大唐集團(tuán)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型下財(cái)務(wù)共享中心和司庫管理模式

信息技術(shù)發(fā)展為集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級提供了極大的可能。目前許多大型集團(tuán)企業(yè)正在加緊推進(jìn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè),這是財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的工業(yè)化革命,也使企業(yè)面臨重大挑戰(zhàn)。本文對集團(tuán)企業(yè)基于財(cái)務(wù)共享模式下的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型進(jìn)行初步探討,希望引出有益的思考。

財(cái)務(wù)共享服務(wù)作為一種新的財(cái)務(wù)管理模式正在被許多跨國公司和國內(nèi)大型集團(tuán)公司廣泛應(yīng)用。信息技術(shù)的發(fā)展正在世界范圍內(nèi)改變著我們的生產(chǎn)方式、消費(fèi)方式和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu),使我們的社會(huì)面貌煥然一新。在這個(gè)以計(jì)算機(jī)技術(shù)為核心的信息技術(shù)新時(shí)代,財(cái)務(wù)管理也經(jīng)歷著持續(xù)的顛覆和變革,催生出基于財(cái)務(wù)共享服務(wù)的新型財(cái)務(wù)管理模式。

伴隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化和信息化步調(diào)的加速,傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理形式發(fā)生了顛覆性劇變,財(cái)務(wù)共享模式日益發(fā)展,正逐步替代傳統(tǒng)模式。和傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理相比,財(cái)務(wù)共享在新的信息化基礎(chǔ)上,把諸多低端、重復(fù)、冗長的基礎(chǔ)工作歸集,由財(cái)務(wù)共享來提供更加集中、高效的財(cái)務(wù)工作。實(shí)施財(cái)務(wù)共享后,部分高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員得以解脫,投身到管理會(huì)計(jì)之中,很好的支持了企業(yè)價(jià)值提高,在預(yù)算控制、成本管理等領(lǐng)域進(jìn)一步細(xì)化,實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型,從而提升了企業(yè)的競爭能力。財(cái)務(wù)共享與管理會(huì)計(jì)關(guān)系密切,財(cái)務(wù)共享是管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ),管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是財(cái)務(wù)共享的目標(biāo),二者密不可分。本文分析了財(cái)務(wù)共享與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系,深入探究其原因,提出了財(cái)務(wù)共享模式下管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的對策。

實(shí)施財(cái)務(wù)共享,是服務(wù)企業(yè)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的需要,能夠提供及時(shí)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息,提高核算效率、降低核算成本,加強(qiáng)了財(cái)務(wù)人員的專業(yè)化管理。財(cái)務(wù)共享后,企業(yè)財(cái)務(wù)的核算職能依然存在,企業(yè)財(cái)務(wù)向價(jià)值管理職能轉(zhuǎn)變,財(cái)務(wù)的決策支撐職能進(jìn)一步提升,財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管控職能更加凸顯。財(cái)務(wù)共享模式下財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型,必須優(yōu)化核算流程,建立高效核算體系,引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員參與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值管理,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的決策支撐職能,提升財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)管控職能。對此,必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的選用及培養(yǎng),企業(yè)與財(cái)務(wù)共享中心建立人才互通機(jī)制,要拓寬企業(yè)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)方向。

2017年在全面推進(jìn)\"三去一降一補(bǔ)\"\"供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革\"的大背景下,以\"互聯(lián)網(wǎng)+\"為首的管理方式成為企業(yè)發(fā)展的新機(jī)遇。依托大數(shù)據(jù)和云計(jì)算的財(cái)務(wù)共享服務(wù)脫穎而出,其實(shí)質(zhì)是以信息技術(shù)為支撐,采用優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、共享系統(tǒng)平臺(tái)搭建、財(cái)務(wù)流程再造,將冗散的業(yè)務(wù)統(tǒng)一處理。尤其是通過共享平臺(tái)\"大數(shù)據(jù)\"的提取和剖析,為經(jīng)營籌劃給予數(shù)據(jù)支撐,采用新型的管理方法和平臺(tái),既提高企業(yè)運(yùn)營效率,又加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

隨著\"共享經(jīng)濟(jì)\"理念越來越深入人心,\"共享經(jīng)濟(jì)\"已經(jīng)與各行各業(yè)進(jìn)行了有效的融合,不斷促進(jìn)了行業(yè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展,而且也使整個(gè)發(fā)展模式步入了改革和創(chuàng)新的軌道,有必要對共享經(jīng)濟(jì)模式下企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型進(jìn)行研究。本文對此進(jìn)行了分析和探討,在簡要分析共享經(jīng)濟(jì)模式對企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型重要性的基礎(chǔ)上,著重分析了存在的制約因素并提出轉(zhuǎn)型策略。

我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,市場經(jīng)濟(jì)競爭愈發(fā)激烈,在新時(shí)達(dá)背景下,大小企業(yè)都積極進(jìn)行了改革和創(chuàng)新,與此同時(shí),企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容和方式都發(fā)生了相應(yīng)的轉(zhuǎn)變,最終形成了多維立體式財(cái)務(wù)管理體系。這就需要企業(yè)積極做好轉(zhuǎn)型工作,全面分析和掌握企業(yè)實(shí)際運(yùn)行情況,不斷健全、規(guī)范、統(tǒng)一企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式,助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)?；诖?本文針對共享經(jīng)濟(jì)模式下企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型問題進(jìn)行深入探究,提出一些看法和建議,希望可以給有需企業(yè)提供參考。

隨著我國科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,目前我國大部分企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中都實(shí)施共享服務(wù)模式,在企業(yè)財(cái)務(wù)管理下構(gòu)建新型模式,把工作項(xiàng)目、工作人員進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整,有助于減少企業(yè)內(nèi)部支出,增加經(jīng)濟(jì)收益,提高市場競爭力,基本來講,這一模式在財(cái)務(wù)管理中實(shí)施時(shí)包含較多內(nèi)容,其中有:考察、設(shè)計(jì)、選取位置、開展實(shí)施、完善設(shè)計(jì)等。本文就目前財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行探討,為降低我國企業(yè)支出、增加效率、提高競爭意識(shí)構(gòu)建有效完整的管理模式。

在我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)、發(fā)展的新形勢下,隨著信息化的建設(shè)、新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度以及金融體制改革的進(jìn)行,對企業(yè)發(fā)展造成了一定的沖擊,其中企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)管模式與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展水平不相匹配。因此,在新的經(jīng)濟(jì)形勢下,企業(yè)要不斷完善推新財(cái)務(wù)管理模式,完善財(cái)管制度,使其財(cái)務(wù)管理模式與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展水平以及新的會(huì)計(jì)制度、經(jīng)濟(jì)政策法規(guī)等相適應(yīng),有效發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的推動(dòng)作用。

在我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)、發(fā)展的新形勢下,隨著信息化的建設(shè)、新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度以及金融體制改革的進(jìn)行,對企業(yè)發(fā)展造成了一定的沖擊,其中企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)管模式與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展水平不相匹配。因此,在新的經(jīng)濟(jì)形勢下,企業(yè)要不斷完善推新財(cái)務(wù)管理模式,完善財(cái)管制度,使其財(cái)務(wù)管理模式與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展水平以及新的會(huì)計(jì)制度、經(jīng)濟(jì)政策法規(guī)等相適應(yīng),有效發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的推動(dòng)作用。

財(cái)務(wù)共享服務(wù)的發(fā)展與實(shí)踐\r\n隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,財(cái)務(wù)管理從最基礎(chǔ)的紙質(zhì)記賬過渡到財(cái)務(wù)軟件再到如今的ai技術(shù)應(yīng)用,不論是財(cái)務(wù)人員的角色還是財(cái)務(wù)軟件的更新,技術(shù)革新帶動(dòng)財(cái)務(wù)管理不斷進(jìn)步.財(cái)務(wù)共享主要是依托信息技術(shù),例如erp(企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng))、票據(jù)影像等.財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)的建設(shè),利用流程優(yōu)化,對資源進(jìn)行有效分配,提高企業(yè)的工作效率,解放基礎(chǔ)的工作,為員工安排更加適合的崗位.

國企改革所面臨的經(jīng)濟(jì)形勢,是以＂互聯(lián)網(wǎng)＋＂為代表的新經(jīng)濟(jì)的崛起。國企原有的集權(quán)式、分權(quán)式與集權(quán)-分權(quán)式三種財(cái)務(wù)管理模式,由于改革驅(qū)動(dòng)力不足,陷入自循環(huán)之中。在網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)影響力漸強(qiáng)之際,國企的被動(dòng)應(yīng)對導(dǎo)致其財(cái)務(wù)系統(tǒng)陷入進(jìn)退失據(jù)的窘境之中。面對新的情況,國企應(yīng)該全面認(rèn)識(shí)到網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的性質(zhì)與趨勢,在適應(yīng)甚至重構(gòu)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的同時(shí),轉(zhuǎn)變國有企業(yè)自身的經(jīng)營方式,保持并增強(qiáng)國有企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的主導(dǎo)地位。

共享管理模式可以有效地優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式,促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高。在共享管理模式下,不僅提升公司的管理效率,而且降低企業(yè)的運(yùn)作成本。本文先分析了共享服務(wù)管理模式,然后闡明了該模式如何運(yùn)用在企業(yè)管理之中,并指出了這種模式的不足之處,并提出了相關(guān)建議。

財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈管理思想的本質(zhì)是財(cái)務(wù)管理與供應(yīng)鏈的融合,是一種新型財(cái)務(wù)管理模式。本文首先理清財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈和財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈管理的概念,并對財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈管理的創(chuàng)新做法進(jìn)行了總結(jié),然后從財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈管理理論出發(fā),深入探討如何對傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式開展優(yōu)化改進(jìn)。

財(cái)務(wù)共享中心是指將分散的、重復(fù)的財(cái)務(wù)基本業(yè)務(wù)，從企業(yè)集團(tuán)成員單位抽離出來，集中到一個(gè)新的財(cái)務(wù)組織統(tǒng)一處理，通過互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)為分布在不同地區(qū)的集團(tuán)成員單位提供標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、高效率、低成本的共享服務(wù)，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。財(cái)政部2013年頒布的《企業(yè)會(huì)計(jì)信息化工作規(guī)范》要求，分公司、子公司數(shù)量多、分布廣的大型企業(yè)、企業(yè)集團(tuán)應(yīng)當(dāng)探索利用信息技術(shù)促進(jìn)會(huì)計(jì)工作的集中，

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展,保險(xiǎn)業(yè)財(cái)務(wù)的發(fā)展?jié)u漸呈現(xiàn)較為迅猛的發(fā)展。共享性型經(jīng)濟(jì)成為新世紀(jì)財(cái)務(wù)管理以及發(fā)展的新型模式,財(cái)務(wù)管理在共享財(cái)務(wù)中心中扮演的角色越來越重要,使得保險(xiǎn)業(yè)財(cái)務(wù)管理效率得到提升,企業(yè)管理成本得到降低,使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理有效性得到保證。保險(xiǎn)業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式的管理中,財(cái)務(wù)管理是整個(gè)企業(yè)中管理最重要的手段之一。本文旨在通過分析保險(xiǎn)業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式下的發(fā)展背景,討論其中財(cái)務(wù)管理要點(diǎn)。

目前我國保險(xiǎn)行業(yè)正處于發(fā)展的黃金時(shí)期,并已經(jīng)在我國國計(jì)民生中起到了極為重要的作用。a保險(xiǎn)公司自成立以來,隨著業(yè)務(wù)規(guī)模的不斷增長,保險(xiǎn)公司經(jīng)營范圍迅速遍及全國各地,但是在經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)張的同時(shí),保險(xiǎn)公司的經(jīng)營成本大幅增加,經(jīng)營效率反而下降,集團(tuán)總部對下屬的管控能力越來越弱。盡快采用全新的財(cái)務(wù)運(yùn)營模式已經(jīng)成為促進(jìn)保險(xiǎn)公司進(jìn)一步發(fā)展、提升市場地位的重要手段。本文將以此作為研究的契機(jī),對該保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式下財(cái)務(wù)管理的要點(diǎn)進(jìn)行探討,為促進(jìn)我國保險(xiǎn)業(yè)的全面發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

本文首先分析了在分散財(cái)務(wù)管理方式下,建筑施工集團(tuán)公司難以全面、及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握公司整體財(cái)務(wù)狀況、資金使用效率低下和財(cái)務(wù)監(jiān)管不到位等弊端及成因。接著指出財(cái)務(wù)集中管理模式是加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管、控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、促進(jìn)施工集團(tuán)公司穩(wěn)步健康發(fā)展的有力手段。最后,作者根據(jù)建筑施工集團(tuán)公司的行業(yè)特點(diǎn),提出實(shí)施財(cái)務(wù)集中管理的具體措施。

隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步,經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,市場經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為世界經(jīng)濟(jì)增長的主導(dǎo)性成分,經(jīng)濟(jì)全球化已經(jīng)使得世界成為一個(gè)整體,各個(gè)企業(yè)之間在全球經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的背景下競爭也越來越激烈,集團(tuán)企業(yè)要想在當(dāng)代越來越嚴(yán)酷的競爭中站穩(wěn)腳跟,獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益,不僅需要不斷創(chuàng)新,創(chuàng)造出新的產(chǎn)品,還需要有一個(gè)完整的價(jià)值鏈管理體系,在集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的過程中使用價(jià)值鏈管理能夠比較精確、高效率地完成財(cái)務(wù)管理,更好地了解集團(tuán)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和預(yù)算的執(zhí)行情況,本文針對價(jià)值鏈管理視角下的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀、發(fā)展方向及價(jià)值鏈管理視角下的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行了分析與探討。

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展推動(dòng)著社會(huì)不斷的進(jìn)步，同時(shí)社會(huì)的不斷進(jìn)步也給經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來了更多的發(fā)展模式與契機(jī)。企業(yè)在發(fā)展的過程中也在逐漸地壯大形成了集團(tuán)企業(yè)。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營管理的核心業(yè)務(wù)，也越來越凸顯其在發(fā)展過程中的重要作用。現(xiàn)代化的集團(tuán)企業(yè)中主要出現(xiàn)了兩種財(cái)務(wù)管理模式，即“集權(quán)式”與“分權(quán)式”，對于集團(tuán)企業(yè)來說如何選擇財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)出現(xiàn)分歧。本文針對集團(tuán)企業(yè)現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理中存在的問題，結(jié)合兩種管理模式的利弊進(jìn)行深入分析，提出適合集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式以及改善其財(cái)務(wù)管理中的問題。

財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)運(yùn)營管理工作的重心,如何構(gòu)建財(cái)務(wù)管理模式成為擺在集團(tuán)企業(yè)的一道難題.本文分析了當(dāng)前集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要模式,闡述了其構(gòu)建的原則,進(jìn)而提出了集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式構(gòu)建的策略.

企業(yè)集團(tuán)是以多個(gè)具有獨(dú)立法人資格、并由一個(gè)(或由幾個(gè)企業(yè)合并的)通過各種連接紐帶對其他成員企業(yè)實(shí)施控制和影響的企業(yè)為核心,具有統(tǒng)一發(fā)展經(jīng)營的戰(zhàn)略和目標(biāo),為了共同利益而相互團(tuán)結(jié)協(xié)作的企業(yè)組成的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體,具有規(guī)模龐大、業(yè)務(wù)復(fù)雜、進(jìn)行跨地區(qū)甚至跨國界的分散生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的特征.