項目概況 1.1項目基本情況

目錄 一、項目概況 1.1項目基本情況 1.2總承包投標情況 1.3工程主要設(shè)計方案 二、epc物資采購工作總體安排與資源配置 2.1物資采購總體安排 2.2物資設(shè)備采購流程 2.3物資設(shè)備部分類物資采購周期 2.4采購人員資源配備及計劃 三、采購進度控制措施 3.1采購進度計劃管理原則和范圍 3.2采購進度計劃管理的依據(jù) 3.3采購進度計劃的內(nèi)容 3.4采購進度計劃的責任劃分 3.5采購進度計劃的控制方法 3.6采購進度計劃執(zhí)行程序 3.7采購進度計劃控制的工作內(nèi)容 3.8催辦 四、物資采購招標、談判管理 4.1采購方式 4.2緊急采購程序 五、物資采購過程的質(zhì)量監(jiān)督與控制 六、物資運輸質(zhì)量控制 6.1總體運輸方式及運輸線路 6.2貨物運輸?shù)陌b要求 6.2接貨、交貨工作方案 6.3貨物儲存及收發(fā)管理規(guī)范 一、項目概況 1.1項目基本情況

國燁新城項目設(shè)計-采購-施工（epc）總承包項目監(jiān)理 中標候選人公示 一、項目名稱:國燁新城項目設(shè)計-采購-施工（epc）總承包項目監(jiān) 理 二、項目編號：2018gchng769 三、招標方式：公開招標 四、開標時間：2018年08月21日10時00分（北京時間） 五、公示時間：2018年08月22日至2018年08月24日 六、監(jiān)督員：宋志勇 七、第一中標候選人：浙江求是工程咨詢監(jiān)理有限公司(總得分87.68 分) （1）投標報價（或監(jiān)理費率）：6700000元，折算費率：0.67% （2）工期（或供貨安裝期限或設(shè)計周期）：780天 （3）工程質(zhì)量：合格; （4）項目經(jīng)理（總承包項目負責人）（或總監(jiān)）：翁小龍，證書編 號00369211; （5）企業(yè)業(yè)績： 城南大道南側(cè)地塊安置房一期工程監(jiān)理，竣工驗收

. 專業(yè)資料 目錄 一、項目概況 1.1項目基本情況 1.2總承包投標情況 1.3工程主要設(shè)計案 二、epc物資采購工作總體安排與資源配置 2.1物資采購總體安排 2.2物資設(shè)備采購流程 2.3物資設(shè)備部分類物資采購期 2.4采購人員資源配備及計劃 三、采購進度控制措施 3.1采購進度計劃管理原則和圍 3.2采購進度計劃管理的依據(jù) 3.3采購進度計劃的容 3.4采購進度計劃的責任劃分 3.5采購進度計劃的控制法 3.6采購進度計劃執(zhí)行程序 3.7采購進度計劃控制的工作容 3.8催辦 四、物資采購招標、談判管理 4.1采購式 4.2緊急采購程序 五、物資采購過程的質(zhì)量監(jiān)督與控制 . 專業(yè)資料 六、物資運輸質(zhì)量控制 6.1總體運輸式及運輸線路 6.2貨物運輸?shù)陌b要求 6.2接貨、交貨工作案 6.3貨物儲存及收發(fā)管理規(guī) . 專業(yè)資料 一、項目概

伴隨我國企業(yè)的快速發(fā)展,對物資采購與招標提出了更高要求和標準,物資的比價采購與招標采購對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要,在比價采購與招標采購方面,我國大部分國有大型企業(yè)雖然取得一些成效,但是仍然存在很多缺陷,制約比價采購與招標采購效率,因此,現(xiàn)階段,為不斷提高物資采購與招標效率,相關(guān)管理人員應(yīng)制定科學、合理的物資采購與招標對策,進而不斷強化國有大型企業(yè)經(jīng)營管理效率。本文主要闡述了比價采購與招標采購的基本概念,以及比價采購與招標采購的主要作用,進而使我國企業(yè)朝向更好、更快的方向發(fā)展。

物資采購是煤炭企業(yè)運營中重要的組成部分,目前的物資采購方式主要有比價采購及招標采購,兩種采購方式各有特點及作用,需要我們進行分析對比,選擇恰當?shù)奈镔Y采購方式,促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

物資采購是煤炭企業(yè)運營中重要的組成部分,目前的物資采購方式主要有比價采購及招標采購,兩種采購方式各有特點及作用,需要我們進行分析對比,選擇恰當?shù)奈镔Y采購方式,促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展.

隨著epc總承包模式在工程建設(shè)項目中的廣泛應(yīng)用,承包商在該模式下要承擔相對較多的項目責任和較大的工程風險。所以承包商需要在各個環(huán)節(jié)尋找提升管理效率的可能,以保障項目目標及任務(wù)的達成。對epc總承包工程采購中的招標環(huán)節(jié)進行了研究。

隨著epc總承包模式在水電工程中的推廣使用，本文分析了水電工程epc總承包項目采購風險管理問題，并就此提出了采購抗風險措施，供有關(guān)人士參考。

供應(yīng)鏈管理和關(guān)鍵鏈項目管理在epc項目中的并用,有利于防范工程項目的風險與不確定性。而epc項目中的采購環(huán)節(jié)是國內(nèi)總承包企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié),本文重點討論了這兩種管理思想在epc項目采購環(huán)節(jié)中的應(yīng)用,以求達到加強采購工作的目的。

眾所周知，公司對于招標物資的采購有詳細的操作程序，無論是供應(yīng)商選擇，還是公告內(nèi)容，抑或是公示期的規(guī)定，等等。相比較而言，對于非招標物資的采購卻存在著很多問題，例如，頂層設(shè)計不完善、管理不規(guī)范等。上述問題的存在，無疑會影響公司的采購費用，同時，使得采購的工作效率比較低，再就是，因為信息不透明以及操作不規(guī)范，容易導致腐敗事件的發(fā)生，在這種情況下，就會影響公司的良性發(fā)展。在本文的研究過程中，對gcyt非招標采購存在的問題和產(chǎn)生的原因進行探析，并提出對策。

藥品采購制度 1、根據(jù)臨床、科研、教學的需要，按季節(jié)發(fā)病率，以本院“基本藥物目錄” 為依據(jù)，編制全院藥品、原輔材料計劃，經(jīng)科主任院長審核批準后，由采購員執(zhí) 行。采購新藥和特殊藥品應(yīng)經(jīng)“藥事管理委員會”或主管院長批準后執(zhí)行。 2、嚴格遵守政策、法令和有關(guān)規(guī)章制度，必須在具有“三證”的單位購置 藥品，不得采購“三無藥品”汰淘藥品、過期變質(zhì)藥品和與醫(yī)療無關(guān)的各種生活 用品和其它藥品。 3、采購藥品必須按計劃保質(zhì)、保量采購，既保證臨床需要，又要防止積壓， 嚴防購進偽、劣藥品。 4、所購藥品根據(jù)發(fā)票如實入庫驗收，驗收人在發(fā)票上簽名，并及時辦理財 務(wù)手續(xù)。 5、切實保管好支票、發(fā)票、證件，不得遺失。 6、特殊藥品和危險性藥品的采購，嚴格執(zhí)行有關(guān)辦法的管理規(guī)定。 7、嚴禁在私人手中購置藥品。對行商、推銷員在驗明身份證、介紹信和“藥 品經(jīng)營許可證”后，方可看樣訂貨，貨到驗收合格后方可付款。 試劑采購管

淺談物資招標采購對策——物資招標采購是國際上通用的市場物資采購方式。通過對物資招標采購的方法進行分析，本文提出了物資招標的具體實施方法和發(fā)展方向，并對其基本的理論進行研究、探討，試圖從招標的計劃管理和組織管理來建立物資招標采購的基本架構(gòu)，并...

招標采購是采購業(yè)務(wù)中的高風險環(huán)節(jié)。招標的質(zhì)量、中標企業(yè)的實力,直接關(guān)系到企業(yè)成本、效益、工程的質(zhì)量以及物資供應(yīng)管理的水平。針對招標各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié),有針對性地對可能改變招標結(jié)果走向的關(guān)鍵點進行重點關(guān)注,加強監(jiān)管,有的放矢,用制度將招標風險消滅在萌芽狀態(tài)。

為進一步規(guī)范圖書館文獻采購招標行為,必須加強文獻招標采購過程中的程序控制。介紹了我國各類型圖書館文獻招標采購的招標方式,同時對圖書館文獻招標采購程序進行了分析和研究。

網(wǎng)絡(luò)招標采購是應(yīng)用當代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)對傳統(tǒng)招投標采購方式優(yōu)化升級的有益探索,是陽光采購招標工作在信息化時代高速發(fā)展的積極實踐；本文介紹了華電集團招標采購網(wǎng)的基本功能結(jié)構(gòu)和在廣安電廠物資采購中的實際應(yīng)用情況,對網(wǎng)絡(luò)招標采購的優(yōu)越性和所遇到的問題作了總結(jié)并提出了相應(yīng)的措施。

關(guān)于××招標項目的質(zhì)疑 ××招標公司： 我公司依法參與了××招標公司組織的投標截止日期為2011年7月21日， 采購人為：××，項目名稱：××，項目編號：××的采購項目。根據(jù)《中華人 民共和國招標投標法》和《政府采購貨物和服務(wù)招標投標管理辦法》的規(guī)定，我 公司認為在××的采購活動中，該項目的《××綜合評分方法和標準》的修改損 害了我公司權(quán)益，特提出質(zhì)疑。 一、具體質(zhì)疑事項如下： 1、修改招標文件的發(fā)布形式和途徑的有效性； 2、修改招標文件的時間的有效性； 我公司要求就上述幾方面依照有關(guān)法規(guī)作出回復，以維護我公司的合法權(quán) 益。 二、所質(zhì)疑事項的法律依據(jù)及相關(guān)陳述如下： 1、《中華人民共和國招標投標法》第二章第二十三條和《政府采購貨物和 服務(wù)招標投標管理辦法》第二章第二十七條都做出“招標采購單位對已發(fā)出的招 標文件進行必要澄清或者修改的，應(yīng)當在招標文件要求提交投標文件截止時間

印度經(jīng)濟快速穩(wěn)定增長,印度政府逐漸意識到良好的基礎(chǔ)設(shè)施對經(jīng)濟發(fā)展的重要性,加大對基礎(chǔ)設(shè)施投入及建設(shè)的同時必將帶來對鋼鐵等基礎(chǔ)材料的強勁需求。近年來,越來越多的中國公司走出國門,參與到印度工程建設(shè)中。作者結(jié)合在印度執(zhí)行某總承包項目近4年的體會,深刻分析項目執(zhí)行過程中當?shù)夭少彮h(huán)節(jié)遇到的種種問題,旨在與已在印度或者計劃在印度執(zhí)行總承包項目的中國工程公司一起分享與探討,提高海外項目的執(zhí)行能力。

全國工程總承包項目經(jīng)理培訓講義（采購管理）——工程項目是由設(shè)計、采購、施工和開車等子系統(tǒng)組成的、典型的系統(tǒng)工程。應(yīng)用系統(tǒng)工程原理，有助于我們深刻認識和掌握其內(nèi)在的規(guī)律，解決項目及其采購工作中的問題。更好地按規(guī)律管好項目的采購工作?！　淞㈨?..

目錄 一、項目概況 1.1項目基本情況 1.2總承包投標情況 1.3工程主要設(shè)計方案 二、epc物資采購工作總體安排與資源配置 2.1物資采購總體安排 2.2物資設(shè)備采購流程 2.3物資設(shè)備部分類物資采購周期 2.4采購人員資源配備及計劃 三、采購進度控制措施 3.1采購進度計劃管理原則和范圍 3.2采購進度計劃管理的依據(jù) 3.3采購進度計劃的內(nèi)容 3.4采購進度計劃的責任劃分 3.5采購進度計劃的控制方法 3.6采購進度計劃執(zhí)行程序 3.7采購進度計劃控制的工作內(nèi)容 3.8催辦 四、物資采購招標、談判管理 4.1采購方式 4.2緊急采購程序 五、物資采購過程的質(zhì)量監(jiān)督與控制 六、物資運輸質(zhì)量控制 6.1總體運輸方式及運輸線路 6.2貨物運輸?shù)陌b要求 6.2接貨、交貨工作方案 6.3貨物儲存及收發(fā)管理規(guī)范 一、項目概況 1.1項目基本情況