PGP工作流程圖

北京電通廣告有限公司 廣告工作流程 接客戶簡報 clientbrief 資料收集，策略制定，與客戶進一步討論 informationcollection,strategyplanning,furtherdiscusswithclient 預算 budget 建立工作號 openajob 簡述媒介 briefmedia 制作工作排期 produceworkingschedule 制作媒介建議和制作費估價單 produceproductionestimate&media recommendation 寫創(chuàng)意簡述和媒介簡述 writecreativebrief,mediabrief 簡述媒介工作 briefmedia 媒介建議 mediarecommendation 提案－媒介建議 presentmediareco

監(jiān)理服務總程序（圖?。?工程建設項目施工監(jiān)理服務程序（圖ⅱ-1） 進度控制 報業(yè)主審批 簽訂監(jiān)理合同 成立項目監(jiān)理部并進駐現(xiàn)場 編制監(jiān)理規(guī)劃 制定監(jiān)理細則 參加施工招標 施工監(jiān)理服務準備 施工準備監(jiān)理 施工過程監(jiān)理 竣工驗收 施工監(jiān)理工作總結 1、各級監(jiān)理人員了解工程項目概況 2、了解各階段設計文件 3、對設計圖紙進行內(nèi)部會審 4、分析施工承包合同 5、向施工承包商通知監(jiān)理人員及職責，監(jiān)理程序及 所用報表 6、召開第一次工地會議，進行監(jiān)理交底 1、審查施工組織設計、管理措施和施工技術文件 2、審查材料選擇、采樣、試驗及采購程序文件 3、審查分承包商資質(zhì) 4、審查試驗單位資質(zhì) 5、審查開工條件，審批開工報告 6、檢查持證上崗情況 7、檢查儀器儀表、機具狀況 質(zhì)量控制 投資控制 監(jiān)理資料整理歸檔 安全控制 1、編制一級進度網(wǎng)絡，確定里程碑工期 2、督促承包商編制二級進度網(wǎng)絡 3、審核承包商的

工作流程圖（20110616） 1．采購收料作業(yè)流程圖 2．完修品收貨作業(yè)流程圖 3．一般領料作業(yè)流程圖 4．借貨作業(yè)流程圖 5．備品借貨作業(yè)流程圖 6.還貨入庫作業(yè)流程圖 7.備品還貨入庫作業(yè)流程圖 8.出貨作業(yè)流程圖 9.雜收作業(yè)流程圖 10.雜發(fā)作業(yè)流程 工作流程圖（20110616） 1．采購收料作業(yè)流程 臺北物料 根據(jù)系統(tǒng)發(fā)出的《出貨扣帳通知》mial打印好 即將到貨物料并整理歸檔保存 收到報關員的>mial后，找出相 應的扣帳通知單（打印好的紙質(zhì)mial） 物料到倉庫后，核對快遞單上的件數(shù)與實物件數(shù)并收 貨簽字,根據(jù)系統(tǒng)《出貨扣帳通知》核對到貨的品名

檢測工作流程圖 抽樣或送樣 主檢人復核原始記錄報告 按檢測質(zhì)量爭議程序處理辦法 驗樣登記編號分樣 檢測 檢測數(shù)據(jù)處理 室負責人復核檢測報告 技術負責人審核、簽字 主任批準 用戶提出異議 報告提交用戶 留樣 存檔 檢驗程序流程圖 檢測準備 人員資格保證 技術標準保證 儀器性能保證 檢測環(huán)境保證 培訓考核 選定標準制訂細則 檢定校驗維護管理 環(huán)境控制參數(shù)記錄 樣品驗收 組配人員 確定試驗方法 組配檢測儀器 調(diào)整檢測環(huán)境 檢測試驗 數(shù)據(jù)處理 審查復核 審核簽發(fā) 用戶 結束 檢測事故處理分析原因處理意見重新檢測 登記歸檔 結果 調(diào)離 報廢 不合格 不合格 不合格 不合格 合格 合格 合格 合格 成功失敗 有 問 題 復 查 數(shù) 據(jù) 記 錄 復 查 試 驗 條 件 無異議有異議

1/1 保安巡視工作流程 由上而下逐層巡視樓層 消防器材是否完善完好可疑人物進行處罰門未鎖 消防器材是否完善完好 有無火情隱患 通知服務員和有關人員 做好記錄

抵店打卡 與夜班領班交接班、了解住客情況及vip客人的到離情況核對房態(tài) 是否有差異。 檢查服務員對客服務，禮節(jié)禮貌檢查設施的保養(yǎng)情況（水車、 熱水器暖瓶）及易損物品的 清潔 檢查服務員是否按程序工作，填寫作房表 檢查服務班 關、送水， 發(fā)放紙情況 檢查工作吸塵器的擺放位置 及布草、清潔劑的發(fā)放情況 客房領班工作流程（白班） 檢查本班服務人員 儀容儀表，考勤情況 檢查洗衣廠與服務班布草交接情況 更衣 聽取房務經(jīng)理布置 任務和工作 檢查工作 組織召開本班組的早會，布置當天工作，小結前日工作 與夜班領班交接樓層情況 檢查需維修的房間和洗地毯房間是否可以出租，并恢復房態(tài) 督促服務員做房間計劃衛(wèi)生。并及時檢查 檢查服務班的公共區(qū)衛(wèi)生檢查房間衛(wèi)生情況 督促服務班管理好棉織品及酒水的數(shù)量

1/2 食堂日常工作流程 按規(guī)定時間抵店 辦理領導交辦工作 內(nèi)務檢查（早例會） 衛(wèi)生清潔 嚴格遵守相關規(guī)定早餐 衛(wèi)生清潔 嚴格遵守相關規(guī)定 午餐 根據(jù)情況進行宵夜準備工作衛(wèi)生清潔做好交接工作 嚴格遵守相關規(guī)定 晚餐 晚餐前準備 衛(wèi)生清潔早餐前準備 請領申購所需物品午餐前準備辦理未盡事宜 2/2 宵夜嚴格遵守相關規(guī)定 做好工作記錄衛(wèi)生清潔值班

一、施工工藝流程圖 青岡至禎祥公路工程建設指揮部2 1、特殊路基處理工藝流程圖 測量放樣 濕地排水 挖除淤泥 基底檢驗、處理 分層填筑砂礫 碾壓夯實 壓實度檢驗 驗收 填料試驗 施工準備 驗收 不 合 格 不合格 不合格 合格 青岡至禎祥公路工程建設指揮部3 2、路基填筑施工工藝流程圖 施工前準備 填前碾壓、自檢 土方填筑土方運輸取土場規(guī)劃 機械整平、粗平 人工精平 土方碾壓 抽檢 整修路基 交工、驗收 抽檢 合格不合格 不 合 格 合格 青岡至禎祥公路工程建設指揮部4 3、鋼塑格柵施工工藝流程圖 平整下承層 質(zhì)量自檢 鋪設鋼塑格柵，兩端各 余留lm 縱橫向搭接綁扎 u型釘錨固 質(zhì)量自檢 攤鋪上層細填料 兩端回折lm形成包裹端頭 質(zhì)量自檢 轉入下一道工序 監(jiān)理交驗 監(jiān)理交驗 監(jiān)理交驗 施工準備 不合格 合格 不合格 合格 不合格 合格 青岡至禎祥公路工程

認真交接班 檢查設備情況 發(fā)現(xiàn)可疑情況發(fā)生火警 跟蹤、錄相報告領班 通知領班注視事態(tài)發(fā)展聽 詳細記錄 監(jiān)控室安全員工作流程

監(jiān)理工作流程圖（全套）——施工階段監(jiān)理工作總程序　　施工準備階段監(jiān)理程序　　開工申請核簽程序　　協(xié)調(diào)會議紀要簽發(fā)程序　　圖紙會審及技術交底程序　　施工組織設計（方案）審查程序　　單位工程質(zhì)量控制程序　　工程進度控制程序　　施工階段投資...

珈偉太陽能廠管理文件工作流程 整理人：肖軍 工程招投標階段工作流程圖 不批準 批準 不批準 批準 項目部進行公開 招標或邀標甲供 材料供應商、工 程施工承包商、 監(jiān)理單位的考 察、選擇 將考察選擇單 位上報主管副 總經(jīng)理與總經(jīng) 理審批 項目部會同預 算部編制招投 標文件并發(fā)放 至投標單位， 組織工程現(xiàn)場 踏勘與答疑， 并接收投標單 位的投標文 件。 項目部組 織相關人 員進行評 標，確定中 標單位。 將考察選擇 單位上報主 管副總經(jīng)理 與總經(jīng)理審 批 項目部會同預 算部與中標單 位進行合同談 判，簽定供貨 或承包合同。 進入 施工 準備 階段 將考察選擇 單位上報主 管副總經(jīng)理 與總經(jīng)理審 批

方案 審批 村80%以上成員同意 安置房、公共 設施建設流程 1、涉及完善征收用地手續(xù)的：報市三舊工作領導小組審議后報省府批準 項目 立項 申請建設用地 規(guī)劃許可證 申領建設用 地批準書 發(fā)布拆遷通告 和拆遷許可證 辦理土地權 屬登記 村集體成立 全資子公司 向發(fā)改部門 申請立項 區(qū)府審核后市三舊辦會 同國土部門組織出讓 辦理有償使用手續(xù) 及用地批準書 發(fā)布拆遷通告 拆遷許可證 辦理土地登記 區(qū)府初步確定改造規(guī)劃范圍和改造范圍，報市三舊辦確定區(qū)府編制改造方案現(xiàn)狀摸查 區(qū)府審核后報市三舊辦審批 2、涉及超出改造規(guī)劃指引控制要求的：報市三舊工作領導小組審議 3、涉及使用新增建設用地的：村集體持市三舊辦批復向區(qū)國土局申請用地初審，市三舊辦出具預審意見 5、涉及村集體建設用地改變?yōu)閲薪ㄔO用地的： 4、涉及農(nóng)用土轉用的：在已批準的農(nóng)用地轉用范圍內(nèi)，由市縣政府批準；其他由省級以上政府批準 1、1

人事（勞務）派遣工作流程 客戶單位提出要求 客戶資質(zhì)評估 公司提供派遣服務策劃方案 簽訂派遣協(xié)議 新增派遣員工單位原有派遣員工轉移派遣關系 推薦接納人選 組織面試 體檢 崗前培訓 確認到崗時間 完善借用條件 入職 體檢 完善借用條件 終止原勞動合同 簽訂勞動合同 接轉員工檔案、社保、關系 客戶單位結算支付派遣服務費 日常管理服務 支付能力管理特征 員工信息資料采集 納入網(wǎng)絡信息管理 日常管理服務 勞資工作管理勞動關系管理工傷意外醫(yī)療培訓 工 資 、 社 保 考 勤 、 考 核 合 同 續(xù) 訂 終 止 解 除 合 同 糾 紛 違 紀 處 理 工 傷 申 報 支 付 異 地 就 醫(yī) 辦 理 意 外 傷 害 協(xié) 辦 職 業(yè) 技 能 培 訓 派 遣 文 化 理 念 法 律 糾 紛 處 理 爭 議 處 理 違 紀 處 理 轉 出 社 保 及 檔 案 、 關 系 停 發(fā) 工 資 及 社 保

學校安全工作流程圖 （校長）安全工作第一責任人負責學校全面安全工作 （副校長）安全工作第二責任人分管學校安全工作 具體部門負責人 （學校會計） 檔案、學校的校舍 （教導主任） 實驗、電教、圖書 （保干） 全校師生、門衛(wèi) （后勤主任） 食品衛(wèi)生、鍋爐安全 （德育辦主任） 師生住宿安全 （教導主任） 體育設施安全

項目技術工作流程圖——項目技術工作流程圖　　[color=blue]歡迎您來**建筑施工網(wǎng)--建筑人的網(wǎng)上家園[/color]>>>點擊進入https://sg.zhulong.com/　　

施工管理工作流程圖——xx輕軌西段工程（二期）建設管理，在總結東段工程（一期）建設管理經(jīng)驗的基礎上，經(jīng)過不斷的改進和優(yōu)化，形成較為實用有效的控制工程質(zhì)量、安全、進度、投資工作的流程圖，充分發(fā)揮管理公司、監(jiān)理單位的監(jiān)督管理職能，在工程項目建設管理...

造價咨詢業(yè)務工作流程圖

精品文檔 精品文檔 項目經(jīng)理工作流程圖 精品文檔 精品文檔 招投標工作 組建項目部 督促 制度 在項 目實 施 負責施 工過程 中內(nèi)、外 部協(xié)調(diào) 工作 定期召 開例會、 交底會 安全會 專題會、 定期向 公司匯 報現(xiàn)場 工作 參與項目評審、投標工作 組織編制項 目管理規(guī)劃、 施工組織設 計、施工方 案、施工進 度、開工報告 并審核、洽商 變更等索賠 參與合 同、各供 方評審 并組織 選評分 包方、勞 務隊 外 部 協(xié) 調(diào) 工 作 組織 監(jiān)督 各崗 位準 備工 作 組織確定人 機料使用計 劃并分批進 場督促預算 對成本的控 制 組織圖紙 會省，校對 工程量，技 術指導、技 術交底及 其落實情 況，各項技 術服務 組織制 定項目 部規(guī)章 制度并 進行培 訓 機構確定人 員落實，組 織現(xiàn)場踏 勘、確定項 目部料場、 三通一平、 臨建搭設 負責組織 項目部人 員的工作 考核，及 思想動態(tài) 負責質(zhì)量

膄南陽臥龍醫(yī)院質(zhì)量管理組織工作流程圖 莇 蒂 質(zhì)量控

招、投標管理工作流程圖 部門名稱項目部流程名稱招、投標管理工作流程 層次2任務概要招投標管理 單位總經(jīng)理項目經(jīng)理項目部相關職能部門相關政府部門 節(jié)點abcde 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 · 開始 工程項目 確定 申請招標報建及招標備案 組建招標機構 選定招標方式 準備招標文件準備招標文件 編制標底 發(fā)布《招標公 告》或寄送《投 標邀請書》 出售資審文件 接收《投標申請 書》及資審文件 資格初審 確定合格投標方 發(fā)售標書 組織現(xiàn)場考察現(xiàn)場考察 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 公司名稱密級共頁第頁 編制單位簽發(fā)人簽發(fā)日期 組織標前會議 編制補充文件 發(fā)送補充文件 審核 接受標書 組織評標委員會 組織開標

招投標工作流程圖（試行） 一、招標投工作準備流程圖 二、招投標工作實施流程圖 四、合同簽訂工作流程圖

品質(zhì)采購全檢 工程營銷抽檢 生產(chǎn) 蘇州華隆偉業(yè)膠粘制品有限公司 ok no 客訴處理流程 資料存檔 品質(zhì)部確認質(zhì)量 檢驗庫存品檢驗退貨產(chǎn)品 品質(zhì)對產(chǎn)品進行 業(yè)務填寫質(zhì)量事 客戶投訴 分發(fā)相關部門執(zhí) 總經(jīng)理審批 針對原因制定相 填寫客戶反饋處理組織各部門評審 品質(zhì)部通知下 總經(jīng)理審批 品質(zhì)部對措施執(zhí) 結果驗證 在線產(chǎn)品 客訴處理流 品質(zhì)部回復客戶 實施日期：2011年01月01日 日