厄瓜多爾水電站總承包項(xiàng)目勞工管理

供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理思想和方法,它執(zhí)行供應(yīng)鏈中從供應(yīng)商到最終用戶的物流計(jì)劃和控制職能。將供應(yīng)鏈管理思想引入到水電站epc總承包中,構(gòu)建包括共享信息、建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系、應(yīng)用信息技術(shù)、供應(yīng)鏈管理績效四個(gè)方面的供應(yīng)鏈管理模式,實(shí)現(xiàn)epc總承包商與相關(guān)者之間協(xié)同合作、互利共贏的目的。

在國內(nèi)傳統(tǒng)水電市場萎縮,國際市場蓬勃發(fā)展的大環(huán)境下,我國大部分施工企業(yè)將重點(diǎn)轉(zhuǎn)向國外.從90年代以后國際工程承包的主流模式是epc總承包,目前國際項(xiàng)目中epc模式占到70％以上.由傳統(tǒng)的施工承包模式轉(zhuǎn)入epc模式、由乙方變?yōu)榧追?角色的轉(zhuǎn)變?cè)斐闪撕芏嗥髽I(yè)的不適應(yīng).epc模式下,設(shè)計(jì)是整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作過程中的龍頭,是epc項(xiàng)目管理的重中之重.下面我結(jié)合在剛果(布)利韋索水電站epc總承包項(xiàng)目運(yùn)作過程中的經(jīng)驗(yàn)談一下epc模式下設(shè)計(jì)管理的一些經(jīng)驗(yàn).

在國內(nèi)傳統(tǒng)水電市場萎縮,國際市場蓬勃發(fā)展的大環(huán)境下,我國大部分施工企業(yè)將重點(diǎn)轉(zhuǎn)向國外。從90年代以后國際工程承包的主流模式是epc總承包,目前國際項(xiàng)目中epc模式占到70%以上。由傳統(tǒng)的施工承包模式轉(zhuǎn)入epc模式、由乙方變?yōu)榧追?角色的轉(zhuǎn)變?cè)斐闪撕芏嗥髽I(yè)的不適應(yīng)。epc模式下,設(shè)計(jì)是整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作過程中的龍頭,是epc項(xiàng)目管理的重中之重。下面我結(jié)合在剛果(布)利韋索水電站epc總承包項(xiàng)目運(yùn)作過程中的經(jīng)驗(yàn)談一下epc模式下設(shè)計(jì)管理的一些經(jīng)驗(yàn)。

尹士吉 (山東電力基本建設(shè)總公司,濟(jì)南市,250001) [摘要]雖然目前國內(nèi)電力市場火爆,但是,我國的電力建設(shè)單位在擴(kuò)大國內(nèi)電力市場占 有的同時(shí),也應(yīng)該積極開 發(fā)國外電力市場,增加利潤增長點(diǎn)。國外電站總承包項(xiàng)目造價(jià)預(yù)算,以國內(nèi)電力設(shè)計(jì)院做的概 預(yù)算為基礎(chǔ)進(jìn)行編制, 主要內(nèi)容有工程投資估算、基本預(yù)備費(fèi)、海外增加費(fèi)用和預(yù)計(jì)退稅4部分。 [關(guān)鍵詞]國外電站總承包項(xiàng)目造價(jià)預(yù)算 中圖分類號(hào):f272.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:b文章編號(hào):1000-7229(2005)11-0069-03 costbudgetingofpowerplantepcprojectabroad yinshiji (shandongelectricpowerconstructiongeneralcompany,jinanci

第26卷　第11期 2005年11月 電　力　建　設(shè) electricpowerconstruction vol.26　no.11 nov,2005 ?市場觀察? 國外電站總承包項(xiàng)目造價(jià)預(yù)算 尹士吉 (山東電力基本建設(shè)總公司,濟(jì)南市,250001) [摘　要]　雖然目前國內(nèi)電力市場火爆,但是,我國的電力建設(shè)單位在擴(kuò)大國內(nèi)電力市場占有的同時(shí),也應(yīng)該積極開 發(fā)國外電力市場,增加利潤增長點(diǎn)。國外電站總承包項(xiàng)目造價(jià)預(yù)算,以國內(nèi)電力設(shè)計(jì)院做的概預(yù)算為基礎(chǔ)進(jìn)行編制, 主要內(nèi)容有工程投資估算、基本預(yù)備費(fèi)、海外增加費(fèi)用和預(yù)計(jì)退稅4部分。 [關(guān)鍵詞]　國外電站　總承包項(xiàng)目　造價(jià)預(yù)算 中圖分類號(hào):f272.3　文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:b　文章編號(hào):1000-7229(2005)11-0069-03 costbudgeting

【本刊訊】日前，中國電建集團(tuán)所屬中國水電股份公司在北京簽署波黑尤樂高（ulog）水電站epc總承包合同。波黑尤樂高水電站項(xiàng)目是集團(tuán)公司成立以來在歐洲市場第一個(gè)epc總承包項(xiàng)目，這標(biāo)志著“中國電建”正式進(jìn)入歐洲工程承包市場。該項(xiàng)目成功簽約為公司承包工程領(lǐng)域的發(fā)展開辟了新天地，同時(shí)對(duì)中國水電繼續(xù)深度開發(fā)歐洲高端市場具有里程碑式意義。

9月4日，中國電建集團(tuán)所屬中國水電股份公司在北京簽署波黑尤樂高（ulog）水電站epc總承包合同。\r\n波黑尤樂高水電站項(xiàng)目是集團(tuán)公司成立以來在歐洲市場第一個(gè)epc總承包項(xiàng)目，這標(biāo)志著“中國電建”正式進(jìn)入歐洲工程承包市場。該項(xiàng)目成功簽約為公司承包工程領(lǐng)域的發(fā)展開辟了新天地，同時(shí)對(duì)中國水電繼續(xù)深度開發(fā)歐洲高端市場具有里程碑式意義。

近年來，國家政策激勵(lì)企業(yè)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，中石化上海工程公司響應(yīng)號(hào)召，向沙特市場進(jìn)軍，通過招投標(biāo)的方式取得了當(dāng)?shù)氐亩鄠€(gè)項(xiàng)目。本文將通過介紹上海工程公司在其中一個(gè)項(xiàng)目上進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理、進(jìn)度管理的實(shí)例，與讀者分享海外總承包項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)。

論述了水電站epc總承包項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)控制策略,指出水電站epc總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和利潤并存。如果總承包商認(rèn)真分析這些風(fēng)險(xiǎn)并加以預(yù)防,則可為企業(yè)自身帶來豐厚利潤;如果對(duì)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不夠,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制不當(dāng),也會(huì)帶來較大的經(jīng)濟(jì)損失。特別是國外水電站epc項(xiàng)目,由于存在很多不可控的因素,更需謹(jǐn)慎對(duì)待。

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,對(duì)于建筑業(yè)來講,其項(xiàng)目管理模式也發(fā)生了較大的變化,epc總承包管理模式引入我國以來,由于其自身具有設(shè)計(jì)、采購、施工等環(huán)節(jié)銜接緊密、項(xiàng)目管理成本低、建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)可轉(zhuǎn)移等特點(diǎn),已經(jīng)被建筑業(yè)廣泛應(yīng)用,越來越多的建筑施工單位逐漸淘汰了原有的傳統(tǒng)建設(shè)模式,紛紛采用epc模式,而且這種模式已成為未來工程建設(shè)管理模式的必然趨勢。為了適應(yīng)epc總承包模式管理的需要,企業(yè)應(yīng)將財(cái)務(wù)管理與項(xiàng)目管理有機(jī)地結(jié)合起來,從而降低成本,確保工程順利完成。本文對(duì)epc總承包項(xiàng)目主要從財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)入手,并針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)提出了管理對(duì)策,為采用epc承包模式的企業(yè)改進(jìn)其財(cái)務(wù)管理提供參考。

結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，從財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作、項(xiàng)目資金管理、進(jìn)度管理、項(xiàng)目納稅籌劃及稅務(wù)管理等方面人手，闡述了在項(xiàng)目起始階段，執(zhí)行階段以及結(jié)束階段財(cái)務(wù)管理的不同內(nèi)容，對(duì)財(cái)務(wù)管理在總承包項(xiàng)目管理中扮演的重要角色進(jìn)行了說明，并對(duì)如何提升項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理水平提出了建議。

epc總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 一、epc合同 所謂epc合同，即設(shè)計(jì)-采購-施工合同，是一種包括設(shè)計(jì)、設(shè)備采購、施工、 安裝和調(diào)試，直至竣工移交的總承包模式。這種合同模式起源于20世紀(jì)60年代。 傳統(tǒng)承包模式中，材料與工程設(shè)備通常是由項(xiàng)目總承包單位采購，但業(yè)主可保留 對(duì)部分重要工程設(shè)備和特殊材料的采購權(quán)。在epc合同模式下，承包商的工作范 圍包括設(shè)計(jì)（engineering），工程材料和設(shè)備的采購（procurement）以及工程施 工（construction）直至最后竣工，并在交付業(yè)主時(shí)能夠立即運(yùn)行。 從epc的實(shí)踐看，即使業(yè)主付出的合同價(jià)格要高一些，甚至高出很多，他們 仍愿意采用這種由承包商承擔(dān)大部分風(fēng)險(xiǎn)的做法。對(duì)承包商來說，雖然這種合同 模式的風(fēng)險(xiǎn)較大，只要有足夠的實(shí)力和高水平的管理，就有機(jī)會(huì)獲得較高的利潤。 雖然使用epc合同承包商可以獲得更大

通過對(duì)海外項(xiàng)目與國內(nèi)項(xiàng)目執(zhí)行過程進(jìn)行分析,從項(xiàng)目的投標(biāo)報(bào)價(jià)、前期策劃、建設(shè)周期、人工時(shí)消耗、風(fēng)險(xiǎn)控制、設(shè)計(jì)管理、采購管理、施工管理、進(jìn)度控制、費(fèi)用控制、項(xiàng)目溝通等過程進(jìn)行對(duì)比,找出海外項(xiàng)目與國內(nèi)項(xiàng)目執(zhí)行的區(qū)別和特點(diǎn),為后續(xù)海外項(xiàng)目的順利執(zhí)行提出優(yōu)化的建議.

通過對(duì)海外項(xiàng)目與國內(nèi)項(xiàng)目執(zhí)行過程進(jìn)行分析,從項(xiàng)目的投標(biāo)報(bào)價(jià)、前期策劃、建設(shè)周期、人工時(shí)消耗、風(fēng)險(xiǎn)控制、設(shè)計(jì)管理、采購管理、施工管理、進(jìn)度控制、費(fèi)用控制、項(xiàng)目溝通等過程進(jìn)行對(duì)比,找出海外項(xiàng)目與國內(nèi)項(xiàng)目執(zhí)行的區(qū)別和特點(diǎn),為后續(xù)海外項(xiàng)目的順利執(zhí)行提出優(yōu)化的建議。

電站工程由于涉及的專業(yè)多,技術(shù)廣,加之施工時(shí)間長等特征,epc總承包商總是會(huì)面臨很多風(fēng)險(xiǎn),現(xiàn)在,怎樣才能在電站工程的日常項(xiàng)目管理中融入風(fēng)險(xiǎn)管理,怎樣更好的對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理,是我國電站工程現(xiàn)在亟待解決的問題。

介紹了京滬高鐵上海虹橋鐵路客站太陽能光伏并網(wǎng)發(fā)電工程總承包項(xiàng)目的概況,分析了其建設(shè)特點(diǎn),并以之為例討論了大型bipv并網(wǎng)電站總承包項(xiàng)目中合同管理的相關(guān)問題并提出建議,對(duì)此類項(xiàng)目的合同管理工作具有一定的借鑒意義。

電站建設(shè)項(xiàng)目采用epc(設(shè)計(jì)、采購、施工)總承包的建設(shè)模式,越來越多地被廣大項(xiàng)目業(yè)主所采用。和傳統(tǒng)的建設(shè)模式相比,采用總承包模式進(jìn)行電站項(xiàng)目建設(shè),能夠充分發(fā)揮設(shè)計(jì)、采購、施工和項(xiàng)目試運(yùn)行管理的協(xié)同管理優(yōu)勢,特別是以設(shè)計(jì)為龍頭的工程總承

水電站工程檔案整編及歸檔要求嚴(yán)格，涉及資料龐雜、時(shí)間跨度大，很多水電站完工后要花數(shù)年時(shí)間才能完成檔案的整編和驗(yàn)收工作。按規(guī)定，檔案未整編驗(yàn)收完成前，就無法進(jìn)行竣工驗(yàn)收，無法竣工驗(yàn)收也就無法拿到質(zhì)保金等。水電站的質(zhì)保金數(shù)額巨大，作為水電站epc總承包方，無法像業(yè)主那樣花費(fèi)數(shù)年時(shí)間才完成相關(guān)檔案的整編和驗(yàn)收，這樣對(duì)epc總承包方的資金及人員壓力是無法回避的。文章旨在對(duì)水電站epc檔案管理與驗(yàn)收進(jìn)行分析，探討如何加快水電站epc總承包檔案管理與驗(yàn)收，將有助于提升項(xiàng)目檔案管理水平，也有著巨大的經(jīng)濟(jì)意義。

國際水電工程風(fēng)險(xiǎn)分析的研究自20世紀(jì)90年代以來取得了一定的成果,但多以理念的建立和定性的研究為主,定量的研究往往止步于可靠度的計(jì)算。如何在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基礎(chǔ)上做好風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān),以達(dá)到技術(shù)與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的結(jié)合,此方面成果不多。本文的目的是通過國際水電工程總承包風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)

工程總承包項(xiàng)目質(zhì)量管理 作者：晁守德 作者單位：中石油第二建設(shè)公司,甘肅蘭州,730060 刊名： 甘肅科技 英文刊名：gansuscienceandtechnology 年，卷(期)：2012,28(7) 本

國際工程總承包(epc)項(xiàng)目全面造價(jià)管理合理與有效地整合"進(jìn)度、造價(jià)、合同、質(zhì)量、hse、風(fēng)險(xiǎn)"六大要素,基于該理念提出了策劃原則與實(shí)施策略,并對(duì)實(shí)際應(yīng)用過程中應(yīng)關(guān)注的主要事項(xiàng)進(jìn)行了詳細(xì)分析,為更好地實(shí)現(xiàn)epc項(xiàng)目的效益目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

epc工程總承包項(xiàng)目管理模式及優(yōu)勢 陳昌旺0913020104環(huán)境工程0901班 【摘要】在工程項(xiàng)目建設(shè)的日益開放化，國際化的背景下，市場競爭越來越激烈，需要提高 自身的管理水平尤其是epc項(xiàng)目管理水平，以拓寬海外市場。介紹了epc總承包模式的概 念、發(fā)展歷史及前景。介紹了epc工程總承包模式的本質(zhì)以及管理程序。最后從六個(gè)方面 說明epc工程項(xiàng)目管理模式的優(yōu)勢，以證明epc工程項(xiàng)目管理模式必將是一種趨勢。 一、epc工程總承包的基本概念 所謂epc總承包，即設(shè)計(jì)-采購-施工(engineeringprocurementconstruction)總承 包,是指工程總承包企業(yè)按照合同約定,承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，采購，施工，試運(yùn)行服務(wù)等工 作，并對(duì)承包工程的質(zhì)量，安全，工期，造價(jià)全面負(fù)責(zé)。這是一種典型的工程總承包方式， 也是我國工程總承包的發(fā)展方向。