房地產公司售樓部員工管理制度

公司內部員工管理制度 第一章：入職引導 第一節(jié)：入職與試用 一、用人原則：重選拔、重潛質、重品德 二、招聘條件：合格的應聘者應具備應聘崗位所要求 的年齡、學歷、專業(yè)、執(zhí) 業(yè)資格等條件，同時具備敬業(yè)精神、協(xié)作精神、學習 精神和創(chuàng)新精神。 三、入職 第二節(jié)：考勤制度 小時。8工作時間：公司每周工作六天，員工每日正 常工作時間為一、 30：11–8:00上午：其中：周一至周六： 17:30–13:30下午：為工作時間 為午休時間30：17–11:30 考勤二、 所有專職員工必須嚴格遵守公司考勤制度，上下班必 須親自打卡（午休、1 ，不得代替他人打卡。不用打卡） 遲到、早退、曠工、2 元。10分鐘以內者，每次扣罰薪金10）遲到或早 退1（ 小時以內者，每次扣罰薪金1分鐘以上30

公司內部員工管理制度 第一章：入職引導 第一節(jié)：入職與試用 一、用人原則：重選拔、重潛質、重品德 二、招聘條件：合格的應聘者應具備應聘崗位所要求 的年齡、學歷、專業(yè)、執(zhí) 業(yè)資格等條件，同時具備敬業(yè)精神、協(xié)作精神、學習 精神和創(chuàng)新精神。 三、入職 第二節(jié)：考勤制度 小時。8工作時間：公司每周工作六天，員工每日正 常工作時間為一、 30：11–8:00上午：其中：周一至周六： 17:30–13:30下午：為工作時間 為午休時間30：17–11:30 考勤二、 所有專職員工必須嚴格遵守公司考勤制度，上下班必 須親自打卡（午休、1 ，不得代替他人打卡。不用打卡） 遲到、早退、曠工、2 元。10分鐘以內者，每次扣罰薪金10）遲到或早 退1（ 小時以內者，每次扣罰薪金1分鐘以上30

一個公司有一個公司的管理制度，在此我就我個人提出的公司的管理簡單的模式 從公司的管理模式來說，大致的基本相同，主要的區(qū)別還是在細節(jié)上。 首先從入職選拔人員開始： 我選擇人員的原則主要看潛質、精神，對于學歷并不是很看重，但對一個公司來說，有高學 歷的人和低學歷的人對將來所掌握的和要學習的基礎來說還是有很大的本質的區(qū)別。 人員的選擇我比較偏向于幾類人：1、退伍軍人2、專、本科畢業(yè)的人員3、精神面貌比較好 的人（靈活本分） 人員考勤制度 員工必須遵守公司的考勤制度，這是一個公司的根本。 一、工作時間：公司每周工作六天，員工每日正常工作時間為8小時。其中： 周一至周六：上午：8：00－12：00 下午:13：30－17：30為工作時間 12：00－13：30為午餐休息 對于需要加班的部門人員需要及時提出，并報相關部門報備。 二、考勤 1、所

一個公司有一個公司的管理制度，在此我就我個人提出的公司的管理簡單的模式 從公司的管理模式來說，大致的基本相同，主要的區(qū)別還是在細節(jié)上。 首先從入職選拔人員開始： 我選擇人員的原則主要看潛質、精神，對于學歷并不是很看重，但對一個公司來說，有高學 歷的人和低學歷的人對將來所掌握的和要學習的基礎來說還是有很大的本質的區(qū)別。 人員的選擇我比較偏向于幾類人：1、退伍軍人2、專、本科畢業(yè)的人員3、精神面貌比較好 的人（靈活本分） 人員考勤制度 員工必須遵守公司的考勤制度，這是一個公司的根本。 一、工作時間：公司每周工作六天，員工每日正常工作時間為8小時。其中： 周一至周六：上午：8：00－12：00 下午:13：30－17：30為工作時間 12：00－13：30為午餐休息 對于需要加班的部門人員需要及時提出，并報相關部門報備。 二、考勤 1、所

一個公司有一個公司的管理制度，在此我就我個人提出的公司的管理簡單的模式 從公司的管理模式來說，大致的基本相同，主要的區(qū)別還是在細節(jié)上。 首先從入職選拔人員開始： 我選擇人員的原則主要看潛質、精神，對于學歷并不是很看重，但對一個公司來說，有高學 歷的人和低學歷的人對將來所掌握的和要學習的基礎來說還是有很大的本質的區(qū)別。 人員的選擇我比較偏向于幾類人：1、退伍軍人2、專、本科畢業(yè)的人員3、精神面貌比較好 的人（靈活本分） 人員考勤制度 員工必須遵守公司的考勤制度，這是一個公司的根本。 一、工作時間：公司每周工作六天，員工每日正常工作時間為8小時。其中： 周一至周六：上午：8：00－12：00 下午:13：30－17：30為工作時間 12：00－13：30為午餐休息 對于需要加班的部門人員需要及時提出，并報相關部門報備。 二、考勤 1、所

公司員工培訓管理制度 第一培訓目的 為了使企業(yè)內部員工的業(yè)務素質和增強員工技能提高工作質量和效率、減少工作失誤橫向 調整、掌握經(jīng)營環(huán)境的變化、行業(yè)發(fā)展趨勢以及進行決策的程序和方法，更好地理解和執(zhí) 行企業(yè)高層管理人員的決策方針，提高洞察能力、思維能力、決策能力、領導能力，以確 保決策人正確地履行職責和晉升做準備。為企業(yè)決策層培養(yǎng)接班人技能滿足公司發(fā)展戰(zhàn)略和 人力資源發(fā)展的需要，公司對員工應進行有計劃、有系統(tǒng)的培訓，以達到公司與員工共同發(fā)展 的目的，特制定本管理辦法。 第二培訓目標 公司以“服務于企業(yè)利益、服務于企業(yè)員工”為目標，在考慮公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展基礎上， 尊重員工個性與發(fā)展要求，通過多樣化的培訓不斷提高員工的素質與工作技能，把因員工能力 不足和態(tài)度不積極而導致的人力成本浪費控制在最小限度，為公司提供各類合格的管理人員和 專業(yè)人員。 第三培訓方針 自我培訓與傳授培訓相結合

公司員工培訓管理制度 第一培訓目的 為了使企業(yè)內部員工的業(yè)務素質和增強員工技能提高工作質量和效率、減少工作失誤橫向 調整、掌握經(jīng)營環(huán)境的變化、行業(yè)發(fā)展趨勢以及進行決策的程序和方法，更好地理解和執(zhí) 行企業(yè)高層管理人員的決策方針，提高洞察能力、思維能力、決策能力、領導能力，以確 保決策人正確地履行職責和晉升做準備。為企業(yè)決策層培養(yǎng)接班人技能滿足公司發(fā)展戰(zhàn)略和 人力資源發(fā)展的需要，公司對員工應進行有計劃、有系統(tǒng)的培訓，以達到公司與員工共同發(fā)展 的目的，特制定本管理辦法。 第二培訓目標 公司以“服務于企業(yè)利益、服務于企業(yè)員工”為目標，在考慮公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展基礎上， 尊重員工個性與發(fā)展要求，通過多樣化的培訓不斷提高員工的素質與工作技能，把因員工能力 不足和態(tài)度不積極而導致的人力成本浪費控制在最小限度，為公司提供各類合格的管理人員和 專業(yè)人員。 第三培訓方針 自我培訓與傳授培訓相結合

門診部員工管理制度 一．員工日常行為規(guī)范： 上班時間必須穿工作服，著裝整潔，干凈。1. 注重診所與門診部的對外形象，提倡文明用語 服務。顧客進店服2. 務態(tài)度熱情，不得以任何理由與顧客發(fā)生爭 吵。 接待顧客積極、主動、熱情，面帶微笑，并用 “您好，請問，請3. 稍等，請慢走”等禮貌用語。 在工作期間不得玩手機，不得看與工作無關的 書籍，不得做與工4. 作無關的其他閑雜事。 同事之間互相幫助，不可拉幫結派，5. 護士 護理工作中，給藥是臨床工作中護士的主要工 作內容之一，正確 促進病人康復；及時的給藥措施可以挽救病人 的生命，給藥差誤無疑 安全給藥是護理甚至危及病人生命安全。會給 病人帶來一定的影響， 重視臨床護理給藥缺陷的防范和管理安全最直 接最重要的指標之一， 至關重要。 護士必須嚴格根據(jù)醫(yī)囑給藥，不得擅自更 改。1. 了解患者病情及治療目的，熟悉各種常

某房地產公司管理制度員工手冊 為了維護公司和員工的合法權利，建立和完善公司規(guī)章制度，規(guī)范管理，根據(jù)《中華人民共 和國勞動法》和國家、當?shù)卣挠嘘P法律法規(guī)，特制定本規(guī)定。 第二條本公司各部門、下屬各單位、各子公司和被錄用的員工，適用本規(guī)定，并依照本規(guī) 定執(zhí)行。 第三條本公司自總經(jīng)理以下工作人員，均稱為本公司員工。 第四條 本公司員工的聘用、試用、報到、職務、任免、調遷、解職、服務、交卸、給假、出差、值 班、考核、獎懲、待遇、福利、退休、撫恤等事項除國家有關規(guī)定外，皆按本規(guī)定辦理。 第二章員工勞動關系的確立和解除 第五條公司實行聘用制。公司與員工通過訂立勞動合同確立公司與員工的勞動關系，明確 雙方權利和義務。 第六條訂立和變更勞動合同，應當遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則，不得違反法律、行政 法規(guī)的規(guī)定。依法訂立的勞動合同具有法律約束力。 第七條 公司采用向社會公開招聘的方式，依工

××房地產公司員工培訓管理制度 1.總則 第一條適用范圍 本管理辦法適用于××房地產開發(fā)有限公司（以下簡稱公司）全體員工。 第二條目的 為了使企業(yè)內部員工的業(yè)務素質和技能滿足公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源發(fā)展的需要，公 司對員工應進行有計劃、有系統(tǒng)的培訓，以達到公司與員工共同發(fā)展的目的，特制定本管 理辦法。 第三條培訓目標 公司以“服務于企業(yè)利益、服務于企業(yè)員工”為目標，在考慮公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展基礎 上，尊重員工個性與發(fā)展要求，通過多樣化的培訓不斷提高員工的素質與工作技能，把因 員工能力不足和態(tài)度不積極而導致的人力成本浪費控制在最小限度，為公司提供各類合格 的管理人員和專業(yè)人員。 第四條培訓宗旨 全員培訓，終生培訓。 第五條培訓方針 自我培訓與傳授培訓相結合、崗位技能培訓與專業(yè)知識培訓相結合。 第六條培訓原則 公司對員工的培訓遵循系統(tǒng)性原則、制度化原則、主動性原則、多

第一章入職指引 第一節(jié)入職與試用 一、用人原則：重選拔、重潛質、重品德。 二、招聘條件：合格的應聘者應具備應聘崗位所要求的年齡、學歷、專業(yè)、執(zhí)業(yè)資格等條件， 同時具備敬業(yè)精神、協(xié)作精神、學習精神和創(chuàng)新精神。 三、入職 第二節(jié)考勤管理 一、工作時間：公司每周工作六天，員工每日正常工作時間為8小時。其中： 周一至周六：上午：8：30－12：00 下午:13：30－18：00為工作時間 12：00－13：30為午餐休息 實行輪班制的部門作息時間經(jīng)人事部門審查后實施。 二、考勤 1、所有專職員工必須嚴格遵守公司考勤制度，上下班親自打卡（午休不打卡），不得代替 他人打卡。 2、遲到、早退、曠工 （1）遲到或早退30分鐘以內者，每次扣發(fā)薪金10元。 30分鐘以上1小時以內者，每次扣發(fā)薪金20元。 超過1小時以上

源彩科技公司管理規(guī)章制度 第一節(jié)考勤管理 一、工作時間：公司每周工作六天，員工每日正常工作時間為8小時。其中： 周一至周六：上午：9：00－12：00 下午：13：30－18：00為工作時間 12：00－13：30為午餐休息 二、考勤 1、遲到、早退、曠工 （1）遲到或早退30分鐘以內者，每次扣發(fā)薪金10元。 30分鐘以上1小時以內者，每次扣發(fā)薪金20元。 超過1小時以上者必須提前辦理請假手續(xù)，否則按曠工處理。 （2）月遲到、早退累計達五次者，扣除相應薪金后，計曠工一次。曠工一次 扣發(fā)一天雙倍薪金。年度內曠工三天及以上者予以辭退。 2、請假 （1）病假：員工病假須于上班開始的前30分鐘內，即8：30－9：00 致電部門負責人，請假一天以上的，病愈上班后須補區(qū)、縣級以上醫(yī)院 就診證明

辦公室管理制度 第一條為加強公司行政事務管理，理順公司內部關系，使各項管理標準化、制度化，提高辦事效率，特制 定本規(guī)定。 第二條本規(guī)定所指行政事務包括活動費用的控制、車輛管理、員工日常管理、檔案管理、公文打印文件對 接管理、辦公及勞保用品管理、招待客戶管理等。 一、活動費用的控制 (一)辦理借款及報銷的方式 1、辦理借款應正確填寫《借款單》。填寫說明：借款種類為現(xiàn)金或支票。借款部門、借款用途、借款金額、 借款日期、借款人須填寫清楚，要保持字跡工整，不得涂改，并須其部門經(jīng)理簽字，總經(jīng)理簽字； 2、報銷單的填寫字跡工整、不得涂改，報銷單的金額欄填寫時大小寫金額必須一致，并與所附原始發(fā)票一 致； 二、車輛管理 為合理使用汽車，提高汽車使用率，降低能耗，特制定本辦法。 (一)公務用車 1、公司員工在市內辦理各種業(yè)務或活動，到外地出差或開會，在征得建筑公司負責人同意的情況下，

目錄 第一部分投資管理 第一章項目投資管理制度6 第二章項目建議書編制指引9 第三章項目可行性研究報告編制指引11 第四章項目立項評審決策指引19 第二部分規(guī)劃設計管理 第一章項目設計管理制度21 第二章規(guī)劃方案設計作業(yè)流程25 第三章建筑方案設計作業(yè)流程

總經(jīng)辦 職位名稱：總經(jīng)辦（集體負責制） 所屬部門： 主管上級：集團董事長 崗位職責： 1.在董事長的領導下負責公司的經(jīng)營活動， 制定公司中長期發(fā)展規(guī)劃、 年度經(jīng)營計劃，上報董事長待批準后并負責 實施，保證公司良好地運 行。 2.根據(jù)集團董事長授權，按照各自分工代表 公司審批各類合同和協(xié)議 及結果指標審查和過程監(jiān)督，簽發(fā)日常行 政、業(yè)務等文件。 3.負責協(xié)調、指導和考核總經(jīng)辦、總工辦以 及部門經(jīng)理的工作，保證 公司各方面工作的順利進行。 4.審定公司章程制度，決定公司內部管理機 構的設置。 5.負責總經(jīng)辦提交的重大設計方案、圖紙修 改和圖紙變更的最終審批 和工作量審核。 6.審核公司日常經(jīng)營管理中的各項財務支出 款項。 7.負責項目部體實施進度計劃的落實與監(jiān) 督。 8.負責項目策劃與銷售方案的審定與執(zhí)行。 9.審定和批準公司人員聘任、解聘、薪酬等 人事管理方案， 10.負責審核、監(jiān)督公司各

1 房地產開發(fā)有限公司 房地產公司管理制度 二零一六年二月二十五日 第一章人事管理制度 總則為了加強公司人事管理，使人事管理標準化、制度化，特制定本制度。 人事管理機構及內容 一、公司的人事管理工作由辦公室具體負責。 二、辦公室在人事管理上直接向本項目總經(jīng)理負責，與各部門的關系是協(xié)調、 指導、服務的關系。 三、人事管理的主要內容是： （一）協(xié)助公司領導制定、控制、調整公司及各部門的編制、定員； （二）協(xié)同各部門辦理員工的招聘工作，為各部門提供符合條件的員工； （三）協(xié)助公司領導和各部門做好員工的考查、任免、調配工作； （四）協(xié)同各部門對員工進行培訓，提高員工的素質和工作能力； （五）保存員工的個人檔案資料；為員工辦理人事方面的手續(xù)和證明等。 （六）日常文案處理，文件歸檔保存及做好領導臨時指派的工作。 員工招聘 一、員工招聘 江西廣海房地產開發(fā)有限公司

房地產開發(fā)公司 管理制度匯編 編寫說明 1、本匯編所包含的任何條文和條款，由公司辦公室負責解釋。 2、本制度匯編已經(jīng)批準下發(fā)，即為公司最高行動準則，公司所屬員工必須嚴格遵守執(zhí)行。 3、本制度匯編在執(zhí)行中，由于部門工作內容、職責的變化需要修訂、增刪匯編中相關條款的，須先通知辦公室， 由辦公室報公司領導批準后統(tǒng)一進行修正。 4、本制度匯編作為內部文件其所有者為房地產開發(fā)有限公司，任何人不得以任何方式在公司以外的場合出示。 第一部分 總述 第一章公司簡介 有限公司成立于公元年 注冊資金： 企業(yè)精神： 公司現(xiàn)開發(fā)的項目： 項目情況： 公司發(fā)展目標： 第二章公司人員機構設置 一、總經(jīng)理 二、常務副總經(jīng)理 三、總工程師 四、總會計師 五、辦公室 （一）辦公室主任： （二）總經(jīng)理秘書： （三）辦公室總務： （四）辦公室秘書： （五）司機： （六）保

績效管理制度 1、目的 建立以經(jīng)營業(yè)績?yōu)楹饬繕藴实目己梭w系，提升工作效率，實現(xiàn)公司經(jīng)營目標。 2、適用對象 公司總經(jīng)理以下所有職員。 3、職責 3.1總經(jīng)理辦公室依據(jù)kpi績效管理原則制定管理辦法并組織實施，并確保考 核在規(guī)定時間內完成。 3.2月度部門經(jīng)理例會負責各部門月度kpi指標審核。 3.3各部門依據(jù)年度及月度kpi指標制定工作計劃并確保實施。 3.4部門經(jīng)理與職員共同依據(jù)部門kpi指標制定月度工作任務并執(zhí)行。 4、內容 4.1績效考核周期及內容一覽表 級別 評價 周期 考核內容考核方法 部門第 一負責 人以下 每月月度工作任務完成情況價被考核人自評→考核人評議→總 經(jīng)理審核 年度月度考核成績累計均值、資 質評價 考核人評議→總經(jīng)理審核 部門第 一負責 人 每月月度kpi完成、部門互評、 會議訣議及重要常規(guī)工作 目標達成情況→總經(jīng)理評

房地產公司網(wǎng)站管理制度 第一章總則 第一條網(wǎng)站是公司對外形象宣傳的重要窗口，為充分利用現(xiàn)有的網(wǎng)絡資源，實現(xiàn)網(wǎng)絡信息 工作的規(guī)范化和制度化管理，促進公司及行業(yè)內信息的交流與共享，確保網(wǎng)站的正常運行,更 好的為公司提供信息交流平臺及進行對外宣傳，特制定本制度。 第二條網(wǎng)絡信息工作以服務于公司宣傳、搭建信息交流與溝通平臺為中心，堅持統(tǒng)一領導、 統(tǒng)籌規(guī)劃、集中管理、分級負責的原則。 第三條本制度適用全體公司、各部門。 第二章網(wǎng)站管理 第四條網(wǎng)站實行分級管理模式，行政部代表公司行使所有網(wǎng)站的管理及維護職能，設網(wǎng)站 管理員；各部門為二級管理組織，設網(wǎng)管專員；網(wǎng)站制作方負責網(wǎng)站的技術支持，維護網(wǎng)站 的穩(wěn)定和安全。 第五條行政部是公司綜合信息管理部門，具體負責網(wǎng)站的全面管理、更新內容上傳、維護 及網(wǎng)管專員培訓的工作。 第六條行政部網(wǎng)絡管理工作職責 1、負責網(wǎng)站后續(xù)建設的規(guī)劃與實施，

公司職工食堂管理制度 （討論稿） 一、目的 為規(guī)范職工食堂管理行為，更好地服務員工，體現(xiàn)公司對員工的關心，保 證職工就餐供應的安全、衛(wèi)生，特制定本制度。 二、適用范圍 本制度適用于公司對食堂監(jiān)管部門、所有就餐員工 三、管理部門及主要職責劃分 1.書記食堂管理的領導部門，對食堂整體運行管理進行監(jiān)督、指導； 2.行政部協(xié)助書記開展食堂管理工作，著重對物料采購、使用、款項支 付報批和食堂人員工作行為進行監(jiān)管； 3.財務部負責食堂運行成本、收入的審核，各種物料、費用的資金支付； 4.客服部負責食堂日常管理，包括對食堂人員考勤執(zhí)行、就餐時間控制、 服務質量、資產保管、食品衛(wèi)生、就餐環(huán)境等監(jiān)督管理。 四、食堂運行管理流程 食堂廚師長每周五提供下周菜單 每日供應商按廚師長提報的菜名供貨 行政、客服等部門相關人員驗貨 菜肴加工、制作、核定用料、成本入賬（物業(yè)公司安排人員）、公布當日

行政管理制度 辦公管理制度 1．統(tǒng)一著裝，胸牌和儀表，精神面貌管理 新員工從上班第一天起，應按規(guī)定按近似原則自己解決著裝（行政主管認可 標準）。春秋季為白襯衫，黑褲，裙（女），統(tǒng)一公司發(fā)放的領帶；夏季為 長短袖襯衫，冬季加統(tǒng)一色西裝；一周內行政部門提供胸牌，轉正一個月內 行政部提供統(tǒng)一的服裝（費用從工資中暫扣）和名片，一年到期公司返還5 0％服裝費用。丟失衣服費用自付，丟失胸牌按20元／個承擔并由公司補發(fā)。 每天晨會行政主管或其代理人檢查：衣服未統(tǒng)一按規(guī)定著裝（包括領帶）一 次扣20－50元，胸牌未掛一次扣20元；儀表邋遢每次扣20元，精神不振 一次扣30元。由行政主管出具罰單，并由其部門或直接領導簽字，交財務 備案，并對其領導提出管理要求，勒令整改。附：儀表要求：男士，不留長 發(fā)，襯衫收入褲中，不得染發(fā)，不留長指甲，皮鞋光亮，除非特殊允許，不 得留須；女士，不彩染指甲，

房地產公司財務管理制度 財務管理暫行規(guī)定 第一章總則 1．1為了維護公司、股東和債權人的合法權益，加強 財務管理和經(jīng)濟核算，根據(jù)《公司法》和《企業(yè)會計制 度》等相關法規(guī)，結合公司實際情況，制定本規(guī)定。 1．2公司財務管理的基本任務是:做好財務預算、控 制、核算、分析和考核工作；規(guī)范公司的財務行為，準 確計量公司的財務狀況和經(jīng)營成果；依法合理籌集資 金，有效控制和合理配置公司的財務資源；實現(xiàn)公司價 值的最大化。 1．3本規(guī)定在公司內部暫時執(zhí)行，隨著公司業(yè)務的正 常開展和不斷拓展，將進行更改、補充和完善。 第二章財務管理組織機構 2．1公司實行董事會領導下、總經(jīng)理負責制的財務管 理體制，公司是獨立的企業(yè)法人，自主經(jīng)營、自我發(fā)展、 自負盈虧、自我約束，依法享有法人財產權和民事權力， 承擔民事責任。公司設置獨立的財務機構即財務部。 2．2公司按照《會計法》和《會計