材料采購(gòu)部部門職責(zé)

采購(gòu)部部長(zhǎng) 直接上司：副總經(jīng)理 直接下屬：采購(gòu)部門經(jīng)理 本職工作：對(duì)整個(gè)公司的商品計(jì)劃、預(yù)算、引進(jìn)、布局、結(jié)構(gòu)、陳列進(jìn)行全程監(jiān) 控和管理。 崗位職責(zé)： 1）全面主持采購(gòu)部工作，根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)方向和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)商品和供應(yīng) 商進(jìn)行定位，并制定出相應(yīng)的商品采購(gòu)方針政策和供應(yīng)商政策； 2）通過(guò)對(duì)當(dāng)?shù)叵M(fèi)者構(gòu)成、消費(fèi)水平、競(jìng)爭(zhēng)者狀況等多方面的市場(chǎng)調(diào)研全面推 進(jìn)確定商品的經(jīng)營(yíng)品類、商品的組織機(jī)構(gòu)表、商品組合定位、商品的價(jià)格帶、 確定單品數(shù)（sku）、確定商品的寬度和深度、毛利率計(jì)劃、商品的引進(jìn)和淘 汰率，同時(shí)監(jiān)控采購(gòu)組的執(zhí)行力度； 3）根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表制定采購(gòu)部全面的業(yè)績(jī)指標(biāo)（毛利、銷售額、營(yíng)業(yè)外收入、周 轉(zhuǎn)率）和費(fèi)用控制目標(biāo)，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)； 4）根據(jù)公司業(yè)態(tài)和商場(chǎng)的規(guī)模以及消費(fèi)群體，全面審批商場(chǎng)整體布局和整體陳 列要求； 5）根據(jù)公司規(guī)模、經(jīng)營(yíng)狀態(tài)和系統(tǒng)商品結(jié)構(gòu)合理安排采購(gòu)部組織機(jī)構(gòu)和人員

可編輯word文檔 采購(gòu)部門工作總結(jié) 導(dǎo)讀：本文采購(gòu)部門工作總結(jié)，僅供參考，如果能幫助到您，歡迎點(diǎn) 評(píng)和分享。 采購(gòu)公司中生產(chǎn)中負(fù)責(zé)生產(chǎn)物資采購(gòu)的部門。下面是的為大家精 心整理的“采購(gòu)部門工作總結(jié)”三篇，供大家閱讀!希望能夠幫助到 大家!精彩內(nèi)容請(qǐng)持續(xù)關(guān)注! 篇一：采購(gòu)部門工作總結(jié)時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)瞬即逝。首先感謝一 年來(lái)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)采購(gòu)部的栽培以及公司各部門對(duì)采購(gòu)部的大力支持 和幫助!采購(gòu)部全體員工在總結(jié)過(guò)去的基礎(chǔ)上一定會(huì)團(tuán)結(jié)一致，珍惜 每一天，按公司既定目標(biāo)努力工作。新年伊始，我將過(guò)去一年中采購(gòu) 工作作一個(gè)匯報(bào)。 一、：截止到20xx年12月在新品方面，總銷售額x元，物流 公司總利潤(rùn)x元，為店面節(jié)約x元。說(shuō)明如下： 1、xx福成xx股份有限公司的xx速食品分公司和xxx科技公 司的魚(yú)產(chǎn)品 兩項(xiàng)產(chǎn)品彌補(bǔ)了系統(tǒng)內(nèi)魚(yú)產(chǎn)品的銷售空白，第一次實(shí)現(xiàn)了魚(yú)產(chǎn)品

第1頁(yè)共2頁(yè) 購(gòu)銷合同廉潔協(xié)議 甲方：（需方/買受人） 乙方：（供方/出賣人） 為了防止在公司各類經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中不正當(dāng)行為的發(fā)生，促使甲乙雙方廉潔從 業(yè)，不斷推動(dòng)雙方廉政建設(shè)工作，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，自愿簽訂如下協(xié)議。 第一條：合同概況 合同名稱： 甲方承辦部門：甲方承辦人： 乙方承辦部門：乙方承辦人： 第二條：甲乙雙方的權(quán)利和義務(wù) （一）嚴(yán)格遵守黨和國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)及廉政建設(shè)各項(xiàng)規(guī)定。 （二）嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)濟(jì)合同各項(xiàng)規(guī)定，自覺(jué)按合同辦事。 （三）雙方的業(yè)務(wù)活動(dòng)堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正、誠(chéng)信的原則（除法律認(rèn)定 的商業(yè)秘密和合同文件另有規(guī)定以外），嚴(yán)禁損害國(guó)家和集體利益，違反有關(guān)規(guī) 章制度。 （四）建立健全廉政建設(shè)各項(xiàng)制度，開(kāi)展廉政建設(shè)宣傳教育，加強(qiáng)乙方工 作人員的監(jiān)督檢查。 （五）發(fā)現(xiàn)乙方在業(yè)務(wù)活動(dòng)中有違反廉政規(guī)定和本協(xié)議約定的行為時(shí)，有 及時(shí)提醒和督促乙方糾正的權(quán)利和義務(wù)。 （六

精心整理 東聯(lián)建設(shè)集團(tuán)采購(gòu)管理部門工作職能 1.負(fù)責(zé)采購(gòu)管理規(guī)劃制度工作建立和實(shí)施；全面負(fù)責(zé)公司的物資采購(gòu)及供應(yīng)鏈管理工作。 2.負(fù)責(zé)調(diào)查物料市場(chǎng)，掌握物料價(jià)格、替代物料、市場(chǎng)供應(yīng)狀況等。?? 3.分析公司物料市場(chǎng)品質(zhì)、價(jià)格等行情，及時(shí)向相關(guān)部門和上級(jí)提供信息及建議。 4.負(fù)責(zé)權(quán)限內(nèi)年度供貨合同的編制及臨時(shí)采購(gòu)合同的簽訂，采購(gòu)合同歸檔管理； 5.建立對(duì)供應(yīng)商評(píng)價(jià)、詢價(jià)、比價(jià)流程及合格供應(yīng)商評(píng)審制度。 6.編制采購(gòu)部預(yù)算，并進(jìn)行預(yù)算控制； 7.負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)不合格品處理；負(fù)責(zé)呆料預(yù)防與處理。 8.對(duì)新供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、合格供應(yīng)商評(píng)審工作。 9.對(duì)大宗物資采購(gòu)采取招投標(biāo)制度，防范采購(gòu)價(jià)格虛高情況。 10.確保采購(gòu)控制成本、降低風(fēng)險(xiǎn)、保證質(zhì)量和提高效率。 11.建立部門例會(huì)制度、報(bào)告制度、保持內(nèi)外部溝通渠道暢通； 12.負(fù)責(zé)供應(yīng)商臺(tái)賬、檔案建立、供應(yīng)商等績(jī)效考核評(píng)價(jià)等工作。 東聯(lián)建設(shè)集團(tuán)采購(gòu)管理部崗位

problemsthatcannotbeignored.someleadersunwillingtodomasseswork,massesconceptweak,onmassesfeelingsnotdeep,pendulumnotarewithmassesofrelationship,thinkmassesworkisrevolutionarywareraofthings,nowobsoletehas,buriedbusinesswork,ignoredmassesworkofsituationcomparedgeneral;someleadersnotdomasseswork,oldmethodregardlessof

采購(gòu)部崗位kpi組成表 采購(gòu)部經(jīng)理kpi組成表 kpi考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)kpi說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的 采購(gòu)計(jì)劃完成 率 半年95% 按時(shí)完成采 購(gòu)計(jì)劃的比 例 40% 100a>=95% 8090%=95% 7090%<=a<95% 0a<90% 生產(chǎn)部《材料 退貨統(tǒng)計(jì)表》 《計(jì)劃調(diào)料 單》 加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量控制 材料價(jià)格合理 性 半年100分 在同等質(zhì)量、 采購(gòu)條件下 材料價(jià)格不 高于市場(chǎng)平 均價(jià)格 20

采購(gòu)部安全職責(zé) 1.對(duì)采購(gòu)的原料、設(shè)備，防護(hù)用品、器具、器材必須有驗(yàn)收制度， 并對(duì)其質(zhì)量負(fù)責(zé)。 2.對(duì)生產(chǎn)、試驗(yàn)、研究所需要的新化學(xué)物品，采購(gòu)時(shí)（包括外國(guó)進(jìn) 口）必須了解其物理化學(xué)性能，以及安全使用和儲(chǔ)存要求，并索 取書(shū)面資料。 3.嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)防火和危險(xiǎn)物品管理規(guī)定，搞好倉(cāng)庫(kù)防火、防盜和 危險(xiǎn)物品、氣瓶及貯運(yùn)設(shè)施的管理。 4.按規(guī)定或標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放保護(hù)用品和器具。

各項(xiàng)采購(gòu)物資包括原輔材 料、設(shè)備、備件、綜合物 資等的價(jià)格控制率 （采購(gòu)物資月均價(jià)格÷采購(gòu)物資市場(chǎng)月均價(jià) 格）×100% 采購(gòu)物資市場(chǎng)供應(yīng)信息調(diào) 研報(bào)告的及時(shí)性、有效性 按相關(guān)制度規(guī)定,收集采購(gòu)物資（包括原輔材料 、機(jī)件設(shè)備、辦公用品等）市場(chǎng)供應(yīng)信息以信 息報(bào)告的及時(shí)、有效性分析統(tǒng)計(jì) 采購(gòu)產(chǎn)品交付及時(shí)率（按時(shí)交付批次數(shù)÷計(jì)劃采購(gòu)批次數(shù)）×100% 讓步接收率（車間讓步接收批數(shù)÷接收總批數(shù)）×100% 報(bào)賬延誤筆數(shù)按采購(gòu)部原因造成的延誤次數(shù)計(jì)算 采購(gòu)產(chǎn)品退貨率 （退貨部分的采購(gòu)成本÷當(dāng)期全部采購(gòu)成本） ×100% 付款周轉(zhuǎn)天數(shù)30天×統(tǒng)計(jì)期末對(duì)應(yīng)的月數(shù)÷應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率 供貨質(zhì)量合格率（接收批數(shù)÷到貨總批數(shù)）×100% 采購(gòu)訂單差錯(cuò)次數(shù)屬于采購(gòu)員的采購(gòu)訂單出錯(cuò)次數(shù) 年度資料整理歸檔完整性 與及時(shí)性 按相關(guān)制度規(guī)定，以歸檔不完整性、不及時(shí)性 情況分析評(píng)價(jià) 各項(xiàng)采購(gòu)物資包括原

. 精選范本 品牌宣傳部門職能 1.范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了品宣部的工作事項(xiàng)，適用于本公司互聯(lián)網(wǎng)部。 2.核心職能 2.1負(fù)責(zé)公司品牌建設(shè)、自媒體運(yùn)營(yíng)及推廣； 2.2負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)調(diào)研及戰(zhàn)略策劃支持。 3.部門本職 3.1負(fù)責(zé)自有媒體平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)、推廣工作； 3.2負(fù)責(zé)銷售工具的編制工作； 3.3負(fù)責(zé)制定展會(huì)策劃； 3.4負(fù)責(zé)對(duì)新產(chǎn)品市場(chǎng)推廣的包裝、策劃、實(shí)施； 3.5負(fù)責(zé)線上銷售平臺(tái)的建立； 3.6流量數(shù)據(jù)分析。 4.主要職能 4.1負(fù)責(zé)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃、vi視覺(jué)識(shí)別體統(tǒng)建立及導(dǎo)入；負(fù)責(zé)網(wǎng)站引流、行業(yè)論壇軟文宣 傳、公眾號(hào)運(yùn)營(yíng)、seo競(jìng)價(jià)排名等推廣工作； 4.2負(fù)責(zé)產(chǎn)品畫(huà)冊(cè)、行業(yè)解決方案ppt、宣傳視頻等銷售工具的編制工作，為市場(chǎng)部提 供銷售支持； 4.3負(fù)責(zé)制定策劃行業(yè)會(huì)議、展會(huì)策劃等公關(guān)活動(dòng)，負(fù)責(zé)展會(huì)所需宣傳資料的設(shè)計(jì)； 4.4負(fù)責(zé)新產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)、宣傳文案的撰寫(xiě)、

文件編號(hào) 版本號(hào) 制訂日期 生產(chǎn)部部門職責(zé) 生效日期 頁(yè)碼 編制部門編制審核批準(zhǔn) 日期日期日期 編制/修訂一覽： 版本日期變更描述編制審核批準(zhǔn) 會(huì)簽 部門簽名部門簽名 分 發(fā) 說(shuō) 明 崗位分發(fā)內(nèi)容崗位分發(fā)內(nèi)容分發(fā)崗位 分發(fā)日期 文控識(shí)別印位 泰州久諾杰電子科技有限公司 文件編號(hào) 版本號(hào) 制訂日期 生產(chǎn)部門職責(zé) 生效日期 頁(yè)碼 1、目的： 組織生產(chǎn)與管理生產(chǎn)的職能部門，是生產(chǎn)的計(jì)劃與組織中心，管理與控制中心，監(jiān)督與協(xié)調(diào)中心。 負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)達(dá)成，樹(shù)立良好企業(yè)形象。 2、范圍： 本職責(zé)適用于本公司生產(chǎn)部部門使用。 3、定義：無(wú) 4、權(quán)責(zé)： 4.1根據(jù)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，編制中長(zhǎng)期生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃和年度計(jì)劃，并組織具體實(shí)施做到均衡生 產(chǎn)。 4.2組織調(diào)度部門各車間做好生產(chǎn)前、生產(chǎn)中的各項(xiàng)工作，建立良好的生產(chǎn)秩序。 4

浙江康恩貝制藥股份有限公司 部門職責(zé)說(shuō)明書(shū) 1.部門設(shè)立目標(biāo) 描述本部門設(shè)立的目的，本部門在企業(yè)組織系統(tǒng)中的職權(quán)范圍和應(yīng)承擔(dān)的工作責(zé)任。 為計(jì)劃、落實(shí)公司全年生產(chǎn)目標(biāo)的安全實(shí)現(xiàn)，根據(jù)公司全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和市 場(chǎng)需求，結(jié)合公司實(shí)際產(chǎn)能，制定周密合理、優(yōu)質(zhì)低耗、高效均衡的生產(chǎn)計(jì)劃，并 負(fù)責(zé)組織實(shí)施，以確保公司全年生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)的安全實(shí)現(xiàn)。 2.主要工作內(nèi)容 指為完成部門目標(biāo)責(zé)任所必須履行的工作任務(wù)。按照由主到次順序書(shū)寫(xiě)。 1）負(fù)責(zé)做好與銷售部門的產(chǎn)銷銜接工作； 2）負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)計(jì)劃的周密安排、組織協(xié)調(diào)、督促實(shí)施、考核工作； 3）負(fù)責(zé)組織召開(kāi)一月一次的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)和安全生產(chǎn)例會(huì)； 4）負(fù)責(zé)按工藝規(guī)范做好公司各種產(chǎn)品的生產(chǎn)指令下達(dá)工作； 5）負(fù)責(zé)做好公司各種產(chǎn)品的生產(chǎn)定額、勞動(dòng)定員的測(cè)定工作； 6）負(fù)責(zé)做好公司各種產(chǎn)品的原輔料、包裝材料的協(xié)調(diào)工作和消耗定額、單位成本的 測(cè)定工作； 7）負(fù)責(zé)做好

制造部部門職掌 部門名稱：制造部直接上級(jí)：總經(jīng)理下屬部門： 食品車間、生技車 間、設(shè)備技術(shù)科 部門職能：負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)管理、生產(chǎn)安全管理、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì) 一、部門組織(職務(wù))架構(gòu)： 二、部門主要職掌： 1.按相關(guān)要求,負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)管理文件的編寫(xiě)、修訂、實(shí)施。負(fù)責(zé)本部門文件的編制、修訂及 使用管理和文件管理。負(fù)責(zé)部門培訓(xùn)工作計(jì)劃與實(shí)施。 2.根據(jù)銷售計(jì)劃制定生產(chǎn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度的檢查、平衡和生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整 3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度管理工作。 4.負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)車間的生產(chǎn)全過(guò)程管理，保證生產(chǎn)操作過(guò)程符合標(biāo)準(zhǔn)操作程序，產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)，負(fù)責(zé)對(duì)批生產(chǎn)記錄的審核，確保記錄記錄完整簽名。 5.負(fù)責(zé)檢查督促生產(chǎn)、衛(wèi)生管理規(guī)程及操作sop的執(zhí)行和解決生產(chǎn)過(guò)程中所遇到的技術(shù)問(wèn)題。 6.負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)及生產(chǎn)安全事故的處理、上報(bào)。 7.負(fù)責(zé)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)，準(zhǔn)確及時(shí)填報(bào)部門各種報(bào)表。負(fù)

南通市海洋水建工程有限公司 1/17 部門崗位職責(zé) 目錄 一、設(shè)備部部長(zhǎng),,,,,,,,,,,,,,,,,,2 二、設(shè)備部科長(zhǎng),,,,,,,,,,,,,,,,,,3 三、設(shè)備維修主管,,,,,,,,,,,,,,,,,４ 四、文員,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,５ 五、設(shè)備管理員,,,,,,,,,,,,,,,,,,６ 六、安全員,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,７ 七、維修組長(zhǎng),,,,,,,,,,,,,,,,,,,８ 八、輪機(jī)維修工,,,,,,,,,,,,,,,,,,９ 九、維修電工,,,,,,,,,,,,,,,,,,,10 十、倉(cāng)庫(kù)保管員,,,,,,,,,,,,,,,,,,11 十一、調(diào)度,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,12 十二、船長(zhǎng),,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

工程部部門職責(zé)/r/n 1.在總工的領(lǐng)導(dǎo)下，編制、報(bào)批《施工組織設(shè)計(jì)》及《施工實(shí)施細(xì)則》。/r/n 2.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)對(duì)施工過(guò)程管理、不合格品的控制和服務(wù)進(jìn)行歸 口管理。/r/n 3.全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部環(huán)境管理工作。負(fù)責(zé)在生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上檢查、匯報(bào)和安排安全文明施工 工作。負(fù)責(zé)在編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的同時(shí)，組織編制安全文明施工措施和環(huán)境保護(hù) 措施，并在施工中組織貫徹落實(shí)。參加有關(guān)安全文明施工方案的制訂和審查。/r/n 5.負(fù)責(zé)辦理施工過(guò)程中與設(shè)計(jì)變更相關(guān)的工作。應(yīng)本著施工安全、質(zhì)量、環(huán)境、進(jìn)度、 成本等向良好方向發(fā)展為基本點(diǎn)，提出合理的設(shè)計(jì)變更建議，并辦理相關(guān)手續(xù)。/r/n 6.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)總平面的規(guī)劃、布置與管理。/r/n 7.強(qiáng)化過(guò)程控制、優(yōu)化施工方案，在保證質(zhì)量、安全的前提下節(jié)約成本，加快施工進(jìn)度。 /r/n 8.

************ 部門名稱 材料設(shè)備部 部門編號(hào) 7300 合格供方管理流程 采購(gòu)計(jì)劃管理流程 物資采購(gòu)招投標(biāo)管理流程 關(guān)鍵流程 應(yīng)付帳款管理流程 物資庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)管理流程 庫(kù)房管理流程 現(xiàn)場(chǎng)資源（料機(jī)）管理流程 根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展的要求，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)；進(jìn)行 市場(chǎng)調(diào)研， 制定和優(yōu)化招標(biāo)采購(gòu)流程和管理制度，負(fù)責(zé)組織實(shí)施 公司各項(xiàng) 部門使命 招標(biāo)采購(gòu)工作，保證施工項(xiàng)目的順利完成；負(fù)責(zé)制定 和完善公 司采購(gòu)和招標(biāo)管理制度及相關(guān)流程，并組織實(shí) 施。 職責(zé)描述職責(zé)概述序號(hào) 負(fù)責(zé)制定和完善公司各項(xiàng)管理制度及相關(guān)流程；制度 建設(shè)1 調(diào)研各施工項(xiàng)目材料設(shè)備需求情況，熟悉各種材料設(shè) 備供應(yīng)渠 2 道及市場(chǎng)價(jià)格變化情況 建立材料供應(yīng)商的信息資料庫(kù)，為工程項(xiàng)目施工、保 修提供信 3 息資料 市場(chǎng)調(diào)研 及時(shí)準(zhǔn)確的為預(yù)算部門提供材料市場(chǎng)價(jià)格作為投標(biāo)報(bào) 價(jià)參考，

。 -可編輯修改- xxxxxxxxxx工程 項(xiàng)目編號(hào)：xxx 包號(hào)：1 報(bào)價(jià)文件 報(bào)價(jià)人單位名稱：xxxxxxxxxx（蓋單位章） 法定代表人或其委托代理人：（簽字） 。 -可編輯修改- 2016年10月15日 。 -可編輯修改- 目錄 （一）商務(wù)部分.........................................................................................1 一、法定代表人身份證明書(shū)....................................................................2 二、法定代表人授權(quán)委托書(shū)..........................................................

材料采購(gòu)常識(shí) 總結(jié)一些建筑材料采購(gòu)之常識(shí)，材料采購(gòu)員可以借鑒： 材料采購(gòu)常識(shí) 目錄 一、如何選購(gòu)內(nèi)墻乳膠漆???????????????????????? 二、如何鑒別瓷磚質(zhì)量???????????????????????? 三、家庭常用石材的種類???????????????????????? 四、如何辨別柚木地板的真?zhèn)?????????????????????? 五、怎樣區(qū)分瓷磚??????????????????????????? 六、介紹幾種玻璃的特色???????????????????????? 七、廚房操作臺(tái)材料的選用??????????????????????? 八、如何識(shí)別真假水泥????????????????????????? 九、地毯的種類??????????????????????????? 十、如何判斷大芯板的質(zhì)量??????????????????????

1 崗位描述 采購(gòu)部經(jīng)理 崗位名稱： 采購(gòu)部經(jīng)理 直接上級(jí)： 財(cái)務(wù)總監(jiān) 直接下級(jí)： 食品采購(gòu)領(lǐng)班、一般物品采購(gòu)領(lǐng)班、工程物品采購(gòu)領(lǐng)班、報(bào)關(guān)領(lǐng)班 本職工作： 負(fù)責(zé)酒店采購(gòu)業(yè)務(wù)的組織管理 直接責(zé)任： 1.匯總各部門采購(gòu)申請(qǐng)，編制采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。 2.對(duì)采購(gòu)工作進(jìn)行統(tǒng)籌策劃，合理控制采購(gòu)成本。 3.組織尋價(jià)、比價(jià)及供應(yīng)商選點(diǎn)、評(píng)審及供貨控制。 4.參與合同評(píng)審、簽訂重要采購(gòu)合同＄組織建立合同臺(tái)賬，并進(jìn)行合同執(zhí)行 情況監(jiān)督。 5.負(fù)責(zé)國(guó)外訂貨，并組織安排報(bào)批、報(bào)關(guān)、報(bào)驗(yàn)及換貨工作。 6.組織實(shí)施采購(gòu)，并進(jìn)行退、換貨管理。 7.組織開(kāi)拓新貨源，優(yōu)化進(jìn)貨渠道。 8.制訂采購(gòu)部年度工作目標(biāo)，工作計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后恧行。 9.制訂采購(gòu)部的工作程序和相關(guān)的規(guī)章制度，經(jīng)批準(zhǔn)后施行。 10.定期監(jiān)督檢查、處理采購(gòu)部主管的工作程序、規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則的執(zhí) 行情況。 11.按工

采購(gòu)部崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū) 職位名稱采購(gòu)總監(jiān)崗位編號(hào)所屬部門采購(gòu)部 直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)采購(gòu)課員編制日期2009年1月1日 任職條件： 1.學(xué)歷：管理類、物流類或相關(guān)專業(yè)本科及以上學(xué)歷； 2.經(jīng)驗(yàn)：食品行業(yè)5年以上采購(gòu)管理工作經(jīng)驗(yàn)； 3.能力要求： 1）精通采購(gòu)原理及成本控制，具備優(yōu)秀的合同談判和簽約能力，良好的決策判斷能力 和計(jì)劃組織能力； 2）具備良好的職業(yè)道德素質(zhì)，具備較強(qiáng)的親和力、溝通協(xié)調(diào)能力、抗壓能力、執(zhí)行力、 洞察力和挑戰(zhàn)精神，有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力和工作激情。 職位描述： 采購(gòu)部采購(gòu)總監(jiān)行使各項(xiàng)總監(jiān)職權(quán)對(duì)采購(gòu)部門的所有工作進(jìn)行全面監(jiān)管和控制并負(fù)全 責(zé)。 職責(zé)范圍： 1．負(fù)責(zé)采購(gòu)部門的各項(xiàng)工作的監(jiān)管和控制并行使采購(gòu)總監(jiān)職權(quán)； 2．依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)需要，編制物資的年度采購(gòu)計(jì)劃與資金計(jì)劃并負(fù)責(zé)實(shí)施，保證生產(chǎn) 經(jīng)營(yíng)所需物資供應(yīng)； 3．負(fù)責(zé)供應(yīng)商開(kāi)發(fā)，積極開(kāi)展供

物資采購(gòu)部工作職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn) 部門職能 全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工機(jī)械、施工用電、工程物資管理工作。 參與項(xiàng)目部重大機(jī)電、物資事故的調(diào)查、處理工作；參與項(xiàng)目部組織的機(jī)電、 物資危險(xiǎn)源的識(shí)別。 配合相關(guān)部門做好協(xié)作隊(duì)伍各期驗(yàn)工扣款工作。協(xié)同相關(guān)部門做好經(jīng)濟(jì)活動(dòng) 分析工作。 物資采購(gòu)部下設(shè)機(jī)電設(shè)備組、物資組。 工作內(nèi)容與要求 一、關(guān)于機(jī)電設(shè)備組運(yùn)營(yíng)—— （一）工作職責(zé) 1、貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)關(guān)于施工機(jī)械、機(jī)電設(shè)備管理的方針、政策和頒發(fā)的有 關(guān)規(guī)定，并根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際制定相關(guān)的實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)組織落實(shí)； 2、負(fù)責(zé)施工設(shè)備及采購(gòu)質(zhì)量要素的歸口管理。負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目年度機(jī)電設(shè)備購(gòu)置 計(jì)劃和階段性配件采購(gòu)計(jì)劃，作好設(shè)備及配件的技術(shù)、質(zhì)量鑒定、保養(yǎng)工作，搞 好重要設(shè)備、配件的使用和保養(yǎng)的技術(shù)交底； 3、負(fù)責(zé)解決大型施工機(jī)械拆、裝和運(yùn)行使用中的技術(shù)問(wèn)題，組織大型設(shè)備的調(diào) 試運(yùn)行及交接驗(yàn)收工作； 4、負(fù)責(zé)機(jī)電、金結(jié)制作

成本部部門職責(zé) ?成本管理 負(fù)責(zé)項(xiàng)目“五算”（投資估算、概算、預(yù)算、結(jié)算、決算）編制的管理及審核； 以及項(xiàng)目總體、分項(xiàng)造價(jià)控制計(jì)劃的編審，并在實(shí)施期動(dòng)態(tài)控制； 參與圖紙會(huì)審工作,參與項(xiàng)目規(guī)劃等重大設(shè)計(jì)方案和施工組織設(shè)計(jì)的討論，并 從經(jīng)濟(jì)角度提出建議； 參與公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定，制定項(xiàng)目成本控制目標(biāo)并推動(dòng)和督促其完成； 制定控制工程造價(jià)成本各個(gè)環(huán)節(jié)的規(guī)章制度； 負(fù)責(zé)審核階段性工程量，為施工單位辦理階段性驗(yàn)工計(jì)價(jià)； 參與工程部工程重要節(jié)點(diǎn)的隱蔽驗(yàn)收及工程竣工驗(yàn)收； 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)簽證的合理性和造價(jià)，以及對(duì)其發(fā)生的工程量進(jìn)行復(fù)核； 審核工程變更的合理性和造價(jià)，組織變更單價(jià)的談判； 負(fù)責(zé)已完工程的結(jié)算工作； 負(fù)責(zé)完成成本分析工作以及收集影響工程造價(jià)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)及行業(yè)政策 走向，為公司決策提供及時(shí)可靠的參考信息； 負(fù)責(zé)及時(shí)準(zhǔn)確建立項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，確保賬目準(zhǔn)確； 編制動(dòng)態(tài)成本月報(bào)，掌握項(xiàng)目成本運(yùn)營(yíng)動(dòng)態(tài)

工程部部門職責(zé) 一級(jí)職責(zé)二級(jí)職責(zé) 項(xiàng)目前期 1、參與項(xiàng)目可行性分析、規(guī)劃設(shè)計(jì)方案論證。 2、配合總工辦制定項(xiàng)目計(jì)劃。 3、參與勘查設(shè)計(jì)單位的招標(biāo)與合同簽訂。 4、協(xié)助總工辦為其他部門提供各專業(yè)技術(shù)支持及手續(xù)報(bào)批工作，參與編寫(xiě)施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)。 5、參與對(duì)設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)圖紙的評(píng)審。 6、配合進(jìn)行項(xiàng)目的地質(zhì)勘查工作。 開(kāi)工準(zhǔn)備 1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目拆遷工作，負(fù)責(zé)拆遷公司的招標(biāo)及合同簽訂工作。 2、參與工程總承包單位、分承包單位（包括市政施工、裝修等）、監(jiān)理公司的招標(biāo)與合同簽訂工作。 3、負(fù)責(zé)開(kāi)工前現(xiàn)場(chǎng)的“三通一平”工作。 4、制定各項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全控制目標(biāo)，納入施工合同。 施工管理 1、參加圖紙會(huì)審，并簽署意見(jiàn)。 2、向監(jiān)理和施工單位下達(dá)項(xiàng)目的建設(shè)計(jì)劃、方案和指令。 3、負(fù)責(zé)審查施工單位和監(jiān)理單位的工作計(jì)劃，以及施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等技術(shù)性文件。 4、對(duì)項(xiàng)目的運(yùn)行狀況和工作成果進(jìn)行階段性檢查