班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)板

標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊 （案例） ××××年××月××日 ××××班組 i 目次 前言.............................................................................ii 一基本概況........................................................................................................................................................1 二基礎(chǔ)建設(shè)..........................................................................................................

1 星級班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn) （ghfd--03--tb--18） 2009年12月 發(fā)電管理系統(tǒng) 生產(chǎn)安全與健康管理子系統(tǒng) 2 標(biāo)準(zhǔn)控制表 版本 編號 簽發(fā) 日期 下次復(fù) 核日期 編寫人互審人初審人復(fù)審人批準(zhǔn)人 有否 修訂 試行2003.9呂喆張旭日付大鳳無 012004.9呂喆張旭日付大鳳有 022006.2呂喆張旭日秦定國有 032007.3徐振山張旭日毛迅有 042008.102009.10田敬元徐振山 李巍 張旭日 毛迅秦定國有 052009.122010.12 閆衛(wèi)東 徐振山 張曉波 張旭日 秦定國有 此次修訂改動內(nèi)容： 本標(biāo)準(zhǔn)是在2008年《國華電力公司星級班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行版本的基礎(chǔ)上，結(jié)合國資委班組建設(shè) 指導(dǎo)意見和發(fā)電運(yùn)營企業(yè)創(chuàng)建星級班組實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變本部管理職能，為基層班組

目錄 一、班組建設(shè)管理制度 二、班組建設(shè)考核細(xì)則 三、班組建設(shè)考核細(xì)則說明 四、2010年班組建設(shè)競賽方案 班組建設(shè)管理制度 1目的 為加強(qiáng)集團(tuán)公司班組建設(shè)，培養(yǎng)、造就高素質(zhì)班組隊(duì)伍，夯實(shí)企 業(yè)基礎(chǔ)管理，建設(shè)管理規(guī)范、安全高效、學(xué)習(xí)進(jìn)取、團(tuán)結(jié)和諧的企業(yè) 基層組織，進(jìn)一步提升公司整體管理水平。 2適用范圍 集團(tuán)公司所屬各單位。 3組織機(jī)構(gòu)與職責(zé) 3.1組織機(jī)構(gòu) 集團(tuán)公司班組建設(shè)最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)為班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組，領(lǐng)導(dǎo)組由集 團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員組成。 3.2職責(zé) 3.2.1貫徹執(zhí)行國家、省和中煤公司有關(guān)班組建設(shè)工作的要求。 3.2.2審定集團(tuán)公司班組建設(shè)工作的總體規(guī)劃、實(shí)施意見、經(jīng)費(fèi)核算 及相關(guān)管理規(guī)定和措施。 3.2.3研究探索集團(tuán)公司班組建設(shè)新模式、新思路、新方法。 3.3班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組辦公室：集團(tuán)公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室， 是集團(tuán)公司班組建設(shè)工作的具體實(shí)施者，辦

1 班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn) 目標(biāo)：通過現(xiàn)場管理、過程管理、激勵機(jī)制、現(xiàn)場看板等各種管理方式， 使我們班組的產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、成本、安全、業(yè)務(wù)技能、團(tuán)隊(duì)精神得以 全面的提升。 1、職責(zé) 1.1班組長職責(zé) 1.1.1各業(yè)務(wù)職能板塊班組按目標(biāo)、對工作內(nèi)容細(xì)化，做到日清日高。 1.1.2班組長在班組建設(shè)中負(fù)責(zé)各種文件、會議精神的上傳、下達(dá)。 1.1.3各班組長負(fù)責(zé)制訂本班級班組制度 1.1.4班組長負(fù)責(zé)本班安全、質(zhì)量、生產(chǎn)、成本的控制。 1.1.5班組內(nèi)部工作到崗到人，能夠人人肩上有責(zé)任。 1.1.5負(fù)責(zé)基層員工的培養(yǎng)。 1.2班組員職責(zé) 1.2.1按班組工作計(jì)劃進(jìn)行自己崗位工作，并做到日清日高。 1.2.2負(fù)責(zé)本崗位的安全、質(zhì)量、生產(chǎn)、成本控制。 2、班組例會管理標(biāo)準(zhǔn) 2.1、班會制度 2.1.1、組長組織：每班必須組織班會，確定每日的工作任務(wù)，工作要求. 2

1 國華電力公司星級班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn) （2007年修訂版） 1引言 班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)勞動組織，是企業(yè)的細(xì)胞，是直接組織 員工完成各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)的基本單位，是企業(yè)規(guī)范管理、做專做強(qiáng)、 和諧發(fā)展、創(chuàng)建“五型”企業(yè)的基礎(chǔ)。為了進(jìn)一步提高國華電力公司 的班組建設(shè)管理水平，實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化、 專業(yè)化，努力創(chuàng)建充滿生機(jī)活力的高標(biāo)準(zhǔn)、高效益、高素質(zhì)的本質(zhì)安 全型、學(xué)習(xí)型、和諧型、創(chuàng)新型班組，為創(chuàng)建“五型”企業(yè)，提升企 業(yè)價值創(chuàng)造力和可持續(xù)發(fā)展力的戰(zhàn)略目標(biāo)，特制定本星級班組建設(shè)管 理標(biāo)準(zhǔn)。 2適用范圍 本星級班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)適用于公司所屬各單位發(fā)電運(yùn)行班組 （值）及設(shè)備檢修維護(hù)（試驗(yàn)）班組，其他班組可參照執(zhí)行。 3組織機(jī)構(gòu) 3.1班組建設(shè)實(shí)行以行政為主，工會牽頭，黨、政、工、團(tuán)齊抓 共管的班組建設(shè)管理、監(jiān)督、考核、評價機(jī)制。 國華公司成立星級班

對班組建設(shè)的幾點(diǎn)建議 有人即有組織，將組織更進(jìn)一步的細(xì)化，可分為一個一個的團(tuán)隊(duì)，在每個團(tuán)隊(duì)里， 大的目標(biāo)和前進(jìn)的方向是一致的，但是各個團(tuán)隊(duì)所肩負(fù)的職責(zé)和任務(wù)卻不盡相 同，如何建立起高效、務(wù)實(shí)的團(tuán)隊(duì)，需要從最基層的組織做起，在高速公路，最 基層的組織就是班組，將班組建設(shè)成為一支強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)，可以從以下幾個方面 開展工作： 一、以隊(duì)伍建設(shè)為基礎(chǔ)，全面提升班組成員綜合素質(zhì) 1、明確目標(biāo)理念，樹立團(tuán)隊(duì)意識：將不同的人團(tuán)結(jié)到一起，需要大家有共同的 目標(biāo)，及時把目標(biāo)和任務(wù)傳達(dá)給班組成員，使大家都充分認(rèn)識到各自所肩負(fù)的責(zé) 任，有了明確的前進(jìn)方向，才能心往一處想，勁往一塊使，形成一個具有團(tuán)結(jié)協(xié) 作能力的團(tuán)體，不計(jì)較個人得失，而是充分考慮到整個班組的需要和集體的力量。 2、相互溝通，增進(jìn)了解，營造和諧、進(jìn)取的氛圍：班組成員從不同的環(huán)境進(jìn)入 高速公路，彼此的思維方式及處事方法不盡相同，因此在工作中

優(yōu)秀班組建設(shè)工作寶典 目錄 第一部分什么是優(yōu)秀的班組............................1 第一節(jié)優(yōu)秀班組的衡量標(biāo)準(zhǔn).............................1 第二節(jié)優(yōu)秀班組評價模型...............................2 第二部分優(yōu)秀班組建設(shè)的四項(xiàng)修煉........................3 修煉一：自我角色認(rèn)知..................................3 第一節(jié)認(rèn)識我的角色..................................3 1何謂班組.........................................3 2何謂班組長.......................................5

班組建設(shè)心得 班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，是直接完成企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)的根本基 礎(chǔ)，也是企業(yè)文化建設(shè)的重要陣地；班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)專業(yè)管理的落腳點(diǎn)，是搞 好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是安全管理的基本環(huán)節(jié)，是有效控制事故的“前沿陣地”。而要搞好 班組建設(shè)，班組長的作用異常重要，班組長就是班組安全生產(chǎn)活動和各項(xiàng)工作的組織者， 是現(xiàn)場施工直接指揮者和決策者， 搞好基層班組建設(shè)，需要有一個良好的企業(yè)文化作基礎(chǔ)，塑造良好企業(yè)文化環(huán) 境，正確領(lǐng)導(dǎo)員工價值導(dǎo)向、營造良好生產(chǎn)環(huán)境，對我們企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的積極 作用。因此，提倡每個班組里員工之間要圍繞以“和諧班組，遵紀(jì)守法，相互協(xié)調(diào)，以誠 相待，共同提高”為載體，引導(dǎo)每位班組成員樹立一個積極、健康、向上的人生觀和價值 工作觀。 一個好的班組，首先要是一個和諧的班組?！耙芎檬?，首先管好人”。班組的 人是一個個“具體”的人，有思想，有情感，都有自己的工

班組建設(shè)的八大原則（一） 基層班組建設(shè)，目前已成為大型企事業(yè)單位日益關(guān)注的重點(diǎn)工作之一。近期， 電力系統(tǒng)、通信系統(tǒng)等國有大型集團(tuán)紛紛提出“基礎(chǔ)建設(shè)”這樣一個工作主題， 把企業(yè)基層工作提升到了前所未有的戰(zhàn)略高度。 89mc應(yīng)邀參與多家企業(yè)的基礎(chǔ)建設(shè)工作，為之建言獻(xiàn)策。在幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn) 和解決問題的同時，89mc也深化形成了基層班組建設(shè)獨(dú)到的理論和方式方法。 我們認(rèn)為，搞好基層班組建設(shè)工作并不難，需要遵循如下八大原則： 一、班組建設(shè)必須以文化為核心 “天下以人文化成”，文化建設(shè)歷來是小至企業(yè)，大至國家工作重點(diǎn)。要搞 好基層班組建設(shè)，班組文化是其內(nèi)核。如何塑造班組成員的核心凝聚力和團(tuán)結(jié)一 致、整齊劃一的團(tuán)隊(duì)精神？是文化！如何激活班組成員的積極能動性、創(chuàng)造力， 使其敬業(yè)愛崗，擁有持久工作激情？還是文化！文化是隱形的競爭力，是匯聚人 心、激活潛能的最強(qiáng)大力量！ 具體到每個班組

十有七不八必須 十有： 1、有（專兼職）班組安全員2、有崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制3、 有崗位作業(yè)指導(dǎo)書和操作規(guī)程4、有班組安全考核標(biāo)準(zhǔn)5、 有崗位風(fēng)險點(diǎn)清單6、有崗位隱患排查記錄7、有危險作業(yè) 工作票8、有符合要求的勞動保護(hù)用品9、有規(guī)范設(shè)置的安 全警示標(biāo)識10、有班組應(yīng)急措施及演練記錄 七不： 1、不違章作業(yè)2、不違章指揮3、不超定員生產(chǎn)4、不超能 力生產(chǎn)5、不超勞動強(qiáng)度生產(chǎn)6、不違反定置管理規(guī)定7、 不使用未經(jīng)檢驗(yàn)檢測合格的特種設(shè)備、設(shè)施 八必須： 1、必須召開崗位安全班前會2、必須培訓(xùn)合格后上崗作業(yè) （特種作業(yè)必須持證上崗）3、必須簽訂個人崗位安全承諾 書并持有崗位安全風(fēng)險提示卡4、必須正確佩戴和使用個人 勞動保護(hù)用品5、必須定期排查安全隱患6、必須熟知安全 警示標(biāo)識7、必須及時上報事故8、必

班組建設(shè)知識考試復(fù)習(xí)提綱 1、國家電網(wǎng)公司“四個服務(wù)”是指什么？ 答：服務(wù)黨和國家工作大局、服務(wù)電力客戶、服務(wù)發(fā)電企業(yè)、服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展。 ２、國家電網(wǎng)公司“一強(qiáng)三優(yōu)”是指什么？ 答：電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)、資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績優(yōu)秀。 ３、國家電網(wǎng)公司“兩個轉(zhuǎn)變”是指什么？ 答：轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式、轉(zhuǎn)變電網(wǎng)發(fā)展方式。 ４、國家電網(wǎng)公司“三集五大”是指什么？ 答：人力資源、財務(wù)、物資集約化管理；大規(guī)劃、大建設(shè)、大運(yùn)行、大生產(chǎn)、大營銷體系。 ５、國家電網(wǎng)公司“四化”工作是指什么？ 答：集團(tuán)化運(yùn)作、集約化發(fā)展、精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。 ６、安全生產(chǎn)工作中提到的“三基”是指什么？ 答：基層、基礎(chǔ)、基本功。 ７、“三個不發(fā)生”百日安全活動的主要內(nèi)容是什么？ 答：不發(fā)生大面積停電事故、不發(fā)生人身死亡和惡性誤操作事故、不發(fā)生重特大設(shè)備損壞事故。 ８、秦紅三總經(jīng)理提出的“十六字”方針是指什么？ 答：循規(guī)為綱、

-1- 關(guān)于印發(fā)《中電投東北公司標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè) 標(biāo)準(zhǔn)及考評細(xì)則（試行）》的通知 中電投東北,2011?290號 所屬各單位： 按照《中電投東北公司標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)考評辦法（試行）》 （中電投東北,2011?227號）的要求，東北公司標(biāo)準(zhǔn)化班 組建設(shè)考評委員會在充分研究論證的基礎(chǔ)上，區(qū)分運(yùn)行、檢 修、后勤三個班組類型，研究制定了《中電投東北公司標(biāo)準(zhǔn) 化班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及考評細(xì)則（試行）》，經(jīng)東北公司2011年第 五次總經(jīng)理辦公會議討論通過，現(xiàn)印發(fā)給你們，請結(jié)合實(shí)際， 創(chuàng)造性地組織實(shí)施。試行期間，請將意見建議及時反饋給東 北公司標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)考評委員會辦公室（工會）。 附件：1.中電投東北公司標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)（運(yùn)行）標(biāo)準(zhǔn) 及考評細(xì)則（試行） 2.中電投東北公司標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)（檢修）標(biāo)準(zhǔn) 及考評細(xì)則（試行） 3.中電投東北公司標(biāo)準(zhǔn)化班組

各位領(lǐng)導(dǎo)下午好： 首先我先說一下10年的工作和班組建設(shè)情況 一．加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，提前完成全年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，為銅熔煉車間節(jié)能降 耗綜合技術(shù)改造工程奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。年初根據(jù)本班實(shí)際情況制訂了各項(xiàng)生 產(chǎn)規(guī)章制度，以及班組的奮斗目標(biāo)。如何搞好班組建設(shè)，更好的完成奮斗目 標(biāo)？首先在去年的基礎(chǔ)上強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場管理，在生產(chǎn)現(xiàn)場成立了的現(xiàn)場管理 小組，在日常工作中發(fā)揮小組成員動腦.動口.動手的作用，來帶動周圍職工 的工作積極性，從而提高了職工的工作熱情。2010年班組結(jié)合車間組織的理 論知識培訓(xùn)和技術(shù)學(xué)習(xí)的機(jī)會，在現(xiàn)場加強(qiáng)全員實(shí)際操作技能，尤其是加強(qiáng) 了青年職工和新入廠人員的學(xué)技練藝。10年2月份班組內(nèi)部以爐臺為單位， 開展了安全生產(chǎn).產(chǎn)品質(zhì)量.生產(chǎn)任務(wù).勞動紀(jì)律“四對比”活動，對工作突 出的爐臺當(dāng)月給予適當(dāng)?shù)莫剟?，并在安全會上通報表揚(yáng)。7月6日，班組結(jié) 合青年文明號舉辦了“青年

車身部合格班組建設(shè)手冊 班組等級：sbu班組□自主管理班組□ 免檢班組□信得過班組□ 合格班組□不合格班組□ 部門:____________________ 車間:_____________________ 班組:_____________________ 班長:_____________________ 目錄 第1章總則,,,,,,,,,,,,,,,,,,3 第2章工作目標(biāo),,,,,,,,,,,,,,,,3 第3章人員機(jī)構(gòu)及職責(zé)、權(quán)利,,,,,,,,,,,4 1、人員機(jī)構(gòu)??????????????????4 2、班組簡介????????????????????4 3、職責(zé)?????????????????????5 4、

1 加強(qiáng)新型班組建設(shè)工作 --同志在新型班組建設(shè)推進(jìn)會上的動員講話 （年月日） 同志們： 在會“安全文系統(tǒng)推進(jìn)、崗位價值精細(xì)管理”現(xiàn)場會 議之后，今天我們在召開集團(tuán)公司新型班組建設(shè)推進(jìn)會議。 剛才，集團(tuán)公司黨委常委同志宣讀了集團(tuán)公司行政、工 會聯(lián)合下發(fā)的“關(guān)于加強(qiáng)新型班組建設(shè)的指導(dǎo)意見”，兩個試點(diǎn) 單位、煤礦以及煤礦隊(duì)、掘進(jìn)隊(duì)班分別介紹了試 點(diǎn)工作的基本情況，與會人員參觀了試點(diǎn)單位的有關(guān)資料。下 面，我就新型班組建設(shè)如何推進(jìn)講幾點(diǎn)意見： 一、充分認(rèn)識班組在企業(yè)建設(shè)和發(fā)展中的重要作用 班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)最基層的管理組織，也是企業(yè) 各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)和落腳點(diǎn)。建國以來，黨和國家十分重視企業(yè) 班組建設(shè)工作。五、六十年代，開展了以創(chuàng)造生產(chǎn)紀(jì)錄、創(chuàng)新 技術(shù)水平、創(chuàng)新工作方法為主要內(nèi)容的班組競賽，極大地激發(fā) 了班組活力，推動了企業(yè)和社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。改革開放

電氣車間班組安全建設(shè)方案 編寫： 審核： 電氣車間 2016.6.6 2 目錄 1、班組安全管理制度.........................................................................................................................3 2、班組崗位安全職責(zé)：.....................................................................................................................4 3、班組安全生產(chǎn)會議制度........................................................

國投昔陽能源有限責(zé)任公司白羊嶺煤礦 班組建設(shè)建言獻(xiàn)策表 單位： （班組）（建議人） 填寫日期：年月日 建議內(nèi)容： （班組）（建議人） 填寫日期：年月日 建議內(nèi)容： （班組）（建議人） 填寫日期：年月日 建議內(nèi)容： （班組）（建議人） 填寫日期：年月日 建議內(nèi)容：

班組建設(shè)手冊 班組等級：sbu班組□自主管理班組□ 免檢班組□信得過班組□ 合格班組□不合格班組□ 部門: 車間: 班組: 班長: 班組長職責(zé) 1、指揮好班組的生產(chǎn)過程控制及質(zhì)量過程控制，及時預(yù)防解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問 題，搞好班組的看板管理、班組現(xiàn)場6s管理，以身作則，帶動大家保質(zhì)保 量的完成生產(chǎn)任務(wù)。 2、協(xié)調(diào)縱橫關(guān)系，保證均衡生產(chǎn)。 3、按例會制度，開好班前會、班組例會和骨干例會，并做好記錄，對會議形成 的決議進(jìn)行推進(jìn)閉環(huán)。 4、積極開展qc活動，積極開展合理化建議活動。 5、及時幫助、檢查督促、跟蹤評定員工日常工作。 6、負(fù)責(zé)填寫、

-1- 班組建設(shè)考評細(xì)則 序號考評項(xiàng)目考評內(nèi)容基礎(chǔ)分考評標(biāo)準(zhǔn) 考評要素200 1安全型班組考評要素55 1.1安全生產(chǎn) 安全生產(chǎn) 責(zé)任制 1、認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，落實(shí)崗位安全責(zé)任制。 2、安全規(guī)程、制度齊全完善。 3、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全法律法規(guī)，無指揮性違章、作業(yè)性違章和違 反勞動紀(jì)律現(xiàn)象。 4、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”管理規(guī)定。 5、全面落實(shí)“兩措”計(jì)劃，按規(guī)定開展安全大檢查和安全性評價活 動，落實(shí)各項(xiàng)整改工作。 6、實(shí)現(xiàn)班組安全控制目標(biāo)：不發(fā)生未遂和異常，個人無違章、實(shí) 現(xiàn)“三不傷害”（不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害）。 7、分管設(shè)備及區(qū)域，安全設(shè)施及有關(guān)措施符合規(guī)定要求。 50 1、班組無崗位安全責(zé)任制扣5分；安全責(zé)任制落實(shí)不到位扣3 分。 2、無安全培訓(xùn)計(jì)劃扣1分，有計(jì)劃未執(zhí)行扣0.5分。 3、發(fā)生指揮性違章每次扣

0 目錄 班前會管理制度...................................1 班組長崗位制度...................................5 隱患排查治理制度.................................7 安全檢查與獎罰制度...............................9 班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度................................25 員工安全生產(chǎn)承諾書..............................27 交接班制度..................................29 現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度............................32 班組安全日活動管理制度........

王雪梅是大慶油田管理局供水公司一名收取水費(fèi)的普通營銷員,從2001年走上工作崗位起就用自己辛勤的勞動換來用戶的滿意和夸獎,被譽(yù)為企業(yè)的"微笑大使"而成為企業(yè)服務(wù)的品牌形象。由此,大慶供水公司以王雪梅的名字命名了雪梅一班、雪梅二班、雪梅三班3個班組,她們在班組建設(shè)過程中"千方百計(jì)練技能,百難不倒;千方百計(jì)服好務(wù),百進(jìn)不煩;千方百計(jì)送真情,百幫不厭;千方百計(jì)收好費(fèi),百收不誤"的精神理念,把服務(wù)工作做到極致。她們設(shè)立的"心理調(diào)節(jié)室"特別令人感動——在用戶面前受到任何委屈都必須無條件承受,回到"心理調(diào)節(jié)室"再發(fā)泄或者釋放,她們在平

機(jī)電二隊(duì)班組長選拔任用制度 班組長是煤礦企業(yè)生產(chǎn)一線的管理人員，班組長人員質(zhì)量水平的 高低，直接關(guān)系到煤礦的安全生產(chǎn)，沒有嚴(yán)格細(xì)致的班組管理和高素 質(zhì)的班組長人員，就沒有好的工程質(zhì)量和安全基礎(chǔ)，就無法保證安全 生產(chǎn)。為切實(shí)加強(qiáng)礦井安全生產(chǎn)管理，根據(jù)礦《班組長管理?xiàng)l例》的 有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)特制定我隊(duì)班組長考核選拔制度。 一、班組長選聘程序 班組長公開選拔工作要認(rèn)真貫徹民主管理原則，公開選拔的具體 程序?yàn)椋宏?duì)長提名或自我推薦，全班組民主選舉，選舉時一律采用無 記名投票差額選舉的辦法。 二、班組長任職條件 第一條：熱愛礦山事業(yè)，有愛崗敬業(yè)精神，不怕臟、不怕累，能 顧全大局，團(tuán)結(jié)同志，能嚴(yán)格、嚴(yán)肅對待自己的工作。 第二條：能與礦、隊(duì)(科)領(lǐng)導(dǎo)保持高度一致，嚴(yán)格執(zhí)行上級和礦 上的各項(xiàng)規(guī)章制度，言行舉止文明，不能損害企業(yè)形象。 第三條：在工作中敢于堅(jiān)持原則，不徇私情，處理問題能做到公 開、公平