倉庫儲存保管搬運(yùn)管理制度

吊裝搬運(yùn)人員管理制度細(xì)則 隨著我公司經(jīng)營、管理、服務(wù)工作的發(fā)展，人員隊(duì)伍不斷擴(kuò)大， 進(jìn)一步壯大發(fā)展吊裝事業(yè)搞活經(jīng)濟(jì)，加強(qiáng)自身建設(shè)事業(yè)，對于理順內(nèi) 部科學(xué)管理，建立科學(xué)管理制度勢在必行?？偨Y(jié)近幾年工作服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 和管理制度，作為公司員工今后要嚴(yán)格按照規(guī)章辦事，執(zhí)行公司規(guī)定， 樹立良好工作作風(fēng)的依據(jù)。以培養(yǎng)人員思想素質(zhì)，提高遵紀(jì)守法的自 覺性，扶正壓邪，弘揚(yáng)新風(fēng)，褒揚(yáng)先進(jìn)、貶責(zé)落后、盡職盡責(zé)，確保 生命財產(chǎn)安全，使我公司不斷開拓進(jìn)取有一個大的發(fā)展，制定本制度。 一、駕駛操作人員做到愛崗敬業(yè)，有責(zé)任心、有事業(yè)心，全心全意為 吊裝搬運(yùn)事業(yè)服務(wù)的奉獻(xiàn)精神，干一行、愛一行，有長期打算將我們 的吊裝事業(yè)做大、做強(qiáng)。思想理念：只要有活干，才能有錢賺。 二、駕駛操作人員必須按時上下班。（有事提前一天請假）。 正常作息時間： 冬季：早7：:00分—11：30分中午：12:30分

****集團(tuán)工廠 貨運(yùn)管理制度 城陽工廠貨運(yùn)管理制度 i 目錄 第一章總則...............................................................................................................1 第二章貨運(yùn)站管理...................................................................................................1 第三章自有貨運(yùn)車輛與司機(jī)管理.............................................................................2 第四章發(fā)貨管理.......................

工程試運(yùn)管理制度 1目的 明確工程單機(jī)試車和分系統(tǒng)試運(yùn)程序，明確在單機(jī)試車 和分系統(tǒng)試運(yùn)中相關(guān)單位的職責(zé)和義務(wù)。 2適用范圍 適用于火電建設(shè)項(xiàng)目以及與火電相類似的建設(shè)項(xiàng)目 3相關(guān)文件 火力發(fā)電廠基本建設(shè)工程啟動及竣工驗(yàn)收規(guī)程 （1996年版） 4名詞解釋 4．1單機(jī)試運(yùn)、分部試運(yùn)階段應(yīng)從高壓廠用母線受電開始至 整套啟動試運(yùn)開始為止。 4．2單機(jī)試運(yùn)是指單臺輔機(jī)的試運(yùn)。 4．3分系統(tǒng)試運(yùn)指按系統(tǒng)對其動力、電力、熱控等所有設(shè)備 進(jìn)行空載和帶負(fù)荷的調(diào)整試運(yùn)。 5管理職責(zé) 5．1試運(yùn)組織與職責(zé) 5．1．1分部試運(yùn)組:在試運(yùn)指揮部下設(shè)分部試運(yùn)組， 以下簡稱試運(yùn)組。 5．1．2組織機(jī)構(gòu)：分部試運(yùn)組由施工（項(xiàng)目部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、 專業(yè)負(fù)責(zé)人、各部、室負(fù)責(zé)人、負(fù)責(zé)試運(yùn)的各分包施工單位 負(fù)責(zé)人）、調(diào)試、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、管理公司、業(yè)主等有關(guān)單位的 代表組成

施工現(xiàn)場搬運(yùn)上料人員管理制度 1、檔案管理，由物業(yè)管理人員專人負(fù)責(zé)。 2、現(xiàn)場人員登記造冊，施工管理人員，施工班組人員身份證，復(fù)印 件整理歸檔，交由物業(yè)管理人員，統(tǒng)一登記發(fā)放證件，必須持證上崗。 3、愛護(hù)公共設(shè)施，嚴(yán)禁惡意破壞，互相監(jiān)督、檢查、舉報。做好施 工現(xiàn)場每日例會記錄，每周例會制度，臨時現(xiàn)場會議記錄等。 4、施工作業(yè)時工作區(qū)域、樓梯間、禁止吸煙。 5、施工現(xiàn)場樓梯間嚴(yán)禁大小便，必須到指定廁所，廁所使用后要及 時清洗。 6、材料物品整齊堆放，不沿途遺灑并及時清掃維護(hù)。施工中樓梯間、 電梯間產(chǎn)生的垃圾，必須及時進(jìn)行清理，做到工完料清。 7、現(xiàn)場施工人員的著裝必須保持統(tǒng)一，規(guī)范、整潔。 8、團(tuán)結(jié)一心，關(guān)心他人，堅(jiān)決杜絕酒后上崗，醺酒鬧事，打架斗毆， 拉幫結(jié)伙，惡語傷人等情況。 9、施工過程中嚴(yán)禁違章指揮和違章操作。 10、施工機(jī)械等噪音采取嚴(yán)格控制，最大限度減少噪音擾民。 11、

公司安保管理制度 為維持公司正常的工作秩序，確保公司人員和財產(chǎn)安全，特制定本制度。 出入管理 1、員工/訪客出入公司行政區(qū)域，應(yīng)換鞋或穿鞋套，否則保安人員有權(quán)拒絕出入； 2、公司物品進(jìn)出公司行政區(qū)域內(nèi)的規(guī)定詳見公司文件號xsb-wi-027（放行制度）； 3、外來人員進(jìn)入公司，一律履行登記手續(xù)：填寫單位、姓名、事由、造訪部門和人員；登 記后應(yīng)通過內(nèi)線進(jìn)行電話聯(lián)系確認(rèn)，會見前后由接待人員簽名方可進(jìn)出門；（攜帶易燃易爆 及危險品的人員、衣冠不整的人員和拒絕登記的人員，推銷產(chǎn)品的人員，來訪人員報不清受 訪部門及受訪人者一律不準(zhǔn)進(jìn)入公司行政區(qū)域） 4、有上級領(lǐng)導(dǎo)來訪或領(lǐng)導(dǎo)安排需要接待的重要客人（必須提前通知保安人員），保安人員應(yīng) 陪同引導(dǎo)至領(lǐng)導(dǎo)辦公室，領(lǐng)導(dǎo)不在時應(yīng)在接待室安排等待，由運(yùn)營部或總經(jīng)辦負(fù)責(zé)臨時接待； 5、快遞統(tǒng)一由保安人員（充當(dāng)前臺角色）代收或代發(fā)，

哈爾濱高泰食品有限責(zé)任公司 環(huán)保管理制度 文件編號：hgt-04-01 版號/修改狀態(tài)：a/0 分發(fā)號： 受控狀態(tài)： 編制：審核：批準(zhǔn)： 發(fā)布日期：2014年5月10日生效日期：2014年月15日 哈爾濱高泰食品有限責(zé)任公司環(huán)保管理制度 2 目錄 一、清水使用管理辦法。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。3 二、水處理和排放管理辦法。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。5 三、尾礦及固體廢棄物控制制度。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。7 4、危險廢物貯存場所管理規(guī)定。。。。。。。。。。。。。。。。。。。11 5、一般固體廢棄物管理規(guī)定。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。13 四、大氣污染物排放管理辦法。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。16 五、噪聲控制管理制度。。。。。。。。。

吳亞萍口腔診所計(jì)算機(jī)管理制度 （一）醫(yī)保就診急方案 為確保醫(yī)保病人在門請能享受高質(zhì)量的服務(wù)，及時解決在就診過程中 可能遇到的問題題，特制定醫(yī)保就診應(yīng)急方案。 一、當(dāng)醫(yī)保刷卡出現(xiàn)錯誤時，窗口工作人員及時通知信息人員，由信 息工作人員利用讀卡程序來檢查卡的質(zhì)量如卡有問題，信息科及時向 醫(yī)保中心匯報。 二、當(dāng)醫(yī)保結(jié)算出現(xiàn)問題時，窗口工作人員及時通知信息工作人員， 由信息工作人員來查賬，確保結(jié)算正確；如在查賬過程中發(fā)現(xiàn)問題。 及時向醫(yī)保中心查詢。 三、信息機(jī)房做好醫(yī)保前置機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)備份，同時準(zhǔn)備好備用服務(wù)器， 如果醫(yī)保前置機(jī)宕機(jī)，馬上手工把備用服務(wù)器聯(lián)上網(wǎng)絡(luò)。確保醫(yī)保系 統(tǒng)的運(yùn)行。并做好天天殺工作。 四、如果通信線路故障，由信息人員及時通知醫(yī)務(wù)人員中心和電信公 司。同時，窗口工作作人員做好工收費(fèi)工作。 吳亞萍口腔診所藥品管理制度 （一）藥品報損制度 1.藥品有霉變、裂片、過期失效等質(zhì)

杭州綠能環(huán)保發(fā)電有限公司環(huán)保管理制度 第1頁共5頁 杭州綠能環(huán)保發(fā)電有限公司 環(huán)保管理制度 一總則 1.根據(jù)《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》“為認(rèn)真執(zhí)行全面規(guī)劃，合 理布局，綜合利用，化害為利，依靠群眾，大家動手，保護(hù)環(huán)境，造福 人民”的環(huán)境方針，搞好本公司的環(huán)境保護(hù)工作，特制定本管理制度。 2.公司環(huán)境保護(hù)管理主要任務(wù)是：貫徹執(zhí)行環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)及 有關(guān)規(guī)定，充分、合理地利用各種資源、能源，控制和消除污染，促進(jìn) 生產(chǎn)發(fā)展，創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境，使公司的生產(chǎn)活動能減少對周圍 生態(tài)環(huán)境的影響。 3.保護(hù)環(huán)境人人有責(zé)。公司員工、領(lǐng)導(dǎo)都要認(rèn)真、自覺學(xué)習(xí)、遵 守環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)及有關(guān)規(guī)定，正確處理生產(chǎn)與保護(hù)環(huán)境之間的關(guān) 系，堅(jiān)持預(yù)防為主，防治結(jié)合的方針，提倡清潔生產(chǎn)、循環(huán)利用，從源 頭消滅污染物，認(rèn)真執(zhí)行“誰污染、誰治理”的原則。 4.把節(jié)能減排工作當(dāng)作為硬任務(wù)，要

施工現(xiàn)場倉庫管理制度 1.總則 倉庫管理的原則應(yīng)“從生產(chǎn)出發(fā)，為生產(chǎn)服務(wù)”，而管理的主要任務(wù)是將用于工程施工（生產(chǎn)）的各種材料、 物資，進(jìn)行入庫前的驗(yàn)收和入庫后的貯存、保管、保養(yǎng)和發(fā)放。做好這方面的管理，有利于提高施工工程的質(zhì)量和 安全。******************** 2.職責(zé) 本制度由物資機(jī)械部具體管理。倉庫管理人員負(fù)責(zé)實(shí)施。 3.驗(yàn)收 3.1驗(yàn)收工作的要求： a).做好“四驗(yàn)”——即：驗(yàn)品種、驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)數(shù)量、驗(yàn)質(zhì)量。 b).要及時和準(zhǔn)確。 c).對有毒和危險品與常用材料分開放置。 d).不須入庫直接運(yùn)往施工現(xiàn)場的材料、物資（如：商品混凝土、砂石、路基填土等）可在工地與施工負(fù)責(zé)人共 同驗(yàn)收。******************** 3.2驗(yàn)收方法： a).以人的眼、耳、鼻、手按規(guī)定的程序和手續(xù)對材料、物資進(jìn)行外觀的質(zhì)量與數(shù)量的檢查，稱驗(yàn)收。（主要是 驗(yàn)品種、規(guī)格和

1 倉庫物資管理制度 一、入庫管理 （一）庫管員嚴(yán)格填寫《入庫單》； （二）庫管員接收入庫物資時，應(yīng)與申請物資入庫人員共同核 實(shí)《入庫單》明細(xì)是否與申請入庫物資相符、檢查包裝是否完好；庫 管員要嚴(yán)格把關(guān)，有以下情況時庫管員可拒絕驗(yàn)收并通知有關(guān)責(zé)任 人： 1、申請物資入庫人員未在入庫核對現(xiàn)場的； 2、所需入庫物資與《入庫單》標(biāo)注明細(xì)不符的； 3、所需入庫物資存在質(zhì)量缺陷或包裝損壞影響其使用的。 （三）入庫物資清點(diǎn)完畢后，經(jīng)申請物資入庫人員及庫管員雙 方簽字后,完成入庫手續(xù)。 二、倉庫管理 (一)物資入庫后，庫管員需按其不同類別、性能、特點(diǎn)和用途 分類、分區(qū)碼放，并做好入庫賬冊登記工作； (二)庫管員對常用物資要隨時盤點(diǎn)，對庫存物資每月進(jìn)行一次 盤點(diǎn)，檢查庫存的余缺、帳物是否相符；盤點(diǎn)時要保證盤點(diǎn)數(shù)量的準(zhǔn) 確性，書寫數(shù)據(jù)時要清晰、標(biāo)準(zhǔn)，保管好盤點(diǎn)表，嚴(yán)禁弄虛作假，虛

倉庫盤點(diǎn)管理制度 目的 1.1制定合理的盤點(diǎn)作業(yè)管理流程，以確保公司庫存物料盤點(diǎn)的正確性， 達(dá)到倉庫物料有效管理和公司財產(chǎn)有效管理的目的。 2.1盤點(diǎn)范圍：倉庫所有庫存物料 3.1職責(zé) 倉庫部：負(fù)責(zé)組織、實(shí)施倉庫盤點(diǎn)作業(yè)、最終盤點(diǎn)數(shù)據(jù)的查核，校 正，盤點(diǎn)總結(jié)。 財務(wù)部：負(fù)責(zé)稽核倉庫盤點(diǎn)作業(yè)數(shù)據(jù)，以反饋其正確性。 it部：負(fù)責(zé)盤點(diǎn)差異數(shù)據(jù)的批量調(diào)整。 管理流程 4.1盤點(diǎn)方式 4.1.1定期盤點(diǎn) 4.1.1.1月末盤點(diǎn) 4.1.1.1.1倉庫平均每月組織一次盤點(diǎn)，盤點(diǎn)時間一般在每月的月底； 4.1.1.1.2月末盤點(diǎn)由倉庫負(fù)責(zé)組織，財務(wù)部負(fù)責(zé)稽核； 4.1.1.2年終盤點(diǎn) 4.1.1.2.1倉庫每年進(jìn)行一次大盤點(diǎn)，盤點(diǎn)時間一般在年終放假前的銷 售淡季； 4.1.1.2.2年終盤點(diǎn)由倉庫負(fù)責(zé)組織，財務(wù)部負(fù)責(zé)稽核； 4.1.1.3定期盤點(diǎn)作業(yè)流程參照6.2-6.11

倉庫管理制度 1.0目的： 為了保證倉庫管理的完善，數(shù)據(jù)核算的準(zhǔn)確、及時，防止物資進(jìn)出倉庫管理過程中的損壞、 變質(zhì)，提高物流對接規(guī)范，確保本公司物資儲運(yùn)安全，特制訂本制度。 2.0范圍： 適用于本公司物流部所轄的原材料、半成品、成品、包材和工具輔料倉庫的進(jìn)倉、出倉、貯 存、保管等業(yè)務(wù)的運(yùn)作，料卡、單據(jù)、料帳、報表的編制管理。 3.0職責(zé) 3.1倉庫管理員 物資的進(jìn)倉、出倉、貯存和保管，料卡、單據(jù)、料帳、報表的編制。 3.2其他人員 管理制度的遵守。 4.0管理內(nèi)容： 4.1倉庫管理的通用要求 4.1.1嚴(yán)格遵守本公司和部門各項(xiàng)規(guī)章制度，上班時間內(nèi)在各自崗位上盡職盡責(zé)，不串崗、 不做與工作無關(guān)的事情。 4.1.2無關(guān)人員不得進(jìn)入倉庫，因工作需要的其他人員經(jīng)請示上級同意后，在倉管員陪同下 方可進(jìn)入倉庫。 4.1.2倉庫管理人員應(yīng)有良好的職業(yè)道德，工作認(rèn)真、負(fù)責(zé)。了解負(fù)責(zé)材料

1 倉庫貨物管理制度 1目的 確保庫存貨物數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量完好、帳物相符。 2適用范圍 適用于倉庫收發(fā)、保管貨物過程中的管理。 3職責(zé) 3.1理貨部負(fù)責(zé)倉庫的管理。 3.2倉管員負(fù)責(zé)貨物的檢查、收發(fā)、保管工作。 3.3現(xiàn)場有關(guān)部門負(fù)責(zé)做好在裝卸過程中貨物的保護(hù)工作。 4管理要求 4.1貨物驗(yàn)收入倉 4.1.1貨物入庫時，倉管員憑運(yùn)單對貨物進(jìn)行詳細(xì)核對、分票， 核對內(nèi)容：提單號、收/發(fā)貨人、數(shù)量、質(zhì)量。發(fā)現(xiàn)貨物殘損、 外溢、短缺，立即通知交貨人，并簽收檢驗(yàn)記錄。若核對符合要 求，倉管員與交貨人辦理交接手續(xù)。 4.1.2根據(jù)倉庫堆位，安排貨物分堆就位，并按規(guī)定度量貨物尺 碼，在分堆隔票時，要堆放合理整齊，盡量做到規(guī)范、方便發(fā)貨。 4.1.3按運(yùn)單的內(nèi)容，做好貨物的標(biāo)識工作，貨物標(biāo)牌的內(nèi)容包 括提單號、收/發(fā)貨人、數(shù)量、貨名、進(jìn)倉日期，并貼在明顯之 處。

江蘇其元集團(tuán)倉庫管理制度 -1- 倉庫管理制度 一、總則 1.0目的 為進(jìn)一步規(guī)范物資和成品流通，維護(hù)公司資產(chǎn)的安全完整，減少庫存積壓，加速資金 周轉(zhuǎn)，特制定本制度。 2.0范圍 適用于公司原料，半成品，成品等物件之庫存管理。 3.0權(quán)責(zé) 各部門倉庫管理員負(fù)責(zé)物料的收料、報檢、入庫、發(fā)料、退料、儲存、防護(hù)工作； 后勤管理部門和倉管部共同負(fù)責(zé)尾料、邊角料、生活垃圾等廢棄物處理工作； 采購部門和倉管部共同負(fù)責(zé)對物料的檢驗(yàn)和不良品處置方式的確定； 二、倉庫人員工作作風(fēng) 1倉庫工作人員應(yīng)該培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣和工作作風(fēng)，形成良好的工作態(tài)度。 2倉庫工作人員倡導(dǎo)細(xì)心（嚴(yán)謹(jǐn)）、負(fù)責(zé)、誠實(shí)、團(tuán)結(jié)互勉的工作態(tài)度和作風(fēng)。 3下達(dá)的工作任務(wù)無特殊原因需要在規(guī)定時間內(nèi)完成，且保證工作品質(zhì)。 4倉庫人員調(diào)動或離職前，首先必須辦理賬目及物料、設(shè)備、工具、儀器移交手續(xù)，要求 逐項(xiàng)核對點(diǎn)收，如

倉庫監(jiān)控管理制度 1.目的 按照《危險化學(xué)品重大危險源辨識》（gb10218-2009）規(guī)定，1.3級倉庫存藥量超過50 噸或1.1-2級倉庫存藥量超過10噸時，為重大危險源。公司危險源與國家規(guī)定相比，雖不構(gòu) 成重大危險源，但應(yīng)視同重大危險源進(jìn)行監(jiān)督、管理。為加強(qiáng)公司重大危險源（庫區(qū)）的安 全管理，防止發(fā)生事故造成重大的人員傷亡和財產(chǎn)損失，保證安全經(jīng)營，制定本制度。 2.適用范圍 本制度適用于庫區(qū)重點(diǎn)區(qū)域的安全管理。 3.主要依據(jù) 《煙花爆竹安全管理?xiàng)l例》（國務(wù)院令第455號）、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)煙花爆竹安全監(jiān)督 管理工作的意見》（國辦發(fā)2010【53】號）、《國務(wù)院安委會辦公室關(guān)于煙花爆竹生產(chǎn)經(jīng)營企 業(yè)貫徹落實(shí)（國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知）的實(shí)施意見》（安委辦 (2010)30號）、《煙花爆竹企業(yè)安全監(jiān)控系統(tǒng)通用技術(shù)條件》（aq4101-2008

倉庫管理 一、入庫 1.所有產(chǎn)品，無論是新購入、退貨、領(lǐng)后收回，均應(yīng)由倉管部門檢驗(yàn)后方準(zhǔn)產(chǎn)品 入庫2.辦理入庫手續(xù)時，對照產(chǎn)品與訂購單、提貨單、驗(yàn)收單、發(fā) 票所列的品名、型號、或規(guī)格是否相符。如發(fā)現(xiàn)品名、型號或規(guī)格或包裝破損的， 應(yīng)通知采購處理。 3.倉管員于產(chǎn)品入庫時發(fā)現(xiàn)問題，及時處理的。 4.倉庫管理員對所有入庫產(chǎn)品驗(yàn)收完成后，在對方銷售單據(jù)上簽字，然后交財 務(wù)入庫。保證及時入帳。 二、出貨 1.凡持經(jīng)各級主管簽批業(yè)務(wù)單經(jīng)確認(rèn)后，方可領(lǐng)產(chǎn)品出庫。經(jīng)過倉庫管理員對所 有庫存產(chǎn)品進(jìn)行配貨完成后交于物流人員。 2.倉管部門對領(lǐng)用要求，於規(guī)定的時間內(nèi)發(fā)貨或調(diào)撥。如缺貨或不足，則應(yīng)回復(fù) 預(yù)定或供貨的日期。 3.供領(lǐng)雙方在確認(rèn)出庫產(chǎn)品的品種、規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量后，均應(yīng)在一式多聯(lián)業(yè)務(wù) 單據(jù)上簽字，各聯(lián)分送、留倉管、財務(wù)等有關(guān)部門。 4.產(chǎn)品出庫提運(yùn)過程中，禁止物流人員隨意進(jìn)入倉庫

倉庫管理制度 第一章總則 第一條為使本公司倉庫管理規(guī)范化，保護(hù)貨品的完整與安全，根據(jù)財務(wù)管 理的一般要求，結(jié)合本公司的具體情況，特制訂本制度。 第二條倉庫管理的任務(wù)。 （1）做好貨品出庫和入庫工作。 （2）做好貨品的保管工作。 （3）做好各種防患工作，確保貨品的安全。 （4）保障對公司客戶的及時配發(fā)貨。 （5）保證倉庫出入庫等憑證準(zhǔn)確、及時的傳遞。 （6）定期進(jìn)行貨品盤點(diǎn)，確保賬實(shí)相符。 第二章倉庫貨品的入庫 第一條采購貨品入庫時，倉管員要認(rèn)真驗(yàn)收貨品的名稱、數(shù)量是否與供應(yīng) 商提供的發(fā)票或送貨單相符。 第二條對采購員采購回來的貨品，倉管員如發(fā)現(xiàn)貨品名稱、數(shù)量和質(zhì)量不 符合的，倉管員有權(quán)拒絕辦理入庫手續(xù)，或是供應(yīng)商（廠家）直接發(fā)貨過來不符 合的，要及時與供應(yīng)商（廠家）進(jìn)行電話、電郵等方式溝通并雙方就入庫的數(shù)量 等事項(xiàng)雙方達(dá)成一致。 第三條倉管員要按照貨品的廠家、系列、

超市倉庫管理制度 倉庫管理制度是指對倉庫各方面的流程操作、作業(yè)要求、注意細(xì)節(jié)、6s管理、獎懲規(guī)定、其他 管理要求等進(jìn)行明確的規(guī)定，給出工作的方向和目標(biāo)，工作的方法和措施; 一、目的 通過制定倉庫作業(yè)規(guī)定及獎懲制度，指導(dǎo)和規(guī)范倉庫人員日常作業(yè)行為，通過獎懲的措施起到 激勵和考核人員的作用。 二、范圍 倉庫工作人員 三倉庫管-理-員負(fù)責(zé)物料的收料、報檢、入庫、發(fā)料、退料、儲存、防護(hù)工作; 倉庫協(xié)調(diào)員負(fù)責(zé)物料裝卸、搬運(yùn)、包裝等工作; 采購部和倉管部共同負(fù)責(zé)廢棄物品處理工作; 倉管部對物料的檢驗(yàn)和不良品處置方式的確定; 四、驗(yàn)收及保管 1物資的驗(yàn)收入庫倉庫管理制度 1.1物資到公司后庫管員依據(jù)清單上所列的名稱、數(shù)量進(jìn)行核對、清點(diǎn)，經(jīng)使用部門或請 購人員及檢驗(yàn)人員對質(zhì)量檢驗(yàn)合格后，方可入庫。 1.2對入庫物資核對、清點(diǎn)后，庫管員及時填寫入庫單，經(jīng)使用人、貨管科主管簽字后， 庫管

財務(wù)報銷操作管理制度 一、固定資產(chǎn)報銷： 1、購置固定資產(chǎn)，必須先有批準(zhǔn)的購置計(jì)劃，控購商品必須經(jīng)董事會向有關(guān)部門 辦理專項(xiàng)控制證明單才能購買。 2、在當(dāng)日內(nèi)購置，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)可借用空白支票在計(jì)劃范圍購置，如能事先知道價 格，單位名稱及帳號者，可辦理借款手續(xù)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，由財務(wù)部開支票。 3、固定資產(chǎn)報銷時須建立固定資產(chǎn)卡片，并有資產(chǎn)編號，財務(wù)才準(zhǔn)予報銷。 4、固定資產(chǎn)經(jīng)財務(wù)報銷后，財務(wù)部列入“固定資產(chǎn)”科目。 二、流動資產(chǎn)報銷： 1、采購部門提出次月原材料及備用品、備件購置的購料計(jì)劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，報 財務(wù)部作出次月定額用款計(jì)劃。 2、凡購入材料物品，必須填寫出入庫驗(yàn)收單（一式三聯(lián)，采購、倉庫、財務(wù)部各 一聯(lián)）后，才予以報銷。 3、材料物品領(lǐng)用時，必須填領(lǐng)料單（一式三聯(lián)，領(lǐng)用人、倉庫、財務(wù)部）。 4、倉庫保管員兼收材料會計(jì)，每月與財務(wù)核對帳目，發(fā)現(xiàn)總是及時找原因更正。 5

倉庫盤點(diǎn)管理制度 1.0目的 制定合理的盤點(diǎn)作業(yè)管理流程，以確保公司庫存物料盤點(diǎn)的正確性，達(dá)到倉 庫物料有效管理和公司財產(chǎn)有效管理的目的。 2.0范圍 盤點(diǎn)范圍：倉庫所有庫存物料 3.0參考文件 4.0定義 5.0職責(zé) 倉庫部：負(fù)責(zé)組織、實(shí)施倉庫盤點(diǎn)作業(yè)、最終盤點(diǎn)數(shù)據(jù)的查核，校正，盤點(diǎn) 總結(jié)。 財務(wù)部：負(fù)責(zé)稽核倉庫盤點(diǎn)作業(yè)數(shù)據(jù)，以反饋其正確性。 it部：負(fù)責(zé)盤點(diǎn)差異數(shù)據(jù)的批量調(diào)整。 6.0管理流程 6.1盤點(diǎn)方式 6.1.1定期盤點(diǎn) 6.1.1.1月末盤點(diǎn) 6.1.1.1.1倉庫平均每兩月組織一次盤點(diǎn)，盤點(diǎn)時間一般在第二月的月底； 6.1.1.1.2月末盤點(diǎn)由倉庫負(fù)責(zé)組織，財務(wù)部負(fù)責(zé)稽核； 6.1.1.2年終盤點(diǎn) 6.1.1.2.1倉庫每年進(jìn)行一次大盤點(diǎn)，盤點(diǎn)時間一般在年終放假前的銷售淡 季； 6.1.1.2.2年終盤點(diǎn)由倉庫負(fù)責(zé)組織，財務(wù)部負(fù)責(zé)稽核；

倉庫管理制度及流程 地址：杭州市萬塘路69號華星科技苑a座603傳真：0571-89973737|1 浙江金之路信息科技有限公司 倉庫管理制度及流程 作成： 編號： 審批： 發(fā)布日期：2014年5月4日實(shí)施日期:2014年5月4日 倉庫管理制度及流程 地址：杭州市萬塘路69號華星科技苑a座603傳真：0571-89973737|2 倉庫管理制度及流程 一、目的 通過制定倉庫管理制度及操作流程規(guī)定，指導(dǎo)和規(guī)范倉庫的日常工作行為， 對有效提高工作效率起到激勵作用。 二、范圍 倉庫的所有工作人員、公司內(nèi)涉及的相關(guān)部門及人員。 三、職責(zé) 倉庫管理員負(fù)責(zé)物料的收料、報檢、入庫、發(fā)料、退料、儲存、防護(hù)工作； 倉管負(fù)責(zé)單據(jù)的追查、保管、入賬； 倉管部、iqc、采購部共同負(fù)責(zé)對物料的檢驗(yàn)、不良品處置方式的確定和廢 棄物

倉庫管理制度 （一）總則 1．倉庫是企業(yè)物資供應(yīng)體系的一個重要組成部分，是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲備的環(huán)節(jié)，同時擔(dān)負(fù)著物資 管理的多項(xiàng)業(yè)務(wù)職能。倉管的主要任務(wù)是：保管好庫存物資，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量完好，確保安全，收發(fā) 迅速，面向生產(chǎn)，服務(wù)周到，降低費(fèi)用，加速資金周轉(zhuǎn)。 2．倉管主要是根據(jù)工廠生產(chǎn)需要和廠房設(shè)備條件統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局；內(nèi)部要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，進(jìn)行 科學(xué)分工，形成物資分口管理的保證體系；業(yè)務(wù)上要實(shí)行工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，應(yīng)用現(xiàn)代管理技術(shù)和abc分類 法，不斷提高倉庫管理水平。 （二）物資驗(yàn)收入庫存 3．物資入庫存，保管員要親自同交貨人交接手續(xù)，核對清點(diǎn)物資名稱、數(shù)量是否一致，按物資交接本 上的要求簽字，應(yīng)當(dāng)認(rèn)識簽收是經(jīng)濟(jì)責(zé)任的轉(zhuǎn)移。 4．物資入庫存，應(yīng)先入待驗(yàn)區(qū)，未經(jīng)檢驗(yàn)合格不準(zhǔn)進(jìn)入貨位，更不準(zhǔn)投入使用。 5．材料驗(yàn)收合格，保管員憑發(fā)票所