創(chuàng)建一流建筑企業(yè)集團

穢國愛并移 江澤民總書記在黨的十五大報告中指出 ，要建立“以資本為紐帶， 通過市場形成具有較強競爭力的跨地 區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制和跨國經營的大 企業(yè)集團”?，F在的中國建筑業(yè)已經建 立起一大批具有世界競爭力的大型企 業(yè)集團，據美國(工程新聞記錄>報道， 進人1996年世界225家最大建筑承包 商的中國公司共有27家，像中建總公 司從1984年起連續(xù)13年進人世界 225強，1996年位居國際承包額第34 位。建筑業(yè)能否作為國民經濟一個新 的經濟增長點，能否確立在國民經濟 中的支柱產業(yè)地位都有賴于國有大型 建筑企業(yè)集團的發(fā)展，而建筑企業(yè)集 團的健康發(fā)展則主要在于是否能夠適 應市場經濟條件下對企業(yè)生存發(fā)展的 挑戰(zhàn)，本文試圖從建筑企業(yè)集團的資 本形式和資本結構方面對此作些探 討。 一 、建筑企業(yè)集團的三種主要形 式 從我

建筑企業(yè)集團資本經營的動作探討

價值工程(valueergineering,簡稱ve)是一門新興的科學管理技術,是一種謀求最佳技術經濟效益的先進而有效的方法.它由美國ge公司工程師麥爾斯(l.d.milea)在20世紀40年代發(fā)現并提出.價值工程無論作為一種思想方法,還是作為一種技術經濟方法都非常有用,很快在美國乃至全世界得到了推廣和應用.

建筑企業(yè)集團,是以施工生產力為企業(yè)生產力的主體,以施工生產經營為經營核心,以建筑產品為龍頭產品,具有多層次組織結構的經濟組織。建筑企業(yè)集團對于促進建筑業(yè)內部生產要素的優(yōu)化組合,實現企業(yè)組織的合理配置,加強產權管理和調整產品結構的作用已為眾所公認。組建一批建筑企業(yè)集團是今后政府和企業(yè)共同的目標。在進行建筑企業(yè)集團建設過程中,從建筑業(yè)特點出發(fā),抓住以下幾個要點,將有益于這一工作的展開:

建筑業(yè)在過去十幾年劇烈繁榮發(fā)展之后,由于城市有限的空間土地和產能過剩制約著它的發(fā)展而呈現日趨平穩(wěn)的發(fā)展態(tài)勢.隨之而來的,便是建筑企業(yè)之間的激烈競爭,有限的市場優(yōu)勝劣汰的戰(zhàn)場.因此,一個建筑企業(yè)要想在激烈的競爭中占有一席之地,獲得健康良好的發(fā)展機會,除了保證工程的質量與安全這一基本條件外,也應該科學合理的管理財務,以保證企業(yè)的正常運行.眾所周知,大部分的建筑企業(yè)由于隊伍的龐大,子公司與分公司眾多,在財務管理中容易發(fā)生尾大不掉的現象,下屬分公司與子公司的項目成本控制往往缺乏合理有效的措施.一旦其財務管理中出現問題,可能會給整個建筑集團帶來重創(chuàng),尤其對于發(fā)展規(guī)模較大的有限責任公司,在向股份制企業(yè)發(fā)展的過程中,原先的財務控制體系已經不能適用,財務控制體系也應該隨之創(chuàng)新.因此加強建筑企業(yè)的資金管理,實施科學的預算管理和嚴格的財務監(jiān)督制度顯得尤為重要.

集團化是當前企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的目標方向,是建設質量效益型綜合建造企業(yè)的重要保障.面對當前錯綜復雜的國內外經濟形勢和加快變革調整的國內外建筑市場,國有建筑施工企業(yè)必須也只有在中國經濟新方位的引領下,勇于擔當,迎難而上,以變革搶抓機遇,以創(chuàng)新應對挑戰(zhàn),在重壓下苦練內功、強基固本,在變化中尋求突破,實現轉型發(fā)展.

建筑企業(yè)集團資本經營的動作探討

建筑企業(yè)集團財務控制系統是由財務人員控制系統、財務制度控制系統、財務目標控制系統和財務信息控制系統等構建成的有機整體。要想最大程度的實現企業(yè)的管理職能，就必須建立健全科學嚴密的財務控制體系，為集團創(chuàng)造一個良好的人文環(huán)境和機制環(huán)境，保證財務控制的高效、及時、完整、良好的運行，使各項功能發(fā)揮最充分的作用。

建筑企業(yè)集團應收款項和存貨占資過高,將降低企業(yè)資金周轉速度和資產質量,加重企業(yè)經營成本,增加資產負債率,嚴重的甚至會引起企業(yè)支付危機,導致企業(yè)資金鏈斷裂。因此,重視建筑企業(yè)集團清收清欠管理,順利實現應收款項和存貨向現金流轉變,是當前建筑企業(yè)面臨的重要工作。本文從企業(yè)內部管理角度出發(fā),探討如何建立一套建筑企業(yè)事前防范、事中動態(tài)管控、事后補救的清收清欠管控體系。

網絡信息化技術的發(fā)展,為我國會計財務管理帶來了巨大變化,加強企業(yè)財務與信息化建設至關重要。近些年來,建筑企業(yè)集團更加重視財務的信息化管理,不僅能夠有效提升財務管理效率,同時能夠進一步提升企業(yè)核心競爭力。通過對建筑企業(yè)集團財務與會計信息化的探析研究,希望能夠為建筑企業(yè)集團提供一定的理論支持。

目前,為適應體制改革的需要,部屬建筑企業(yè)集團相繼成立,這些企業(yè)集團擔負著行政管理與經營的雙重職能。隨機構工作的運轉,許多問題也相繼暴露出來。首先,放權讓利,強化企業(yè)自主經營權,阻礙著集團的聚合。從理論上講,建筑企業(yè)集團應是利益共同體,但由于建筑

積極穩(wěn)妥地發(fā)展農村建筑企業(yè)集團——在北京市農村建筑企業(yè)集團發(fā)展研究會成立

組建建筑企業(yè)集團應著力于發(fā)展行業(yè)生產力文／李萬年文群高大建筑企業(yè)集團應是建筑業(yè)的主要支柱力量。組建和發(fā)展大建筑企業(yè)集團，是發(fā)展生產力，振興建筑業(yè)，促進建筑業(yè)兩個根本性轉變，把建筑業(yè)建設成為高效率的國民經濟支柱產業(yè)的一項重大發(fā)展戰(zhàn)略，必須認真研究其政策...

中國鋁業(yè)廣西分公司(以下簡稱\"平果鋁\")是中國鋁業(yè)公司的骨干企業(yè),也是廣西鋁工業(yè)的龍頭企業(yè)。在應對世界經濟危機和行業(yè)產能過剩的雙重挑戰(zhàn)中,平果鋁在中國鋁業(yè)公司黨組的堅強領導下,銳意改革創(chuàng)新,實施控虧增盈攻堅

目前,建筑企業(yè)集團的改革發(fā)展呈方興未艾之勢,但是在建筑企業(yè)集團諸方面還存在不少問題,其中尤其重要的是建筑企業(yè)集團財務控制存在諸多問題。為應對入世與國際接軌,為迎接國際化競爭和新挑戰(zhàn),本文針對如何進一步健全完善建筑企業(yè)集團財務控制體系,提出一些建議與思考。

我國的民營建筑企業(yè)從無到有發(fā)展到今天,短短二十年已經成為國家經濟建設的一支重要力量,不少企業(yè)已逐漸走上大型化、集團化的道路。《中小企業(yè)促進法》的頒布實施及我國加入世貿組織后對民營企業(yè)的政策松動,使得民營企業(yè)能夠在享有

當前，我國建筑企業(yè)集團的財務管理信息化工作仍處于起步階段，在企業(yè)集團實際工作中尚存在許多亟待解決的問題。本文對我國建筑企業(yè)集團財務管理信息化建設重要性以及存在問題的分析，探討了一些促進集團建筑企業(yè)財務管理信息化實施的措施。

隨著我國市場經濟的不斷發(fā)展,各行各業(yè)的市場競爭也隨之激烈。建筑企業(yè)集團作為重要的企業(yè)集團,在越來越激烈的建筑市場競爭中需要高度重視自身的財務管理才能穩(wěn)固建筑企業(yè)的發(fā)展。本文對于目前建筑企業(yè)集團所存在的財務風險進行了簡要分析,并提出了應對策略以幫助建筑企業(yè)集團合理的解決財務風險。

提到納稅籌劃,通常人的感覺好像這僅是財務部門的事,這只是狹義的納稅籌劃概念,從廣義上講納稅籌劃是站在企業(yè)整體的角度考慮納稅問題。本文主要就是站在企業(yè)整體的角度分析營改增可能導致建筑企業(yè)集團稅負上升的因素,探討建筑企業(yè)集團營改增以后如何做好納稅籌劃,從而提高企業(yè)的競爭力。

組建建筑業(yè)企業(yè)集團，是適應市場競爭，提高規(guī)模經濟效益的客觀要求，是社會化大生產發(fā)展到一定階段的必然結果。去年，我們按照江蘇省政府文件精神，率先在全省組建了規(guī)范化的省級建筑企業(yè)集團，我們的主要做法是：一、確立明確的指導思想，形成組建建筑企業(yè)集團的共識按...

隨著當今國際經濟日趨全球化，建筑企業(yè)集團經營的地域越來越遠，企業(yè)規(guī)模發(fā)展得越來越大，工程項目越做越多，管理架構越來越復雜，財務管理成本越來越高。通過構建集權式財務管理體制來整合集團資源，有效控制投資規(guī)模，降低財務管理成本，保證現金流的正增長，保持企業(yè)的安全與穩(wěn)定，是建筑企業(yè)集團最優(yōu)的選擇。本文試從構建集權式財務管理體制來加以論述。

建筑企業(yè)集團近年來越來越重視財務管理的信息化工作閨為信息化管理能有效提升建筑企業(yè)集團財務管理水平，對于提升建筑企業(yè)集團的核心競爭力具有非常重要的作用。本文通過分析當前建筑企業(yè)集團財務管理信息化實施存在的問題，并據此提出相應的對策從而為建筑企業(yè)集團的財務管理信息化水平的提升提供一定的參考。