房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理成熟度模型構(gòu)建及評(píng)價(jià)

現(xiàn)階段我國(guó)正在處于工程監(jiān)理企業(yè)的轉(zhuǎn)型階段,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)背景下,不斷地提高企業(yè)項(xiàng)目管理的能力極為重要,本文用過對(duì)工程監(jiān)理企業(yè)項(xiàng)目管理和成熟的模型的簡(jiǎn)單了解,之后對(duì)構(gòu)建工程監(jiān)理的成熟度模型做了相關(guān)研究,并設(shè)計(jì)了一套更加有效地成熟度模型。希望對(duì)以后的研究有所幫助。

本文以建筑施工項(xiàng)目管理成熟度模型作為研究課題,對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行了初探。

在本文中,基于各種建模方法,概念和項(xiàng)目管理成熟度模型的定義進(jìn)行分析,它描述了項(xiàng)目管理成熟度的在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用.

項(xiàng)目管理成熟度模型通過成熟度等級(jí)來表征項(xiàng)目管理的成熟度水平,并為企業(yè)項(xiàng)目管理的持續(xù)改進(jìn)提供參考,是幫助企業(yè)持續(xù)發(fā)展的有力工具。本文將對(duì)典型的成熟度模型做一個(gè)系統(tǒng)的介紹,作為各企業(yè)進(jìn)行成熟度測(cè)評(píng)和持續(xù)改進(jìn)的參考。

在經(jīng)濟(jì)全球化的環(huán)境中，項(xiàng)目對(duì)于任何組織的成功都是至關(guān)重要的，項(xiàng)目管理業(yè)已成為組織在激烈競(jìng)爭(zhēng)中謀求發(fā)展的重要戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)。越來越多地組織已經(jīng)把項(xiàng)目管理作為一種在現(xiàn)今高度競(jìng)爭(zhēng)的商務(wù)環(huán)境中維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵戰(zhàn)略，并以各種努力去開發(fā)自己的項(xiàng)目管理能力為其發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)。與任何過程改進(jìn)的創(chuàng)意一樣，提高組織項(xiàng)目管理水平的出發(fā)點(diǎn)一定是從評(píng)估現(xiàn)狀開始，即建立基準(zhǔn)。

項(xiàng)目管理成熟度模型(projectmanagementmaturitymodel)作為評(píng)估項(xiàng)目管理能力和改進(jìn)項(xiàng)目管理質(zhì)量的工具,近年來備受關(guān)注。通過對(duì)幾種典型項(xiàng)目管理成熟度模型的分析,從項(xiàng)目管理成熟度模型的范疇、維度、等級(jí)以及內(nèi)部結(jié)構(gòu)四個(gè)方面進(jìn)行歸納比較,總結(jié)項(xiàng)目管理成熟度模型構(gòu)建的一般規(guī)律和特征。

借鑒項(xiàng)目管理成熟度模型的理論,從石油勘探項(xiàng)目管理成熟度等級(jí),石油勘探項(xiàng)目生命周期,石油勘探項(xiàng)目管理知識(shí)體系三個(gè)維度,構(gòu)建了符合石油勘探項(xiàng)目管理特點(diǎn)的石油勘探項(xiàng)目管理成熟度模型,并對(duì)實(shí)現(xiàn)各成熟等級(jí)的關(guān)鍵過程域及其目標(biāo)進(jìn)行了研究,結(jié)合實(shí)際的勘探項(xiàng)目對(duì)模型進(jìn)行了應(yīng)用。研究結(jié)果表明:該模型能夠衡量石油企業(yè)勘探項(xiàng)目的管理水平,找出石油勘探項(xiàng)目管理中的薄弱環(huán)節(jié),為提高石油勘探項(xiàng)目管理水平提供了參考路徑。

針對(duì)當(dāng)前我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀,本文提出構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理定量評(píng)價(jià)模型,從評(píng)價(jià)自身現(xiàn)有成熟度水平入手,通過企業(yè)自我評(píng)估、改進(jìn),達(dá)到持續(xù)提高項(xiàng)目管理水平的目的。該模型采用基于模糊綜合評(píng)判的定量評(píng)價(jià)方法以減少主觀因素對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果的影響。

一、項(xiàng)目管理成熟度模型的概念項(xiàng)目管理成熟度模型(pmmm,projectmanagementmaturitymodel)表達(dá)的是一個(gè)組織具有的按照預(yù)定的目標(biāo)和條件成功地、可靠地實(shí)施項(xiàng)目的能力.

綜合分析了神舟飛船研制管理歷程,提煉了項(xiàng)目管理成熟過程,在研究了國(guó)際上典型的項(xiàng)目管理成熟度模型基礎(chǔ)上,建立了神舟項(xiàng)目管理成熟度模型,給出了模型的應(yīng)用步驟和應(yīng)用方法。

首先介紹了項(xiàng)目管理成熟度模型的起因、歷史.然后,對(duì)項(xiàng)目管理成熟度模型的五級(jí)結(jié)構(gòu)、內(nèi)容和各成熟度等級(jí)的行為特征,以及不同成熟度等級(jí)間的關(guān)系、模型的內(nèi)部結(jié)構(gòu)等進(jìn)行了描述.最后,提出了三種項(xiàng)目管理成熟度評(píng)估方法和具體的成熟度評(píng)估步驟.

項(xiàng)目管理成熟度模型在我國(guó)煤炭企業(yè)中應(yīng)用研究——項(xiàng)目管理成熟度模型(pmmm，projectmanagementmaturitymodel)表達(dá)的是一個(gè)組織具有的按照預(yù)定的目標(biāo)和條件成功地、可靠地實(shí)施項(xiàng)目的能力?！俺墒於取币馕吨诎l(fā)展過程中不斷地充實(shí)和改善項(xiàng)目管理的能力，從而...

對(duì)目前的幾種項(xiàng)目管理成熟度模型進(jìn)行了概述,給出了施工企業(yè)應(yīng)用項(xiàng)目管理成熟度模型的步驟,并就應(yīng)用項(xiàng)目管理成熟度模型的具體策略進(jìn)行了論述。

項(xiàng)目管理成熟度模型(projectmanagementmaturitymodel,pmmm)對(duì)企業(yè)的項(xiàng)目管理組織與過程能力改進(jìn)與完善的作用是把企業(yè)項(xiàng)目的開發(fā)和生產(chǎn)的過程本身透明化、規(guī)范化和運(yùn)行的強(qiáng)制化,從而持續(xù)提高項(xiàng)目主導(dǎo)型企業(yè)的項(xiàng)目管理能力.建筑施工企業(yè)正是擁有許多建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目主導(dǎo)型企業(yè).對(duì)目前的幾種項(xiàng)目管理成熟度模型進(jìn)行了概述,論述了pmmm在我國(guó)建筑企業(yè)應(yīng)用的意義和基本思路.

組織項(xiàng)目管理成熟度模型是近年來管理科學(xué)與工程學(xué)科中項(xiàng)目管理領(lǐng)域的一個(gè)研究熱點(diǎn),建筑工程領(lǐng)域的項(xiàng)目管理成熟度模型及其應(yīng)用研究尚處于開始探索階段。針對(duì)實(shí)施建設(shè)工程項(xiàng)目的主體組織建筑企業(yè),建立適合中國(guó)國(guó)情的中國(guó)語境化和專業(yè)化的建筑企業(yè)組織項(xiàng)目管理成熟度模型,用于測(cè)評(píng)建筑企業(yè)組織項(xiàng)目管理的能力和水平,診斷差距與問題之所在,制定針對(duì)性改進(jìn)計(jì)劃并實(shí)施,持續(xù)改進(jìn)建筑企業(yè)的組織項(xiàng)目管理成熟度,對(duì)提升中國(guó)建筑企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力具有十分重要的理論與實(shí)踐意義。依據(jù)中國(guó)建筑企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)際和建設(shè)工程項(xiàng)目特點(diǎn)及其管理規(guī)范,采用比較研究和規(guī)范研究方法,對(duì)建筑企業(yè)組織項(xiàng)目管理成熟度的概念范圍框架、模型結(jié)構(gòu)、應(yīng)用方法等內(nèi)容進(jìn)行全面性研究。提出和建立涵蓋組織保障支持和組織項(xiàng)目管理兩大系統(tǒng)內(nèi)容的建筑企業(yè)組織項(xiàng)目管理成熟度的概念范圍框架,構(gòu)建多維的建筑企業(yè)組織項(xiàng)目管理成熟度模型ce-opm3,研究設(shè)計(jì)應(yīng)用模型進(jìn)行測(cè)評(píng)和自改進(jìn)建筑企業(yè)組織項(xiàng)目管理成熟度的路徑和方法,包括測(cè)評(píng)要素、測(cè)評(píng)和組織自改進(jìn)的導(dǎo)航路徑以及表達(dá)測(cè)評(píng)結(jié)果的直觀圖等。

項(xiàng)目管理成熟度模型是對(duì)項(xiàng)目管理水平的評(píng)估,對(duì)當(dāng)前項(xiàng)目管理能力的評(píng)級(jí),從而找出項(xiàng)目管理中的問題以及存在的差距,以便于項(xiàng)目管理進(jìn)行持續(xù)改進(jìn),提高項(xiàng)目管理的水平。文章結(jié)合企業(yè)的自身特點(diǎn),客觀分析實(shí)際存在問題,合理運(yùn)用項(xiàng)目管理成熟度模型,找到企業(yè)改進(jìn)項(xiàng)目管理能力的方法。

基于對(duì)我國(guó)汽車零部件企業(yè)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀的分析,構(gòu)建了汽車零部件企業(yè)項(xiàng)目管理成熟度模型的框架,以幫助相關(guān)企業(yè)評(píng)價(jià)自身的項(xiàng)目管理成熟度水平,了解企業(yè)當(dāng)前項(xiàng)目管理中存在的缺點(diǎn)和不足,并制定相應(yīng)的改進(jìn)計(jì)劃,從而提高企業(yè)的項(xiàng)目管理水平,增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

以項(xiàng)目管理成熟度模型的為基礎(chǔ),分析了項(xiàng)目管理成熟度模型的定義,介紹了cmm的5個(gè)等級(jí),討論了項(xiàng)目管理成熟度模型在我國(guó)房屋建筑項(xiàng)目中的應(yīng)用,以期提高房屋建筑項(xiàng)目管理質(zhì)量。

對(duì)項(xiàng)目的管理能力和技術(shù)水平進(jìn)行客觀的、定量的評(píng)價(jià)模型,一般稱之謂項(xiàng)目管理成熟度模型(pmmm),它表達(dá)一個(gè)組織(或企業(yè))具有按照預(yù)定的目標(biāo)和條件成功地、可靠地實(shí)施項(xiàng)目的能力。它可以對(duì)企業(yè)的項(xiàng)目管理組織與過程進(jìn)行持續(xù)的改善起重要作用。文章介紹了項(xiàng)目管理成熟度模型的概念、應(yīng)用的原因、時(shí)間、范圍、主體等基本知識(shí),以及三種著名的模型,并展望了今后其的發(fā)展前景。

項(xiàng)目管理成熟度是最近幾年國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理領(lǐng)域研究的熱點(diǎn)之一。提出全生命周期項(xiàng)目管理成熟度模型,為組織提供了一種自學(xué)習(xí)、自改進(jìn)、自提高的方法和工具。通過模糊綜合評(píng)價(jià)法對(duì)模型指標(biāo)體系進(jìn)行測(cè)評(píng),組織可以清楚知道各最佳實(shí)踐和整體項(xiàng)目管理水平所處的成熟度等級(jí),清楚差距與問題之所在,進(jìn)而制定切實(shí)可行的改進(jìn)措施并加以實(shí)施,逐步提升生存競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略能力。

借鑒國(guó)際上通用的項(xiàng)目管理成熟度模型,對(duì)我國(guó)核電工程項(xiàng)目管理成熟度模型的建立進(jìn)行了探討,并提出了一種基本框架,以期為適應(yīng)核電項(xiàng)目及其環(huán)境特點(diǎn)的核電工程項(xiàng)目管理能力的評(píng)價(jià)與持續(xù)改進(jìn),提供一種途徑與方法。

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,隨著全球性的競(jìng)爭(zhēng)加劇,項(xiàng)目管理能力成為衡量組織對(duì)于項(xiàng)目成功、提高組織競(jìng)爭(zhēng)力的標(biāo)準(zhǔn)。本文依據(jù)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀和成熟度模型的發(fā)展趨勢(shì),在深刻理解項(xiàng)目以及項(xiàng)目管理理論知識(shí)的基礎(chǔ)上,提出了新的層次等級(jí),制定了各層次的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),提出了新的層次等級(jí),制定了各層次的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。