低值易耗品管理制度

為了加強低值易耗品的管理，達到節(jié)約成本費用、物盡其用的目 的，特制定本制度。 一、分類及標準 低值易耗品按其用途分為辦公用品、家具用品、生產(chǎn)用品及其他四類； 其標準為單位價值在2000元以下，一次使用不改變其形態(tài)、性能， 可重復使用或出現(xiàn)正常損耗且不符合固定資產(chǎn)標準的物品；或單位價 值在2000元以上使用年限少于3年的。 二、低值易耗品的購買、請領、登記 低值易耗品的購買歸口采購部門。按照《物資管理制度》中規(guī)定的 由需用部門根據(jù)需要填寫《采購申請單》，經(jīng)倉庫保管簽字、企管部 審核調配后確需購買的在申請單上簽字、主管行政管理的副總裁審 批，單位價值在2000元以上的經(jīng)總裁審批，購買時供應部門嚴格按 照物資制度中規(guī)定的貨比三家后擇優(yōu)購買。 低值易耗品的領用按照物資管理制度的規(guī)定的由使用人填寫領料 單經(jīng)物資制度中規(guī)定的程序審批，由企管部明確保管人，個人使用物 品使用人即為保

低值易耗品管理系統(tǒng) 使用手冊 2009年07月 版權聲明： 〖精點科技〗之《固定資產(chǎn)系統(tǒng)》產(chǎn)品受中華人民共和國著作權法的保護， 用戶購買一套軟件只擁有一套軟件的使用權。未經(jīng)授權的使用或擅自傳播、復制 本軟件的部分或全部，都屬違法行為。 誠征各地代理商，尋求合作伙伴！ email:mail@qdok.com tel:0311-8361802283618993 開發(fā)單位：精點科技 網(wǎng)址：www.***.*** 郵箱:mail@qdok.com 電話：0311-8361802283618993 傳真：0311-83628020 低值易耗品系統(tǒng)使用手冊 精點科技email:mail@qdok.com0311-8361802283618993【i】 目錄 第1

材料和低值易耗品批次眾多、種類繁雜,尤其是在高校物資管理中,在倉庫集中存儲領用制度不復存在和管理重心向學院傾斜的情況下,材料和低值易耗品在管理中面臨與固定資產(chǎn)截然不同的問題。針對材料和低值易耗品管理中的特點,從學校層面優(yōu)化管理程序,借助信息技術豐富管理手段,提高管理效率,實現(xiàn)\"有帳可查、有物可尋\

1 低值易耗品概述 《低值易耗品管理系統(tǒng)》可以實現(xiàn)酒店企業(yè)對低易耗物品的有效管理，因為對于酒店企 業(yè)而言，當?shù)椭狄缀钠繁徊块T領用之后，其成本往往一次性攤銷，隨后酒店對于低值易耗品 的管理就以此為終結，從而導致這些低值易耗物品在各部門存放期間，游離于有效的管理之 外。而“低值易耗品管理系統(tǒng)”就切實有效地解決了這一難題。在該管理系統(tǒng)中，用戶可以 清楚地查詢到低值易耗品被各部門領用之后的去向以及在各部門中的現(xiàn)存數(shù)量，并且可以有 效地了解低值易耗品在各部門的使用報廢情況。 系統(tǒng)功能操作 啟用設置當用戶第一次使用《低值易耗品管理》系統(tǒng)時，首先要進行系統(tǒng)啟用設置。 用戶第一次進入《低值易耗品管理》系統(tǒng)后，單擊[設置]按鈕后，出現(xiàn)如下界面： 低值易耗品啟用設置 用戶確定系統(tǒng)啟用日期以及低值易耗品的分攤方式后，單擊確定后，即可啟用“低值易耗品 管理”系統(tǒng)。（注：該系統(tǒng)一

材料和低值易耗品批次眾多、種類繁雜,尤其是在高校物資管理中,在倉庫集中存儲領用制度不復存在和管理重心向學院傾斜的情況下,材料和低值易耗品在管理中面臨與固定資產(chǎn)截然不同的問題。針對材料和低值易耗品管理中的特點,從學校層面優(yōu)化管理程序,借助信息技術豐富管理手段,提高管理效率,實現(xiàn)\"有帳可查、有物可尋\

低值易耗品及周轉材料管理辦法 為了加強公司低值易耗品和周轉材料的管理，嚴格控制經(jīng)費開支，正確核算成 本費用，規(guī)范攤銷方法和會計核算，防止積壓浪費，節(jié)約費用支出，特制定本辦 法。 第一節(jié)低值易耗品的管理 1、定義 低值易耗品是指單位價值在1000元以下，使用年限在一年以下，不能作為固 定資產(chǎn)管理的各種用具物品，如文具、紙張、筆芯、紙杯以及在工作過程中周轉使 用的包裝容器等。 各部門應加強低值易耗品實物的管理和對在用及在庫的低值易耗品建立臺賬進 行登記，并制定具體的管理辦法報建設集團財務資產(chǎn)部備案。 2、低值易耗品攤銷方法和會計核算 2.1建設集團低值易耗品攤銷采用一次攤銷法，各單位不得隨意變更，以確保 會計核算的一致性； 2.2一次攤銷法是指低值易耗品在領用時，將其全部價值一次攤入有關的成本 費用，借：工程施工、管理費用等科目，貸：低值易耗品；報廢時，如果有殘值， 將殘料價值作為當

低值易耗品及周轉材料管理辦法 為了加強公司低值易耗品和周轉材料的管理，嚴格控制經(jīng)費開支，正確核算成 本費用，規(guī)范攤銷方法和會計核算，防止積壓浪費，節(jié)約費用支出，特制定本辦 法。 第一節(jié)低值易耗品的管理 1、定義 低值易耗品是指單位價值在1000元以下，使用年限在一年以下，不能作為固 定資產(chǎn)管理的各種用具物品，如文具、紙張、筆芯、紙杯以及在工作過程中周轉使 用的包裝容器等。 各部門應加強低值易耗品實物的管理和對在用及在庫的低值易耗品建立臺賬進 行登記，并制定具體的管理辦法報建設集團財務資產(chǎn)部備案。 2、低值易耗品攤銷方法和會計核算 2.1建設集團低值易耗品攤銷采用一次攤銷法，各單位不得隨意變更，以確保 會計核算的一致性； 2.2一次攤銷法是指低值易耗品在領用時，將其全部價值一次攤入有關的成本 費用，借：工程施工、管理費用等科目，貸：低值易耗品；報廢時，如果有殘值， 將殘料價值作為當

低值易耗品及周轉材料管理辦法 為了加強公司低值易耗品和周轉材料的管理，嚴格控制經(jīng)費 開支，正確核算成本費用，規(guī)范攤銷方法和會計核算，防止積壓 浪費，節(jié)約費用支出，特制定本辦法。 第一節(jié)低值易耗品的管理 1、定義 低值易耗品是指單位價值在1000元以下，使用年限在一年 以下，不能作為固定資產(chǎn)管理的各種用具物品，如文具、紙張、 筆芯、紙杯以及在工作過程中周轉使用的包裝容器等。 各部門應加強低值易耗品實物的管理和對在用及在庫的低值 易耗品建立臺賬進行登記，并制定具體的管理辦法報建設集團財 務資產(chǎn)部備案。 2、低值易耗品攤銷方法和會計核算 2.1建設集團低值易耗品攤銷采用一次攤銷法，各單位不得 隨意變更，以確保會計核算的一致性； 2.2一次攤銷法是指低值易耗品在領用時，將其全部價值一 次攤入有關的成本費用，借：工程施工、管理費用等科目，貸： 低值易耗品；報廢時，如果有殘值，將殘料價值

施工企業(yè)的存貨包括很多方面的材料與產(chǎn)品,存貨的核算方法是指采用什么價格進行存貨日常收發(fā)的核算。本文結合施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的特點對低值易耗品和周轉材料的攤銷及核算方法進行了研究。

試論留一攤銷法:從改進施工企業(yè)低值易耗品核算談起

試論留一攤銷法:從改進施工企業(yè)低值易耗品核算談起

品管部管理制度 一、目的： 使品管部管理制度化，明確化，規(guī)范qc日常工作中的一些行為。維持良好的生產(chǎn)秩序，建立團 結、高效的員工隊伍，樹立良好的團隊精神和企業(yè)形象，特制定本制度。 二、適用范圍 品管部各級管理人員及全體員工。 自批準之日起生效。 三、職責 總經(jīng)理——負責對本制度的批準及爭爭議問題的最終裁決 人力資源部——負責監(jiān)督本制度的執(zhí)行情況及提報事項的協(xié)助處理 品管部主管——負責對本制度的制定、修改及實施監(jiān)督。 品管部組長——負責對本車間范圍所有人員的培訓及監(jiān)督執(zhí)行。 品管部各員工——負責執(zhí)行本制度。 四、制度內容 4.1.0出勤管理 4.1.1上午上班必須提前5分鐘到車間參加早會，由組長或主管主持，會議內容為：總結昨日生產(chǎn)情 況，布置當日工作計劃及注意事項，品管部所有員工必須準時參加，否則按遲到處理。 4.1.2未到下班時間末經(jīng)班組長同意提前下班或是提前準備下班者，

品管部管理制度 一、目的： 使品管部管理制度化，明確化，規(guī)范qc日常工作中的一些行為。維持良好的生產(chǎn)秩序，建立團 結、高效的員工隊伍，樹立良好的團隊精神和企業(yè)形象，特制定本制度。 二、適用范圍 品管部各級管理人員及全體員工。 自批準之日起生效。 三、職責 人力資源部——負責對本制度的批準及爭議問題的最終裁決；負責提報事項的協(xié)助處理 品管部經(jīng)理——負責對本制度的制定、修改及實施監(jiān)督。 品管部組長——負責對本車間范圍所有人員的培訓及監(jiān)督執(zhí)行。 品管部各員工——負責執(zhí)行本制度。 四、制度內容 4.1.0出勤管理: 4.1.1上午上班必須提前10分鐘到車間參加早會，由經(jīng)理及組長主持，會議內容為：總結昨日生產(chǎn)情 況，布置當日工作計劃及注意事項，品管部所有員工必須準時參加，否則按遲到處理。 4.1.2未到下班時間末經(jīng)請假提前下班或是提前準備下班者，按早退處理。遲到、早退依

成品管理制度 1目的： 為確保產(chǎn)品在交付到顧客手中之前不受損，杜絕產(chǎn)品在包裝、入庫、搬運、貯存、 防護、交付等過程中的違章作業(yè)。確保庫內財產(chǎn)及人身安全，特制定本管理程序。 2范圍：適用于產(chǎn)品從入庫到交付全過程的控制。 3職責： 3.1生產(chǎn)車間 3.1.1包裝人員負責成品包裝袋在包裝前的檢查，杜絕破爛、標識不清、受污染的包裝 袋被使用。 3.1.2包裝人員配合成品質檢員開展成品抽檢工作及監(jiān)督成品標識情況。 3.1.3兼職計量員負責電子包裝稱校準工作。 3.2質檢辦 3.2.1成品檢驗員負責成品入庫前的感官檢驗及取樣工作。 3.2.2成品質檢員負責成品標識的監(jiān)視工作，發(fā)現(xiàn)標識異常及時反饋至計量管理員。 3.2.3成品檢驗員負責成品儲存防護工作的檢查。 3.2.4對產(chǎn)品出庫過程中成品安全防護工作進行抽查。 3.2.5負責電子包裝稱的校驗及準確性抽查工作。 3.3生產(chǎn)辦

民爆物品管理制度 一、民爆器材領取清退制度 一、嚴格按照《民用爆炸物品管理條例》和上級有關規(guī)定，嚴格執(zhí)行領取清退制度。 二、專職爆破員在現(xiàn)場使用民爆物品時，嚴格執(zhí)行當班領取，當班清退規(guī)定。 三、現(xiàn)場代班的班組長和安全員對當班實際消耗的爆炸物品嚴格清點，認真填寫使用，清退 登記，不得漏填、徇私。 四、爆破員下班時，將剩余的爆炸物品必須當班清退入庫，不得私自存放和轉借他人。 五、保管員對支出和清退入庫的爆炸物品要認真清點查對，在確認無誤后，再互相履行簽字 手續(xù)，嚴防意外。 二、爆炸物品庫區(qū)管理規(guī)定 （一）六嚴禁： 1、嚴禁非工作人員進入庫區(qū)，需要進入庫區(qū)時，必須遵守規(guī)定，并做好出入登記。 2、嚴禁在庫區(qū)吸煙，動用明火。 3、嚴禁把易燃物品帶入庫區(qū)。 4、嚴禁電瓶車、柴油車和拖拉機進庫區(qū)。 5、嚴禁在庫房內住宿、會客和進行其它活動。 6、嚴禁在庫房、周圍放牧和打獵。 （二）十不準 1、無

廣東******實業(yè)有限公司 首次發(fā)布實施日期制訂審核簽署 第一次修訂日期制訂審核批準 第1頁共6頁 廢品管理制度文件編號：xy/06-001 1.目的 為加強公司廢品管理工作，使廢品處理流程規(guī)范化，同時為了最大程度的避免公司的資源 浪費，特制定本制度。 2.適用范圍 在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢料、廢品、邊角余料、設備維修更換的舊零部件、報廢的低值易耗 品、存貨中因變質、毀損等原因產(chǎn)生的廢舊物資及其他。 3.相關職責 3.1管理部負責對整個流程進行監(jiān)督和管理。 3.2品管部負責對車間需報廢的物品進行報廢評審。 3.3生產(chǎn)部負責對歸為廢品處置的廢料進行整理、分類、及時送交廢品倉庫。 3.4采購部負責對廢品收購商的選擇及價格的審核，所有廢品處理價格由總經(jīng)理審批。 3.5廢品倉庫負責對廢料的整理、分類、再利用、儲存、辦理進出庫手續(xù)。 3.6

浙江立泰塑模有限公司企業(yè)管理文件 物品出入管理制度 第一條、物品出廠管理： 1、公司物品出廠，憑部門主管核準簽字后的《物品放行單》，保安需將放行 單和物料核對清楚，無誤后方能放行。 2、經(jīng)保安簽字確認后的《物品放行單》，由保安室當班人員按順序裝訂保管， 并于次日上午交行政人事部審核。 3、保安未嚴格執(zhí)行公司關于物品放行規(guī)定的，由此而產(chǎn)生的后果由當值保安 負責。 4、離廠人員經(jīng)保安查獲有私帶公物或他人物品之嫌者，暫扣留物品，并以 下列程序處理： 4.1、記錄攜帶人所屬單位、姓名、時間、地點。 4.2、由攜帶者親書理由，注明品名、數(shù)量，由何處取得等。 4.3、情況嚴重時，不得讓當事人離廠，應速報行政人事部處理。 5、廠內住宿員工攜帶人個物品出廠時，按下列所定處理： 5.1、攜帶行李、包裹、提箱等大件物品者，保安需認真查驗后，予以放行。 5.2、攜帶一般日常用品者，由保安查驗

《公司物品管理制度》 第一條目的 為了提高公司員工素質、合理使用公司物品、維護公司財產(chǎn)， 便于公司對人和物品的管理，制定本辦法。 第二條公司物品的定義 公司物品是指公司辦公用品和機械設備，分為固定資產(chǎn)和低值 易耗品兩種形式，固定資產(chǎn)指：無論價值多少，使用或保修期年限在 一年以上的（含一年），或數(shù)量較多，總值較大，而又集中管理者亦 應列為固定資產(chǎn)，如打印機、維修設備等。低值易耗品（辦公文具） 指：筆、紙、本子、拉練袋、打印機耗材等固定消耗品。 第三條公司物品使用規(guī)則 1公司物品領用流程 1.1凡領用辦公物品，各人須先至本部門負責人處申請報備， 由部門責任人統(tǒng)計本部門申請物品的數(shù)量和種類后，于每月26日上 報至行政部，下月初6號前由部門責任人至行政部一次性領取。原則 上，行政部每月只發(fā)放一次辦公物品，各部門不再額外多領計劃外和 辦公文具配置標準外的辦公物品。 1.2

編制：審批： 原材料封樣件管理制度 編號： 1.0目的 為了加強和規(guī)范公司對原材料樣品存檔和領用的管理，使樣品保持其有效性、統(tǒng)一性和 特殊性，特制定本制度。 2.0適用范圍 本制度適用于公司質管、技術、采購和銷售等相關部門對原材料樣品的收集、存檔和領 用。 3.0職責 3.0.1質管部負責原材料樣品的日常管理以及發(fā)放審批工作。 3.0.2技術部負責對原材料樣品進行技術數(shù)據(jù)評估、性能指標確認等評審工作，質管部協(xié) 助。 4.0樣品提取流程 4.1樣品的收集流程 4.1.1采購部負責收集以產(chǎn)品設計和開發(fā)輸出的所有相關樣品，并建立相關管理檔案（包 括供方資質、產(chǎn)品標準、價格、聯(lián)系人及聯(lián)系方式等）。 4.1.2技術部負責對采購部所收集的相關樣品進行數(shù)據(jù)、性能評估，其樣品由技術部統(tǒng)一 編號管理，并建立相關新樣品臺賬，并附帶其樣品的“評估數(shù)據(jù)與結論”。 4.2樣品的測試與比選

危險品管理制度 一什么是危險品危險品是指有易燃易爆，有毒有害性的物質。包括爆炸壓縮氣體和液化氣 體，易燃液體，易燃固體，自燃物品和遇濕易燃物品，氧化和有機過氧化物，有毒品，放射 性物品和腐蝕品等。 二工作職責 1.質量部負責收集編制安全數(shù)據(jù)和危險品清單，并負責本部危險品的使用，存儲管理。 2.采購負責采購運輸及相關方的協(xié)調。 3.倉庫負責危險品的存儲管理。 4.生產(chǎn)部門負責危險品的使用，現(xiàn)場危險品的存放管理 5.行政部門負責處理危險品廢棄物。 6.廠里安全員負責對有關危險品的各個環(huán)節(jié)情況進行監(jiān)督管理。 三分類管理 1.易燃液體。 2.易燃固體自燃物品和遇濕易燃品。 3.氧化劑和有機氧化物，強腐蝕性酸和堿。 四危險品安全技術說明書 1.采購危險貨物時必須要求出示危險品供應商提供的安全技術說明書，或化學物質成分名 稱，以及危險特性。 2.根據(jù)實際情況，定制安全技術說明書的適應格式

第39頁 浙江美蔻生物科技有限公司 成品檢驗管理制度 一、外觀指標 1.大貨樣 任務單下達生產(chǎn)后，檢驗員需做成品大貨樣交于廠務部確 認（填寫樣品確認單及拍照電子存檔） 1.1需要注意的是以下幾點：紙盒是否開膠、是否有掉色現(xiàn) 象、松緊度，底標粘性是否好、大小合不合適，條碼標及色 號標貼的統(tǒng)一位置。有異常情況開聯(lián)絡單至采購部，若報廢 重生產(chǎn)的需開聯(lián)絡單到財務部和總經(jīng)理（各一聯(lián)） 2.內料顏色及味道校對 2.1所有產(chǎn)品(粉餅、眼影、腮紅、散粉、口紅、唇彩、眼線、 遮瑕膏、粉底液）需產(chǎn)前對訂單大貨樣，包括做料間的標簽 是否一致。部份內料加香味（任務單上有注明），或者有異 味的即時開聯(lián)絡單到技術部查處。嚴重致重新生產(chǎn)內料，導 致報廢的需開聯(lián)絡單到財務部和總經(jīng)理（各一聯(lián)）。 2.2多色產(chǎn)品或者組合裝產(chǎn)品需將生產(chǎn)出的料體排好位置交 于廠務部確認，再交于生產(chǎn)車間負責人。以免排序出錯！ 3.檢驗

物品管理制度 一、酒店所有設備設施，不能私拿、私用，若有私拿酒店物品者，罰款50—100元/次。 二、不準用客用餐具喝水、吃飯，發(fā)現(xiàn)一次罰款5元。 三、服務員不能隨意開放空調私自使用，客人走后應立即關閉空調、電燈、電視，違者罰 款5—20元。 四、每天必須檢查空調、消毒柜、燈光、衛(wèi)生間下水道、電視機、煤氣灶具開關等工作是 否正常，如有異常立即上報領班或主管安排人來維修。 五、如已知某物不能使用，不可強行使用，否則造成的后果由本人承擔。 六、下班前必須檢查一切電器設備的開關是否關掉、門窗是否關好，領班檢查到某區(qū)域沒 關電器設備開關，該區(qū)域服務員罰款20元/次，所造成的損失由本人承擔。 七、酒店配發(fā)給服務員的一切物品，服務員應妥善保管、合理使用，如有損壞丟失，照價 賠償或使其恢復原樣。 八、若有發(fā)現(xiàn)故意損壞酒店設備、設施者，作重罰開除處理。 九、若客人損壞