PMP項(xiàng)目管理-復(fù)習(xí)重點(diǎn)思維導(dǎo)圖

1 試卷一建設(shè)工程施工管理測(cè)試重點(diǎn) 讀書要點(diǎn) 1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以 使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 2.項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，而項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是 通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 3.建設(shè)工程項(xiàng)目管理業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提 供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理。 4.設(shè)計(jì)方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方 本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)， 以及項(xiàng)目的投資目標(biāo) 5.供貨方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和供貨方 本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進(jìn)度目

1z201000建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理 1010建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù) 1.建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段（或稱運(yùn)營(yíng)階段、或稱運(yùn)行階段） 2.項(xiàng)目立項(xiàng)（立項(xiàng)批準(zhǔn)）是項(xiàng)目決策的標(biāo)志 3.建設(shè)工程管理包括： （1）決策階段的管理——開發(fā)管理 （2）實(shí)施階段的管理——項(xiàng)目管理 （3）使用階段的管理——設(shè)施管理 4.建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。 1020建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 1.項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期 2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段。 3.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo) 和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 （1）

1/12 工程項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)重點(diǎn) 第一章工程項(xiàng)目管理概論 【本章重點(diǎn)章節(jié)】 第一節(jié)工程項(xiàng)目管理的概念與分類（項(xiàng)目與項(xiàng)目工程） 第二節(jié)工程項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容和方法（工程項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容） 工程項(xiàng)目管理辦法（工程項(xiàng)目管理方法音樂的原則和步驟） 第三節(jié)建設(shè)項(xiàng)目管理（建設(shè)程序） 第四節(jié)工程項(xiàng)目監(jiān)理（工程項(xiàng)目監(jiān)理的概念） 【本章節(jié)試題總結(jié)】 1、項(xiàng)目：是在一定時(shí)間內(nèi)，滿足一系列特定目標(biāo)的多項(xiàng)相關(guān)工作的總稱。（名詞解釋） 1、項(xiàng)目特性：a.特定性（單件性或一次性）是項(xiàng)目最主要的特征.b具有明確目標(biāo)和約束條 件.c.具有特定生命周期.d管理對(duì)象的整體性.e.項(xiàng)目的不可逆性.（單選） 2、只有單位工程、單項(xiàng)工程和建設(shè)項(xiàng)目的施工任務(wù)，才稱得上施工項(xiàng)目。由于分部分項(xiàng)工程 的結(jié)果不是施工企業(yè)的最終產(chǎn)品，故不能稱作施工項(xiàng)目。分部分項(xiàng)工程不是施工企業(yè)的最終 產(chǎn)品不能

1 2013年4月工程項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)重點(diǎn) 第一章工程項(xiàng)目管理概論 1、項(xiàng)目特性：a.特定性（單件性或一次性）是項(xiàng)目最主要的特征.b具有明確目標(biāo)和約束條 件.c.具有特定生命周期.d管理對(duì)象的整體性.e.項(xiàng)目的不可逆性.（單選） 2、只有單位工程、單項(xiàng)工程和建設(shè)項(xiàng)目的施工任務(wù)，才稱得上施工項(xiàng)目。由于分部分項(xiàng)工程 的結(jié)果不是施工企業(yè)的最終產(chǎn)品，故不能稱作施工項(xiàng)目。分部分項(xiàng)工程不是施工企業(yè)的最終 產(chǎn)品不能成為工程施工項(xiàng)目,只是一部分.（單選） 3、建設(shè)項(xiàng)目管理:是站在項(xiàng)目法人(建設(shè)單位)的立場(chǎng)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行綜合管理的工作.（填空） 4、工程施工項(xiàng)目管理主體:工程施工企業(yè),管理對(duì)象:工程施工項(xiàng)目（單選） 5、工程施工項(xiàng)目管理與建設(shè)項(xiàng)目管理的不同:包括管理主體,管理任務(wù),管理內(nèi)容,管理范圍. a.建設(shè)項(xiàng)目管理主體是建設(shè)單

2013年一級(jí)建造師項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)重點(diǎn)總結(jié)5 1z203000進(jìn)度控制 p117 1、進(jìn)度控制的目的是通過控制以實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)。 2、為了實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，進(jìn)度控制的過程就是隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，進(jìn)度計(jì)劃不斷

1 1z201000組織與管理 p1 1、系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。 2、全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段（或稱運(yùn)營(yíng)階段或運(yùn)行階段）。 3、項(xiàng)目立項(xiàng)（立項(xiàng)批準(zhǔn)）是項(xiàng)目決策的標(biāo)志。決策階段管理工作的主要任務(wù)是明確項(xiàng)目的 定義。 4、項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。 5、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段。 p2 1、圖表為重點(diǎn)。 2、“自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目實(shí)施階段；“項(xiàng)目決策”指的是目標(biāo)控制前的一 系列籌劃和準(zhǔn)備工作；“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。 3、項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。 4、業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程（生產(chǎn)過程）的總集成者，也是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程 的總組織者，業(yè)主方的項(xiàng)目管理往往

工程項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)重點(diǎn) 第一章工程項(xiàng)目管理概論 【本章重點(diǎn)章節(jié)】 第一節(jié)工程項(xiàng)目管理的概念與分類（項(xiàng)目與項(xiàng)目工程） 第二節(jié)工程項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容和方法（工程項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容） 工程項(xiàng)目管理辦法（工程項(xiàng)目管理方法音樂的原則和步驟） 第三節(jié)建設(shè)項(xiàng)目管理（建設(shè)程序） 第四節(jié)工程項(xiàng)目監(jiān)理（工程項(xiàng)目監(jiān)理的概念） 【本章節(jié)試題總結(jié)】 1、項(xiàng)目：是在一定時(shí)間內(nèi)，滿足一系列特定目標(biāo)的多項(xiàng)相關(guān)工作的總稱。（名詞解釋） 1、項(xiàng)目特性：a.特定性（單件性或一次性）是項(xiàng)目最主要的特征.b具有明確目標(biāo)和約束條 件.c.具有特定生命周期.d管理對(duì)象的整體性.e.項(xiàng)目的不可逆性.（單選） 2、只有單位工程、單項(xiàng)工程和建設(shè)項(xiàng)目的施工任務(wù)，才稱得上施工項(xiàng)目。由于分部分項(xiàng)工程 的結(jié)果不是施工企業(yè)的最終產(chǎn)品，故不能稱作施工項(xiàng)目。分部分項(xiàng)工程不是施工企業(yè)的最終 產(chǎn)品不能成為工程施工項(xiàng)目

1 試卷一建設(shè)工程施工管理測(cè)試重點(diǎn) 讀書要點(diǎn) 1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以 使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 2.項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，而項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是 通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 3.建設(shè)工程項(xiàng)目管理業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提 供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理。 4.設(shè)計(jì)方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方 本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)， 以及項(xiàng)目的投資目標(biāo) 5.供貨方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和供貨方 本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進(jìn)度目

第一章緒論 1.不動(dòng)產(chǎn)的定義？房地產(chǎn)的概念？.1.不動(dòng)產(chǎn)：是指土地、房屋、建筑物以及 附著于或蘊(yùn)含于其上的其他物。 2..房地產(chǎn)是房產(chǎn)和地產(chǎn)的總稱，是房產(chǎn)和地產(chǎn)的結(jié)合體。 狹義的房地產(chǎn)是指房屋、房基地以及附屬土地。這些附屬土地是指房屋的 院落占地、樓間空地、道路占地等空間上與房屋和房基地緊密結(jié)合的土地。 廣義的房地產(chǎn)是指全部土地和房屋以及附著于土地和房屋上的不可分離的部 分。 2.簡(jiǎn)述不動(dòng)產(chǎn)管理的內(nèi)容。一是維護(hù)其所有制，保護(hù)不動(dòng)產(chǎn)所有者和使用者 的合法權(quán)益；二是將其充分合理地利用；三是貫徹、執(zhí)行不動(dòng)產(chǎn)的相關(guān)法律法 規(guī) 3.房地產(chǎn)交易包括哪三種形式？買賣、出租、抵押。 4.不動(dòng)產(chǎn)測(cè)量的作用？1.管理方面2.經(jīng)濟(jì)管理3.法律方面 第二章地籍測(cè)量 1.全國各地對(duì)房地產(chǎn)轉(zhuǎn)讓形成了哪兩種格局？ 2.地籍測(cè)量的定義。地籍測(cè)量的具體內(nèi)容？是為獲取和表達(dá)地籍信息所進(jìn)行

參加pmp國際項(xiàng)目管理課程的心得 本次參加pmp國際項(xiàng)目管理課程中最大收穫就是了解項(xiàng)目管理的內(nèi)容及精 隨，進(jìn)而應(yīng)用在手邊的工作。 例如，開宗明義就把項(xiàng)目管理的定義，也就是將知識(shí)、技能、工具與技術(shù)應(yīng) 用於項(xiàng)目作業(yè)上，以滿足項(xiàng)目之要求。在順序排列而有時(shí)又相互交叉的各階段項(xiàng) 目的集合，也就是在生命周期裡，透過合理之運(yùn)用與整合42項(xiàng)項(xiàng)目管理過程來 實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，根據(jù)邏輯關(guān)係將這42項(xiàng)目管理過程項(xiàng)目採縱向以五大流程群組： 「起始」、「規(guī)劃」、「執(zhí)行」、「監(jiān)控」、「結(jié)尾」，橫向則以九大知識(shí)領(lǐng)域：「整合」、 「範(fàn)疇」、「時(shí)間」、「成本」、「品質(zhì)」、「人力資源」、「溝通」、「風(fēng)險(xiǎn)」、「採購」， 分門別類地定義其所屬內(nèi)容。特別是這五大流程群組及九大知識(shí)領(lǐng)域交叉的42 項(xiàng)目管理過程之“知識(shí)主體”，扣掉不同於本國營(yíng)建程序的「項(xiàng)目核準(zhǔn)章」(project charter)之外，其他每一個(gè)

PMP項(xiàng)目管理沖刺模擬題2解析

參加pmp國際項(xiàng)目管理課程的心得 本次參加pmp國際項(xiàng)目管理課程中最大收穫就是了解項(xiàng)目管理的內(nèi)容及精 隨，進(jìn)而應(yīng)用在手邊的工作。 例如，開宗明義就把項(xiàng)目管理的定義，也就是將知識(shí)、技能、工具與技術(shù)應(yīng) 用於項(xiàng)目作業(yè)上，以滿足項(xiàng)目之要求。在順序排列而有時(shí)又相互交叉的各階段項(xiàng) 目的集合，也就是在生命周期裡，透過合理之運(yùn)用與整合42項(xiàng)項(xiàng)目管理過程來 實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，根據(jù)邏輯關(guān)係將這42項(xiàng)目管理過程項(xiàng)目採縱向以五大流程群組： 「起始」、「規(guī)劃」、「執(zhí)行」、「監(jiān)控」、「結(jié)尾」，橫向則以九大知識(shí)領(lǐng)域：「整合」、 「範(fàn)疇」、「時(shí)間」、「成本」、「品質(zhì)」、「人力資源」、「溝通」、「風(fēng)險(xiǎn)」、「採購」， 分門別類地定義其所屬內(nèi)容。特別是這五大流程群組及九大知識(shí)領(lǐng)域交叉的42 項(xiàng)目管理過程之“知識(shí)主體”，扣掉不同於本國營(yíng)建程序的「項(xiàng)目核準(zhǔn)章」(project charter)之外，其他每一個(gè)

國內(nèi)項(xiàng)目管理PMP認(rèn)證遠(yuǎn)程培訓(xùn)選擇

pmp模擬題—溝通管理試題及答案解析 一、單選題 1.現(xiàn)在的項(xiàng)目比以往的項(xiàng)目牽扯到更多的國際合作和形形色色的干系人。因此， 如果沒有在項(xiàng)目進(jìn)行之初統(tǒng)一大家的理解，那么對(duì)項(xiàng)目的霎時(shí)間、成本業(yè)績(jī)方面的目標(biāo) 可能會(huì)出各種各樣的解釋，所以項(xiàng)目動(dòng)員大會(huì)是非常重要的（即使是通過多媒體的形式 召開的動(dòng)員大會(huì)也是具有重要的意義）。下列各項(xiàng)中，哪一項(xiàng)不屬于動(dòng)員大會(huì)的目標(biāo) a、確立項(xiàng)目各部分的溝通關(guān)系和標(biāo)準(zhǔn)形式 b、審閱項(xiàng)目計(jì)劃 c、確定個(gè)人和小組的責(zé)任和義務(wù) d、討論與合同有的關(guān)、具體的法律問題 2，溝通管理計(jì)劃的一個(gè)目的是提供有關(guān)以下什么的信息 a、獲取和儲(chǔ)存信息的方法 b、當(dāng)不需要項(xiàng)目小組成員的時(shí)候?qū)⑿〗M成員調(diào)離項(xiàng)目的方法 c、項(xiàng)目組織與干系人的責(zé)任關(guān)系 d、每個(gè)項(xiàng)目小組成員的經(jīng)驗(yàn)和技能水平 3，幣值波動(dòng)、政治動(dòng)蕩、中央和地方政府之間的競(jìng)爭(zhēng)，以及不同利益集團(tuán)之間的沖突 可能會(huì)干擾國際

1/9 工程項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)提綱 （自考復(fù)習(xí)資料） 1.工程項(xiàng)目的干擾因素：(1)人為的干擾因素（2)材料的干擾因素（3）機(jī)械設(shè)備的干擾因素（4）工 藝及技術(shù)方案干擾因素（5）資金方面的干擾因素（6）環(huán)境干擾因素 2、控制期：就是對(duì)工程項(xiàng)目控制pdca循環(huán)時(shí)間周期。 3、工程項(xiàng)目實(shí)施控制對(duì)象是項(xiàng)目控制活動(dòng)的載體。 4、變更造成的影響：（1）工程目標(biāo)和工程實(shí)施的各種文件的修改和便要。（2）項(xiàng)目組織責(zé)任的變化和組織 爭(zhēng)執(zhí)。（3）已完工程的返工，現(xiàn)場(chǎng)工程施工的停滯，施工秩序打亂，已購材料的損失。 5、工程項(xiàng)目控制的三大目標(biāo)控制：（1）進(jìn)度控制。（2）成本控制。（3）質(zhì)量控制。 6、變更的處理：1.變更決定要可能快。2.變更指令作出后，應(yīng)迅速、全面、系統(tǒng)地落實(shí)變更指令。 7、工程項(xiàng)目進(jìn)度控制：是指在經(jīng)確認(rèn)的進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上實(shí)施工程各項(xiàng)具體工作，在一定的控制期內(nèi)檢查 實(shí)際

國內(nèi)項(xiàng)目管理PMP認(rèn)證遠(yuǎn)程培訓(xùn)選擇 (2)

pmp模擬題—溝通管理試題及答案解析 一、單選題 1.現(xiàn)在的項(xiàng)目比以往的項(xiàng)目牽扯到更多的國際合作和形形色色的干系人。因此， 如果沒有在項(xiàng)目進(jìn)行之初統(tǒng)一大家的理解，那么對(duì)項(xiàng)目的霎時(shí)間、成本業(yè)績(jī)方面的目標(biāo) 可能會(huì)出各種各樣的解釋，所以項(xiàng)目動(dòng)員大會(huì)是非常重要的（即使是通過多媒體的形式 召開的動(dòng)員大會(huì)也是具有重要的意義）。下列各項(xiàng)中，哪一項(xiàng)不屬于動(dòng)員大會(huì)的目標(biāo) a、確立項(xiàng)目各部分的溝通關(guān)系和標(biāo)準(zhǔn)形式 b、審閱項(xiàng)目計(jì)劃 c、確定個(gè)人和小組的責(zé)任和義務(wù) d、討論與合同有的關(guān)、具體的法律問題 2，溝通管理計(jì)劃的一個(gè)目的是提供有關(guān)以下什么的信息 a、獲取和儲(chǔ)存信息的方法 b、當(dāng)不需要項(xiàng)目小組成員的時(shí)候?qū)⑿〗M成員調(diào)離項(xiàng)目的方法 c、項(xiàng)目組織與干系人的責(zé)任關(guān)系 d、每個(gè)項(xiàng)目小組成員的經(jīng)驗(yàn)和技能水平 3，幣值波動(dòng)、政治動(dòng)蕩、中央和地方政府之間的競(jìng)爭(zhēng)，以及不同利益集團(tuán)之間的沖突 可能會(huì)干擾國際

建筑設(shè)備復(fù)習(xí)重點(diǎn) 1.建筑設(shè)備概念：設(shè)置于建筑物內(nèi)部或附近，為完善建筑功能，保證 建筑安全、方便、舒適地使用而增設(shè)的一系列設(shè)施，為建筑有機(jī)體不 可分割的重要組成部分。建筑設(shè)計(jì)五個(gè)專業(yè)：建筑、結(jié)構(gòu)、給排 水、采暖通風(fēng)空調(diào)、建筑電氣。建筑設(shè)備占其中三項(xiàng)。 2.建筑設(shè)備分類給排水設(shè)備：建筑給水、消防系統(tǒng)、熱水及飲水、 供應(yīng)供應(yīng)、建筑排水、雨水系統(tǒng)、中水系統(tǒng)、水景系統(tǒng)等。空氣 環(huán)境設(shè)備：供暖、通風(fēng)、空氣調(diào)節(jié)設(shè)備等。燃料設(shè)備：煤氣、 天然氣、液化石油氣供應(yīng)等。電氣設(shè)備：電氣照明、動(dòng)力供電、 電話、網(wǎng)絡(luò)、廣播、通訊、屏幕顯示、火災(zāi)報(bào)警、電纜電視系統(tǒng)等。 3.建筑設(shè)備特點(diǎn)：多學(xué)科綜合性，目標(biāo)為節(jié)水、節(jié)能、低污染、減 少設(shè)備占地；鮮明的時(shí)代性，新材料、新設(shè)備不斷涌現(xiàn)并完善；對(duì)建 筑使用性能、經(jīng)濟(jì)性和建設(shè)投資影響舉足輕重。 4.學(xué)習(xí)目的：了解建筑工程全貌，培養(yǎng)綜合處理建筑工程問題的

----------------------------精品word文檔值得下載值得擁有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ----------------------------- 1.施工組織設(shè)計(jì) 是施工企業(yè)和施工項(xiàng)目經(jīng)理部施工管理活動(dòng)的重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，也是完成國家和地區(qū)基本建設(shè)計(jì)劃的重要手 段。 2.工程建設(shè)遵循的總程序主要是計(jì)劃、設(shè)計(jì)和施工三個(gè)階段。 3建筑產(chǎn)品的特點(diǎn)： 1建筑產(chǎn)品在空間上的固定性 2)建筑產(chǎn)品的多樣性 3)建筑產(chǎn)品體形龐大 4建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)的特點(diǎn)

作業(yè)一：某工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)口一批生產(chǎn)設(shè)備，fob價(jià)為650萬元，cif價(jià)為830 萬元，銀行財(cái)務(wù)費(fèi)率為0.5%，外貿(mào)手續(xù)費(fèi)率為1.5%，關(guān)稅稅率為20%，增值稅 稅率為17%，該批設(shè)備無消費(fèi)稅、海關(guān)監(jiān)管手續(xù)費(fèi)，請(qǐng)列式計(jì)算該批進(jìn)口設(shè)備 的抵岸價(jià)。 銀行財(cái)務(wù)費(fèi)=650×5‰=3.25萬元 外貿(mào)手續(xù)費(fèi)=830×1.5%=12.45萬元 關(guān)稅=830×20%=166萬元 增值稅=(830+166)×17%=169.32萬元 所以抵岸價(jià)為830+3.25+12.45+166+169.32=1181.02萬元 作業(yè)二：某酒店在進(jìn)行方案設(shè)計(jì)時(shí)進(jìn)行了三個(gè)方案比較，相關(guān)人員依據(jù)評(píng)分標(biāo) 準(zhǔn)進(jìn)行了評(píng)價(jià)，下表為該酒店的三個(gè)設(shè)計(jì)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析得分情況： 功能方案功能得分各功能權(quán)重系 數(shù)方案一方案二方案三 f110980.3 f2910100.35

1、鐵路基本建設(shè)的特點(diǎn)有哪些 答：1.工程量大.2.施工戰(zhàn)線長(zhǎng).3.技術(shù)門類多，4、專業(yè)種類多、5、配套 工程多，6、施工條件復(fù)雜，7、投資大、工期長(zhǎng)。 2、什么事基本建設(shè)程序基本建設(shè)程序步驟如何劃分 答：基本建設(shè)程序是指基本建設(shè)項(xiàng)目從決策、設(shè)計(jì)、施工到竣工驗(yàn)收整個(gè)工作 過程中,各階段、各環(huán)節(jié)之間必須遵循的先后次序.一般分為決策、設(shè)計(jì)、 準(zhǔn)備、實(shí)施及竣工驗(yàn)收五個(gè)階段. 3、鐵路建設(shè)監(jiān)理的任務(wù)是什么它與建設(shè)單位，施工單位的關(guān)系 任務(wù)：工程質(zhì)量，建設(shè)工期，施工安全，建設(shè)投資，環(huán)境保護(hù) 關(guān)系：管理與被管理的關(guān)系 4、鐵路工程施工中施工技術(shù)和施工組織與管理，兩者之間有什么區(qū)別（關(guān)系如 何） 答：工程施工技術(shù):它是以工程的最終產(chǎn)品(如線、橋、隧等)來研究其施工過 程、施工順序、施工方法、質(zhì)量控制技術(shù)、安全生產(chǎn)等技術(shù)問題,內(nèi)容具體. 但是，施工組織

招標(biāo)控制價(jià)、綜合單價(jià)、 建設(shè)項(xiàng)目總投資、固定資產(chǎn)投資、動(dòng)態(tài)投資的組成 措施費(fèi)與規(guī)費(fèi)的內(nèi)容 全壽命周期理論的核心思想 全面造價(jià)管理的內(nèi)容 簡(jiǎn)述限額設(shè)計(jì)的含義 單位工程概算的編制方法 投標(biāo)報(bào)價(jià)的策略與技巧 招投標(biāo)有關(guān)的時(shí)限問題 一、進(jìn)口設(shè)備抵岸價(jià)的構(gòu)成與計(jì)算 1某項(xiàng)目進(jìn)口一批工藝設(shè)備，其銀行財(cái)務(wù)費(fèi)為4.25萬元，外貿(mào)手續(xù)費(fèi)為18.9萬元，關(guān) 稅稅率為20％，增值稅稅率為17％，抵岸價(jià)為1792.19萬元。該批設(shè)備無消費(fèi)稅和海關(guān)監(jiān) 管手續(xù)費(fèi)，則該批設(shè)備的到岸價(jià)格為（）萬元。 2某項(xiàng)目進(jìn)口一批生產(chǎn)設(shè)備，fob價(jià)為650萬元，cif價(jià)為830萬元，銀行財(cái)務(wù)費(fèi)率為 0.5%，外貿(mào)手續(xù)費(fèi)率為1.5%，關(guān)稅稅率為20%，增值稅率為17%，該批設(shè)備無消費(fèi)稅和海 關(guān)監(jiān)管手續(xù)費(fèi)，則該批進(jìn)口設(shè)備的抵岸價(jià)為（）萬元。 3某進(jìn)口設(shè)備fob價(jià)為人民幣1200萬元，國際運(yùn)