粗加工間管理制度

對(duì)冷庫(kù)加工間負(fù)荷情況進(jìn)行了定性分析,通過(guò)與常規(guī)空調(diào)的比較,提出了冷庫(kù)加工間需要注意的幾點(diǎn)事項(xiàng)

耘海輪是1987年5月從西班牙的拉斯·帕爾瑪斯買來(lái)的原屬伊拉克的舊遠(yuǎn)洋拖網(wǎng)漁船,其加工間的設(shè)備屬多功能低產(chǎn)量型,能加工生產(chǎn)魚片,原魚魚粉、魚油。一、試生產(chǎn)時(shí)期的加工間改造在原有基礎(chǔ)上做適應(yīng)性改動(dòng)1.拆除用不上的ba33和波蘭去皮機(jī),增設(shè)bal81魚片機(jī)一臺(tái),ba160去頭機(jī)一臺(tái),ba51去皮機(jī)兩臺(tái),原ba189暫保留。2.貯魚槽架,向前延伸兩個(gè)肋位,去除頂蓋,

本文借鑒冷庫(kù)與常規(guī)空調(diào)的設(shè)計(jì)，簡(jiǎn)述了食品工廠冷加工間低溫空調(diào)的設(shè)計(jì)。

概要介紹了冷庫(kù)加工間空調(diào)系統(tǒng)設(shè)計(jì),重點(diǎn)介紹了凈化空調(diào)系統(tǒng)及冷熱源設(shè)計(jì)?？偨Y(jié)了設(shè)計(jì)體會(huì)

1 q/tl **食品有限責(zé)任公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) q/tlxn001—2016 __________________________________________________________ 生產(chǎn)衛(wèi)生管理制度 受控狀態(tài)：（受控） 受控號(hào)：（a/0） 編號(hào)： 編制：韓玉松 審核： 批準(zhǔn)： 2016-08-09發(fā)布2016--實(shí)施 ___________________________________________________________ **食品有限責(zé)任有限公司發(fā)布 2 目錄 1.前言------------------------------------------------------------3 2.待宰圈衛(wèi)生管理制度-----------------------------------------------

金藤園食品加工廠 生產(chǎn)車間管理制度 為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂以 下管理制度。 一、早會(huì)制度 1．員工每天上班必須提前10分鐘到達(dá)車間開早會(huì)，不得遲到、早退。 2．員工在開早會(huì)時(shí)須站立端正，認(rèn)真聽主任或班長(zhǎng)的講話，不得做一些與早會(huì) 無(wú)關(guān)的事項(xiàng)。 3．各條線的班長(zhǎng)每天上班必須提前20分鐘到達(dá)車間組織員工準(zhǔn)時(shí)開早會(huì)。 4．各條線的班長(zhǎng)在開早會(huì)時(shí)必須及時(shí)向員工傳達(dá)前天的工作情況以及當(dāng)天的生 產(chǎn)計(jì)劃，時(shí)間應(yīng)控制在15分鐘。 5．班長(zhǎng)開早會(huì)時(shí)講話應(yīng)宏亮有力，多以激勵(lì)為主，不得隨意批評(píng)和責(zé)罵員工。 二、請(qǐng)假制度 1．如特殊事情必須親自處理，應(yīng)在2小時(shí)前用書面的形式請(qǐng)假，經(jīng)主任與相關(guān) 領(lǐng)導(dǎo)簽字后，才屬請(qǐng)假生效，不可代請(qǐng)假或事后請(qǐng)假(如生病無(wú)法親自請(qǐng)假，事 后必須交醫(yī)生證明方可)否則按曠工處理。 2．杜絕非上班時(shí)間私下請(qǐng)假或批假。 3．員工每月請(qǐng)假

食品加工廠 生產(chǎn)車間管理制度 目的：為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn) 行特制訂以下管理制度。 范圍：適用于生產(chǎn)車間全體工作人員。 一、早會(huì)制度 1．員工每天上班必須提前10分鐘到達(dá)車間開早會(huì)，不得遲到、早退。 2．員工在開早會(huì)時(shí)須站立端正，認(rèn)真聽主任或班長(zhǎng)的講話，不得做一些與早會(huì) 無(wú)關(guān)的事項(xiàng)。 3．各條線的班長(zhǎng)每天上班必須提前20分鐘到達(dá)車間組織員工準(zhǔn)時(shí)開早會(huì)。 4．各條線的班長(zhǎng)在開早會(huì)時(shí)必須及時(shí)向員工傳達(dá)前天的工作情況以及當(dāng)天的生 產(chǎn)計(jì)劃，時(shí)間應(yīng)控制在15分鐘。 5．班長(zhǎng)開早會(huì)時(shí)講話應(yīng)宏亮有力，多以激勵(lì)為主，不得隨意批評(píng)和責(zé)罵員工。 二、請(qǐng)假制度 1．如特殊事情必須親自處理，應(yīng)在2小時(shí)前用書面的形式請(qǐng)假，經(jīng)主任與相關(guān) 領(lǐng)導(dǎo)簽字后，才屬請(qǐng)假生效，不可代請(qǐng)假或事后請(qǐng)假(如生病無(wú)法親自請(qǐng)假，事 后必須交醫(yī)生證明方可)否則按曠工處理。 2．杜絕非上班時(shí)間私

1 外協(xié)加工管理制度 為完善生產(chǎn)材料采購(gòu)及外協(xié)加工程序化管理，加強(qiáng)外協(xié)加工 件的科學(xué)監(jiān)管監(jiān)控，制定本制度。 一、材料采購(gòu)及外協(xié)加工 （一）生產(chǎn)材料采購(gòu) 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排，生產(chǎn)科合理編制定期或不定期的《周度、 月度、季度原材料采購(gòu)計(jì)劃》，對(duì)單位或部門對(duì)口下達(dá)《外協(xié)加 工計(jì)劃單》，單位或部門外協(xié)員根據(jù)《外協(xié)加工計(jì)劃單》的規(guī)格、 數(shù)量和質(zhì)量等類項(xiàng)要求逐一進(jìn)行審核確認(rèn)，并報(bào)單位或部門負(fù)責(zé) 人簽字批準(zhǔn)，《外協(xié)加工計(jì)劃單》一式四份，生產(chǎn)科、倉(cāng)管員、 協(xié)作加工單位、財(cái)務(wù)成本會(huì)計(jì)各執(zhí)一份。經(jīng)生產(chǎn)科負(fù)責(zé)人、分管 采購(gòu)副總、總經(jīng)理審批后進(jìn)行采購(gòu)，經(jīng)質(zhì)檢員檢驗(yàn)合格后辦理入 庫(kù)（《收貨入庫(kù)單》）及出庫(kù)（《發(fā)貨出庫(kù)單》）外協(xié)加工手續(xù)。其 流程如下： 1、材料采購(gòu)流程：生產(chǎn)計(jì)劃安排→提請(qǐng)材料采購(gòu)計(jì)劃（或 單位或部門用信息申報(bào)聯(lián)絡(luò)生產(chǎn)科）→生產(chǎn)科負(fù)責(zé)人確認(rèn)→分管 采購(gòu)副總審批→總經(jīng)理審核→采購(gòu)部受理

加工操作管理制度 第一、烹調(diào)前認(rèn)真檢查待加工食品。發(fā)現(xiàn)有腐敗變質(zhì)或 者其他感官性狀異常的，不得進(jìn)行烹調(diào)加工。不得將回收后 的食品（包括輔料）經(jīng)烹調(diào)加工后再次供應(yīng)。 第二、炒、燒食品要勤翻動(dòng)。塊狀食品必須充分加熱， 燒熟煮透，防止外熟內(nèi)生；食物中心溫度必須高于70℃。 第三、加工后的成品應(yīng)與半成品、原料分開存放。需要 冷藏的熟制品，應(yīng)盡快冷卻后再冷藏。 第四、隔夜、隔餐及外購(gòu)熟食要回鍋徹底加熱后才能供 應(yīng)。 第五、不選用、不切配、不烹調(diào)、不出售腐敗、變質(zhì)、 有毒有害的食品。 第六、加工用工具、容器、設(shè)備必須經(jīng)常清洗，保持清 潔，刀、砧板、盆、抹布用后須消洗消毒；直接接觸食品的 加工用具、容器必須徹底消毒。 第七、制作涼拌、燒鹵熟肉、點(diǎn)心用原料要以銷定量， 制作時(shí)使用的食品添加劑必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家《食品添加劑使 用衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》。 第八、工作結(jié)束后，調(diào)料要加蓋，做好工具、容器、灶 上灶下、地面墻面

委托加工管理制度 1.目的：對(duì)委托加工的產(chǎn)品進(jìn)行有效質(zhì)量控制，確保委托加工商提供的 產(chǎn)品符合客戶要求。 2.適用范圍：本規(guī)定適用于以**公司名或商標(biāo)名銷售而非**公司生產(chǎn)廠 生產(chǎn)的的所有產(chǎn)品。 3.職責(zé)： 3.1研發(fā)中心相關(guān)的研究室為委托加工產(chǎn)品的歸口責(zé)任人。 3.2營(yíng)銷中心或公司其他銷售部門負(fù)責(zé)委托加工供貨商的選擇。 3.2技質(zhì)部負(fù)責(zé)確定委托加工產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，參與委托加工廠的實(shí)地考察和產(chǎn) 品質(zhì)量評(píng)價(jià)、通報(bào)。 4．定義： 委托加工：系指在非**公司工廠加工，以**公司名或**商標(biāo)名銷售的成品。 5.安全注意事項(xiàng)：無(wú) 6.程序和要求 6．1委托加工商的選擇 按照公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，營(yíng)銷中心/其他銷售部門提出新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)拓展的需求， 公司組織進(jìn)行可行性分析后確定新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)在公司生產(chǎn)還是委托加工，由營(yíng) 銷中心或公司其他銷售部門提出委托加工廠的推薦名單。并同時(shí)

外協(xié)加工管理制度 一、目的 為明確外協(xié)加工的范圍，規(guī)范外協(xié)加工的流程，以確保在外協(xié)加工階段 不影響公司自身的利益，且確保產(chǎn)品的品質(zhì)及交貨期均能符合需求。特制定 本制度。 二、適用范圍 為配合本公司銷售、生產(chǎn)上的需要，需通過(guò)外協(xié)單位完成產(chǎn)品加工以及 外單位來(lái)料加工的業(yè)務(wù)均屬于本制度范圍。 三、外協(xié)加工條件 外協(xié)加工需滿足下列條件之一： 1.公司人員、設(shè)備不足或生產(chǎn)能力負(fù)荷已達(dá)飽和； 2.外協(xié)單位有專門性的技術(shù)； 3.外加工質(zhì)量較佳且價(jià)格便宜； 4.公司給外單位加工的業(yè)務(wù)。 四、職責(zé) 1、生產(chǎn)部是公司外協(xié)加工的歸口管理部門，負(fù)責(zé)外協(xié)加工計(jì)劃申報(bào)，負(fù) 責(zé)外協(xié)單位比價(jià)，負(fù)責(zé)與外協(xié)單位簽到合同（或協(xié)議），負(fù)責(zé)外協(xié)單位的聯(lián)系、 協(xié)調(diào)、進(jìn)度跟催；負(fù)責(zé)對(duì)外協(xié)加工所提供的材料、半成品等物資的登記、追 蹤，以及負(fù)責(zé)外協(xié)方付款業(yè)務(wù)的辦理等。 2、技術(shù)部或開發(fā)中心負(fù)責(zé)提供產(chǎn)品的加工圖紙、工藝、技術(shù)支持。 3、

外委加工管理制度 目前國(guó)際上通行的委托加工分為三種方式，即：oem、odm、obm。 以a代表委托方、b代表被委托方：a方看中b方的產(chǎn)品，讓b方生 產(chǎn)，用a方商標(biāo)，即是oem；a方自帶技術(shù)和設(shè)計(jì)、讓b方加工，這 叫odm；b方只負(fù)責(zé)生產(chǎn)加工a的產(chǎn)品，然后貼上a的商標(biāo)，叫obm。 我公司目前的外委加工均為oem方式，本外委加工管理制度即針 對(duì)oem方式而制定。 一、oem產(chǎn)品的確定 1、由銷售部或產(chǎn)品生產(chǎn)部門根據(jù)市場(chǎng)需求及本公司實(shí)際情況提 出書面申請(qǐng)，包括oem產(chǎn)品的具體品種及口味、包裝物尺寸規(guī)格及圖 案、產(chǎn)品檔次、保質(zhì)期等質(zhì)量要求。 2、由品控中心依據(jù)國(guó)家及行業(yè)對(duì)于該產(chǎn)品的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)審定上述 質(zhì)量要求的合理性。 3、公司決策層確定該oem申請(qǐng)是否立項(xiàng)。 二、oem加工工廠的選定 1、該工廠必須具有有效資質(zhì)：營(yíng)業(yè)執(zhí)照（含有我方預(yù)加工產(chǎn)品 的類別及品種）、生

衛(wèi)生間管理制度 衛(wèi)生間的清潔工作主要包括水臺(tái)，地面、墻面、門窗、天花板、隔板、衛(wèi) 生潔用具及其他室內(nèi)設(shè)施的清潔等，可分為每日常規(guī)清潔和周期性大清潔兩種。 每日常規(guī)清潔的次數(shù)根據(jù)季節(jié)變化和客流量而定，周期性大清潔可根據(jù)具體情 況擬定計(jì)劃，可分為每星期、每半月或每月安排一次。 一、衛(wèi)生間的清潔、保潔標(biāo)準(zhǔn) 1、天花板、墻角、目視無(wú)灰塵、蜘蛛網(wǎng)。 2、便池?zé)o污漬、墻面鏡面無(wú)水漬黃漬、垃圾桶內(nèi)無(wú)滿溢。 3、衛(wèi)生間無(wú)異味、保障下水道通暢。 4、地面無(wú)煙頭、紙屑、污漬、積水。 二、衛(wèi)生間的每日常規(guī)清潔 衛(wèi)生間每日常規(guī)清潔的主要內(nèi)容是按清潔質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行地面的清掃、衛(wèi)生 潔具的清潔、用具的擦洗等。 三、衛(wèi)生間的周期性大清潔 衛(wèi)生間的周期性大清潔是指在每日常規(guī)清潔的基礎(chǔ)上有計(jì)劃地定期對(duì)衛(wèi)生 間的墻面、門窗、天花板、隔板、燈具及通風(fēng)設(shè)備等進(jìn)行清潔。 四、清潔衛(wèi)生間的注意事項(xiàng) 1、衛(wèi)生潔具容易破碎，清潔時(shí)不能用工

工具間管理制度 第一條工具間實(shí)行專人管理，每月月底對(duì)工具認(rèn)真檢查一次，并做 好記錄；工器具應(yīng)放在固定地點(diǎn)，不得亂拿亂放。 第二條工具要妥善保管，保持干燥清潔，完整無(wú)損。對(duì)已損壞的工 具必須報(bào)廢，撤出現(xiàn)場(chǎng)，禁止使用。 第三條高電壓等級(jí)的絕緣工具（操作桿）可用于低電壓等級(jí)設(shè)備上 使用，低電壓等級(jí)的絕緣工具（操作桿）嚴(yán)禁在高壓設(shè)備上使用，驗(yàn) 電筆只能在同電壓等級(jí)設(shè)備上使用。 第四條使用工具時(shí)要愛護(hù)，要檢查。交接班時(shí)要檢查工具是否缺失、 損壞，存放是否整齊。 第五條對(duì)新增工具應(yīng)做好登記。已報(bào)廢或不合格、有缺陷的工具， 必須及時(shí)進(jìn)行登記，按照設(shè)備缺陷管理制度匯報(bào)、聯(lián)系處理。做好對(duì) 各種標(biāo)示牌、警告牌、語(yǔ)言警告牌、網(wǎng)狀遮欄的歸類整理，登記工作。 第六條安全工器具要定期試驗(yàn)，把試驗(yàn)情況、試驗(yàn)數(shù)據(jù)，存在問題， 及時(shí)向本單位運(yùn)行部報(bào)告。建立安全工器具送檢、使用情況臺(tái)帳，記 錄校驗(yàn)時(shí)間和有效周

-1- 機(jī)加工車間質(zhì)量管理制度 1.車間主任是車間質(zhì)量管理的主要責(zé)任人。 2.班組長(zhǎng)是生產(chǎn)班組質(zhì)量管理的主要責(zé)任人。 3.檢驗(yàn)員是執(zhí)行車間質(zhì)量管理制度的責(zé)任人。 4.各工種廢品指標(biāo)如下： 普通車床數(shù)控車銑工鉗工磨工中心.數(shù)控銑 2%1%0.5%2.%0.5%0.5% 加工者對(duì)廢品指標(biāo)負(fù)責(zé)；超出指標(biāo)部分由加工者承擔(dān)損失。同一批零件如果出 現(xiàn)30%以上的廢品，視為成批廢品事故，流動(dòng)檢驗(yàn)員和班長(zhǎng)要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。 5.班長(zhǎng)，檢驗(yàn)員及操作者若發(fā)現(xiàn)圖紙和加工工藝文件上的異常，要在第一時(shí)間 向技術(shù)人員反應(yīng)，經(jīng)技術(shù)人員確認(rèn)后開始執(zhí)行，任何人不得擅自更改圖紙和 工藝。 6.車間實(shí)行首件《三檢》制度。操作者加工完每道工序的第一個(gè)零件，必須在 自檢合格、班長(zhǎng)復(fù)檢、檢驗(yàn)員確認(rèn)合格后，方能開始批量生產(chǎn)。 7.檢驗(yàn)員和班長(zhǎng)必須加強(qiáng)巡檢力度，并承擔(dān)相關(guān)責(zé)任以及必要

金藤園食品加工廠 生產(chǎn)車間管理制度 為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂以 下管理制度。 一、早會(huì)制度 1．員工每天上班必須提前10分鐘到達(dá)車間開早會(huì)，不得遲到、早退。 2．員工在開早會(huì)時(shí)須站立端正，認(rèn)真聽主任或班長(zhǎng)的講話，不得做一些與早會(huì) 無(wú)關(guān)的事項(xiàng)。 3．各條線的班長(zhǎng)每天上班必須提前20分鐘到達(dá)車間組織員工準(zhǔn)時(shí)開早會(huì)。 4．各條線的班長(zhǎng)在開早會(huì)時(shí)必須及時(shí)向員工傳達(dá)前天的工作情況以及當(dāng)天的生 產(chǎn)計(jì)劃，時(shí)間應(yīng)控制在15分鐘。 5．班長(zhǎng)開早會(huì)時(shí)講話應(yīng)宏亮有力，多以激勵(lì)為主，不得隨意批評(píng)和責(zé)罵員工。 二、請(qǐng)假制度 1．如特殊事情必須親自處理，應(yīng)在2小時(shí)前用書面的形式請(qǐng)假，經(jīng)主任與相關(guān) 領(lǐng)導(dǎo)簽字后，才屬請(qǐng)假生效，不可代請(qǐng)假或事后請(qǐng)假(如生病無(wú)法親自請(qǐng)假，事 后必須交醫(yī)生證明方可)否則按曠工處理。 2．杜絕非上班時(shí)間私下請(qǐng)假或批假。 3．員工每月請(qǐng)假

金藤園食品加工廠 生產(chǎn)車間管理制度 為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂以 下管理制度。 一、早會(huì)制度 1．員工每天上班必須提前10分鐘到達(dá)車間開早會(huì)，不得遲到、早退。 2．員工在開早會(huì)時(shí)須站立端正，認(rèn)真聽主任或班長(zhǎng)的講話，不得做一些與早會(huì) 無(wú)關(guān)的事項(xiàng)。 3．各條線的班長(zhǎng)每天上班必須提前20分鐘到達(dá)車間組織員工準(zhǔn)時(shí)開早會(huì)。 4．各條線的班長(zhǎng)在開早會(huì)時(shí)必須及時(shí)向員工傳達(dá)前天的工作情況以及當(dāng)天的生 產(chǎn)計(jì)劃，時(shí)間應(yīng)控制在15分鐘。 5．班長(zhǎng)開早會(huì)時(shí)講話應(yīng)宏亮有力，多以激勵(lì)為主，不得隨意批評(píng)和責(zé)罵員工。 二、請(qǐng)假制度 1．如特殊事情必須親自處理，應(yīng)在2小時(shí)前用書面的形式請(qǐng)假，經(jīng)主任與相關(guān) 領(lǐng)導(dǎo)簽字后，才屬請(qǐng)假生效，不可代請(qǐng)假或事后請(qǐng)假(如生病無(wú)法親自請(qǐng)假，事 后必須交醫(yī)生證明方可)否則按曠工處理。 2．杜絕非上班時(shí)間私下請(qǐng)假或批假。 3．員工每月請(qǐng)假

食品加工間空調(diào)設(shè)計(jì)及安裝應(yīng)注意的相關(guān)事項(xiàng)——本文闡述在食品加工車間的空調(diào)設(shè)計(jì)及安裝中與普通空調(diào)和冷庫(kù)的不同之處及相關(guān)應(yīng)注意的事項(xiàng)，從制冷工藝、通風(fēng)及保溫方面作出分析。

1 監(jiān)理管理制度 一、編制目的 監(jiān)理單位是工程建設(shè)監(jiān)理行為的主體，在工程建設(shè)中起著不可替 代的作用，充分發(fā)揮監(jiān)理單位在工程建設(shè)中智力服務(wù)和監(jiān)督協(xié)調(diào)作用 是建設(shè)單位實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資目標(biāo)的有效途徑，為此，特制定本辦法以便 規(guī)范管理，更好的發(fā)揮監(jiān)理機(jī)構(gòu)的作用。 二、范圍 適用于**公司所有在建工程及配套工程。 三、甲方部門職責(zé) 項(xiàng)目部為管理的第一責(zé)任人；公司工程管理部為間接責(zé)任人，負(fù) 責(zé)對(duì)項(xiàng)目部此類工程管理內(nèi)容的督導(dǎo)。 四、內(nèi)容要點(diǎn)一 4.1監(jiān)理單位的選擇 選擇依據(jù)：依據(jù)項(xiàng)目所在區(qū)域、規(guī)模、特點(diǎn)、目標(biāo)及我方項(xiàng)目部 管理隊(duì)伍的人員配置現(xiàn)狀等面向社會(huì)公開招標(biāo)。組織公司其它職能部 門一起對(duì)參與投標(biāo)的監(jiān)理單位實(shí)地考察，詳實(shí)掌握每個(gè)投標(biāo)方的業(yè) 績(jī)，人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)、在監(jiān)理項(xiàng)目的實(shí)施狀況、誠(chéng)信度、建設(shè)單位與施 工單位的評(píng)價(jià)及主管部門的相關(guān)記錄，并著重考察總監(jiān)是否具有豐富 的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、過(guò)硬的業(yè)務(wù)水平

6s管理制度(管理制度) 第一篇：6s管理制度6s管理 一、6s管理的概念 1、6s管理：即指“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”； 2、6s詞語(yǔ)由來(lái)：由于前五個(gè)詞組日文的羅馬拼寫和第六個(gè)詞組英文 的字母拼寫中，第一個(gè)字母均為“s”，故簡(jiǎn)稱為“6s”； 3、6s管理起源：6s管理起源于日本，現(xiàn)已成為國(guó)際上許多大中型 企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的經(jīng)典之作。 二、6s管理之內(nèi)容 1、整理：首先，對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)物品進(jìn)行分類處理，區(qū)分為必要物品和 非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和貴重物品等； 2、整頓：對(duì)非必要物品果斷丟棄，對(duì)必要物品要妥善保存，使工作 現(xiàn)場(chǎng)秩序昂然、井井有條；并能經(jīng)常保持良好狀態(tài)。這樣才能做到想 要什么，即刻便能拿到，有效地消除尋找物品的時(shí)間浪費(fèi)和手忙腳亂； 3、清掃：對(duì)各自崗位周圍、辦公設(shè)施進(jìn)行徹底清掃、清洗，保持無(wú) 垃圾、無(wú)臟污； 4、清潔：維護(hù)清掃

一、裝飾公司材料采購(gòu)制度 （一）、材料采購(gòu)人員應(yīng)本著對(duì)公司高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，在保證材 料質(zhì)量的前提下，努力降低公司經(jīng)營(yíng)成本。 （二）、本公司的材料采購(gòu)由設(shè)計(jì)人員確定品種、規(guī)格；由工程 部負(fù)責(zé)詢價(jià)；在洽談過(guò)程中必須由兩人以上參加。 （三）、材料采購(gòu)人員應(yīng)熟悉建材市場(chǎng)，熟練掌握市場(chǎng)行情。積 極采取各種有效手段保證材料的及時(shí)供應(yīng)。 （四）、大宗材料的采購(gòu)應(yīng)當(dāng)事先簽定供銷合同，并報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù) 中心存檔。 （五）、材料采購(gòu)人員在購(gòu)銷過(guò)程中玩忽職守、以權(quán)謀私，在材 料質(zhì)量、價(jià)格上給公司造成損失的，公司將視情節(jié)輕重給予處罰， 直至辭退；情節(jié)嚴(yán)重的可追究其法律責(zé)任。創(chuàng)業(yè)就到中青創(chuàng)業(yè) 網(wǎng) 二、裝飾公司市場(chǎng)部管理制度 （一）、嚴(yán)格遵守公司的考勤制度，不準(zhǔn)遲到早退。 （二）、著裝、談吐、儀表要得體大方。 （三）、應(yīng)把一天的工作在下班之前向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 （四）、要有團(tuán)隊(duì)精神，主倡員工之間的團(tuán)結(jié)合作理念。 （五）

１ 項(xiàng)目經(jīng)理工作制度及獎(jiǎng)懲辦法 為規(guī)范公司裝潢現(xiàn)場(chǎng)工地秩序，確保在工期內(nèi)按質(zhì)按量的完成，特制定本制度。本制度作為公司項(xiàng) 目經(jīng)理工作準(zhǔn)則，必須嚴(yán)格遵守，違者按照本制度嚴(yán)懲。 1、公司招錄的項(xiàng)目經(jīng)理，必須經(jīng)過(guò)工程部經(jīng)理嚴(yán)格的面試和考核，面試合格后工程部經(jīng)理將項(xiàng)目經(jīng)理帶到 辦公室，公司與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂《項(xiàng)目經(jīng)理聘用協(xié)議》，協(xié)議簽訂后正式上崗。 2、公司項(xiàng)目經(jīng)理必須繳納工程風(fēng)險(xiǎn)金6000元。工程風(fēng)險(xiǎn)金以現(xiàn)金形式直接繳納到公司財(cái)務(wù)部。如無(wú)法繳 納的公司于項(xiàng)目經(jīng)理結(jié)算所接前三個(gè)工程時(shí)分次數(shù)扣足6000元。第一、二個(gè)工程分別扣除2500元，第 三個(gè)工程扣除1000元。 3、項(xiàng)目經(jīng)理直接上級(jí)為公司工程部經(jīng)理，堅(jiān)決服從工程部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，聽從其指揮。 4、在職期間嚴(yán)禁項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)外施工。項(xiàng)目經(jīng)理有3個(gè)工地同時(shí)施工為公司正常業(yè)務(wù)量，若公司業(yè)務(wù)量無(wú)法 保證項(xiàng)目經(jīng)理正常施工要求的，雙方可以協(xié)商解除合