IT項(xiàng)目管理中人力資源管理及溝通管理研究

項(xiàng)目管理模式目前廣泛應(yīng)用于建筑工程、電子通訊、計(jì)算機(jī)、航天以及國防等諸多行業(yè),項(xiàng)目管理者在實(shí)施項(xiàng)目管理時(shí)將目光幾乎都集中在項(xiàng)目目標(biāo)上,而常常忽視成功實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的最為關(guān)鍵的一個(gè)因素——對人的管理。本文從工程項(xiàng)目管理著手對項(xiàng)目管理中的人力資源及相關(guān)問題進(jìn)行討論。

力資源管理的重要性已經(jīng)逐漸被人們意識到，而項(xiàng)目管理由于其體系發(fā)展尚不成熟存在一些人力資源管理方面的問題。首先對人力資源管理與企業(yè)項(xiàng)目管理進(jìn)行分析，說明企業(yè)項(xiàng)目管理與人力資源管理之間的關(guān)系；接著從項(xiàng)目管理的幾個(gè)要點(diǎn)入手，討論了如何在項(xiàng)目管理的過程中實(shí)現(xiàn)人力資源管理的有效應(yīng)用；最后對在項(xiàng)目管理中實(shí)施人力資源管理策略需要注意的問題進(jìn)行了歸納和總結(jié)。

項(xiàng)目管理工作較為特殊，具有非常強(qiáng)的時(shí)間性與完整性，貫穿在項(xiàng)目實(shí)施的每個(gè)環(huán)節(jié)。在項(xiàng)目實(shí)施過程中需要材料、技術(shù)、設(shè)備及人等多種資源，全面增強(qiáng)人力資源管理工作是非常重要的。

對于企業(yè)來說，人力資源管理對于企業(yè)有著重要的意義。社會的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使企業(yè)趨于高速發(fā)展的狀態(tài)，人力資源管理對于項(xiàng)目管理的作用也越來越重要。目前，企業(yè)在項(xiàng)目管理方面還存在一定的缺陷，管理模式不是十分完善，使項(xiàng)目人力資源問題仍然存在。文章探討了人力資源管理在項(xiàng)目管理中的重要應(yīng)用情況。并針對企業(yè)項(xiàng)目人力資源管理目前存在的問題進(jìn)行研究，分析了解決措施，并探討了人力資源管理在項(xiàng)目管理中的運(yùn)用情況。

在it項(xiàng)目的管理過程中,對人力資源的管理具有十分重要的意義,也是it項(xiàng)目是否取得成功的關(guān)鍵內(nèi)容。本文針對it項(xiàng)目人力資源管理具有的特點(diǎn)進(jìn)行分析,并具體闡述了人力資源管理在it項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。

項(xiàng)目管理是一項(xiàng)特殊的任務(wù),具有很強(qiáng)的完整性,同時(shí)也有很強(qiáng)的實(shí)踐性,是貫穿項(xiàng)目周期的一項(xiàng)管理過程。項(xiàng)目管理中需要利用人、設(shè)備、技術(shù)、資料等各種資源因子,而人是項(xiàng)目管理中最

目前,項(xiàng)目管理模式廣泛應(yīng)用于建筑工程、通訊等各種行業(yè),項(xiàng)目管理人員大都在實(shí)行項(xiàng)目管理的過程中把目光都集中在項(xiàng)目的目標(biāo)上面,卻往往忽視了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的最為關(guān)鍵的因素—對人的管理。本文主要是就項(xiàng)目管理中的人力資源方面的問題進(jìn)行探討和研究。

一個(gè)企業(yè)人力資源管理的好壞,直接關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的好壞。合理的人力資源管理可以保證企業(yè)的快速發(fā)展。隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,大量企業(yè)新興起來,企業(yè)間的競爭越來越激烈,企業(yè)要想在大量的優(yōu)秀企業(yè)中立足,就必須加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人員的管理,合理利用企業(yè)當(dāng)中的人力資源,通過有效的辦法,調(diào)動員工的工作積極性。充分發(fā)揮個(gè)人和團(tuán)隊(duì)相結(jié)合的優(yōu)勢,利用每個(gè)員工的差異,進(jìn)行優(yōu)勢互補(bǔ),使員工發(fā)揮＂1＋1〉2＂的效果,為企業(yè)贏取最大的效益。文章將人力資源管理的重要性、人力資源管理中存在的問題、人力資源管理的措施等幾個(gè)方面來論述人力資源管理的重要作用。

對施工項(xiàng)目人力資源從勞動管理、工資管理和激勵(lì)機(jī)制三個(gè)方面進(jìn)行了研究。以勞動管理和激勵(lì)機(jī)制為重點(diǎn),提出建筑企業(yè)應(yīng)對員工實(shí)行以\"人\"為主導(dǎo)因素的人本化管理方式,特別指出要加強(qiáng)施工人員的管理和建立健全相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制。重視雇傭倫理,構(gòu)建組織文化和心理契約的合理締結(jié),培養(yǎng)員工的組織歸屬感,增強(qiáng)員工的凝聚力,提高員工的工作積極性,為企業(yè)積聚社會資本,最終達(dá)到提高企業(yè)效益的目的。

工程項(xiàng)目人力資源管理,是工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)中的子系統(tǒng),可以定義為在對項(xiàng)目目標(biāo)、規(guī)劃、任務(wù)、進(jìn)展以及各種變量進(jìn)行合理、有序的分析、規(guī)劃和統(tǒng)籌的基礎(chǔ)上,以提高工作效率、高質(zhì)量地完成客戶的委托及實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo),對工程項(xiàng)目的人力資源進(jìn)行計(jì)劃、獲取和發(fā)展的管理過程。其對象包括項(xiàng)

通過對工程施工項(xiàng)目各階段的特性以及項(xiàng)目施工過程中人力資源特點(diǎn)的分析,提出了目前施工項(xiàng)目人力資源管理的困惑,闡述了施工項(xiàng)目中人力資源管理應(yīng)關(guān)注的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。

高校人力資源管理水平和創(chuàng)新能力是衡量學(xué)校整體工作的重要指標(biāo)之一，在一定程度上決定著高校的發(fā)展方向和發(fā)展水平。創(chuàng)新高校人力資源管理的新理念、新方法．對辦好面向現(xiàn)代化、面向世界、面向未來的教育，為國家培養(yǎng)有用人才具有十分重要的意義。

高校人力資源管理水平和創(chuàng)新能力是衡量學(xué)校整體工作的重要指標(biāo)之一，在一定程度上決定著高校的發(fā)展方向和發(fā)展水平。創(chuàng)新高校人力資源管理的新理念、新方法．對辦好面向現(xiàn)代化、面向世界、面向未來的教育，為國家培養(yǎng)有用人才具有十分重要的意義。

科技項(xiàng)目與一般項(xiàng)目相比,在不確定性、風(fēng)險(xiǎn)性等方面的特點(diǎn)更加突出,而且由于科技項(xiàng)目的可交付成果是知識和技術(shù)產(chǎn)品,從事項(xiàng)目的人員是知識工作者,因而科技項(xiàng)目的人力資源管理要充分考慮這類項(xiàng)目的特點(diǎn)和知識工作者的工作性質(zhì)和人格特征。在對知識工作者的管理方面,與一般項(xiàng)目管理不同的是,這部分人的特質(zhì)決定了他們的工作方式和交流方式,因此對于科技項(xiàng)目承擔(dān)者的管理在整個(gè)科技項(xiàng)目管理中占據(jù)了較為重要的一席之地。本文根據(jù)科技項(xiàng)目管理本身所具有的各種特性和置身于此環(huán)境中的科研人員的特點(diǎn),分析在科技項(xiàng)目管理中人力資源管理中存在的問題,并提出一些對策。

工程項(xiàng)目人力資源管理就是根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)，采用科學(xué)的方法，對項(xiàng)目組織成員進(jìn)行合理的選拔，培訓(xùn)，考核，激勵(lì)．使其融合到組織中發(fā)揮其潛能，從而保證高效實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的過程。工程項(xiàng)目人力資源涉及項(xiàng)目的作業(yè)人員和管理人員。

施工項(xiàng)目人力資源管理初探——隨著經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，高素質(zhì)、復(fù)合型的、開創(chuàng)型的人才也日益成為施工企業(yè)發(fā)展的動力，如何利用好人才這一企業(yè)的最重要的資源，無疑將對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生深刻的影響。而施工項(xiàng)目是施工企業(yè)肌體組成的重要細(xì)胞，項(xiàng)目對人力資源的管理和...

通過論述工程項(xiàng)目人力資源管理的內(nèi)容、特點(diǎn)和出現(xiàn)的問題，指出應(yīng)當(dāng)構(gòu)建人力資源管理支持體系，以有效地進(jìn)行工程項(xiàng)目管理。

隨著信息化時(shí)代的到來,基于項(xiàng)目管理模式的人力資源管理的變革研究逐漸成了人們關(guān)注的焦點(diǎn)。人力資源管理決定著企業(yè)的未來發(fā)展方向,因此企業(yè)為了穩(wěn)固在市場競爭中的地位,必須對人力資源管理方式進(jìn)行相應(yīng)的變革,從而使其能更符合現(xiàn)代社會發(fā)展給企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)。本文從人力資源管理變革的必要性和要求入手,進(jìn)而詳細(xì)的闡述了基于項(xiàng)目管理模式的人力資源管理變革的內(nèi)容,從而為人力資源管理方式的創(chuàng)新提供有利的參考文獻(xiàn)。

人力資源的配置管理在項(xiàng)目管理中占據(jù)著重要的地位。人力資源的合理配置與有效運(yùn)用是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會的長足發(fā)展。

本文基于系統(tǒng)動力學(xué)的原理和方法對項(xiàng)目人力資源管理進(jìn)行了分析,建立了項(xiàng)目人力資源管理的系統(tǒng)動力學(xué)模型,利用vensim系統(tǒng)動力學(xué)軟件提供的模擬環(huán)境,對模型進(jìn)行了運(yùn)行和結(jié)果分析,最后對項(xiàng)目人力資源的引入分配方式提出了對策建議。

文章首先闡釋了項(xiàng)目管理和人力資源管理的相關(guān)理論，然后對當(dāng)前項(xiàng)目管理中人力資源管理存在的問題及問題產(chǎn)生的原因進(jìn)行了探討，然后對項(xiàng)目管理中人力資源管理的主要內(nèi)容進(jìn)行了分析，最后，文章就項(xiàng)目管理中人力資源管理模型的構(gòu)建發(fā)表了自己的觀點(diǎn)。

隨著社會主義經(jīng)濟(jì)體制制度的不斷完善,人們的生活水平發(fā)生了翻天覆地的變化。新時(shí)代的背景下,各行各業(yè)都在尋求改革之路來提升自身的工作質(zhì)量。關(guān)于項(xiàng)目管理中的人力資源及其資本管理的問題一直以來都是業(yè)內(nèi)人士所共同探討的問題,本文結(jié)合個(gè)人在實(shí)際工作過程當(dāng)中的經(jīng)驗(yàn),就人力資源及其人力資本展開了分析,并在此基礎(chǔ)上提出了優(yōu)化建議,希望能夠起到拋磚引玉的作用。