成本合約部管理制度

合同管理制度 第一章總則 第一條為加強(qiáng)合同管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)《中華人民共和 國合同法》及相關(guān)法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況，制訂本制度。 第二條公司部部及各部門及各項(xiàng)目部對外簽訂的各類合同一律 適用本制度。 第三條合同管理是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，搞好合同管理， 對于公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展和經(jīng)濟(jì)利益的取得，具有積極的意義。各部 門及各項(xiàng)目部必須嚴(yán)格遵守、切實(shí)執(zhí)行本制度。 第二章合同的簽訂 第四條合同簽訂對象的選擇、招投標(biāo)的方式和審查批準(zhǔn)程序遵 照《招投標(biāo)及經(jīng)濟(jì)合同管理辦法》的規(guī)定執(zhí)行。 報(bào)送《簽訂合同推薦書》時(shí)已經(jīng)有合同草案的，應(yīng)當(dāng)將合同草案 附后，沒有草案的，應(yīng)當(dāng)附對方報(bào)價(jià)等基本情況，并在擬定合同草案 后報(bào)總部合約總審查。 第五條任何人對外簽訂合同，都必須以維護(hù)本公司合法權(quán)益和 提高經(jīng)濟(jì)效益為宗旨，不得在簽訂合同時(shí)假公濟(jì)私、損公肥私、謀取 私利。 第六條對外簽訂合同

中山市中海房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 合約管理工作制度 （修訂版） 二оо六年七月 目錄 說明 一、合約管理部職責(zé)及架構(gòu),,,,,,,,,,,,,,,,,,1 二、合約管理部崗位職責(zé),,,,,,,,,,,,,,,,,,,2 三、合約管理部工作流程圖,,,,,,,,,,,,,,,,,,8 四、招投標(biāo)工作程序,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,14 五、成本控制程序,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,19 六、承建商/供貨商管理制度,,,,,,,,,,,,,,,,26 附件： 附件1－1《項(xiàng)目合約策劃報(bào)告編制指引》 附件1—2《工程招標(biāo)安排請示》 附件1－3《工程招標(biāo)方案申請表》 附件1－4《招標(biāo)文件及合同評審記錄表》 附件1—5《投標(biāo)單位交投標(biāo)保證金通知單》 附件1－6《開定標(biāo)記錄及分析表》 附件

*****房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 成本合約部制度匯編 二零一一年 目錄 第一章、部門組織架構(gòu)及職責(zé) 第二章、部門崗位職責(zé) 第三章、預(yù)結(jié)算編制及審批管理 第四章、招標(biāo)管理辦法 第一章、部門組織架構(gòu)及職責(zé) 1.1部門定位 負(fù)責(zé)開發(fā)全程的成本控制及合同管理，進(jìn)一步加強(qiáng)目標(biāo)成本的制定及動(dòng)態(tài)成本的監(jiān)控，負(fù)責(zé)公司工程及 材料設(shè)備的招標(biāo)采購工作。 1.2部門組織結(jié)構(gòu) 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 成本合約部經(jīng)理 土 建 造 價(jià) 師 招 采 專 員 安 裝 造 價(jià) 師 1.3部門職責(zé) 職能概述工作職責(zé) 成本管理 成本策劃 1)負(fù)責(zé)在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段提出限額設(shè)計(jì)成本和控制建議，組織進(jìn)行建安成本概算、概算修正和預(yù)算； 2)組織編制公司項(xiàng)目目標(biāo)成本，并負(fù)責(zé)落實(shí)和監(jiān)督； 3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目合約規(guī)劃方案的編制； 4)負(fù)責(zé)提出項(xiàng)目景觀設(shè)計(jì)及各專項(xiàng)設(shè)計(jì)的限額設(shè)計(jì)成本和控制建議，并負(fù)責(zé)落實(shí)和監(jiān)督； 5)組織制定項(xiàng)目責(zé)任成本，

第1頁共6頁 成本控制部管理制度 總則 為了確實(shí)做好公司成本控制的管理工作，使管理工作走上規(guī)范 化、制度化、科學(xué)化的道路，最大限度的控制好公司的工程成本，挖 掘公司的利潤潛力，真正實(shí)現(xiàn)我部門“簡潔、高效”的辦事風(fēng)格，特 制定本管理制度。 第一章成本管理辦法： 一、投資結(jié)算 1、投資決策的正確與否是投資行為成敗的決定因素。投資決 策的正確與否來源于投資估算。也就是說投資估算的正確與否 以及投資估算的精確程度決定了投資成敗，所以講投資估算在 成本控制中的地位是首要的。 2、投資估算包括固定資產(chǎn)投資估算和流動(dòng)資產(chǎn)投資估算，根 據(jù)房地產(chǎn)公司的具體情況，成本控制部主要負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的投 資估算。 3、對于大項(xiàng)目或復(fù)雜項(xiàng)目的投資估算，如果超出目前成本控 制部的能力范圍，可以委托工程造價(jià)公司或行業(yè)專家做專業(yè)的 投資估算。該公司必須有相應(yīng)的資質(zhì)和相應(yīng)的實(shí)力，能夠真正 起到協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)

三、成本部管理制度與流程 （一）工程預(yù)結(jié)算管理及審核作業(yè)指引 1.目的 為加強(qiáng)公司工程預(yù)結(jié)算的規(guī)范化管理，結(jié)合工程造價(jià)形成的特點(diǎn)，通過合理地確 定工程造價(jià)及有效地控制工程造價(jià)而提高工程預(yù)結(jié)算工作的效益，制定本管理辦 法。 2.適用范圍 公司所有工程的預(yù)算及結(jié)算的編制、審核工作；工程實(shí)施過程中發(fā)生的變更、簽 證、索賠等需確定費(fèi)用的審核工作。 3.術(shù)語和定義 （1）預(yù)算 即施工圖預(yù)算，指根據(jù)施工圖紙計(jì)算的工程量、施工組織設(shè)計(jì)和雙方合同規(guī)定采 用的工程預(yù)算定額、單位估價(jià)表及各項(xiàng)費(fèi)用的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、建筑材料預(yù)算價(jià)格、建 設(shè)地區(qū)的自然和技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件等資料，進(jìn)行計(jì)算和確定單位工程或單項(xiàng)工程建設(shè) 費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)文件。 （2）結(jié)算 指工程竣工驗(yàn)收后，根據(jù)合同、竣工圖紙、變更簽證等與工程造價(jià)相關(guān)的資料編 制的最終工程造價(jià)文件。 4.職責(zé) （1）成本管理部 成本管理部是工程預(yù)結(jié)算工作的主

成本管理部檔案管理制度 （試行版） 2013年12月5 1/14 成本管理部檔案管理制度 1.目的 為規(guī)范集團(tuán)成本檔案管理，現(xiàn)結(jié)合集團(tuán)成本管理的實(shí)際情況，制定本管理辦法。 2.范圍 本管理辦法適用于集團(tuán)各項(xiàng)目公司成本管理部門。 3.職責(zé) 3.1集團(tuán)總部成本管理中心負(fù)責(zé)本管理辦法的制訂、修改、指導(dǎo)、解釋與檢查。 3.2集團(tuán)各項(xiàng)目公司成本管理部門負(fù)責(zé)本管理辦法的貫徹執(zhí)行。 4.方法與過程控制 4.1總則 4.1.1成本檔案是指各項(xiàng)目公司在項(xiàng)目開發(fā)過程中形成的與工程成本有關(guān)的且 有保存價(jià)值的工程預(yù)結(jié)算、工程合同、工程變更及現(xiàn)場簽證、招投標(biāo)、相關(guān)管理 制度、成本數(shù)據(jù)庫、成本管理軟件內(nèi)容、付款臺帳、圖紙等應(yīng)歸檔保存的各種紙 張書面文件資料、電子文檔以及其他與成本管理有關(guān)的圖表、照片、錄相錄音、 當(dāng)?shù)毓こ淘靸r(jià)定額、造價(jià)信息等資料的總稱；成本檔案管理的工作內(nèi)容包括對成 本檔案的收

三、成本部管理制度與流程 （一）工程預(yù)結(jié)算管理及審核作業(yè)指引 1.目的 為加強(qiáng)公司工程預(yù)結(jié)算的規(guī)范化管理，結(jié)合工程造價(jià)形成的特點(diǎn)，通過合理地確定工程 造價(jià)及有效地控制工程造價(jià)而提高工程預(yù)結(jié)算工作的效益，制定本管理辦法。 2.適用范圍 公司所有工程的預(yù)算及結(jié)算的編制、審核工作；工程實(shí)施過程中發(fā)生的變更、簽證、索 賠等需確定費(fèi)用的審核工作。 3.術(shù)語和定義（1）預(yù)算 即施工圖預(yù)算，指根據(jù)施工圖紙計(jì)算的工程量、施工組織設(shè)計(jì)和雙方合同規(guī)定采用的工 程預(yù)算定額、單位估價(jià)表及各項(xiàng)費(fèi)用的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、建筑材料預(yù)算價(jià)格、建設(shè)地區(qū)的自然和技 術(shù)經(jīng)濟(jì)條件等資料，進(jìn)行計(jì)算和確定單位工程或單項(xiàng)工程建設(shè)費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)文件。（2）結(jié)算 指工程竣工驗(yàn)收后，根據(jù)合同、竣工圖紙、變更簽證等與工程造價(jià)相關(guān)的資料編制的最 終工程造價(jià)文件。4.職責(zé)（1）成本管理部 成本管理部是工程預(yù)結(jié)算工作的

房地產(chǎn)公司合同預(yù)算部的管理制度 成本核算部 負(fù)責(zé)公司的成本管理體系的建立、完善、動(dòng)態(tài)成本管理以及成本分析 與改進(jìn)，是公司的項(xiàng)目成本控制中心； 部門職責(zé) 1、協(xié)助招標(biāo)管理 1）負(fù)責(zé)編制公司招標(biāo)的經(jīng)濟(jì)標(biāo)書； 2）負(fù)責(zé)審核招標(biāo)成本控制價(jià)； 2、成本管理 1）成本管理體系 ①建立和完善公司成本控制體系，對項(xiàng)目的整體成本進(jìn)行控制和管 理； ②策劃、制訂和實(shí)施公司房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的成本戰(zhàn)略； ③建立項(xiàng)目目標(biāo)成本責(zé)任體系，并組織落實(shí)與考核； ④建立成本監(jiān)控預(yù)警機(jī)制。 2）目標(biāo)成本管理 ①負(fù)責(zé)在產(chǎn)品可研階段進(jìn)行成本測算； ②負(fù)責(zé)審批公司項(xiàng)目目標(biāo)成本； 3）成本動(dòng)態(tài)管理 ①收集、整理公司范圍的有關(guān)成本、價(jià)格信息，并對信息進(jìn)行匯總 及甄別； ②對目標(biāo)成本控制范圍內(nèi)的重大支出進(jìn)行會簽，避免目標(biāo)成本的非 預(yù)期超出； ③對項(xiàng)目成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，對超出預(yù)期成本變動(dòng)范圍的情況啟動(dòng) 預(yù)警程序； 4）成

充棟盈車 成本管理檔案管理制度 1、總則 為規(guī)范置地公司成本檔案管理，現(xiàn)結(jié)合公司成本管理的實(shí)際情況， 制定本管理辦法。 2、范圍 適用于置地公司各項(xiàng)目公司（部）成本管理部門。 3、職責(zé) 3.1置地公司工程管理中心工程內(nèi)業(yè)主管負(fù)責(zé)本管理辦法的制訂、 修改、指導(dǎo)、解釋與檢查。 3.2置地公司工程管理中心工程內(nèi)業(yè)主管負(fù)責(zé)本管理辦法的貫徹執(zhí) 行。 4、方法與過程控制 4.1成本檔案是指各項(xiàng)目公司（部）在項(xiàng)目開發(fā)過程中形成的與工 程成本有關(guān)的且有保存價(jià)值的工程預(yù)結(jié)算、工程合同、工程變更及現(xiàn) 場簽證、招投標(biāo)、相關(guān)管理制度、成本數(shù)據(jù)庫、成本管理軟件內(nèi)容、 付款臺帳、圖紙等應(yīng)歸檔保存的各種紙張書面文件資料、電子文檔以 及其他與成本管理有關(guān)的圖表、照片、錄相錄音、當(dāng)?shù)毓こ淘靸r(jià)定額、 充棟盈車 造價(jià)信息等資料的總稱； 4.2成本檔案管理的工作內(nèi)容包括對成本檔案的收集、分類、編制、 存檔、查閱、保

泛華集團(tuán)成本管理制度 —1— 招標(biāo)管理制度 第一章總則 第一條為規(guī)范地產(chǎn)事業(yè)部及下屬房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的成本管理工作，特制訂本制度。 第二條本制度所述成本管理范圍為項(xiàng)目完全成本。項(xiàng)目完全成本包括項(xiàng)目開發(fā)成本、 銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用和稅金。 第三條地產(chǎn)事業(yè)部預(yù)算合約部負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)成本控制管理工作，市場開發(fā)部負(fù)責(zé)銷售 費(fèi)用成本控制工作，運(yùn)營管理部負(fù)責(zé)管理費(fèi)用成本控制工作。項(xiàng)目公司相關(guān)部門部 按地產(chǎn)事業(yè)部要求進(jìn)行具體實(shí)施操作。 第二章項(xiàng)目投資審批與完全成本預(yù)算 第四條新項(xiàng)目實(shí)施前，地產(chǎn)事業(yè)部編制開發(fā)項(xiàng)目投資立項(xiàng)報(bào)告報(bào)集團(tuán)公司審批。開發(fā) 項(xiàng)目投資立項(xiàng)報(bào)告主體內(nèi)容包括： 1、項(xiàng)目概述； 2、市場研究與競爭對手分析； 3、項(xiàng)目定位與產(chǎn)品開發(fā)方案； 4、銷售預(yù)測與成本預(yù)算； 5、經(jīng)濟(jì)效益分析； 6、資金安排與現(xiàn)金流量分析； 7、不確定性分析與風(fēng)險(xiǎn)控制措施； 8、工程計(jì)劃與實(shí)施

房地產(chǎn)e網(wǎng)-房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫http://www.***.*** 1 厲思房地產(chǎn)公司計(jì)劃合約部管理制度 計(jì)劃合約部管理制度 1、工程洽商管理辦法（試行） 2、工程月進(jìn)度款支付管理制度（試行） 3、零星工程管理辦法（試行） 設(shè)計(jì)變更管理辦法（試行） 房地產(chǎn)e網(wǎng)-房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫http://www.***.*** 2 房地產(chǎn)e網(wǎng)-房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫http://www.***.*** 3 ×××房地產(chǎn)發(fā)展有限公司 工程洽商管理辦法（試行） 1、目的 1.1為嚴(yán)格控制工程建設(shè)成本，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，并進(jìn)一 步明確公司業(yè)務(wù)辦理流程，各部門工作職責(zé)，順利完成項(xiàng)目建設(shè)任 務(wù)，依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，結(jié)合工程實(shí)際，特制定本辦法。 2、定義 2.1工程洽商是指業(yè)主、承包人在施工過程中就施工方案、 施工內(nèi)容改變，處理計(jì)劃外事件，調(diào)整工期或施工順序調(diào)整，

泛華集團(tuán)成本管理制度 —1— 招標(biāo)管理制度 第一章總則 第一條為規(guī)范地產(chǎn)事業(yè)部及下屬房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的成本管理工作，特制訂本制度。 第二條本制度所述成本管理范圍為項(xiàng)目完全成本。項(xiàng)目完全成本包括項(xiàng)目開發(fā)成本、 銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用和稅金。 第三條地產(chǎn)事業(yè)部預(yù)算合約部負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)成本控制管理工作，市場開發(fā)部負(fù)責(zé)銷售 費(fèi)用成本控制工作，運(yùn)營管理部負(fù)責(zé)管理費(fèi)用成本控制工作。項(xiàng)目公司相關(guān)部門部 按地產(chǎn)事業(yè)部要求進(jìn)行具體實(shí)施操作。 第二章項(xiàng)目投資審批與完全成本預(yù)算 第四條新項(xiàng)目實(shí)施前，地產(chǎn)事業(yè)部編制開發(fā)項(xiàng)目投資立項(xiàng)報(bào)告報(bào)集團(tuán)公司審批。開發(fā) 項(xiàng)目投資立項(xiàng)報(bào)告主體內(nèi)容包括： 1、項(xiàng)目概述； 2、市場研究與競爭對手分析； 3、項(xiàng)目定位與產(chǎn)品開發(fā)方案； 4、銷售預(yù)測與成本預(yù)算； 5、經(jīng)濟(jì)效益分析； 6、資金安排與現(xiàn)金流量分析； 7、不確定性分析與風(fēng)險(xiǎn)控制措施； 8、工程計(jì)劃與實(shí)施

中海地產(chǎn)地區(qū)公司工程合約管理制度

成本合約部成本總監(jiān)、成本經(jīng)理、造價(jià)工程師等各崗位職責(zé)

項(xiàng)目部人員管理制度 1、項(xiàng)目部質(zhì)量管理人員、技術(shù)人員必須具有相應(yīng)的技術(shù)職 稱和上崗證，質(zhì)檢員必需參加過市站組織的上崗培訓(xùn)，并有 注冊證書。 2、項(xiàng)目部的施工員、質(zhì)檢員不能相互兼任，質(zhì)檢員原則上 不得兼任其它職務(wù)。 3、各專業(yè)班組的選擇必須經(jīng)多方考核，優(yōu)勝劣汰。 4、工程開工前，項(xiàng)目部必須向公司和工程處（分公司）填 報(bào)管理人員登記表及項(xiàng)目部質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)審核、備案。 5、專業(yè)技能差、操作水平低、質(zhì)量意識薄弱、有劣跡的技 術(shù)人員、管理人員、專業(yè)班組由質(zhì)檢員向項(xiàng)目部經(jīng)理及時(shí)提 出終止其在項(xiàng)目部的工作或承擔(dān)的業(yè)務(wù)。 6、對倡導(dǎo)、縱容嚴(yán)重違反施工規(guī)范及各項(xiàng)管理制度的人員， 質(zhì)檢員有權(quán)對其作出批評、警告，終止其在項(xiàng)目部的工作。 7、項(xiàng)目部應(yīng)積極參加公司和上級主管部門組織的人員培訓(xùn) 活動(dòng)。 項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 1、負(fù)責(zé)在該工程上組織實(shí)施公司與業(yè)主簽定的工程承包合 同，執(zhí)行質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)

品管部管理制度 一、目的： 使品管部管理制度化，明確化，規(guī)范qc日常工作中的一些行為。維持良好的生產(chǎn)秩序，建立團(tuán) 結(jié)、高效的員工隊(duì)伍，樹立良好的團(tuán)隊(duì)精神和企業(yè)形象，特制定本制度。 二、適用范圍 品管部各級管理人員及全體員工。 自批準(zhǔn)之日起生效。 三、職責(zé) 人力資源部——負(fù)責(zé)對本制度的批準(zhǔn)及爭議問題的最終裁決；負(fù)責(zé)提報(bào)事項(xiàng)的協(xié)助處理 品管部經(jīng)理——負(fù)責(zé)對本制度的制定、修改及實(shí)施監(jiān)督。 品管部組長——負(fù)責(zé)對本車間范圍所有人員的培訓(xùn)及監(jiān)督執(zhí)行。 品管部各員工——負(fù)責(zé)執(zhí)行本制度。 四、制度內(nèi)容 4.1.0出勤管理: 4.1.1上午上班必須提前10分鐘到車間參加早會，由經(jīng)理及組長主持，會議內(nèi)容為：總結(jié)昨日生產(chǎn)情 況，布置當(dāng)日工作計(jì)劃及注意事項(xiàng)，品管部所有員工必須準(zhǔn)時(shí)參加，否則按遲到處理。 4.1.2未到下班時(shí)間末經(jīng)請假提前下班或是提前準(zhǔn)備下班者，按早退處理。遲到、早退依

品管部管理制度 一、目的： 使品管部管理制度化，明確化，規(guī)范qc日常工作中的一些行為。維持良好的生產(chǎn)秩序，建立團(tuán) 結(jié)、高效的員工隊(duì)伍，樹立良好的團(tuán)隊(duì)精神和企業(yè)形象，特制定本制度。 二、適用范圍 品管部各級管理人員及全體員工。 自批準(zhǔn)之日起生效。 三、職責(zé) 總經(jīng)理——負(fù)責(zé)對本制度的批準(zhǔn)及爭爭議問題的最終裁決 人力資源部——負(fù)責(zé)監(jiān)督本制度的執(zhí)行情況及提報(bào)事項(xiàng)的協(xié)助處理 品管部主管——負(fù)責(zé)對本制度的制定、修改及實(shí)施監(jiān)督。 品管部組長——負(fù)責(zé)對本車間范圍所有人員的培訓(xùn)及監(jiān)督執(zhí)行。 品管部各員工——負(fù)責(zé)執(zhí)行本制度。 四、制度內(nèi)容 4.1.0出勤管理 4.1.1上午上班必須提前5分鐘到車間參加早會，由組長或主管主持，會議內(nèi)容為：總結(jié)昨日生產(chǎn)情 況，布置當(dāng)日工作計(jì)劃及注意事項(xiàng)，品管部所有員工必須準(zhǔn)時(shí)參加，否則按遲到處理。 4.1.2未到下班時(shí)間末經(jīng)班組長同意提前下班或是提前準(zhǔn)備下班者，

目錄 序號名稱備注 1安全生產(chǎn)宣傳教育制度 2班組實(shí)行上崗安全活動(dòng)制度 3集團(tuán)安全活動(dòng)日的活動(dòng)制度 4安全生產(chǎn)檢查制度 5安全事故處理制度 6安全生產(chǎn)責(zé)任制度 7安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰條例 8社會治安綜合治理宣傳教育制度 9社會治安綜合治理檢查制度 10工地治安保衛(wèi)制度 11門衛(wèi)室工作制度 12信息管理制度 13勞保用品發(fā)放與管理制度 14職工活動(dòng)室制度 15工地綜治消防安全管理規(guī)定 16職工違法幫教制度 17財(cái)務(wù)現(xiàn)金、標(biāo)證制度 18施工現(xiàn)場外來人員管理制度 19勞務(wù)用工管理制度 20流動(dòng)人員計(jì)劃生育管理制度 21工地定期防火檢查制度 22施工現(xiàn)場動(dòng)用明火審批制度 23消防器材安全管理制度 24安全防火獎(jiǎng)罰制度 25木工房安全防火制度 26伙房安全防火制度 27庫房安全防火制度 28工地衛(wèi)生制度 29生活區(qū)衛(wèi)生管理制度 30施工現(xiàn)

安檢部管理制度 1）安檢員管理制度 為加強(qiáng)安檢員管理，使其工作符合項(xiàng)目部的安全管理要求，強(qiáng)化現(xiàn)場安全監(jiān)督管 理、提高整體安全管理水平，力保安全生產(chǎn)，為項(xiàng)目部安全生產(chǎn)盡到自己的職責(zé)。 結(jié)合實(shí)際情況現(xiàn)制定安檢部管理制度如下： 一、對安檢員的要求 1.安檢員必須具有豐富的現(xiàn)場實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，具備初中以上文化程度。 2.必須是思想端正、作風(fēng)正派，熟悉本職工作的安全技術(shù)規(guī)程、操作規(guī)程及《作 業(yè)規(guī)程》，掌握項(xiàng)目部的相關(guān)規(guī)定和制度；能知險(xiǎn)情、會排險(xiǎn)、遇災(zāi)首先會自救。 3.要牢固樹立安全第一思想，模范執(zhí)行“三大規(guī)程”，敢于向違章、違紀(jì)人員做 斗爭，要做反“三違”的帶頭人； 4.要有吃苦耐勞的精神，做到“五勤”：腦勤、眼勤、手勤、口勤、腿勤，深入 現(xiàn)場嚴(yán)格監(jiān)督檢查，要善于發(fā)現(xiàn)隱患；現(xiàn)場監(jiān)督做到“三不走”即發(fā)現(xiàn)違章制止 處理不徹底不走，隱患不排除不走，險(xiǎn)情排除不徹底不對口交接不走。 5.工作中要堅(jiān)持原則、

商務(wù)部管理制度 1、嚴(yán)格執(zhí)行公司后方對口部門及公司下發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度，及 時(shí)組織相關(guān)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)；項(xiàng)目開工后，及時(shí)組織合同通用條 款、專用條款學(xué)習(xí)研讀，形成書面報(bào)告資料提交分管領(lǐng)導(dǎo)。 2、在分管經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)辦理、變更索賠、結(jié)算工作；負(fù)責(zé) 跟蹤，收集、整理、分類、歸檔各項(xiàng)有利于工程變更索賠等基礎(chǔ) 性支撐資料。如施工日志、圖片、影像資料、會議紀(jì)要原件或復(fù) 印件、設(shè)計(jì)通知單、施工圖紙等關(guān)鍵性資料。 3、參與工程安全、技術(shù)方案的編制，提出經(jīng)濟(jì)、安全具可行性 可操作性的安全、技術(shù)措施建議，參與相關(guān)合同評審。 4、督促檢查落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃、檢查工程技術(shù)方案的實(shí)施情況， 監(jiān)督成本控制和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的落實(shí)；負(fù)責(zé)工程實(shí)施過程中，發(fā)生 的新增項(xiàng)或漏項(xiàng)、價(jià)差調(diào)整的報(bào)價(jià)；成本統(tǒng)計(jì)核算、分析、預(yù)測 工作。 5、協(xié)助工程管理部編制工程回訪，保修服務(wù)計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施。 6、在分管的經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)參與工程經(jīng)

信息管理制度 為加強(qiáng)信息管理，加快公司信息化建設(shè)步伐，提高信息資源的運(yùn)作成效， 結(jié)合公司具體情況，制定本制度。 一、本管理制度中關(guān)于信息的定義： 1、內(nèi)部信息： ⑴行政信息：公司系統(tǒng)內(nèi)部的歸屬于日常行政管理的一切文字資料、電子郵件、 文件、傳真。具體信息管理表現(xiàn)為上傳下達(dá)、平級傳送的行文管理、資料管理、 檔案管理，人事、工資檔案，以及人員培訓(xùn)、考核、考勤等人事執(zhí)行情況歸屬行政部管 理； ⑵財(cái)務(wù)信息：公司內(nèi)部相關(guān)財(cái)務(wù)的各類數(shù)據(jù)、報(bào)表，歸屬財(cái)務(wù)部管理； ⑶市場信息：公司業(yè)務(wù)銷售的客戶文件、來往傳真、電話、客戶檔案、銷售報(bào) 表。公司業(yè)務(wù)應(yīng)用的電話記錄、報(bào)價(jià)、合同、方案設(shè)計(jì)、投標(biāo)書等原始資料、電 子資料、文件、報(bào)告等，歸屬于營銷部管理。售后服務(wù)檔案，客戶反饋信息記錄 等，歸屬售后服務(wù)部管理； ⑷采購信息：公司采購部門采購合同，供應(yīng)商檔案； ⑸生產(chǎn)信息：公司生產(chǎn)進(jìn)度、制造工藝、技術(shù)

招 商 工 作 管 理 手 冊 金銘實(shí)業(yè)投資有限公司招商工作管理手冊 第1頁共17頁 前言 打造一支專業(yè)、高素質(zhì)的招商團(tuán)隊(duì)，是商業(yè)地產(chǎn)招商工作順利進(jìn)行的重要保證。商業(yè)地 產(chǎn)招商工作是一項(xiàng)專業(yè)性和時(shí)效性很強(qiáng)的工作，它要求招商人員具備良好的基本素質(zhì)和專業(yè) 素質(zhì)，以適應(yīng)各種壓力和挑戰(zhàn)。因此，招商管理制度的建立勢在必行。 招商工作管理手冊為加強(qiáng)規(guī)范招商過程中的管理及監(jiān)督，促進(jìn)和提高公司的招商業(yè)績， 樹立公司的集體形象及招商人員的專業(yè)形象而制訂。 該手冊詳盡闡述了各項(xiàng)規(guī)章管理制度，各崗位工作職責(zé)，招商環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題及解決 辦法，招商政策及流程等，新進(jìn)招商人員應(yīng)詳盡了解各章章程，以便招商工作的順利開展。 該手冊適用于招商部全體人員，為新進(jìn)人員培訓(xùn)、日常行為準(zhǔn)則及招商工作管理之標(biāo)準(zhǔn)， 所有招商人員應(yīng)嚴(yán)格遵守并執(zhí)行。 招商人員應(yīng)同心協(xié)力，為營造一個(gè)和詣、平等、友好的工作環(huán)境努力，為提高自