ZJCJ建筑有限責(zé)任公司項(xiàng)目分配制度改革調(diào)研

分配制度改革是高校內(nèi)部管理體制改革的重點(diǎn)和難點(diǎn),也是諸項(xiàng)改革的關(guān)鍵。建議各高校通過(guò)推行校內(nèi)分配制度改革,建立以效益優(yōu)先、注重公平、按勞分配、優(yōu)勞優(yōu)酬為特點(diǎn)的校內(nèi)分配制度,充分發(fā)揮工資分配的激勵(lì)作用,充分調(diào)動(dòng)廣大教工工作的積極性和創(chuàng)造性,促進(jìn)學(xué)校各項(xiàng)事業(yè)的全面發(fā)展。

*****建筑有限責(zé)任公司章程 第一章總則 第一條為規(guī)范公司的組織和行為，保護(hù)公司、股東和 債權(quán)人的合法權(quán)益，維護(hù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序，促進(jìn)社會(huì)主義市場(chǎng) 經(jīng)濟(jì)發(fā)展。根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》規(guī)定，本公司（以 下簡(jiǎn)稱“公司”）由3名股東共同出資設(shè)立，特制定本章程。 第二條公司名稱：*****建筑有限責(zé)任公司。 第三條公司住所：****** 第四條經(jīng)營(yíng)范圍：房屋建筑工程施工總承包；市政公 用工程施工總承包；建筑裝飾裝修工程總承包；公路工程施 工總承包；防腐保溫工程專業(yè)總承包；土石方工程專業(yè)總承 包；提防工程專業(yè)總承包；消防專業(yè)總承包；水利工程總承 包；園林綠化工程總承包；園林古建工程總承包；城市照明 工程總承包；管道安裝工程總承包；體育設(shè)施安裝工程總承 包。 第五條公司注冊(cè)資本600萬(wàn)元人民幣為公司全體股東認(rèn) 繳出資總額。首期實(shí)繳出資額200萬(wàn)元，二期出資400萬(wàn)

elationshipbetweengovernmentandbusiness.the"twosessions",generalsecretaryof"pro","clear"thewordsuccinctlysummarizedthenewrelationshipbetweengovernmentandbusiness,aspurepolitics,reshapingthepoliticalrelationshipspecifiedinthedirection.distrctleadersinhandlingpoliticalandbusinessrelations,engageintradingpowerformoney,andfi

項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配草案 方案目的： 1、為了配合公司未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)公司、員工的共贏的局面。通過(guò)發(fā) 放獎(jiǎng)金激勵(lì)員工士氣并提升員工的滿意度和企業(yè)與企業(yè)歸屬感，強(qiáng)化對(duì)公司文化 的認(rèn)同感。 2、通過(guò)發(fā)放項(xiàng)目獎(jiǎng)提高員工的工作效率，降低員工的流失率，同時(shí)達(dá)到吸 引人才的目的。 獎(jiǎng)金額度： 根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)方式，建議獎(jiǎng)金額度為項(xiàng)目成本總價(jià)的3.0%——4.0%。 分配方案 一、主要由項(xiàng)目組長(zhǎng)進(jìn)行劃分，根據(jù)每人在項(xiàng)目里付出（完成項(xiàng)目目標(biāo)的比 例）的多少進(jìn)行按比例分配，分好后上報(bào)。審批通過(guò)后下發(fā)。 二、由于項(xiàng)目組自身原因造成的工期延長(zhǎng)或材料浪費(fèi)扣除一部分獎(jiǎng)（幅度為 0.5%以內(nèi)），如項(xiàng)目組有突出表現(xiàn)或有節(jié)約成本、縮短工期表現(xiàn)提高一定額度（幅 度為0.5%以內(nèi)）的項(xiàng)目獎(jiǎng)。 發(fā)放條件 整個(gè)項(xiàng)目驗(yàn)收合格、所有技術(shù)資料歸檔后發(fā)放項(xiàng)目獎(jiǎng)金。

現(xiàn)在公路施工管理單位實(shí)行職級(jí)工資制,這種分配制度不適合公路施工單位的現(xiàn)狀。筆者根據(jù)多年從事工程經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)踐,提出一種“三檔分級(jí)百元產(chǎn)值含量工資分配辦法”如下,供參考。1、正確測(cè)算百元產(chǎn)值含量工資的基數(shù)。設(shè)某公路管理段某施工隊(duì)有施工管理人員16人,承建二級(jí)水泥路工程11公里,審定施工預(yù)算總額(產(chǎn)值)6144549元,其中施工管理費(fèi)246280元。該施工隊(duì)前3年管理人員工資及各項(xiàng)補(bǔ)助占施工管理費(fèi)的平均比例為44.5％,按此比例計(jì)算,該隊(duì)施工管理人員在這項(xiàng)工程中的分配總額為246280×44.5％=109594.60(元)。其百元產(chǎn)值工資含

湖南鐵犀建筑有限責(zé)任公司章程 為適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，發(fā)展生產(chǎn)力，依據(jù)《中華 人民共和國(guó)公司法》(以下簡(jiǎn)稱《公司法》)及其他有關(guān)法律、行 政法規(guī)的規(guī)定，由包觀成、彭建林雙方出資設(shè)立湖南鐵犀建筑有 限責(zé)任公司，特于2014年元月制訂并簽署本章程。本章程如與 國(guó)家法律、法規(guī)相抵觸的，以國(guó)家法律、法規(guī)為準(zhǔn)。 第一條公司名稱：茶陵縣鐵犀建筑有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱 “公司”) 第二條公司地址：茶陵縣城關(guān)鎮(zhèn)炎帝社區(qū)格蘭春天小區(qū)4 棟3單元101房 第三條公司經(jīng)營(yíng)范圍： 承接內(nèi)外腳手架工程；各種建筑安裝、裝修飾工程；基礎(chǔ)設(shè) 施建筑工程；各種建筑原材料的銷售、租賃、物業(yè)管理等業(yè)務(wù)。 第三章公司 第四條公司注冊(cè)資本：人民幣200萬(wàn)元 公司增加或減少注冊(cè)資本，必須召開(kāi)股東會(huì)并由全體股東通 過(guò)并作出決議。公司減少注冊(cè)資本，還應(yīng)當(dāng)自作出決議之日起十 日內(nèi)通知債

二次降級(jí)分配制度 為了進(jìn)一步充分調(diào)動(dòng)班組人員積極性、主動(dòng)性和責(zé)任感，充分發(fā) 揮獎(jiǎng)金分配制的激勵(lì)、調(diào)控、制約作用。個(gè)人獎(jiǎng)金的分配以本班組工 作情況為基礎(chǔ)，充分體現(xiàn)多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬，兼顧公平透明。根據(jù) 班組實(shí)際，特制訂本制度。 一、降本增效、合理化建議 1、當(dāng)月機(jī)物料消耗控制較好的獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)事人20元，機(jī)物料消耗控 制差的考核30元。 2、當(dāng)月上報(bào)合理化建議，并被實(shí)業(yè)部采納，起到一定經(jīng)濟(jì)效益 的獎(jiǎng)勵(lì)50元。 3、當(dāng)月發(fā)現(xiàn)用電單位有偷電漏電現(xiàn)象，并上報(bào)調(diào)度的獎(jiǎng)勵(lì)30 元。 4、當(dāng)月工作中收集施工單位遺棄的可以再次利用的電器元件、 電纜、鋼材等，獎(jiǎng)勵(lì)20元。 5、能源統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確，及時(shí)上報(bào)分廠的獎(jiǎng)勵(lì)20元，統(tǒng)計(jì)出現(xiàn)遺漏用 電單位電量的考核50元。 二、工作執(zhí)行情況 1、在檢修或搶修工作中，積極配合班長(zhǎng)安排的各項(xiàng)工作，其工 作完成較好及表現(xiàn)突出的獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)事人50元，不配合工作的考 核

文章介紹了華南理工大學(xué)圖書館實(shí)施“興華人才工程”,開(kāi)展“雙向選擇,競(jìng)聘上崗”活動(dòng)的做法,并總結(jié)了實(shí)施后的成效和反思。

文章結(jié)合浙江水利水電?？茖W(xué)校人事分配制度改革的實(shí)踐,就如何進(jìn)一步深化高校人事改革,從宣傳發(fā)動(dòng)、崗位設(shè)置、聘任條件、考核體系等方面進(jìn)行思考。

四川省巴中市永案建筑有限責(zé)任公司,系建筑施工總承包一級(jí)、建筑裝飾裝修工程專業(yè)承包二級(jí)、市政公用工程施工總承包三級(jí)、土石方專業(yè)承包二級(jí)、建筑幕墻專業(yè)承包三級(jí)、消防設(shè)施工程專業(yè)承包三級(jí)、防腐保溫工程專業(yè)承包二級(jí)的綜合性施工企業(yè)。公司現(xiàn)注冊(cè)資本5000萬(wàn)元,現(xiàn)公司有高級(jí)工程師10人,一級(jí)建造師13人,二級(jí)建造師28人,

建立激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制相結(jié)合的項(xiàng)目收入分配制度是建筑施工企業(yè)發(fā)展的需要。文章闡述了建筑施工企業(yè)項(xiàng)目收入分配制度的改革過(guò)程,介紹了現(xiàn)行項(xiàng)目收入分配制度的主要內(nèi)容,總結(jié)了其優(yōu)越性,提出了值得思考的問(wèn)題和需要逐步完善的方面。指出只有真正建立科學(xué)、公平、合理的項(xiàng)目收入分配制度,才能促進(jìn)企業(yè)健康有序發(fā)展。

靖邊縣大興建筑有限責(zé)任公司成立于2004年，是省建設(shè)廳核定的二級(jí)建筑總成包企業(yè)，注冊(cè)資金3000萬(wàn)元。公司現(xiàn)有中專以上學(xué)歷160人，其中高級(jí)職稱2人，中級(jí)職稱47人，二級(jí)建筑師16人；現(xiàn)擁有大、中、小各類施工機(jī)械設(shè)備210余臺(tái)（件），下設(shè)辦公室、財(cái)務(wù)科、技術(shù)科、安全科、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科等8個(gè)部門。

部分承建項(xiàng)目\r\n哈爾濱市東洋建筑有限責(zé)任公司注冊(cè)資金2589萬(wàn)元，匯聚各類工程技術(shù)人員154名，其中高級(jí)工程師5名。工程師20名。項(xiàng)目經(jīng)理22人。經(jīng)資質(zhì)申請(qǐng)，省建設(shè)廳批為二級(jí)建筑企業(yè)．可承擔(dān)30層以下。30米跨度以下，高度100米以下構(gòu)筑物。公司擁有大型工程機(jī)械設(shè)備350臺(tái)（套），是融建筑設(shè)計(jì)、土建暖衛(wèi)、給水排水、送變電照、通風(fēng)消防、郵電通訊、市政道橋、防腐保溫為一體的大型建筑群體，

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目前中國(guó)許多建筑企業(yè)離開(kāi)工商注冊(cè)地外出施工經(jīng)營(yíng),由于諸多因素影響導(dǎo)致了該類企業(yè)稅款不能足額繳納。從全局的視角出發(fā),建立建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)所涉及的兩個(gè)地區(qū)政府的博弈模型,將稅收按一定比例在兩個(gè)地區(qū)政府間分配更為合理。

0.引言從建國(guó)初至今,中國(guó)農(nóng)村先后進(jìn)行了幾次全國(guó)性的土地改革,1949年-1982年土地從私有到共有,二元體制形成。國(guó)家建設(shè)用地（城市用地、工礦用地、基礎(chǔ)設(shè)施用地）實(shí)行以農(nóng)地價(jià)值補(bǔ)償為標(biāo)準(zhǔn)的征地制度。1979年開(kāi)始的農(nóng)村土地承包,所有權(quán)與使用權(quán)分離,國(guó)家鼓勵(lì)土地承包權(quán)流轉(zhuǎn);依法取得的建設(shè)用地不得買賣、出租、抵押,但可以以入股方式辦企業(yè)。

改造項(xiàng)目-成鐵德陽(yáng)軌道有限責(zé)任公司工程

對(duì)國(guó)有施工企業(yè)工資分配制度的研究王淑榮現(xiàn)行國(guó)有施工企業(yè)的工資分配管理辦法，是８０年代初就開(kāi)始實(shí)行的百元產(chǎn)值工資含量包干管理辦法（以下簡(jiǎn)稱“百含”），至今已經(jīng)十幾年了。“百含”辦法對(duì)于調(diào)動(dòng)國(guó)有施工企業(yè)職工的生產(chǎn)積極性，合理調(diào)整國(guó)家、企業(yè)和職工個(gè)人三者之...

某地產(chǎn)顧問(wèn)業(yè)務(wù)操作及傭金分配制度——第一節(jié)盤源管理　　一、樓盤歸屬原則　　1、營(yíng)業(yè)部門（住宅部、工商部）之間的劃分　　第一條住宅部、工商部對(duì)法定用途不同的物業(yè)分別進(jìn)行管理，即不共享盤源。住宅部管轄住宅性質(zhì)的物業(yè)；工商部管轄寫字樓、商鋪、...

高三一輪復(fù)習(xí)學(xué)案．經(jīng)濟(jì)生活．專題三．考點(diǎn)一2012.9 太原市育英中學(xué)第1頁(yè) 專題三收入與分配 【明確目標(biāo)】： 考綱解讀： 一、個(gè)人收入的分配 （1）分配制度生產(chǎn)決定分配；按勞分配及其作用；我國(guó)多種分配方式并存； （2）效率與公平收入分配方式對(duì)效率、公平影響；提高效率，促進(jìn)公平； 二、國(guó)家收入的分配 （1）財(cái)政收入與支出財(cái)政收入的構(gòu)成；稅收與財(cái)政的關(guān)系；影響財(cái)政收入的因素；財(cái) 政支出；財(cái)政支出的構(gòu)成；財(cái)政收支平衡； （2）財(cái)政的作用財(cái)政與基礎(chǔ)設(shè)施工程；財(cái)政與宏觀調(diào)控；財(cái)政與人們生活保障； 三、征稅與納稅 （1）稅收及其種類稅收；稅收的基本特征；稅收的種類；稅收的作用； （2）依法納稅納稅人；負(fù)稅人；依法納稅 命題趨勢(shì)： （1）運(yùn)用現(xiàn)實(shí)生活中存在的“三大差距”的具體事例，說(shuō)明兼顧效率與公平的意義 及具體措施。 （2）通過(guò)分析財(cái)政關(guān)注民生，增加在民生方面的投入，說(shuō)明財(cái)政在

成都森威建材有限責(zé)任公司規(guī)章制度 一、為加強(qiáng)考勤管理，維護(hù)工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。 二、公司員工必須自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，遵守公司行政管理制度，按時(shí)上下班， 不遲到，不早退，工作時(shí)間不得擅自離開(kāi)工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)本部 門負(fù)責(zé)人同意。 三、周一至周六為工作日，周日為休息日。公司機(jī)關(guān)周日和夜間值班由辦公室 統(tǒng)一安排，市場(chǎng)營(yíng)銷部、項(xiàng)目技術(shù)部、投資發(fā)展部、會(huì)議中心周日值班由各部門 自行安排，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。因工作需要周日或夜間加班的，由各部門負(fù) 責(zé)人填寫加班審批表，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。節(jié)日值班由公司統(tǒng)一安排。 四、嚴(yán)格請(qǐng)、銷假制度。員工因私事請(qǐng)假1天以內(nèi)的（含1天），由部門負(fù) 責(zé)人批準(zhǔn)；3天以內(nèi)的（含3天），由副總經(jīng)理批準(zhǔn)；3天以上的，報(bào)總經(jīng)理批 準(zhǔn)。副總經(jīng)理和部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，一律由總經(jīng)理批準(zhǔn)。請(qǐng)假員工事畢向批準(zhǔn)人銷 假。未經(jīng)批準(zhǔn)而擅

明成鋼構(gòu)車間規(guī)章制度 為了促進(jìn)加工產(chǎn)品的質(zhì)量以及產(chǎn)品合格率，保證安裝部門能合理的安裝，特 制訂以下車間制度，望大家能積極遵守，避免不必要的困難。 制作質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度 為貫徹公司質(zhì)量管理體系的要求，督促員工按工藝規(guī)程及圖紙要求操作，促進(jìn)制作 質(zhì)量的穩(wěn)定和提高，加強(qiáng)全體員工的產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)，提高員工的積極性，更好的 控制產(chǎn)品質(zhì)量，保證公司質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)從而提高公司的知名度特制定本質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。 獎(jiǎng)勵(lì)制度 一.各工序當(dāng)月工作努力，過(guò)程檢驗(yàn)一次交驗(yàn)合格率高于95%時(shí)，對(duì)班組（個(gè)人）進(jìn)行獎(jiǎng) 勵(lì)，班組（50-100）元、個(gè)人（20-50）元。成品一次交驗(yàn)合格率高于98%時(shí)對(duì)車間獎(jiǎng)勵(lì)200-500 元。100萬(wàn)以上工程出廠合格率100%對(duì)車間獎(jiǎng)勵(lì)500-2000元。 二.提出合理化質(zhì)量改進(jìn)建議，采納后能明顯提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率的，獎(jiǎng)勵(lì)50-200元。 三.當(dāng)月返工通