大型工程機(jī)械企業(yè)集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃體系構(gòu)建

簡要介紹了cosmosworks的主要功能和應(yīng)用領(lǐng)域。根據(jù)工程實(shí)例,具體闡述了cosmosworks在900噸輪軌式提梁機(jī)設(shè)計(jì)制造中的應(yīng)用。通過與提梁機(jī)在型式試驗(yàn)中的實(shí)測結(jié)果的對(duì)比,驗(yàn)證了cosmosworks在本實(shí)例中指導(dǎo)作用。

大型工程機(jī)械PPT課件

森你伯根608multicrane.這臺(tái)車可用作叉車,吊車,工作升降臺(tái),推土機(jī) 2 在論壇上看著的， 3 利勃海爾履帶式伸縮臂起重機(jī)ltr1100 它結(jié)合了伸縮臂起重機(jī)和履帶式起重機(jī)的優(yōu)點(diǎn)。履帶式底盤有著良好的越野機(jī)動(dòng)性和承載力，并可以精確地帶載行駛。有多種臂架工況組合。 4 三一sy5650thb72泵車，世界第一。72m最長臂架；每小時(shí)的泵送排量230立方米 5 利勃海爾ltm11200-9.1全地面在世界上起重能力最強(qiáng)大的一款伸縮臂起重機(jī)，它的伸縮臂長度達(dá)到世界之最，最大起重量1200t 6 特雷克斯cc8800-1twin超級(jí)起重機(jī) 起重量達(dá)3200t 一個(gè)底盤,兩套吊臂系統(tǒng) 7 巴格293鏟斗輪挖掘機(jī) 陸地上最大的機(jī)器，重達(dá)1300萬公斤 8 銀鏟挖掘機(jī) 一臺(tái)能在俄亥俄州礦場一周七天不間斷工作40年不

企業(yè)增長型戰(zhàn)略就是一種能使企業(yè)在現(xiàn)有的戰(zhàn)略基礎(chǔ)水平上向更高一級(jí)目標(biāo)發(fā)展的戰(zhàn)略。通過對(duì)工程機(jī)械企業(yè)增長型戰(zhàn)略類型、增長型戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)行研究,并給出啟示。

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃[節(jié)選]——戰(zhàn)略導(dǎo)向整合管理是以戰(zhàn)略為旗幟的，戰(zhàn)略是靈魂，是統(tǒng)帥。本篇對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃作一個(gè)較系統(tǒng)的闡述?！　　飸?zhàn)略管理概述：戰(zhàn)略理論發(fā)展概述、戰(zhàn)略及其體系、戰(zhàn)略管理的概念和基本程序?！　　锿獠繎?zhàn)略環(huán)境分析：外部戰(zhàn)略環(huán)境的內(nèi)容和分析技術(shù)...

戰(zhàn)略規(guī)劃 企業(yè)生存的關(guān)鍵是什么？說到底就是市場和利潤，沒有市場就沒 有利潤，沒有利潤，企業(yè)就生存不下去。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要有威信，要有群眾 基礎(chǔ)，就必須要有作為，能帶領(lǐng)企業(yè)全體員工創(chuàng)造盡可能多的利潤， 讓企業(yè)員工口袋里的錢一年比一年增長，做領(lǐng)導(dǎo)的才能得到大家的認(rèn) 可，說話才有份量。杭州天開市政園林工程有限公司發(fā)展到今天的規(guī) 模，離不開領(lǐng)導(dǎo)、同志、員工的努力。但是，隨著國家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控， 基礎(chǔ)設(shè)施投資明顯降溫，使公司面臨著極大的挑戰(zhàn)。同時(shí)，公司本身 目前也面臨一些問題，對(duì)公司今后的發(fā)展形成制約，如企業(yè)發(fā)展方向 模糊，戰(zhàn)略目標(biāo)不明確，機(jī)制不靈，公司內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)失衡，技術(shù)管 理人才匱乏，市場開拓較被動(dòng)，內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置不盡合理等，公司今后 到底如何發(fā)展？怎么生存和做強(qiáng)？以下是我對(duì)天開公司今后發(fā)展的 幾點(diǎn)構(gòu)想： 一、制訂戰(zhàn)略，明確目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 “物競天擇，適者生存”，市場不同情弱者

在我國國民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和加入世貿(mào)組織的新形勢下,我國工程機(jī)械行業(yè)在擁有巨大市場的同時(shí)也將面臨整個(gè)行業(yè)競爭加劇的問題。我國工程機(jī)械企業(yè)一直采用廠商銷售模式來銷售產(chǎn)品,但目前這種銷售模式的局限性日益突出。因此我國工程機(jī)械企業(yè)應(yīng)構(gòu)建租賃營銷體系,利用租賃營銷謀求企業(yè)更長遠(yuǎn)的發(fā)展。

上海交通大學(xué) 碩士學(xué)位論文 中海建設(shè)（集團(tuán)）公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 姓名：鄧聯(lián)群 申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別：碩士 專業(yè)：工商管理 指導(dǎo)教師：屠梅曾 20050319 上海交通大學(xué)emba學(xué)位論文中海建設(shè)（集團(tuán)）總公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī) 劃 摘要 中海建設(shè)集團(tuán)總公司是我國水運(yùn)工程建設(shè)唯一的一家集勘察、設(shè) 計(jì)、施工、機(jī)械設(shè)備制造和安裝于一體的特大型國有企業(yè)集團(tuán)，主要 經(jīng)營國內(nèi)外港口工程、航道疏浚工程、路橋工程及相應(yīng)配套工程的設(shè) 計(jì)施工業(yè)務(wù)。隨著國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，給交通運(yùn)輸業(yè)的港口航道 建設(shè)帶來了新的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)企業(yè)也面臨著劇烈的國內(nèi)外市場競爭 和企業(yè)自身問題帶來的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，企業(yè)應(yīng)抓住機(jī)遇迎接挑戰(zhàn)，筆者認(rèn) 為，目前公司的首要任務(wù)是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定。本論文用七個(gè)章節(jié) 分五個(gè)部分就中海建設(shè)集團(tuán)總公司的未來發(fā)展進(jìn)行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī) 劃。 第一章為戰(zhàn)略管理理論綜述，分為戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略評(píng) 價(jià)三部分。其中對(duì)戰(zhàn)

隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,大型工程機(jī)械在技術(shù)、設(shè)備創(chuàng)新方面也得到了很大的改善。特別是大型工程機(jī)械在參與抗震救災(zāi)的過程中取得了一定的發(fā)展和突破。挖掘機(jī)、推土機(jī)、大型自卸汽車、裝載機(jī)等新的工程組合方式大大提高了救災(zāi)效率,同時(shí)也完善了抗震救災(zāi)的方式。文章主要分析大型工程機(jī)械在抗震救災(zāi)中的使用和發(fā)展,以期為今后工程機(jī)械在抗震救災(zāi)的使用提供一些參考和建議。

附表1 大型工程機(jī)械設(shè)備摸排統(tǒng)計(jì)表 填表單位：填表日期： 序 號(hào) 機(jī)械品 牌和型 號(hào) 類型 所有人（單位）情況 功率 （kw） 自重 （噸） 生產(chǎn) 日期 制動(dòng) 方式 服務(wù) 對(duì)象 性質(zhì)是否上 牌（車牌 號(hào)碼） 聯(lián)系電話地址 所屬 縣市 備注 名稱證件號(hào) 行業(yè)主 管部門 私營 審批人：填表人：聯(lián)系電話： 備注：1.類型主要是指大型工程機(jī)械種類（裝載機(jī)、挖掘機(jī)、推土機(jī)、壓路機(jī)）； 2.所有人（單位）情況中“名稱”為單位名稱或個(gè)人姓名，“證件號(hào)”填寫單位機(jī)構(gòu)代碼或所有人身份證號(hào)； 3.行業(yè)主管部門主要是指行業(yè)主管政府部門，如住建、國土、水利、交通、農(nóng)機(jī)、煤炭等部門； 4.制動(dòng)方式主要是指電制動(dòng)、機(jī)械制動(dòng)（必須填寫）；服務(wù)對(duì)象主要是指在哪個(gè)行業(yè)或單位施工作業(yè)；所屬縣市填機(jī)械所有人所在縣市，外來機(jī)械 在填寫來自縣市的同時(shí)，在“備注”欄中加注“外來”； 5.聯(lián)系電話、地址填寫機(jī)

大型工程機(jī)械輪胎的胎面花紋設(shè)計(jì)既要考慮胎面的“三耐”（耐磨、耐切割、耐刺穿）性能，又要兼顧胎面耐熱和散熱性能；胎體簾布選用尼龍簾線，各簾布筒采用不同的裁斷角度，可避免下胎側(cè)外層反包簾布局部打彎。無內(nèi)胎大型工程機(jī)械輪胎胎圈著合直徑應(yīng)小于輪輞直徑，其過盈量一般為４—８ｍｍ；胎圈的鋼絲圈為３個(gè)以上，各鋼絲圈的直徑不同；胎里氣密層用氯化或溴化丁基橡膠膠料；胎坯及成品均需刺孔

如何解決大型工程機(jī)械“上路難”問題？ 近年來，我國大型工程機(jī)械裝備制造業(yè)既有整體發(fā)展較為順利的 一面，也有部分項(xiàng)目受標(biāo)準(zhǔn)、制度約束的問題，影響了走出去和擴(kuò)大 內(nèi)需戰(zhàn)略的有序推進(jìn)。 其中，總重超55噸汽車起重機(jī)、商品混凝土臂架式泵車、消防 車，上牌照問題爭議較大。受訪業(yè)界人士和專家認(rèn)為，相關(guān)部門應(yīng)科 學(xué)分析問題，避免一刀切現(xiàn)象，將現(xiàn)行的臨時(shí)牌照改為正式牌照，并 加強(qiáng)超限超重車輛的管理和路線引導(dǎo)，保障超限超重車輛用戶的產(chǎn)權(quán) 清晰和財(cái)產(chǎn)安全，在政策層面保障大型工程裝備制造業(yè)的持續(xù)健康發(fā) 展。 缺乏政策扶持應(yīng)用 我國大型工程裝備制造業(yè)起步較晚，2004年之前，總重超55噸 的大型輪式起重機(jī)完全依賴進(jìn)口，制約了我國重大工程建設(shè)。2009 年，國務(wù)院辦公廳出臺(tái)《裝備制造業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃實(shí)施細(xì)則》，2011 年，工信部出臺(tái)《中國工程機(jī)械行業(yè)十二五規(guī)劃》，都鼓勵(lì)支持大型 裝備制造的發(fā)展

拉薩大型工程機(jī)械價(jià)格將上調(diào)

國內(nèi)工程機(jī)械供應(yīng)鏈中,從供應(yīng)商到最終用戶,要經(jīng)過供應(yīng)商、供應(yīng)代理商、主機(jī)制造商、物流、銷售代理商及用戶等諸多環(huán)節(jié)。歸根結(jié)底,行業(yè)的競爭主要是供應(yīng)鏈的競爭,供應(yīng)鏈的競爭集中在對(duì)采購資源、人力資源和顧客資源的爭奪上。以往,各主機(jī)制造商都將重點(diǎn)放在下游用戶的爭奪上,現(xiàn)在逐步轉(zhuǎn)向?qū)ι嫌喂?yīng)商的爭奪,因?yàn)橹挥姓莆展?yīng)商資源,特別是戰(zhàn)略供應(yīng)商,才有可能掌控核心技術(shù),增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力

[知名地產(chǎn)]2010-2019年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃（企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略解讀） [知名地產(chǎn)]人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃（企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略）解讀，2010-2019年十年發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)組織及管控的要求主要 是根據(jù)集團(tuán)開發(fā)板塊、投資集團(tuán)各自的戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)策略、核心能力要求建立相應(yīng)的組織架構(gòu)，明確各 自的核心價(jià)值創(chuàng)造點(diǎn)與環(huán)節(jié)，依此建立管控模式，包括詳細(xì)的公司發(fā)展總體戰(zhàn)略；對(duì)標(biāo)研究（對(duì)標(biāo)公司組 織及管控研究、人均效能研究、核心人力資源制度研究）；公司發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)組織管控、人才、核心制度的要 求；人力資源現(xiàn)狀分析盤點(diǎn)；人力資源swot分析；人力資源戰(zhàn)略舉措和策略性解決方案等內(nèi)容，可供參 考： 公司發(fā)展總體戰(zhàn)略：投資與開發(fā)雙核運(yùn)行，尋求風(fēng)險(xiǎn)管理下的高增長，2019年實(shí)現(xiàn)100億的利潤目標(biāo)；形 成以住宅開發(fā)為核心業(yè)務(wù)，商為地產(chǎn)、主題地產(chǎn)開發(fā)和持續(xù)經(jīng)營、物業(yè)管理等業(yè)務(wù)綜合協(xié)同發(fā)展的業(yè)務(wù)組 合格局。

們建工集團(tuán)改制組建四年多 來，以鄧小平理論為指導(dǎo)，堅(jiān) 持“發(fā)展是硬道理”，牢牢抓住機(jī) 遇，不斷加快發(fā)展和壯大集團(tuán)，使 集團(tuán)的綜合營業(yè)額從1993年的46 億元提高到1997年的202億元， 四年上了四個(gè)臺(tái)階。 上海建工集團(tuán)在1997年初被 國務(wù)院列入重點(diǎn)扶持的120家大 型企業(yè)集團(tuán)行列，同時(shí)又被建設(shè)部 和上海市列入首批重點(diǎn)支持的大 7餓 型企業(yè)集團(tuán)之一。這標(biāo) 志著我們建工集團(tuán)進(jìn)入 了新一輪發(fā)展時(shí)期。堅(jiān) 持發(fā)展是硬道理，深化改 革，加快調(diào)整，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì) 增長方式的轉(zhuǎn)變，盡快壯 大集團(tuán)的規(guī)模，增強(qiáng)集團(tuán) 的綜合實(shí)力，既是放在我 們肩上不可推卸的責(zé)任， 也是擺在我們面前的一 個(gè)重大課題。回顧集團(tuán) 的發(fā)展過程

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略規(guī)劃的一種構(gòu)建方法——“三步六分法” 羅建華傅得春周柏林 摘要:戰(zhàn)略管理在集團(tuán)管理中占據(jù)著越來越重要的地位,發(fā)揮著 越來越重要的作用,而財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略是集團(tuán)戰(zhàn)略的一種重要支持性戰(zhàn) 略。通過對(duì)企業(yè)集團(tuán)與集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的關(guān)系、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與整 體戰(zhàn)略的關(guān)系的分析,再結(jié)合實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)系統(tǒng)地提出了一種企業(yè)集團(tuán)財(cái) 務(wù)管理戰(zhàn)略規(guī)劃的構(gòu)建方法———“三步六分法”。 關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)管理;企業(yè)集團(tuán);戰(zhàn)略;“三步六分法” 隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善和我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,原來 的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制所形成的賣方市場已一去不復(fù)返,企業(yè)間由低級(jí)局部 的產(chǎn)品競爭、質(zhì)量競爭、價(jià)格競爭上升為品牌競爭、企業(yè)形象競爭, 競爭逐步升級(jí)。現(xiàn)在企業(yè)間的競爭已全面升級(jí)為整體長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略競 爭。尤其是一些名牌企業(yè)和大企業(yè)集團(tuán),已經(jīng)把戰(zhàn)略提到企業(yè)生存發(fā) 展的重要位置,如廣東科龍公司高薪聘請(qǐng)羅蘭·貝

2007年某房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃——企業(yè)的誕生猶如人的出生，從開始已經(jīng)在面臨滅亡，我們所做的，無非用最前瞻的經(jīng)營，最捷徑的管理方式，保證他的健康發(fā)展，推次他的滅亡時(shí)間。　　此次提報(bào)共分兩大部份，第一部分為戰(zhàn)略經(jīng)營；第二部分為管理理念，經(jīng)營和管理表...

“十二五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃 二○一二年十月 xx建設(shè)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 蘭德咨詢2 目錄 一、公司戰(zhàn)略........................................................................3 （一）使命......................................................................3 （二）愿景......................................................................3 （三）核心價(jià)值觀................................................................3 （四）開發(fā)理念.........................

1/24|} 某某汽車銷售服務(wù)有限公司 三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃書 （規(guī)劃時(shí)限：2009年-2011年） 編訂時(shí)間：2009年5月 實(shí)施時(shí)間：2009年月 2/24|} 目錄 一、規(guī)劃總則 （一）規(guī)則編制背景 （二）規(guī)則指導(dǎo)思想及原則 （三）規(guī)劃時(shí)限 二、公司概況 三、企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析 （一）企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析 （二）現(xiàn)有競爭對(duì)手的分析 （三）客戶力量的分析 （四）供應(yīng)商力量的分析 （五）企業(yè)現(xiàn)狀分析 四、企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃 （一）企業(yè)三年發(fā)展總目標(biāo) （二）階段發(fā)展目標(biāo) 五、戰(zhàn)略實(shí)施 （一）人力資源戰(zhàn)略 （二）經(jīng)營管理戰(zhàn)略 （三）品牌營銷戰(zhàn)略 （四）財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略 六、戰(zhàn)略控制 （一）事前控制 （二）事后控制 （三）隨時(shí)控制 3/24|} 福州某某解放汽車銷售服務(wù)有限公司 2009－2011年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃（初稿） 【摘要】：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

公司戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度

當(dāng)前,在我國工程機(jī)械行業(yè)獲得超乎尋常發(fā)展的情況下,作為產(chǎn)業(yè)鏈中重要環(huán)節(jié)的代理商群體逐漸引起了人們的重視。雖然在從1999年以來的新的行業(yè)高速增長周期中,相當(dāng)多的代理商迅速地得到積累和壯大,但是,