創(chuàng)新發(fā)揮工會職能打造大型礦山企業(yè)班組建設(shè)新模式

加大制度執(zhí)行力。提高領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力,要講組織原則,講大局觀念,講整體利益。企業(yè)制定的重大政策是站在全公司的角度來思考和決策的,項目必須堅決貫徹執(zhí)行,尤其是主管領(lǐng)導(dǎo)要帶頭執(zhí)行。提高領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力,要堅持實事求是,從有利于工作出發(fā)、有利于企業(yè)利益出發(fā)。作為項目的領(lǐng)導(dǎo)者,首先要明確認識,樹立領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行能力建設(shè)的正確理念。項目執(zhí)行力的關(guān)鍵是項目領(lǐng)導(dǎo)班子,要讓上級文件精神、措施落實到位,真正做到\"令行禁止\"。

商業(yè)模式正頻頻成為企業(yè)經(jīng)營者們商業(yè)競爭的創(chuàng)新法寶,希望憑借良好的商業(yè)創(chuàng)新模式實現(xiàn)企業(yè)更高級別的競爭。\"新世紀(jì)企業(yè)之間的競爭,非所謂產(chǎn)品之間的競爭,而是注重商業(yè)模式的角逐\

八九點班組建設(shè)系列品牌課程 ——創(chuàng)新型班組建設(shè) 咨詢式內(nèi)訓(xùn) 【課程背景】 創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)核心競爭力建設(shè)的關(guān)鍵手段?？v觀全球卓越企業(yè)，都是具備極強創(chuàng)新 力的。卓越的企業(yè)需要創(chuàng)新型班組，將創(chuàng)新責(zé)任全員化，變成企業(yè)永不枯竭的創(chuàng)新動力。 【項目目標(biāo)】 1.了解建設(shè)創(chuàng)新型班組的意義和價值 2.掌握創(chuàng)新型班組的概念、特征 3.了解什么是創(chuàng)新，并樹立事事可創(chuàng)新，人人可創(chuàng)新的意識。 4.掌握創(chuàng)新思維、能力訓(xùn)練的方法 5.掌握并懂得運用創(chuàng)新型班組日?；\作的方法、工具體系 6.掌握搭建班組創(chuàng)新激勵、管理平臺的方法 7.現(xiàn)場產(chǎn)出創(chuàng)新型班組的基礎(chǔ)模式 8.通過后期遠程/現(xiàn)場輔導(dǎo)，產(chǎn)出創(chuàng)新型班組標(biāo)桿模式，并在內(nèi)部進行傳播和復(fù)制 【授課對象】 優(yōu)秀基層管理者（班組長、科室主管、店長、基層經(jīng)理等）、企業(yè)班組建設(shè)負責(zé)人、中 層經(jīng)理等 【服務(wù)系統(tǒng)】 培訓(xùn)前診斷調(diào)研與項目開發(fā)（30%）、培訓(xùn)中課程實施與實戰(zhàn)演練（

創(chuàng)新型班組建設(shè)報告 ——2011年一季度 為積極響應(yīng)中心開展勞動生產(chǎn)競賽活動的號召，小組緊密圍繞 “和諧、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、安全、效率”五大主題實施日常班組管理，開 展班組文化建設(shè)，努力打造中心卓越明星班組，致力于不斷開拓思路， 打造創(chuàng)新型的班組文化氛圍。 一、人人獻計獻策，為班組建設(shè)開拓思路 小組秉承“電子渠道，以指代步，暢享便捷”的口號，在小組交 流平臺獻策獻計，為打造新時代的電子渠道盡一份力。并通過交流平 臺，隨時發(fā)布共享信息，供大家學(xué)習(xí)、提出建議，以提升業(yè)務(wù)水平， 完善業(yè)務(wù)能力。 二、配合中心內(nèi)部推動班組建設(shè)，建立員工論壇 為推動企業(yè)文化建設(shè)和班組建設(shè)，豐富員工文化生活，營造健康 向上的工作、學(xué)習(xí)氛圍，在小組成員的共同努力及人力資源和黨群工 作部的配合下聯(lián)合設(shè)計了“員工論壇”的系統(tǒng)搭建和界面設(shè)計。 三、及時搜集咨詢熱點，實施熱點業(yè)務(wù)快速承載 運營管理維護人員，隨時搜集熱點咨詢熱

項目文化建設(shè)----創(chuàng)新型班組建設(shè) 長期以來，項目部始終把激發(fā)員工的技術(shù)創(chuàng)新熱情、保持班組的 技術(shù)創(chuàng)新活力作為班組建設(shè)的首要工作來抓，打造出一支作風(fēng)頑強、 技術(shù)精湛、勇于創(chuàng)新的智能型員工團隊，不僅滿足了項目生產(chǎn)經(jīng)營工 作的需要，同時也有效地搭建了員工個人事業(yè)提升的平臺，為項目部 持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展作出了積極的貢獻。 以下是我在班組建設(shè)中的一些想法： 一是要強化崗位技能的傳承，提升整體的技能水平。班組人員既 是相對穩(wěn)定，也是一個新老更替的團體。立足崗位實際的技能水平的 高低直接反映出班組創(chuàng)新能力的基礎(chǔ)如何，因此要把強化崗位技能擺 在第一位置，突出做好新老交替中的技能傳承，實現(xiàn)整體技能水平的 提升。推行“師徒幫帶”，讓新人盡快的進入崗位，鼓勵老師傅們公 開經(jīng)驗技術(shù)，實現(xiàn)班組技能共享。推行“師徒技能捆綁”，將人員進 行分組，結(jié)對子，技能高的帶技能低的，同時實行捆綁考核、捆綁

淺談企業(yè)班組建設(shè) 班組是企業(yè)的最基層組織，也是最基本的生產(chǎn)單位。做 為企業(yè)安全管理的基石，班組建設(shè)的好壞對企業(yè)的建設(shè)尤其 是安全方面就顯得尤為重要了，在現(xiàn)代企業(yè)管理技術(shù)日益精 進與成熟，并不斷創(chuàng)新的形式下，如何搞好班組建設(shè)就成為 重中之重。在日常的工作中結(jié)合實際加強班組建設(shè)，促進安 全生產(chǎn)，為職工提供一個良好的工作環(huán)境，激發(fā)他們的工作 積極性、創(chuàng)造性和可塑性。真正發(fā)揮出班組建設(shè)的基石作用， 本人認為應(yīng)著重做好以下幾方面： 一、做好班組建設(shè)的基本管理工作，發(fā)揚以人為本的安 全理念。 （一）班組建設(shè)的基本管理 班組管理是指在企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營活動中，由班組自身 所進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、激勵等管理活動。 班組管理的職能在于對班組中的人、財、物合理組織、有效 利用，以達到企業(yè)和基層單位所規(guī)定的目標(biāo)和要求。做為最 小團體的班組，貫徹執(zhí)行企業(yè)多方位和全面性的各項工作， 從實際出發(fā)，實

華彩咨詢集團——施工企業(yè)管理模式創(chuàng)新與探索系列研究 1 建筑施工企業(yè)必須打造新發(fā)展模式 施工企業(yè)目前面臨下諸多難題和困惑：如何從粗放經(jīng)營向集約經(jīng)營轉(zhuǎn)型，抓住機遇？ 如何避免因隨機發(fā)展導(dǎo)致的戰(zhàn)略陷阱？ 面對擴張，如何構(gòu)建運作流暢的多層次、多區(qū)域的縱向和橫向管控體系？ 在跨區(qū)域高速發(fā)展中，如何進行管理風(fēng)險控制？ 如何進行多元化，特別是，建筑企業(yè)進入房地產(chǎn)行業(yè)為何很難成功等等。 一、傳統(tǒng)施工企業(yè)發(fā)展模式已經(jīng)到了窮途末路 1、大部分施工企業(yè)發(fā)展沒有明確戰(zhàn)略指導(dǎo)，發(fā)展隨機性很強： 接到什么類型的項目就干什么類型的項目，隨機發(fā)展，目標(biāo)和運營方式隨時進行調(diào)整的 發(fā)展模式下，企業(yè)一方面不可能對發(fā)展戰(zhàn)略進行深入思考，而是“腳踩西瓜皮——滑到哪算 哪”，也無法在特定的領(lǐng)域定向積累和發(fā)展相應(yīng)能力，長此以往，徹底喪失步入良性發(fā)展的 軌道，也就注定不能獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢并發(fā)展出穩(wěn)定的商業(yè)模式。 2、行業(yè)

班組安全管理的現(xiàn)狀\r\n一、安全事故的原因分析根據(jù)安全系統(tǒng)論的觀點，發(fā)生安全事故的原因可以概括為四點：人：人的不安全行為，是事故的直接原因；物：物（設(shè)備）的不安全狀態(tài)，也是事故的直接原因；環(huán)境：不良的生產(chǎn)環(huán)境會對人的行為和物的狀態(tài)產(chǎn)生負面的影響；管理：管理的欠缺是事故發(fā)生的重要因素，有時甚至是直接因素。因為管理對人、物和環(huán)境都會產(chǎn)生作用和影響。

現(xiàn)在企業(yè)在發(fā)展和建設(shè)中，要保證與時俱進，發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性，就必須重視工會的作用，保證各方力量的平衡發(fā)揮，但是要實現(xiàn)最終的目標(biāo)，需要將工會的作用與班組建設(shè)結(jié)合，充分發(fā)揮工會的帶頭作用，保證安全生產(chǎn)，發(fā)揮職工的主觀能動性，最終推動供電企業(yè)長久健康發(fā)展。在班組建設(shè)的過程中，可調(diào)動職工參與工作的創(chuàng)造性和積極性，一定程度上有助于提升和凝聚廣大職工的力量，創(chuàng)建健康向上的企業(yè)文化等。

加強企業(yè)班組建設(shè)夯實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ) 班組是企業(yè)組織的最小細胞，也是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動最基本 的單元，更是激發(fā)職工活力、提升管理水平、構(gòu)建和諧企業(yè)的落腳點； 班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)的基礎(chǔ)，是企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)的前沿陣地。 班組建設(shè)工程是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，有人形象稱為“細胞建設(shè)工 程”，班組建設(shè)不但直接影響生產(chǎn)率的提高，也直接關(guān)系著安全生產(chǎn) 的好壞，從某種意義上講，班組的安全素質(zhì)也決定著整個企業(yè)的安全 素質(zhì)。加強班組建設(shè)要以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導(dǎo), 深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,堅持改革創(chuàng)新,不斷完善加強班組建設(shè)管 理機制,堅持以落實崗位責(zé)任制為核心,以高效安全完成各項生產(chǎn)（工 作）指標(biāo)（任務(wù)）為目標(biāo),以不斷提升班組管理水平和員工隊伍素質(zhì) 為重點,增強班組團隊的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、實踐能力,切實加強國 有企業(yè)基層組織基礎(chǔ)管理,實現(xiàn)員工與企業(yè)的和諧發(fā)

0 目錄 班前會管理制度...................................1 班組長崗位制度...................................5 隱患排查治理制度.................................7 安全檢查與獎罰制度...............................9 班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度................................25 員工安全生產(chǎn)承諾書..............................27 交接班制度..................................29 現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度............................32 班組安全日活動管理制度........

新時期班組建設(shè)的實踐與創(chuàng)新 當(dāng)歷史的車輪駛?cè)?1世紀(jì)的今天，班組建設(shè)這一光榮傳統(tǒng)在許多企業(yè)得到了發(fā)揚光大，弘揚傳承，但在市 場經(jīng)濟大潮的沖擊和急功近利思想的影響下，也有不少企業(yè)出現(xiàn)了“班組淡漠”和“建設(shè)疲軟”的情況， 班組建設(shè)有所放松，企業(yè)基礎(chǔ)出現(xiàn)動搖。這一現(xiàn)象應(yīng)該引起企業(yè)管理者的高度重視。 一、加強班組建設(shè)的重要意義 （一）組織變革的需要 隨著科技的進步，電子計算機的普及、電子郵件以及共享數(shù)據(jù)庫資源等技術(shù)的不斷發(fā)展，為企業(yè)大幅 度削減中間管理層次，取代中層管理者監(jiān)督評價、傳遞信息的職能提供了可能性。同時通過減少管理層次， 不僅可以降低管理成本，而且有利于高管人員貼近基層，對企業(yè)更有效地實施控制。企業(yè)組織變革出現(xiàn)了 組織結(jié)構(gòu)扁平化、組織運行柔性化、組織聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)化、組織形態(tài)虛擬化的發(fā)展趨勢。班組作為企業(yè)的最基 層組織，在扁平化、柔性化、網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化的變革過程中，其地位和作用將

隨著社會主義市場經(jīng)濟體制逐步發(fā)展完善,對我國政治、經(jīng)濟、文化等領(lǐng)域產(chǎn)生了較大影響,對建筑企業(yè)工會帶來了新挑戰(zhàn)。新形勢下建筑企業(yè)建設(shè)活動方式存在較多問題,采用傳統(tǒng)工會活動方式開展工作具有較大難度。

班組建設(shè)例會模式分享——動力火車班組 班組例會作為班組基礎(chǔ)管理的一項基本內(nèi)容，融管理哲 學(xué)的精髓和人本管理的精華于簡單化的日常管理活動中，最 終能夠?qū)崿F(xiàn)班組管理水平的升級和班組文化的塑造。因此， 動力火車班組將此項工作作為開展班組建設(shè)的重要平臺，結(jié) 合自身實際制定了相關(guān)制度，打造出富含特色的班組例會模 式。 動力火車班組由于出勤方式為四班三運轉(zhuǎn)，且上班地點 較為分散，人數(shù)較少，根據(jù)工作實際，經(jīng)共同商討后確定了 每轉(zhuǎn)班一次的周例會制度，時間定于每轉(zhuǎn)班的第一個白班結(jié) 束之后。并且要求全員如無特殊情況必須出席，車間領(lǐng)導(dǎo)有 空閑時邀請領(lǐng)導(dǎo)出席，給予必要指導(dǎo)。會上采取輪值主持的 模式，對上級指示文件和學(xué)習(xí)材料進行宣讀學(xué)習(xí)，上周工作 總結(jié)，下周工作部署，工作中出現(xiàn)的各種問題收集匯總并討 論解決改善，對標(biāo)桿進行嘉獎儀式，形式多樣簡短，力求全 員參與，群策群力，高效有序。 會議流程如下： 1、本次周例會輪

施工班組是企業(yè)施工生產(chǎn)的核心組織,其管理控制的好壞,是影響企業(yè)人力資源管理和提升核心競爭能力的重要基礎(chǔ)。本文作者分析了施工班組管理控制存在的現(xiàn)實問題和組織有效施工班組的一般形式,提出了有效管理控制專業(yè)施工班組的對策,重點強調(diào)要創(chuàng)新人力資源管理、解決班組組織建設(shè)、管理機制優(yōu)化和激勵溝通措施等問題。

論我廠采掘進一線生產(chǎn)班組的安全管理 謝嘉偉 安全是礦山企業(yè)永恒的主題，企業(yè)離開安全就談不上效益。企業(yè)安全工作的重點和落腳點在 班組，班組是各項生產(chǎn)工作的直接執(zhí)行者，也是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的主要載體。要搞好班組的安

班組建設(shè)展板上文字的粘貼模式

加快班組建設(shè)的創(chuàng)新與實踐 （隔板分廠） 在貫徹落實公司“十二五”規(guī)劃中，公司工會對五型班組精 益化建設(shè)作了具體安排和部署。作為生產(chǎn)分廠，如何將精益的理 念運用于“五型”班組建設(shè)中，怎樣用精益的思想、工具和方法 創(chuàng)新班組建設(shè)，已經(jīng)成為分廠管理者必須認真思考的問題。 近年來，隔板分廠以推進精益制造為契機，系統(tǒng)整合班組建 設(shè)經(jīng)驗和現(xiàn)有管理模式，緊密圍繞“班組建設(shè)工作創(chuàng)新、支撐企 業(yè)精益轉(zhuǎn)型、精益管理落地、提高班組績效”目標(biāo)，深入實施五 型班組精益化建設(shè)，以班組精益化推進了企業(yè)精益化的實現(xiàn)。 一、加快班組建設(shè)與管理的創(chuàng)新與實踐已勢在必行 當(dāng)前，企業(yè)的班組建設(shè)和管理的發(fā)展很不平衡，在當(dāng)前社會 主義市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)面臨的競爭形勢非常嚴(yán)峻，加強班組 建設(shè)和管理，顯得十分必要和緊迫。班組建設(shè)，是企業(yè)綜合性的 基礎(chǔ)建設(shè)，是一個大的系統(tǒng)工程，是社會科學(xué)和自然科學(xué)的綜合 體，既涉及行政部門又涉

隨著社會的經(jīng)濟與發(fā)展,市場經(jīng)濟的競爭也越來越激烈,從而企業(yè)之間的競爭也越來越激烈。企業(yè)要想提高市場競爭力,就必須要加強對成本的管理,但是在當(dāng)前我國礦山企業(yè)中,成本管理還存在較多的缺陷,基于此,本文對礦山企業(yè)成本管理存在的問題進行了詳細分析,并對成本管理進行的創(chuàng)新,以期給其他礦山企業(yè)在成本管理中提供幫助。

電力是一種關(guān)系國計民生的重要商品。但是，隨著電力體制改革的深化，在壟斷經(jīng)營轉(zhuǎn)向引入競爭機制的新形勢下。電力企業(yè)必須確立新的營銷觀、建立適合當(dāng)前市場需要的營銷體系。本文就如何打造電力企業(yè)營銷服務(wù)新模式進行了研究，以推動電力企業(yè)更好地開拓市場、擴大銷售，提高競爭力。

今年有由于我國經(jīng)濟發(fā)展勢頭良好，一些相關(guān)性經(jīng)濟管理制度和工作創(chuàng)新發(fā)展思路的誕生，導(dǎo)致我國很多產(chǎn)業(yè)都實現(xiàn)了跨時代的發(fā)展。電力行業(yè)作為我國支柱型產(chǎn)業(yè)之一，其對我國經(jīng)濟建設(shè)和國民生活的影響十分重大，因此，近些年來，我國很多國民都將關(guān)注的目光投入到電力產(chǎn)業(yè)中，在幫助電力產(chǎn)業(yè)大力發(fā)展和改革的同時，也對電力產(chǎn)業(yè)的相關(guān)工作提出了更高的要求。本文筆者根據(jù)多年從事電力企業(yè)工會工作的有關(guān)經(jīng)驗，對電力單位的工會工作創(chuàng)新發(fā)展問題進行了深入的分析，總結(jié)出幾點創(chuàng)新發(fā)展思路，希望對同行業(yè)從業(yè)工作者有一定的幫助。

施工企業(yè)工會工作必須創(chuàng)新，在創(chuàng)新中精心打造企業(yè)形象品牌，是企業(yè)穩(wěn)健快速發(fā)展之所需。否則，就難有突破。基于這種認識。筆者認為，施工企業(yè)組織必須審時度勢。從工會組織建設(shè)，維護職工權(quán)益，培育知識型員工。建設(shè)知識型團隊人手，傾力選準(zhǔn)突破口，精心打造企業(yè)形象品牌。