TOC限制預(yù)算管理模式

本主要闡述了財(cái)政預(yù)算管理的基本理論,結(jié)合新型的預(yù)算管理方法,比如部門預(yù)算、綜合預(yù)算、國(guó)庫(kù)集中支付制度以及政府采購(gòu)等,從組織結(jié)構(gòu)、計(jì)劃編制、計(jì)劃執(zhí)行以及執(zhí)行監(jiān)督等方面,對(duì)財(cái)政預(yù)算管理模式進(jìn)行研究,旨在建立起一套具備標(biāo)準(zhǔn)編制、規(guī)范約束力,以及有效監(jiān)督的現(xiàn)代預(yù)算管理模式。

本文擬從價(jià)值鏈的視角出發(fā),綜合分析目前企業(yè)預(yù)算工作存在的問(wèn)題,提出了基于價(jià)值鏈的預(yù)算管理編制方法,以期合理配置企業(yè)資源,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)。

隨著經(jīng)營(yíng)方式的改革,醫(yī)院逐漸參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中來(lái),為此要想提高其自身的競(jìng)爭(zhēng)水平,就必須要采用先進(jìn)的預(yù)算管理模式,實(shí)現(xiàn)對(duì)其成本的有效控制。全面預(yù)算管理作為管理手段之一,能夠?yàn)獒t(yī)院管理人員各項(xiàng)決策的制定提供可以參考的依據(jù)。本文主要論述了全面預(yù)算管理在醫(yī)院中應(yīng)用的作用,存在的問(wèn)題以及解決策略,希望能夠?yàn)獒t(yī)院預(yù)算的管理提供可以參考的依據(jù)。

傳統(tǒng)預(yù)算管理模式的弊端隨著社會(huì)的發(fā)展、經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步以及企業(yè)內(nèi)外經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化而日益顯現(xiàn)出來(lái),而價(jià)值鏈管理作為一種先進(jìn)的管理理念,逐漸得到理論界與實(shí)務(wù)界的廣泛接受,其根本目的是使企業(yè)獲得和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),應(yīng)對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

當(dāng)前,我國(guó)高校已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)變運(yùn)營(yíng)模式,變得更具有開(kāi)放性和市場(chǎng)性。然而,高校內(nèi)部管理工作仍存在不少疏漏,特別是預(yù)算管理一直與現(xiàn)代教育和高校發(fā)展格格不入。本文結(jié)合相關(guān)理論和已有研究成果,針對(duì)預(yù)算管理中存在的問(wèn)題給出具體優(yōu)化建議,希望能夠?yàn)槲覈?guó)高?？?jī)效預(yù)算提供全新的管理思路。

本文在梳理總結(jié)國(guó)外發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體中央銀行預(yù)算管理模式的基礎(chǔ)上,探索將現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中的矩陣管理引入財(cái)務(wù)預(yù)算管理范疇,對(duì)人民銀行推進(jìn)矩陣式預(yù)算管理的實(shí)施路徑進(jìn)行了探索研究。

自2002年起,山西省人民銀行系統(tǒng)在地市中心支行全面實(shí)施了財(cái)權(quán)與事權(quán)相分離的財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式,在縣市支行全面實(shí)施了財(cái)務(wù)的送審制、報(bào)賬制。

企業(yè)預(yù)算管理是一種集系統(tǒng)化、戰(zhàn)略化、人本化理念為一體的現(xiàn)代企業(yè)管理模式,推行企業(yè)預(yù)算管理是發(fā)達(dá)國(guó)家成功企業(yè)多年積累的經(jīng)驗(yàn)之一,企業(yè)預(yù)算管理的理念已被越來(lái)越多的企業(yè)所接受,并積極探索和實(shí)施預(yù)算管理,一些推行企業(yè)預(yù)算管理的企業(yè)也取得了良好績(jī)效。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,原有的全面預(yù)算管理模式已經(jīng)不能夠滿足當(dāng)前企業(yè)管理的要求,因此將現(xiàn)金作為企業(yè)全面預(yù)算管理的核心,通過(guò)加強(qiáng)對(duì)預(yù)算的管理,從而激發(fā)企業(yè)的發(fā)展活力。據(jù)此,本文將以基于現(xiàn)金流的全面預(yù)算管理的概述作為出發(fā)點(diǎn),分析基于現(xiàn)金流的全面預(yù)算管理模式的重要性,提出了建立全面預(yù)算組織體系、強(qiáng)化預(yù)算的編制、加強(qiáng)預(yù)算的執(zhí)行能力、加強(qiáng)預(yù)算的控制與調(diào)整、完善預(yù)算評(píng)價(jià)等策略,為不斷發(fā)揮企業(yè)全面預(yù)算管理模式的作用而提供幫助。

近年來(lái),由于國(guó)家對(duì)科技創(chuàng)新投入力度的不斷增大,科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的規(guī)模也隨之日益攀升,因此,如何提高科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用效益,發(fā)揮科技對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的支撐引領(lǐng)作用,成為當(dāng)前科研院所迫切需要解決的問(wèn)題.本文針對(duì)科研項(xiàng)目預(yù)算管理存在的問(wèn)題,借助全周期預(yù)算管理手段,從解決科研項(xiàng)目預(yù)算成本費(fèi)用預(yù)算問(wèn)題入手,構(gòu)建科研項(xiàng)目全壽命周期預(yù)算管理模式,進(jìn)一步提高科研項(xiàng)目預(yù)算編制的科學(xué)性和準(zhǔn)確性,強(qiáng)化項(xiàng)目的事前預(yù)測(cè)、事中控制和事后考核,加快科研項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行力度.從而提高科研經(jīng)費(fèi)的使用效率.

近年來(lái),勝利油田持續(xù)完善與改進(jìn)全面預(yù)算管理,不斷探索和推進(jìn)以利潤(rùn)為目標(biāo)的經(jīng)營(yíng)考核機(jī)制,價(jià)值創(chuàng)造理念、投資成本一體化初見(jiàn)成效,如何進(jìn)一步發(fā)揮預(yù)算管理的價(jià)值引領(lǐng)作用,實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增值、結(jié)構(gòu)調(diào)整和風(fēng)險(xiǎn)管控,是我們當(dāng)前必須思考的問(wèn)題。

根據(jù)埃森哲咨詢公司的調(diào)查,80％的被調(diào)查企業(yè)對(duì)預(yù)算制定過(guò)程表示不滿意。這些企業(yè)在構(gòu)建科學(xué)有效的全面預(yù)算管理體系實(shí)踐中,基本上都遇到了兩個(gè)共同的問(wèn)題:一是如何降低上下級(jí)之間在預(yù)算指標(biāo)上艱難漫長(zhǎng)的討價(jià)還價(jià)消耗;二是如何實(shí)現(xiàn)堅(jiān)持預(yù)算精度和提高企業(yè)戰(zhàn)略性反應(yīng)能力之間的平衡。本文通過(guò)對(duì)上海寶鋼集團(tuán)第一鋼鐵有限公司(一鋼)全面預(yù)算管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié),以及為一鋼設(shè)計(jì)的sosc全面預(yù)算管理模式,希望能在一定程度上解答以上兩個(gè)問(wèn)題。

一些企業(yè)在構(gòu)建科學(xué)有效的全面預(yù)算管理體系中,基本上都會(huì)遇到兩個(gè)共同的問(wèn)題:一是如何減少上下級(jí)之間在預(yù)算指標(biāo)討價(jià)還價(jià)上的消耗,使指標(biāo)一開(kāi)始就具有先進(jìn)性;二是如何既保證預(yù)算的精度,又提高預(yù)算的靈活性,使企業(yè)具有戰(zhàn)略性反應(yīng)能力?本文通過(guò)對(duì)上海寶鋼集團(tuán)第一鋼鐵有限公司(一鋼)全面預(yù)算管理經(jīng)驗(yàn)的介紹,希望能在一定程度上解答以上兩個(gè)問(wèn)題。

隨著高校辦學(xué)規(guī)模迅速擴(kuò)大,高校教育經(jīng)費(fèi)緊缺、資金利用效率不高的狀況日益突出。傳統(tǒng)的高校預(yù)算已越來(lái)越不能適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求,如何解決這一矛盾成為高校急需解決的問(wèn)題。文章通過(guò)對(duì)高校傳統(tǒng)預(yù)算的分析,提出把目標(biāo)管理、部門預(yù)算和績(jī)效評(píng)價(jià)有機(jī)結(jié)合在一起,形成以目標(biāo)為指引、預(yù)算為主線、部門為基礎(chǔ)、績(jī)效為核心的績(jī)效預(yù)算管理模式,從而解決資金利用效益不高的難題,并就如何建立評(píng)價(jià)體系提出了看法。

針對(duì)目前我國(guó)企業(yè)存在的全面預(yù)算管理模式并不適合自身發(fā)展的現(xiàn)象，首先陳述了當(dāng)前討論較多的關(guān)于全面預(yù)算管理模式選擇的幾種觀點(diǎn)。影響預(yù)算管理模式選擇的因素較多，且各因素之間不是獨(dú)立存在的，彼此有較強(qiáng)的內(nèi)在聯(lián)系。企業(yè)的不同發(fā)展階段決定了企業(yè)戰(zhàn)略的不同。從而決定不同的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，最終影響到預(yù)算管理模式的選擇。

根據(jù)埃森哲咨詢公司的調(diào)查,80%的被調(diào)查企業(yè)對(duì)預(yù)算制定過(guò)程表示不滿意.這些企業(yè)在構(gòu)建科學(xué)有效的全面預(yù)算管理體系實(shí)踐中,基本上都遇到了兩個(gè)共同的問(wèn)題:一是如何降低上下級(jí)之間在預(yù)算指標(biāo)上艱難漫長(zhǎng)的討價(jià)還價(jià)消耗;二是如何實(shí)現(xiàn)堅(jiān)持預(yù)算精度和提高企業(yè)戰(zhàn)略性反應(yīng)能力之間的平衡.本文通過(guò)對(duì)上海寶鋼集團(tuán)第一鋼鐵有限公司(一鋼)全面預(yù)算管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié),以及為一鋼設(shè)計(jì)的sosc全面預(yù)算管理模式,希望能在一定程度上解答以上兩個(gè)問(wèn)題.

高校財(cái)務(wù)管理的核心與精髓是預(yù)算管理,其管理的優(yōu)劣程度關(guān)系到高校的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。如何在資金相對(duì)緊張的境況下對(duì)資源作出有效調(diào)節(jié)與配置,以使其發(fā)揮最大效能,是各高校面臨的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。文章就高校財(cái)務(wù)預(yù)算管理進(jìn)行剖析,就存在的問(wèn)題提出優(yōu)化策略。

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及資本市場(chǎng)的日益成熟,企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能力和資本運(yùn)營(yíng)能力已成為決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵因素,作為考核評(píng)價(jià)指標(biāo)的經(jīng)濟(jì)增加值(eva)相對(duì)比傳統(tǒng)的全面預(yù)算管理在實(shí)踐中日益顯現(xiàn)出其優(yōu)越性。本文闡述了經(jīng)濟(jì)增加值與全面預(yù)算管理的內(nèi)涵,針對(duì)目前全面預(yù)算管理在實(shí)踐中普遍存在的問(wèn)題,探討通過(guò)引入eva對(duì)全面預(yù)算管理體系進(jìn)行優(yōu)化和改善,從而最大程度地實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地及股東價(jià)值最大化。

預(yù)算管理,是企業(yè)發(fā)展中一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容,企業(yè)的發(fā)展,特別是集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展涉及到企業(yè)發(fā)展的內(nèi)容和要求是非常多的,與此同時(shí),所產(chǎn)生財(cái)務(wù)預(yù)算費(fèi)用的內(nèi)容也會(huì)相當(dāng)復(fù)雜,現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展,其預(yù)算管理要在一定的規(guī)范模式下進(jìn)行,只有這樣,才能更好的提升企業(yè)預(yù)算的水平標(biāo)準(zhǔn),提升企業(yè)的管理效益。

目前，鐵路建設(shè)有規(guī)模大、耗時(shí)長(zhǎng)、投資多、回收期長(zhǎng)等特點(diǎn)，因而鐵路資金預(yù)算管理勢(shì)在必行。本文簡(jiǎn)要介紹了預(yù)算管理在鐵路資金管理中的重要性，對(duì)目前鐵路資金預(yù)算管理出現(xiàn)的問(wèn)題展開(kāi)分析，并提出部分解決方案。

本文在梳理總結(jié)國(guó)外發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體中央銀行預(yù)算管理模式的基礎(chǔ)上,探索將現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中的矩陣管理引入財(cái)務(wù)預(yù)算管理范疇,對(duì)人民銀行推進(jìn)矩陣式預(yù)算管理的實(shí)施路徑進(jìn)行了探索研究.

企業(yè)要想增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力就要建立以全面預(yù)算管理為核心的企業(yè)管理模式，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，市場(chǎng)和外部環(huán)境不斷變化，給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也帶來(lái)挑戰(zhàn)。本文從企業(yè)全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀和體系入手，從四個(gè)方面論述了如何加強(qiáng)企業(yè)的全面預(yù)算管理，如何讓企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和抵御風(fēng)險(xiǎn)能力。