電力營銷全過程電費風險管理研究現(xiàn)狀

電費是電力行業(yè)的重要收入，決定著電力行業(yè)的發(fā)展趨勢。電費收入對于電力行業(yè)的發(fā)展有著關鍵的作用。而當前我國的電力營銷過程中，存在著電費收取的信用危機，拖欠電費的現(xiàn)象屢見不鮮，雖然占據(jù)很小的一部分比例，但是累計起來也是相當大的一筆數(shù)目。電力在供應過程中投入了很大的成本，而電費是作為電力企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源動力。針對該現(xiàn)象，電費風險管理就變得十分重要。電費風險管理可以有效規(guī)避欠費風險危機，對電力企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展具有重要的意義

改革開放之后我國經(jīng)濟和科技水平得到快速進步,與此同時人們工作和生活方面對電力的需求不斷提升,為了保證電力企業(yè)的健康發(fā)展,近些年來越發(fā)關注和重視電力營銷全過程中的電費風險管理,電費風險管理對電力企業(yè)的經(jīng)濟效益產(chǎn)生嚴重影響,而且一定程度影響電力企業(yè)的良好發(fā)展?；诖朔N背景下,本文將電力營銷全過程中存在各類電費風險問題作為切入點展開分析,然后對控制和管理措施進行重點探討,旨在于電費風險不斷降低的基礎上對我國當前階段電力營銷的現(xiàn)狀進行有效改善。

隨著現(xiàn)代化社會以及工業(yè)化技術的不斷發(fā)展,工業(yè)技術也在不斷的發(fā)展,其中最為重要并且發(fā)展效果最顯著的便是電力營銷。在電力營銷當中,強化電費風險管理有著非常顯著的意義,能夠保障電力營銷的順暢性,提升企業(yè)自身的經(jīng)濟效益。本文詳細分析電力營銷過程中電費的風險管理有效措施。

隨著我國經(jīng)濟和科學技術的不斷發(fā)展,各大企業(yè)和廣大人民群眾對用電的需要不斷增加,極大的促進了電力產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進程。在電力市場的火熱發(fā)展形勢下,我國的各個電力組織的競爭也日漸激烈。因此,電力企業(yè)要不斷完善自身的發(fā)展弊端,建立合理化的營銷發(fā)展目標,降低因為意外而造成的電力事故的產(chǎn)生,保證電力運作活動安全穩(wěn)定的進行。本文主要就電力營銷全過程電費風險管理問題的相關探討展開分析和研究。

在電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中,最為重要的經(jīng)濟來源為電力營銷,通過向電力用戶供電,定期向電力用戶收取一定的費用.在電力營銷過程中,由于受到各類因素的影響,電費管理難度比較大.對此,本文首先介紹了電力營銷全過程電費風險管理的內容,然后對電力營銷全過程中常見的電費風險進行了分析,并且對電力營銷全過程電費風險管理對策進行了詳細探究,以期促進電力企業(yè)電費管理水平的提高.

隨著現(xiàn)代科技的快速發(fā)展,電力企業(yè)經(jīng)濟效益也在日益漸長,對于電力企業(yè)營銷的研究和應用也更加深入。電力營銷全過程的電費風險管理就是其中一個重要部分。實際的電力營銷過程中,由于受到許多因素的干擾,導致電費管理難度增大,電力營銷工作受阻。本文對電力營銷全過程的電費風險管理及現(xiàn)階段風險管理的狀況做出分析,以期更好地提高電費風險管理。

電力營銷是一種通過對電力用戶提供電力資源以及服務的方式，實現(xiàn)電力收益回報的形式，電費是電力企業(yè)營銷的主要收入來源，也是電力營銷的主要成果體現(xiàn)。本文主要對電力營銷全過程中存在的電費風險問題進行分析，并在此基礎上對電力營銷全過程電費風險管理的具體措施進行闡述。

電力營銷工作關乎供電企業(yè)的正常發(fā)展,其工作質量高低評定取決于電費是否能按時、足額回收。因此,伴隨而來的電費風險管理工作越來越受到供電企業(yè)關注。文中立足于電力營銷全過程風險,重點分析了與電費相關的電費風險管理工作,具體研究如何制定風險管理體系,詳細論述了管理體系流程的各個部分,即風險識別、風險評估、風險控制體系制定以及對風險控制目標的效果評估。通過對以上步驟的論述,驗證電費風險管理體系的合理性。

隨著我國社會發(fā)展的不斷加快,電力體制也得到了一定程度的改革,人們在日常生活和工作中對于電能的需求也得到了進一步的增加.在這一情況下,如何做好電力的營銷風險管理以及營銷稽查工作,也就成為了相關電力部門所需要迫切解決的一個問題.本文主要就營銷稽查以及電力營銷風險管理工作進行了探討.

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，電力工程成為人們關注的重點，在我國現(xiàn)階段，電力營銷是電力事業(yè)一個組成部分，它帶動著整個企業(yè)的運營。電力營銷可以保障電力事業(yè)經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展，還可以提升電力事業(yè)所有方面的經(jīng)濟效益。在發(fā)展電力事業(yè)時，電力營銷雖然存在著少數(shù)的風險，但是它的經(jīng)濟效益卻非常可觀，它可以推動社會經(jīng)濟的發(fā)展?；诖?，就電力營銷過程中電價及電費風險控制進行分析與研究。

隨著我國經(jīng)濟水平的日益發(fā)展下，我國對電力企業(yè)的發(fā)展引起了高度重視，為了進一步有效落實電力企業(yè)在實際運作中可以為社會帶來更高的社會效益，一定要對營銷環(huán)節(jié)做好深入探討，減少營銷中存在的問題，將電力企業(yè)的工作效率加以提升。基于此，本文主要從以下幾個方面進行分析，并提出合理化建議，供以借鑒。

隨著社會的不斷發(fā)展，我國提高了對電力事業(yè)的重視度，為保障電力事業(yè)在運營過程中，為社會的發(fā)展創(chuàng)造更大的價值，必須針對電力事業(yè)中的營銷環(huán)節(jié)進行深入的研究，降低營銷過程中電價、電費的風險發(fā)生率，提高電力企業(yè)以及營銷的工作質量，本文通過對電力事業(yè)的營銷過程進行研究，探討一下電價、電費的風險控制措施。

在我國經(jīng)濟不斷發(fā)展的基礎上,我國逐漸加強了對電力的重視程度,想要電力在運行時能夠為我國創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益,一定要深入研究電力的營銷過程,減少電力風險的發(fā)生,提高電力營銷工作的質量,本篇文章筆者研究了四川省電力公司的電力營銷的全過程,探討了控制電價、電費有效的方案措施,希望給電力企業(yè)工作提供幫助。

隨著國家發(fā)展轉型升級,電力行業(yè)的市場化步伐也在加速.為提高電力投資和利用效率,電力企業(yè)必須提升全過程智能化管理的能力.電力營銷風險也必須融入到全流程的各個環(huán)節(jié)中.為了促進電力行業(yè)升級發(fā)展,本文首先對電力營銷面臨的風險進行了梳理,并分析了電力營銷的主要影響因素,最后基于全過程管理視角探討了電力營銷風險管控的方法措施.

本文主要分析設計—建造合同下,承包商在項目跟蹤階段、項目投標與合同談判階段、項目實施階段和缺陷責任期階段的風險管理內容與重點。與傳統(tǒng)合同相比,設計—建造承包商進行風險管理的重點在于設計管理,同時只有建立全過程重視、全員參與、全方面實施的風險管理理念,才能確保風險管理的效果。

隨著日前市場經(jīng)濟的逐漸發(fā)展，管理對企業(yè)的成敗具有關鍵的作用，企業(yè)管理應要以財務管理為重點，優(yōu)良的財務管理體制能夠有效準確的掌控與預測各種風險的發(fā)生，從而使企業(yè)的各項經(jīng)營活動健康穩(wěn)定的發(fā)展。所以，應該對企業(yè)的財務管理體系進行全面的完善，對資金進行妥善的管理，從而實現(xiàn)對成本的有效管理和控制，以提高電力企業(yè)營銷系統(tǒng)的財務管理水平及質量。

通常來說，對于下級供電企業(yè)的核心工作就是關于電力營銷的開展，而且電力營銷業(yè)務的開展是下級供電企業(yè)賴以生存的保障一直，而且在電力系統(tǒng)的改革下，電力系統(tǒng)各個功能逐漸分部具體化，所以如何在電力改革中使電力營銷更加適應市場規(guī)則，正是我們在電力營銷風險與管控中要進行探討的。

在我國,電力企業(yè)的盈利極大地依靠電費進項,因而電力企業(yè)的管理人員對電費的管理十分重視,電費的風險管理和控制是其管理的重中之重。在文章中,作者著重分析研究電費風險的現(xiàn)狀,并對電費風險運用一系列科學合理的風險分析手段和方法進行了研究和問題分析,將問題進行整理并給出處理方法,使得企業(yè)規(guī)避了電費風險,增加企業(yè)的盈利水平和市場競爭力。

對我國當前的電力營銷的存在著服務質量不高、缺乏市場營銷管理觀念、電價的形成機制不夠合理，供電服務滯后于用戶用電需求等問題進行分析。提出轉變營銷理念，加強營銷觀念和體制的創(chuàng)新：提升服務質量，樹立企業(yè)品牌，加強宣傳，大力開拓電力市場，實施電能產(chǎn)品的差異化品牌，加強電力企業(yè)的營銷信息管理的策略，制定完善的營銷策略加以創(chuàng)新。

電力營銷是有效提高社會經(jīng)濟發(fā)展中電力企業(yè)地位的手段，有利于提高電力企業(yè)經(jīng)濟和社會等方面的效益。然而收取

隨著社會的發(fā)展,科技的進步,我們步入了"互聯(lián)網(wǎng)+"的時代。在智能城市中,電力是必不可少的支撐,而電力企業(yè)的主要任務就是提供安全、可靠、優(yōu)質、經(jīng)濟的電力,促使經(jīng)濟更繁榮,生活更美好。在電力企業(yè)中,電費管理不僅是電力銷售的一個重要環(huán)節(jié),也是最后一個環(huán)節(jié),是極其重要的經(jīng)濟來源,支撐著整個企業(yè)的發(fā)展和繁榮,可以說,是電網(wǎng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成果的最終體現(xiàn)。然而在電力營銷的過程中,電費的管理仍然存在著很多的風險。通過查閱大量文獻,分析電力營銷全過程中電費風險的情況,并給出一些管理意見,希望對實際應用中有所幫助。

電力體制改革深入同時,電費核算轉變了傳統(tǒng)的手工核算,變成了計算機核算,中間經(jīng)過了信息系統(tǒng)核算.現(xiàn)階段國內電力系統(tǒng)踐行了"電費賬務集中核算制",避免了錯抄與漏抄情況的出現(xiàn),確保了較高的電費回收率,維持資金較高的安全度.分析了電力營銷中電費賬務集中核算措施.