倉儲(chǔ)運(yùn)輸部管理制度

倉庫管理制度 一、倉庫管理要求： （一）總要求： 1、庫房設(shè)施必須符合防火、防盜、防塵、防潮標(biāo)準(zhǔn)，貨架應(yīng)達(dá)到安全要求。 2、倉庫物資必須嚴(yán)格按照物品類別整齊存放，每種商品物資應(yīng)掛卡片，標(biāo) 明品名、規(guī)格、型號(hào)、產(chǎn)地、單位等，昂貴商品應(yīng)單獨(dú)著重存放。（條件允許的 話還應(yīng)標(biāo)明現(xiàn)存數(shù)量） 3、嚴(yán)格禁止無關(guān)人員進(jìn)入倉庫，因業(yè)務(wù)工作需要進(jìn)入倉庫的有關(guān)人員，保 管人員必須親自陪同。 4、定期檢查消防器材，更新、補(bǔ)充消防物料。 5、保持庫房清潔衛(wèi)生，庫容整齊、美觀。 6、注意門鎖安全，倉庫鑰匙不得隨意交于他人。 7、按公司財(cái)務(wù)制度辦理出、入庫手續(xù)，對(duì)經(jīng)手的出、入庫物品要當(dāng)場(chǎng)核實(shí) 物資的品名、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量是否和“送貨單”、“領(lǐng)料單”一致，在確認(rèn)無 誤的情況下予以辦理出、入庫。 8、禁止在倉庫抽煙。 9、出入庫嚴(yán)格按照出入庫流程進(jìn)行管理 （二）日程管理要求： 倉庫日常運(yùn)作審計(jì)表，具體檢查內(nèi)容 1、庫區(qū)和庫

運(yùn)輸部備用設(shè)備管理制度 一、目的 為了加強(qiáng)備用設(shè)備管理工作，保證備用設(shè)備完好率和出車率，特 制定此規(guī)定。 二、制度細(xì)則 1、各作業(yè)區(qū)根據(jù)自己實(shí)際情況，做到定人、定車，保證每一臺(tái)備用 設(shè)備必須安排專人負(fù)責(zé)。 2、設(shè)備負(fù)責(zé)人必須做到定期點(diǎn)檢設(shè)備，檢查油、水、電氣、潤(rùn)滑、 安保設(shè)施等，定期保養(yǎng)，認(rèn)真填寫點(diǎn)檢和保養(yǎng)記錄，定期清理衛(wèi)生。 3、若點(diǎn)檢時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，要立即聯(lián)系維修人員進(jìn)行處理，保證設(shè)備完 好率。 4、備用設(shè)備啟動(dòng)前，司機(jī)根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)化操作》對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢，發(fā) 現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)班長(zhǎng)并做好記錄。 5、班長(zhǎng)要立即聯(lián)系維修人員修復(fù)，若短時(shí)間內(nèi)不能修復(fù)，立即更換 其他備用設(shè)備，以免耽誤生產(chǎn)。 6、若設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)期間出現(xiàn)問題，按照《設(shè)備故障應(yīng)急預(yù)案》執(zhí)行。 若不影響使用時(shí)，司機(jī)應(yīng)及時(shí)上報(bào)班長(zhǎng)，做好記錄，交接班時(shí)要交清。 7、備用設(shè)備使用完畢后，司機(jī)根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)化操作》對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢， 清理衛(wèi)生，若發(fā)現(xiàn)問

倉庫、儲(chǔ)運(yùn)管理制度 一、倉儲(chǔ)與運(yùn)輸管制 1、儲(chǔ)運(yùn)方式及環(huán)境應(yīng)避免日光直射、雨淋、激烈的溫度或濕度變動(dòng)和撞擊等， 以防止食品包裝之變形、破損以及食品之成分含量、質(zhì)量及純度受到不良之 影響，而能將食品質(zhì)量劣化程度保持在最低限之情況。 2、倉庫應(yīng)經(jīng)常予以整理、整頓，貯存物品不得直接放置地面。如需低溫儲(chǔ)運(yùn)者， 應(yīng)有低溫儲(chǔ)運(yùn)設(shè)備。 3、倉儲(chǔ)中之物品應(yīng)定期查看，如有異狀應(yīng)及早處理，并應(yīng)有溫度（必要時(shí)濕度） 記錄。包裝破壞或經(jīng)長(zhǎng)時(shí)間貯存質(zhì)量有較大劣化之虞者，應(yīng)重新檢查，確保 食品未受污染及質(zhì)量未劣化至不可接受之水平。 4、倉庫出貨按領(lǐng)料流程執(zhí)行，出貨順序宜遵行先進(jìn)先出之原則。 5、有造成污染原料、半成品或成品之虞的物品，禁止與原料、半成品或成品一 起儲(chǔ)運(yùn)。 6、進(jìn)貨用之容器、車輛應(yīng)檢查，以免造成原料或廠區(qū)之污染。 7、每批成品應(yīng)經(jīng)嚴(yán)格之檢驗(yàn)，確實(shí)符合產(chǎn)品之質(zhì)量衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)后方可出貨。 8、物品之倉儲(chǔ)應(yīng)有存

倉儲(chǔ)物流部管理制度 及操作細(xì)則 一、員工守則： 1服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從安排，執(zhí)行公司及部門的決定，處處以公司利益為重。違反且 不能提出有效建議的，罰款20元/次。 2加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，積極參加公司的各項(xiàng)培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)知識(shí)和工作能力。 3上班時(shí)自覺搞好和維護(hù)工作場(chǎng)所的環(huán)境清潔衛(wèi)生，不準(zhǔn)隨地吐痰，亂扔果皮， 紙屑和煙蒂，工作場(chǎng)所嚴(yán)禁任何人吸煙。違反者，罰款10元/次。 4關(guān)心企業(yè)，熱愛本職工作，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，工作嚴(yán)肅認(rèn)真，嚴(yán)格按操作 程序進(jìn)行作業(yè)。 5嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，按時(shí)上、下班，上班時(shí)不準(zhǔn)睡覺、看書、看報(bào)等與工作 無關(guān)的事項(xiàng)，不準(zhǔn)擅離工作崗位、串崗和聊天。違反者,罰款10元/次。 6同事之間要團(tuán)結(jié)、友愛、互助，不準(zhǔn)開低級(jí)玩笑，相互謾罵、侮辱和誹謗， 更不準(zhǔn)恣事生非，打架斗毆。 7自覺維護(hù)公司利益，愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，節(jié)約用水、用電。 8嚴(yán)禁有損公司信譽(yù)的言論和有損

(十)倉庫管理制度 第一節(jié)總則 1、為加強(qiáng)倉庫管理，提高倉庫管理質(zhì)量，特制定本制度。 2、本制度中所指的倉庫管理包括：貨物的驗(yàn)收入庫、保管、出庫、發(fā)運(yùn)、退庫、 盤點(diǎn)、安全等工作，以及對(duì)倉庫人員的考勤和通訊、獎(jiǎng)懲等管理制度。 3、本公司的倉庫管理依本制度執(zhí)行。 第二節(jié)入庫管理規(guī)定 1、倉管員接到收貨通知后，安排好貨位，準(zhǔn)備好必要搬運(yùn)工具。 2、倉管員應(yīng)會(huì)同相關(guān)部門人員對(duì)每項(xiàng)進(jìn)庫的物品，應(yīng)于貨到當(dāng)日詳加驗(yàn)收。入 庫驗(yàn)收： （１）對(duì)新采購的物品，倉管員應(yīng)依據(jù)相關(guān)提貨單、入貨單、供方送貨單， 核對(duì)貨物的品名、編號(hào)、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量等內(nèi)容（個(gè)別貨物還應(yīng)包 括生產(chǎn)日期、保質(zhì)期限、質(zhì)量證明等等）；核對(duì)實(shí)物是否相符完好； 貨物及包裝上是否貼有標(biāo)識(shí)。 （２）倉管員在驗(yàn)收貨物過程中，如發(fā)覺附件短少、數(shù)量不符或貨物破損、 性能變質(zhì)時(shí)，最遲應(yīng)于收貨次日以書面形式通知采購部門和部門主 管。貨物驗(yàn)收過程中

1 文件 類型物流部管理制度（試行版） 編輯日期： 2010-12-6 編輯： 第一節(jié)總則 1、為加強(qiáng)物流部管理，提高物流部倉庫管理質(zhì)量，特制定本制度。 2、本制度中所指的倉庫管理包括：貨物的驗(yàn)收入庫、保管、出庫、發(fā)運(yùn)、退庫、 盤點(diǎn)、安全等工作，以及對(duì)倉庫人員的考勤和通訊、等管理制度。 3、本公司的倉庫管理依本制度執(zhí)行。 第二節(jié)入庫管理規(guī)定 1、倉管員接到收貨通知后，安排好貨位，準(zhǔn)備好必要搬運(yùn)工具。 2、倉管員應(yīng)會(huì)同相關(guān)部門人員對(duì)每項(xiàng)進(jìn)庫的物品，應(yīng)于貨到當(dāng)日詳加驗(yàn)收。入 庫驗(yàn)收： （１）對(duì)新到的貨物，倉管員應(yīng)依據(jù)相關(guān)提貨單、入貨單、供方送貨單，核 對(duì)貨物的款號(hào)、編號(hào)、顏色、規(guī)格、數(shù)量等內(nèi)容（個(gè)別貨物還應(yīng)包括 生產(chǎn)日期、質(zhì)量證明等等）；核對(duì)實(shí)物是否相符完好；貨物及包裝上 是否貼有標(biāo)識(shí)。 （２）倉管員在驗(yàn)收貨物過程中，如發(fā)覺附件短少、數(shù)量不符或貨物破損、 性能變質(zhì)時(shí)

運(yùn)輸管理部 公文管理制度 為使運(yùn)輸管理部的公文處理工作規(guī)范化、制度化、科學(xué)化，提高公文處理工 作的效率和公文質(zhì)量，特制定本制定。 一、目的： 1.公文是單位實(shí)施有效管理的公務(wù)文書，是上呈下達(dá)，用以傳達(dá)貫徹公司 領(lǐng)導(dǎo)的意圖和決策，發(fā)布規(guī)章，請(qǐng)示和答復(fù)問題，指導(dǎo)、布置和商洽工作，報(bào)告 情況，交流經(jīng)驗(yàn)的重要工具。 2.綜合處是全系統(tǒng)公文處理工作的管理機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)指導(dǎo)各部門公文處 理工作。 3.在公文處理工作中，必須嚴(yán)格執(zhí)行《運(yùn)輸管理部公文管理制度》的相關(guān) 規(guī)定，確保公司秘密的安全。 二、公文種類： 1.規(guī)定：對(duì)特定范圍內(nèi)的工作、業(yè)務(wù)及其他事務(wù)制定帶有約束性的措施； 2.制度：在一定時(shí)期，對(duì)一定范圍的工作實(shí)行的慣例性做法； 3.通知：發(fā)布規(guī)章制度，傳達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)指示及要求各所屬部門周知、辦理 或執(zhí)行的事項(xiàng)，人事任免、調(diào)動(dòng)及其他事務(wù)性內(nèi)容的傳達(dá)； 4.通報(bào)：表

物品倉儲(chǔ)管理制度 一、工作流程 1、各種原材料購進(jìn)后，保管員要嚴(yán)格驗(yàn)收，根據(jù)進(jìn)貨發(fā)票所列的品種、規(guī)格、 單價(jià)、數(shù)量、金額等認(rèn)真細(xì)致地逐一點(diǎn)收。如發(fā)現(xiàn)規(guī)格、數(shù)量、金額不符合情況， 要及時(shí)與采購員聯(lián)系更正；如遇到質(zhì)量不符合要求甚至霉?fàn)€變質(zhì)的，拒絕驗(yàn)收。 2、物品驗(yàn)收后入庫的，保管員開具入庫單，入庫單一式兩份，一份交由采購人 員報(bào)賬，一份保管員留存。 3、各種原材料需要出庫使用的，保管人員根據(jù)提供的出庫數(shù)量開具出庫單予以 出庫。出庫單由保管員、申請(qǐng)出庫人員雙方簽字有效。 4、保管員定期（以周為單位）或不定期對(duì)庫房?jī)?nèi)存儲(chǔ)物品進(jìn)行盤點(diǎn)，形成盤點(diǎn) 記錄報(bào)食堂主任或食堂班長(zhǎng)作為采購的參考依據(jù)。 二、保管工作要求 1、各種原材料購進(jìn)后，保管員要嚴(yán)格驗(yàn)收，應(yīng)根據(jù)進(jìn)貨發(fā)票所列的品種、規(guī)格、 單價(jià)、數(shù)量、金額等認(rèn)真細(xì)致地逐一點(diǎn)收。如發(fā)現(xiàn)規(guī)格、數(shù)量、金額不符合情況， 要及時(shí)與采購員聯(lián)系更正；如遇到質(zhì)

心之所向，所向披靡 倉儲(chǔ)管理制度 索奧商[2010]7號(hào) 一、制定目的 為加強(qiáng)對(duì)公司倉儲(chǔ)物資的有效管理，確保公司資產(chǎn)安全。 二、適用范圍 南京索奧數(shù)碼科技有限公司。 三、適用部門 物流、財(cái)務(wù)、銷售、商務(wù)、產(chǎn)品 四、工作程序 （一）物資入庫管理制度 1、入庫種類：入庫分為采購入庫、其他入庫、退貨入庫。 2、貨物驗(yàn)收 （1）指定收貨人與送貨人在倉庫的收貨區(qū)交接、驗(yàn)收貨物。 （2）到貨驗(yàn)收參照《關(guān)于到貨驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定》執(zhí)行。 3、簽收 指定收貨人在送貨單據(jù)上簽收并留存一份備查；對(duì)不符合“到貨物資驗(yàn)收標(biāo) 準(zhǔn)”的到貨物資，必須在簽收單據(jù)的備注欄內(nèi)詳細(xì)、準(zhǔn)確注明貨物的異常狀況。 4、辦理入庫 （1）物流部對(duì)到貨商品驗(yàn)貨，并在留存的送貨單據(jù)上簽字確認(rèn)。 （2）采貨申請(qǐng)人在確認(rèn)根據(jù)《采購訂單》制作《入庫單》；如有收貨異常， 則根據(jù)填報(bào)的《到貨異常報(bào)告單》內(nèi)容及批示確認(rèn)《采購訂單》制作《入庫單》。 5

物資計(jì)劃管理制度 (一)各部、分公司每年必須在12月底之前做好物資供應(yīng)部下發(fā)的第二年度材料計(jì)劃申 請(qǐng)表填報(bào)工作。 (二)在填報(bào)第二年度材料計(jì)劃申請(qǐng)表時(shí)，各單位應(yīng)根據(jù)公司下達(dá)的年度工作任務(wù)情況， 認(rèn)真準(zhǔn)確地制定出全年生產(chǎn)所需的材料用量計(jì)劃，確保本單位材料計(jì)劃符合工程和維護(hù)生 產(chǎn)需要。 (三)對(duì)已審定的各單位年度材料計(jì)劃，一式二份由材料計(jì)劃申請(qǐng)單位負(fù)責(zé)人、物資供 應(yīng)部負(fù)責(zé)人簽名蓋章后生效，雙方單位各執(zhí)一份。 (四)物資供應(yīng)部對(duì)各單位所簽訂的年度材料計(jì)劃，設(shè)立帳本進(jìn)行材料計(jì)劃執(zhí)行情況管 理，做好材料計(jì)劃在領(lǐng)用過程中帳務(wù)方面的記錄。 (五)計(jì)劃外材料的申請(qǐng)，可按材料計(jì)劃外采購辦法處理。 (六)為了加強(qiáng)物資計(jì)劃管理，物資供應(yīng)部對(duì)于計(jì)劃外材料的領(lǐng)用應(yīng)嚴(yán)格控制，有少發(fā) 或不發(fā)的權(quán)利。 □材料計(jì)劃若干辦法 根據(jù)公司關(guān)于加強(qiáng)物資管理的有關(guān)決定，物資部已將年度材料計(jì)劃匯總完畢，并與工 程部和

6.5倉儲(chǔ)工作管理制度 261 中國(guó)石油化工 股份有限公司 石化管道股份供〔2004〕38號(hào) 關(guān)于印發(fā)《倉儲(chǔ)工作管理制度》的通知 分公司所屬各單位： 現(xiàn)將《倉儲(chǔ)工作管理制度》印發(fā)給你們，請(qǐng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。 附件：1.《物資倉庫管理制度》 2.《出入倉庫管理制度》 3.《倉庫物資計(jì)量工作管理制度》 4.《物資質(zhì)量檢驗(yàn)工作管理制度》 5.《倉庫安全防火制度》 6.《倉庫保管員崗位責(zé)任制》 7.《倉庫巡回檢查制度》 8.《器材維護(hù)保養(yǎng)制度》 9.《器材保管員崗位練兵制度》 10.《允許露天存放的物資目錄及存放要求》 11.《進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)的國(guó)內(nèi)主要材料目錄》 12.《倉庫保管業(yè)務(wù)流程》 二○○四年三月五日 主題詞：倉儲(chǔ)管理制度通知 管道儲(chǔ)運(yùn)分公司經(jīng)理辦公室2004年3月9日印發(fā) 管道儲(chǔ)運(yùn)分公司文件 6.5倉儲(chǔ)工作管理制度 262 附件1： 物資倉庫管

公司 產(chǎn)品倉儲(chǔ)工作管理制度 為加強(qiáng)公司（下稱公司）產(chǎn)品的入庫、出庫、保 管的管理，規(guī)范工作流程，明確崗位責(zé)任，特制訂本制度： 一、本制度的適用范圍 公司所有的產(chǎn)品的入庫、出庫、保管等工作都必須按本制度執(zhí)行。 二、產(chǎn)品的入庫 1、產(chǎn)品進(jìn)入本地港口抽樣送檢后，外聯(lián)部應(yīng)如實(shí)用清單登記送 檢消耗的產(chǎn)品的數(shù)量及品種，外聯(lián)部總監(jiān)簽字確認(rèn)后將該清單交出單 員。 2、出單員根據(jù)每批次會(huì)計(jì)提供的購貨清單核減送檢消耗清單， 計(jì)算出本批次的實(shí)有產(chǎn)品清單。 3、外聯(lián)部、出單員和倉庫保管員根據(jù)實(shí)有產(chǎn)品清單對(duì)進(jìn)入倉庫 產(chǎn)品的數(shù)量、品種、是否有明顯損壞等進(jìn)行盤點(diǎn)和清查。如無異常， 出單員按實(shí)填寫好產(chǎn)品入庫單，出單員、倉庫保管員分別簽字確認(rèn)， 入庫單一式三聯(lián)，出單員、會(huì)計(jì)、倉庫保管員各持一聯(lián)并做好產(chǎn)品入 庫臺(tái)帳；如有異常，待外聯(lián)部將異常情況處理完畢后按上述流程辦理 產(chǎn)品入庫。 4、產(chǎn)品進(jìn)入倉庫前，出單員應(yīng)根據(jù)出貨情

中龍電力公司 物資倉儲(chǔ)管理制度 編制：中龍電力公司物資資產(chǎn)部 2015—12—22修訂2016—01—01執(zhí)行 2/48 物資倉儲(chǔ)管理制度 第一章物資資產(chǎn)部管理員崗位工作標(biāo)準(zhǔn)...................................................................3 第二章物資資產(chǎn)部倉庫物資驗(yàn)收入庫制度...............................................................4 第三章物資出庫管理制度...........................................................................................5 第四章庫內(nèi)裝卸作業(yè)制度...........................

1 新化縣繁榮礦業(yè)有限公司 機(jī) 電 運(yùn) 輸 管 理 制 度 2 目錄 設(shè)備管理制度,,,,,,,,,,,,,,,,,,,（1） 設(shè)備定期檢修制度,,,,,,,,,,,,,,,,,（2） 干部上崗檢查制度,,,,,,,,,,,,,,,,,（3） 井下變電所配電工巡回檢查檢修制度,,,,,,,,,（4） 電氣試驗(yàn)制度,,,,,,,,,,,,,,,,,,,（5） 重大機(jī)電隱患責(zé)任追究制度,,,,,,,,,,,,,（6） 水泵司機(jī)巡回檢查制度,,,,,,,,,,,,,,,（7） 防爆設(shè)備入井安裝驗(yàn)收制度,,,,,,,,,,,,,（8） 地面設(shè)備、配件修理管理規(guī)定,,,,,,,,,,,,（9） 井下備用機(jī)電設(shè)備管理規(guī)定,,,,,,,,,,,,,（10） 井下變電所巡回檢查檢修制度,,,,,,,,,,,,（11

晉平煤業(yè)輔助運(yùn)輸 管理制度 基建調(diào)度部 2011年9月1日 1 目錄 目錄..................................................................................................................1 第一章總則......................................................................................................2 第二章組織機(jī)構(gòu)..................................................................................................2 第三章業(yè)務(wù)保安崗位責(zé)任制..

第一章軌道運(yùn)輸管理制度 第一節(jié)軌道運(yùn)輸線路管理制度 第一條輔助運(yùn)輸線路管理責(zé)任區(qū)劃分 一、輔助運(yùn)輸線路的管理與該巷道的管理同步，即誰管理巷道，誰就同時(shí)負(fù) 責(zé)該巷道內(nèi)輔助運(yùn)輸線路的管理與維護(hù)。 二、地面工業(yè)廣場(chǎng)、副斜井、軌道上山、西輔運(yùn)及井底車場(chǎng)輔助運(yùn)輸線路的 管理與維護(hù)由機(jī)運(yùn)隊(duì)負(fù)責(zé)。 三、地面運(yùn)矸線路的管理與維護(hù)由選煤隊(duì)負(fù)責(zé)。 四、主斜井輔助運(yùn)輸線路的管理與維護(hù)由機(jī)電隊(duì)負(fù)責(zé)。 第二條輔助運(yùn)輸線路管理單位的主要職責(zé) 一、對(duì)該巷道（或主、副斜井）內(nèi)的輔助運(yùn)輸安全裝備、安全設(shè)施的完好負(fù) 責(zé)，并確保其正常投入使用，對(duì)本單位處理不了的問題要及時(shí)向運(yùn)輸管理科反映。 二、負(fù)責(zé)巷道（或主、副斜井）內(nèi)的各種輔助運(yùn)輸標(biāo)志、標(biāo)識(shí)的齊全、完好。 三、按運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，負(fù)責(zé)巷道（或主、副斜井）內(nèi)輔助運(yùn)輸線路的 維護(hù)，確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)。 四、輔助運(yùn)輸線路管理單位有權(quán)制止未經(jīng)同意就在所屬巷道內(nèi)堆放材料的

安全責(zé)任制度 一、為了加強(qiáng)公司管理工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的路線、方針、 政策、遵守國(guó)家法律、法規(guī)、組織落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度措施。 二、建立安全管理制度和安全管理操作規(guī)程，抓好管理工作。不定時(shí) 上路對(duì)公司車輛的安全檢查和駕駛員的資格檢查。 三、各科室負(fù)責(zé)人，嚴(yán)格按照上級(jí)主管部門的要求及公司規(guī)定，認(rèn)真 做好本職工作，把安全生產(chǎn)牢記在心，凡發(fā)現(xiàn)隱患必須及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào) 告。 四、安全搶險(xiǎn)小組，安全保衛(wèi)組、流動(dòng)保障組、事故調(diào)查組、善后處 理組，各小組建立好臺(tái)帳，每月向公司辦公室報(bào)送每月安全隱患報(bào)表。 五、加強(qiáng)對(duì)公司從業(yè)人員的安全知識(shí)和法律知識(shí)的培訓(xùn)教養(yǎng)工作。 公司“一崗雙責(zé)”制度 為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作，全面落實(shí)公司各級(jí)各部門應(yīng)急管理 責(zé)任，形成各司其職、各負(fù)其責(zé)、齊抓共管的安全生產(chǎn)管理工作格局，最 大限度地減少安全性事件發(fā)生及其造成的損失，實(shí)行安全生產(chǎn)管理“一崗 雙責(zé)”制度。 一、安

1 目錄 運(yùn)輸科長(zhǎng)崗位責(zé)任制..............................................................................5 運(yùn)輸科副科長(zhǎng)崗位責(zé)任制......................................................................6 運(yùn)輸隊(duì)技術(shù)員崗位職責(zé)..........................................................................7 安全監(jiān)察員崗位責(zé)任制..........................................................................8 運(yùn)輸班班長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制.........................

青海鹽湖能源有限公司 煤炭運(yùn)輸管理制度 一、目的 為加強(qiáng)公司煤炭運(yùn)輸管理，規(guī)范運(yùn)輸日常工作，加強(qiáng)煤炭運(yùn)輸單 領(lǐng)用、回收、核查、登記的管理以及數(shù)據(jù)的核對(duì)、統(tǒng)計(jì)，以優(yōu)質(zhì)的服 務(wù)完成公司年度產(chǎn)品運(yùn)輸工作，特制定本管理制度。 二、范圍 本制度適用于青海鹽湖能源有限公司煤炭運(yùn)輸相關(guān)工作 三、運(yùn)輸單位的確定及運(yùn)輸合同的簽訂 3.1公司相關(guān)部門與運(yùn)輸單位進(jìn)行洽談，確定其運(yùn)輸資格、運(yùn)輸 車輛及運(yùn)輸路線。 3.1.1運(yùn)輸單位所需的證件為：道路經(jīng)營(yíng)許可證、組織機(jī)構(gòu)代碼 證、企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、企業(yè)法人證書、開戶許可證、 法人身份證復(fù)印件、機(jī)動(dòng)車駕駛員駕駛證、車輛相關(guān)手續(xù)等資料。 3.1.2運(yùn)輸單位簽訂運(yùn)輸合同時(shí)，填寫合同流轉(zhuǎn)單，經(jīng)法律事務(wù) 部審核通過，公司領(lǐng)導(dǎo)簽訂批準(zhǔn)后與運(yùn)輸單位簽訂運(yùn)輸合同。 3.1.3簽訂運(yùn)輸合同后，按照合同要求到財(cái)務(wù)部辦理繳納押金等 相關(guān)手續(xù)。 3.1.4合

袇冷鏈運(yùn)輸管理制度 艿 膆 1、 2、芅目的 袃?yōu)楸ＷC產(chǎn)品質(zhì)量，安全高效到貨，持續(xù)提升物流運(yùn)輸服務(wù)水平，特制定 本制度。 3、 4、荿適用范圍 薇適用于公司低溫產(chǎn)品運(yùn)輸管理過程。 5、 6、蚃職責(zé) 薂3.1品控部負(fù)責(zé)制定運(yùn)輸管理制度、標(biāo)準(zhǔn)。 荿3.2各區(qū)域業(yè)務(wù)經(jīng)理、經(jīng)銷商負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督工作。 羈4、廠區(qū)內(nèi)管理： 蒅4.1物流車輛要求： 莁 蒈，車輛內(nèi)壁四周沒有凸起螺絲或棱角等可能損壞產(chǎn)品的部分，如無法去 除的凸起部分用墊板等物品進(jìn)行有效的防護(hù)。 荿，禁止與有毒有害有刺激性氣味物品同車運(yùn)輸。 袃 莄，承運(yùn)司機(jī)到庫房簽到，庫房按規(guī)定檢查車輛衛(wèi)生、溫控儀放置、制冷 機(jī)正常運(yùn)轉(zhuǎn)等情況，驗(yàn)證合格后方可裝車。 薈4.2產(chǎn)品防護(hù)要求： 蒆，運(yùn)輸過程中添加有效的措施進(jìn)行防護(hù)，防止高溫、低溫影響到產(chǎn)品的 質(zhì)量。 薅5、車輛運(yùn)輸管理： 膃5.1車輛冷鏈運(yùn)輸要求： 蚈，車

《關(guān)于加強(qiáng)提升運(yùn)輸安全的管理辦法》 各分公司和項(xiàng)目部： 為加強(qiáng)提升運(yùn)輸管理，消除安全隱患，確保安全生產(chǎn)，貫徹 總公司關(guān)于加強(qiáng)提升運(yùn)輸管理的指示，經(jīng)總公司相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)研 究決定，現(xiàn)制定關(guān)于加強(qiáng)提升運(yùn)輸安全管理辦法如下： 1、提升司機(jī)：提升司機(jī)必須經(jīng)過培訓(xùn)，并培訓(xùn)合格后， 持證上崗，嚴(yán)格遵守《提升機(jī)司機(jī)崗位安全責(zé)任制》，堅(jiān)守崗位； 對(duì)于主絞車設(shè)有雙崗位的必須有一人操作，一人監(jiān)視。 2、提升鋼絲繩：加強(qiáng)鋼絲繩檢查，分公司要設(shè)立專人， 每天對(duì)鋼絲繩進(jìn)行檢查，特別是鉤頭附近20米范圍內(nèi)要仔細(xì) 檢查，并要有詳細(xì)準(zhǔn)確的檢查記錄，根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》第 398－415條鋼絲繩安全規(guī)程，不符合安全規(guī)程中任何一項(xiàng)時(shí)， 必須即時(shí)更換。 3、提升設(shè)備：提升設(shè)備必須定期檢查，保證提升設(shè)備的 完好可靠性，各種安全保護(hù)系統(tǒng)運(yùn)行正常、靈活、可靠，發(fā)現(xiàn) 隱患及時(shí)整改，完善后才能重新投入使用。 4、斜

企業(yè)倉庫管理制度 （一）總則 1．倉庫是企業(yè)物資供應(yīng)體系的一個(gè)重要組成部分，是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲(chǔ)備的環(huán)節(jié)，同時(shí)擔(dān) 負(fù)著物資管理的多項(xiàng)業(yè)務(wù)職能。它的主要任務(wù)是：保管好庫存物資，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量完好， 確保安全，收發(fā)迅速，面向生產(chǎn)，服務(wù)周到，降低費(fèi)用，加速資金周轉(zhuǎn)。 2．置要根據(jù)工廠生產(chǎn)需要和廠房設(shè)備條件統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局；內(nèi)部要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，進(jìn) 行科學(xué)分工，形成物資分口管理的保證體系；業(yè)務(wù)上要實(shí)行工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，應(yīng)用現(xiàn)代管理技術(shù) 和abc分類法，不斷提高倉庫管理水平。 （二）物資驗(yàn)收入庫存 3．物資入庫存，保管員要親自同交貨人交接手續(xù)，核對(duì)清點(diǎn)物資名稱、數(shù)量是否一致，按物 資交接本上的要求簽字，應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)簽收是經(jīng)濟(jì)責(zé)任的轉(zhuǎn)移。 4．物資入庫存，應(yīng)先入待驗(yàn)區(qū)，未經(jīng)檢驗(yàn)合格不準(zhǔn)進(jìn)入貨位，更不準(zhǔn)投入使用。 5．材料驗(yàn)收合格，保管員憑發(fā)票所開列的名稱、型號(hào)、數(shù)量、計(jì)量驗(yàn)收就位，鋼材應(yīng)