大唐集團財務管理轉(zhuǎn)型下財務共享中心和司庫管理模式

信息技術發(fā)展為集團企業(yè)財務轉(zhuǎn)型升級提供了極大的可能。目前許多大型集團企業(yè)正在加緊推進財務共享服務中心建設,這是財務管理轉(zhuǎn)型的工業(yè)化革命,也使企業(yè)面臨重大挑戰(zhàn)。本文對集團企業(yè)基于財務共享模式下的財務管理轉(zhuǎn)型進行初步探討,希望引出有益的思考。

財務共享服務作為一種新的財務管理模式正在被許多跨國公司和國內(nèi)大型集團公司廣泛應用。信息技術的發(fā)展正在世界范圍內(nèi)改變著我們的生產(chǎn)方式、消費方式和經(jīng)濟結(jié)構,使我們的社會面貌煥然一新。在這個以計算機技術為核心的信息技術新時代,財務管理也經(jīng)歷著持續(xù)的顛覆和變革,催生出基于財務共享服務的新型財務管理模式。

伴隨著世界經(jīng)濟一體化和信息化步調(diào)的加速,傳統(tǒng)的財務管理形式發(fā)生了顛覆性劇變,財務共享模式日益發(fā)展,正逐步替代傳統(tǒng)模式。和傳統(tǒng)的財務管理相比,財務共享在新的信息化基礎上,把諸多低端、重復、冗長的基礎工作歸集,由財務共享來提供更加集中、高效的財務工作。實施財務共享后,部分高素質(zhì)的財務人員得以解脫,投身到管理會計之中,很好的支持了企業(yè)價值提高,在預算控制、成本管理等領域進一步細化,實現(xiàn)管理會計轉(zhuǎn)型,從而提升了企業(yè)的競爭能力。財務共享與管理會計關系密切,財務共享是管理會計的基礎,管理會計轉(zhuǎn)型是財務共享的目標,二者密不可分。本文分析了財務共享與管理會計的關系,深入探究其原因,提出了財務共享模式下管理會計轉(zhuǎn)型的對策。

實施財務共享,是服務企業(yè)集團發(fā)展戰(zhàn)略的需要,能夠提供及時準確的財務信息,提高核算效率、降低核算成本,加強了財務人員的專業(yè)化管理。財務共享后,企業(yè)財務的核算職能依然存在,企業(yè)財務向價值管理職能轉(zhuǎn)變,財務的決策支撐職能進一步提升,財務的風險管控職能更加凸顯。財務共享模式下財務人員的轉(zhuǎn)型,必須優(yōu)化核算流程,建立高效核算體系,引導財務人員參與企業(yè)財務管理的價值管理,充分發(fā)揮財務管理的決策支撐職能,提升財務管理的風險管控職能。對此,必須加強財務人員的選用及培養(yǎng),企業(yè)與財務共享中心建立人才互通機制,要拓寬企業(yè)財務人員的職業(yè)方向。

2017年在全面推進\"三去一降一補\"\"供給側(cè)結(jié)構性改革\"的大背景下,以\"互聯(lián)網(wǎng)+\"為首的管理方式成為企業(yè)發(fā)展的新機遇。依托大數(shù)據(jù)和云計算的財務共享服務脫穎而出,其實質(zhì)是以信息技術為支撐,采用優(yōu)化組織結(jié)構、共享系統(tǒng)平臺搭建、財務流程再造,將冗散的業(yè)務統(tǒng)一處理。尤其是通過共享平臺\"大數(shù)據(jù)\"的提取和剖析,為經(jīng)營籌劃給予數(shù)據(jù)支撐,采用新型的管理方法和平臺,既提高企業(yè)運營效率,又加強風險防范能力。

隨著\"共享經(jīng)濟\"理念越來越深入人心,\"共享經(jīng)濟\"已經(jīng)與各行各業(yè)進行了有效的融合,不斷促進了行業(yè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展,而且也使整個發(fā)展模式步入了改革和創(chuàng)新的軌道,有必要對共享經(jīng)濟模式下企業(yè)財務管理轉(zhuǎn)型進行研究。本文對此進行了分析和探討,在簡要分析共享經(jīng)濟模式對企業(yè)財務管理轉(zhuǎn)型重要性的基礎上,著重分析了存在的制約因素并提出轉(zhuǎn)型策略。

我國社會經(jīng)濟快速發(fā)展,市場經(jīng)濟競爭愈發(fā)激烈,在新時達背景下,大小企業(yè)都積極進行了改革和創(chuàng)新,與此同時,企業(yè)財務管理內(nèi)容和方式都發(fā)生了相應的轉(zhuǎn)變,最終形成了多維立體式財務管理體系。這就需要企業(yè)積極做好轉(zhuǎn)型工作,全面分析和掌握企業(yè)實際運行情況,不斷健全、規(guī)范、統(tǒng)一企業(yè)財務管理模式,助力企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標?；诖?本文針對共享經(jīng)濟模式下企業(yè)財務管理轉(zhuǎn)型問題進行深入探究,提出一些看法和建議,希望可以給有需企業(yè)提供參考。

隨著我國科學技術的發(fā)展,目前我國大部分企業(yè)在財務管理中都實施共享服務模式,在企業(yè)財務管理下構建新型模式,把工作項目、工作人員進行優(yōu)化調(diào)整,有助于減少企業(yè)內(nèi)部支出,增加經(jīng)濟收益,提高市場競爭力,基本來講,這一模式在財務管理中實施時包含較多內(nèi)容,其中有:考察、設計、選取位置、開展實施、完善設計等。本文就目前財務共享服務模式下的企業(yè)財務管理進行探討,為降低我國企業(yè)支出、增加效率、提高競爭意識構建有效完整的管理模式。

在我國經(jīng)濟建設、發(fā)展的新形勢下,隨著信息化的建設、新的財務會計制度以及金融體制改革的進行,對企業(yè)發(fā)展造成了一定的沖擊,其中企業(yè)傳統(tǒng)財管模式與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展水平不相匹配。因此,在新的經(jīng)濟形勢下,企業(yè)要不斷完善推新財務管理模式,完善財管制度,使其財務管理模式與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展水平以及新的會計制度、經(jīng)濟政策法規(guī)等相適應,有效發(fā)揮財務管理的推動作用。

在我國經(jīng)濟建設、發(fā)展的新形勢下,隨著信息化的建設、新的財務會計制度以及金融體制改革的進行,對企業(yè)發(fā)展造成了一定的沖擊,其中企業(yè)傳統(tǒng)財管模式與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展水平不相匹配。因此,在新的經(jīng)濟形勢下,企業(yè)要不斷完善推新財務管理模式,完善財管制度,使其財務管理模式與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展水平以及新的會計制度、經(jīng)濟政策法規(guī)等相適應,有效發(fā)揮財務管理的推動作用。

財務共享服務的發(fā)展與實踐\r\n隨著科學技術的發(fā)展,財務管理從最基礎的紙質(zhì)記賬過渡到財務軟件再到如今的ai技術應用,不論是財務人員的角色還是財務軟件的更新,技術革新帶動財務管理不斷進步.財務共享主要是依托信息技術,例如erp(企業(yè)資源計劃系統(tǒng))、票據(jù)影像等.財務共享服務平臺的建設,利用流程優(yōu)化,對資源進行有效分配,提高企業(yè)的工作效率,解放基礎的工作,為員工安排更加適合的崗位.

國企改革所面臨的經(jīng)濟形勢,是以＂互聯(lián)網(wǎng)＋＂為代表的新經(jīng)濟的崛起。國企原有的集權式、分權式與集權-分權式三種財務管理模式,由于改革驅(qū)動力不足,陷入自循環(huán)之中。在網(wǎng)絡財務影響力漸強之際,國企的被動應對導致其財務系統(tǒng)陷入進退失據(jù)的窘境之中。面對新的情況,國企應該全面認識到網(wǎng)絡財務的性質(zhì)與趨勢,在適應甚至重構網(wǎng)絡財務的同時,轉(zhuǎn)變國有企業(yè)自身的經(jīng)營方式,保持并增強國有企業(yè)在國民經(jīng)濟中的主導地位。

共享管理模式可以有效地優(yōu)化企業(yè)財務管理模式,促進企業(yè)財務管理水平的提高。在共享管理模式下,不僅提升公司的管理效率,而且降低企業(yè)的運作成本。本文先分析了共享服務管理模式,然后闡明了該模式如何運用在企業(yè)管理之中,并指出了這種模式的不足之處,并提出了相關建議。

財務供應鏈管理思想的本質(zhì)是財務管理與供應鏈的融合,是一種新型財務管理模式。本文首先理清財務供應鏈和財務供應鏈管理的概念,并對財務供應鏈管理的創(chuàng)新做法進行了總結(jié),然后從財務供應鏈管理理論出發(fā),深入探討如何對傳統(tǒng)的財務管理模式開展優(yōu)化改進。

財務共享中心是指將分散的、重復的財務基本業(yè)務，從企業(yè)集團成員單位抽離出來，集中到一個新的財務組織統(tǒng)一處理，通過互聯(lián)網(wǎng)絡為分布在不同地區(qū)的集團成員單位提供標準化、流程化、高效率、低成本的共享服務，為企業(yè)創(chuàng)造價值。財政部2013年頒布的《企業(yè)會計信息化工作規(guī)范》要求，分公司、子公司數(shù)量多、分布廣的大型企業(yè)、企業(yè)集團應當探索利用信息技術促進會計工作的集中，

隨著社會的不斷發(fā)展,保險業(yè)財務的發(fā)展?jié)u漸呈現(xiàn)較為迅猛的發(fā)展。共享性型經(jīng)濟成為新世紀財務管理以及發(fā)展的新型模式,財務管理在共享財務中心中扮演的角色越來越重要,使得保險業(yè)財務管理效率得到提升,企業(yè)管理成本得到降低,使得企業(yè)財務管理有效性得到保證。保險業(yè)財務共享服務中心模式的管理中,財務管理是整個企業(yè)中管理最重要的手段之一。本文旨在通過分析保險業(yè)財務共享服務中心模式下的發(fā)展背景,討論其中財務管理要點。

目前我國保險行業(yè)正處于發(fā)展的黃金時期,并已經(jīng)在我國國計民生中起到了極為重要的作用。a保險公司自成立以來,隨著業(yè)務規(guī)模的不斷增長,保險公司經(jīng)營范圍迅速遍及全國各地,但是在經(jīng)營規(guī)模不斷擴張的同時,保險公司的經(jīng)營成本大幅增加,經(jīng)營效率反而下降,集團總部對下屬的管控能力越來越弱。盡快采用全新的財務運營模式已經(jīng)成為促進保險公司進一步發(fā)展、提升市場地位的重要手段。本文將以此作為研究的契機,對該保險公司財務共享服務中心模式下財務管理的要點進行探討,為促進我國保險業(yè)的全面發(fā)展奠定基礎。

本文首先分析了在分散財務管理方式下,建筑施工集團公司難以全面、及時、準確地掌握公司整體財務狀況、資金使用效率低下和財務監(jiān)管不到位等弊端及成因。接著指出財務集中管理模式是加強財務監(jiān)管、控制財務風險、促進施工集團公司穩(wěn)步健康發(fā)展的有力手段。最后,作者根據(jù)建筑施工集團公司的行業(yè)特點,提出實施財務集中管理的具體措施。

經(jīng)濟的發(fā)展推動著社會不斷的進步，同時社會的不斷進步也給經(jīng)濟發(fā)展帶來了更多的發(fā)展模式與契機。企業(yè)在發(fā)展的過程中也在逐漸地壯大形成了集團企業(yè)。財務管理作為企業(yè)經(jīng)營管理的核心業(yè)務，也越來越凸顯其在發(fā)展過程中的重要作用?，F(xiàn)代化的集團企業(yè)中主要出現(xiàn)了兩種財務管理模式，即“集權式”與“分權式”，對于集團企業(yè)來說如何選擇財務管理模式已經(jīng)出現(xiàn)分歧。本文針對集團企業(yè)現(xiàn)行的財務管理中存在的問題，結(jié)合兩種管理模式的利弊進行深入分析，提出適合集團企業(yè)的財務管理模式以及改善其財務管理中的問題。

財務管理工作是企業(yè)運營管理工作的重心,如何構建財務管理模式成為擺在集團企業(yè)的一道難題.本文分析了當前集團企業(yè)財務管理的主要模式,闡述了其構建的原則,進而提出了集團企業(yè)財務管理模式構建的策略.

企業(yè)集團是以多個具有獨立法人資格、并由一個(或由幾個企業(yè)合并的)通過各種連接紐帶對其他成員企業(yè)實施控制和影響的企業(yè)為核心,具有統(tǒng)一發(fā)展經(jīng)營的戰(zhàn)略和目標,為了共同利益而相互團結(jié)協(xié)作的企業(yè)組成的經(jīng)濟聯(lián)合體,具有規(guī)模龐大、業(yè)務復雜、進行跨地區(qū)甚至跨國界的分散生產(chǎn)經(jīng)營活動的特征.

隨著我國市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展,行業(yè)競爭越來越激烈,施工企業(yè)的競爭也越來越激烈,施工企業(yè)要想在競爭中取得優(yōu)勢就必須通過加強財務管理、降低成本、提高管理水平,傳統(tǒng)財務管理要適應新形勢,必須有新的發(fā)展思路。