北京公交房地產(chǎn)開發(fā)公司職業(yè)生涯規(guī)劃管理辦法

1/28 房地產(chǎn)開發(fā)公司績效考核管理辦法 目錄 第一章總則......................................................................................................2 第二章考核組織管理..........................................................................................3 第三章考核方法..................................................................................................4 第四章季度業(yè)績考核.....................

房地產(chǎn)開發(fā)公司合同管理辦法——房地產(chǎn)開發(fā)公司合同管理辦法，2014年編制，word格式，共4頁，本辦法的目的是為規(guī)范公司房地產(chǎn)項目開發(fā)建設(shè)過程中的合同管理，特制定本辦法；適用范圍：本辦法適用于公司房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項目合同的簽辦與管理；職責(zé)和權(quán)限：公司法...

工程部管理辦法 第一部分崗位職責(zé) 工程部經(jīng)理（副經(jīng)理）崗位職責(zé) 一、服從公司主管工程副總的工作安排，組織工程項目部各專業(yè)工程師開展各項管理工 作。 二、配合公司其它部門進行項目前期運作，提出合理化建議。 三、參與和協(xié)助工程的招投標(biāo)工作，參與公司對承包商、監(jiān)理單位進行考察、評價；組 織投標(biāo)單位對現(xiàn)場進行踏勘和答疑；參與公司規(guī)定范圍內(nèi)工程的招標(biāo)、評標(biāo)和開標(biāo)工作。 四、協(xié)調(diào)工程各相關(guān)責(zé)任單位的工作開展。 五、協(xié)調(diào)項目業(yè)主與工程參與單位工作，將業(yè)主意見及時傳遞到設(shè)計、監(jiān)理、施工及設(shè) 備供應(yīng)商，同時應(yīng)確保工程的功能性滿足業(yè)主的項目投資要求，根據(jù)項目業(yè)主的要求，有針 對性的對工程實施管理。 六、負責(zé)工程監(jiān)理的管理，審核《項目監(jiān)理規(guī)劃》《監(jiān)理實施細則》，根據(jù)監(jiān)理聘用合同 對監(jiān)理單位的工作進行監(jiān)督檢查和考核，權(quán)限范圍內(nèi)及時解決監(jiān)理單位提出的工程實施與工 程管理過程中的重要問題，協(xié)助對監(jiān)理費用控制與結(jié)算

采用實證與理論研究相結(jié)合,針對廣東省房地產(chǎn)開發(fā)中的規(guī)劃管理現(xiàn)狀,探討了當(dāng)前房地產(chǎn)開發(fā)中規(guī)劃管理存在的主要問題及其成因,并提出房地產(chǎn)開發(fā)中規(guī)劃管理的對策。

近幾年來,我國的房地產(chǎn)行業(yè)得到了非常迅猛的發(fā)展,在整個房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的過程中,合理地對其進行規(guī)劃發(fā)揮著非常重要的作用,但是在房地產(chǎn)開發(fā)當(dāng)中相關(guān)部門在規(guī)劃管理方面還存在著一些不足。本文主要探討了房地產(chǎn)開發(fā)中的規(guī)劃管理問題。希望能夠給有關(guān)人員提供經(jīng)驗和借鑒。

北科建集團工程招標(biāo)管理辦法 北科建集團工程招標(biāo)管理辦法 （試行）

北京某房地產(chǎn)開發(fā)公司工程管理辦法——稿件內(nèi)容是跨度從從工程前期到工程維修期間的工程管理辦法。

北京房地產(chǎn)開發(fā)公司績效考核管理辦法 北北京京某某房房地地產(chǎn)產(chǎn)開開發(fā)發(fā)公公司司績績效 效考考核核管管理理辦辦法法目目錄錄第一章總則.2 第二章考核組織管理.3第三章考核方法.4第四章季度業(yè)績 考核.8第五章年度業(yè)績考核.10第六章年度能力考核.12第 七章部門業(yè)績考核.13第八章申訴及其處理.14第九章附 則.16附錄一能力考核指標(biāo)定義表17附錄二業(yè)績考核評分 表設(shè)計及填表說明22附錄三能力考核評分表設(shè)計及填表說 明26第一章第一章總總則則第一條第一條適用范圍 本辦法適用于北京公交房地產(chǎn)開發(fā)公司（以下簡稱“公司”） 所有正式員工，其中董事會任命的高管人員由董事會考核， 非董事會任命的高管人員的績效考核按照業(yè)績合同管理辦 法執(zhí)行。 第二條第二條考核目的（一）通過考核將經(jīng)營計劃落 實為每一個員工的具體工作，促進公司

北科建集團工程招標(biāo)管理辦法 北科建集團工程招標(biāo)管理辦法 （試行）

北科建集團工程招標(biāo)管理辦法 北科建集團工程招標(biāo)管理辦法 （試行）

1 房地產(chǎn)開發(fā)公司管理制度 目錄 第一章組織機構(gòu) 一、崗位設(shè)置原則 二、組織機構(gòu) 第二章部門職能 一、工程部部門職能 二、項目部部門職能 第三章職位說明書 一、工程部經(jīng)理 二、總工程師 三、項目部經(jīng)理 四、土建工程師 五、水暖工程師 六、電氣工程師 七、裝修工程師 第四章工作制度， 一、工程部工作目標(biāo)管理規(guī)定 二、工程部資料與文件管理規(guī)定 三、工程項目文件資料的簽收傳遞規(guī)定 四、圖紙會審，技術(shù)交底制度 五、工程現(xiàn)場管理規(guī)定 六、用章制度 七、考勤制度 2 八、工作日志、月報制度 九、設(shè)計變更制度 十、簽證管理制度 十一、工程款支付程序 第五章工作流程圖 一、工程招投標(biāo)階段 二、施工準(zhǔn)備階段 三、施工階段 四、竣工驗收階段 五、工程部與外部的工作關(guān)系 第六章附件表格第一章組織機構(gòu) 一、崗位設(shè)置原則工

集團房地產(chǎn)開發(fā)公司管理總體罰則——工程質(zhì)量管理規(guī)定及處罰條例　　1.總包單位必須自覺地接受監(jiān)理單位在工程質(zhì)量方面的監(jiān)督檢查，對檢查意見，施工單位要認真進行整改，并及時把整改情況書面返饋質(zhì)檢站，對不進行整改又不返饋的，罰款5000元.　　2.各施工...

房地產(chǎn)公司管理手冊 第一部份組織系統(tǒng) 一、恒馨房地產(chǎn)有限公司組織機構(gòu)圖 一個上級原則 責(zé)權(quán)一致的原則 既無重疊，又無空白的原則 二、恒馨房地產(chǎn)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各部門職能說明書（草案） no：yr-2-002 管理體制是一種嚴(yán)密的、合理的、形同機器那樣的社會組織，它具有熟練的專業(yè) 勞動、明確的職權(quán)劃分、嚴(yán)格的規(guī)章制度，以及 金字塔式的等級服從等特征，從而使其成為一種系統(tǒng)的管理技術(shù)體系。 ——馬克斯.韋伯 在企業(yè)形成金字塔式的組織結(jié)構(gòu)，不斷的權(quán)威、標(biāo)準(zhǔn)化的任務(wù)、各種活動的協(xié)調(diào) 和參謀的作用做明晰的描述和反復(fù)強調(diào)，并輔之 以正式的組織框圖、崗位規(guī)程和組織手冊。 ——卡斯特 一、董事會職能 1、執(zhí)行總公司的訣議。 2、決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案。 3、審訂公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案。 4、審訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案。 5、審訂公司增加或者減少注冊資本的方案以及

1 房地產(chǎn)開發(fā)報建管理辦法 第一章總則 第一條為加強集團系統(tǒng)各地區(qū)公司地產(chǎn)項目的開發(fā)管理，在開發(fā)報建業(yè)務(wù)方 面保證集團公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)，特制定本辦法。本辦法適用于集團系統(tǒng)下屬 地區(qū)公司。 第二條各地區(qū)公司地產(chǎn)項目的開發(fā)報建業(yè)務(wù)由各地區(qū)公司開發(fā)部負責(zé)，由集 團公司開發(fā)中心對各開發(fā)部進行專業(yè)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)監(jiān)督和統(tǒng)籌管理。 第三條各開發(fā)部按月度制定各項目的開發(fā)報建工作計劃，每月28日前將當(dāng) 月計劃完成情況和下月計劃報集團開發(fā)中心審核。集團開發(fā)中心負責(zé)將主要的報建 工作節(jié)點計劃報集團管理中心。 第四條各地區(qū)公司在取得新項目后，應(yīng)根據(jù)集團公司下發(fā)的開發(fā)建設(shè)、經(jīng)營 融資節(jié)點計劃制定開發(fā)報建計劃，并報集團開發(fā)中心備案。 第五條各地區(qū)公司在開發(fā)報建工作中應(yīng)遵循“時間第一、優(yōu)化成本、提前介 入、穿插進行”的原則，在保證按時間目標(biāo)完成集團計劃的同時，應(yīng)采取有效措施， 切實降低開發(fā)報建成本

房地產(chǎn)開發(fā)公司工程監(jiān)理單位管理辦法——1、監(jiān)理工作內(nèi)容約定：　　1.1準(zhǔn)備階段　　1.1.1在設(shè)計完成，施工圖下達后兩周內(nèi)，監(jiān)理單位應(yīng)在開工前編寫監(jiān)理規(guī)劃、專業(yè)（或分項工程、分部工程）監(jiān)理實施細則，制定監(jiān)理工作方法，建立監(jiān)理工作報告制度等，以書面形...

北京公交房地產(chǎn)開發(fā)公司業(yè)績合同管理辦法 1 ****公司 業(yè)績合同管理辦法 北京公交房地產(chǎn)開發(fā)公司業(yè)績合同管理辦法 2 目錄 第一章總則.............................................3 第二章業(yè)績合同的制定....................................4 第三章業(yè)績合同的簽訂....................................7 第四章業(yè)績合同過程控制..................................8 第五章績效評定辦法......................................9 第六章業(yè)績考核后續(xù)管理工作.............................10 第七章附則..

xxxx集團 工程保修及質(zhì)保金管理辦法 1、總則 為了規(guī)范工程保修及質(zhì)保金的管理，確保工程在保修期內(nèi)及時修繕，保修期滿及時清結(jié)和撥付，有效 維護業(yè)主及公司的利益，特制定本管理辦法。 2、定義與術(shù)語 2.1質(zhì)量保修：是指建筑工程（及其建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備）驗收后在保修期限內(nèi)出現(xiàn)的不符合工程 建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件以及合同的約定的質(zhì)量缺陷，有保修責(zé)任方予以修復(fù)。 2.2質(zhì)保金：是指公司從發(fā)包工程中應(yīng)付的工程款中預(yù)留的質(zhì)量保證金和建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量 保證金； 2.3質(zhì)保金結(jié)算：是指在工程合同保修期屆滿，保修責(zé)任全面履行完畢，減除在保修期間實際發(fā)生或保 修期間應(yīng)當(dāng)發(fā)生而遞延的相關(guān)責(zé)任類、賠償類、處罰類、連帶類等相關(guān)費用，工程承包方結(jié)算支取預(yù)留的 工程合同價款。 2.4最低質(zhì)保期的界定 2.4.1建設(shè)工程保修期遵循《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定：自竣工驗收合格之日起計

某房地產(chǎn)開發(fā)公司員工考核管理辦法——考核概述　　考核評價是由考核者對被考核者的日常職務(wù)行為進行觀察記錄，并在事實的基礎(chǔ)上，按照一定的目標(biāo)進行評價，以配合培訓(xùn)、薪酬、晉升等其他人事活動　　考核方法　　考核程序　　......　　　　63頁ppt　...

北京公交房地產(chǎn)開發(fā)公司業(yè)績合同管理辦法 1 ****公司 業(yè)績合同管理辦法 北京公交房地產(chǎn)開發(fā)公司業(yè)績合同管理辦法 2 目錄 第一章總則.............................................3 第二章業(yè)績合同的制定....................................4 第三章業(yè)績合同的簽訂....................................7 第四章業(yè)績合同過程控制..................................8 第五章績效評定辦法......................................9 第六章業(yè)績考核后續(xù)管理工作.............................10 第七章附則..

知名地產(chǎn)集團房地產(chǎn)開發(fā)報建管理辦法——第二章開發(fā)報建策劃及規(guī)劃報建　　第四條新項目在總規(guī)非正式批復(fù)3天內(nèi)，由主管開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)組織召開開發(fā)報建策劃會，項目總經(jīng)理及綜合計劃部、開發(fā)部、總工室等部門負責(zé)人參加，研究當(dāng)?shù)厥姓涮踪M繳納、預(yù)售證辦理、交樓...

精品文檔 2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作–獨家原創(chuàng) 1/10 房地產(chǎn)開發(fā)公司設(shè)計部圖紙審查辦法 房地產(chǎn)開發(fā)公司設(shè)計部圖紙審查辦法提要：審查圖紙及 說明是否齊全和清楚明確，核對建筑、結(jié)構(gòu)、上下水、暖衛(wèi)、 通風(fēng)、電氣、設(shè)備安裝等圖紙是否相符，相互間的關(guān)系尺寸 更多精品來自簡歷 房地產(chǎn)開發(fā)公司設(shè)計部圖紙審查辦法 一、總體要求 通過圖紙審查，使公司意圖、政府意圖與設(shè)計單位的創(chuàng) 意和專業(yè)知識達成一致，并確保施工單位準(zhǔn)確理解和便于執(zhí) 行。 方案圖，確保建設(shè)方案符合公司意圖，符合政府規(guī)劃建 設(shè)政策，符合當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)條件。 報建圖，避免設(shè)計錯誤，確保符合政府報建要求。 施工圖，避免設(shè)計質(zhì)量缺陷，保證設(shè)計圖紙深度符合設(shè) 計任務(wù)書、當(dāng)?shù)貤l件及國家標(biāo)準(zhǔn)要求。對設(shè)計的經(jīng)濟性、可 行性和合理性進行核實。 二、圖紙審查流程 方案論證—設(shè)計院自審—設(shè)計管理部初審—歸檔—公 司會審—設(shè)計會

房地產(chǎn)開發(fā)公司工程部管理制度 某房地產(chǎn)開發(fā)公司有限公司 工 程 部 管 理 制 度 二?一五年四月一日? 第1頁 第一章總則 第一條為了適應(yīng)公司發(fā)展需要，推行建設(shè)工程項目制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，依 據(jù)國家建筑有關(guān)法律法規(guī)，制定本制度。 第二條在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，工程部負責(zé)公司建設(shè)工程生產(chǎn)的全面管理工 作，對建設(shè)工程實施安全質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、合同管理、信息管理及 工程協(xié)調(diào)工作。 第三條實行崗位責(zé)任制，每人有明確的崗位及職責(zé)，要愛崗敬業(yè)，切實做好 各自的崗位工作，履行崗位職責(zé)。 第四條參加工程的招標(biāo)、評標(biāo)、開標(biāo)工作。 第五條審批工程項目的開工報告。 第六條施工前，審核設(shè)計單位提交的工程項目施工組織設(shè)計或方案。 第七條對單位工程主要原材料及大型設(shè)備組織考察及定板，對進場的主要原 材料、成品、半成品的質(zhì)量進行監(jiān)控及跟蹤，對材料的試驗結(jié)果進行核查，對新材 料、新