崇安街道清獻村綜治網格化管理工作流程圖

膄南陽臥龍醫(yī)院質量管理組織工作流程圖 莇 蒂 質量控

招、投標管理工作流程圖 部門名稱項目部流程名稱招、投標管理工作流程 層次2任務概要招投標管理 單位總經理項目經理項目部相關職能部門相關政府部門 節(jié)點abcde 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 · 開始 工程項目 確定 申請招標報建及招標備案 組建招標機構 選定招標方式 準備招標文件準備招標文件 編制標底 發(fā)布《招標公 告》或寄送《投 標邀請書》 出售資審文件 接收《投標申請 書》及資審文件 資格初審 確定合格投標方 發(fā)售標書 組織現(xiàn)場考察現(xiàn)場考察 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 公司名稱密級共頁第頁 編制單位簽發(fā)人簽發(fā)日期 組織標前會議 編制補充文件 發(fā)送補充文件 審核 接受標書 組織評標委員會 組織開標

. . 工程施工管理流程圖 1.1施工管理階段流程圖 1．參與對地基基礎、主體工程、裝飾 裝修工程、屋面工程、水暖及燃氣 工程、通風與空調工程、建筑電氣 工程、智能建筑工程、電梯工程、 室外工程分部工程及所屬分項、檢 驗批工程的驗收及試運行 2．記錄、整理、匯總施工技術資料， 按照施工圖紙、規(guī)范、管理程序及 施工組織設計等施工 檢查工程開工準備條件，報驗工程開工 參加第一次工地會議，施工管理交底 施工準備階段的工作： 1．成立項目經理部，委派項目經理 2．明確項目經理部組織機構及人員的職務及崗位責任 3．準備施工設施及設備 4．參與設計交底 5．熟悉施工圖紙，施工圖會審 6．分析研究施工合同及分包合同，制定施工風險措施 7．編制項目施工組織設計及施工方案 8．與業(yè)主代表、樁基施工方驗樁及標高 9．施工現(xiàn)場周圍環(huán)境的調查 10． 參加工程質量事故的調查處理 對年季

監(jiān)理管理工作流程圖 項目管理機構階段監(jiān)理單位 監(jiān)理管理 工作內容備注 監(jiān)理管理組織明確監(jiān)理管理部門 辦法及制度編制監(jiān)理管理辦法及制度 編制監(jiān)理內部管理辦法，建立相應的內部監(jiān) 理管理制度 簽訂合同簽訂監(jiān)理委托合同，明確雙方責權利及其他 事項 簽訂監(jiān)理委托合同 監(jiān)理規(guī)劃審批監(jiān)理規(guī)劃依據監(jiān)理大綱，編制監(jiān)理規(guī)劃 監(jiān)理細則審查重要的分項、分部工程監(jiān)理細則根據批復的《監(jiān)理規(guī)劃》，編寫《監(jiān)理實施細則》，總監(jiān)審批并組織實施 監(jiān)理人員檢查監(jiān)理人員的數量、專業(yè)、結構、資格、培訓以及到位、到崗情況 監(jiān)理會議組織召開監(jiān)理第一次工地例會和監(jiān)理工作會議，如有需要，參加總監(jiān)組織的工地會議總監(jiān)組織召開工地例會會議 監(jiān)理實驗檢查監(jiān)理的平行檢驗，平行檢測，見證等 按監(jiān)理合同，建立監(jiān)理實驗室，配備現(xiàn)場檢 驗檢測設備，儀器設備的數量和型號要滿足 現(xiàn)場工作需要，按規(guī)定做好平行檢測等 監(jiān)理信

倉庫管理工作流程圖

工程 階段 項目領導 建設指揮 部 監(jiān)理財務部計合部征地拆遷辦工程管理部安質部架子隊縣（區(qū)）主管部門 施 工 準 備 階 段 施工 階段 收尾 階段 成立組織機構 負責人負責人負責人 組長：項目 經理、書記 副組長：征 拆辦負責 人、總工、 副經理 確定征地拆遷計 劃、臨時用地申請 征地拆遷負責人 依據施工圖，編 制施工用地圖、 規(guī)劃圖及相關 資料 備案備案 現(xiàn)場核對征地拆遷項目及 范圍，填寫表（建交-7）、 （建交-6） 備案 組織人員現(xiàn)場放界 樁，清點、丈量拆 遷數量和面積。 現(xiàn)場核對拆 遷項目及范 圍填寫表（建 交-7）、（建 交-6 架子隊 按施工 劃分段 統(tǒng)計上 報 匯總用地、拆遷數量填寫 （建協(xié)表-1）、（建協(xié)表 -2）、（建協(xié)表-3）、（建 協(xié)表-4）、（建協(xié)表-5）、 （建協(xié)表-6），臨時用地 簽訂“臨時租用協(xié)議書” 匯總用地、拆遷 數量，填

售后管理流程圖 下發(fā)入住通知單、繳納 地產公司收取費用 銀行按揭貸款：提交按 揭法定材料一次性付款：規(guī)定日期一 次性交付全額款 公積金貸款：提供貸款法定 材料 房產交易中心辦理預告登記 和抵押權預告登記 辦理產權證、土地證 客戶到物業(yè)公司交清應付費 用，簽訂物業(yè)管理合同及相關 協(xié)議入住 網上簽定商品房買賣合同、備案 公積金審核 簽署銀行借款合同 6售后管理 銀行審核 簽署公積金借款合同 房產交易中心辦理預告登記 和抵押權預告登記 銷售外業(yè)收集所需資料 銷售外業(yè)整理、填寫相關表格 銷售外業(yè)將資料報送土地局授理窗口 15日后繳費、取證 客戶交首付款簽定商品房買賣合同、備案 客戶提供相關貸款資料 銷售外業(yè)整理、初審 初審合格后報送銀行 銀行審批 審批通過后客戶到銀行簽定借款合同及相關事宜 房產局抵押 客戶交首付款簽定商品房買賣合同、備案 客戶提供相關貸款資料 銷售外業(yè)整理、初審

工程施工管理流程圖 1.1施工管理階段流程圖 溝通參加建設各方之間的關系 項目經理 組織項目 管理人員 對竣工工 程進行預 驗 申請付款憑證 收集與施工業(yè)務有關的合同 核定、會簽工程變更文件 確定完成的工程量 利用施工日志、會議紀要交流信息 施工例會，各種專業(yè)會議、 專題會議 處理索賠事件 合 同 管 理 1．參與對地基基礎、主體工程、裝飾 裝修工程、屋面工程、水暖及燃氣 工程、通風與空調工程、建筑電氣 工程、智能建筑工程、電梯工程、 室外工程分部工程及所屬分項、檢 驗批工程的驗收及試運行 2．記錄、整理、匯總施工技術資料， 工程移交建設單 位，建設、監(jiān)理、 承包單位辦理交 接手續(xù)，工程進入 保修期 對合同進行分析研究并跟蹤管理 信 息 管 理 1．項目部對 預驗結果需要 整改處進行整 改，再由監(jiān)理人 員進行驗收 2．項目部的 質量保證資料 進行驗收 按照施工圖紙、規(guī)范、

疫苗管理工作流程圖 計劃免疫疫苗（乙肝、卡介苗） 由防?？频郊部刂行念I取疫苗 由防?？频郊部刂行念I取疫苗 乙肝疫苗 藥庫貯存做好記錄 婦立科應用，防保科 及藥庫做好領取記 卡介苗 婦產科貯存，做好記錄 應用時交代注意事項 應用后，填寫接種卡片及三聯(lián)單 正本部分科室保存，副本交家屬保存 每月初防保科核對新生兒出生數及疫苗應用數 出生數與應用數統(tǒng)一出生數與應用數不統(tǒng)一 做好登記，備查查找原因 每月出生數、應用數年終匯總 資料歸檔

2 校學校管理工作流程圖 向管理要質量，只有管理科學化才能提高工作質量和效率?？茖W化管理，除了運用 科學管理的原理，健全管理制度，各級各部門領導者除了具有科學管理頭腦之外，還必 須強化管理過程的規(guī)范化、程序化。通過管理過程的規(guī)范化、程序化，可以減少工作中 的隨意性和盲目性，還可以防止不負責的互相推委，有利于各級各部門領導者通過反饋， 了解部門工作的情況，便于對各司其職的檢查，從而提高工作的質量和效率。 根據學校的實際，從提高教育、教學質量和發(fā)展的高度來思考，提出學校各項管理 工作處理流程圖。 3 學校黨政管理結構圖 黨支部校長教代會 校務 辦公室 政教處教導處總務處 工會人事 食管辦 德 育 工 作 班 主 任 工 作 團 隊 青 保 工 作 教 學 工 作 教 務 工 作 財 會 事 務 基 建 修 繕 食 堂 門 衛(wèi) 4 二、學校常規(guī)管理工作處理流程圖 ㈠校

校學校管理工作流程圖 向管理要質量，只有管理科學化才能提高工作質量和效率?？茖W化管理，除了運用 科學管理的原理，健全管理制度，各級各部門領導者除了具有科學管理頭腦之外，還必 須強化管理過程的規(guī)范化、程序化。通過管理過程的規(guī)范化、程序化，可以減少工作中 的隨意性和盲目性，還可以防止不負責的互相推委，有利于各級各部門領導者通過反饋， 了解部門工作的情況，便于對各司其職的檢查，從而提高工作的質量和效率。 根據學校的實際，從提高教育、教學質量和發(fā)展的高度來思考，提出學校各項管理 工作處理流程圖。 一、行政管理結構圖 二、學校常規(guī)管理工作處理流程圖 ㈠校長工作 1、制定學校規(guī)劃（計劃） 黨支部校長教代會 校務 辦公室 政教處教導處總務處 工會人事 食管辦 德 育 工 作 班 主 任 工 作 團 隊 青 保 工 作 教 學 工 作 教 務 工 作 財 會 事 務 基 建 修 繕 食

1 項目部勞務管理工作流程圖 核 驗 人 員 名 單 核 準 進 場 收 集 勞 務 人 員 資 料 足 額 支 付 勞 務 費 五 十 六 日 內 辦 完 結 算 協(xié) 助 做 好 撤 場 工 作 填 報 勞 務 費 月 報 表 制 訂 月 度 勞 動 力 計 劃 及 時 反 映 勞 務 用 工 情 況 編 制 項 目 用 工 計 劃 挑 選 相 應 資 質 企 業(yè) 考 察 其 現(xiàn) 狀 及 后 續(xù) 能 力 勞 務 招 投 標 簽 訂 分 包 合 同 勞務隊伍選擇 發(fā)包企業(yè) 辦 理 注 冊 備 案 每 日 點 名 考 勤 及 臺 帳 資 料 并 報 發(fā) 包 方 建 新 增 人 員 合 同 、 身 份 證 、 上 崗 證 申 報 已 完 工 作 量 對 爭 議 洽 商 向 上 級 有 關 部 門 申 述 核 發(fā) 工 資 張 榜 公 布 、 報 發(fā) 包 方 監(jiān) 督 配落 實 勞 動 用 工 計

三遠集團（中國）有限公司 物業(yè)服務工作流程圖 文件編號： 版本號：a 修改狀態(tài)：0 受控狀態(tài)：受控 受控編號： 年月日發(fā)布年月日實施 三遠集團（中國）有限公司 物業(yè)管理中心發(fā)布 2 工作流程圖 標題目錄生效日期年月日版本a0 編號\本章頁號第1頁共1頁 編制更改審核審批 目錄 序號文件編號文件名稱頁碼 一、綜合管理工作流程圖 1sy—wi—gzlc—01物業(yè)管理外部組織架構圖4 2sy—wi—gzlc—02物業(yè)整體運作流程圖5 3sy—wi—gzlc—03對外項目拓展工作流程圖6 4sy—wi—gzlc—04與集團及項目公司工作關系圖7 5sy—wi—gzlc—05文件控制流程圖8 6sy—wi—gzlc—06記錄控制流程圖9 7sy—wi—gzlc—07

核準 受權 任命 質量管理工作流程圖 生產副總 質量管理員崗位職責質量管理部部長儀器管理 原輔材料質 量管理 制造前質量 條件復查 工作總結匯報 質量異常反 應法處理 質量異常分 析改善 制程質量管 理 成品質量管 理 成品出廠前 的質量管理 產口質量確 認

招、投標管理工作流程圖 部門名稱項目部流程名稱招、投標管理工作流程 層次2任務概要招投標管理 單位總經理項目經理項目部相關職能部門相關政府部門 節(jié)點abcde 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 · 開始 工程項目 確定 申請招標報建及招標備案 組建招標機構 選定招標方式 準備招標文件準備招標文件 編制標底 發(fā)布《招標公 告》或寄送《投 標邀請書》 出售資審文件 接收《投標申請 書》及資審文件 資格初審 確定合格投標方 發(fā)售標書 組織現(xiàn)場考察現(xiàn)場考察 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 公司名稱密級共頁第頁 編制單位簽發(fā)人簽發(fā)日期 組織標前會議 編制補充文件 發(fā)送補充文件 審核 接受標書 組織評標委員會 組織開標

醫(yī)療質量管理工作流程圖 醫(yī)療質量管理委員 會

...... 流程敘述

醫(yī)療質量管理工作流程圖 醫(yī)務科 制訂質量控制計劃 臨床質量控制標準門診質量控制標準醫(yī)技質量控制標準 運 行 病 歷 質 量 考 評 出 院 病 歷 質 量 考 評 死 亡 病 歷 質 量 考 評 病歷質量控制醫(yī)療質量控制 工 作 質 量 考 評 診 斷 質 量 考 評 治 療 質 量 考 評 醫(yī) 療 質 度 落 實 情 況 考 評 門 、 急 診 病 歷 醫(yī) 技 申 請 單 門 診 處 方 工 作 質 量 診 斷 質 量 報 告 質 量 臨 床 科 室 滿 意 度 考評結果匯總 情況反饋科室 年度工作總結 月例會通報 半年工作總結 資料歸檔 醫(yī)療質量管理委員會

...... 學習參考 流程：工會財務管理過程 記錄 辦法 否臺賬 憑證 日記帳 清點資金存入帳戶 按標準核算收繳經費存入帳 帳簿設置 審查原始憑證 專項支出需經工 會委員會討論決 審核會員人數按標準收取會費 備用金管理 工會財務管理 經費管理會費管理 工會財 務制度 退回 桉標準上 解經費 ...... 學習參考 是 收入或支付現(xiàn)金 編制記帳憑證 按科目輸入財務系統(tǒng) 匯總原始憑證 總帳 明細帳 原始憑證交公司財務審核 歸檔 會計 報表 ...... 學習參考 1.若不給自己設限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。2.若不是心寬似海，哪有人生風平浪靜。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無反顧，勇往直前，輕松自如地

流程名稱：數據管理工作流 程圖 流程編號：版本號：本流程共頁之第頁 目的：規(guī)范了公司數據管理工作。范圍：適用于公司和各單位數據管理工作。 各單位信息中心信息化管理領導小組關鍵控制點說明 數 　 據 　 分 　 類 數 據 管 理 ①數據分類：對信息按照重要 性進行分類，并對其制定相應 的安全保護措施。 ① 制訂數據方案 ②使用與維護：信息中心 確保應用系統(tǒng)和傳輸線路 的維護與管理，為各單位 提供數據產生和傳輸的工 具和平臺。 ② 開始 提供數據信息 發(fā)布數據方案 建立數據平臺 傳輸、更新、補充、保存數據 分配權限 ③ 備份數據 保存?zhèn)浞?④ 恢復測試 ⑤ 制訂恢復計劃 恢復數據 結束 ⑥ ④數據備份：在制定備份策 略時，數據庫管理員應切實 考慮備份的內容、方式和執(zhí) 行頻率，同時也應考慮數據 的安全性要求、實時性要求 以及其重要性等因素。各單 位和數據庫管理員應在每次 全局備份之

學校管理工作流程圖 向管理要質量，只有管理科學化才能提高工作質量和效率?？茖W化管理，除了運用 科學管理的原理，健全管理制度，各級各部門領導者除了具有科學管理頭腦之外，還必 須強化管理過程的規(guī)范化、程序化。通過管理過程的規(guī)范化、程序化，可以減少工作中 的隨意性和盲目性，還可以防止不負責的互相推委，有利于各級各部門領導者通過反饋， 了解部門工作的情況，便于對各司其職的檢查，從而提高工作的質量和效率。 根據學校的實際，從提高教育、教學質量和發(fā)展的高度來思考，提出學校各項管理 工作處理流程圖。 一、行政管理結構圖 二、學校常規(guī)管理工作處理流程圖 ㈠校長工作 1、制定學校規(guī)劃（計劃） 黨支部校長教代會 校務 辦公室 政教處教導處總務處 工會人事 食管辦 德 育 工 作 班 主 任 工 作 團 隊 青 保 工 作 教 學 工 作 教 務 工 作 財 會 事 務 基 建 修 繕 食

1/7 2018年街道辦治污減霾網格化管理工作實施方案 李家灣街道辦事處 治污減霾網格化管理工作實施方案 為深入推進治污減霾工作，加強和創(chuàng)新管理方式，細化并夯實監(jiān)管責任，全面提 升治污減霾監(jiān)管水平，確保順利完成治污減霾各項任務，有效改善我區(qū)環(huán)境質量， 按照《xxxxxx人民政府關于印發(fā)xxxxxx治污減霾網格化管理工作實施方案的通 知》（x政發(fā)〔2015〕5號）精神，結合我街辦實際，制定本實施方案。 一、指導思想 堅持以科學發(fā)展觀為指導，按照“以人為本、強化基礎、建立機制、優(yōu)化環(huán)境” 的要求，根據《中華人民共和國大氣污染防治法》、《環(huán)境空氣質量標準》等法律 法規(guī),遵循分級負責、上下聯(lián)動、廣泛動員、全民參與、綜合治理的原則，切實 做好治污減霾，推動轄區(qū)空氣質量的凈化、優(yōu)化，為全街辦人民創(chuàng)造空氣清新、 環(huán)境優(yōu)美的生活條件和人居環(huán)境。 二、組織機構 為加強我街辦治污減霾工作的組