材料采購(gòu)員崗位職責(zé)

采購(gòu)員崗位職責(zé) 崗位名稱：采購(gòu)員 直接上級(jí)：公司經(jīng)理 負(fù)責(zé)對(duì)象：物料的采購(gòu)、供應(yīng) 崗位目標(biāo)：通過(guò)對(duì)采購(gòu)過(guò)程進(jìn)行有效控制，嚴(yán)把物料、包裝、品質(zhì)、價(jià)格、數(shù)量、交 貨期，從而采購(gòu)公司所需產(chǎn)品，確保滿足公司運(yùn)營(yíng)的需求，并能熟 悉和掌握分管的各種物料名稱及性能。 崗位職責(zé)： 1．嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定，努力提高自身的業(yè)務(wù)水平，樹(shù)立為生 產(chǎn)服務(wù)的觀點(diǎn)。 2．負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)有的供應(yīng)商資料進(jìn)行整理，歸檔，定期聯(lián)系，建立供應(yīng)商名冊(cè)。并對(duì)供 應(yīng)商進(jìn)行品質(zhì)，交貨期，價(jià)格，服務(wù)，信用等能力的評(píng)估，確保供應(yīng)渠道暢通和 安全。 3．根據(jù)公司的生產(chǎn)需求，從系統(tǒng)中的采購(gòu)申請(qǐng)單下推采購(gòu)訂單。并以傳真或郵電的方 式通知各家供應(yīng)商，要求其對(duì)訂單上的采購(gòu)數(shù)量及交貨日期等相關(guān)信息進(jìn)行確 認(rèn)。待供應(yīng)商確認(rèn)回傳公司后，需要對(duì)采購(gòu)訂單進(jìn)行存檔保存。如果供應(yīng)商對(duì)訂單的交 貨時(shí)間或數(shù)量等相關(guān)信息存在疑問(wèn)，需要更改采購(gòu)

崗位名稱：采購(gòu)員 直接上級(jí)：采購(gòu)經(jīng)理 負(fù)責(zé)對(duì)象：物資的采購(gòu)、供應(yīng) 工作目標(biāo)：要求將公司的生產(chǎn)所需的保質(zhì)、保量安全及時(shí)的滿足 權(quán)力與責(zé)任： 嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定； 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和資金情況，編制采購(gòu)計(jì)劃； 全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)所用的原料、包裝材料的采購(gòu)工作； 掌握好實(shí)際庫(kù)存和在途物料情況； 合理安排采購(gòu)順序，對(duì)緊缺物料及需長(zhǎng)距離采購(gòu)的原料應(yīng)提前安排采購(gòu)計(jì)劃及時(shí)購(gòu)進(jìn)； 對(duì)主要原料供應(yīng)商進(jìn)行考查； 負(fù)責(zé)簽訂購(gòu)貨合同； 嚴(yán)格執(zhí)行原料包裝材料入庫(kù)檢驗(yàn)制度； 隨時(shí)掌握原料，包裝材料市場(chǎng)行情負(fù)責(zé)； 下屬的管理工作。 工作職責(zé)： 采購(gòu)管理制度、采購(gòu)作業(yè)流程、委外加工作業(yè)流程的執(zhí)行與完善； 考察供貨商的產(chǎn)品質(zhì)量、供貨能力、企業(yè)質(zhì)量保證能力、企業(yè)信譽(yù)等方面，在現(xiàn)有供應(yīng)商基 礎(chǔ)上不斷尋求新的供應(yīng)商，以確保供應(yīng)資源的豐富與寬闊的選擇范圍，負(fù)責(zé)新增供應(yīng)商的尋 訪、調(diào)查，并組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行評(píng)估、審查

采購(gòu)員崗位職責(zé)采購(gòu)經(jīng)理工作職責(zé)-摘自百度f(wàn)ight 采購(gòu)員崗位職責(zé) 1、在采購(gòu)經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照公司規(guī)定的報(bào)價(jià)原則進(jìn)行對(duì)外報(bào)價(jià)。 2、凡與經(jīng)銷產(chǎn)品相關(guān)的廠家代理資質(zhì)、培訓(xùn)計(jì)劃、促銷政策、獎(jiǎng)勵(lì)、返點(diǎn)、廠家資源的掌 握、價(jià)格體系更新等必須做到了如指掌，落實(shí)到人。 3、要積極主動(dòng)配合業(yè)務(wù)部門(mén)做好每個(gè)項(xiàng)目方案，并與業(yè)務(wù)部門(mén)達(dá)成共識(shí)。 4、采購(gòu)員要嚴(yán)格按流程執(zhí)行并每做到貨比三家，控制降低采購(gòu)成本，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行管理及 考評(píng)，每年按一定比例更新供應(yīng)商（形成表單）。 5、承擔(dān)所負(fù)責(zé)區(qū)域產(chǎn)品項(xiàng)目的標(biāo)書(shū)制作、現(xiàn)場(chǎng)答議、評(píng)委協(xié)調(diào)等與投標(biāo)有關(guān)一切事宜，對(duì) 于臨時(shí)應(yīng)急在客戶部不能給予支持的前提下，必須與用戶進(jìn)行深層感情溝通后再進(jìn)行投標(biāo)。 6、協(xié)助經(jīng)理搞好供貨渠道建設(shè)。 7、嚴(yán)格執(zhí)行合同管理規(guī)定，要按時(shí)簽訂，不得延誤，并在第一時(shí)間將合同傳遞給與項(xiàng)目相 關(guān)的人員。 8、負(fù)責(zé)客戶部項(xiàng)

商超采購(gòu)員崗位職責(zé) 【篇一：采購(gòu)員崗位職責(zé)】 采購(gòu)員崗位職責(zé) [日期：2008-05-04]來(lái)源：作者：[字體：大中小] 采購(gòu)員崗位職責(zé) 據(jù)資深業(yè)內(nèi)人士分析，一名優(yōu)秀的采購(gòu)人員必須符合以下條件：1、 專業(yè)基礎(chǔ)：必須了解包括采購(gòu)流程、采購(gòu)質(zhì)檢、供應(yīng)流程、供貨商 網(wǎng)絡(luò)建立、價(jià)格體系等專業(yè)知識(shí)。2、采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)：采購(gòu)是一個(gè)注重經(jīng) 驗(yàn)的職位，一般都需有3—5年的經(jīng)驗(yàn)，采購(gòu)總監(jiān)則需要8年以上的 經(jīng)驗(yàn)。3、行業(yè)背景：各個(gè)行業(yè)在采購(gòu)產(chǎn)品、流程、質(zhì)檢、價(jià)格等方 面差異較大，因此還必須具有一定的行業(yè)背景。4、溝通談判能力： 良好的溝通協(xié)調(diào)和商務(wù)談判能力是采購(gòu)人員的必備技能。5、外語(yǔ)能 力：采購(gòu)越來(lái)越成為一種全球化的商業(yè)活動(dòng)，采購(gòu)人員的英語(yǔ)聽(tīng)說(shuō) 讀寫(xiě)能力必須過(guò)關(guān)。 采購(gòu)員崗位職責(zé) 一、貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)和各項(xiàng)管理制度。 二、負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研，提供符合公司要求的供應(yīng)商名

崗位編碼cg-01-03分析日期20020916 采購(gòu)運(yùn)輸部崗位類別及級(jí)別修改次第/版本00/a 采購(gòu)主管 工作 概述 公司內(nèi)部外界 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 崗位 權(quán)限 工作 績(jī)效 標(biāo)準(zhǔn) 專業(yè)知識(shí)要求 身體素質(zhì)好，情緒穩(wěn)定 胡崢嶸批準(zhǔn)馬克文 注：“編制藍(lán)”欄：由各部門(mén)指定的《崗位說(shuō)明書(shū)》編寫(xiě)人簽字；由各部門(mén)經(jīng)理簽字；“批準(zhǔn)”欄由人事行政部經(jīng)理簽批。 直接下級(jí)崗位名稱無(wú) 經(jīng)驗(yàn)要求 負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定相應(yīng)的采購(gòu)計(jì)劃直至完成采購(gòu)工作全過(guò)程，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的 充分落實(shí)。 每季度到海關(guān)辦理進(jìn)口原輔材料核銷。 崗位說(shuō)明書(shū) 編制趙建忠審核 可輪換崗位 / 直接上級(jí)崗位名稱 崗位名稱 所屬部門(mén) 1．知識(shí)、技能或能力要求 工 作 內(nèi) 容 與 職 責(zé) 序號(hào) 1采購(gòu)價(jià)格合理，不高于集團(tuán)下達(dá)的相應(yīng)指標(biāo)。2材料供應(yīng)要保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

材料采購(gòu)員崗位責(zé)任 1、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各項(xiàng)物資政策及有關(guān)材料管理規(guī)定，虛心接受 上級(jí)主管部門(mén)的監(jiān)督和檢查；出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。 2、嚴(yán)格遵守公司的各種規(guī)章制度，服從公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和安排。 3、材料采購(gòu)員在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人直接領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)完成工程材料采購(gòu) 任務(wù)。 4、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)及材料驗(yàn)收制度，及時(shí)簽字報(bào)帳，做到購(gòu)物票 據(jù)齊全，貨、款相符。 5、掌握市場(chǎng)行情，熟悉進(jìn)貨渠道，控制進(jìn)貨成本，在采購(gòu)工作 中作風(fēng)正派，廉潔奉公，不接受賄賂，經(jīng)得起有關(guān)部門(mén)的檢查。 6、積極與計(jì)劃部門(mén)溝通，及時(shí)準(zhǔn)確掌握本工程各種材料總計(jì)劃 用量，施工進(jìn)度計(jì)劃及詳細(xì)的材料供應(yīng)計(jì)劃。 7、及時(shí)了解各類物料的消耗及庫(kù)存情況，了解材料市場(chǎng)供應(yīng)及 價(jià)格情況，嚴(yán)格按采購(gòu)計(jì)劃及時(shí)采購(gòu)，并滿足工程質(zhì)量要求和施工進(jìn) 度要求，防止短缺需用材料，影響工程施工。 8、掌握材料的性能、質(zhì)量等商品知識(shí)，對(duì)材料質(zhì)量把關(guān)；按檢 驗(yàn)批次將合格證和

配件采購(gòu)員的崗位職責(zé) 1、熟悉汽車配件，并能熟練使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行操作，對(duì)汽 配市場(chǎng)信息較敏感，工作扎實(shí)，責(zé)任心強(qiáng)，熟悉倉(cāng)庫(kù)管理及 物流管理。 2、對(duì)計(jì)劃量進(jìn)行審核做好計(jì)劃的延續(xù)和補(bǔ)充工作，對(duì) 配件供應(yīng)的及時(shí)性、正確性負(fù)責(zé)。 3、以低成本高品質(zhì)為目標(biāo)，積極開(kāi)發(fā)配件配套廠家， 降低采購(gòu)費(fèi)用，提高采購(gòu)效率。 4、建立采購(gòu)供應(yīng)的業(yè)務(wù)檔案，掌握不同運(yùn)輸方式的運(yùn) 輸天數(shù)，費(fèi)用等，進(jìn)行定量分析，確定最佳采購(gòu)方案。 5、備品備件要實(shí)行“貨比三家”的原則，做到質(zhì)優(yōu)價(jià) 廉，貨真價(jià)實(shí)，確保供貨服務(wù)優(yōu)良、及時(shí)。并通過(guò)分析比較， 制定出最佳訂貨單，保證無(wú)斷檔，無(wú)積壓。 6、加強(qiáng)采購(gòu)管理，適時(shí)、適量、適質(zhì)、適價(jià)、按計(jì)劃 采購(gòu)，特殊情況有權(quán)做臨時(shí)調(diào)整。 7、采購(gòu)過(guò)程中，要強(qiáng)化驗(yàn)貨工作，對(duì)配件的品牌、規(guī) 格、數(shù)量等都要做的準(zhǔn)確無(wú)誤，認(rèn)真完成配件的第一次檢驗(yàn) 工作。 8、入庫(kù)驗(yàn)收工作中，采購(gòu)員要協(xié)同計(jì)劃員、庫(kù)

采購(gòu)員崗位職責(zé) [日期：2008-05-04]來(lái)源：作者：[字體：大中小] 采購(gòu)員崗位職責(zé) 據(jù)資深業(yè)內(nèi)人士分析，一名優(yōu)秀的采購(gòu)人員必須符合以下條件：1、專業(yè)基礎(chǔ)：必須了解包括采購(gòu)流程、采 購(gòu)質(zhì)檢、供應(yīng)流程、供貨商網(wǎng)絡(luò)建立、價(jià)格體系等專業(yè)知識(shí)。2、采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)：采購(gòu)是一個(gè)注重經(jīng)驗(yàn)的職位， 一般都需有3—5年的經(jīng)驗(yàn)，采購(gòu)總監(jiān)則需要8年以上的經(jīng)驗(yàn)。3、行業(yè)背景：各個(gè)行業(yè)在采購(gòu)產(chǎn)品、流程、 質(zhì)檢、價(jià)格等方面差異較大，因此還必須具有一定的行業(yè)背景。4、溝通談判能力：良好的溝通協(xié)調(diào)和商務(wù) 談判能力是采購(gòu)人員的必備技能。5、外語(yǔ)能力：采購(gòu)越來(lái)越成為一種全球化的商業(yè)活動(dòng)，采購(gòu)人員的英語(yǔ) 聽(tīng)說(shuō)讀寫(xiě)能力必須過(guò)關(guān)。 采購(gòu)員崗位職責(zé) 一、貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)和各項(xiàng)管理制度。 二、負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研，提供符合公司要求的供應(yīng)商名單，建立合格分供方檔案。 三、執(zhí)行詢價(jià)、比價(jià)、

采購(gòu)員 第一節(jié)崗位介紹 基本情況 崗位名稱采購(gòu)員所屬部門(mén)供應(yīng)服務(wù)部 職位類別采購(gòu)類定員若干 履行職責(zé) 職能概要：負(fù)責(zé)元器件、燈具車間、光源組原材料的采購(gòu)和入庫(kù)、發(fā)票的催交、不合格物資的退換、臺(tái)賬的錄 入。 職責(zé)描述 1、負(fù)責(zé)編制采購(gòu)合同，進(jìn)行物資采購(gòu)。 2、物資到貨后，報(bào)檢入庫(kù)。 3、負(fù)責(zé)采購(gòu)發(fā)票的催交。 4、負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)的不合格物資進(jìn)行退換。 5、負(fù)責(zé)采購(gòu)臺(tái)帳的登記。 6、整理供方資料，編制價(jià)格月報(bào)。 7、填寫(xiě)供方辦款申請(qǐng)報(bào)批。 8、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)器件的售后服務(wù)。 9、填寫(xiě)《供方一覽表》、《采購(gòu)物資現(xiàn)行價(jià)格一覽表》 10、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。 工作權(quán)限 填寫(xiě)供方辦款申請(qǐng)報(bào)批 工作關(guān)系 直接上級(jí)供應(yīng)服務(wù)部主管 平級(jí)崗位計(jì)劃員、復(fù)核員、收貨員、詢價(jià)員 直接下屬無(wú) 間接下屬無(wú) 內(nèi)部主要溝通關(guān)系質(zhì)檢部、倉(cāng)管部、技術(shù)部、開(kāi)發(fā)部、財(cái)務(wù)部 外部主要溝通關(guān)系供方 任職

采購(gòu)員崗位職責(zé) 崗位名稱：采購(gòu)員 直接上級(jí)：采購(gòu)經(jīng)理 負(fù)責(zé)對(duì)象：物資的采購(gòu)、供應(yīng)（主要指面料） 工作目標(biāo)：要求將公司的生產(chǎn)所需的保質(zhì)、保量安全及時(shí)的滿足 權(quán)力與責(zé)任： 嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定； 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和資金情況，編制采購(gòu)計(jì)劃； 全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)所用的原料、包裝材料的采購(gòu)工作； 掌握好實(shí)際庫(kù)存和在途物料情況； 合理安排采購(gòu)順序，對(duì)緊缺物料及需長(zhǎng)距離采購(gòu)的原料應(yīng)提前安排采購(gòu)計(jì)劃及時(shí)購(gòu)進(jìn)； 對(duì)主要原料供應(yīng)商進(jìn)行考查； 負(fù)責(zé)簽訂購(gòu)貨合同； 嚴(yán)格執(zhí)行原料包裝材料入庫(kù)檢驗(yàn)制度； 隨時(shí)掌握原料，包裝材料市場(chǎng)行情負(fù)責(zé)； 下屬的管理工作。 工作職責(zé)： 采購(gòu)管理制度、采購(gòu)作業(yè)流程、委外加工作業(yè)流程的執(zhí)行與完善； 考察供貨商的產(chǎn)品質(zhì)量、供貨能力、企業(yè)質(zhì)量保證能力、企業(yè)信譽(yù)等方面，在現(xiàn)有供應(yīng)商基 礎(chǔ)上不斷尋求新的供應(yīng)商，以確保供應(yīng)資源的豐富與寬闊的選擇范圍，負(fù)責(zé)新增供應(yīng)商的尋 訪、調(diào)查

采購(gòu)員崗位考核表

1 揚(yáng)州華能石化機(jī)械有限公司崗位說(shuō)明書(shū)文件編號(hào)ys/zd-qg-16 主題采購(gòu)部崗位說(shuō)明書(shū) 頁(yè)碼第1頁(yè)共3頁(yè) 修改狀態(tài)a/0-2016 崗位名稱采購(gòu)員直接上級(jí)采購(gòu)部經(jīng)理 崗位能力 要求 教育中專及以上學(xué)歷年齡25-55歲 培訓(xùn) 供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、機(jī)械類知識(shí)培訓(xùn)、apiq1質(zhì)量管理規(guī)范培訓(xùn)、談判能力 培訓(xùn)、材料類知識(shí)培訓(xùn) 經(jīng)驗(yàn)三年以上機(jī)械類產(chǎn)品物資采購(gòu)經(jīng)驗(yàn) 能力 a．專業(yè)技術(shù)能力：熟悉采購(gòu)產(chǎn)品性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)構(gòu)、用途； b．溝通能力：明確部門(mén)需求，溝通采購(gòu)交期、市場(chǎng)行情等相關(guān)信息的能 力； c．目標(biāo)計(jì)劃能力：明確部門(mén)采購(gòu)目標(biāo)，編制采購(gòu)計(jì)劃和采購(gòu)預(yù)算的能力； d．供應(yīng)商管理能力：搜尋、開(kāi)拓、維護(hù)、管理供應(yīng)商的能力； e．談判能力：依據(jù)公司需求，與供應(yīng)商在價(jià)格、交期、質(zhì)量等方面的談 判能力； f．匯報(bào)能力：能填寫(xiě)各類相關(guān)單據(jù),獨(dú)立

精心整理 東聯(lián)建設(shè)集團(tuán)采購(gòu)管理部門(mén)工作職能 1.負(fù)責(zé)采購(gòu)管理規(guī)劃制度工作建立和實(shí)施；全面負(fù)責(zé)公司的物資采購(gòu)及供應(yīng)鏈管理工作。 2.負(fù)責(zé)調(diào)查物料市場(chǎng)，掌握物料價(jià)格、替代物料、市場(chǎng)供應(yīng)狀況等。?? 3.分析公司物料市場(chǎng)品質(zhì)、價(jià)格等行情，及時(shí)向相關(guān)部門(mén)和上級(jí)提供信息及建議。 4.負(fù)責(zé)權(quán)限內(nèi)年度供貨合同的編制及臨時(shí)采購(gòu)合同的簽訂，采購(gòu)合同歸檔管理； 5.建立對(duì)供應(yīng)商評(píng)價(jià)、詢價(jià)、比價(jià)流程及合格供應(yīng)商評(píng)審制度。 6.編制采購(gòu)部預(yù)算，并進(jìn)行預(yù)算控制； 7.負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)不合格品處理；負(fù)責(zé)呆料預(yù)防與處理。 8.對(duì)新供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、合格供應(yīng)商評(píng)審工作。 9.對(duì)大宗物資采購(gòu)采取招投標(biāo)制度，防范采購(gòu)價(jià)格虛高情況。 10.確保采購(gòu)控制成本、降低風(fēng)險(xiǎn)、保證質(zhì)量和提高效率。 11.建立部門(mén)例會(huì)制度、報(bào)告制度、保持內(nèi)外部溝通渠道暢通； 12.負(fù)責(zé)供應(yīng)商臺(tái)賬、檔案建立、供應(yīng)商等績(jī)效考核評(píng)價(jià)等工作。 東聯(lián)建設(shè)集團(tuán)采購(gòu)管理部崗位

采購(gòu)經(jīng)理的崗位職責(zé) 【主辦單位】百喬羅管理咨詢（上海）有限公司 【課程對(duì)象】采購(gòu)人員/主管/經(jīng)理、采購(gòu)工程師。供應(yīng)商質(zhì)量管理(sqe)。質(zhì)量工程師/經(jīng)理、供貨商輔導(dǎo)師、副總經(jīng)理 【培訓(xùn)費(fèi)用】2800元（含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)）；住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理； 【報(bào)名電話】閆老師 【溫馨提示】本課程可為企業(yè)提供內(nèi)訓(xùn)，歡迎來(lái)電咨詢！ 課程背景： 最新零成本采購(gòu)理念 先進(jìn)采購(gòu)系統(tǒng)與模式—sourcing/buyer 某著名先進(jìn)企業(yè)采購(gòu)組織機(jī)構(gòu)/采購(gòu)組織職能與采購(gòu)流程設(shè)計(jì)/某著名企業(yè)采購(gòu)組職責(zé)權(quán)限與業(yè)務(wù)流程實(shí)例分析 課程提綱： 第一壇:采購(gòu)供應(yīng)鏈詢價(jià)/估價(jià)/比價(jià)/議價(jià)/定價(jià)/核價(jià)工程 1.詢價(jià)/比價(jià)/議價(jià)/作業(yè)流程內(nèi)容 1)某公司詢價(jià)/比價(jià)/議價(jià)/作定價(jià)/核價(jià)流程實(shí)例分析----講師/學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)診斷某公司 2)招標(biāo)采購(gòu)流程

采購(gòu)部部長(zhǎng) 直接上司：副總經(jīng)理 直接下屬：采購(gòu)部門(mén)經(jīng)理 本職工作：對(duì)整個(gè)公司的商品計(jì)劃、預(yù)算、引進(jìn)、布局、結(jié)構(gòu)、陳列進(jìn)行全程監(jiān) 控和管理。 崗位職責(zé)： 1）全面主持采購(gòu)部工作，根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)方向和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)商品和供應(yīng) 商進(jìn)行定位，并制定出相應(yīng)的商品采購(gòu)方針政策和供應(yīng)商政策； 2）通過(guò)對(duì)當(dāng)?shù)叵M(fèi)者構(gòu)成、消費(fèi)水平、競(jìng)爭(zhēng)者狀況等多方面的市場(chǎng)調(diào)研全面推 進(jìn)確定商品的經(jīng)營(yíng)品類、商品的組織機(jī)構(gòu)表、商品組合定位、商品的價(jià)格帶、 確定單品數(shù)（sku）、確定商品的寬度和深度、毛利率計(jì)劃、商品的引進(jìn)和淘 汰率，同時(shí)監(jiān)控采購(gòu)組的執(zhí)行力度； 3）根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表制定采購(gòu)部全面的業(yè)績(jī)指標(biāo)（毛利、銷售額、營(yíng)業(yè)外收入、周 轉(zhuǎn)率）和費(fèi)用控制目標(biāo)，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)； 4）根據(jù)公司業(yè)態(tài)和商場(chǎng)的規(guī)模以及消費(fèi)群體，全面審批商場(chǎng)整體布局和整體陳 列要求； 5）根據(jù)公司規(guī)模、經(jīng)營(yíng)狀態(tài)和系統(tǒng)商品結(jié)構(gòu)合理安排采購(gòu)部組織機(jī)構(gòu)和人員

。 -可編輯修改- xxxxxxxxxx工程 項(xiàng)目編號(hào)：xxx 包號(hào)：1 報(bào)價(jià)文件 報(bào)價(jià)人單位名稱：xxxxxxxxxx（蓋單位章） 法定代表人或其委托代理人：（簽字） 。 -可編輯修改- 2016年10月15日 。 -可編輯修改- 目錄 （一）商務(wù)部分.........................................................................................1 一、法定代表人身份證明書(shū)....................................................................2 二、法定代表人授權(quán)委托書(shū)..........................................................

材料采購(gòu)常識(shí) 總結(jié)一些建筑材料采購(gòu)之常識(shí)，材料采購(gòu)員可以借鑒： 材料采購(gòu)常識(shí) 目錄 一、如何選購(gòu)內(nèi)墻乳膠漆???????????????????????? 二、如何鑒別瓷磚質(zhì)量???????????????????????? 三、家庭常用石材的種類???????????????????????? 四、如何辨別柚木地板的真?zhèn)?????????????????????? 五、怎樣區(qū)分瓷磚??????????????????????????? 六、介紹幾種玻璃的特色???????????????????????? 七、廚房操作臺(tái)材料的選用??????????????????????? 八、如何識(shí)別真假水泥????????????????????????? 九、地毯的種類??????????????????????????? 十、如何判斷大芯板的質(zhì)量??????????????????????

采購(gòu)員崗位績(jī)效考核約定書(shū) 考評(píng)項(xiàng)目考評(píng)指標(biāo)（kpi）計(jì)算方法權(quán)重考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來(lái)源 公司綜合 業(yè)績(jī) （5%） 銷售完成率每增1%,評(píng)分增1分；每降1%,評(píng)分減1分 生產(chǎn)產(chǎn)值完成率每增1%,評(píng)分增1分 部門(mén)業(yè)績(jī) （15%） 日常工作 表現(xiàn) （80%） 采購(gòu)產(chǎn)品及時(shí)率 按計(jì)劃供貨的批次數(shù)/總供貨批次數(shù)*100% 月度統(tǒng)計(jì)，年度匯總 每降1%扣4分 采購(gòu)產(chǎn)品抽檢批次合格率 供貨的合格批次數(shù)/總供貨批次數(shù)*100% 月度統(tǒng)計(jì)，年度匯總 采購(gòu)成本降低實(shí)際采購(gòu)價(jià)格與公司標(biāo)準(zhǔn)價(jià)的比率降低 供應(yīng)延誤導(dǎo)致生產(chǎn)交期變 更率 供應(yīng)原因?qū)е律a(chǎn)變更的訂單數(shù)/生產(chǎn)計(jì)劃 訂單數(shù)*100% 以生產(chǎn)計(jì)劃變更記錄為準(zhǔn)，月度統(tǒng)計(jì)，年度 匯總 不合格品處理及時(shí)率(2天 內(nèi)) 及時(shí)處理不合格品次數(shù)/規(guī)定要求處理的不 合格品次數(shù) 月度統(tǒng)計(jì)，年度匯總 供應(yīng)商信息檔案

采購(gòu)經(jīng)理的工作崗位職責(zé) 一、采購(gòu)總監(jiān)或采購(gòu)總經(jīng)理的職責(zé) 1．?dāng)M訂采購(gòu)部門(mén)的工作方針與目標(biāo)。 2．負(fù)責(zé)主要原料與物料的采購(gòu)。 3．編制年度采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算。 4．簽訂審核訂購(gòu)單與合約。 5．采購(gòu)制度的建立與改善。 6．撰寫(xiě)部門(mén)周報(bào)與月報(bào)。 7．主持采購(gòu)人員的教育訓(xùn)練。 8．建立與供應(yīng)商良好的伙伴關(guān)系。 9．主持或參與采購(gòu)相關(guān)的業(yè)務(wù)會(huì)議，并作好部門(mén)間的協(xié)調(diào)工作。 二、采購(gòu)經(jīng)理的職責(zé) 1．分派采購(gòu)人員及助理的日常工作。 2．負(fù)責(zé)次要原料或物料的采購(gòu)。 3．協(xié)助采購(gòu)人員與供應(yīng)商談判價(jià)格、付款方式、交貨日期等。 4．采購(gòu)進(jìn)度的跟蹤。 5．保險(xiǎn)、公證、索賠的督導(dǎo)。 6．審核一般物料采購(gòu)案。 7．市場(chǎng)調(diào)查。 8．供應(yīng)商的考核。 三、采購(gòu)代表的職責(zé) 1．經(jīng)辦一般性物料的采購(gòu)。 2．查訪廠商。 3．與供應(yīng)商談判價(jià)格、付款方式、交貨日期等。 4．要求供應(yīng)商執(zhí)行價(jià)值工程的

采購(gòu)經(jīng)理的工作崗位職責(zé) 一、采購(gòu)總監(jiān)或采購(gòu)總經(jīng)理的職責(zé) 1．?dāng)M訂采購(gòu)部門(mén)的工作方針與目標(biāo)。 2．負(fù)責(zé)主要原料與物料的采購(gòu)。 3．編制年度采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算。 4．簽訂審核訂購(gòu)單與合約。 5．采購(gòu)制度的建立與改善。 6．撰寫(xiě)部門(mén)周報(bào)與月報(bào)。 7．主持采購(gòu)人員的教育訓(xùn)練。 8．建立與供應(yīng)商良好的伙伴關(guān)系。 9．主持或參與采購(gòu)相關(guān)的業(yè)務(wù)會(huì)議，并作好部門(mén)間的協(xié)調(diào)工作。 二、采購(gòu)經(jīng)理的職責(zé) 1．分派采購(gòu)人員及助理的日常工作。 2．負(fù)責(zé)次要原料或物料的采購(gòu)。 3．協(xié)助采購(gòu)人員與供應(yīng)商談判價(jià)格、付款方式、交貨日期等。 4．采購(gòu)進(jìn)度的跟蹤。 5．保險(xiǎn)、公證、索賠的督導(dǎo)。 6．審核一般物料采購(gòu)案。 7．市場(chǎng)調(diào)查。 8．供應(yīng)商的考核。 三、采購(gòu)代表的職責(zé) 1．經(jīng)辦一般性物料的采購(gòu)。 2．查訪廠商。 3．與供應(yīng)商談判價(jià)格、付款方式、交貨日期等。 4．要求供應(yīng)商執(zhí)行價(jià)值工程的

1 供應(yīng)中心采購(gòu)部各崗位職責(zé) 1采購(gòu)部門(mén)的職能 1.1、分析公司原材料市場(chǎng)品質(zhì)、價(jià)格等行情。 1.2、尋找物料供應(yīng)來(lái)源，對(duì)每項(xiàng)物料的供貨渠道加以調(diào)查和掌握。 1.3、與供應(yīng)商洽談并安排工廠參觀，建立供應(yīng)商的資料。 1.4、要求報(bào)價(jià)，進(jìn)行議價(jià)，有能力可進(jìn)行估價(jià)并作出比較。 1.5、采購(gòu)所需的物料。 1.6、對(duì)供應(yīng)廠商的價(jià)格、品質(zhì)、交期、交量等作出評(píng)估。 1.7、掌握公司主要物料的市場(chǎng)價(jià)格起伏狀況，了解市場(chǎng)走勢(shì)，加以分析并控制成本。 1.8、依采購(gòu)合約或協(xié)議控制、協(xié)調(diào)交貨期。 1.9、呆料與廢料的預(yù)防與處理。 2采購(gòu)部主管崗位職責(zé) 2.1、擬訂采購(gòu)部門(mén)工作方針與目標(biāo)。 2.2、編制年度采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算。 2.3、審核訂購(gòu)單與合約。 2.4、建立與改善采購(gòu)制度。 2.5、撰寫(xiě)部門(mén)周報(bào)或月報(bào)。 2.6、主持采購(gòu)人員的教育訓(xùn)練。 2.7、建立與供應(yīng)商的良好關(guān)系。 2.8、采購(gòu)部門(mén)全盤(pán)業(yè)務(wù)及人員考

1 崗位描述 采購(gòu)部經(jīng)理 崗位名稱： 采購(gòu)部經(jīng)理 直接上級(jí)： 財(cái)務(wù)總監(jiān) 直接下級(jí)： 食品采購(gòu)領(lǐng)班、一般物品采購(gòu)領(lǐng)班、工程物品采購(gòu)領(lǐng)班、報(bào)關(guān)領(lǐng)班 本職工作： 負(fù)責(zé)酒店采購(gòu)業(yè)務(wù)的組織管理 直接責(zé)任： 1.匯總各部門(mén)采購(gòu)申請(qǐng)，編制采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。 2.對(duì)采購(gòu)工作進(jìn)行統(tǒng)籌策劃，合理控制采購(gòu)成本。 3.組織尋價(jià)、比價(jià)及供應(yīng)商選點(diǎn)、評(píng)審及供貨控制。 4.參與合同評(píng)審、簽訂重要采購(gòu)合同＄組織建立合同臺(tái)賬，并進(jìn)行合同執(zhí)行 情況監(jiān)督。 5.負(fù)責(zé)國(guó)外訂貨，并組織安排報(bào)批、報(bào)關(guān)、報(bào)驗(yàn)及換貨工作。 6.組織實(shí)施采購(gòu)，并進(jìn)行退、換貨管理。 7.組織開(kāi)拓新貨源，優(yōu)化進(jìn)貨渠道。 8.制訂采購(gòu)部年度工作目標(biāo)，工作計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后恧行。 9.制訂采購(gòu)部的工作程序和相關(guān)的規(guī)章制度，經(jīng)批準(zhǔn)后施行。 10.定期監(jiān)督檢查、處理采購(gòu)部主管的工作程序、規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則的執(zhí) 行情況。 11.按工