創(chuàng)新發(fā)揮工會職能打造大型礦山企業(yè)班組建設(shè)新模式

加大制度執(zhí)行力。提高領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力,要講組織原則,講大局觀念,講整體利益。企業(yè)制定的重大政策是站在全公司的角度來思考和決策的,項(xiàng)目必須堅(jiān)決貫徹執(zhí)行,尤其是主管領(lǐng)導(dǎo)要帶頭執(zhí)行。提高領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力,要堅(jiān)持實(shí)事求是,從有利于工作出發(fā)、有利于企業(yè)利益出發(fā)。作為項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)者,首先要明確認(rèn)識,樹立領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行能力建設(shè)的正確理念。項(xiàng)目執(zhí)行力的關(guān)鍵是項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子,要讓上級文件精神、措施落實(shí)到位,真正做到\"令行禁止\"。

商業(yè)模式正頻頻成為企業(yè)經(jīng)營者們商業(yè)競爭的創(chuàng)新法寶,希望憑借良好的商業(yè)創(chuàng)新模式實(shí)現(xiàn)企業(yè)更高級別的競爭。\"新世紀(jì)企業(yè)之間的競爭,非所謂產(chǎn)品之間的競爭,而是注重商業(yè)模式的角逐\

八九點(diǎn)班組建設(shè)系列品牌課程 ——?jiǎng)?chuàng)新型班組建設(shè) 咨詢式內(nèi)訓(xùn) 【課程背景】 創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)核心競爭力建設(shè)的關(guān)鍵手段?？v觀全球卓越企業(yè)，都是具備極強(qiáng)創(chuàng)新 力的。卓越的企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新型班組，將創(chuàng)新責(zé)任全員化，變成企業(yè)永不枯竭的創(chuàng)新動(dòng)力。 【項(xiàng)目目標(biāo)】 1.了解建設(shè)創(chuàng)新型班組的意義和價(jià)值 2.掌握創(chuàng)新型班組的概念、特征 3.了解什么是創(chuàng)新，并樹立事事可創(chuàng)新，人人可創(chuàng)新的意識。 4.掌握創(chuàng)新思維、能力訓(xùn)練的方法 5.掌握并懂得運(yùn)用創(chuàng)新型班組日常化運(yùn)作的方法、工具體系 6.掌握搭建班組創(chuàng)新激勵(lì)、管理平臺的方法 7.現(xiàn)場產(chǎn)出創(chuàng)新型班組的基礎(chǔ)模式 8.通過后期遠(yuǎn)程/現(xiàn)場輔導(dǎo)，產(chǎn)出創(chuàng)新型班組標(biāo)桿模式，并在內(nèi)部進(jìn)行傳播和復(fù)制 【授課對象】 優(yōu)秀基層管理者（班組長、科室主管、店長、基層經(jīng)理等）、企業(yè)班組建設(shè)負(fù)責(zé)人、中 層經(jīng)理等 【服務(wù)系統(tǒng)】 培訓(xùn)前診斷調(diào)研與項(xiàng)目開發(fā)（30%）、培訓(xùn)中課程實(shí)施與實(shí)戰(zhàn)演練（

創(chuàng)新型班組建設(shè)報(bào)告 ——2011年一季度 為積極響應(yīng)中心開展勞動(dòng)生產(chǎn)競賽活動(dòng)的號召，小組緊密圍繞 “和諧、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、安全、效率”五大主題實(shí)施日常班組管理，開 展班組文化建設(shè)，努力打造中心卓越明星班組，致力于不斷開拓思路， 打造創(chuàng)新型的班組文化氛圍。 一、人人獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為班組建設(shè)開拓思路 小組秉承“電子渠道，以指代步，暢享便捷”的口號，在小組交 流平臺獻(xiàn)策獻(xiàn)計(jì)，為打造新時(shí)代的電子渠道盡一份力。并通過交流平 臺，隨時(shí)發(fā)布共享信息，供大家學(xué)習(xí)、提出建議，以提升業(yè)務(wù)水平， 完善業(yè)務(wù)能力。 二、配合中心內(nèi)部推動(dòng)班組建設(shè)，建立員工論壇 為推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)和班組建設(shè)，豐富員工文化生活，營造健康 向上的工作、學(xué)習(xí)氛圍，在小組成員的共同努力及人力資源和黨群工 作部的配合下聯(lián)合設(shè)計(jì)了“員工論壇”的系統(tǒng)搭建和界面設(shè)計(jì)。 三、及時(shí)搜集咨詢熱點(diǎn)，實(shí)施熱點(diǎn)業(yè)務(wù)快速承載 運(yùn)營管理維護(hù)人員，隨時(shí)搜集熱點(diǎn)咨詢熱

項(xiàng)目文化建設(shè)----創(chuàng)新型班組建設(shè) 長期以來，項(xiàng)目部始終把激發(fā)員工的技術(shù)創(chuàng)新熱情、保持班組的 技術(shù)創(chuàng)新活力作為班組建設(shè)的首要工作來抓，打造出一支作風(fēng)頑強(qiáng)、 技術(shù)精湛、勇于創(chuàng)新的智能型員工團(tuán)隊(duì)，不僅滿足了項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營工 作的需要，同時(shí)也有效地搭建了員工個(gè)人事業(yè)提升的平臺，為項(xiàng)目部 持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展作出了積極的貢獻(xiàn)。 以下是我在班組建設(shè)中的一些想法： 一是要強(qiáng)化崗位技能的傳承，提升整體的技能水平。班組人員既 是相對穩(wěn)定，也是一個(gè)新老更替的團(tuán)體。立足崗位實(shí)際的技能水平的 高低直接反映出班組創(chuàng)新能力的基礎(chǔ)如何，因此要把強(qiáng)化崗位技能擺 在第一位置，突出做好新老交替中的技能傳承，實(shí)現(xiàn)整體技能水平的 提升。推行“師徒幫帶”，讓新人盡快的進(jìn)入崗位，鼓勵(lì)老師傅們公 開經(jīng)驗(yàn)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)班組技能共享。推行“師徒技能捆綁”，將人員進(jìn) 行分組，結(jié)對子，技能高的帶技能低的，同時(shí)實(shí)行捆綁考核、捆綁

淺談企業(yè)班組建設(shè) 班組是企業(yè)的最基層組織，也是最基本的生產(chǎn)單位。做 為企業(yè)安全管理的基石，班組建設(shè)的好壞對企業(yè)的建設(shè)尤其 是安全方面就顯得尤為重要了，在現(xiàn)代企業(yè)管理技術(shù)日益精 進(jìn)與成熟，并不斷創(chuàng)新的形式下，如何搞好班組建設(shè)就成為 重中之重。在日常的工作中結(jié)合實(shí)際加強(qiáng)班組建設(shè)，促進(jìn)安 全生產(chǎn)，為職工提供一個(gè)良好的工作環(huán)境，激發(fā)他們的工作 積極性、創(chuàng)造性和可塑性。真正發(fā)揮出班組建設(shè)的基石作用， 本人認(rèn)為應(yīng)著重做好以下幾方面： 一、做好班組建設(shè)的基本管理工作，發(fā)揚(yáng)以人為本的安 全理念。 （一）班組建設(shè)的基本管理 班組管理是指在企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，由班組自身 所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、激勵(lì)等管理活動(dòng)。 班組管理的職能在于對班組中的人、財(cái)、物合理組織、有效 利用，以達(dá)到企業(yè)和基層單位所規(guī)定的目標(biāo)和要求。做為最 小團(tuán)體的班組，貫徹執(zhí)行企業(yè)多方位和全面性的各項(xiàng)工作， 從實(shí)際出發(fā)，實(shí)

華彩咨詢集團(tuán)——施工企業(yè)管理模式創(chuàng)新與探索系列研究 1 建筑施工企業(yè)必須打造新發(fā)展模式 施工企業(yè)目前面臨下諸多難題和困惑：如何從粗放經(jīng)營向集約經(jīng)營轉(zhuǎn)型，抓住機(jī)遇？ 如何避免因隨機(jī)發(fā)展導(dǎo)致的戰(zhàn)略陷阱？ 面對擴(kuò)張，如何構(gòu)建運(yùn)作流暢的多層次、多區(qū)域的縱向和橫向管控體系？ 在跨區(qū)域高速發(fā)展中，如何進(jìn)行管理風(fēng)險(xiǎn)控制？ 如何進(jìn)行多元化，特別是，建筑企業(yè)進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)為何很難成功等等。 一、傳統(tǒng)施工企業(yè)發(fā)展模式已經(jīng)到了窮途末路 1、大部分施工企業(yè)發(fā)展沒有明確戰(zhàn)略指導(dǎo)，發(fā)展隨機(jī)性很強(qiáng)： 接到什么類型的項(xiàng)目就干什么類型的項(xiàng)目，隨機(jī)發(fā)展，目標(biāo)和運(yùn)營方式隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整的 發(fā)展模式下，企業(yè)一方面不可能對發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行深入思考，而是“腳踩西瓜皮——滑到哪算 哪”，也無法在特定的領(lǐng)域定向積累和發(fā)展相應(yīng)能力，長此以往，徹底喪失步入良性發(fā)展的 軌道，也就注定不能獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢并發(fā)展出穩(wěn)定的商業(yè)模式。 2、行業(yè)

班組安全管理的現(xiàn)狀\r\n一、安全事故的原因分析根據(jù)安全系統(tǒng)論的觀點(diǎn)，發(fā)生安全事故的原因可以概括為四點(diǎn)：人：人的不安全行為，是事故的直接原因；物：物（設(shè)備）的不安全狀態(tài)，也是事故的直接原因；環(huán)境：不良的生產(chǎn)環(huán)境會對人的行為和物的狀態(tài)產(chǎn)生負(fù)面的影響；管理：管理的欠缺是事故發(fā)生的重要因素，有時(shí)甚至是直接因素。因?yàn)楣芾韺θ恕⑽锖铜h(huán)境都會產(chǎn)生作用和影響。

現(xiàn)在企業(yè)在發(fā)展和建設(shè)中，要保證與時(shí)俱進(jìn)，發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性，就必須重視工會的作用，保證各方力量的平衡發(fā)揮，但是要實(shí)現(xiàn)最終的目標(biāo)，需要將工會的作用與班組建設(shè)結(jié)合，充分發(fā)揮工會的帶頭作用，保證安全生產(chǎn)，發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性，最終推動(dòng)供電企業(yè)長久健康發(fā)展。在班組建設(shè)的過程中，可調(diào)動(dòng)職工參與工作的創(chuàng)造性和積極性，一定程度上有助于提升和凝聚廣大職工的力量，創(chuàng)建健康向上的企業(yè)文化等。

加強(qiáng)企業(yè)班組建設(shè)夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ) 班組是企業(yè)組織的最小細(xì)胞，也是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)最基本 的單元，更是激發(fā)職工活力、提升管理水平、構(gòu)建和諧企業(yè)的落腳點(diǎn)； 班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)的基礎(chǔ)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的前沿陣地。 班組建設(shè)工程是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，有人形象稱為“細(xì)胞建設(shè)工 程”，班組建設(shè)不但直接影響生產(chǎn)率的提高，也直接關(guān)系著安全生產(chǎn) 的好壞，從某種意義上講，班組的安全素質(zhì)也決定著整個(gè)企業(yè)的安全 素質(zhì)。加強(qiáng)班組建設(shè)要以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo), 深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,堅(jiān)持改革創(chuàng)新,不斷完善加強(qiáng)班組建設(shè)管 理機(jī)制,堅(jiān)持以落實(shí)崗位責(zé)任制為核心,以高效安全完成各項(xiàng)生產(chǎn)（工 作）指標(biāo)（任務(wù)）為目標(biāo),以不斷提升班組管理水平和員工隊(duì)伍素質(zhì) 為重點(diǎn),增強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、實(shí)踐能力,切實(shí)加強(qiáng)國 有企業(yè)基層組織基礎(chǔ)管理,實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的和諧發(fā)

0 目錄 班前會管理制度...................................1 班組長崗位制度...................................5 隱患排查治理制度.................................7 安全檢查與獎(jiǎng)罰制度...............................9 班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度................................25 員工安全生產(chǎn)承諾書..............................27 交接班制度..................................29 現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度............................32 班組安全日活動(dòng)管理制度........

新時(shí)期班組建設(shè)的實(shí)踐與創(chuàng)新 當(dāng)歷史的車輪駛?cè)?1世紀(jì)的今天，班組建設(shè)這一光榮傳統(tǒng)在許多企業(yè)得到了發(fā)揚(yáng)光大，弘揚(yáng)傳承，但在市 場經(jīng)濟(jì)大潮的沖擊和急功近利思想的影響下，也有不少企業(yè)出現(xiàn)了“班組淡漠”和“建設(shè)疲軟”的情況， 班組建設(shè)有所放松，企業(yè)基礎(chǔ)出現(xiàn)動(dòng)搖。這一現(xiàn)象應(yīng)該引起企業(yè)管理者的高度重視。 一、加強(qiáng)班組建設(shè)的重要意義 （一）組織變革的需要 隨著科技的進(jìn)步，電子計(jì)算機(jī)的普及、電子郵件以及共享數(shù)據(jù)庫資源等技術(shù)的不斷發(fā)展，為企業(yè)大幅 度削減中間管理層次，取代中層管理者監(jiān)督評價(jià)、傳遞信息的職能提供了可能性。同時(shí)通過減少管理層次， 不僅可以降低管理成本，而且有利于高管人員貼近基層，對企業(yè)更有效地實(shí)施控制。企業(yè)組織變革出現(xiàn)了 組織結(jié)構(gòu)扁平化、組織運(yùn)行柔性化、組織聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)化、組織形態(tài)虛擬化的發(fā)展趨勢。班組作為企業(yè)的最基 層組織，在扁平化、柔性化、網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化的變革過程中，其地位和作用將

隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制逐步發(fā)展完善,對我國政治、經(jīng)濟(jì)、文化等領(lǐng)域產(chǎn)生了較大影響,對建筑企業(yè)工會帶來了新挑戰(zhàn)。新形勢下建筑企業(yè)建設(shè)活動(dòng)方式存在較多問題,采用傳統(tǒng)工會活動(dòng)方式開展工作具有較大難度。

班組建設(shè)例會模式分享——?jiǎng)恿疖嚢嘟M 班組例會作為班組基礎(chǔ)管理的一項(xiàng)基本內(nèi)容，融管理哲 學(xué)的精髓和人本管理的精華于簡單化的日常管理活動(dòng)中，最 終能夠?qū)崿F(xiàn)班組管理水平的升級和班組文化的塑造。因此， 動(dòng)力火車班組將此項(xiàng)工作作為開展班組建設(shè)的重要平臺，結(jié) 合自身實(shí)際制定了相關(guān)制度，打造出富含特色的班組例會模 式。 動(dòng)力火車班組由于出勤方式為四班三運(yùn)轉(zhuǎn)，且上班地點(diǎn) 較為分散，人數(shù)較少，根據(jù)工作實(shí)際，經(jīng)共同商討后確定了 每轉(zhuǎn)班一次的周例會制度，時(shí)間定于每轉(zhuǎn)班的第一個(gè)白班結(jié) 束之后。并且要求全員如無特殊情況必須出席，車間領(lǐng)導(dǎo)有 空閑時(shí)邀請領(lǐng)導(dǎo)出席，給予必要指導(dǎo)。會上采取輪值主持的 模式，對上級指示文件和學(xué)習(xí)材料進(jìn)行宣讀學(xué)習(xí)，上周工作 總結(jié)，下周工作部署，工作中出現(xiàn)的各種問題收集匯總并討 論解決改善，對標(biāo)桿進(jìn)行嘉獎(jiǎng)儀式，形式多樣簡短，力求全 員參與，群策群力，高效有序。 會議流程如下： 1、本次周例會輪

施工班組是企業(yè)施工生產(chǎn)的核心組織,其管理控制的好壞,是影響企業(yè)人力資源管理和提升核心競爭能力的重要基礎(chǔ)。本文作者分析了施工班組管理控制存在的現(xiàn)實(shí)問題和組織有效施工班組的一般形式,提出了有效管理控制專業(yè)施工班組的對策,重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)要?jiǎng)?chuàng)新人力資源管理、解決班組組織建設(shè)、管理機(jī)制優(yōu)化和激勵(lì)溝通措施等問題。

論我廠采掘進(jìn)一線生產(chǎn)班組的安全管理 謝嘉偉 安全是礦山企業(yè)永恒的主題，企業(yè)離開安全就談不上效益。企業(yè)安全工作的重點(diǎn)和落腳點(diǎn)在 班組，班組是各項(xiàng)生產(chǎn)工作的直接執(zhí)行者，也是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的主要載體。要搞好班組的安

班組建設(shè)展板上文字的粘貼模式

班組建設(shè)特色模式初步形成 今年來，邢礦集團(tuán)老母坡公司將班組建設(shè)作為企業(yè)的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性工作常 抓不懈，通過構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)體系、開展系統(tǒng)性培訓(xùn)、強(qiáng)化激勵(lì)考核機(jī)制，初步形成具 有煤氣化特色的“11756”班組建設(shè)模式，全面提升了企業(yè)基層管理水平，為企 業(yè)的安全生產(chǎn)、跨越發(fā)展提供了不竭的原動(dòng)力。 身處企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，能否不斷提升經(jīng)營管理水平、技術(shù)創(chuàng)新 能力和可持續(xù)發(fā)展能力等核心競爭力，使企業(yè)立于不敗之地，成為擺在集團(tuán)公司 面前的重要課題。為此，集團(tuán)公司瞄準(zhǔn)基層抓基礎(chǔ)，將班組建設(shè)提升到企業(yè)發(fā)展 的戰(zhàn)略高度來抓，并在實(shí)踐當(dāng)中總結(jié)提煉出了班組建設(shè)的總體目標(biāo)，分階段制定 了集團(tuán)公司班組建設(shè)的任務(wù)，從完善組織體系、構(gòu)建工作標(biāo)準(zhǔn)，到強(qiáng)化制度落實(shí)、 分層次開展系統(tǒng)培訓(xùn)，逐漸形成了具有煤氣化特色的“11756”班組建設(shè)管理體 系與模式。 “11756”模式，即“圍繞一個(gè)目標(biāo)，突出一

加快班組建設(shè)的創(chuàng)新與實(shí)踐 （隔板分廠） 在貫徹落實(shí)公司“十二五”規(guī)劃中，公司工會對五型班組精 益化建設(shè)作了具體安排和部署。作為生產(chǎn)分廠，如何將精益的理 念運(yùn)用于“五型”班組建設(shè)中，怎樣用精益的思想、工具和方法 創(chuàng)新班組建設(shè)，已經(jīng)成為分廠管理者必須認(rèn)真思考的問題。 近年來，隔板分廠以推進(jìn)精益制造為契機(jī)，系統(tǒng)整合班組建 設(shè)經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)有管理模式，緊密圍繞“班組建設(shè)工作創(chuàng)新、支撐企 業(yè)精益轉(zhuǎn)型、精益管理落地、提高班組績效”目標(biāo)，深入實(shí)施五 型班組精益化建設(shè)，以班組精益化推進(jìn)了企業(yè)精益化的實(shí)現(xiàn)。 一、加快班組建設(shè)與管理的創(chuàng)新與實(shí)踐已勢在必行 當(dāng)前，企業(yè)的班組建設(shè)和管理的發(fā)展很不平衡，在當(dāng)前社會 主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)面臨的競爭形勢非常嚴(yán)峻，加強(qiáng)班組 建設(shè)和管理，顯得十分必要和緊迫。班組建設(shè)，是企業(yè)綜合性的 基礎(chǔ)建設(shè)，是一個(gè)大的系統(tǒng)工程，是社會科學(xué)和自然科學(xué)的綜合 體，既涉及行政部門又涉

1 煤礦企業(yè)如何加強(qiáng)班組建設(shè) 班組是企業(yè)最基層、最活躍的組織，是企業(yè)建設(shè)的前沿陣地，也 是員工成長鍛煉的初始地。企業(yè)的安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、思想政治工 作等最終都要通過班組去實(shí)踐完成；各項(xiàng)規(guī)章制度、工藝規(guī)程、技術(shù) 標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)要靠班組來貫徹；原始記錄、大量數(shù)據(jù)和 信息要靠班組來提供。在煤礦，班組建設(shè)水平的高低、班組管理效能 發(fā)揮如何，體現(xiàn)了企業(yè)的綜合實(shí)力和團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，關(guān)系著企業(yè)的興衰、 家庭的安康。班組建設(shè)的好壞直接影響著煤礦企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和健康 發(fā)展，只有切實(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)，才能為一線職工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作 環(huán)境，激發(fā)他們的工作積極性和創(chuàng)造性。 如何發(fā)揮好班組在企業(yè)管理中的作用，打造一只安全意識強(qiáng)、員 工素質(zhì)高、團(tuán)結(jié)協(xié)作好的班組隊(duì)伍，更好地促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)呢？筆 者在煤礦工作了二十多年，我認(rèn)為要從制度建設(shè)、選準(zhǔn)班組長、員工 素質(zhì)提升、安全管理、凝聚力、文化建設(shè)等方面著

本文分析電力企業(yè)工會的重要性，探究電力企業(yè)工會中存在的問題，并根據(jù)問題提出了進(jìn)一步的解決措施,以不斷完善電力企業(yè)工會的工作機(jī)制，以更好地推動(dòng)電力企業(yè)發(fā)展。

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,電力行業(yè)的改革也不斷的推進(jìn),電力企業(yè)工會也面臨著創(chuàng)新,從而更好的與時(shí)代接軌,電力企業(yè)工會要不斷的提高自身的工作水平,加強(qiáng)工作的管理.對于電力企業(yè)而言工會的創(chuàng)新是非常的重要的,能夠使得企業(yè)長久的發(fā)展,所以要結(jié)合實(shí)際的發(fā)展要求,開展正確的渠道,促使企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展.本文對電力行業(yè)工會工作創(chuàng)新發(fā)展進(jìn)行研究,從而更好的促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展.