電力企業(yè)女職工工作有效途徑

內(nèi)部控制已經(jīng)成為當(dāng)前許多公司管理的重要措施之一。對于企業(yè)自身的內(nèi)部管理著至關(guān)重的作用。隨著我國電力行業(yè)體制改革的不斷推進(jìn)，全面完善電力企業(yè)的內(nèi)部控制管理機(jī)制、提高效率、增加效益等已經(jīng)成為電力企業(yè)必須有效解決的問題。本文首先以電力企業(yè)內(nèi)部控制為基礎(chǔ)，重點(diǎn)分析電力企業(yè)內(nèi)部控制所存在的問題，并針對問題提出相應(yīng)對策。

由于我國電力行業(yè)得到了快速發(fā)展,電力企業(yè)也逐步將重心進(jìn)行了調(diào)整,作為電力企業(yè)的中流砥柱,團(tuán)青人員占據(jù)著跟十分重要的地位,也為電力企業(yè)的發(fā)展帶來非常大的影響.本文針對新形勢下電力企業(yè)做好團(tuán)青工作的有效途徑進(jìn)行了簡要分析.

“廠網(wǎng)分開、競價(jià)上網(wǎng)”是我國電力管理體制和電價(jià)形成機(jī)制改革的基本方向,隨著競爭機(jī)制的引入,行業(yè)的壟斷地位也將逐漸被打破。未來激烈的市場競爭關(guān)鍵是產(chǎn)品的競爭、服務(wù)的競爭,更重要的是企業(yè)人力資源素質(zhì)的競爭。首先,面對降低成本的外部壓力,企業(yè)需要不斷引進(jìn)

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善,電力企業(yè)發(fā)展過程中所遇到的阻礙因素越來越多,因此其要想在競爭如此強(qiáng)烈的背景下獲得發(fā)展就必須加強(qiáng)對內(nèi)部管理與控制的重視。財(cái)務(wù)預(yù)算管理是電力企業(yè)內(nèi)部管理的重要內(nèi)容,其對于電力企業(yè)的發(fā)展有著重要意義。

電力企業(yè)必須堅(jiān)決建立和實(shí)行嚴(yán)密的適合企業(yè)特點(diǎn)的會計(jì)控制制度和財(cái)務(wù)預(yù)算制度提高企業(yè)的創(chuàng)新能力和挖潛能力，在有限的資源下創(chuàng)造較多的收益，提高企業(yè)的核。競爭力在日益激烈的國內(nèi)和國際競爭中提高自己的實(shí)力。財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為電力企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的一部分，在企業(yè)中起著舉足輕重的作用。本文就電力企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的一些問題進(jìn)行探討，并針對這些問題分析電力企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理中的有效途徑。

財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為電力企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的一部分,在企業(yè)中起著舉足輕重的作用。但是由于目前電力企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的一些缺失,使得財(cái)務(wù)預(yù)算未能恰到好處地發(fā)揮作用。本文就電力企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的一些問題進(jìn)行探討,并針對這些問題分析電力企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理中的有效途徑。

任何施工企業(yè),加強(qiáng)內(nèi)部控制制度,處理好工程的造價(jià)都是一個(gè)極其重要的問題。通過對送變電工程內(nèi)部控制制度的實(shí)施以及工程成本、造價(jià)存在的問題進(jìn)行分析,探討相應(yīng)的解決對策,使送變電工程能夠?qū)崿F(xiàn)對工程造價(jià)的有效控制。

新體制下電力企業(yè)工程造價(jià)的控制是在市場的調(diào)節(jié)手段下,改革電力企業(yè)電價(jià)的管理模式,優(yōu)化電力項(xiàng)目,為建設(shè)社會主義社會奠定基礎(chǔ),實(shí)行共同富裕。本文主要通過對電力體制的改革進(jìn)行分析,重點(diǎn)說明電力體制改革模式下的核心內(nèi)容,采取有效的管理措施,加強(qiáng)新體制下電力項(xiàng)目建設(shè)成本的控制。

由于投資體制改革,投資項(xiàng)目由原來的政府審批制改變?yōu)楹藴?zhǔn)制和備案制,因而加大了企業(yè)投資決策權(quán),傾向于市場配置資源。就新體制下電力項(xiàng)目建設(shè)成本控制的途徑以及有關(guān)措施進(jìn)行探討。

電力企業(yè)必須堅(jiān)決建立和實(shí)行嚴(yán)密的適合企業(yè)特點(diǎn)的會計(jì)控制制度和財(cái)務(wù)預(yù)算制度提高企業(yè)的創(chuàng)新能力和挖潛能力，在有限的資源下創(chuàng)造較多的收益，提高企業(yè)的核。競爭力在日益激烈的國內(nèi)和國際競爭中提高自己的實(shí)力。財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為電力企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的一部分，在企業(yè)中起著舉足輕重的作用。本文就電力企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的一些問題進(jìn)行探討，并針對這些問題分析電力企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理中的有效途徑。

電力企業(yè)必須堅(jiān)決建立和實(shí)行嚴(yán)密的適合企業(yè)特點(diǎn)的會計(jì)控制制度和財(cái)務(wù)預(yù)算制度,提高企業(yè)的創(chuàng)新能力和挖潛能力,在有限的資源下創(chuàng)造較多的收益,提高企業(yè)的核心競爭力,在日益激烈的國內(nèi)和國際競爭中提高自己的實(shí)力.財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為電力企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的一部分,在企業(yè)中起著舉足輕重的作用.本文就電力企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的一些問題進(jìn)行探討,并針對這些問題分析電力企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理中的有效途徑.

全新提出“抓思想、抓組織、抓學(xué)習(xí)、抓人才、抓激勵”的新時(shí)期電力企業(yè)女職工工作的“五抓”原則，從思想教育、環(huán)境構(gòu)造、素質(zhì)建設(shè)、人才培養(yǎng)、企業(yè)激勵的各個(gè)層面深入論述了新時(shí)期電力企業(yè)女職工工作面臨的挑戰(zhàn)、機(jī)遇和對策。

目前,隨著我國的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,經(jīng)濟(jì)日趨全球化,各行各業(yè)都在飛速的發(fā)展,人們的生活對電的依賴性也愈加緊密,對電力的需求也是只增不減。電力企業(yè)的發(fā)展面臨了諸多的挑戰(zhàn),這些挑戰(zhàn)既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇,抓緊契機(jī),會使得電力企業(yè)的發(fā)展更上一層樓。本研究在分析了電力企業(yè)發(fā)展的同時(shí),也提到了電力企業(yè)發(fā)展所遇到的問題和相應(yīng)的解決措施。

本文對人力資本增值概念進(jìn)行了詮釋,結(jié)合電力施工企業(yè)人力資本的現(xiàn)狀提出了在新形勢下,電力施工企業(yè)如何提升企業(yè)的人力資源質(zhì)量,即人力資本增值的有效途徑。

伴隨著現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)模式和體制也在不斷更新，而在此新的形勢下，不僅要做好企業(yè)內(nèi)部調(diào)整工作的處理，而且，企業(yè)思想政治工作作為企業(yè)的指導(dǎo)核心，更是重中之重，尤其是在當(dāng)前我國的建筑企業(yè)中，思想政治工作更是尤為重要，不僅關(guān)乎企業(yè)發(fā)展，更牽扯著企業(yè)的命脈，因此，本文通過對當(dāng)前新時(shí)期的建筑企業(yè)思想政治工作現(xiàn)狀進(jìn)行分析，從而提出相應(yīng)的思想政治工作創(chuàng)新。

伴隨著現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)模式和體制也在不斷更新，而在此新的形勢下，不僅要做好企業(yè)內(nèi)部調(diào)整工作的處理，而且，企業(yè)思想政治工作作為企業(yè)的指導(dǎo)核心，更是重中之重，尤其是在當(dāng)前我國的建筑企業(yè)中，思想政治工作更是尤為重要，不僅關(guān)乎企業(yè)發(fā)展，更牽扯著企業(yè)的命脈，因此，本文通過對當(dāng)前新時(shí)期的建筑企業(yè)思想政治工作現(xiàn)狀進(jìn)行分析，從而提出相應(yīng)的思想政治工作創(chuàng)新。

本文從分析我國電力營銷工作的狀態(tài)與影響因素，進(jìn)一步提高增進(jìn)電力營銷質(zhì)量的有效措施。

以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的核心.女職工是支撐企業(yè)發(fā)展的“半邊天”,發(fā)揮好女職工的作用是改革、穩(wěn)定和發(fā)展的需要.如何做好新時(shí)期企業(yè)女工工作,不斷提高女職工隊(duì)伍素質(zhì),調(diào)動好廣大女職工的積極性、創(chuàng)造性,為企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造和諧穩(wěn)定的環(huán)境,是我們必須思考和探索的問題.筆者結(jié)合工作實(shí)踐,對新形勢下施工企業(yè)如何做好女職工工作做了些初步研究和探討.

近年來,隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,社會主義現(xiàn)代化建設(shè)也步入了新的發(fā)展時(shí)期。其中,我國電力企業(yè)的重大改革以及全面發(fā)展離不開廣大政工干部的辛勤努力。然而,當(dāng)前在電力企業(yè)發(fā)展過程中也出現(xiàn)了一些問題,面對復(fù)雜問題時(shí),要想確保電力企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展,廣大政工干部就需要不斷加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè),在生活中以及實(shí)際工作中為大眾樹立起一個(gè)積極進(jìn)取、健康向上的形象,這對于電力企業(yè)建設(shè)具有現(xiàn)實(shí)意義。

任何施工企業(yè)，加強(qiáng)內(nèi)部控制制度，處理好工程的造價(jià)都是一個(gè)極其重要的問題。通過對送變電工程內(nèi)部控制制度的實(shí)施以及工程成本、造價(jià)存在的問題進(jìn)行分析，探討相應(yīng)的解決對策，使送變電工程能夠?qū)崿F(xiàn)對工程造價(jià)的有效控制。

推行價(jià)值工程——企業(yè)挖潛增效的有效途徑

企業(yè)信息化是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。而西部企業(yè)信息化發(fā)展滯后于全國,存在著諸多問題,制約了西部經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?？焖侔l(fā)展西部經(jīng)濟(jì),提升西部企業(yè)競爭力的有效途徑,在于國家、西部政府采取得力措施,提高整合企業(yè)信息化的能力。