倉儲運輸部管理制度

倉庫管理制度 一、倉庫管理要求： （一）總要求： 1、庫房設(shè)施必須符合防火、防盜、防塵、防潮標準，貨架應(yīng)達到安全要求。 2、倉庫物資必須嚴格按照物品類別整齊存放，每種商品物資應(yīng)掛卡片，標 明品名、規(guī)格、型號、產(chǎn)地、單位等，昂貴商品應(yīng)單獨著重存放。（條件允許的 話還應(yīng)標明現(xiàn)存數(shù)量） 3、嚴格禁止無關(guān)人員進入倉庫，因業(yè)務(wù)工作需要進入倉庫的有關(guān)人員，保 管人員必須親自陪同。 4、定期檢查消防器材，更新、補充消防物料。 5、保持庫房清潔衛(wèi)生，庫容整齊、美觀。 6、注意門鎖安全，倉庫鑰匙不得隨意交于他人。 7、按公司財務(wù)制度辦理出、入庫手續(xù)，對經(jīng)手的出、入庫物品要當(dāng)場核實 物資的品名、規(guī)格、型號、數(shù)量是否和“送貨單”、“領(lǐng)料單”一致，在確認無 誤的情況下予以辦理出、入庫。 8、禁止在倉庫抽煙。 9、出入庫嚴格按照出入庫流程進行管理 （二）日程管理要求： 倉庫日常運作審計表，具體檢查內(nèi)容 1、庫區(qū)和庫

運輸部備用設(shè)備管理制度 一、目的 為了加強備用設(shè)備管理工作，保證備用設(shè)備完好率和出車率，特 制定此規(guī)定。 二、制度細則 1、各作業(yè)區(qū)根據(jù)自己實際情況，做到定人、定車，保證每一臺備用 設(shè)備必須安排專人負責(zé)。 2、設(shè)備負責(zé)人必須做到定期點檢設(shè)備，檢查油、水、電氣、潤滑、 安保設(shè)施等，定期保養(yǎng)，認真填寫點檢和保養(yǎng)記錄，定期清理衛(wèi)生。 3、若點檢時發(fā)現(xiàn)問題，要立即聯(lián)系維修人員進行處理，保證設(shè)備完 好率。 4、備用設(shè)備啟動前，司機根據(jù)《標準化操作》對設(shè)備進行點檢，發(fā) 現(xiàn)問題及時上報班長并做好記錄。 5、班長要立即聯(lián)系維修人員修復(fù)，若短時間內(nèi)不能修復(fù)，立即更換 其他備用設(shè)備，以免耽誤生產(chǎn)。 6、若設(shè)備在運轉(zhuǎn)期間出現(xiàn)問題，按照《設(shè)備故障應(yīng)急預(yù)案》執(zhí)行。 若不影響使用時，司機應(yīng)及時上報班長，做好記錄，交接班時要交清。 7、備用設(shè)備使用完畢后，司機根據(jù)《標準化操作》對設(shè)備進行點檢， 清理衛(wèi)生，若發(fā)現(xiàn)問

倉庫、儲運管理制度 一、倉儲與運輸管制 1、儲運方式及環(huán)境應(yīng)避免日光直射、雨淋、激烈的溫度或濕度變動和撞擊等， 以防止食品包裝之變形、破損以及食品之成分含量、質(zhì)量及純度受到不良之 影響，而能將食品質(zhì)量劣化程度保持在最低限之情況。 2、倉庫應(yīng)經(jīng)常予以整理、整頓，貯存物品不得直接放置地面。如需低溫儲運者， 應(yīng)有低溫儲運設(shè)備。 3、倉儲中之物品應(yīng)定期查看，如有異狀應(yīng)及早處理，并應(yīng)有溫度（必要時濕度） 記錄。包裝破壞或經(jīng)長時間貯存質(zhì)量有較大劣化之虞者，應(yīng)重新檢查，確保 食品未受污染及質(zhì)量未劣化至不可接受之水平。 4、倉庫出貨按領(lǐng)料流程執(zhí)行，出貨順序宜遵行先進先出之原則。 5、有造成污染原料、半成品或成品之虞的物品，禁止與原料、半成品或成品一 起儲運。 6、進貨用之容器、車輛應(yīng)檢查，以免造成原料或廠區(qū)之污染。 7、每批成品應(yīng)經(jīng)嚴格之檢驗，確實符合產(chǎn)品之質(zhì)量衛(wèi)生標準后方可出貨。 8、物品之倉儲應(yīng)有存

倉儲物流部管理制度 及操作細則 一、員工守則： 1服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從安排，執(zhí)行公司及部門的決定，處處以公司利益為重。違反且 不能提出有效建議的，罰款20元/次。 2加強自身學(xué)習(xí)，積極參加公司的各項培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)知識和工作能力。 3上班時自覺搞好和維護工作場所的環(huán)境清潔衛(wèi)生，不準隨地吐痰，亂扔果皮， 紙屑和煙蒂，工作場所嚴禁任何人吸煙。違反者，罰款10元/次。 4關(guān)心企業(yè)，熱愛本職工作，認真履行崗位職責(zé)，工作嚴肅認真，嚴格按操作 程序進行作業(yè)。 5嚴格遵守工作紀律，按時上、下班，上班時不準睡覺、看書、看報等與工作 無關(guān)的事項，不準擅離工作崗位、串崗和聊天。違反者,罰款10元/次。 6同事之間要團結(jié)、友愛、互助，不準開低級玩笑，相互謾罵、侮辱和誹謗， 更不準恣事生非，打架斗毆。 7自覺維護公司利益，愛護公司財產(chǎn)，節(jié)約用水、用電。 8嚴禁有損公司信譽的言論和有損

(十)倉庫管理制度 第一節(jié)總則 1、為加強倉庫管理，提高倉庫管理質(zhì)量，特制定本制度。 2、本制度中所指的倉庫管理包括：貨物的驗收入庫、保管、出庫、發(fā)運、退庫、 盤點、安全等工作，以及對倉庫人員的考勤和通訊、獎懲等管理制度。 3、本公司的倉庫管理依本制度執(zhí)行。 第二節(jié)入庫管理規(guī)定 1、倉管員接到收貨通知后，安排好貨位，準備好必要搬運工具。 2、倉管員應(yīng)會同相關(guān)部門人員對每項進庫的物品，應(yīng)于貨到當(dāng)日詳加驗收。入 庫驗收： （１）對新采購的物品，倉管員應(yīng)依據(jù)相關(guān)提貨單、入貨單、供方送貨單， 核對貨物的品名、編號、型號、規(guī)格、數(shù)量等內(nèi)容（個別貨物還應(yīng)包 括生產(chǎn)日期、保質(zhì)期限、質(zhì)量證明等等）；核對實物是否相符完好； 貨物及包裝上是否貼有標識。 （２）倉管員在驗收貨物過程中，如發(fā)覺附件短少、數(shù)量不符或貨物破損、 性能變質(zhì)時，最遲應(yīng)于收貨次日以書面形式通知采購部門和部門主 管。貨物驗收過程中

1 文件 類型物流部管理制度（試行版） 編輯日期： 2010-12-6 編輯： 第一節(jié)總則 1、為加強物流部管理，提高物流部倉庫管理質(zhì)量，特制定本制度。 2、本制度中所指的倉庫管理包括：貨物的驗收入庫、保管、出庫、發(fā)運、退庫、 盤點、安全等工作，以及對倉庫人員的考勤和通訊、等管理制度。 3、本公司的倉庫管理依本制度執(zhí)行。 第二節(jié)入庫管理規(guī)定 1、倉管員接到收貨通知后，安排好貨位，準備好必要搬運工具。 2、倉管員應(yīng)會同相關(guān)部門人員對每項進庫的物品，應(yīng)于貨到當(dāng)日詳加驗收。入 庫驗收： （１）對新到的貨物，倉管員應(yīng)依據(jù)相關(guān)提貨單、入貨單、供方送貨單，核 對貨物的款號、編號、顏色、規(guī)格、數(shù)量等內(nèi)容（個別貨物還應(yīng)包括 生產(chǎn)日期、質(zhì)量證明等等）；核對實物是否相符完好；貨物及包裝上 是否貼有標識。 （２）倉管員在驗收貨物過程中，如發(fā)覺附件短少、數(shù)量不符或貨物破損、 性能變質(zhì)時

運輸管理部 公文管理制度 為使運輸管理部的公文處理工作規(guī)范化、制度化、科學(xué)化，提高公文處理工 作的效率和公文質(zhì)量，特制定本制定。 一、目的： 1.公文是單位實施有效管理的公務(wù)文書，是上呈下達，用以傳達貫徹公司 領(lǐng)導(dǎo)的意圖和決策，發(fā)布規(guī)章，請示和答復(fù)問題，指導(dǎo)、布置和商洽工作，報告 情況，交流經(jīng)驗的重要工具。 2.綜合處是全系統(tǒng)公文處理工作的管理機構(gòu)，主要負責(zé)指導(dǎo)各部門公文處 理工作。 3.在公文處理工作中，必須嚴格執(zhí)行《運輸管理部公文管理制度》的相關(guān) 規(guī)定，確保公司秘密的安全。 二、公文種類： 1.規(guī)定：對特定范圍內(nèi)的工作、業(yè)務(wù)及其他事務(wù)制定帶有約束性的措施； 2.制度：在一定時期，對一定范圍的工作實行的慣例性做法； 3.通知：發(fā)布規(guī)章制度，傳達公司領(lǐng)導(dǎo)指示及要求各所屬部門周知、辦理 或執(zhí)行的事項，人事任免、調(diào)動及其他事務(wù)性內(nèi)容的傳達； 4.通報：表

物品倉儲管理制度 一、工作流程 1、各種原材料購進后，保管員要嚴格驗收，根據(jù)進貨發(fā)票所列的品種、規(guī)格、 單價、數(shù)量、金額等認真細致地逐一點收。如發(fā)現(xiàn)規(guī)格、數(shù)量、金額不符合情況， 要及時與采購員聯(lián)系更正；如遇到質(zhì)量不符合要求甚至霉?fàn)€變質(zhì)的，拒絕驗收。 2、物品驗收后入庫的，保管員開具入庫單，入庫單一式兩份，一份交由采購人 員報賬，一份保管員留存。 3、各種原材料需要出庫使用的，保管人員根據(jù)提供的出庫數(shù)量開具出庫單予以 出庫。出庫單由保管員、申請出庫人員雙方簽字有效。 4、保管員定期（以周為單位）或不定期對庫房內(nèi)存儲物品進行盤點，形成盤點 記錄報食堂主任或食堂班長作為采購的參考依據(jù)。 二、保管工作要求 1、各種原材料購進后，保管員要嚴格驗收，應(yīng)根據(jù)進貨發(fā)票所列的品種、規(guī)格、 單價、數(shù)量、金額等認真細致地逐一點收。如發(fā)現(xiàn)規(guī)格、數(shù)量、金額不符合情況， 要及時與采購員聯(lián)系更正；如遇到質(zhì)

心之所向，所向披靡 倉儲管理制度 索奧商[2010]7號 一、制定目的 為加強對公司倉儲物資的有效管理，確保公司資產(chǎn)安全。 二、適用范圍 南京索奧數(shù)碼科技有限公司。 三、適用部門 物流、財務(wù)、銷售、商務(wù)、產(chǎn)品 四、工作程序 （一）物資入庫管理制度 1、入庫種類：入庫分為采購入庫、其他入庫、退貨入庫。 2、貨物驗收 （1）指定收貨人與送貨人在倉庫的收貨區(qū)交接、驗收貨物。 （2）到貨驗收參照《關(guān)于到貨驗收標準的規(guī)定》執(zhí)行。 3、簽收 指定收貨人在送貨單據(jù)上簽收并留存一份備查；對不符合“到貨物資驗收標 準”的到貨物資，必須在簽收單據(jù)的備注欄內(nèi)詳細、準確注明貨物的異常狀況。 4、辦理入庫 （1）物流部對到貨商品驗貨，并在留存的送貨單據(jù)上簽字確認。 （2）采貨申請人在確認根據(jù)《采購訂單》制作《入庫單》；如有收貨異常， 則根據(jù)填報的《到貨異常報告單》內(nèi)容及批示確認《采購訂單》制作《入庫單》。 5

物資計劃管理制度 (一)各部、分公司每年必須在12月底之前做好物資供應(yīng)部下發(fā)的第二年度材料計劃申 請表填報工作。 (二)在填報第二年度材料計劃申請表時，各單位應(yīng)根據(jù)公司下達的年度工作任務(wù)情況， 認真準確地制定出全年生產(chǎn)所需的材料用量計劃，確保本單位材料計劃符合工程和維護生 產(chǎn)需要。 (三)對已審定的各單位年度材料計劃，一式二份由材料計劃申請單位負責(zé)人、物資供 應(yīng)部負責(zé)人簽名蓋章后生效，雙方單位各執(zhí)一份。 (四)物資供應(yīng)部對各單位所簽訂的年度材料計劃，設(shè)立帳本進行材料計劃執(zhí)行情況管 理，做好材料計劃在領(lǐng)用過程中帳務(wù)方面的記錄。 (五)計劃外材料的申請，可按材料計劃外采購辦法處理。 (六)為了加強物資計劃管理，物資供應(yīng)部對于計劃外材料的領(lǐng)用應(yīng)嚴格控制，有少發(fā) 或不發(fā)的權(quán)利。 □材料計劃若干辦法 根據(jù)公司關(guān)于加強物資管理的有關(guān)決定，物資部已將年度材料計劃匯總完畢，并與工 程部和

6.5倉儲工作管理制度 261 中國石油化工 股份有限公司 石化管道股份供〔2004〕38號 關(guān)于印發(fā)《倉儲工作管理制度》的通知 分公司所屬各單位： 現(xiàn)將《倉儲工作管理制度》印發(fā)給你們，請認真貫徹執(zhí)行。 附件：1.《物資倉庫管理制度》 2.《出入倉庫管理制度》 3.《倉庫物資計量工作管理制度》 4.《物資質(zhì)量檢驗工作管理制度》 5.《倉庫安全防火制度》 6.《倉庫保管員崗位責(zé)任制》 7.《倉庫巡回檢查制度》 8.《器材維護保養(yǎng)制度》 9.《器材保管員崗位練兵制度》 10.《允許露天存放的物資目錄及存放要求》 11.《進行質(zhì)量檢驗的國內(nèi)主要材料目錄》 12.《倉庫保管業(yè)務(wù)流程》 二○○四年三月五日 主題詞：倉儲管理制度通知 管道儲運分公司經(jīng)理辦公室2004年3月9日印發(fā) 管道儲運分公司文件 6.5倉儲工作管理制度 262 附件1： 物資倉庫管

公司 產(chǎn)品倉儲工作管理制度 為加強公司（下稱公司）產(chǎn)品的入庫、出庫、保 管的管理，規(guī)范工作流程，明確崗位責(zé)任，特制訂本制度： 一、本制度的適用范圍 公司所有的產(chǎn)品的入庫、出庫、保管等工作都必須按本制度執(zhí)行。 二、產(chǎn)品的入庫 1、產(chǎn)品進入本地港口抽樣送檢后，外聯(lián)部應(yīng)如實用清單登記送 檢消耗的產(chǎn)品的數(shù)量及品種，外聯(lián)部總監(jiān)簽字確認后將該清單交出單 員。 2、出單員根據(jù)每批次會計提供的購貨清單核減送檢消耗清單， 計算出本批次的實有產(chǎn)品清單。 3、外聯(lián)部、出單員和倉庫保管員根據(jù)實有產(chǎn)品清單對進入倉庫 產(chǎn)品的數(shù)量、品種、是否有明顯損壞等進行盤點和清查。如無異常， 出單員按實填寫好產(chǎn)品入庫單，出單員、倉庫保管員分別簽字確認， 入庫單一式三聯(lián)，出單員、會計、倉庫保管員各持一聯(lián)并做好產(chǎn)品入 庫臺帳；如有異常，待外聯(lián)部將異常情況處理完畢后按上述流程辦理 產(chǎn)品入庫。 4、產(chǎn)品進入倉庫前，出單員應(yīng)根據(jù)出貨情

中龍電力公司 物資倉儲管理制度 編制：中龍電力公司物資資產(chǎn)部 2015—12—22修訂2016—01—01執(zhí)行 2/48 物資倉儲管理制度 第一章物資資產(chǎn)部管理員崗位工作標準...................................................................3 第二章物資資產(chǎn)部倉庫物資驗收入庫制度...............................................................4 第三章物資出庫管理制度...........................................................................................5 第四章庫內(nèi)裝卸作業(yè)制度...........................

1 新化縣繁榮礦業(yè)有限公司 機 電 運 輸 管 理 制 度 2 目錄 設(shè)備管理制度,,,,,,,,,,,,,,,,,,,（1） 設(shè)備定期檢修制度,,,,,,,,,,,,,,,,,（2） 干部上崗檢查制度,,,,,,,,,,,,,,,,,（3） 井下變電所配電工巡回檢查檢修制度,,,,,,,,,（4） 電氣試驗制度,,,,,,,,,,,,,,,,,,,（5） 重大機電隱患責(zé)任追究制度,,,,,,,,,,,,,（6） 水泵司機巡回檢查制度,,,,,,,,,,,,,,,（7） 防爆設(shè)備入井安裝驗收制度,,,,,,,,,,,,,（8） 地面設(shè)備、配件修理管理規(guī)定,,,,,,,,,,,,（9） 井下備用機電設(shè)備管理規(guī)定,,,,,,,,,,,,,（10） 井下變電所巡回檢查檢修制度,,,,,,,,,,,,（11

晉平煤業(yè)輔助運輸 管理制度 基建調(diào)度部 2011年9月1日 1 目錄 目錄..................................................................................................................1 第一章總則......................................................................................................2 第二章組織機構(gòu)..................................................................................................2 第三章業(yè)務(wù)保安崗位責(zé)任制..

第一章軌道運輸管理制度 第一節(jié)軌道運輸線路管理制度 第一條輔助運輸線路管理責(zé)任區(qū)劃分 一、輔助運輸線路的管理與該巷道的管理同步，即誰管理巷道，誰就同時負 責(zé)該巷道內(nèi)輔助運輸線路的管理與維護。 二、地面工業(yè)廣場、副斜井、軌道上山、西輔運及井底車場輔助運輸線路的 管理與維護由機運隊負責(zé)。 三、地面運矸線路的管理與維護由選煤隊負責(zé)。 四、主斜井輔助運輸線路的管理與維護由機電隊負責(zé)。 第二條輔助運輸線路管理單位的主要職責(zé) 一、對該巷道（或主、副斜井）內(nèi)的輔助運輸安全裝備、安全設(shè)施的完好負 責(zé)，并確保其正常投入使用，對本單位處理不了的問題要及時向運輸管理科反映。 二、負責(zé)巷道（或主、副斜井）內(nèi)的各種輔助運輸標志、標識的齊全、完好。 三、按運輸質(zhì)量標準化要求，負責(zé)巷道（或主、副斜井）內(nèi)輔助運輸線路的 維護，確保質(zhì)量達標。 四、輔助運輸線路管理單位有權(quán)制止未經(jīng)同意就在所屬巷道內(nèi)堆放材料的

安全責(zé)任制度 一、為了加強公司管理工作，認真貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、 政策、遵守國家法律、法規(guī)、組織落實各項安全管理制度措施。 二、建立安全管理制度和安全管理操作規(guī)程，抓好管理工作。不定時 上路對公司車輛的安全檢查和駕駛員的資格檢查。 三、各科室負責(zé)人，嚴格按照上級主管部門的要求及公司規(guī)定，認真 做好本職工作，把安全生產(chǎn)牢記在心，凡發(fā)現(xiàn)隱患必須及時向公司領(lǐng)導(dǎo)報 告。 四、安全搶險小組，安全保衛(wèi)組、流動保障組、事故調(diào)查組、善后處 理組，各小組建立好臺帳，每月向公司辦公室報送每月安全隱患報表。 五、加強對公司從業(yè)人員的安全知識和法律知識的培訓(xùn)教養(yǎng)工作。 公司“一崗雙責(zé)”制度 為進一步加強安全生產(chǎn)管理工作，全面落實公司各級各部門應(yīng)急管理 責(zé)任，形成各司其職、各負其責(zé)、齊抓共管的安全生產(chǎn)管理工作格局，最 大限度地減少安全性事件發(fā)生及其造成的損失，實行安全生產(chǎn)管理“一崗 雙責(zé)”制度。 一、安

1 目錄 運輸科長崗位責(zé)任制..............................................................................5 運輸科副科長崗位責(zé)任制......................................................................6 運輸隊技術(shù)員崗位職責(zé)..........................................................................7 安全監(jiān)察員崗位責(zé)任制..........................................................................8 運輸班班長安全生產(chǎn)責(zé)任制.........................

青海鹽湖能源有限公司 煤炭運輸管理制度 一、目的 為加強公司煤炭運輸管理，規(guī)范運輸日常工作，加強煤炭運輸單 領(lǐng)用、回收、核查、登記的管理以及數(shù)據(jù)的核對、統(tǒng)計，以優(yōu)質(zhì)的服 務(wù)完成公司年度產(chǎn)品運輸工作，特制定本管理制度。 二、范圍 本制度適用于青海鹽湖能源有限公司煤炭運輸相關(guān)工作 三、運輸單位的確定及運輸合同的簽訂 3.1公司相關(guān)部門與運輸單位進行洽談，確定其運輸資格、運輸 車輛及運輸路線。 3.1.1運輸單位所需的證件為：道路經(jīng)營許可證、組織機構(gòu)代碼 證、企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、企業(yè)法人證書、開戶許可證、 法人身份證復(fù)印件、機動車駕駛員駕駛證、車輛相關(guān)手續(xù)等資料。 3.1.2運輸單位簽訂運輸合同時，填寫合同流轉(zhuǎn)單，經(jīng)法律事務(wù) 部審核通過，公司領(lǐng)導(dǎo)簽訂批準后與運輸單位簽訂運輸合同。 3.1.3簽訂運輸合同后，按照合同要求到財務(wù)部辦理繳納押金等 相關(guān)手續(xù)。 3.1.4合

袇冷鏈運輸管理制度 艿 膆 1、 2、芅目的 袃?yōu)楸ＷC產(chǎn)品質(zhì)量，安全高效到貨，持續(xù)提升物流運輸服務(wù)水平，特制定 本制度。 3、 4、荿適用范圍 薇適用于公司低溫產(chǎn)品運輸管理過程。 5、 6、蚃職責(zé) 薂3.1品控部負責(zé)制定運輸管理制度、標準。 荿3.2各區(qū)域業(yè)務(wù)經(jīng)理、經(jīng)銷商負責(zé)檢查、監(jiān)督工作。 羈4、廠區(qū)內(nèi)管理： 蒅4.1物流車輛要求： 莁 蒈，車輛內(nèi)壁四周沒有凸起螺絲或棱角等可能損壞產(chǎn)品的部分，如無法去 除的凸起部分用墊板等物品進行有效的防護。 荿，禁止與有毒有害有刺激性氣味物品同車運輸。 袃 莄，承運司機到庫房簽到，庫房按規(guī)定檢查車輛衛(wèi)生、溫控儀放置、制冷 機正常運轉(zhuǎn)等情況，驗證合格后方可裝車。 薈4.2產(chǎn)品防護要求： 蒆，運輸過程中添加有效的措施進行防護，防止高溫、低溫影響到產(chǎn)品的 質(zhì)量。 薅5、車輛運輸管理： 膃5.1車輛冷鏈運輸要求： 蚈，車

《關(guān)于加強提升運輸安全的管理辦法》 各分公司和項目部： 為加強提升運輸管理，消除安全隱患，確保安全生產(chǎn)，貫徹 總公司關(guān)于加強提升運輸管理的指示，經(jīng)總公司相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)研 究決定，現(xiàn)制定關(guān)于加強提升運輸安全管理辦法如下： 1、提升司機：提升司機必須經(jīng)過培訓(xùn)，并培訓(xùn)合格后， 持證上崗，嚴格遵守《提升機司機崗位安全責(zé)任制》，堅守崗位； 對于主絞車設(shè)有雙崗位的必須有一人操作，一人監(jiān)視。 2、提升鋼絲繩：加強鋼絲繩檢查，分公司要設(shè)立專人， 每天對鋼絲繩進行檢查，特別是鉤頭附近20米范圍內(nèi)要仔細 檢查，并要有詳細準確的檢查記錄，根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》第 398－415條鋼絲繩安全規(guī)程，不符合安全規(guī)程中任何一項時， 必須即時更換。 3、提升設(shè)備：提升設(shè)備必須定期檢查，保證提升設(shè)備的 完好可靠性，各種安全保護系統(tǒng)運行正常、靈活、可靠，發(fā)現(xiàn) 隱患及時整改，完善后才能重新投入使用。 4、斜

企業(yè)倉庫管理制度 （一）總則 1．倉庫是企業(yè)物資供應(yīng)體系的一個重要組成部分，是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲備的環(huán)節(jié)，同時擔(dān) 負著物資管理的多項業(yè)務(wù)職能。它的主要任務(wù)是：保管好庫存物資，做到數(shù)量準確，質(zhì)量完好， 確保安全，收發(fā)迅速，面向生產(chǎn)，服務(wù)周到，降低費用，加速資金周轉(zhuǎn)。 2．置要根據(jù)工廠生產(chǎn)需要和廠房設(shè)備條件統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局；內(nèi)部要加強經(jīng)濟責(zé)任制，進 行科學(xué)分工，形成物資分口管理的保證體系；業(yè)務(wù)上要實行工作質(zhì)量標準化，應(yīng)用現(xiàn)代管理技術(shù) 和abc分類法，不斷提高倉庫管理水平。 （二）物資驗收入庫存 3．物資入庫存，保管員要親自同交貨人交接手續(xù)，核對清點物資名稱、數(shù)量是否一致，按物 資交接本上的要求簽字，應(yīng)當(dāng)認識簽收是經(jīng)濟責(zé)任的轉(zhuǎn)移。 4．物資入庫存，應(yīng)先入待驗區(qū)，未經(jīng)檢驗合格不準進入貨位，更不準投入使用。 5．材料驗收合格，保管員憑發(fā)票所開列的名稱、型號、數(shù)量、計量驗收就位，鋼材應(yīng)