大型電力土建施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)核算管理方法

本文結(jié)合土建與裝飾裝修項(xiàng)目工程實(shí)際案例,分析當(dāng)前裝飾施工中存在的問(wèn)題,提出行之有效的建議。

關(guān)于施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)核算問(wèn)題的探索

電力行業(yè)在社會(huì)生產(chǎn)和生活中具有基礎(chǔ)性和先導(dǎo)性作用,對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要影響,因此提高電力土建工程建設(shè)中的全過(guò)程管理水平,提高電建的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)電力行業(yè)發(fā)展和社會(huì)發(fā)展具有極大的現(xiàn)實(shí)意義.電力工程的建設(shè)質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響著社會(huì)經(jīng)濟(jì)利益和施工人員的安全問(wèn)題,一旦出現(xiàn)施工問(wèn)題,會(huì)造成極大的經(jīng)濟(jì)和人員損失.所以,電力行業(yè)必須注重電力土建工程建設(shè)中的全過(guò)程管理,提高管理水平.本文將根據(jù)電力土建工程建設(shè)中的問(wèn)題進(jìn)行分析,提出相應(yīng)改進(jìn)措施.

電力行業(yè)在社會(huì)生產(chǎn)和生活中具有基礎(chǔ)性和先導(dǎo)性作用,對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要影響,因此提高電力土建工程建設(shè)中的全過(guò)程管理水平,提高電建的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)電力行業(yè)發(fā)展和社會(huì)發(fā)展具有極大的現(xiàn)實(shí)意義.電力工程的建設(shè)質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響著社會(huì)經(jīng)濟(jì)利益和施工人員的安全問(wèn)題,一旦出現(xiàn)施工問(wèn)題,會(huì)造成極大的經(jīng)濟(jì)和人員損失.所以,電力行業(yè)必須注重電力土建工程建設(shè)中的全過(guò)程管理,提高管理水平.本文將根據(jù)電力土建工程建設(shè)中的問(wèn)題進(jìn)行分析,提出相應(yīng)改進(jìn)措施.

在理論分析施工企業(yè)項(xiàng)目供應(yīng)鏈管理要求的基礎(chǔ)上,設(shè)計(jì)施工項(xiàng)目供應(yīng)鏈的管理流程,并提出企業(yè)層面和項(xiàng)目層面的管理方法,為施工項(xiàng)目供應(yīng)鏈管理模式在我國(guó)建筑施工企業(yè)的推廣應(yīng)用提供參考。

隨著我國(guó)居民生活條件越來(lái)越好，電力已逐漸普及各個(gè)城鄉(xiāng)區(qū)域。且電力的使用不僅能夠起到節(jié)能環(huán)保的優(yōu)點(diǎn)，并也有利于推進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)，優(yōu)化人們生活質(zhì)量。而為了提高電力土建項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)電力施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，那么就必須加大電力土建項(xiàng)目建設(shè)的成本控制管理水平。本文主要對(duì)電力土建項(xiàng)目成本管理中存在的主要問(wèn)題進(jìn)行了探析，并提出了合理的成本控制措施，以便為電力施工企業(yè)贏得更理想的經(jīng)濟(jì)效益。

在土建施工中工程項(xiàng)目質(zhì)量控制是至關(guān)重要的，其不僅對(duì)建筑行業(yè)產(chǎn)生很大的影響，還逐漸的成為社會(huì)各界所重點(diǎn)關(guān)注的話(huà)題，所以，我們要不斷的采取有效的措施對(duì)土建工程質(zhì)量進(jìn)行管理和控制，促使施工過(guò)程中的每一項(xiàng)都能夠準(zhǔn)確高效順利的完成，從而使人們財(cái)產(chǎn)和生命安全得到保證。對(duì)此本文分析分析了土建施工項(xiàng)目管理中的質(zhì)量控制。

隨著社會(huì)的飛速發(fā)展、工業(yè)4.0的到來(lái)，bim技術(shù)在建筑行業(yè)中的推廣運(yùn)用；如何使建筑施工企業(yè)改變以往常態(tài)下的

電力土建施工技術(shù)記錄表式目錄 第1頁(yè) 序 號(hào) 類(lèi)別表式名稱(chēng)表式編號(hào)備注 一 綜合管理 類(lèi) 11 施工組織設(shè)計(jì)/方案/措 施報(bào)審表 電土施工記錄表式1—1 22 施工組織設(shè)計(jì)、施工方 案（作業(yè)指導(dǎo)書(shū)）交底 記錄表 電土施工記錄表式1—2 33 專(zhuān)業(yè)工程達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)策 劃實(shí)施細(xì)則報(bào)審表 電土施工記錄表式1—3 44 專(zhuān)業(yè)強(qiáng)制性條文實(shí)施計(jì) 劃報(bào)審表 電土施工記錄表式1—4 55 單位工程強(qiáng)制性條文執(zhí) 行情況檢查表 電土施工記錄表式1—5 66 專(zhuān)業(yè)綠色施工、節(jié)能減 排方案（措施）和實(shí)施 記錄 電土施工記錄表式1—6 77 專(zhuān)業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、 規(guī)范清單 電土施工記錄表式1—7 88 分包單位主要工程管理 人員報(bào)審表 電土施工記錄表式1—8 99 特種工種、特種人員資 質(zhì)報(bào)審表 電土施工記錄表式

電力土建施工技術(shù)記錄表式目錄 第1頁(yè) 序 號(hào) 類(lèi)別表式名稱(chēng)表式編號(hào)備注 一 綜合管理 類(lèi) 1 專(zhuān)業(yè)施工組織設(shè)計(jì)/方 案/措施報(bào)審文件 電土施工記錄表式1—1 2 施工組織設(shè)計(jì)、施工方 案（作業(yè)指導(dǎo)書(shū)）交底 記錄表 電土施工記錄表式1—2 3 專(zhuān)業(yè)工程達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)策 劃實(shí)施細(xì)則報(bào)審表 電土施工記錄表式1—3 4 專(zhuān)業(yè)強(qiáng)制性條文實(shí)施 計(jì)劃報(bào)審表 電土施工記錄表式1—4 5 土建單位工程強(qiáng)制性 條文執(zhí)行情況檢查表 電土施工記錄表式1—5 6 專(zhuān)業(yè)綠色施工、節(jié)能減 排的管理措施和實(shí)施 記錄 電土施工記錄表式1—6 7 專(zhuān)業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、 規(guī)范清單登記表 電土施工記錄表式1—7 8 分包單位、檢測(cè)單位、 主要工程管理人員報(bào) 審表 電土施工記錄表式1—8 9 特殊工種/特種人員資 質(zhì)報(bào)審表 電土施工記錄

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展,企業(yè)的數(shù)量也在不斷增加.各企業(yè)若想在社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中獨(dú)樹(shù)一幟,并且使經(jīng)濟(jì)效益得到提升,就要在管理方式上予以創(chuàng)新.項(xiàng)目管理是當(dāng)前許多企業(yè)力求的一個(gè)突破點(diǎn),特別是對(duì)于一些大型的it項(xiàng)目,管理方法的創(chuàng)新尤為重要.所以,該文以大型it項(xiàng)目的管理特點(diǎn)作為出發(fā)點(diǎn),對(duì)管理方式進(jìn)行研究.

2016年12月26日,河南省電機(jī)工程學(xué)會(huì)第八屆理事會(huì)電力土建專(zhuān)委會(huì)換屆會(huì)議在鄭州召開(kāi)。會(huì)議宣貫了《河南省電機(jī)工程學(xué)會(huì)專(zhuān)業(yè)委員會(huì)工作辦法》和《河南省電機(jī)工程學(xué)會(huì)有關(guān)專(zhuān)委會(huì)換屆工作程序》,履行換屆程序,選舉產(chǎn)生了新一屆電力土建專(zhuān)委會(huì)。新一屆專(zhuān)委會(huì)由29名委員組成。會(huì)議選舉河南省電力勘測(cè)設(shè)計(jì)院副院長(zhǎng)曹志民為主任委員,國(guó)網(wǎng)河南省電力公司小型基

第1頁(yè)共8頁(yè) 當(dāng)陽(yáng)巖屋廟110kv變電站增容工程 土建施工三措一案 編制：李同斌 技術(shù)措施、組織措施、安全措施 施工方案 審核：審核： 批準(zhǔn)：批準(zhǔn)： 2013年2月20日 第2頁(yè)共8頁(yè) 1、工程概況 當(dāng)陽(yáng)巖屋廟110kv變電站增容工程是依據(jù)2013年主網(wǎng)基建工作和里程碑節(jié)點(diǎn)計(jì)劃安 排及宜昌電力勘測(cè)設(shè)計(jì)院有限公司的施工設(shè)計(jì)而進(jìn)行的。本次土建工程量為：拆除原主 變及構(gòu)架基礎(chǔ)；新建主變基礎(chǔ)1基，主變區(qū)構(gòu)架基礎(chǔ)4基，主變區(qū)設(shè)備基礎(chǔ)9基，110kv 區(qū)設(shè)備基礎(chǔ)8基，端子箱基礎(chǔ)3基，35kv區(qū)設(shè)備基礎(chǔ)4基，電容器基礎(chǔ)1基及設(shè)備基礎(chǔ) 2基；修補(bǔ)碎石場(chǎng)地。 2、工作任務(wù) 根據(jù)上級(jí)部門(mén)的安排,由宜昌三峽送變電工程有限責(zé)任公司承擔(dān)本期增容工程中站 內(nèi)與電氣安裝配套的土建施工任務(wù)。 3、施工組織 為保障本次工程按時(shí)安全的完成，根據(jù)工作任務(wù)在施工開(kāi)始前對(duì)前

在建筑行業(yè)市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，不乏存在許多影響其發(fā)展的因素，在工程建設(shè)的過(guò)程中，建筑材料管理能夠有效地控制建筑成本，還能夠提升其質(zhì)量水平，眾所周知，每一項(xiàng)建筑工程都離不開(kāi)建筑材料，所以，建筑材料管理水平直接影響著整個(gè)建設(shè)工程。本文從土建施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理的現(xiàn)存問(wèn)題入手，對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理方法進(jìn)行探討，并提出建設(shè)性建議。

基建管理主要內(nèi)容之一就是建筑材料,建筑材料質(zhì)量?jī)?yōu)劣直接影響建筑工程質(zhì)量和好壞,社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下,建筑業(yè)已經(jīng)成為市場(chǎng)管理的內(nèi)容之一,大多數(shù)工程實(shí)行公開(kāi)招標(biāo),單位承包的基本運(yùn)行模式,在一定程度上保證了建筑材料的規(guī)范管理。但是,受經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使,市場(chǎng)上依然存在著許多尤為建筑行業(yè)管理規(guī)范的行為,就建筑材料而言,主要是材料質(zhì)量不過(guò)關(guān),種類(lèi)不健全等,增加了建筑材料管理的難度。面對(duì)激烈的市場(chǎng)竟?fàn)?如何管理建筑企業(yè)在施工過(guò)程中的建筑材料是關(guān)系建筑工程質(zhì)量以及施工企業(yè)成本的重要內(nèi)容。

在土建施工過(guò)程中,現(xiàn)場(chǎng)材料的管理是核心部分,與施工建設(shè)全過(guò)程息息相關(guān),在整個(gè)工程的工程造價(jià)中也占有很大的比重.對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料進(jìn)行有效地管理,不僅能促進(jìn)工程建設(shè)的順利進(jìn)行,也能保證施工建設(shè)的質(zhì)量,促進(jìn)項(xiàng)目管理水平有效提高.材料管理在整個(gè)施工過(guò)程中一直存在,所以管理水平的高低也影響著工程質(zhì)量、工程工期和工程利潤(rùn).加強(qiáng)土建施工過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)材料的管理,也是減少工程成本的重要舉措,同時(shí)也能實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程的目標(biāo).此文就是針對(duì)土建施工中現(xiàn)場(chǎng)材料管理中存在的問(wèn)題和它的重要性展開(kāi)討論和分析,并提出相應(yīng)的建議.

就施工企業(yè)來(lái)說(shuō),提高土建施工過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)材料管理的質(zhì)量水平,對(duì)施工企業(yè)高質(zhì)量工程地建設(shè),良好企業(yè)形象地塑造,較高企業(yè)信譽(yù)地獲得,以及整個(gè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益地提高等方面均有重大的理論意義和社會(huì)現(xiàn)實(shí)意義.因此,在一個(gè)工程項(xiàng)目中,我們要重視土建施工中的現(xiàn)場(chǎng)材料的管理,應(yīng)當(dāng)深入分析施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理的各方面要求,從材料產(chǎn)地、運(yùn)輸、檢驗(yàn)、質(zhì)量、損耗等多個(gè)環(huán)節(jié)出發(fā),去分析總結(jié)現(xiàn)場(chǎng)材料管理方法,從而實(shí)現(xiàn)工程管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化,以提高工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量水平.

在電力企業(yè)的工程建設(shè)中，由于其投資巨大，周期長(zhǎng)、生產(chǎn)要素價(jià)格變化頻繁、產(chǎn)品單件性、固定性等特征，使得建設(shè)工程的造價(jià)復(fù)雜多變。本文針對(duì)變電站土建施工方面的造價(jià)控制進(jìn)行了探討

土建施工的施工管理及項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，要做好這項(xiàng)工作，需要建筑施工單位認(rèn)真分析自身的特點(diǎn)，充分利用自己的長(zhǎng)處，采取科學(xué)的方法提高施工管理素質(zhì)。一個(gè)項(xiàng)目的完成需要?jiǎng)佑么罅康娜肆Y源，耗費(fèi)巨額費(fèi)用，所以在實(shí)施中的項(xiàng)目綜合管理就顯得尤為重要。在實(shí)際土建施工項(xiàng)目中，需要結(jié)合各項(xiàng)目的特點(diǎn)，進(jìn)一步細(xì)化管理中的各項(xiàng)工作，才能按時(shí)保質(zhì)地完成施工任務(wù)。本文對(duì)土建施工項(xiàng)目綜合管理進(jìn)行了分析。

下文根據(jù)我國(guó)土建裝飾項(xiàng)目工程的近況,介紹了現(xiàn)階段裝飾施工過(guò)程中所存在的問(wèn)題,以及提出了加強(qiáng)裝飾工程質(zhì)量的措施和方法,以下僅供參考。

建筑施工安全質(zhì)量事故的有效地防止與控制，其關(guān)鍵在于加強(qiáng)管理。而在建筑施工中往往存在著多個(gè)責(zé)任主體，包括了建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位等等。目前很多人認(rèn)為安全質(zhì)量事故大多是由施工單位方面的原因造成的，這種想法是不對(duì)的，安全質(zhì)量事故的發(fā)生有很多責(zé)任主體，因此，明確建筑施工管理職責(zé)分配具有重要意義。

一、選題依據(jù)我們(集團(tuán))公司(原如皋肉聯(lián)廠(chǎng))是一個(gè)擁有2289萬(wàn)元固定資產(chǎn)、6188萬(wàn)元流動(dòng)資金、2574名在職職工的大型企業(yè)。每年水電汽的支出近400萬(wàn)元,是肉聯(lián)企業(yè)支出的重要方面。水電汽由機(jī)修分廠(chǎng)代管,水電汽開(kāi)支費(fèi)用,由機(jī)修分廠(chǎng)按產(chǎn)值比例向本企業(yè)各受益單位分?jǐn)?。由于不核算成?支出多少