LANS軟件PERT/CPM項目排程問題決策分析

項目進度管理(PERT_CPM) (2)

項目進度管理(PERT_CPM)

房地產(chǎn)項目決策分析要考慮的問題——房地產(chǎn)項目決策分析要考慮的問題

關(guān)于互斥項目投資決策的評價標(biāo)準(zhǔn),主要有以下兩種觀點:一種只注重投資的效果,其標(biāo)準(zhǔn)是凈現(xiàn)值大者為優(yōu),前提是資金無限量,理由是企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)是凈收益,而不是收益率;另一種是只注重投資的效率,其標(biāo)準(zhǔn)是收益率大者為優(yōu),理由是在資源稀缺論。與此相對應(yīng)的評價方法主要是凈現(xiàn)值法和內(nèi)部報酬率法。但是兩者對同一互斥項目的方案評比結(jié)果卻會截然相反,如何在投資效果和投資效率之間進行權(quán)衡,如何進行正確項目決策,這正是所要研究的主要問題。

房地產(chǎn)項目投資過程中需要從經(jīng)濟性角度進行投資分析,提高項目投資的科學(xué)性、合理性和針對性,為項目投資效益產(chǎn)生創(chuàng)造積極的條件。房地產(chǎn)項目投資過程中會面臨很多的風(fēng)險,需要對此類風(fēng)險進行綜合性評判,保證項目投資風(fēng)險具有可控性。房地產(chǎn)項目投資需要運用財務(wù)手段對其投資額進行估算,保證項目投資效益指標(biāo)能夠符合行業(yè)發(fā)展的具體要求,為項目投資提升經(jīng)濟效益和社會效益創(chuàng)造積極的條件。

在現(xiàn)代經(jīng)濟社會中,投資是推動和實現(xiàn)經(jīng)濟增長的基本因素。企業(yè)投資的根本目的是追求利潤最大化,即以最少的投入取得最大的產(chǎn)出,因此,投資分析對企業(yè)未來的生存和發(fā)展有很大影響。但是,由于影響投資的不確定性因素較多,投資風(fēng)險也必然存在,企業(yè)在進行投資決策時,都會遇到各種各樣的決策問題。本文就企業(yè)在項目投資決策分析中遇到的問題進行研究,并提出相關(guān)的對策以減少決策失誤所帶來的投資損失。

項目投資受到許多不確定性因素的影響,這些不確定因素給項目帶來風(fēng)險的同時,也帶來投資機會價值。傳統(tǒng)的凈現(xiàn)值法對項目投資的評價未考慮這些不確定因素的影響,在應(yīng)用中往往低估項目的真實價值。應(yīng)用實物期權(quán)理論與方法,構(gòu)造基于推遲實物期權(quán)的項目投資決策模型,可以對投資項目做出更加靈活和科學(xué)的決策。

一、房地產(chǎn)項目投資決策分析的概念及特點房地產(chǎn)項目投資決策分析是指在房地產(chǎn)項目投資開發(fā)前,對擬開發(fā)項目有關(guān)的市場、技術(shù)、經(jīng)濟、財務(wù)等方面進行細致的調(diào)查與研究,根據(jù)可能采用的各種規(guī)劃設(shè)計方案進行深入的經(jīng)濟分析和比較論證,對項目建成后的經(jīng)濟效益進

簡要介紹了決策樹分析法的基本原理,并以某監(jiān)理企業(yè)就水電站工程項目建設(shè)監(jiān)理投標(biāo)中運用決策樹方法進行分析、測算和決策為例,闡述了決策樹方法在工程項目建設(shè)監(jiān)理投標(biāo)中的實用價值。

本文在明確投標(biāo)報價及其構(gòu)成的基礎(chǔ)上,通過合理的報價區(qū)間估計和基于報價的預(yù)期貢獻最大的最優(yōu)決策與期望利潤分析確定合理的報價,最后為尋求盡可能大的利潤空間,在最優(yōu)總報價基礎(chǔ)上,通過分項工程的單價調(diào)整以形成合理的綜合單價報價組合,提高中標(biāo)機率和利潤最大化。

隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展,城市化進程加快,房地產(chǎn)項目投資對整個社會經(jīng)濟發(fā)展會產(chǎn)生重要的影響。房地產(chǎn)項目投資的科學(xué)性、合理性、可行性等方面的問題越來越得到社會各界的關(guān)注。當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)需要步入平穩(wěn)健康穩(wěn)定的發(fā)展

在現(xiàn)代經(jīng)濟社會中,投資是推動和實現(xiàn)經(jīng)濟增長的基本因素。企業(yè)投資的根本目的是追求利潤最大化,即以最少的投入取得最大的產(chǎn)出,因此,投資分析對企業(yè)未來的生存和發(fā)展有很大影響。但是,由于影響投資的不確定性因素較多,投資風(fēng)險也必然存在,企業(yè)在進行投資決策時,都會遇到各種各樣的決策問題。本文就企業(yè)在項目投資決策分析中遇到的問題進行研究,并提出相關(guān)的對策以減少決策失誤所帶來的投資損失。

基于效用理論及其對房地產(chǎn)項目評價的適用性分析,對房地產(chǎn)項目效用決策模型實際項目進行了效用決策分析.在測定決策人效用特征值的基礎(chǔ)上,計算各級評價指標(biāo)和項目方案的效用函數(shù)值,并根據(jù)實際情況對效用函數(shù)值進行了附加條件及關(guān)聯(lián)因子修正.最后,根據(jù)房地產(chǎn)開發(fā)項目效用決策準(zhǔn)則進行了有關(guān)決策分析,并通過實例分析闡明了效用決策與決策人思維的本質(zhì)關(guān)系.

目前,項目管理在全球范圍內(nèi)得到廣泛應(yīng)用。項目進度管理作為項目管理的重要組成部分,也是項目經(jīng)理和項目管理人員最為關(guān)心的議題。進行項目進度管理的一個有效方法就是進行項目進度計劃管理。本文就項目進度計劃管理的傳統(tǒng)的關(guān)鍵路線法(cpm)與計劃評審技術(shù)法(pert)和最新的關(guān)鍵鏈項目管理(ccpm)方法進行了比較研究,指出ccpm較之于pert/cpm方法具有更大優(yōu)勢,推廣和應(yīng)用ccpm,對確?，F(xiàn)代項目成功實施具有重大現(xiàn)實意義。

網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃技術(shù)是現(xiàn)代項目管理技術(shù)的重要組成部分。本文在對傳統(tǒng)pert/cpm網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃方法分析的基礎(chǔ)上,針對pert三點估計在應(yīng)用上的缺陷,引入theoryofconstraint(toc),并對pert三點估計給出一種全新的解釋。在新的解釋下,toc思想在項目規(guī)劃中的運用被稱為關(guān)鍵鏈管理(ccpm),強調(diào)在項目實施過程中加強對關(guān)鍵鏈的管理。為此,本文提出了一個基于三點估計的關(guān)鍵鏈管理的新方法,并通過實例論證關(guān)鍵鏈管理作為一種新的項目管理方法可以接近或者超過pert/cpm的平均效果。

文章就項目進度計劃管理的傳統(tǒng)的關(guān)鍵路線法(cpm)與計劃評審技術(shù)法(pert)和最新的關(guān)鍵鏈項目管理(ccpm)方法進行了比較研究,指出ccpm較之于pert/cpm方法具有更大優(yōu)勢,推廣和應(yīng)用ccpm對確?，F(xiàn)代項目成功實施具有重大現(xiàn)實意義。

pert和cpm既是一種編制計劃的方法，又是一種科學(xué)的管理方法。本文通過汽車庫的施工進度計劃實例分析，探討如何才能縮短工期、降低消耗、達到提高效率的目的。

國際工程承包項目的風(fēng)險管理是一套基于風(fēng)險識別、風(fēng)險評價、風(fēng)險決策的管理體系,包括項目競標(biāo)簽訂合同和項目施工兩個階段的系統(tǒng)。本文以馬爾可夫鏈為理論依據(jù),研究了國際項目在投標(biāo)階段的風(fēng)險決策方法。通過建立投標(biāo)過程的馬爾可夫鏈和轉(zhuǎn)移矩陣,利用馬爾可夫的基本性質(zhì),最終求出項目投資的風(fēng)險系數(shù)和盈利水平,為投標(biāo)程序的各階段提出了一套行之有效的方法。

房地產(chǎn)開發(fā)項目投資決策分析——房地產(chǎn)開發(fā)項目投資決策分析對于保證資金安全極為重要，而階段性工程投資重點是投資控制的關(guān)鍵。文中從決策階段、設(shè)計階段、施工階段和竣工結(jié)算階段分析了投資控制的要點，并以實例針對項目在決策、設(shè)計、施工和竣工決算等階段...

11 建筑市場與招標(biāo)投標(biāo)4/2006招標(biāo)投標(biāo) 工程項目投標(biāo)報價決策是指承包商為了實現(xiàn)其理 想的經(jīng)營目標(biāo)，通過對招標(biāo)項目的經(jīng)營后要素和經(jīng)營 環(huán)境的分析，借助于現(xiàn)代科學(xué)理論和方法，以最合理 的報價和最科學(xué)的方法進行投標(biāo)。投標(biāo)報價決策正確 與否，將直接關(guān)系到能否中標(biāo)以及中標(biāo)后的效益，關(guān) 系到承包商的經(jīng)濟利益和發(fā)展前景。在工程投標(biāo)過程 中，分析投標(biāo)報價存在的風(fēng)險因素，并在此基礎(chǔ)上提 出合理報價，是承包商成功中標(biāo)的基本保證。 一、投標(biāo)報價風(fēng)險 工程投標(biāo)報價風(fēng)險，系指在投標(biāo)報價過程中各種不 確定因素給承包商投標(biāo)報價造成直接或間接的影響，從而 造成投標(biāo)失敗，或者即使中標(biāo)，但利潤減少或虧損的可能 性。此類風(fēng)險大多發(fā)生投標(biāo)報價階段。如果對投標(biāo)報價的 風(fēng)險管理不慎，會影響到整個項目的風(fēng)險和收益，不但會 損失投標(biāo)報價階段的前期投入，整個工程的利潤更加無從 談起。因此，只有對投標(biāo)報價可能產(chǎn)生的風(fēng)險給予足夠重

采用運籌學(xué)理論將房地產(chǎn)投資項目和投資地段分別進行風(fēng)險優(yōu)化,建立網(wǎng)格模擬優(yōu)化方法,確定不同網(wǎng)格地段下的風(fēng)險指數(shù),將房地產(chǎn)項目在不同的投資地段進行合理分配,并綜合建立房地產(chǎn)不同投資項目和不同投資地段的非線性整數(shù)規(guī)劃模型。

送變電工程投標(biāo)報價是一個充滿不確定性的過程,投標(biāo)報價的不確定性受到工程項目的規(guī)模、復(fù)雜性和技術(shù)含量等諸多因素的影響,同時也受到時間、資源和環(huán)境等因素的制約。工程投標(biāo)是一種競爭性的投標(biāo)活動,其報價決策非常復(fù)雜。本文是在綜合分析國內(nèi)外建設(shè)工程投標(biāo)報價領(lǐng)域己有研究成果和存在問題的基礎(chǔ)上,總結(jié)、歸納出建設(shè)工程投標(biāo)報價的最優(yōu)模型等內(nèi)容。運用有效的投標(biāo)報價策略,制定適當(dāng)?shù)膱髢r,既能中標(biāo)又能帶來利潤,這是投標(biāo)報價策略的中心問題,對參與投標(biāo)的各承包商有著極強的現(xiàn)實意義,值得深入研究,探討。