房地產(chǎn)企業(yè)項目管理成熟度模型構(gòu)建及評價

現(xiàn)階段我國正在處于工程監(jiān)理企業(yè)的轉(zhuǎn)型階段,在激烈的市場競爭背景下,不斷地提高企業(yè)項目管理的能力極為重要,本文用過對工程監(jiān)理企業(yè)項目管理和成熟的模型的簡單了解,之后對構(gòu)建工程監(jiān)理的成熟度模型做了相關(guān)研究,并設(shè)計了一套更加有效地成熟度模型。希望對以后的研究有所幫助。

本文以建筑施工項目管理成熟度模型作為研究課題,對項目管理進(jìn)行了初探。

在本文中,基于各種建模方法,概念和項目管理成熟度模型的定義進(jìn)行分析,它描述了項目管理成熟度的在項目管理中的應(yīng)用.

項目管理成熟度模型通過成熟度等級來表征項目管理的成熟度水平,并為企業(yè)項目管理的持續(xù)改進(jìn)提供參考,是幫助企業(yè)持續(xù)發(fā)展的有力工具。本文將對典型的成熟度模型做一個系統(tǒng)的介紹,作為各企業(yè)進(jìn)行成熟度測評和持續(xù)改進(jìn)的參考。

在經(jīng)濟(jì)全球化的環(huán)境中，項目對于任何組織的成功都是至關(guān)重要的，項目管理業(yè)已成為組織在激烈競爭中謀求發(fā)展的重要戰(zhàn)略優(yōu)勢。越來越多地組織已經(jīng)把項目管理作為一種在現(xiàn)今高度競爭的商務(wù)環(huán)境中維持競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵戰(zhàn)略，并以各種努力去開發(fā)自己的項目管理能力為其發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)。與任何過程改進(jìn)的創(chuàng)意一樣，提高組織項目管理水平的出發(fā)點一定是從評估現(xiàn)狀開始，即建立基準(zhǔn)。

項目管理成熟度模型(projectmanagementmaturitymodel)作為評估項目管理能力和改進(jìn)項目管理質(zhì)量的工具,近年來備受關(guān)注。通過對幾種典型項目管理成熟度模型的分析,從項目管理成熟度模型的范疇、維度、等級以及內(nèi)部結(jié)構(gòu)四個方面進(jìn)行歸納比較,總結(jié)項目管理成熟度模型構(gòu)建的一般規(guī)律和特征。

借鑒項目管理成熟度模型的理論,從石油勘探項目管理成熟度等級,石油勘探項目生命周期,石油勘探項目管理知識體系三個維度,構(gòu)建了符合石油勘探項目管理特點的石油勘探項目管理成熟度模型,并對實現(xiàn)各成熟等級的關(guān)鍵過程域及其目標(biāo)進(jìn)行了研究,結(jié)合實際的勘探項目對模型進(jìn)行了應(yīng)用。研究結(jié)果表明:該模型能夠衡量石油企業(yè)勘探項目的管理水平,找出石油勘探項目管理中的薄弱環(huán)節(jié),為提高石油勘探項目管理水平提供了參考路徑。

針對當(dāng)前我國房地產(chǎn)企業(yè)項目管理的現(xiàn)狀,本文提出構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)項目管理定量評價模型,從評價自身現(xiàn)有成熟度水平入手,通過企業(yè)自我評估、改進(jìn),達(dá)到持續(xù)提高項目管理水平的目的。該模型采用基于模糊綜合評判的定量評價方法以減少主觀因素對評價結(jié)果的影響。

一、項目管理成熟度模型的概念項目管理成熟度模型(pmmm,projectmanagementmaturitymodel)表達(dá)的是一個組織具有的按照預(yù)定的目標(biāo)和條件成功地、可靠地實施項目的能力.

綜合分析了神舟飛船研制管理歷程,提煉了項目管理成熟過程,在研究了國際上典型的項目管理成熟度模型基礎(chǔ)上,建立了神舟項目管理成熟度模型,給出了模型的應(yīng)用步驟和應(yīng)用方法。

首先介紹了項目管理成熟度模型的起因、歷史.然后,對項目管理成熟度模型的五級結(jié)構(gòu)、內(nèi)容和各成熟度等級的行為特征,以及不同成熟度等級間的關(guān)系、模型的內(nèi)部結(jié)構(gòu)等進(jìn)行了描述.最后,提出了三種項目管理成熟度評估方法和具體的成熟度評估步驟.

項目管理成熟度模型在我國煤炭企業(yè)中應(yīng)用研究——項目管理成熟度模型(pmmm，projectmanagementmaturitymodel)表達(dá)的是一個組織具有的按照預(yù)定的目標(biāo)和條件成功地、可靠地實施項目的能力?！俺墒於取币馕吨诎l(fā)展過程中不斷地充實和改善項目管理的能力，從而...

對目前的幾種項目管理成熟度模型進(jìn)行了概述,給出了施工企業(yè)應(yīng)用項目管理成熟度模型的步驟,并就應(yīng)用項目管理成熟度模型的具體策略進(jìn)行了論述。

項目管理成熟度模型(projectmanagementmaturitymodel,pmmm)對企業(yè)的項目管理組織與過程能力改進(jìn)與完善的作用是把企業(yè)項目的開發(fā)和生產(chǎn)的過程本身透明化、規(guī)范化和運(yùn)行的強(qiáng)制化,從而持續(xù)提高項目主導(dǎo)型企業(yè)的項目管理能力.建筑施工企業(yè)正是擁有許多建設(shè)項目的項目主導(dǎo)型企業(yè).對目前的幾種項目管理成熟度模型進(jìn)行了概述,論述了pmmm在我國建筑企業(yè)應(yīng)用的意義和基本思路.

組織項目管理成熟度模型是近年來管理科學(xué)與工程學(xué)科中項目管理領(lǐng)域的一個研究熱點,建筑工程領(lǐng)域的項目管理成熟度模型及其應(yīng)用研究尚處于開始探索階段。針對實施建設(shè)工程項目的主體組織建筑企業(yè),建立適合中國國情的中國語境化和專業(yè)化的建筑企業(yè)組織項目管理成熟度模型,用于測評建筑企業(yè)組織項目管理的能力和水平,診斷差距與問題之所在,制定針對性改進(jìn)計劃并實施,持續(xù)改進(jìn)建筑企業(yè)的組織項目管理成熟度,對提升中國建筑企業(yè)在國際市場上的競爭力具有十分重要的理論與實踐意義。依據(jù)中國建筑企業(yè)項目管理實際和建設(shè)工程項目特點及其管理規(guī)范,采用比較研究和規(guī)范研究方法,對建筑企業(yè)組織項目管理成熟度的概念范圍框架、模型結(jié)構(gòu)、應(yīng)用方法等內(nèi)容進(jìn)行全面性研究。提出和建立涵蓋組織保障支持和組織項目管理兩大系統(tǒng)內(nèi)容的建筑企業(yè)組織項目管理成熟度的概念范圍框架,構(gòu)建多維的建筑企業(yè)組織項目管理成熟度模型ce-opm3,研究設(shè)計應(yīng)用模型進(jìn)行測評和自改進(jìn)建筑企業(yè)組織項目管理成熟度的路徑和方法,包括測評要素、測評和組織自改進(jìn)的導(dǎo)航路徑以及表達(dá)測評結(jié)果的直觀圖等。

項目管理成熟度模型是對項目管理水平的評估,對當(dāng)前項目管理能力的評級,從而找出項目管理中的問題以及存在的差距,以便于項目管理進(jìn)行持續(xù)改進(jìn),提高項目管理的水平。文章結(jié)合企業(yè)的自身特點,客觀分析實際存在問題,合理運(yùn)用項目管理成熟度模型,找到企業(yè)改進(jìn)項目管理能力的方法。

基于對我國汽車零部件企業(yè)項目管理現(xiàn)狀的分析,構(gòu)建了汽車零部件企業(yè)項目管理成熟度模型的框架,以幫助相關(guān)企業(yè)評價自身的項目管理成熟度水平,了解企業(yè)當(dāng)前項目管理中存在的缺點和不足,并制定相應(yīng)的改進(jìn)計劃,從而提高企業(yè)的項目管理水平,增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。

以項目管理成熟度模型的為基礎(chǔ),分析了項目管理成熟度模型的定義,介紹了cmm的5個等級,討論了項目管理成熟度模型在我國房屋建筑項目中的應(yīng)用,以期提高房屋建筑項目管理質(zhì)量。

對項目的管理能力和技術(shù)水平進(jìn)行客觀的、定量的評價模型,一般稱之謂項目管理成熟度模型(pmmm),它表達(dá)一個組織(或企業(yè))具有按照預(yù)定的目標(biāo)和條件成功地、可靠地實施項目的能力。它可以對企業(yè)的項目管理組織與過程進(jìn)行持續(xù)的改善起重要作用。文章介紹了項目管理成熟度模型的概念、應(yīng)用的原因、時間、范圍、主體等基本知識,以及三種著名的模型,并展望了今后其的發(fā)展前景。

項目管理成熟度是最近幾年國內(nèi)項目管理領(lǐng)域研究的熱點之一。提出全生命周期項目管理成熟度模型,為組織提供了一種自學(xué)習(xí)、自改進(jìn)、自提高的方法和工具。通過模糊綜合評價法對模型指標(biāo)體系進(jìn)行測評,組織可以清楚知道各最佳實踐和整體項目管理水平所處的成熟度等級,清楚差距與問題之所在,進(jìn)而制定切實可行的改進(jìn)措施并加以實施,逐步提升生存競爭戰(zhàn)略能力。

借鑒國際上通用的項目管理成熟度模型,對我國核電工程項目管理成熟度模型的建立進(jìn)行了探討,并提出了一種基本框架,以期為適應(yīng)核電項目及其環(huán)境特點的核電工程項目管理能力的評價與持續(xù)改進(jìn),提供一種途徑與方法。

在知識經(jīng)濟(jì)時代,隨著全球性的競爭加劇,項目管理能力成為衡量組織對于項目成功、提高組織競爭力的標(biāo)準(zhǔn)。本文依據(jù)項目管理現(xiàn)狀和成熟度模型的發(fā)展趨勢,在深刻理解項目以及項目管理理論知識的基礎(chǔ)上,提出了新的層次等級,制定了各層次的評價標(biāo)準(zhǔn),提出了新的層次等級,制定了各層次的評價標(biāo)準(zhǔn)。