房地產(chǎn)公司售樓部員工管理制度

公司內(nèi)部員工管理制度 第一章：入職引導(dǎo) 第一節(jié)：入職與試用 一、用人原則：重選拔、重潛質(zhì)、重品德 二、招聘條件：合格的應(yīng)聘者應(yīng)具備應(yīng)聘崗位所要求 的年齡、學(xué)歷、專業(yè)、執(zhí) 業(yè)資格等條件，同時(shí)具備敬業(yè)精神、協(xié)作精神、學(xué)習(xí) 精神和創(chuàng)新精神。 三、入職 第二節(jié)：考勤制度 小時(shí)。8工作時(shí)間：公司每周工作六天，員工每日正 常工作時(shí)間為一、 30：11–8:00上午：其中：周一至周六： 17:30–13:30下午：為工作時(shí)間 為午休時(shí)間30：17–11:30 考勤二、 所有專職員工必須嚴(yán)格遵守公司考勤制度，上下班必 須親自打卡（午休、1 ，不得代替他人打卡。不用打卡） 遲到、早退、曠工、2 元。10分鐘以內(nèi)者，每次扣罰薪金10）遲到或早 退1（ 小時(shí)以內(nèi)者，每次扣罰薪金1分鐘以上30

公司內(nèi)部員工管理制度 第一章：入職引導(dǎo) 第一節(jié)：入職與試用 一、用人原則：重選拔、重潛質(zhì)、重品德 二、招聘條件：合格的應(yīng)聘者應(yīng)具備應(yīng)聘崗位所要求 的年齡、學(xué)歷、專業(yè)、執(zhí) 業(yè)資格等條件，同時(shí)具備敬業(yè)精神、協(xié)作精神、學(xué)習(xí) 精神和創(chuàng)新精神。 三、入職 第二節(jié)：考勤制度 小時(shí)。8工作時(shí)間：公司每周工作六天，員工每日正 常工作時(shí)間為一、 30：11–8:00上午：其中：周一至周六： 17:30–13:30下午：為工作時(shí)間 為午休時(shí)間30：17–11:30 考勤二、 所有專職員工必須嚴(yán)格遵守公司考勤制度，上下班必 須親自打卡（午休、1 ，不得代替他人打卡。不用打卡） 遲到、早退、曠工、2 元。10分鐘以內(nèi)者，每次扣罰薪金10）遲到或早 退1（ 小時(shí)以內(nèi)者，每次扣罰薪金1分鐘以上30

一個(gè)公司有一個(gè)公司的管理制度，在此我就我個(gè)人提出的公司的管理簡(jiǎn)單的模式 從公司的管理模式來(lái)說(shuō)，大致的基本相同，主要的區(qū)別還是在細(xì)節(jié)上。 首先從入職選拔人員開(kāi)始： 我選擇人員的原則主要看潛質(zhì)、精神，對(duì)于學(xué)歷并不是很看重，但對(duì)一個(gè)公司來(lái)說(shuō)，有高學(xué) 歷的人和低學(xué)歷的人對(duì)將來(lái)所掌握的和要學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)來(lái)說(shuō)還是有很大的本質(zhì)的區(qū)別。 人員的選擇我比較偏向于幾類人：1、退伍軍人2、專、本科畢業(yè)的人員3、精神面貌比較好 的人（靈活本分） 人員考勤制度 員工必須遵守公司的考勤制度，這是一個(gè)公司的根本。 一、工作時(shí)間：公司每周工作六天，員工每日正常工作時(shí)間為8小時(shí)。其中： 周一至周六：上午：8：00－12：00 下午:13：30－17：30為工作時(shí)間 12：00－13：30為午餐休息 對(duì)于需要加班的部門(mén)人員需要及時(shí)提出，并報(bào)相關(guān)部門(mén)報(bào)備。 二、考勤 1、所

一個(gè)公司有一個(gè)公司的管理制度，在此我就我個(gè)人提出的公司的管理簡(jiǎn)單的模式 從公司的管理模式來(lái)說(shuō)，大致的基本相同，主要的區(qū)別還是在細(xì)節(jié)上。 首先從入職選拔人員開(kāi)始： 我選擇人員的原則主要看潛質(zhì)、精神，對(duì)于學(xué)歷并不是很看重，但對(duì)一個(gè)公司來(lái)說(shuō)，有高學(xué) 歷的人和低學(xué)歷的人對(duì)將來(lái)所掌握的和要學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)來(lái)說(shuō)還是有很大的本質(zhì)的區(qū)別。 人員的選擇我比較偏向于幾類人：1、退伍軍人2、專、本科畢業(yè)的人員3、精神面貌比較好 的人（靈活本分） 人員考勤制度 員工必須遵守公司的考勤制度，這是一個(gè)公司的根本。 一、工作時(shí)間：公司每周工作六天，員工每日正常工作時(shí)間為8小時(shí)。其中： 周一至周六：上午：8：00－12：00 下午:13：30－17：30為工作時(shí)間 12：00－13：30為午餐休息 對(duì)于需要加班的部門(mén)人員需要及時(shí)提出，并報(bào)相關(guān)部門(mén)報(bào)備。 二、考勤 1、所

一個(gè)公司有一個(gè)公司的管理制度，在此我就我個(gè)人提出的公司的管理簡(jiǎn)單的模式 從公司的管理模式來(lái)說(shuō)，大致的基本相同，主要的區(qū)別還是在細(xì)節(jié)上。 首先從入職選拔人員開(kāi)始： 我選擇人員的原則主要看潛質(zhì)、精神，對(duì)于學(xué)歷并不是很看重，但對(duì)一個(gè)公司來(lái)說(shuō)，有高學(xué) 歷的人和低學(xué)歷的人對(duì)將來(lái)所掌握的和要學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)來(lái)說(shuō)還是有很大的本質(zhì)的區(qū)別。 人員的選擇我比較偏向于幾類人：1、退伍軍人2、專、本科畢業(yè)的人員3、精神面貌比較好 的人（靈活本分） 人員考勤制度 員工必須遵守公司的考勤制度，這是一個(gè)公司的根本。 一、工作時(shí)間：公司每周工作六天，員工每日正常工作時(shí)間為8小時(shí)。其中： 周一至周六：上午：8：00－12：00 下午:13：30－17：30為工作時(shí)間 12：00－13：30為午餐休息 對(duì)于需要加班的部門(mén)人員需要及時(shí)提出，并報(bào)相關(guān)部門(mén)報(bào)備。 二、考勤 1、所

公司員工培訓(xùn)管理制度 第一培訓(xùn)目的 為了使企業(yè)內(nèi)部員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和增強(qiáng)員工技能提高工作質(zhì)量和效率、減少工作失誤橫向 調(diào)整、掌握經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)以及進(jìn)行決策的程序和方法，更好地理解和執(zhí) 行企業(yè)高層管理人員的決策方針，提高洞察能力、思維能力、決策能力、領(lǐng)導(dǎo)能力，以確 保決策人正確地履行職責(zé)和晉升做準(zhǔn)備。為企業(yè)決策層培養(yǎng)接班人技能滿足公司發(fā)展戰(zhàn)略和 人力資源發(fā)展的需要，公司對(duì)員工應(yīng)進(jìn)行有計(jì)劃、有系統(tǒng)的培訓(xùn)，以達(dá)到公司與員工共同發(fā)展 的目的，特制定本管理辦法。 第二培訓(xùn)目標(biāo) 公司以“服務(wù)于企業(yè)利益、服務(wù)于企業(yè)員工”為目標(biāo)，在考慮公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展基礎(chǔ)上， 尊重員工個(gè)性與發(fā)展要求，通過(guò)多樣化的培訓(xùn)不斷提高員工的素質(zhì)與工作技能，把因員工能力 不足和態(tài)度不積極而導(dǎo)致的人力成本浪費(fèi)控制在最小限度，為公司提供各類合格的管理人員和 專業(yè)人員。 第三培訓(xùn)方針 自我培訓(xùn)與傳授培訓(xùn)相結(jié)合

公司員工培訓(xùn)管理制度 第一培訓(xùn)目的 為了使企業(yè)內(nèi)部員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和增強(qiáng)員工技能提高工作質(zhì)量和效率、減少工作失誤橫向 調(diào)整、掌握經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)以及進(jìn)行決策的程序和方法，更好地理解和執(zhí) 行企業(yè)高層管理人員的決策方針，提高洞察能力、思維能力、決策能力、領(lǐng)導(dǎo)能力，以確 保決策人正確地履行職責(zé)和晉升做準(zhǔn)備。為企業(yè)決策層培養(yǎng)接班人技能滿足公司發(fā)展戰(zhàn)略和 人力資源發(fā)展的需要，公司對(duì)員工應(yīng)進(jìn)行有計(jì)劃、有系統(tǒng)的培訓(xùn)，以達(dá)到公司與員工共同發(fā)展 的目的，特制定本管理辦法。 第二培訓(xùn)目標(biāo) 公司以“服務(wù)于企業(yè)利益、服務(wù)于企業(yè)員工”為目標(biāo)，在考慮公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展基礎(chǔ)上， 尊重員工個(gè)性與發(fā)展要求，通過(guò)多樣化的培訓(xùn)不斷提高員工的素質(zhì)與工作技能，把因員工能力 不足和態(tài)度不積極而導(dǎo)致的人力成本浪費(fèi)控制在最小限度，為公司提供各類合格的管理人員和 專業(yè)人員。 第三培訓(xùn)方針 自我培訓(xùn)與傳授培訓(xùn)相結(jié)合

門(mén)診部員工管理制度 一．員工日常行為規(guī)范： 上班時(shí)間必須穿工作服，著裝整潔，干凈。1. 注重診所與門(mén)診部的對(duì)外形象，提倡文明用語(yǔ) 服務(wù)。顧客進(jìn)店服2. 務(wù)態(tài)度熱情，不得以任何理由與顧客發(fā)生爭(zhēng) 吵。 接待顧客積極、主動(dòng)、熱情，面帶微笑，并用 “您好，請(qǐng)問(wèn)，請(qǐng)3. 稍等，請(qǐng)慢走”等禮貌用語(yǔ)。 在工作期間不得玩手機(jī)，不得看與工作無(wú)關(guān)的 書(shū)籍，不得做與工4. 作無(wú)關(guān)的其他閑雜事。 同事之間互相幫助，不可拉幫結(jié)派，5. 護(hù)士 護(hù)理工作中，給藥是臨床工作中護(hù)士的主要工 作內(nèi)容之一，正確 促進(jìn)病人康復(fù)；及時(shí)的給藥措施可以挽救病人 的生命，給藥差誤無(wú)疑 安全給藥是護(hù)理甚至危及病人生命安全。會(huì)給 病人帶來(lái)一定的影響， 重視臨床護(hù)理給藥缺陷的防范和管理安全最直 接最重要的指標(biāo)之一， 至關(guān)重要。 護(hù)士必須嚴(yán)格根據(jù)醫(yī)囑給藥，不得擅自更 改。1. 了解患者病情及治療目的，熟悉各種常

某房地產(chǎn)公司管理制度員工手冊(cè) 為了維護(hù)公司和員工的合法權(quán)利，建立和完善公司規(guī)章制度，規(guī)范管理，根據(jù)《中華人民共 和國(guó)勞動(dòng)法》和國(guó)家、當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)法律法規(guī)，特制定本規(guī)定。 第二條本公司各部門(mén)、下屬各單位、各子公司和被錄用的員工，適用本規(guī)定，并依照本規(guī) 定執(zhí)行。 第三條本公司自總經(jīng)理以下工作人員，均稱為本公司員工。 第四條 本公司員工的聘用、試用、報(bào)到、職務(wù)、任免、調(diào)遷、解職、服務(wù)、交卸、給假、出差、值 班、考核、獎(jiǎng)懲、待遇、福利、退休、撫恤等事項(xiàng)除國(guó)家有關(guān)規(guī)定外，皆按本規(guī)定辦理。 第二章員工勞動(dòng)關(guān)系的確立和解除 第五條公司實(shí)行聘用制。公司與員工通過(guò)訂立勞動(dòng)合同確立公司與員工的勞動(dòng)關(guān)系，明確 雙方權(quán)利和義務(wù)。 第六條訂立和變更勞動(dòng)合同，應(yīng)當(dāng)遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則，不得違反法律、行政 法規(guī)的規(guī)定。依法訂立的勞動(dòng)合同具有法律約束力。 第七條 公司采用向社會(huì)公開(kāi)招聘的方式，依工

××房地產(chǎn)公司員工培訓(xùn)管理制度 1.總則 第一條適用范圍 本管理辦法適用于××房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司）全體員工。 第二條目的 為了使企業(yè)內(nèi)部員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能滿足公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源發(fā)展的需要，公 司對(duì)員工應(yīng)進(jìn)行有計(jì)劃、有系統(tǒng)的培訓(xùn)，以達(dá)到公司與員工共同發(fā)展的目的，特制定本管 理辦法。 第三條培訓(xùn)目標(biāo) 公司以“服務(wù)于企業(yè)利益、服務(wù)于企業(yè)員工”為目標(biāo)，在考慮公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展基礎(chǔ) 上，尊重員工個(gè)性與發(fā)展要求，通過(guò)多樣化的培訓(xùn)不斷提高員工的素質(zhì)與工作技能，把因 員工能力不足和態(tài)度不積極而導(dǎo)致的人力成本浪費(fèi)控制在最小限度，為公司提供各類合格 的管理人員和專業(yè)人員。 第四條培訓(xùn)宗旨 全員培訓(xùn)，終生培訓(xùn)。 第五條培訓(xùn)方針 自我培訓(xùn)與傳授培訓(xùn)相結(jié)合、崗位技能培訓(xùn)與專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)相結(jié)合。 第六條培訓(xùn)原則 公司對(duì)員工的培訓(xùn)遵循系統(tǒng)性原則、制度化原則、主動(dòng)性原則、多

第一章入職指引 第一節(jié)入職與試用 一、用人原則：重選拔、重潛質(zhì)、重品德。 二、招聘條件：合格的應(yīng)聘者應(yīng)具備應(yīng)聘崗位所要求的年齡、學(xué)歷、專業(yè)、執(zhí)業(yè)資格等條件， 同時(shí)具備敬業(yè)精神、協(xié)作精神、學(xué)習(xí)精神和創(chuàng)新精神。 三、入職 第二節(jié)考勤管理 一、工作時(shí)間：公司每周工作六天，員工每日正常工作時(shí)間為8小時(shí)。其中： 周一至周六：上午：8：30－12：00 下午:13：30－18：00為工作時(shí)間 12：00－13：30為午餐休息 實(shí)行輪班制的部門(mén)作息時(shí)間經(jīng)人事部門(mén)審查后實(shí)施。 二、考勤 1、所有專職員工必須嚴(yán)格遵守公司考勤制度，上下班親自打卡（午休不打卡），不得代替 他人打卡。 2、遲到、早退、曠工 （1）遲到或早退30分鐘以內(nèi)者，每次扣發(fā)薪金10元。 30分鐘以上1小時(shí)以內(nèi)者，每次扣發(fā)薪金20元。 超過(guò)1小時(shí)以上

源彩科技公司管理規(guī)章制度 第一節(jié)考勤管理 一、工作時(shí)間：公司每周工作六天，員工每日正常工作時(shí)間為8小時(shí)。其中： 周一至周六：上午：9：00－12：00 下午：13：30－18：00為工作時(shí)間 12：00－13：30為午餐休息 二、考勤 1、遲到、早退、曠工 （1）遲到或早退30分鐘以內(nèi)者，每次扣發(fā)薪金10元。 30分鐘以上1小時(shí)以內(nèi)者，每次扣發(fā)薪金20元。 超過(guò)1小時(shí)以上者必須提前辦理請(qǐng)假手續(xù)，否則按曠工處理。 （2）月遲到、早退累計(jì)達(dá)五次者，扣除相應(yīng)薪金后，計(jì)曠工一次。曠工一次 扣發(fā)一天雙倍薪金。年度內(nèi)曠工三天及以上者予以辭退。 2、請(qǐng)假 （1）病假：?jiǎn)T工病假須于上班開(kāi)始的前30分鐘內(nèi)，即8：30－9：00 致電部門(mén)負(fù)責(zé)人，請(qǐng)假一天以上的，病愈上班后須補(bǔ)區(qū)、縣級(jí)以上醫(yī)院 就診證明

辦公室管理制度 第一條為加強(qiáng)公司行政事務(wù)管理，理順公司內(nèi)部關(guān)系，使各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，提高辦事效率，特制 定本規(guī)定。 第二條本規(guī)定所指行政事務(wù)包括活動(dòng)費(fèi)用的控制、車輛管理、員工日常管理、檔案管理、公文打印文件對(duì) 接管理、辦公及勞保用品管理、招待客戶管理等。 一、活動(dòng)費(fèi)用的控制 (一)辦理借款及報(bào)銷的方式 1、辦理借款應(yīng)正確填寫(xiě)《借款單》。填寫(xiě)說(shuō)明：借款種類為現(xiàn)金或支票。借款部門(mén)、借款用途、借款金額、 借款日期、借款人須填寫(xiě)清楚，要保持字跡工整，不得涂改，并須其部門(mén)經(jīng)理簽字，總經(jīng)理簽字； 2、報(bào)銷單的填寫(xiě)字跡工整、不得涂改，報(bào)銷單的金額欄填寫(xiě)時(shí)大小寫(xiě)金額必須一致，并與所附原始發(fā)票一 致； 二、車輛管理 為合理使用汽車，提高汽車使用率，降低能耗，特制定本辦法。 (一)公務(wù)用車 1、公司員工在市內(nèi)辦理各種業(yè)務(wù)或活動(dòng)，到外地出差或開(kāi)會(huì)，在征得建筑公司負(fù)責(zé)人同意的情況下，

目錄 第一部分投資管理 第一章項(xiàng)目投資管理制度6 第二章項(xiàng)目建議書(shū)編制指引9 第三章項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編制指引11 第四章項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審決策指引19 第二部分規(guī)劃設(shè)計(jì)管理 第一章項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理制度21 第二章規(guī)劃方案設(shè)計(jì)作業(yè)流程25 第三章建筑方案設(shè)計(jì)作業(yè)流程

總經(jīng)辦 職位名稱：總經(jīng)辦（集體負(fù)責(zé)制） 所屬部門(mén)： 主管上級(jí)：集團(tuán)董事長(zhǎng) 崗位職責(zé)： 1.在董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)， 制定公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，上報(bào)董事長(zhǎng)待批準(zhǔn)后并負(fù)責(zé) 實(shí)施，保證公司良好地運(yùn) 行。 2.根據(jù)集團(tuán)董事長(zhǎng)授權(quán)，按照各自分工代表 公司審批各類合同和協(xié)議 及結(jié)果指標(biāo)審查和過(guò)程監(jiān)督，簽發(fā)日常行 政、業(yè)務(wù)等文件。 3.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和考核總經(jīng)辦、總工辦以 及部門(mén)經(jīng)理的工作，保證 公司各方面工作的順利進(jìn)行。 4.審定公司章程制度，決定公司內(nèi)部管理機(jī) 構(gòu)的設(shè)置。 5.負(fù)責(zé)總經(jīng)辦提交的重大設(shè)計(jì)方案、圖紙修 改和圖紙變更的最終審批 和工作量審核。 6.審核公司日常經(jīng)營(yíng)管理中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出 款項(xiàng)。 7.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部體實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)與監(jiān) 督。 8.負(fù)責(zé)項(xiàng)目策劃與銷售方案的審定與執(zhí)行。 9.審定和批準(zhǔn)公司人員聘任、解聘、薪酬等 人事管理方案， 10.負(fù)責(zé)審核、監(jiān)督公司各

1 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 房地產(chǎn)公司管理制度 二零一六年二月二十五日 第一章人事管理制度 總則為了加強(qiáng)公司人事管理，使人事管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，特制定本制度。 人事管理機(jī)構(gòu)及內(nèi)容 一、公司的人事管理工作由辦公室具體負(fù)責(zé)。 二、辦公室在人事管理上直接向本項(xiàng)目總經(jīng)理負(fù)責(zé)，與各部門(mén)的關(guān)系是協(xié)調(diào)、 指導(dǎo)、服務(wù)的關(guān)系。 三、人事管理的主要內(nèi)容是： （一）協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定、控制、調(diào)整公司及各部門(mén)的編制、定員； （二）協(xié)同各部門(mén)辦理員工的招聘工作，為各部門(mén)提供符合條件的員工； （三）協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)做好員工的考查、任免、調(diào)配工作； （四）協(xié)同各部門(mén)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的素質(zhì)和工作能力； （五）保存員工的個(gè)人檔案資料；為員工辦理人事方面的手續(xù)和證明等。 （六）日常文案處理，文件歸檔保存及做好領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)指派的工作。 員工招聘 一、員工招聘 江西廣海房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司 管理制度匯編 編寫(xiě)說(shuō)明 1、本匯編所包含的任何條文和條款，由公司辦公室負(fù)責(zé)解釋。 2、本制度匯編已經(jīng)批準(zhǔn)下發(fā)，即為公司最高行動(dòng)準(zhǔn)則，公司所屬員工必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行。 3、本制度匯編在執(zhí)行中，由于部門(mén)工作內(nèi)容、職責(zé)的變化需要修訂、增刪匯編中相關(guān)條款的，須先通知辦公室， 由辦公室報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后統(tǒng)一進(jìn)行修正。 4、本制度匯編作為內(nèi)部文件其所有者為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司，任何人不得以任何方式在公司以外的場(chǎng)合出示。 第一部分 總述 第一章公司簡(jiǎn)介 有限公司成立于公元年 注冊(cè)資金： 企業(yè)精神： 公司現(xiàn)開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目： 項(xiàng)目情況： 公司發(fā)展目標(biāo)： 第二章公司人員機(jī)構(gòu)設(shè)置 一、總經(jīng)理 二、常務(wù)副總經(jīng)理 三、總工程師 四、總會(huì)計(jì)師 五、辦公室 （一）辦公室主任： （二）總經(jīng)理秘書(shū)： （三）辦公室總務(wù)： （四）辦公室秘書(shū)： （五）司機(jī)： （六）保

第一章 總則 第1節(jié)項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程管理

. 精選文檔 房地產(chǎn)公司工程部管理制度 一、管理職責(zé) 1、公司工程副總為公司工程管理第一責(zé)任人，向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，工程部為管理實(shí)施部門(mén)，向工 程副總及總工程師負(fù)責(zé)。 2、對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、資金負(fù)責(zé)，管理協(xié)調(diào)與工程有關(guān)的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、 質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)地方干擾等方面的關(guān)系，保證工程的順利實(shí)施，由總工程師和工程部經(jīng)理對(duì)實(shí)施情 況考核。 二、工程建設(shè)項(xiàng)目人員配置及崗位職責(zé)： 1、工程部人員配置：總工程師（1名），工程部經(jīng)理（1名），土建工程師（2名），水電 工程師（1名），安全員（1名），資料員（1名）。 2.工程部各工作崗位職責(zé)： 總工程師崗位職責(zé)： 1、職務(wù)名稱：總工程師 2、直接上級(jí)：工程總監(jiān)（副總）、財(cái)務(wù)總監(jiān)（副總） 3、直接下屬：工程部全體員工 工作責(zé)任： 1、負(fù)責(zé)與參建各方的協(xié)調(diào)溝通。尤其是與施工方、監(jiān)理方的工作協(xié)調(diào)。 2、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全管理、技術(shù)指

湖南明宏投資置業(yè)有限公司 房地產(chǎn)公司管理制度 湖南明宏投資置業(yè)有限公司 湖南明宏投資置業(yè)有限公司 二0一二年五月十五日 第一章人事管理制度 總則 為了加強(qiáng)公司人事管理，使人事管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，特制定本制度。 人事管理機(jī)構(gòu)及內(nèi)容 一、公司的人事管理工作由辦公室具體負(fù)責(zé)。 二、辦公室在人事管理上直接向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，與各部門(mén)的關(guān)系是協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、 服務(wù)的關(guān)系。 三、人事管理的主要內(nèi)容是： （一）協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定、控制、調(diào)整公司及各部門(mén)的編制、定員； （二）協(xié)同各部門(mén)辦理員工的招聘工作，為各部門(mén)提供符合條件的員工； （三）協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)做好員工的考查、任免、調(diào)配工作； （四）協(xié)同各部門(mén)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的素質(zhì)和工作能力； （五）統(tǒng)一管理和調(diào)整員工的薪金； （六）保存員工的個(gè)人檔案資料；為員工辦理人事方面的手續(xù)和證明等。 四、管理部門(mén)每半年對(duì)公司業(yè)務(wù)主

編號(hào)： 版本：a/0 頁(yè)碼：第1頁(yè)共5頁(yè) 證照管理制度 （試行版） 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 修訂記錄 日期修訂狀態(tài)修訂內(nèi)容修訂人審核人批準(zhǔn)人 編號(hào)： 版本：a/0 頁(yè)碼：第2頁(yè)共5頁(yè) 1.目的：為規(guī)范公司各類證照的管理，特制定本制度。 2.適用范圍：經(jīng)政府職能部門(mén)核發(fā)的證明企業(yè)合法經(jīng)營(yíng)的有效證照。 3.證照包括：法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營(yíng)許可證、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證、行業(yè)資 質(zhì)證、房產(chǎn)證、土地證及其它證照。 4.職責(zé) 4.1.綜合管理部負(fù)責(zé)各種證照的申報(bào)、登記、變更、年檢、注銷和保管； 5.內(nèi)容 5.1.綜合管理部證照管理人負(fù)責(zé)將各類證照錄入《證照登記臺(tái)賬》并進(jìn)行統(tǒng)一管理。 5.2.證照管理人必須妥善保管各類證照，如出現(xiàn)損壞或丟失，除立即向綜合管理部經(jīng)理報(bào) 告外，并與發(fā)證機(jī)關(guān)聯(lián)系，及時(shí)辦理證照的掛失和補(bǔ)辦手續(xù)。 5

中聯(lián)房地產(chǎn)車輛管理、使用制度通知 第一條為合理調(diào)配和使用好公司公務(wù)用車，保證行車安全，根據(jù)公司實(shí) 際情況，特制定本規(guī)定。 第二條車輛使用 （1）所有車輛均由公司辦公室統(tǒng)一安排，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)配。對(duì)于公司 配給個(gè)人、部門(mén)的車輛，應(yīng)專人專用，不得私自借給他人使用，不得私自調(diào)換使 用車輛，發(fā)現(xiàn)一次罰款200元（從工資扣除）。如需調(diào)換需文字申請(qǐng)由主管領(lǐng)導(dǎo) 審批后方可執(zhí)行。 （2）車輛只能用于公司業(yè)務(wù)工作，嚴(yán)禁公車私用，未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)用于辦私 事，嚴(yán)禁未經(jīng)批準(zhǔn)利用公務(wù)用車外出旅游或?qū)W習(xí)駕駛技術(shù)或借給他人及家人，如 經(jīng)發(fā)現(xiàn)一次，罰款300元。 （3）除公司專人配備車輛情況外，非公務(wù)不準(zhǔn)在節(jié)假日和平時(shí)下班后使用 車輛。確因特殊情況需用車的，必需經(jīng)報(bào)主要領(lǐng)導(dǎo)審批同意后方可使用。否則按 私用處理，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款300元. 第三條車輛管理 1、所有車輛在行車時(shí)應(yīng)帶齊所有交通部門(mén)備查的證件。