大型建筑企業(yè)利用期貨交易市場提高市場競爭力

本文講述了建筑業(yè)目前存在的一些問題,如何適應新的經(jīng)濟環(huán)境,提高競爭力的一些探討。

營造企業(yè)的“生命工程”──談提高市場競爭力

隨著改革開放的不斷深入,提高企業(yè)市場競爭力,形成一批擁有著名品牌和自主知識產(chǎn)權(quán)、主業(yè)突出、核心能力強的大公司和企業(yè)集團,已成為國有企業(yè)改革的一項重要任務。作為國家基礎建設主力軍的國有施工企業(yè),能否適應這場變革,增強自身生存發(fā)展實力,是一個十分重要的課題。

{=曼哆年尹二營建玎芷業(yè)(雙月刊 1996年第5期 ≯i＼o母。＼。。一 ／j一／建材企業(yè)要重視市場研究和開發(fā) 堤篙毒黝 遠方 市場問題是在社會主義市場經(jīng)濟體制下，關系到 企業(yè)生存與發(fā)展的首要問題，是資源配置的主要形 式。市場的法則是：公平競爭，優(yōu)勝劣淡，適者生存。建 材企業(yè)在改革開放以來獲得的巨大發(fā)展，無不體現(xiàn)了 市場規(guī)律的作用市場象一只無形的手，誘導著建材 企業(yè)的發(fā)展沉?。耗切┳プ∈袌?，并不斷開拓發(fā)展的企 業(yè)獲得了飛速發(fā)展；那些不適應市場的企業(yè)在競爭中 陷于舊境；更多的企業(yè)隨著建材市場的起伏跌宕，時起 時落． 改革開放十多年來，適應國家經(jīng)濟建設迅速發(fā)展 和人民生活水平大幅度提高的需要，建材工業(yè)在市場 需要的拉動下，獲得了飛速的發(fā)展，主要產(chǎn)品的產(chǎn)量翻 好幾番。尤其是在“八五”期間，建材企業(yè)獲得了很

建筑企業(yè)具有資金需求龐大、市場流動性差、投資周期長的特點，特有的行業(yè)特征和市場環(huán)境變化對其資金安全性管理提出了更高的要求。筆者從影響建筑企業(yè)資金安全性的主要因素出發(fā)，探析提高建筑企業(yè)資金安全性的對策。

提高建筑施工企業(yè)市場競爭力的研究

本文從多方面入手，論述了建筑施工企業(yè)如何面對眾多的競爭者，提高自已市場競爭力，以不斷獲取市場份額，求得更好的生存和發(fā)展。

本文從多方面入手,論述了建筑施工企業(yè)如何面對眾多的競爭者,提高自已市場竟爭力,以不斷獲取市場份額,求得更好的生存和發(fā)展。

建筑施工企業(yè)要振興和發(fā)展,其核心是不斷提高市場競爭能力,也就是致力于提高核心競爭能力。筆者撰寫本文,擬就施工企業(yè)提高市場競爭能力這一課題,談談淺見。

隨著我國進入\"十三五\"規(guī)劃時期,建筑企業(yè)既面臨著加快建設發(fā)展的戰(zhàn)略機遇,又面臨著深化改革的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,還面臨著激烈的市場競爭,這促使了建筑企業(yè)在區(qū)域發(fā)展過程中必須充分提升市場競爭力。但由于在市場定位、資源投入、經(jīng)營機制、區(qū)域環(huán)境及創(chuàng)新能力等層面上,存在著不足之處,導致了建筑企業(yè)的區(qū)域競爭力比較有限,為此應當積極采取多項措施提升區(qū)域市場競爭力與創(chuàng)新發(fā)展能力。

-1- 淺談建筑施工企業(yè)如何提高市場競爭力 隨著國家改革的不斷深入，建筑施工企業(yè)面臨著新的發(fā)展 機遇和更為嚴峻的挑戰(zhàn)。一方面，國家西部大開發(fā)戰(zhàn)略的實施， 為建筑企業(yè)的發(fā)展提供了前所未有的歷史機遇；另一方面，隨著 我國加入wto，在一些技術(shù)含量較高、規(guī)模較大的項目上，受 到國際大承包集團的挑戰(zhàn)。面對機遇和挑戰(zhàn)，建筑施工企業(yè)必須 調(diào)整經(jīng)營策略、深化企業(yè)改革、強化內(nèi)部管理，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制， 在提高市場競爭力上下狠功夫，才能在激烈的競爭中求得生存和 發(fā)展。 一、在市場定位上，實施多元化競爭戰(zhàn)略 適應市場，才能占領市場，只有認真研究市場。借鑒先進企 業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗，并依據(jù)自身特點和優(yōu)勢，明確自己的市場定位， 才能揚長避短，突出優(yōu)勢，提高企業(yè)市場競爭力。目前，省內(nèi)許 多建筑施工企業(yè)已經(jīng)擁有較強的技術(shù)力量和管理能力，要擺脫在 價格上低層次的競爭，就必須從外延和內(nèi)涵兩個方面提高市場競 爭力。在

淺談建筑施工企業(yè)如何提高市場競爭力 隨著國家改革的不斷深入，建筑施工企業(yè)面臨著新的發(fā)展 機遇和更為嚴峻的挑戰(zhàn)。一方面，國家西部大開發(fā)戰(zhàn)略的實施， 為建筑企業(yè)的發(fā)展提供了前所未有的歷史機遇；另一方面，隨著 我國加入wto，在一些技術(shù)含量較高、規(guī)模較大的項目上，受 到國際大承包集團的挑戰(zhàn)。面對機遇和挑戰(zhàn)，建筑施工企業(yè)必須 調(diào)整經(jīng)營策略、深化企業(yè)改革、強化內(nèi)部管理，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制， 在提高市場競爭力上下狠功夫，才能在激烈的競爭中求得生存和 發(fā)展。 一、在市場定位上，實施多元化競爭戰(zhàn)略 適應市場，才能占領市場，只有認真研究市場。借鑒先進企 業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗，并依據(jù)自身特點和優(yōu)勢，明確自己的市場定位， 才能揚長避短，突出優(yōu)勢，提高企業(yè)市場競爭力。目前，省內(nèi)許 多建筑施工企業(yè)已經(jīng)擁有較強的技術(shù)力量和管理能力，要擺脫在 價格上低層次的競爭，就必須從外延和內(nèi)涵兩個方面提高市場競 爭力。在外延上，建筑施

從企業(yè)競爭力理論出發(fā),介紹了建筑企業(yè)競爭力指標體系的設計原則,并對建筑企業(yè)競爭力評價指標的確定進行了闡述,給出了其評價模型,在此基礎上,全面合理地確定了具有可操作性的評價指標體系,以指導和促進建筑企業(yè)健康、協(xié)調(diào)、持續(xù)地發(fā)展。

文章從企業(yè)競爭力理論出發(fā),結(jié)合建筑企業(yè)行業(yè)特點,給出了建筑企業(yè)市場競爭力評價模型。并在此基礎上,全面合理的確定了具有可操作性的建筑企業(yè)市場競爭力評價指標體系。

當前,企業(yè)信息化建設面臨的嚴峻形勢,高度重視企業(yè)信息化建設是帶動各項工作創(chuàng)新和升級的突破口,是增強市場競爭力的客觀需要,是實現(xiàn)制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的重要內(nèi)容和途徑。構(gòu)建集成化信息管理系統(tǒng),實施信息化建設與企業(yè)體制改革、管理創(chuàng)新協(xié)調(diào)推進的一體化戰(zhàn)略,對增強企業(yè)市場競爭力,具有重要意義。本文綜述企業(yè)信息化建設的基本內(nèi)容和要求,針對企業(yè)信息化建設存在的問題,提出相應對策和建議

1存在的主要問題宿遷中聯(lián)水泥有限公司（以下簡稱“我公司”）位于淮安海螺和山東水泥交界地點，市場競爭壓力很大，因此確保水泥質(zhì)量是贏得市場的關鍵。我公司的主要產(chǎn)品為p·o42．5水泥，其中所用熟料來自徐州中聯(lián)。

1存在的主要問題宿遷中聯(lián)水泥有限公司(以下簡稱\"我公司\")位于淮安海螺和山東水泥交界地點,市場競爭壓力很大,因此確保水泥質(zhì)量是贏得市場的關鍵。我公司的主要產(chǎn)品為p·o42.5水泥,其中所用熟料來自徐州中聯(lián)。工程建設市場對p·o42.5水泥的性能要求如下:一是各齡期強度性能要高且穩(wěn)定,水泥需水量

一、增強我國大型企業(yè)集團在國內(nèi)外市場上競爭力十五屆四中全會決定指出,國有經(jīng)濟在關系國民經(jīng)濟命脈的重要行業(yè)和關鍵領域占支配地位,支撐、引導和帶動整個社會經(jīng)濟的發(fā)展,在實現(xiàn)國家宏觀調(diào)控目標中發(fā)揮重要作用。進一步增強大企業(yè)集團在國內(nèi)外市場上的競爭力,就成為國家...

闡述了建筑施工企業(yè)當前市場競爭面臨的嚴峻形式,提出了建筑施工企業(yè)應從多方面加強管理,充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢,以便提高企業(yè)的市場競爭力,可供建筑施工企業(yè)借鑒參考。

企業(yè)作為最重要的市場主體,其經(jīng)營情況直接影響著社會經(jīng)濟的發(fā)展。隨著全球經(jīng)濟一體化建設的逐漸完成,各個國家的經(jīng)濟被連接為了一個整體,企業(yè)之間的競爭也變得異常豐富。從根本上而言,財務管理是企業(yè)管理的根基,完善財務管理工作,能夠?qū)崿F(xiàn)資金的合理利用,提高經(jīng)濟效益。同時,通過對企業(yè)財務工作的控制,還能夠增強企業(yè)的市場競爭力,擺脫以往的落后局面。但是,目前我國一些企業(yè),特別是小企業(yè)還面臨企業(yè)財務管理上的各種問題,不利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展。針對這樣的現(xiàn)象,企業(yè)必須走出財務管理工作的局限性,通過完善管理實現(xiàn)資金的合理利用,切實提高企業(yè)的市場競爭力。

隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展,企業(yè)的競爭愈演愈烈。要想提高企業(yè)的競爭能力,我認為必須搞好企業(yè)的財務管理。因為企業(yè)的財務管理工作就是企業(yè)運營的核心,在當今好多國際大型企業(yè)都有自己獨到的成功的財務管理的經(jīng)驗。本文作者根據(jù)自己的工作實踐,從五個方面就如何搞好企業(yè)的財務管理工作進行了簡要的論述。

各施工企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟條件下,都越來越注重提高成本管理水平,因為成本管理是施工企業(yè)增強自身獲利能力和市場競爭力的根本。那么究竟什么是成本管理呢?其內(nèi)涵是指企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中所發(fā)生的成本,有組織有系統(tǒng)地進行預測、決策、計劃、控制、核算、分析和考核等科學管理工作。是企業(yè)管理中的一個重要的子系統(tǒng),在企業(yè)生產(chǎn)的整個過程中始終都貫穿著成本管理,它是全方位管理,是一種綜合性的管