TND.LSC.01-2009生產(chǎn)管理制度

清潔生產(chǎn)管理制度 第一章總則 第一條:為了推進(jìn)公司的清潔生產(chǎn),提高資源利用效率,減少和避免污染物的產(chǎn)生, 保護(hù)和改善環(huán)境,保障人體健康,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)可持續(xù)發(fā)展,制定本管理制度. 第二條:本制度所稱清潔生產(chǎn),是指不斷采取改進(jìn)設(shè)計(jì),使用清潔的能源和原料, 采用先進(jìn)的工藝技術(shù)與設(shè)備,改善管理,綜合利用等措施,從源頭削減污染,提高 資源利用效率,減少或者避免生產(chǎn),服務(wù)和產(chǎn)品使用過(guò)程中污染物的產(chǎn)生和排放, 以減輕或者消除對(duì)人類健康和環(huán)境的危害. 第三條:在公司所轄范圍內(nèi),從事生產(chǎn)和服務(wù)活動(dòng)的車間以及從事相關(guān)管理活動(dòng) 的部門,均應(yīng)依照本管理制度,組織,實(shí)施清潔生產(chǎn). 第四條:公司鼓勵(lì)和促進(jìn)清潔生產(chǎn),公司行政部門,生產(chǎn)車間應(yīng)當(dāng)將清潔生產(chǎn)納入 各級(jí)管理制度及考核制度. 第五條:加強(qiáng)清潔生產(chǎn)宣傳和教育,普及清潔生產(chǎn)知

生產(chǎn)管理制度 工作服 1工作服包括：帽、衣、褲、鞋、手套、口罩。 2工作服分類及編號(hào) 2.1分類 2.1.1潔凈工作服適用于d級(jí)生產(chǎn)區(qū)。 2.1.2一般生產(chǎn)區(qū)工作服適用于除潔凈區(qū)以外的各管理、操作崗位。 2.2工作服編號(hào)用四位阿拉伯?dāng)?shù)字組成，部門代號(hào)加流水號(hào)組成：如6-001表示 固體制劑二車間第二號(hào)（部門代號(hào)：1固體制劑一車間，6固體制劑二車間，2 搽劑車間，3庫(kù)房、5質(zhì)量部，4設(shè)備，參觀服不編號(hào)）。 3工作服的材質(zhì)要求 3.1不易產(chǎn)塵、不易發(fā)生纖維脫落，斷線現(xiàn)象。 3.2不產(chǎn)生靜電，不易粘附離子。 3.3耐有機(jī)溶劑，耐清洗、耐蒸汽滅菌。 3.4洗滌后不易皺折，穿著舒適，不妨礙操作。 3.5不發(fā)霉。 3.6易加工縫制。 4工作服標(biāo)準(zhǔn) 4.1潔凈區(qū)操作人員工作服顏色為藍(lán)色，機(jī)修操作人員工作服顏色為棕色，生產(chǎn) 管理人員、質(zhì)量部

1 琿春市融成公路養(yǎng)護(hù)工程有限公司 公路養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)管理辦法 為了認(rèn)真實(shí)施公路養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)管理辦法，根據(jù)我公司實(shí)際情況，制定本 辦法。 第一章總則 一、為了有效地實(shí)施公路養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)管理，提高管理水平，確保公路養(yǎng) 護(hù)總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，今年我公司要按著六個(gè)明確（任務(wù)明確、時(shí)限明確、 措施明確、責(zé)任明確、監(jiān)督檢查明確、獎(jiǎng)懲明確）原則開展各項(xiàng)養(yǎng)護(hù)工作。 公路養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)考核采用月、季考核情況以通報(bào)行式下發(fā)給各生產(chǎn)班組。 二、考核分定期、不定期、專門檢查與隨機(jī)檢查相結(jié)合，路檢與車檢 相結(jié)合，州檢與市段檢及公司檢相結(jié)合，主管部門檢查與非主管部門檢查 相結(jié)合的辦法進(jìn)行。 三、各項(xiàng)考核經(jīng)濟(jì)處罰除注明處罰人以外，均由班長(zhǎng)承擔(dān)。 第二章具體考核內(nèi)容 一、生產(chǎn)管理考核 1、各班組根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃部門下達(dá)的月生產(chǎn)計(jì)劃和技術(shù)交底資料，嚴(yán)格 落實(shí)生產(chǎn)任務(wù)。經(jīng)公司檢查完成月生產(chǎn)指標(biāo)計(jì)劃的班組，公司核發(fā)工、料、 機(jī)及其它費(fèi)用。

安全生產(chǎn)管理文件總清單 no制度名稱制度編號(hào)版本發(fā)行日期最后變更日期記錄名稱記錄編號(hào)保存部門 sr05-01 sr 方案計(jì)劃 1 2013年底安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施 方案 //2013-9-15///質(zhì)量安全部 2安全生產(chǎn)工作計(jì)劃//2013-9-15歷年//質(zhì)量安全部 3安全教育培訓(xùn)計(jì)劃//2013-9-15歷年//質(zhì)量安全部 4安全生產(chǎn)檢查計(jì)劃//2013-9-15歷年//質(zhì)量安全部 安全標(biāo)準(zhǔn)化行文（紅頭文件） 1 關(guān)于全公司組織開展安全生產(chǎn)標(biāo) 準(zhǔn)化工作的通知 安發(fā)（2013）第1號(hào) 文件 2013-9-15///質(zhì)量安全部 2 關(guān)于開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的 進(jìn)度安排 安發(fā)（2013）第2號(hào) 文件 2013-9-15///質(zhì)量安全部 3 關(guān)于發(fā)布安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)的 通知 安發(fā)（

1 青州富豪工程機(jī)械有限公司 公司生產(chǎn)管理制度 第一章總則 第一條，為了合理利用公司人力，物力，財(cái)力資源，進(jìn)一步規(guī)范公 司管理，使公司生產(chǎn)持續(xù)進(jìn)步方向發(fā)展，不斷提高企業(yè)競(jìng) 爭(zhēng)力，參考國(guó)家相關(guān)法律，根據(jù)公司實(shí)際情況特制定本制 度。 第二條，生產(chǎn)管理是公司經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的 重要途徑，生產(chǎn)管理包括物流管理，生產(chǎn)過(guò)程管理，質(zhì)量 管理，生產(chǎn)安全管理，以及生產(chǎn)資源管理等。 第三條，本制度是公司生產(chǎn)管理的依據(jù)，是生產(chǎn)管理的最高準(zhǔn)則。 第四條，本制度適用于公司全體生產(chǎn)人員，生產(chǎn)管理員和與生產(chǎn)相 關(guān)的其他人員。 第五條，由總經(jīng)理負(fù)責(zé)本制度實(shí)施監(jiān)督。 第六條，本制度經(jīng)總經(jīng)理簽署后，公布施行，自公布之日生效，本 制度效力大于公司同類制度。 第七條，當(dāng)本制度修訂版公布時(shí)，本制度自動(dòng)失效。 第二章物資管理 第八條，物資控制是生產(chǎn)管理的先決條件，是生產(chǎn)管理的重點(diǎn)，合 理的物資控

1 青州富豪工程機(jī)械有限公司 公司生產(chǎn)管理制度 第一章總則 第一條，為了合理利用公司人力，物力，財(cái)力資源，進(jìn)一步規(guī)范公 司管理，使公司生產(chǎn)持續(xù)進(jìn)步方向發(fā)展，不斷提高企業(yè)競(jìng) 爭(zhēng)力，參考國(guó)家相關(guān)法律，根據(jù)公司實(shí)際情況特制定本制 度。 第二條，生產(chǎn)管理是公司經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的 重要途徑，生產(chǎn)管理包括物流管理，生產(chǎn)過(guò)程管理，質(zhì)量 管理，生產(chǎn)安全管理，以及生產(chǎn)資源管理等。 第三條，本制度是公司生產(chǎn)管理的依據(jù)，是生產(chǎn)管理的最高準(zhǔn)則。 第四條，本制度適用于公司全體生產(chǎn)人員，生產(chǎn)管理員和與生產(chǎn)相 關(guān)的其他人員。 第五條，由總經(jīng)理負(fù)責(zé)本制度實(shí)施監(jiān)督。 第六條，本制度經(jīng)總經(jīng)理簽署后，公布施行，自公布之日生效，本 制度效力大于公司同類制度。 第七條，當(dāng)本制度修訂版公布時(shí)，本制度自動(dòng)失效。 第二章物資管理 第八條，物資控制是生產(chǎn)管理的先決條件，是生產(chǎn)管理的重點(diǎn)，合 理的物資

第四章生產(chǎn)管理制度 產(chǎn)品管理辦法 執(zhí)行工程計(jì)劃及目標(biāo)預(yù)算超目標(biāo)完成任務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)準(zhǔn)則 企業(yè)技術(shù)與合理化建議管理制度 一、產(chǎn)品管理辦法 □總則 第一條本公司為求倉(cāng)庫(kù)作業(yè)合理化，特制定本辦法，凡本公司有關(guān)商品的管理事項(xiàng)，悉依本辦法辦理。 第二條本辦法所稱商品，系指為應(yīng)銷售需要而儲(chǔ)存的各型商品及其供應(yīng)品。 第三條本辦法所稱商品管理，包括存量計(jì)劃與控制、進(jìn)貨、出貨、試用、調(diào)貨、保管、商品帳務(wù)作業(yè)與作業(yè)流程及商品 運(yùn)輸?shù)取?□存貨計(jì)劃與控制 第一條本公司各項(xiàng)商品的存量，應(yīng)由倉(cāng)庫(kù)部妥為控制，以避免資金呆滯或存量不足影響銷貨，期以達(dá)成適貨、適量、適 時(shí)的商品供應(yīng)目標(biāo)。 第二條銷路較廣的商品，倉(cāng)庫(kù)部應(yīng)于每月10日(或隨時(shí))會(huì)同各有關(guān)部門，參照以往銷售記錄、市場(chǎng)狀況及營(yíng)業(yè)計(jì)劃等因 素，分別機(jī)動(dòng)制訂最合適的訂購(gòu)點(diǎn)、訂購(gòu)量以及安全存量。 第三條訂有訂購(gòu)點(diǎn)、訂購(gòu)量及安全存量的商品，應(yīng)由倉(cāng)庫(kù)部確實(shí)據(jù)以控制，存量到達(dá)訂

生產(chǎn)管理制度 目的：為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，加強(qiáng)車間對(duì) 員工身體健康、車間工作環(huán)境衛(wèi)生和車間設(shè)備衛(wèi)生的控制，預(yù)防和 控制各因素對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響，特制定此制度。 范圍：本制度適用于本公司各生產(chǎn)車間全體員工。 1.個(gè)人衛(wèi)生管理 1.1個(gè)人健康規(guī)范 1.1.1根據(jù)食品安全法的要求，企業(yè)必須保證所有工作人員每 年一次由當(dāng)?shù)匦l(wèi)生防疫部門進(jìn)行健康檢查合格后方可繼續(xù)進(jìn)行工 作； 1.1.2每一位新加入員工必須在當(dāng)?shù)匦l(wèi)生免疫部門出具健康證， 建立健康檔案才能上崗。 1.1.3凡是感染過(guò)或是接觸過(guò)傳染疾病的人員不得參加生產(chǎn)活 動(dòng)，如瘧疾、傷寒、病毒性肝炎、（有腹瀉、嘔吐癥狀的病癥）結(jié) 核病、化膿性滲出性皮膚病等。 1.1.4生產(chǎn)區(qū)域或包材暫存區(qū)域發(fā)生工傷事故應(yīng)立即向班組長(zhǎng) 或生產(chǎn)廠長(zhǎng)匯報(bào)，特別是流血事故。任何傷口在車間都應(yīng)該進(jìn)行正 確的包扎措施，避免帶傷人員接觸產(chǎn)品、水

生產(chǎn)管理制度 目的：為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，加強(qiáng)車間對(duì) 員工身體健康、車間工作環(huán)境衛(wèi)生和車間設(shè)備衛(wèi)生的控制，預(yù)防和 控制各因素對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響，特制定此制度。 范圍：本制度適用于本公司各生產(chǎn)車間全體員工。 1.個(gè)人衛(wèi)生管理 1.1個(gè)人健康規(guī)范 1.1.1根據(jù)食品安全法的要求，企業(yè)必須保證所有工作人員每 年一次由當(dāng)?shù)匦l(wèi)生防疫部門進(jìn)行健康檢查合格后方可繼續(xù)進(jìn)行工 作； 1.1.2每一位新加入員工必須在當(dāng)?shù)匦l(wèi)生免疫部門出具健康證， 建立健康檔案才能上崗。 1.1.3凡是感染過(guò)或是接觸過(guò)傳染疾病的人員不得參加生產(chǎn)活 動(dòng)，如瘧疾、傷寒、病毒性肝炎、（有腹瀉、嘔吐癥狀的病癥）結(jié) 核病、化膿性滲出性皮膚病等。 1.1.4生產(chǎn)區(qū)域或包材暫存區(qū)域發(fā)生工傷事故應(yīng)立即向班組長(zhǎng) 或生產(chǎn)廠長(zhǎng)匯報(bào)，特別是流血事故。任何傷口在車間都應(yīng)該進(jìn)行正 確的包扎措施，避免帶傷人員接觸產(chǎn)品、水

-1-蘭州新益農(nóng)肥業(yè)有限責(zé)任公司 生產(chǎn)管理制度 總則 第一條為合理利用公司人力、物力、財(cái)力資源，進(jìn)一步規(guī)范公司管理，使公司生產(chǎn)持續(xù)發(fā) 展，不斷提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，特制定本制度。 第二條生產(chǎn)管理是公司經(jīng)營(yíng)管理重點(diǎn)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要途徑。生產(chǎn)管理包括物 流管理、生產(chǎn)過(guò)程管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)安全管理以及生產(chǎn)資源管理等。 第三條本制度是公司生產(chǎn)管理的依據(jù)，是生產(chǎn)管理的最高準(zhǔn)則。 第四條本制度適用于公司全體生產(chǎn)人員、生產(chǎn)管理員和與生產(chǎn)相關(guān)的其他人員。 第五條本制度由總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施監(jiān)督。 第六條本制度經(jīng)總經(jīng)理簽署后，自公布之日生效。 物流管理 第七條物流控制是生產(chǎn)管理的先決條件，合理的物流控制是產(chǎn)生高效率、高利用率的生產(chǎn) 前提。物流控制的是否合理，直接關(guān)系到生產(chǎn)是否順暢、物料浪費(fèi)嚴(yán)重與否、生產(chǎn)成本的高 低。 第八條物流機(jī)構(gòu)包含各車間成品倉(cāng)庫(kù)、材料倉(cāng)庫(kù)、工具倉(cāng)庫(kù)以及公司車隊(duì)。成品

測(cè)繪生產(chǎn)管理制度 1,外業(yè)生產(chǎn)管理 a,外業(yè)作業(yè)人員必須熟練操作各種測(cè)繪儀器熟悉并理解作 業(yè)依據(jù)的測(cè)量規(guī)范及項(xiàng)目的技術(shù)設(shè)計(jì)書內(nèi)容. b,對(duì)技術(shù)設(shè)計(jì)書有關(guān)條款如有不同意見,不得擅自修改,應(yīng) 報(bào)單位復(fù)議,作業(yè)中應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)范和技術(shù)設(shè)計(jì)書的要求 操作. c,測(cè)量使用的儀器設(shè)備應(yīng)良好運(yùn)行,并按規(guī)范規(guī)定的檢驗(yàn)項(xiàng) 目對(duì)儀器進(jìn)行檢驗(yàn).全站儀,精密水準(zhǔn)儀應(yīng)每年一次,送省 技術(shù)監(jiān)督局檢定. d,儀器必須有專業(yè)人員操作,任何未經(jīng)培訓(xùn)并沒(méi)有上崗證的 人員均不得使用儀器,儀器操作應(yīng)按規(guī)范要求進(jìn)行,操作人 員應(yīng)培養(yǎng)正確的操作習(xí)慣,不當(dāng)操作造成儀器損壞或測(cè)量 成果不合格者,以待崗培訓(xùn)的方式處理. e,注意生產(chǎn)安全.牢固樹立生產(chǎn)安全的概念,生產(chǎn)作業(yè)中時(shí) 時(shí)不忘安全. f,測(cè)量工作結(jié)束后,應(yīng)進(jìn)行自檢,自檢合格后,交外業(yè)組長(zhǎng)復(fù) 查,復(fù)查合格后

深圳市卓慧 通科技有限 公司 文件類型 文件名稱 制度文件文件編號(hào)zht-sc01 文件版本第一版 生產(chǎn)管理制度生效日期2017/5/10 深圳市卓慧通科技有限公司 生產(chǎn)部管理制度 2017年5月10日起實(shí)施 修訂內(nèi)容編制審核批準(zhǔn) 王玉權(quán) 公 司 內(nèi) 部 使 用 深圳市卓慧 通科技有限 公司 文件類型 文件名稱 制度文件文件編號(hào)zht-sc01 文件版本第一版 生產(chǎn)管理制度生效日期2017/5/10 目錄 一生產(chǎn)部組織框架圖，生產(chǎn)部管理?xiàng)l令 二車間管理制度處罰條令 三5s管理細(xì)則，處罰條令 四生產(chǎn)部獎(jiǎng)勵(lì)條令 五員工考核 六物料領(lǐng)取/生產(chǎn)流程 七退補(bǔ)（借換）物料流程 八異常反饋流程 九部門各崗位職責(zé) 深圳市卓慧 通科技有限 公司 文件類型 文件名稱 制度文件文件編號(hào)zht-sc01 文件版本第一版 生產(chǎn)管理制度生效日期2

一、總則 為了規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作秩序，提高生產(chǎn)效率，保障產(chǎn)品質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)安全生 產(chǎn)、特定制本管理制度、望生產(chǎn)部全體員工遵照?qǐng)?zhí)行。 二、范圍 適用于重慶首弈工貿(mào)有限公司生產(chǎn)管理、操作指引與行為規(guī)范。 三、員工守則 熱愛祖國(guó)，忠誠(chéng)公司；敬業(yè)愛崗，勤奮工作；虛心好學(xué)，不斷進(jìn)取；鉆 研技術(shù)，勇于創(chuàng)新；遵紀(jì)守法，信守公德；信行一致，誠(chéng)實(shí)信用；互尊互 愛，禮待同事；修身養(yǎng)心，立足社會(huì)。 四、管理職責(zé)與人員培訓(xùn) 4.1認(rèn)真貫徹"安全第一，預(yù)防為主"的安全生產(chǎn)方針，執(zhí)行有關(guān)安全生 產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)的法律法規(guī)，堅(jiān)持生產(chǎn)必須安全的原則，加強(qiáng)安全管理。 4.2質(zhì)量是企業(yè)的生命，應(yīng)樹立牢固的質(zhì)量意識(shí)，做到產(chǎn)品精益求精， 質(zhì)量銘記于心。 4.3要求全體員工樹立安全生產(chǎn)的高度責(zé)任感，積極參加各項(xiàng)安全生產(chǎn) 活動(dòng)，自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)操作規(guī)程，遵守安 全生產(chǎn)管理制度。 4.4培

總則 機(jī)構(gòu)與職責(zé) 教育與培訓(xùn) 設(shè)備、工程建設(shè)、勞動(dòng)場(chǎng)所 電信線路 易燃、易爆物品 電梯 個(gè)人防護(hù)用品和職業(yè)危害的預(yù)防與治療 檢查和整改 獎(jiǎng)勵(lì)與處罰 一、總則 第一條為加強(qiáng)公司生產(chǎn)工作的勞動(dòng)保護(hù)、改善勞動(dòng)條件，保護(hù)勞動(dòng)者在生產(chǎn)過(guò)程中的安全和健康，促進(jìn)公司事業(yè) 的發(fā)展，根據(jù)有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)的法令、法規(guī)等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況制訂本規(guī)定。 第二條公司的安全生產(chǎn)工作必須貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，貫徹執(zhí)行總經(jīng)理(法定代表人)負(fù)責(zé)制，各級(jí)領(lǐng) 導(dǎo)要堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，生產(chǎn)要服從安全的需要，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。 第三條對(duì)在安全生產(chǎn)方面有突出貢獻(xiàn)的團(tuán)體和個(gè)人要給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程造成事故的責(zé)任 者，要給予嚴(yán)肅處理，觸及刑律的，交由司法機(jī)關(guān)論處。 二、機(jī)構(gòu)與職責(zé) 第四條公司安全生產(chǎn)委員會(huì)(以下簡(jiǎn)稱安委會(huì))是公司安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，由公司

浙江展新電子有限公司 安全生產(chǎn)管理制度 （一）企業(yè)主要負(fù)責(zé)人（廠長(zhǎng)、經(jīng)理）安全生產(chǎn)職責(zé) 1、建立、健全并組織落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。 2、組織制定并監(jiān)督落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。 3、保證安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施和安全生產(chǎn)費(fèi)用的提取使用。 4、組織檢查安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患。組織制定并實(shí)施生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。 5、及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故，組織事故搶險(xiǎn)，配合生產(chǎn)安全事故調(diào)查。 6、向職工大會(huì)、職工代表大會(huì)、股東會(huì)報(bào)告安全生產(chǎn)情況，接受工會(huì)、職員、股東監(jiān)督。 7、法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他責(zé)任。 （二）安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)職責(zé) 1、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章和有關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，參與本單位安全生產(chǎn)決策。 2、組織制定并督促安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程的執(zhí)行。組織本單位應(yīng)急預(yù)案的制定及演練。 3、開展安全

混凝土生產(chǎn)管理制度 為了加強(qiáng)預(yù)拌混凝土的生產(chǎn)，服務(wù)過(guò)程的有效控制，確 保生產(chǎn)過(guò)程的技術(shù)要求和產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)高效的完成商混生 產(chǎn)任務(wù)，特立本制度。 1、生產(chǎn)過(guò)程的部室職責(zé) （1）銷售部職責(zé)：組織各部室共同進(jìn)行合同評(píng)審，形成 共識(shí)后，負(fù)責(zé)簽訂合理、合法、行之有效的銷售合同，并簽 發(fā)預(yù)拌混凝土生產(chǎn)任務(wù)單。在各部室生產(chǎn)準(zhǔn)備到位的情況 下，再次聯(lián)系客戶，根據(jù)客戶預(yù)拌混凝土委托單簽發(fā)生產(chǎn)預(yù) 訂單遞交生產(chǎn)部。在商混生產(chǎn)供貨過(guò)程中和產(chǎn)品交付后，主 動(dòng)回訪客戶，征求客戶意見，并將有關(guān)信息反饋到相關(guān)部門， 減少或消除客戶投訴。 （2）試驗(yàn)室（含質(zhì)檢） 參加合同評(píng)審，提交本部門意見依照合同及任務(wù)單要求進(jìn)行 試配，簽發(fā)混凝土配合比通知單，依照原材料試驗(yàn)委托單和 產(chǎn)品抽樣試驗(yàn)委托單對(duì)購(gòu)入的原材料及生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品質(zhì) 量進(jìn)行試驗(yàn)檢測(cè)。組織鑒定操作，參加產(chǎn)品生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理， 解決生產(chǎn)過(guò)程中技術(shù)質(zhì)量難

第1頁(yè)共2頁(yè) 班組生產(chǎn)管理制度 為正常開展班組生產(chǎn)，有效發(fā)揮班組員工生產(chǎn)積極性，制定 本制度： 一、班組為公司最基本生產(chǎn)單位，維修生產(chǎn)作業(yè)一般以班組 為單位進(jìn)行。即班組接到維修工單后，按工單要求進(jìn)行生產(chǎn)。 二、班組一般由三人組成，最多不超過(guò)五人。三人中主修兼 班長(zhǎng)1人，技工1人，學(xué)徒工1人。如4人或5人可分別增加1 名技工和1名輔助工。 三、班組長(zhǎng)是班組生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)者，同時(shí)也是生產(chǎn)骨干， 技術(shù)主修。上班時(shí)間，班組成員直屬班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)，成員必須服從 班組長(zhǎng)指揮調(diào)度。一般情況下，反對(duì)越級(jí)請(qǐng)示報(bào)告，任何時(shí)候反 對(duì)擅自行動(dòng)。班組長(zhǎng)有權(quán)批評(píng)、糾正、制止班內(nèi)不良現(xiàn)象和行為。 四、班組長(zhǎng)對(duì)組織指揮工作承擔(dān)責(zé)任。 五、班組長(zhǎng)必須是有效的生產(chǎn)組織者，善于發(fā)揮全組人員的 力量。同時(shí)，善于關(guān)心本組成員，善于團(tuán)結(jié)員工，。善于與人合作， 要經(jīng)常與員工交心談心，解決員工思想問(wèn)題，反

生產(chǎn)管理制度 ghfd-06/jn-01 2013年3月 -1- 標(biāo)準(zhǔn)控制表 版本 編號(hào) 簽發(fā)日期編寫人 下次復(fù) 核日期 初審人復(fù)審人批準(zhǔn)人 有否 修訂 試行2007.3魏利輝2007.12蘇曉峰李南江王軍孝否 012008.9魏利輝2009.9蘇曉峰顧強(qiáng)王軍孝有 022009.9魏利輝2010.9蘇曉峰顧強(qiáng)王軍孝否 032013.3解向軍2014.3高禮顧強(qiáng)溫長(zhǎng)宏有 修訂內(nèi)容： 監(jiān)督實(shí)施及完善負(fù)責(zé)人監(jiān)督實(shí)施及完善執(zhí)行人 職務(wù)：生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理職務(wù)：生產(chǎn)技術(shù)部檢修主管 簽字：高禮簽字：解向軍 -2- 生產(chǎn)管理制度 1目的 為了規(guī)范神華陜西國(guó)華錦界能源有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱公司）生產(chǎn)系統(tǒng)對(duì)外、對(duì)內(nèi)生產(chǎn)技術(shù)、 生產(chǎn)管理流程，統(tǒng)一格式，便于信息的收集、存儲(chǔ)、處理、加工、檢索、利用、交流、傳播，特編制 以下制度。 2

有限公司清潔生產(chǎn)條例 第一章總則 第一條為推行清潔生產(chǎn)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)與環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展，實(shí)施可 持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合本公司實(shí)際，制定本條例。 第二條凡在本公司內(nèi)的組織和個(gè)人，均須依照本條例實(shí)行清潔 生產(chǎn)。 第三條本條例所稱清潔生產(chǎn)，是指將整體性預(yù)防的環(huán)境戰(zhàn)略持 續(xù)地應(yīng)用于生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)品和服務(wù)中，通過(guò)源頭削減和全過(guò)程控制， 以提高原材料和能源利用效率，減少污染物的產(chǎn)生量、排放量并降低 對(duì)人體健康及環(huán)境的危害性。 清潔生產(chǎn)主要途徑有：改變產(chǎn)品設(shè)計(jì)；實(shí)行原材料的替代；改革 生產(chǎn)工藝、技術(shù)或者設(shè)備；實(shí)行物料的循環(huán)利用和綜合利用；改善運(yùn) 行管理，減少跑冒滴漏。對(duì)經(jīng)過(guò)源頭削減、綜合利用后仍未消除的污 染物進(jìn)行必要的末端處理。 第四條xx部組織領(lǐng)導(dǎo)本公司內(nèi)的清潔生產(chǎn)工作。行政部、生產(chǎn) 部門、生產(chǎn)規(guī)劃與物料控制部門及其他有關(guān)行政部門在各自的職責(zé)范 圍內(nèi)負(fù)責(zé)清潔生產(chǎn)的監(jiān)督管理工作。 xx部負(fù)責(zé)本

1 寧夏大有電器有限公司文件編號(hào)：gl/dy—qes—c01—2013 安全文明生產(chǎn)管理制度 修訂次數(shù)：頁(yè)次：１／4 版次：第一版 1目的和適用范圍 為了創(chuàng)造一個(gè)安全、文明、和諧的生產(chǎn)環(huán)境，防止人身、設(shè)備事故發(fā) 生，做到安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全，預(yù)防為主，綜合治理。 適用于公司安全文明生產(chǎn)的管理。 2組織及職責(zé) 2.1公司成立安全生產(chǎn)委員會(huì)，總經(jīng)理為主任委員，是公司安全生產(chǎn)的第一 責(zé)任人。生產(chǎn)副總經(jīng)理為副主任委員，協(xié)助主任工作。 成員為：生產(chǎn)部、金工車間、電裝車間、行政部負(fù)責(zé)人。 2.2生產(chǎn)部為安全文明生產(chǎn)的歸口管理部門。 2.3各職能部門負(fù)責(zé)人是各部門安全文明生產(chǎn)第一責(zé)任人。 3工作原則 安全第一，預(yù)防為主，綜合治理。 4工作程序 4.1安全生產(chǎn)委員會(huì)每月對(duì)公司各部門、車間巡回檢查一次，做好記錄。對(duì) 檢查情況進(jìn)行通報(bào)批評(píng)和處置，采取糾正/預(yù)防措施并驗(yàn)證其效果。

1 龍門百翔手袋有限公司 編號(hào)：bx-safety-02 版本：a版發(fā)行日期：2009/09/04 安全生產(chǎn)管理制度 修訂：0次生效日期：2009/09/04 共1頁(yè)第1頁(yè) 1、目的 為企業(yè)安全生產(chǎn)制定總的原則，提高管理人員管生產(chǎn)必須管安全，誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)的責(zé)任意識(shí)； 安全生產(chǎn)，人人有責(zé)；安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山；安全第一，預(yù)防為主，防消結(jié)合。 2、范圍 適用于全體在職員工 3、職責(zé) 各級(jí)部門：負(fù)責(zé)制度的實(shí)施 總經(jīng)理室：負(fù)責(zé)監(jiān)督制度的執(zhí)行 4、工作程序 4.1總則 4.1.1本公司生產(chǎn)中所使用的化學(xué)品包括藥水糊（黃漿）、白電油（清潔水）、亞么尼亞膠（白漿）、 cya-1型水性涂料（涂邊油）、針車油等。 4.1.2為了貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，切實(shí)加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品的安全生產(chǎn)使用管理，保 障員工在生產(chǎn)中的安全與健康，特制定本規(guī)定。 4.2

“生產(chǎn)管理制度文件”的編號(hào)、格式及要求BJZZ1001-1