材料采購樣品封樣管理制度知識(shí)講解

原材料采購出入庫管理制度 為規(guī)范公司的倉儲(chǔ)管理，加強(qiáng)對(duì)物資出入的有效監(jiān)控和精確統(tǒng)計(jì)，提 高原材料的有效利用率，降低原料成本和不合理損耗，結(jié)合我公司的實(shí)際 情況，特對(duì)原材料出入庫程序制定如下制度： 一、本制度適用于公司所有車間及部門，各車間及部門必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行。 二、本制度所指的原材料包括： 1、各車間正常生產(chǎn)所需的各種原料； 2、各車間正常生產(chǎn)所需的各種設(shè)備、備品配件、儀器儀表、防護(hù)用具、 勞保用品、消防器材、包裝材料、辦公設(shè)備和辦公用品； 3、質(zhì)檢部正常檢測(cè)工作所需的各種檢測(cè)儀器設(shè)備及配件、玻璃器皿、 精密儀表、檢測(cè)專用試劑和原料、辦公家具、辦公用品、防護(hù)用具等； 4、辦公室及其它各部門正常工作所需的各種辦公用品、五金工具、設(shè) 備儀器及其它必需的用品； 5、其它經(jīng)倉庫和相關(guān)車間或部門共同認(rèn)定的必需原材料。 三、原材料的采購 1、采購流

材料采購供應(yīng)管理制度 一、總則 為了強(qiáng)化材料供應(yīng)的管理，做好公司材料供應(yīng)工作，保障工程項(xiàng)目 的順利進(jìn)行，根據(jù)公司對(duì)材料工作確定的材料數(shù)量型號(hào)準(zhǔn)確、質(zhì)量價(jià) 格標(biāo)準(zhǔn)、采購供應(yīng)迅速的原則，特制定材料供應(yīng)管理制度。 二、材料的供應(yīng)： 1、板材類在工程項(xiàng)目部下達(dá)計(jì)劃單后2天內(nèi)供應(yīng)到工地現(xiàn)場(chǎng)。 2、開關(guān)插座、排風(fēng)扇、壁紙、燈具、電線電纜、文化石、石膏線、 五金、涂料、防火板、磁磚、潔具、普通吊頂材料等在工程項(xiàng)目部下 達(dá)計(jì)劃單后3天內(nèi)到達(dá)工地現(xiàn)場(chǎng)。 3、布藝、地毯在工程項(xiàng)目部下達(dá)計(jì)劃單后5天內(nèi)到達(dá)工地現(xiàn)場(chǎng)。 4、進(jìn)口材料在工程開工后應(yīng)及時(shí)向供應(yīng)商預(yù)訂貨，工程項(xiàng)目部提 前5天確認(rèn)具體安裝時(shí)間。 5、門類、石材、塑鋼窗、鐵藝、實(shí)木地板、鋁合金不銹鋼玻璃等 在工程項(xiàng)目部簽字確認(rèn)后7天內(nèi)到達(dá)工地現(xiàn)場(chǎng)。 6、外協(xié)加工件在工程項(xiàng)目部簽字確認(rèn)后15~20天內(nèi)到工地現(xiàn)場(chǎng)。

頁眉. 1/5 材料采購管理制度 為了規(guī)范材料物資的計(jì)劃管理、比價(jià)招標(biāo)、合同簽訂、；入庫、領(lǐng)用周轉(zhuǎn)、實(shí)物盤點(diǎn)等環(huán)節(jié) 的管理，降低工程成；工作效率，更好地協(xié)調(diào)集團(tuán)各部門的關(guān)系，本著責(zé)權(quán)清；證材料正常 供應(yīng)的原則，結(jié)合集團(tuán)的實(shí)際情況，特制定；本制度的適用范圍包括：集團(tuán)及所有子公司、 項(xiàng)目部；本制度所指的材料物資包括：上述單位（以下簡稱使用；生產(chǎn)經(jīng)營所用的主材及輔 為了規(guī)范材料物資的計(jì)劃管理、比價(jià)招標(biāo)、合同簽訂、采購 入庫、領(lǐng)用周轉(zhuǎn)、實(shí)物盤點(diǎn)等環(huán)節(jié)的管理，降低工程成本，提高 工作效率，更好地協(xié)調(diào)集團(tuán)各部門的關(guān)系，本著責(zé)權(quán)清晰，并保 證材料正常供應(yīng)的原則，結(jié)合集團(tuán)的實(shí)際情況，特制定本制度。 本制度的適用范圍包括：集團(tuán)及所有子公司、項(xiàng)目部。 本制度所指的材料物資包括：上述單位（以下簡稱使用單位） 生產(chǎn)經(jīng)營所用的主材及輔材。 一、材料物

tahan太和1989 編制：袁文 page1of6 材料采購管理制度 （2008版） 目錄 一、采購流程 1、面料和輔料-------------------------------------------------------------------p2 2、樣布---------------------------------------------------------------------------p3 二、采購管理規(guī)范 1、面料和輔料-------------------------------------------------------------------p3 a.原則---------------------------------------------------------------------p3 b.

材料采購、管理制度 一、目的、范圍、原則 為了規(guī)范各項(xiàng)目的物資材料采購程序，加強(qiáng)物資材料采購的管理，確保材料 采購工作正常進(jìn)行，并且符合我們公司成本控制的要求，特制定本管理制度。 本管理辦法適用于我公司各相關(guān)部門、項(xiàng)目部。 本管理制度由經(jīng)營部供應(yīng)組和項(xiàng)目部負(fù)責(zé)執(zhí)行，各相關(guān)部門配合實(shí)施并監(jiān) 督。 精打細(xì)算、嚴(yán)格把關(guān)、貨比三家、優(yōu)質(zhì)低價(jià)。 二、材料分類 1、主材類：主材類分為兩種，主要包括實(shí)體類主材和消耗類主材。實(shí)體類 主材主要包括鋼材、水泥、木材、土產(chǎn)、耐材及噴涂料等構(gòu)成工程實(shí)體材料。消 耗類主材主要包括焊條及焊絲、氧氣、乙炔及液化氣等。 2、輔材類：包括電焊類、割具類、計(jì)量類、吊具類等。 3、周轉(zhuǎn)材料：模板、腳手架管、腳手架板、鋼軌、枕木。 4、采購單位金額在10萬元及以上的為大宗訂單、10萬元以下的為小宗訂 單。 三、采購計(jì)劃的制定 材料計(jì)劃由各項(xiàng)目部根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度商討編制、小宗

制度名材料(設(shè)備)采購管理制度 電子文件編 碼 頁碼 第一章總則 第一條：為了規(guī)范公司的采購行為，兼顧質(zhì)量和成本，在保證公 司開發(fā)項(xiàng)目正常施工的前提下，提高材料（設(shè)備）質(zhì)量，減少投資成 本。提高對(duì)供應(yīng)商的談判能力，以獲得較優(yōu)性價(jià)比的采購物資。特制 定本制度。 第二條：本制度中所稱“分公司”是指湖南三園凱銘石化實(shí)業(yè)有 限責(zé)任公司。 第三條：本制度中材料（設(shè)備）領(lǐng)導(dǎo)小組是指在材料（設(shè)備）采 購和招投標(biāo)過程中實(shí)施工作指導(dǎo)和監(jiān)督工作的管理機(jī)構(gòu)。 第四條：公司設(shè)有采購部的，材料（設(shè)備）采購工作由采購部門 負(fù)責(zé)。 第五條：本制度所稱采購人員包括公司采購管理中心人員、采購 人員及其它部門直接或間接參與采購工作的人員。 第六條：材料（設(shè)備）采購的具體流程和細(xì)則在《材料（設(shè)備） 采購實(shí)施細(xì)則》中予以明確。 第七條：單宗采購總額預(yù)計(jì)300萬以上（含）或統(tǒng)一采購能夠獲 得較優(yōu)惠的材料（設(shè)備）由公司采購管

重慶市庚子棠建筑工程管理有限公司 建筑材料采購與管理規(guī)章制度 根據(jù)公司“五集中一加強(qiáng)”管理工作實(shí)施意見及公司相關(guān)規(guī)定， 切實(shí)可行的做好項(xiàng)目工程和項(xiàng)目成本管理工作。強(qiáng)化材料成本管理， 準(zhǔn)確、及時(shí)地核算工程材料成本，規(guī)范項(xiàng)目部材料采購，協(xié)同管理好 材料的收、發(fā)、存及規(guī)范材料核算，加強(qiáng)對(duì)材料供應(yīng)商的管理，確實(shí) 有效控制好工程材料成本，實(shí)現(xiàn)公司效益最大化，特制定以下辦法： 總則 項(xiàng)目材料采購貨比三家，以質(zhì)優(yōu)價(jià)低為原則。 項(xiàng)目部材料現(xiàn)場(chǎng)管理，以計(jì)劃為指導(dǎo)，材料供給及時(shí)不影響工程 進(jìn)度，工完料盡，做到材料不積壓。 工程管理部嚴(yán)格執(zhí)行公司“五集中一加強(qiáng)”制度，對(duì)材料采購計(jì) 劃、詢價(jià)、采購、供給、調(diào)配進(jìn)行統(tǒng)一管理。加強(qiáng)項(xiàng)目部之間互通有 無，降低工程成本，提高材料使用效率。 材料計(jì)劃分為總計(jì)劃及分部計(jì)劃：1、總計(jì)劃：工程項(xiàng)目投標(biāo)預(yù) 算出來20天內(nèi)(正常投標(biāo)工程)或開工50天內(nèi)（無投標(biāo)情況下

..... 可編輯 重慶市庚子棠建筑工程管理有限公司 建筑材料采購與管理規(guī)章制度 根據(jù)公司“五集中一加強(qiáng)”管理工作實(shí)施意見及公司相關(guān)規(guī)定， 切實(shí)可行的做好項(xiàng)目工程和項(xiàng)目成本管理工作。強(qiáng)化材料成本管理， 準(zhǔn)確、及時(shí)地核算工程材料成本，規(guī)范項(xiàng)目部材料采購，協(xié)同管理好 材料的收、發(fā)、存及規(guī)范材料核算，加強(qiáng)對(duì)材料供應(yīng)商的管理，確實(shí) 有效控制好工程材料成本，實(shí)現(xiàn)公司效益最大化，特制定以下辦法： 總則 項(xiàng)目材料采購貨比三家，以質(zhì)優(yōu)價(jià)低為原則。 項(xiàng)目部材料現(xiàn)場(chǎng)管理，以計(jì)劃為指導(dǎo)，材料供給及時(shí)不影響工程 進(jìn)度，工完料盡，做到材料不積壓。 工程管理部嚴(yán)格執(zhí)行公司“五集中一加強(qiáng)”制度，對(duì)材料采購計(jì) 劃、詢價(jià)、采購、供給、調(diào)配進(jìn)行統(tǒng)一管理。加強(qiáng)項(xiàng)目部之間互通有 無，降低工程成本，提高材料使用效率。 材料計(jì)劃分為總計(jì)劃及分部計(jì)劃：1、總計(jì)劃：工程項(xiàng)目投標(biāo)預(yù) 算出來20天內(nèi)(正常投標(biāo)工程)

重慶市庚子棠建筑工程管理有限公司 建筑材料采購與管理規(guī)章制度 根據(jù)公司“五集中一加強(qiáng)”管理工作實(shí)施意見及公司相關(guān) 規(guī)定，切實(shí)可行的做好項(xiàng)目工程和項(xiàng)目成本管理工作。強(qiáng)化材料 成本管理，準(zhǔn)確、及時(shí)地核算工程材料成本，規(guī)范項(xiàng)目部材料采 購，協(xié)同管理好材料的收、發(fā)、存及規(guī)范材料核算，加強(qiáng)對(duì)材料 供應(yīng)商的管理，確實(shí)有效控制好工程材料成本，實(shí)現(xiàn)公司效益最 大化，特制定以下辦法： 總則 項(xiàng)目材料采購貨比三家，以質(zhì)優(yōu)價(jià)低為原則。 項(xiàng)目部材料現(xiàn)場(chǎng)管理，以計(jì)劃為指導(dǎo)，材料供給及時(shí)不影響 工程進(jìn)度，工完料盡，做到材料不積壓。 工程管理部嚴(yán)格執(zhí)行公司“五集中一加強(qiáng)”制度，對(duì)材料采 購計(jì)劃、詢價(jià)、采購、供給、調(diào)配進(jìn)行統(tǒng)一管理。加強(qiáng)項(xiàng)目部之 間互通有無，降低工程成本，提高材料使用效率。 材料計(jì)劃分為總計(jì)劃及分部計(jì)劃：1、總計(jì)劃：工程項(xiàng)目投 標(biāo)預(yù)算出來20天內(nèi)(正常投標(biāo)工程)或開工50天內(nèi)（無投標(biāo)情況

材料采購管理制度（試行） 總則 為了進(jìn)一步加強(qiáng)材料管理，降低工程成本，規(guī)范材料管理、采購、周轉(zhuǎn)過 程，增收節(jié)支，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，本著分清職責(zé)，保證材料正常供應(yīng)的原則， 現(xiàn)結(jié)合實(shí)際情況，經(jīng)研究，特制定本制度。 第一條、采購部工作職責(zé) 1、負(fù)責(zé)維修工程所用材料、設(shè)備、租賃材料的采購供應(yīng)工作,匯總維修部 周轉(zhuǎn)材料及使用材料計(jì)劃，編制維修部材料成本及利潤工作報(bào)告，加強(qiáng)工程材 料設(shè)備、材料出入庫、材料臺(tái)賬及材料成本的核算。進(jìn)行工程材料的管理與控 制，及時(shí)反映工程材料的實(shí)際支出、盈虧。 2、負(fù)責(zé)并監(jiān)督在工程施工中能多次周轉(zhuǎn)使用及輔助材料的采購、運(yùn)輸、調(diào) 撥、報(bào)廢等工作。 3、負(fù)責(zé)工程材料的詢價(jià)報(bào)價(jià)、材料信息及樣品樣本的收集，建立建全材料 合格供應(yīng)商信息庫。 4、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目主要材料、設(shè)備的詢價(jià)、采購、合同簽訂等工作，維修部 對(duì)所進(jìn)材料質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、使用及統(tǒng)一調(diào)撥管理。監(jiān)督施

1 項(xiàng)目部材料采購管理制度 為了進(jìn)一步加強(qiáng)材料管理，降低工程成本，規(guī)范材料管理、采購、周轉(zhuǎn)過 程，增收節(jié)支，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，本著分清職責(zé)，保證材料正常供應(yīng)的原則， 現(xiàn)結(jié)合實(shí)際情況，經(jīng)工作學(xué)習(xí)總結(jié)一下: 第一條、項(xiàng)目部材料負(fù)責(zé)人工作職責(zé) 1、負(fù)責(zé)工程所用材料、設(shè)備、租賃材料的采購供應(yīng)工作,匯總項(xiàng)目部周轉(zhuǎn) 材料及使用材料計(jì)劃，編制項(xiàng)目部材料成本及利潤工作報(bào)表，加強(qiáng)項(xiàng)目材料設(shè) 備、材料出入庫、材料臺(tái)賬及材料成本的核算。進(jìn)行工程材料的管理與控制， 及時(shí)反映工程材料的實(shí)際支出、盈虧。 2、負(fù)責(zé)并監(jiān)督在工程施工中能多次周轉(zhuǎn)使用及輔助材料的采購、運(yùn)輸、調(diào) 撥、報(bào)廢等工作。 3、負(fù)責(zé)工程材料的詢價(jià)報(bào)價(jià)、材料信息及樣品樣本的收集，建立建全材料 合格供應(yīng)商信息庫。 4、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目主要材料、設(shè)備的詢價(jià)、采購、合同簽訂等工作，項(xiàng)目部 對(duì)所進(jìn)材料質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、使用及統(tǒng)一調(diào)撥管

苗木材料采購管理制度 14.1目的 為投標(biāo)提供準(zhǔn)確的苗木、材料信息及價(jià)格，以便于做好投標(biāo)報(bào)價(jià)；為更好的 了解市場(chǎng)苗木、材料價(jià)格動(dòng)態(tài)，與苗木和材料供應(yīng)商建立良好的長期合作關(guān)系， 降低材料采購成本，特制定本辦法。 14.2投標(biāo)苗木、材料編制 14.2.1采購人員接到報(bào)價(jià)清單后，對(duì)清單上的苗木和材料經(jīng)過認(rèn)真核對(duì)后 進(jìn)行詢價(jià)比價(jià)工作，項(xiàng)目部有義務(wù)，配合成本控制部采購人員的苗木和材料的 詢價(jià)工作； 14.2.2采購人員應(yīng)實(shí)地考察對(duì)該項(xiàng)目當(dāng)?shù)氐牡夭募捌渌恍┟缒?、材料?價(jià)，詢出較為準(zhǔn)確的材料、苗木價(jià)格；項(xiàng)目部有義務(wù)，配合成本合約部采購人 員的苗木和材料及地材的實(shí)地考察及詢價(jià)工作； 14.2.3對(duì)以往一些沒有接觸過的新材料要多方詢價(jià)，做出比價(jià)分析后得出 較為準(zhǔn)確的價(jià)格； 14.3苗木、材料考察 14.3.1成本合約部采購人員匯總推薦供應(yīng)商名單，附《材料供應(yīng)商基本信 息表》《苗木供應(yīng)

重慶市庚子棠建筑工程管理有限公司 建筑材料采購與管理規(guī)章制度 根據(jù)公司“五集中一加強(qiáng)”管理工作實(shí)施意見及公司相關(guān)規(guī)定， 切實(shí)可行的做好項(xiàng)目工程和項(xiàng)目成本管理工作。強(qiáng)化材料成本管理， 準(zhǔn)確、及時(shí)地核算工程材料成本，規(guī)范項(xiàng)目部材料采購，協(xié)同管理好 材料的收、發(fā)、存及規(guī)范材料核算，加強(qiáng)對(duì)材料供應(yīng)商的管理，確實(shí) 有效控制好工程材料成本，實(shí)現(xiàn)公司效益最大化，特制定以下辦法： 總則 項(xiàng)目材料采購貨比三家，以質(zhì)優(yōu)價(jià)低為原則。 項(xiàng)目部材料現(xiàn)場(chǎng)管理，以計(jì)劃為指導(dǎo)，材料供給及時(shí)不影響工程 進(jìn)度，工完料盡，做到材料不積壓。 工程管理部嚴(yán)格執(zhí)行公司“五集中一加強(qiáng)”制度，對(duì)材料采購計(jì) 劃、詢價(jià)、采購、供給、調(diào)配進(jìn)行統(tǒng)一管理。加強(qiáng)項(xiàng)目部之間互通有 無，降低工程成本，提高材料使用效率。 材料計(jì)劃分為總計(jì)劃及分部計(jì)劃：1、總計(jì)劃：工程項(xiàng)目投標(biāo)預(yù) 算出來20天內(nèi)(正常投標(biāo)工程)或開工50天內(nèi)（無投標(biāo)情況下

重慶市庚子棠建筑工程管理有限公司 建筑材料采購與管理規(guī)章制度 根據(jù)公司“五集中一加強(qiáng)”管理工作實(shí)施意見及公司相關(guān) 規(guī)定，切實(shí)可行的做好項(xiàng)目工程和項(xiàng)目成本管理工作。強(qiáng)化材料 成本管理，準(zhǔn)確、及時(shí)地核算工程材料成本，規(guī)范項(xiàng)目部材料采 購，協(xié)同管理好材料的收、發(fā)、存及規(guī)范材料核算，加強(qiáng)對(duì)材料 供應(yīng)商的管理，確實(shí)有效控制好工程材料成本，實(shí)現(xiàn)公司效益最 大化，特制定以下辦法： 總則 項(xiàng)目材料采購貨比三家，以質(zhì)優(yōu)價(jià)低為原則。 項(xiàng)目部材料現(xiàn)場(chǎng)管理，以計(jì)劃為指導(dǎo)，材料供給及時(shí)不影響 工程進(jìn)度，工完料盡，做到材料不積壓。 工程管理部嚴(yán)格執(zhí)行公司“五集中一加強(qiáng)”制度，對(duì)材料采 購計(jì)劃、詢價(jià)、采購、供給、調(diào)配進(jìn)行統(tǒng)一管理。加強(qiáng)項(xiàng)目部之 間互通有無，降低工程成本，提高材料使用效率。 材料計(jì)劃分為總計(jì)劃及分部計(jì)劃：1、總計(jì)劃：工程項(xiàng)目投 標(biāo)預(yù)算出來20天內(nèi)(正常投標(biāo)工程)或開工50天內(nèi)（無投標(biāo)情況

1 材料、物料采購管理制度 第一章總則 第一條目的 為加強(qiáng)公司規(guī)范化管理，規(guī)范采購工作，保障攪拌站的正常持續(xù) 進(jìn)行，選擇合格的供應(yīng)商并對(duì)采購過程進(jìn)行嚴(yán)格的控制，確保供貨商 提供的材料滿足施工的規(guī)定要求，最大限度的降低成本，特制定本制 度。 第二條適用范圍 本辦法適用于房屋建筑、市政公用等工程項(xiàng)目使用材料、物料（設(shè) 備）采購時(shí)，計(jì)劃、審批、價(jià)格之審核、訂購、驗(yàn)收、付款結(jié)算等， 除另有規(guī)定外，均以制度處理。本管理制度所指大宗材料、物料：砂、 磚、水泥、混凝土、機(jī)械設(shè)備及配件、電纜線等。 第三條職責(zé)劃分 1、機(jī)料部負(fù)責(zé)對(duì)各材料、物料的價(jià)格詢價(jià)、采購、入庫保管工作； 2、采購員對(duì)計(jì)劃單的質(zhì)量、數(shù)量、要求進(jìn)行詳細(xì)審核把關(guān)； 3、財(cái)務(wù)部對(duì)該工程材料的數(shù)量、規(guī)格、價(jià)格控制把關(guān)； 4、采購合同條款必須符國家相關(guān)法律法規(guī)； 5、上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理及公司進(jìn)行簽字審核； 第四條原則 1、長期訂

材料采購管理制度 總則 為了進(jìn)一步加強(qiáng)材料管理，降低工程成本，規(guī)范材料管理、采購、周轉(zhuǎn)過 程，增收節(jié)支，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，本著分清職責(zé)，保證材料正常供應(yīng)的原則， 現(xiàn)結(jié)合實(shí)際情況，經(jīng)研究，特制定本制度。 第一章、材料采購管理 第一條、項(xiàng)目部工作職責(zé) 1、負(fù)責(zé)工程所用材料、設(shè)備、租賃材料的采購供應(yīng)工作,匯總項(xiàng)目部周轉(zhuǎn) 材料及使用材料計(jì)劃，工程材料的詢價(jià)及報(bào)價(jià)、樣品樣本的收集。編制項(xiàng)目部 材料成本及利潤工作報(bào)告，收集材料信息。加強(qiáng)項(xiàng)目材料設(shè)備、材料出入庫、 材料記賬及材料成本的核算。進(jìn)行工程材料的管理與控制，及時(shí)反映工程材料 的實(shí)際支出、盈虧。 2、負(fù)責(zé)并監(jiān)督在工程施工中能多次周轉(zhuǎn)使用及輔助材料的采購、運(yùn)輸、調(diào) 撥、報(bào)廢等工作。 3、負(fù)責(zé)工程材料的詢價(jià)報(bào)價(jià)、樣品樣本的收集，建立材料信息庫。 4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目主要材料、設(shè)備的詢價(jià)、采購、合同簽訂等工作，項(xiàng)目部對(duì)所 進(jìn)材料質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)

第1頁，共10頁 材料(設(shè)備)采購管理制度 第一章總則 第一條：為了規(guī)范公司的采購行為，兼顧質(zhì)量和成本，在保證公司開 發(fā)項(xiàng)目正常施工的前提下，提高材料（設(shè)備）質(zhì)量，減少投 資成本。提高對(duì)供應(yīng)商的談判能力，以獲得較優(yōu)性價(jià)比的采 購物資。特制定本制度。 第二條：本制度中所稱“公司”是指xxxx，“分公司”是指xxxx派出之無 獨(dú)立法人資格的區(qū)域性公司。 第三條：本制度中材料（設(shè)備）領(lǐng)導(dǎo)小組是指在材料（設(shè)備）采購和 招投標(biāo)過程中實(shí)施工作指導(dǎo)和監(jiān)督工作的管理機(jī)構(gòu)。 第四條：分公司設(shè)有采購部的，材料（設(shè)備）采購工作由采購部門負(fù) 責(zé)；分公司未設(shè)采購部的應(yīng)在工程部下增設(shè)專職采購人員負(fù) 責(zé)材料（設(shè)備）采購事宜。 第五條：本制度所稱采購人員包括公司采購管理中心人員、各分公司 采購人員及其它部門直接或間接參與采購工作的人員。 第六條：材料（設(shè)備）采購的具體流程和細(xì)則在《材料（設(shè)備）采購

建筑材料采購管理制度 篇一：工程材料采購管理制度 工程采購管理辦法 一、 1、工程材料采購是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是工程成本控制重 要環(huán)節(jié)，它直接影響公司經(jīng)濟(jì)效益、工程質(zhì)量和安全，考驗(yàn) 公司團(tuán)隊(duì)協(xié)作及個(gè)人素質(zhì)。為進(jìn)一步規(guī)范公司采購行為，加 強(qiáng)流程管理，特制定本暫行管理辦法。 2、分管采購副總，采購部、項(xiàng)目部、成本預(yù)算部、財(cái) 務(wù)部、合同部在工程采購中分別承擔(dān)相因責(zé)任，及時(shí)處理采 購流程中所具體負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容。 3、各施工項(xiàng)目自開工前的備料及施工過程中的采購、 入庫、驗(yàn)收等均執(zhí)行本辦法。 二、 1、“舍遠(yuǎn)求近”凡各項(xiàng)目均應(yīng)求近采購，能在本地市 場(chǎng)建立良好供應(yīng)商的，價(jià)格相差不大的，均在本地市場(chǎng)采購。 2、“直供”減少采購環(huán)節(jié)，一步到位，直接與廠商、 一級(jí)代理商建立供求關(guān)系。 3、“詢價(jià)、比價(jià)、論價(jià)”詢價(jià)、比價(jià)必須三家以上。 4、零星采購的以品牌和供應(yīng)商實(shí)力為準(zhǔn)。 5、特種設(shè)備如報(bào)警主機(jī)等以公司聯(lián)合辦

重慶市庚子棠建筑工程管理有限公司 建筑材料采購與管理規(guī)章制度 根據(jù)公司“五集中一加強(qiáng)”管理工作實(shí)施意見及公司相關(guān)規(guī)定， 切實(shí)可行的做好項(xiàng)目工程和項(xiàng)目成本管理工作。強(qiáng)化材料成本管理， 準(zhǔn)確、及時(shí)地核算工程材料成本，規(guī)范項(xiàng)目部材料采購，協(xié)同管理好 材料的收、發(fā)、存及規(guī)范材料核算，加強(qiáng)對(duì)材料供應(yīng)商的管理，確實(shí) 有效控制好工程材料成本，實(shí)現(xiàn)公司效益最大化，特制定以下辦法： 總則 項(xiàng)目材料采購貨比三家，以質(zhì)優(yōu)價(jià)低為原則。 項(xiàng)目部材料現(xiàn)場(chǎng)管理，以計(jì)劃為指導(dǎo)，材料供給及時(shí)不影響工程 進(jìn)度，工完料盡，做到材料不積壓。 工程管理部嚴(yán)格執(zhí)行公司“五集中一加強(qiáng)”制度，對(duì)材料采購計(jì) 劃、詢價(jià)、采購、供給、調(diào)配進(jìn)行統(tǒng)一管理。加強(qiáng)項(xiàng)目部之間互通有 無，降低工程成本，提高材料使用效率。 材料計(jì)劃分為總計(jì)劃及分部計(jì)劃：1、總計(jì)劃：工程項(xiàng)目投標(biāo)預(yù) 算出來20天內(nèi)(正常投標(biāo)工程)或開工50天內(nèi)（無投標(biāo)情況下

材料(設(shè)備)采購管理制度 第一章總則 第一條：為了規(guī)范公司的采購行為，兼顧質(zhì)量和成本，在保證公司開發(fā)項(xiàng)目 正常施工的前提下，提高材料（設(shè)備）質(zhì)量，減少投資成本。提高對(duì) 供應(yīng)商的談判能力，以獲得較優(yōu)性價(jià)比的采購物資。特制定本制度。 第二條：本制度中所稱“公司”是指榮盛房地產(chǎn)發(fā)展股份有限公司，“分公 司”是指榮盛房地產(chǎn)發(fā)展股份有限公司派出之無獨(dú)立法人資格的區(qū) 域性公司。 第三條：本制度中材料（設(shè)備）領(lǐng)導(dǎo)小組是指在材料（設(shè)備）采購和招投標(biāo) 過程中實(shí)施工作指導(dǎo)和監(jiān)督工作的管理機(jī)構(gòu)。 第四條：分公司設(shè)有采購部的，材料（設(shè)備）采購工作由采購部門負(fù)責(zé)；分 公司未設(shè)采購部的應(yīng)在工程部下增設(shè)專職采購人員負(fù)責(zé)材料（設(shè)備） 采購事宜。 第五條：本制度所稱采購人員包括公司采購管理中心人員、各分公司采購人 員及其它部門直接或間接參與采購工作的人員。 第六條：材料（設(shè)備）采購的具體流程和細(xì)則在《材料（設(shè)備

工程采購管理辦法 一、 1、工程材料采購是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是工程成本控制重要環(huán)節(jié)，它直 接影響公司經(jīng)濟(jì)效益、工程質(zhì)量和安全，考驗(yàn)公司團(tuán)隊(duì)協(xié)作及個(gè)人素 質(zhì)。為進(jìn)一步規(guī)范公司采購行為，加強(qiáng)流程管理，特制定本暫行管理 辦法。 2、分管采購副總，采購部、項(xiàng)目部、成本預(yù)算部、財(cái)務(wù)部、合同部 在工程采購中分別承擔(dān)相因責(zé)任，及時(shí)處理采購流程中所具體負(fù)責(zé)的 工作內(nèi)容。 3、各施工項(xiàng)目自開工前的備料及施工過程中的采購、入庫、驗(yàn)收等 均執(zhí)行本辦法。 二、 1、“舍遠(yuǎn)求近”凡各項(xiàng)目均應(yīng)求近采購，能在本地市場(chǎng)建立良好供 應(yīng)商的，價(jià)格相差不大的，均在本地市場(chǎng)采購。 2、“直供”減少采購環(huán)節(jié)，一步到位，直接與廠商、一級(jí)代理商建 立供求關(guān)系。 3、“詢價(jià)、比價(jià)、論價(jià)”詢價(jià)、比價(jià)必須三家以上。 4、零星采購的以品牌和供應(yīng)商實(shí)力為準(zhǔn)。 5、特種設(shè)備如報(bào)警主機(jī)等以公司聯(lián)合辦公會(huì)議決定為準(zhǔn)。 三、 1、制定材料采購計(jì)劃 ①

-來源網(wǎng)絡(luò)，僅供個(gè)人學(xué)習(xí)參考 零星材料采購管理制度 一、制度正文 第一章總則 1.0目的 規(guī)范零星材料采購流程，降低采購成本；加強(qiáng)零星采購管理，提升零星采購質(zhì)量 和效率。 2.0采購范圍 除主材料、輔材批量合同訂購以外的臨時(shí)采購業(yè)務(wù)，包括工地急需材料或低值易 耗品等。 3.0職責(zé) 3.1使用部門 負(fù)責(zé)填寫零星材料采購申請(qǐng)單，按規(guī)定辦理領(lǐng)用手續(xù)。 3.2采購專員 負(fù)責(zé)供應(yīng)商甄選、詢價(jià)、比價(jià)，按采購申請(qǐng)實(shí)施采購行為、辦理入庫及財(cái)務(wù)報(bào)銷 手續(xù)等。 第二章具體內(nèi)容 1.0采購申請(qǐng) -來源網(wǎng)絡(luò)，僅供個(gè)人學(xué)習(xí)參考 1.1使用部門有物資需求時(shí)，首先應(yīng)提交“零星材料領(lǐng)用單”，經(jīng)批準(zhǔn)后到物料 倉庫領(lǐng)取。 1.2對(duì)于無法通過倉庫直接領(lǐng)用的物資，由使用部門填寫《零星材料采購申 請(qǐng)單》（須注明用途、數(shù)量、要求到貨日期等），經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，遞交給采購 專員申請(qǐng)采購。 1.3原則上，公司不得未